建筑項(xiàng)目施工管理研究—以S集團(tuán)為例摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向常態(tài)化發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)變得平穩(wěn)起來(lái)，近年來(lái)整個(gè)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)變成消耗競(jìng)爭(zhēng)，從2015之后，我國(guó)的建筑行業(yè)的面積大幅度減少，按照目前的情況來(lái)看，土木工程施工單位的生存變得比以往困難，施工成本的壓力讓其形成了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如今在我國(guó)基層的施工單位的部分精細(xì)化管理，協(xié)同化管理尚處于初級(jí)階段，建設(shè)項(xiàng)目施工表現(xiàn)出單一，規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)、受到建設(shè)單位的巨大沖擊這一特點(diǎn)放眼全球，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)很難適應(yīng)這些建設(shè)單位生存與發(fā)展的需求，須依賴對(duì)施工問(wèn)題監(jiān)管的創(chuàng)新。本文主要探討分析土木工程項(xiàng)目施工時(shí)常見的問(wèn)題，分析強(qiáng)盛集團(tuán)案例，對(duì)建筑施工管理中存在的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案建議，希望解決施工單位的燃眉之急，幫助更多的建筑企業(yè)節(jié)省相關(guān)成本，同時(shí)保證工程質(zhì)量。關(guān)鍵字：建筑工程管理施工質(zhì)量成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u263721引言 1262681.1研究背景和意義 1196181.2研究現(xiàn)狀 112371.3主要研究?jī)?nèi)容 249582項(xiàng)目施工管理的概念 383332.1項(xiàng)目進(jìn)度控制 3297112.2項(xiàng)目成本控制 3225362.3項(xiàng)目質(zhì)量控制 3249752.4小結(jié) 4291403建筑施工項(xiàng)目安全管理案例分析—以強(qiáng)盛集團(tuán)為例 448353.1強(qiáng)盛集團(tuán)企業(yè)概況 4288783.2強(qiáng)盛集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題 4122193.2.1施工進(jìn)度問(wèn)題分析 4217883.2.2施工成本問(wèn)題分析 4148313.2.3施工質(zhì)量問(wèn)題分析 5231043.3小結(jié) 5255714強(qiáng)盛集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案 5170024.1施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案 5171374.2施工成本管理優(yōu)化方案 64374.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案 616164.4小結(jié) 7286615結(jié)論 724085參考文獻(xiàn) 91引言1.1研究背景和意義伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)城市建設(shè)規(guī)劃發(fā)展迅速。大規(guī)模優(yōu)質(zhì)建設(shè)是城市規(guī)劃快速發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)的施工技術(shù)仍然是傳統(tǒng)建筑管理模式的不斷發(fā)展。無(wú)法預(yù)測(cè)缺乏有效的過(guò)程控制方法會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中資源損失和施工成本增加。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目管理不善，與城市建設(shè)有關(guān)的許多問(wèn)題仍然存在。對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅是施工企業(yè)的主要管理，也是企業(yè)管理的重要組成部分。本研究旨在分析當(dāng)前施工階段存在的問(wèn)題和不足，在實(shí)際施工項(xiàng)目中運(yùn)用科學(xué)合理的知識(shí)和技術(shù)、合理的方法及相關(guān)工具，找出如何最有效地改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)工地的有效管理和改善提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的工地進(jìn)行分析和優(yōu)化，對(duì)于工程實(shí)際應(yīng)用也有一定的促進(jìn)作用。1.2研究現(xiàn)狀在建筑安全領(lǐng)域,當(dāng)前主要是美國(guó)、德國(guó)等幾個(gè)歐洲國(guó)家發(fā)展的相當(dāng)迅速,其內(nèi)部安全機(jī)制更加健全。美國(guó)政府通過(guò)并實(shí)施了全面的行業(yè)條例，并成立了許多建筑行業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)。美國(guó)的建筑安全機(jī)構(gòu)非常強(qiáng)大。為了有效減少與安全有關(guān)的事件和危險(xiǎn)，各國(guó)政府制定了專門的職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并將其視為建筑業(yè)安全管理的主要內(nèi)容，嚴(yán)格的檢查并嚴(yán)厲的處罰。項(xiàng)目施工前，建筑行業(yè)和承包商都必須確保在必要的保險(xiǎn)完成之前不能開展相應(yīng)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。由于嚴(yán)格的法規(guī)要求，檢察官確保了美國(guó)所有建筑公司的控制程序和安全管理。此外，諸如聯(lián)邦建筑安全管理(CMAA)、聯(lián)邦建筑協(xié)會(huì)(ATA)等維護(hù)建筑行業(yè)權(quán)利的專門建筑工會(huì)的成立，維護(hù)了建筑行業(yè)的基本利益與職業(yè)道德，并對(duì)美國(guó)聯(lián)邦建筑行業(yè)的活動(dòng)履行了監(jiān)督職能。近年來(lái)，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，美國(guó)聯(lián)邦的安全管理制度取得了明顯成效，建筑業(yè)的事故大大減少。姚小剛在研究中提出,建筑行業(yè)自身具有的施工環(huán)境多樣性、野地露天作業(yè)和機(jī)械施工強(qiáng)度高等特征,從建筑行業(yè)的自身具有的特點(diǎn)角度進(jìn)行研究剖析,并引入了工程系統(tǒng)性架構(gòu)等模式來(lái)對(duì)建筑施工領(lǐng)域內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了系統(tǒng)性的剖析,首先指出了在項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中面臨著自然原因風(fēng)險(xiǎn)、地域原因風(fēng)險(xiǎn)、高處作業(yè)原因風(fēng)險(xiǎn)、材料原因風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械原因風(fēng)險(xiǎn)和人才原因風(fēng)險(xiǎn)等,最后指出了需要從人才、環(huán)境、機(jī)械管理等多個(gè)角度建立建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系并增強(qiáng)了對(duì)工程的總體認(rèn)識(shí),以此達(dá)到了對(duì)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的總體規(guī)劃布局的掌握。張乃超教授在調(diào)研中系統(tǒng)的分析了目前建筑施工階段的安全管理與評(píng)估有關(guān)內(nèi)容,對(duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了剖析,同時(shí)也從重大安全事故類型與系統(tǒng)關(guān)系的視角進(jìn)行了剖析,并確定了建筑項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)源,最后劃分了建筑危險(xiǎn)級(jí)別。同時(shí),在有關(guān)研究成果中確定了風(fēng)險(xiǎn)安全管理評(píng)估指標(biāo),利用層次分析法和模糊綜合評(píng)估法構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估模式。還有許多關(guān)于建筑施工安全管理方面的評(píng)價(jià)研究，這些都使建筑項(xiàng)目施工階段進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)進(jìn)一步走向成熟和完善。1.3主要研究?jī)?nèi)容本文以強(qiáng)盛集團(tuán)建筑項(xiàng)目為例，基于項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念，對(duì)強(qiáng)盛集團(tuán)建筑施工項(xiàng)目安全管理中的存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。同時(shí)，每個(gè)公司和每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理都是不同的，本論文試圖以強(qiáng)盛集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，尋找適合工程項(xiàng)目的施工管理模式。

2項(xiàng)目施工管理的概念項(xiàng)目施工管理指的是人為的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理控制的概念，通過(guò)組織性的協(xié)調(diào)來(lái)將項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的指揮規(guī)劃，其中項(xiàng)目施工管理的管理概念和其他管理概念相同，因土木工程施工建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)施工管理方面有了更嚴(yán)格的規(guī)定，要求施工單位掌握施工進(jìn)度，降低施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等系列問(wèn)題，工程的施工管理也就是讓工程在某種程度上受工程所取得成功的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮，對(duì)一系列任務(wù)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)[[][]薛松.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與解決方法分析[J].幸福生活指南,2019.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制在工程建設(shè)過(guò)程里，項(xiàng)目的完成進(jìn)度情況尤為重要，需要人為的進(jìn)行控制和約束，保證按照目標(biāo)時(shí)間完成工作[[][]SongD.ManagementandControlofSafetyEngineeringintheConstructionIndustry[J].UrbanismandArchitecture,2019.2.2項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目的成本管理指的是對(duì)施工過(guò)程中針對(duì)成本變化而進(jìn)行的管理控制，需要人為的進(jìn)行分析成本變化的原因和情況，分析后對(duì)該施工項(xiàng)目作出準(zhǔn)確的成本控制措施，并計(jì)算出此次項(xiàng)目的成本消耗，將之前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相比較，通過(guò)分析成本偏差來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的措施控制，將成本消耗控制在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)能夠承受的范圍之中[[][]呂曉明.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑發(fā)展,2022,6(1):92-94.2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括其中的質(zhì)量控制情況，其需要將施工項(xiàng)目里的最終完成情況進(jìn)行記錄，同時(shí)分析其結(jié)果與施工單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相匹配，將不合格的施工內(nèi)容挑選出來(lái)，逐一分析反思其問(wèn)題原因，達(dá)到檢測(cè)效果。項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、產(chǎn)品檢測(cè)和過(guò)程控制，這只是最基本的質(zhì)量控制內(nèi)容，準(zhǔn)確解釋來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制判斷好壞的最大因素是項(xiàng)目完成的情況，當(dāng)施工項(xiàng)目完成后符合制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且分析了其問(wèn)題所在，消除了施工問(wèn)題后，則表示完成了一次符合標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工作[[][]沈一帆.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析[J].工程技術(shù):全文版,2021.2.4小結(jié)通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效管理和改善提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的工地進(jìn)行分析和優(yōu)化，對(duì)于工程實(shí)際應(yīng)用也有一定的促進(jìn)作用。本研究旨在分析當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和不足，在實(shí)際施工項(xiàng)目中運(yùn)用科學(xué)合理的知識(shí)和技術(shù)、合理的方法及相關(guān)工具，找出如何最有效地改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3建筑施工項(xiàng)目安全管理案例分析—以強(qiáng)盛集團(tuán)為例3.1強(qiáng)盛集團(tuán)企業(yè)概況本文以強(qiáng)盛集團(tuán)實(shí)際施工為例，當(dāng)下，強(qiáng)盛集團(tuán)總資產(chǎn)185億元，員工26652人，下屬企業(yè)和子公司170多家。2018年，強(qiáng)盛集團(tuán)完成新合同價(jià)值1506億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入700億元。創(chuàng)業(yè)和自營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)面積分別為4530萬(wàn)平方米和500多萬(wàn)平方米。具有建筑工程總承包、地鐵軌道交通、鋼結(jié)構(gòu)、公路工程、機(jī)電安裝等專業(yè)資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)、民用建筑和城市軌道交通等多個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)和施工工作。軌道交通項(xiàng)目和長(zhǎng)輸管道承擔(dān)了許多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)許多省市。在企業(yè)所在的建筑企業(yè)中，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名第一。3.2強(qiáng)盛集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題3.2.1施工進(jìn)度問(wèn)題分析總體而言，強(qiáng)盛集團(tuán)具體項(xiàng)目中各部門、子公司、崗位之間的安全管理沒(méi)有建立相關(guān)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享的目的，沒(méi)有有效銜接，不利于項(xiàng)目建設(shè)的合理、高效指導(dǎo)，特別是公司管理層層級(jí)經(jīng)常不了解基層項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)復(fù)雜的工序和技術(shù)沒(méi)有提供有針對(duì)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致管理者的能力低下和工人的教育缺失，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。同時(shí)各崗位、各部門的具體職責(zé)也沒(méi)有落實(shí)。項(xiàng)目施工中還存在細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接匹配的問(wèn)題，如果細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接效率不高，則會(huì)影響后面的工程施工，因此在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目的對(duì)接匹配也尤為重要[[]李云鵬.建筑工程施工安全管理制度解析[J].化工管理,2019(19):127-128.]。在自然環(huán)境上，項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理有著不可控的問(wèn)題，惡劣的天氣和自然災(zāi)害會(huì)讓施工項(xiàng)目的進(jìn)度變得緩慢，如大雨、大雪、泥石流等等。嚴(yán)重則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的暫時(shí)停止。[]李云鵬.建筑工程施工安全管理制度解析[J].化工管理,2019(19):127-128.3.2.2施工成本問(wèn)題分析通過(guò)強(qiáng)盛集團(tuán)實(shí)際工程工作的分析，強(qiáng)盛集團(tuán)中施工設(shè)計(jì)方法存在成本消耗問(wèn)題，在很多項(xiàng)目中需要用到特定的施工方法和技術(shù)的支持，強(qiáng)盛集團(tuán)承包的工程建設(shè)公司當(dāng)前的技術(shù)和方法無(wú)法滿足工程施工，則只能通過(guò)外界購(gòu)買技術(shù)方法，這無(wú)疑會(huì)讓施工項(xiàng)目的成本增加，導(dǎo)致成本消耗超過(guò)預(yù)期[[]易冬福,殷耀璽.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2021(10):40-41.]。另外強(qiáng)盛集團(tuán)預(yù)定的施工方案更換也會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，在項(xiàng)目已經(jīng)開工的情況下，在實(shí)際工程工作中，強(qiáng)盛集團(tuán)管理人員在發(fā)現(xiàn)方案中不合理的情況后上報(bào)單位，隨著方案的修正更換，不僅浪費(fèi)了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，其施工成本也會(huì)隨即增加，這也是成本管理中重要的因素。其次，原材料市場(chǎng)價(jià)格的改變也會(huì)讓成本變得不可控，由于土木工程建設(shè)的原材料價(jià)格會(huì)受到各種原因的影響而變動(dòng)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，需要提前預(yù)測(cè)制定可靠的成本控制方案，防止原材料價(jià)格突破了單位的預(yù)算，導(dǎo)致成本增加，所以在材料采購(gòu)之前應(yīng)該注意到價(jià)格變動(dòng)的成本問(wèn)題[[]宋照川.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐策略探究[J].中國(guó)科技投資,2022(26):3.[]易冬福,殷耀璽.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2021(10):40-41.[]宋照川.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐策略探究[J].中國(guó)科技投資,2022(26):3.[]段嬌嬌.棗莊市Z企業(yè)的建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].昆明理工大學(xué),2019.總結(jié)下來(lái)主要有兩個(gè)原因：外部和內(nèi)部。在項(xiàng)目建設(shè)階段之前，項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)于社會(huì)環(huán)境的變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，建筑材料的采購(gòu)量未算準(zhǔn)確，這是企業(yè)內(nèi)部的原因。外在原因在于建材價(jià)格會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)和社會(huì)的環(huán)境而發(fā)生變化。3.2.3施工質(zhì)量問(wèn)題分析究其原因，是內(nèi)部控制與外部環(huán)境兩方面因素。外部環(huán)境主要指使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料所造成的質(zhì)量問(wèn)題。利用近期強(qiáng)盛集團(tuán)對(duì)建筑材料需求量大大增加，將其混入市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)；內(nèi)部檢查機(jī)制存在漏紙現(xiàn)象，強(qiáng)盛集團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)部門在采購(gòu)建筑材料時(shí)檢查機(jī)制不完善，導(dǎo)致不合格的建筑材料出現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。另外，機(jī)械設(shè)備和人為施工方法也會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工中會(huì)用到很多的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行操作，大多數(shù)情況都需要依靠機(jī)械的能力來(lái)完成項(xiàng)目，但是在操作工程中一旦機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行破壞或未完成現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在質(zhì)量管理上機(jī)械設(shè)備也是其中的因素[[][]賈輝.建筑工程中施工技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施[J].學(xué)生電腦,2022(006):000.3.3小結(jié)在規(guī)范的建筑施工管理中，必須對(duì)施工管理的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和分析。根據(jù)房屋建筑工地實(shí)際情況，著重對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并逐步改進(jìn)和提高。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。若未進(jìn)行全面的運(yùn)用規(guī)范管理，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和部署，將會(huì)引起事故發(fā)生，從而對(duì)項(xiàng)目的總體效益進(jìn)行優(yōu)化。4強(qiáng)盛集團(tuán)建筑項(xiàng)目施工管理方法優(yōu)化方案4.1施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目效率成為了其中最明顯的因素。項(xiàng)目效率問(wèn)題，在項(xiàng)目效率上有著突變的因素，比如人員的變動(dòng)、規(guī)劃的變動(dòng)，這些不可控的問(wèn)題是項(xiàng)目效率關(guān)鍵的因素。另外，施工進(jìn)度將受到各種不同因素的影響，如管理人員的失職導(dǎo)致施工人員不能正常工作、惡劣天氣的影響、技術(shù)水平的差異等等問(wèn)題。按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與減輕原則，施工效率可以通過(guò)如下措施來(lái)降低。一是由于氣候原因，一些大型工程施工會(huì)出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，這將給工程帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。強(qiáng)盛集團(tuán)項(xiàng)目施工管理部門或者工作人員，根據(jù)各地氣候變化情況，可采用變更施工安排的方法，降低天氣因素給工作效率帶來(lái)的影響，同時(shí)還可以采用一些特殊設(shè)備來(lái)避免高溫季節(jié)施工時(shí)發(fā)生安全事故。二是可增加錄用，擴(kuò)大招聘渠道，切實(shí)發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘平臺(tái)作用，聘請(qǐng)高科技施工人員，或?yàn)楣こ痰氖┕と藛T的訓(xùn)練提供勞動(dòng)水平的技術(shù)培訓(xùn)，從而切實(shí)提升了當(dāng)前施工人員專業(yè)技術(shù)水平。三是合理使用人力資源。最后結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任制，統(tǒng)籌安排，確立責(zé)任追究制度[[][]李旭.CJ公司工程項(xiàng)目施工成本管理改進(jìn)研究[D].西安理工大學(xué),2020.強(qiáng)盛集團(tuán)中項(xiàng)目施工進(jìn)度管理部分的協(xié)調(diào)能力也是其主要因素，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，項(xiàng)目中細(xì)化出的小工程非常多，影響著整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，所以常常出現(xiàn)管理部分無(wú)法起到統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)的作用，為了使項(xiàng)目施工過(guò)程中統(tǒng)一方便協(xié)調(diào)，必須在項(xiàng)目施工管理上嚴(yán)格選用效能更強(qiáng)的管理者。在保證整個(gè)項(xiàng)目能夠啟動(dòng)運(yùn)行上，管理部門需要為項(xiàng)目中各個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)組織，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行。4.2施工成本管理優(yōu)化方案在強(qiáng)盛集團(tuán)項(xiàng)目施工管理中，保證整個(gè)項(xiàng)目正常完結(jié)的前提條件是項(xiàng)目資金的充裕，在項(xiàng)目施工開始前，可以測(cè)算和制定施工項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證成本的控制問(wèn)題，項(xiàng)目施工的進(jìn)度也與成本管理有著密切的聯(lián)系，一旦成本不可控，則整個(gè)項(xiàng)目將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目暫停，所以施工項(xiàng)目的運(yùn)行狀況中成本的管理非常重要。土木工程施工成本的消耗由多層環(huán)節(jié)進(jìn)行，層層相扣，從最開始的材料采購(gòu)開始，到最后的施工單位使用，其中各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的成本流失風(fēng)險(xiǎn)，為施工項(xiàng)目的成本管理工作提升了難度。此外，在基層施工工作中，也會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，比如原材料的過(guò)度使用，機(jī)械設(shè)備的故障等，在成本管理中則需要關(guān)注原材料的使用情況、設(shè)備的維護(hù)情況和人員是否合理使用設(shè)備、工作組的人員工資情況、環(huán)境情況等因素，通過(guò)以上成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的措施。在施工成本管理優(yōu)化上面，根據(jù)強(qiáng)盛集團(tuán)的情況，可以制定如下方案，首先項(xiàng)目采購(gòu)部門要嚴(yán)格的測(cè)算需求，制定出成本預(yù)算，同時(shí)看準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格情況，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策作為備用方案，在原材料的使用上進(jìn)行預(yù)估，可以在原材料低價(jià)時(shí)通過(guò)提前儲(chǔ)存大量的原材料來(lái)保證成本的控制，另外在施工材料使用上進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況簡(jiǎn)單記錄，確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)造成損壞，減少施工成本，并在項(xiàng)目組制定的方案上選擇最合理的方案，避免臨時(shí)更改讓成本大大增加[[][]文棟峰.裝配式建筑生產(chǎn)與施工質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究[D].沈陽(yáng)建筑大學(xué),2019.4.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案在強(qiáng)盛集團(tuán)土木工程建設(shè)中，其項(xiàng)目始終都要圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，質(zhì)量是施工單位最關(guān)鍵的把控因素，因此，本文在項(xiàng)目施工管理上最主要探討的就是施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題，其中質(zhì)量管理又分項(xiàng)目原材料質(zhì)量要求、施工方法的要求和機(jī)械設(shè)備和工人的操作要求。強(qiáng)盛集團(tuán)工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)建筑材料公司的壯大，在材料數(shù)量上無(wú)法進(jìn)行百分百的品控檢測(cè)，這就導(dǎo)致很多有問(wèn)題的原材料進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)施工單位項(xiàng)目的實(shí)施有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，工程材料采購(gòu)部門在原材料購(gòu)買上需要加倍嚴(yán)控，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，如果原材料這一關(guān)就崩潰，后面的工程實(shí)施出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題只會(huì)更多。強(qiáng)盛集團(tuán)工程項(xiàng)目的施工方法還存在著工程質(zhì)量管理問(wèn)題，施工單位在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，更多情況下需要考慮到成本與質(zhì)量之間的沖突，比如有些施工操作使用成本低的技術(shù)也能夠完成，但是使用成本高的質(zhì)量穩(wěn)定性會(huì)更好，所以施工單位在進(jìn)行技術(shù)的選擇時(shí)都會(huì)影響其工程項(xiàng)目質(zhì)量的不同，一邊要控制成本，一邊要保證質(zhì)量，這也是質(zhì)量管理中重要的管理措施。目前，建材市場(chǎng)的利與弊是不均衡的，個(gè)體非法商販依然比比皆是。如何識(shí)別各種建筑材料的優(yōu)缺點(diǎn)，將假冒偽劣產(chǎn)品從采購(gòu)清單中剔除，這種人為的干擾也將帶來(lái)影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的形勢(shì)下，其應(yīng)對(duì)方式以風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)緩解為原則，主要有兩點(diǎn)：一是強(qiáng)化采購(gòu)隊(duì)伍思想教育，開展反腐倡廉警示教育，規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是堅(jiān)持向國(guó)家認(rèn)證優(yōu)質(zhì)公司采購(gòu)各類物資。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇來(lái)提高材料質(zhì)量，降低材料成本，減少中間環(huán)節(jié)避免風(fēng)險(xiǎn)。4.4小結(jié)要想有效地預(yù)防和避免安全事故，就必須做好安全管理工作，這是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，而我國(guó)土木工程在建設(shè)中存在的安全管理問(wèn)題，需要建立一套科學(xué)、完備的監(jiān)督體系，以提高我國(guó)土木工程的安全管理水平。總之，施工管理涉及的范圍很廣，要根據(jù)實(shí)際情況做出有針對(duì)性的管理，及時(shí)、高效地解決當(dāng)前施工管理中的問(wèn)題，有利于全現(xiàn)提高土木工程的管理水平，同時(shí)也對(duì)我國(guó)工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。5結(jié)論與國(guó)外的項(xiàng)目施工管理相比較，我國(guó)明顯是不如一些發(fā)達(dá)國(guó)家的，這也使得我國(guó)對(duì)項(xiàng)目施工管理的研究主題很少，在工程建設(shè)公司的施工研究上更為稀有，土木工程的施工管理在近幾年得到了很多企業(yè)的重視，其中最主要的原因并不只是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)公司想提高自己的利潤(rùn)，其中最關(guān)鍵的是，規(guī)范化的管理模式能使企業(yè)在本行業(yè)中處于規(guī)范地位，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，同時(shí)，為國(guó)內(nèi)土木工程企業(yè)技術(shù)和國(guó)際頂尖技術(shù)之間有更多合作的機(jī)會(huì)。工程施工管理的研究意義在于它存在的必要性，其對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響:（1）能使施工企業(yè)在更加的規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，提供了和國(guó)際頂尖技術(shù)更多的聯(lián)系和溝通機(jī)會(huì)。（2）是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)。（3）項(xiàng)目管理的好壞，是一個(gè)項(xiàng)目能否成功的決定性因素。（4）通過(guò)提高項(xiàng)目管理策劃水平，來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目的管理水