HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究開題報(bào)告一、選題意義（一）理論意義從理論意義看，從目前的研究狀況來看，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究的文獻(xiàn)非常多，但專門以建筑施工企業(yè)為對(duì)象研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的并不多見，形成系統(tǒng)理論的更是少之又少。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基礎(chǔ)理論為依據(jù)，結(jié)合甘肅建投建設(shè)有限公司近三年的公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，從企業(yè)四大能力入手，對(duì)企業(yè)當(dāng)前可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析，其系統(tǒng)研究提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別科學(xué)性和可操作性，能豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)理論。二是，根據(jù)比對(duì)分析，指出建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的措施。這些研究能對(duì)研究視角與研究理論多元化產(chǎn)生重要意義，結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及未來趨勢(shì)提出防范措施，可以為其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究提供參考。（二）現(xiàn)實(shí)意義在實(shí)踐方面，建筑業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程來講十分重要，就企業(yè)自身而言，通過對(duì)甘肅建投建設(shè)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，可以幫助該公司排除識(shí)別困境，更加清晰地了解自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，本文基于對(duì)甘肅建投建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析及了解后從籌資管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)管理以及現(xiàn)金流管理等方面對(duì)企業(yè)提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議，為案例公司增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定資金運(yùn)轉(zhuǎn)和提高效益等有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供一定幫助。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述通常來說，建筑行業(yè)中較大的工程項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)達(dá)若干年，同時(shí)還需要大量的技術(shù)工種和勞務(wù)人員，人員相互之間協(xié)調(diào)配合難度比較高，所使用的設(shè)備材料種類也十分豐富。所以，學(xué)者們普遍認(rèn)為建筑行業(yè)內(nèi)部管理難度較大。Zayed（1991）認(rèn)為建筑業(yè)項(xiàng)目的開支成本比較大，項(xiàng)目回款不穩(wěn)定，需要企業(yè)的特別關(guān)注。國(guó)外對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究主要以實(shí)際工程項(xiàng)目為重點(diǎn)對(duì)象展開分析。Azevedo（2014）通過實(shí)地調(diào)研考察多家建筑施工單位，搜羅了大量具有代表性的樣本內(nèi)容，對(duì)日后的研究有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。TamásTóth和ZoltánSebestyén（2015）對(duì)某個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了全流程的跟進(jìn)考察，對(duì)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率作了一系列的調(diào)研，提出了系統(tǒng)整合風(fēng)險(xiǎn)分析的模型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過這個(gè)方法使產(chǎn)值利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)最低期望的加權(quán)平均值。這個(gè)方法對(duì)于未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷，為企業(yè)效益獲取有利的環(huán)境。一些學(xué)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)是企業(yè)內(nèi)控的重中之重，他們從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)來評(píng)價(jià)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理研究。Han（2018）將建筑型企業(yè)的資金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分割為兩個(gè)部分，一部分是指受到外界影響產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；一部分是指因內(nèi)部決策不當(dāng)導(dǎo)致的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)]。Yoon（2019）提出施工單位若是想要獲取大量的收益回報(bào)，前提是做好準(zhǔn)備工作，重視每個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施。數(shù)據(jù)分析方法有助于管理者理順分析思路，更加理性的發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部問題。Mustafa（2008）的研究?jī)?nèi)容顯示，在對(duì)新的施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型中引進(jìn)了層次分析法。PICakmak，ECakmak（2020）通過總結(jié)歸納建筑行業(yè)施工沖突的原因，整理出其中的主要原因，進(jìn)而使用層次分析法對(duì)其原因要素按照重要性的程度進(jìn)行排序，從文獻(xiàn)的角度對(duì)施工沖突進(jìn)行大類區(qū)別整理，同時(shí)明確了施工沖突產(chǎn)生的源頭。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述首先，國(guó)內(nèi)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的研究主要集中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要性及其構(gòu)成上。國(guó)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究有大量的理論研究成果，主要的理論研究表現(xiàn)在多變量判別分析技術(shù)、多變量預(yù)警模型、單變量預(yù)警研究上。因此，國(guó)內(nèi)學(xué)者在國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究成果的基礎(chǔ)上，摒棄了理論研究多、實(shí)證研究少的短板，進(jìn)一步探索了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證研究。在起步階段，他們首先對(duì)上市公司進(jìn)行研究，然后開始對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行研究。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的交流，我國(guó)學(xué)者對(duì)建投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是充實(shí)而豐富的，主要關(guān)注如何防范和解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許紅波（2012）通過對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的分析和控制策略的研究，提出了以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合防控策略，其研究結(jié)果表明建設(shè)周期長(zhǎng)導(dǎo)致的合同風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理流于形式導(dǎo)致的成本管理問題、合同變更導(dǎo)致的竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并提出建立資金集中管理制度和內(nèi)部控制制度，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，確保項(xiàng)目能為整個(gè)企業(yè)帶來效益，獲得豐厚的利潤(rùn)。李晶（2014）為了建立評(píng)估機(jī)制，設(shè)置了定性和定量財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。馬艷紅（2017）認(rèn)為，建筑企業(yè)要獲得最大效益，首先要對(duì)招投標(biāo)階段和合同階段進(jìn)行管理，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確反映變更條款和收益核算。另外，要按對(duì)象歸集建投企業(yè)成本，實(shí)行責(zé)任成本制，建立責(zé)任成本中心，嚴(yán)格控制成本核算流程，優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造效益。朱慧芳（2019）認(rèn)為，應(yīng)注意合同工程量和材料價(jià)格的變化對(duì)竣工結(jié)算的影響。他強(qiáng)調(diào)，通過完善竣工結(jié)算管理制度，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格完成竣工結(jié)算審核工作，客觀公正地反映工程造價(jià)，為建筑企業(yè)核算工程量提供可靠依據(jù)。徐曉歌（2017）認(rèn)為要建立資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度，做好資金預(yù)算和項(xiàng)目結(jié)算工作，嚴(yán)格管控及防范和管理資金風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)管理模式。趙顯波（2020）通過對(duì)某工程建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析進(jìn)行研究，從公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境分析、發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行及戰(zhàn)略計(jì)劃控制角度，提出對(duì)建投企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略分析可以促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)良性發(fā)展。劉飛（2015）通過對(duì)PPP項(xiàng)目跟蹤談判與案例分析的研究，認(rèn)為建投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，并重點(diǎn)分析資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提出建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證金、墊支款的回收，加強(qiáng)資金統(tǒng)一調(diào)控管理，不斷拓寬融資渠道，建立夯實(shí)的資金支持體系。劉金山（2021）關(guān)于國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控探究中分析了資金集中管理存在的問題，以及應(yīng)如何采取措施將資金管理的效益發(fā)揮至最大化，建立健全新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、主要研究?jī)?nèi)容1.前言，介紹本文的研究背景與意義，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納。2.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概念，簡(jiǎn)述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。特點(diǎn)和類型。3.分析HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)狀況及存在的問題4.真毒HW公司存在的問題，提出改善建議5.對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)四、擬采用的研究思路（一）研究方法（1）文獻(xiàn)研究法，為更為客觀和全面的分析實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略對(duì)企業(yè)自身盈利水平的提升有著積極意義，本文會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)權(quán)威的論文期刊進(jìn)行查閱，充分分析并總結(jié)國(guó)內(nèi)學(xué)者的理論觀點(diǎn)，以充分獲取自己所需的寫作資料，為本文后續(xù)寫作打下堅(jiān)實(shí)的寫作基礎(chǔ)。（2）案例分析法，以典型HW公司作為研究對(duì)象，以公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告作為分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)變化研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略實(shí)施對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生的預(yù)期影響，并針對(duì)預(yù)期影響提出合理的建議。研究背景與意義（二）技術(shù)路線研究背景與意義研究?jī)?nèi)容與方法前言研究?jī)?nèi)容與方法前言國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征理論概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征理論概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型HW財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀HW財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問題與對(duì)策問題與對(duì)策五、研究工作安排及進(jìn)度六、參考文獻(xiàn)[1]畢錦峰.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題與對(duì)策.財(cái)經(jīng)界，2021(06)：94-95[2]陳澎,高欣.會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)[M].南京:南京大學(xué)出版社,2019.[3]G公司成本費(fèi)用控制研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué),2020.[4]胡曉明,許婷,劉小峰.公司治理與內(nèi)部控制[M].北京:人民郵電出版社,2018.[5]胡慧萍.制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(06):248-250.[6]何星.淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(32):160-161.[7]黃慧,楊揚(yáng),章萍,鮑長(zhǎng)生,張潔瑤.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[M].上海:上海社會(huì)科學(xué)院出版社,2018.[8]黃普.珠三角小型制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究--以J公司為例[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[9]陸燕青.制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制及其措施分析[J].商訊,2019(21):66-68.[10]劉世林.審計(jì)學(xué)基礎(chǔ)[M].南京:南京大學(xué)出版社,2018.[11]牡丹.我國(guó)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(15):106-107.[12]邱艷紅.企業(yè)內(nèi)部控制與成本費(fèi)用相關(guān)性的探索[J].會(huì)計(jì)審計(jì),2018(35):125-126.[13]孫建興.對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(02):30-3