超市店長師徒協(xié)議書在當今競爭激烈的零售行業(yè)中，超市店長的培養(yǎng)與成長對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。師徒協(xié)議書作為培養(yǎng)新一代超市店長的有效工具，不僅有助于新店長的快速成長，還能促進企業(yè)的知識傳承和團隊建設。以下是一份超市店長師徒協(xié)議書的模板，供參考和修改。---超市店長師徒協(xié)議書協(xié)議雙方：師傅：[師傅姓名]職位：資深超市店長聯(lián)系方式：[師傅電話]郵箱：[師傅郵箱]徒弟：[徒弟姓名]職位：新任超市店長聯(lián)系方式：[徒弟電話]郵箱：[徒弟郵箱]協(xié)議期限：1年（自[起始日期]至[結(jié)束日期]）協(xié)議目的：1.通過師傅的指導和經(jīng)驗傳授，幫助徒弟快速掌握超市店長的管理技能和業(yè)務知識。2.促進徒弟在超市運營、團隊管理、客戶服務等方面的能力提升。3.建立穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的管理人才。協(xié)議內(nèi)容：1.師傅職責：-定期對徒弟進行業(yè)務指導和培訓，包括超市運營管理、團隊建設、客戶服務等方面。-分享自身管理經(jīng)驗和成功案例，幫助徒弟解決工作中遇到的問題。-指導徒弟制定工作計劃和目標，并進行定期評估和反饋。-幫助徒弟提升溝通能力和領導力，培養(yǎng)其團隊管理能力。-帶領徒弟參與超市的各項重要活動，如促銷活動、新品推廣等。2.徒弟職責：-積極接受師傅的指導和培訓，認真完成師傅安排的各項任務。-主動學習和積累超市管理知識，提升自身業(yè)務能力。-定期向師傅匯報工作進展和遇到的問題，尋求解決方法。-積極參與超市的各項活動，鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力。-遵守超市的各項規(guī)章制度，維護超市的良好形象。3.培訓計劃：-每周進行一次業(yè)務培訓，由師傅主講，內(nèi)容包括超市運營管理、團隊管理、客戶服務等方面。-每月進行一次工作總結(jié)會議，師傅和徒弟共同回顧當月工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓。-每季度組織一次實地考察，參觀其他優(yōu)秀超市，學習先進的管理經(jīng)驗。4.考核評估：-協(xié)議期滿時，由超市管理層對徒弟進行全面考核，考核內(nèi)容包括業(yè)務能力、團隊管理能力、客戶服務能力等方面。-考核結(jié)果將作為徒弟晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。5.協(xié)議解除：-如徒弟在協(xié)議期內(nèi)未能達到預期目標，協(xié)議可以提前解除。-如師傅因故無法繼續(xù)履行協(xié)議，協(xié)議可以提前解除，并安排其他師傅進行指導。協(xié)議雙方簽字：師傅簽字：______________日期：________________徒弟簽字：______________日期：________________超市管理層簽字：______________日期：________________---在填寫協(xié)議書時，請確保雙方信息準確無誤，并在簽字處手寫簽名。協(xié)議書的簽訂不僅