設(shè)備檢查維修管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本設(shè)備檢查維修管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備等各類設(shè)備的檢查、維修及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護保養(yǎng)等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率。2.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和方法，對設(shè)備進行全過程管理，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和有效性。3.安全第一原則：在設(shè)備檢查維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備的安全。4.經(jīng)濟合理原則：在保證設(shè)備性能和安全的前提下，合理控制設(shè)備維修成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善設(shè)備檢查維修管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制設(shè)備年度檢查維修計劃，并監(jiān)督實施。3.負責(zé)設(shè)備維修資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括維修人員、維修配件、維修工具等。4.定期對設(shè)備維修情況進行統(tǒng)計分析，評估設(shè)備維修效果，提出改進措施。5.參與設(shè)備的選型、驗收等工作，為設(shè)備的檢查維修提供技術(shù)支持。（二）使用部門1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常檢查、維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。2.根據(jù)設(shè)備管理部門下達的年度檢查維修計劃，制定本部門設(shè)備的月度檢查維修計劃，并組織實施。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修工作，提供必要的現(xiàn)場條件和技術(shù)支持。4.負責(zé)本部門設(shè)備維修記錄的填寫和保管，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修情況的統(tǒng)計分析。（三）維修部門1.按照設(shè)備管理部門下達的維修任務(wù)，及時組織維修人員進行設(shè)備維修工作，確保維修質(zhì)量和維修進度。2.負責(zé)維修工具、維修配件的管理和使用，建立維修工具和維修配件臺賬，定期進行盤點。3.對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進行分析總結(jié)，提出改進建議，反饋給設(shè)備管理部門。4.負責(zé)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。（四）質(zhì)量部門1.參與設(shè)備維修質(zhì)量的檢驗和驗收工作，確保維修后的設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對設(shè)備維修過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤和處理，提出質(zhì)量改進措施。（五）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的維修配件需求計劃，及時采購合格的維修配件，確保維修配件的供應(yīng)。2.負責(zé)維修配件供應(yīng)商的管理和評估，建立供應(yīng)商檔案，定期進行考核。（六）財務(wù)部門1.負責(zé)審核設(shè)備檢查維修費用預(yù)算，合理安排維修資金。2.對設(shè)備檢查維修費用進行核算和控制，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。三、設(shè)備檢查（一）日常檢查1.使用部門設(shè)備操作人員每天對設(shè)備進行日常檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況。2.日常檢查應(yīng)填寫《設(shè)備日常檢查表》，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（二）定期檢查1.設(shè)備管理部門每月組織一次對重點設(shè)備的定期檢查，每季度組織一次對所有設(shè)備的全面檢查。2.定期檢查的內(nèi)容包括設(shè)備的運行性能、精度、安全裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等方面。3.定期檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查項目、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等。檢查結(jié)束后，應(yīng)填寫《設(shè)備定期檢查表》，對檢查結(jié)果進行分析評估，提出整改意見。（三）專項檢查1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況、故障情況或特殊需求，設(shè)備管理部門不定期組織專項檢查。2.專項檢查的內(nèi)容根據(jù)具體情況確定，如設(shè)備的精度調(diào)整、安全防護裝置檢查、電氣系統(tǒng)檢測等。3.專項檢查應(yīng)形成專項檢查報告，對檢查結(jié)果進行總結(jié)分析，提出改進措施和建議。四、設(shè)備維修（一）維修計劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史記錄等，編制下一年度的設(shè)備檢查維修計劃。2.設(shè)備檢查維修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、維修內(nèi)容、維修時間、維修責(zé)任人等信息。3.使用部門根據(jù)設(shè)備管理部門下達的年度檢查維修計劃，結(jié)合本部門設(shè)備的實際情況，制定月度檢查維修計劃，并報設(shè)備管理部門備案。（二）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障或需要進行維修時，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請表》，詳細說明設(shè)備故障情況、維修要求等。2.《設(shè)備維修申請表》經(jīng)使用部門負責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時進行審核，根據(jù)設(shè)備故障情況和維修計劃，安排維修人員進行維修。（三）維修實施1.維修部門接到設(shè)備管理部門下達的維修任務(wù)后，應(yīng)立即組織維修人員進行維修準(zhǔn)備工作，包括領(lǐng)取維修配件、準(zhǔn)備維修工具等。2.維修人員在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和維修安全。維修過程中如發(fā)現(xiàn)新的問題或需要更換重要部件，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告。3.對于復(fù)雜設(shè)備或重大維修項目，維修部門應(yīng)制定詳細的維修方案，組織相關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保維修工作順利進行。（四）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，維修部門應(yīng)進行自檢，自檢合格后填寫《設(shè)備維修驗收單》，通知設(shè)備管理部門、使用部門等進行驗收。2.設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員組成驗收小組，對維修后的設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等方面。3.驗收合格后，驗收小組成員應(yīng)在《設(shè)備維修驗收單》上簽字確認。如驗收不合格，維修部門應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格為止。五、設(shè)備維修配件管理（一）配件計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備檢查維修計劃和設(shè)備運行狀況，定期編制設(shè)備維修配件需求計劃。2.設(shè)備維修配件需求計劃應(yīng)包括配件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計使用時間等信息。（二）配件采購1.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的維修配件需求計劃，按照公司采購管理制度的要求，及時采購合格的維修配件。2.采購人員應(yīng)選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確配件的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.采購部門應(yīng)建立維修配件采購臺賬，記錄配件的采購情況，包括采購日期、供應(yīng)商名稱、配件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格等信息。（三）配件入庫1.維修配件到貨后，采購部門應(yīng)及時通知倉庫管理人員進行驗收。2.倉庫管理人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對維修配件進行驗收，檢查配件的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗收合格的維修配件應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫《維修配件入庫單》，注明配件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息。倉庫管理人員應(yīng)將維修配件分類存放，做好標(biāo)識管理。（四）配件領(lǐng)用1.維修人員根據(jù)維修工作需要，填寫《維修配件領(lǐng)用單》，經(jīng)維修部門負責(zé)人簽字后，到倉庫領(lǐng)取維修配件。2.倉庫管理人員按照《維修配件領(lǐng)用單》發(fā)放維修配件，并在《維修配件領(lǐng)用單》上簽字確認。3.維修人員領(lǐng)取維修配件后，應(yīng)妥善保管，不得丟失或損壞。維修工作結(jié)束后，剩余的維修配件應(yīng)及時交回倉庫。（五）配件庫存管理1.倉庫管理人員應(yīng)定期對維修配件進行盤點，確保賬物相符。2.對于長期積壓、損壞或已淘汰的維修配件，倉庫管理人員應(yīng)及時清理，并填寫《維修配件報廢申請表》，報設(shè)備管理部門和財務(wù)部門審批。3.經(jīng)審批后的維修配件報廢申請，倉庫管理人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如報廢變賣、銷毀等。六、設(shè)備維修費用管理（一）費用預(yù)算1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備檢查維修計劃和歷史維修費用情況，編制下一年度的設(shè)備維修費用預(yù)算。2.設(shè)備維修費用預(yù)算應(yīng)包括維修項目費用、維修配件費用、維修人工費用、外委維修費用等明細。3.設(shè)備維修費用預(yù)算經(jīng)財務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為年度設(shè)備維修費用控制的依據(jù)。（二）費用核算1.財務(wù)部門應(yīng)建立設(shè)備維修費用核算臺賬，對設(shè)備維修費用進行明細核算。2.設(shè)備維修費用核算應(yīng)按照實際發(fā)生的費用進行記錄，包括維修項目費用、維修配件費用、維修人工費用、外委維修費用等。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費用進行統(tǒng)計分析，與預(yù)算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差原因，并采取相應(yīng)的措施進行控制。（三）費用控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維修費用預(yù)算控制維修費用支出，不得超預(yù)算維修。2.對于超出預(yù)算的維修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)及時分析原因，提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進行維修。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對設(shè)備維修費用的審核監(jiān)督，對不符合規(guī)定的費用支出不予報銷。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維修、改造、報廢等全過程進行記錄。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備技術(shù)檔案，將設(shè)備的最新信息、運行情況、維修記錄等資料錄入檔案系統(tǒng)。2.對于設(shè)備的改造、報廢等重大變更，設(shè)備管理部門應(yīng)及時整理相關(guān)資料，更新設(shè)備技術(shù)檔案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)備案。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案時