2025年內(nèi)蒙古選調(diào)生基層工作面試備考資料與模擬題一、綜合分析題（共5題，每題8分）題目1背景材料：近年來(lái)，內(nèi)蒙古大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推動(dòng)牧區(qū)與旅游深度融合，許多牧民通過(guò)開辦家庭旅館、銷售手工藝品等方式增加收入。但部分地區(qū)存在過(guò)度商業(yè)化、破壞草原生態(tài)環(huán)境等問(wèn)題。問(wèn)題：如何看待內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶ā４鸢竷?nèi)蒙古鄉(xiāng)村旅游發(fā)展面臨雙重機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于：1.資源優(yōu)勢(shì)顯著，草原風(fēng)光、民族文化獨(dú)特，市場(chǎng)需求旺盛。2.政策支持力度大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為發(fā)展提供政策紅利。3.牧民增收需求迫切，旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)增加。挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：1.生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力增大，過(guò)度開發(fā)易破壞草原生態(tài)平衡。2.商業(yè)化程度不均，部分地區(qū)存在"農(nóng)家樂(lè)"同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重問(wèn)題。3.服務(wù)水平參差不齊，專業(yè)管理人才短缺制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)策建議：1.建立生態(tài)保護(hù)紅線，實(shí)施旅游開發(fā)負(fù)面清單制度。2.打造特色旅游產(chǎn)品，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，如開發(fā)"草原學(xué)校""牧民生活體驗(yàn)"等項(xiàng)目。3.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂蒙古族文化又掌握旅游管理知識(shí)的復(fù)合型人才。4.建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓牧民更多分享產(chǎn)業(yè)紅利。題目2背景材料：2024年，內(nèi)蒙古部分地區(qū)遭遇嚴(yán)重沙塵天氣，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。政府采取應(yīng)急措施的同時(shí)，也暴露出生態(tài)環(huán)境治理的短板。問(wèn)題：請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)內(nèi)蒙古生態(tài)治理工作的認(rèn)識(shí)，并提出改進(jìn)建議。答案內(nèi)蒙古生態(tài)治理工作成效顯著但也面臨挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)如下：1.治理成效明顯：通過(guò)退耕還林還草、京津風(fēng)沙源治理等工程，生態(tài)狀況持續(xù)改善。2.機(jī)制逐步完善：建立了生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，但覆蓋面和標(biāo)準(zhǔn)仍需提高。3.科技支撐不足：生態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)滯后，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理。改進(jìn)建議：1.強(qiáng)化源頭治理，實(shí)施"三北"防護(hù)林體系工程升級(jí)版，推進(jìn)草原生態(tài)修復(fù)。2.創(chuàng)新治理模式，推廣"合作社+農(nóng)戶"生態(tài)補(bǔ)償模式，提高牧民參與積極性。3.加強(qiáng)科技支撐，建立草原健康監(jiān)測(cè)平臺(tái)，運(yùn)用遙感技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。4.完善法律法規(guī)，提高違法成本，對(duì)破壞生態(tài)行為實(shí)行"零容忍"。題目3背景材料：近年來(lái)，內(nèi)蒙古推動(dòng)"互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)"，但基層群眾反映部分?jǐn)?shù)字平臺(tái)操作復(fù)雜、服務(wù)不接地氣。問(wèn)題：如何看待當(dāng)前內(nèi)蒙古政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題？請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方案。答案內(nèi)蒙古政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三方面問(wèn)題：1.數(shù)字鴻溝依然存在：老年人、農(nóng)牧民等群體對(duì)新技術(shù)的接受度不高。2.數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出：各部門系統(tǒng)不兼容，群眾需反復(fù)提交材料。3.前端服務(wù)設(shè)計(jì)不合理：部分APP功能復(fù)雜，與群眾實(shí)際需求脫節(jié)。解決方案：1.建立適老化改造標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)語(yǔ)音助手、大字版界面等適老功能。2.推進(jìn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)"一網(wǎng)通辦"向"一網(wǎng)好辦"轉(zhuǎn)變。3.開展"走流程"體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)群眾參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，建立服務(wù)評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。4.加強(qiáng)基層站點(diǎn)建設(shè)，在嘎查村配備代辦員，確保"數(shù)字紅利"惠及所有群體。題目4背景材料：內(nèi)蒙古實(shí)施"人才強(qiáng)區(qū)"戰(zhàn)略，但基層人才流失嚴(yán)重，特別是醫(yī)療、教育等關(guān)鍵領(lǐng)域。問(wèn)題：請(qǐng)分析內(nèi)蒙古基層人才流失的主要原因，并提出對(duì)策建議。答案內(nèi)蒙古基層人才流失呈現(xiàn)"三多"特征：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多、年輕干部多、緊缺專業(yè)人才多。主要原因：1.待遇保障不足：與城市同類崗位相比，工資水平、福利待遇存在明顯差距。2.發(fā)展空間受限：基層晉升通道窄，職業(yè)發(fā)展天花板低。3.工作條件艱苦：偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不便、生活配套不完善。對(duì)策建議：1.建立差異化薪酬體系，對(duì)邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)實(shí)行特殊補(bǔ)貼。2.完善職級(jí)晉升制度，打破"天花板"，對(duì)扎根基層滿5年的干部?jī)?yōu)先提拔。3.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)站房建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備圖書室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等生活設(shè)施。4.實(shí)施"鄉(xiāng)土人才"培育計(jì)劃，開展"師帶徒"傳幫帶活動(dòng)，提高本土人才培養(yǎng)比例。題目5背景材料：內(nèi)蒙古大力發(fā)展綠色能源，但風(fēng)電、光伏發(fā)電存在消納困難，制約產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。問(wèn)題：請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)內(nèi)蒙古能源轉(zhuǎn)型面臨問(wèn)題的看法，并提出解決方案。答案內(nèi)蒙古能源轉(zhuǎn)型面臨"兩難"困境：資源豐富與消納不足的矛盾。具體表現(xiàn)為：1.電網(wǎng)容量不足：部分地區(qū)輸變電設(shè)施建設(shè)滯后，難以承接大規(guī)模新能源。2.消納市場(chǎng)有限：東部地區(qū)用電負(fù)荷增長(zhǎng)緩慢，難以消化西部能源富余。3.存量能源占比高：火電占比仍大，新能源并網(wǎng)存在技術(shù)壁壘。解決方案：1.建設(shè)"特高壓"外送通道，將清潔能源輸送到東部負(fù)荷中心。2.發(fā)展"新能源+儲(chǔ)能"模式，在牧區(qū)建設(shè)抽水蓄能項(xiàng)目，提高系統(tǒng)靈活性。3.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展，在能源基地配套建設(shè)電解鋁、制氫等高耗能產(chǎn)業(yè)。4.建立綠色電力交易機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化手段解決消納問(wèn)題。二、組織管理題（共4題，每題10分）題目1情景：你單位組織"民族團(tuán)結(jié)一家親"活動(dòng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排?；顒?dòng)前突然接到通知，原定主講嘉賓因故無(wú)法到場(chǎng)。問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明你會(huì)如何處理這一突發(fā)情況。答案1.立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立臨時(shí)工作小組，明確分工。2.評(píng)估影響程度：若時(shí)間允許，可聯(lián)系自治區(qū)文聯(lián)主席等備選嘉賓。3.若時(shí)間緊迫，可調(diào)整方案：-調(diào)整議程順序，將互動(dòng)環(huán)節(jié)提前-安排蒙古族干部即興發(fā)揮-準(zhǔn)備多媒體課件，由工作人員補(bǔ)充講解4.做好現(xiàn)場(chǎng)銜接：提前告知各環(huán)節(jié)人員調(diào)整方案，確?；顒?dòng)流暢5.事后總結(jié)：分析嘉賓缺席原因，完善應(yīng)急預(yù)案題目2情景：你負(fù)責(zé)農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境整治工作，某嘎查反映垃圾清運(yùn)不及時(shí)，但環(huán)衛(wèi)車因故障停運(yùn)。問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明你會(huì)如何處理這一突發(fā)事件。答案1.立即核查情況：現(xiàn)場(chǎng)查看垃圾堆積點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量和分布2.啟動(dòng)應(yīng)急措施：-調(diào)動(dòng)其他嘎查的環(huán)衛(wèi)車支援-協(xié)調(diào)牧民車輛臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)-動(dòng)員嘎查青年志愿者參與清運(yùn)3.查明故障原因：-若是維修問(wèn)題，聯(lián)系專業(yè)維修人員-若是配件短缺，緊急采購(gòu)替換4.完善機(jī)制：-建立車輛維修臺(tái)賬，實(shí)行"一車一檔"-實(shí)施備用車輛制度，確保24小時(shí)響應(yīng)5.溝通反饋：-向嘎查承諾恢復(fù)時(shí)間，爭(zhēng)取理解-事后召開村民代表會(huì)說(shuō)明情況題目3情景：你單位組織扶貧產(chǎn)品展銷會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。展銷期間發(fā)現(xiàn)某展位產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)消費(fèi)者投訴。問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明你會(huì)如何處理這一突發(fā)事件。答案1.立即隔離處理：-將問(wèn)題產(chǎn)品撤下下架，貼上"問(wèn)題產(chǎn)品"標(biāo)識(shí)-設(shè)置臨時(shí)投訴處理點(diǎn)，安排專人接待2.啟動(dòng)調(diào)查程序：-核實(shí)消費(fèi)者購(gòu)買憑證，了解具體情況-調(diào)取該展位資質(zhì)證明，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)主體3.分類處置：-屬于經(jīng)營(yíng)戶責(zé)任，引導(dǎo)其先行賠付-需返廠檢驗(yàn)的，協(xié)助聯(lián)系生產(chǎn)廠家4.公開透明：-在展板公示處理流程，接受監(jiān)督-每小時(shí)通報(bào)處理進(jìn)展，穩(wěn)定消費(fèi)者情緒5.建立長(zhǎng)效機(jī)制：-與參展商簽訂質(zhì)量承諾書-設(shè)立展前抽檢環(huán)節(jié)，從源頭把控題目4情景：你被派到鄉(xiāng)村振興一線，負(fù)責(zé)指導(dǎo)嘎查發(fā)展特色種植。種植期間突遇極端天氣，可能造成嚴(yán)重減產(chǎn)。問(wèn)題：請(qǐng)說(shuō)明你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這一突發(fā)事件。答案1.立即核查影響：-組織技術(shù)人員查看受損情況，統(tǒng)計(jì)損失面積-了解保險(xiǎn)覆蓋范圍，啟動(dòng)理賠程序2.調(diào)整生產(chǎn)方案：-推廣抗災(zāi)品種，減少損失-利用剩余資金補(bǔ)種速生作物-申請(qǐng)小額信貸支持災(zāi)后重建3.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)：-開展田間管理培訓(xùn)，提高防災(zāi)意識(shí)-建立氣象預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提前干預(yù)4.心理疏導(dǎo)：-組織座談會(huì)，緩解牧民焦慮情緒-宣傳政府幫扶政策，增強(qiáng)信心5.總結(jié)完善：-撰寫災(zāi)情報(bào)告，為后續(xù)工作提供參考-修訂生產(chǎn)計(jì)劃，增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)條款三、人際關(guān)系題（共3題，每題8分）題目1情景：有同事反映你的工作方法與其不同，導(dǎo)致工作配合不順暢。問(wèn)題：你會(huì)如何處理這種情況？答案1.主動(dòng)溝通：約談同事，了解具體分歧點(diǎn)，傾聽其意見2.分析原因：-若自己確實(shí)存在不足，立即調(diào)整工作方法-若是認(rèn)知差異，通過(guò)案例說(shuō)明改進(jìn)思路3.尋求共識(shí)：-提出折中方案，如"我主你輔"的工作模式-建立定期溝通機(jī)制，每周召開短會(huì)協(xié)調(diào)4.以身作則：-在具體工作中展現(xiàn)靈活性，如對(duì)方擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)工作，可安排其負(fù)責(zé)報(bào)表5.總結(jié)提升：將此事記錄到工作日志，定期反思改進(jìn)題目2情景：上級(jí)交辦一項(xiàng)緊急任務(wù)，同時(shí)有老同事提出需要協(xié)助處理其他工作。問(wèn)題：你會(huì)如何處理這種情況？答案1.評(píng)估優(yōu)先級(jí)：-列出工作清單，明確緊急程度和時(shí)效要求-分析老同事工作性質(zhì)，判斷是否影響本職工作2.溝通協(xié)調(diào)：-向老同事說(shuō)明情況，爭(zhēng)取理解與支持-提出解決方案，如"我負(fù)責(zé)白天工作，晚上加班完成"3.展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)：-優(yōu)先完成上級(jí)任務(wù)，確保政令暢通-完成后立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明處理方式4.長(zhǎng)期規(guī)劃：-優(yōu)化工作流程，提高時(shí)間管理能力-與老同事建立互助機(jī)制，建立工作日志共享群5.感恩回饋：-完成任務(wù)后請(qǐng)老同事吃飯，表達(dá)謝意-在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，傳遞互助精神題目3情景：有群眾對(duì)你的工作態(tài)度不滿，言語(yǔ)激烈。問(wèn)題：你會(huì)如何處理這種情況？答案1.保持冷靜：深呼吸控制情緒，避免正面沖突2.熱情接待：-起身相迎，表明身份，說(shuō)明來(lái)意-遞上水杯，表示尊重3.認(rèn)真傾聽：-不打斷發(fā)言，做好記錄，了解訴求本質(zhì)-對(duì)群眾情緒表示理解，如"我理解您的心情"4.分析問(wèn)題：-判斷是政策理解偏差還是確實(shí)存在問(wèn)題-查閱相關(guān)文件，準(zhǔn)備準(zhǔn)確答復(fù)5.解決問(wèn)題：-能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的立即解決-需進(jìn)一步處理的，承諾辦理時(shí)限并告知聯(lián)系人6.事后反思：將情況上報(bào)，并學(xué)習(xí)溝通技巧，避免類似問(wèn)題四、應(yīng)急應(yīng)變題（共4題，每題10分）題目1情景：下鄉(xiāng)調(diào)研時(shí)，車輛在偏遠(yuǎn)山區(qū)拋錨，且天氣預(yù)報(bào)顯示將有大雨。問(wèn)題：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這一突發(fā)事件？答案1.安全第一：-立即設(shè)置警示標(biāo)志，確保行車安全-組織人員轉(zhuǎn)移到安全地帶，避免雷擊風(fēng)險(xiǎn)2.緊急聯(lián)系：-撥打救援電話，說(shuō)明具體位置和車輛狀況-聯(lián)系嘎查書記，請(qǐng)求協(xié)助聯(lián)系牧民車輛3.分組行動(dòng)：-若有對(duì)講機(jī)，分兩組分別行動(dòng)-若無(wú)通信設(shè)備，選擇最高點(diǎn)等待救援4.準(zhǔn)備物資：-往車內(nèi)放置防雨布、手電筒等應(yīng)急物資-與牧民交換手機(jī)，保持聯(lián)系5.預(yù)案制定：-修訂下鄉(xiāng)工作預(yù)案，增加惡劣天氣應(yīng)對(duì)條款-為調(diào)研組配備衛(wèi)星電話等應(yīng)急設(shè)備題目2情景：在扶貧車間組織技能培訓(xùn)時(shí)，有學(xué)員突發(fā)疾病。問(wèn)題：你會(huì)如何處理這一突發(fā)事件？答案1.緊急救治：-立即停止培訓(xùn)，撥打120急救電話-組織學(xué)員清空通道，確保救護(hù)車通行2.現(xiàn)場(chǎng)處置：-請(qǐng)有急救知識(shí)的學(xué)員協(xié)助，準(zhǔn)備急救箱-控制現(xiàn)場(chǎng)秩序，避免恐慌情緒蔓延3.信息傳遞：-向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，請(qǐng)求協(xié)助-通知學(xué)員家屬，說(shuō)明救治進(jìn)展4.后續(xù)安排：-調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)缺勤學(xué)員單獨(dú)補(bǔ)課-完善培訓(xùn)場(chǎng)地安全評(píng)估，配備AED急救設(shè)備5.長(zhǎng)期規(guī)劃：-與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開展急救培訓(xùn)-為扶貧車間配備基礎(chǔ)醫(yī)療箱，提高應(yīng)急處置能力題目3情景：在開展疫情防控宣傳時(shí)，有牧民對(duì)防疫政策表示質(zhì)疑。問(wèn)題：你會(huì)如何處理這種情況？答案1.保持克制：-不與牧民爭(zhēng)執(zhí)，表明理解其擔(dān)憂-擺正位置，強(qiáng)調(diào)防疫是為人民健康2.分解政策：-將防疫措施拆解為具體操作，如"掃碼不等于不自由"-用蒙古包、氈房防疫的例子類比3.案例說(shuō)明：-展示本地區(qū)因防疫不嚴(yán)導(dǎo)致的嚴(yán)重后果-介紹外地成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)說(shuō)服力4.互動(dòng)交流：-邀請(qǐng)牧民代表參與討論，收集意見-對(duì)合理建議表示感謝，表示將轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)5.長(zhǎng)期跟蹤：-建立牧民微信群，定期發(fā)布防疫知識(shí)-邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)專家定期開展政策解讀會(huì)題目4情景：在開展民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)時(shí)，有漢族干部和蒙古族干部發(fā)生言語(yǔ)沖突。問(wèn)題：你會(huì)如何處理這種情況？答案1.立即制止：-用民族語(yǔ)言喊話，避免事態(tài)擴(kuò)大-采取"冷處理"策略，暫時(shí)分開雙方2.調(diào)解溝通：-先與漢族干部溝通，了解訴求-再與蒙古族干部交流，避免文化誤解3.分析原因：-若是工作方式差異，解釋各自文化背景-若是言語(yǔ)不當(dāng)，請(qǐng)雙方道歉4.重建信任：-組織雙方參加民族文化體驗(yàn)活動(dòng)-安排共同參與扶貧項(xiàng)目，增進(jìn)理解5.建立機(jī)制：-制定團(tuán)隊(duì)公約，明確溝通規(guī)范-開展民族政策培訓(xùn)，提高包容意識(shí)五、自我認(rèn)知題（共2題，每題10分）題目1問(wèn)題：請(qǐng)談?wù)勀銥槭裁催x擇報(bào)考內(nèi)蒙古基層選調(diào)生？答案報(bào)考內(nèi)蒙古基層選調(diào)生出于三方面考慮：1.價(jià)值認(rèn)同：認(rèn)同"綠水青山就是金山銀山"理念，希望參與草原生態(tài)治理2.發(fā)展平臺(tái)：認(rèn)為基層是干部成長(zhǎng)的沃土，愿意在服務(wù)群眾中提升能力3.人文情懷：對(duì)蒙古族文化有濃厚興趣，希望成為促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的橋梁具體而言：-父輩是牧民，對(duì)草原有深厚感情-本科專業(yè)是生態(tài)學(xué)，與內(nèi)蒙古發(fā)