公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃（14篇）

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇1

公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接

形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的

歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。為加強(qiáng)本公司

檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地

保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一、文件材料的收集管理

1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理

審閱后歸檔。

3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材

料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部

收集。

二、歸檔范圍

1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、

典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。

2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書。

3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議

記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。

4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材衿。

5、本公司職工的個(gè)人檔案、勞動(dòng)合同、工資、福利方面的文

件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄

音、錄像等。

三、歸檔要求

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持

文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。

2、歸檔的文伶材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全

完整。

3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件

與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分

開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放

在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。

5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件

材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件

在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切

聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。

四、檔案管理人員職責(zé)

1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等

工作。

2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的

完整與安全C

4、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公

文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。

5、結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件

材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

五、檔案的利用

1、公司檔案借閱。

2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為一周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員

要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期示還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)

總經(jīng)理處理。

3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制者都要填寫《機(jī)

密文件復(fù)制單》，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可復(fù)制。其中非受控文檔

的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字

工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給

我們的工作任務(wù)。

2、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)，組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)

習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。組織學(xué)—綜合

服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法、

在日常采購(gòu)工中，嚴(yán)格把關(guān)，所購(gòu)食物要新鮮，不能有腐爛、變

質(zhì)過(guò)期的食品；在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材

料價(jià)格。堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為站上節(jié)

約成本”的工作原則。

4、加強(qiáng)食堂管理工作在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢

通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)—造成的很多問(wèn)題，要大

膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

5、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的

好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事

搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格

的食堂管理人員。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇3

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管

理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展

的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資

源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)

用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人

才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公

司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易

操作的員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半

結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色

扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、

績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超

越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效

標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績(jī)效結(jié)果

的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)

發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才

市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬

成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工

辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培

訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企

業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800（400）免費(fèi)電話[號(hào)碼

800],年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜

等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障

（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)

物等）。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好

例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握

運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回

訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，

補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇4

20_年物業(yè)管理公司將按照學(xué)校、集團(tuán)總體工作部署，認(rèn)真

貫徹落實(shí)好《后勤建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》精神，結(jié)合公司具體工作任務(wù)，

緊扣“八項(xiàng)工程”，以“集約化、扁豆化、專業(yè)化”為原則，以

深入推進(jìn)大后勤服務(wù)保障體系為工作主線，以為學(xué)校教學(xué)科研提

供一流后勤物業(yè)保障為主導(dǎo)，以為師工員工提供一流物業(yè)服務(wù)保

障為目標(biāo)，以進(jìn)一步提高師生員工的幸福指數(shù)為根本，以完成60

周年校慶工作任務(wù)為重點(diǎn)，努力開(kāi)展工作。20_年計(jì)劃完成以下

重點(diǎn)工作：

一、指導(dǎo)思想

以后勤“八項(xiàng)工程”為主線，科學(xué)、合理、安全、高效、穩(wěn)定

運(yùn)行發(fā)展。

二、主要目標(biāo)

在公司內(nèi)營(yíng)造一個(gè)上、下團(tuán)結(jié)合作、廉潔自律、科學(xué)規(guī)范、

積極向上的物業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保公司各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定開(kāi)展。

三、工作措施

㈠完成學(xué)校及后勤集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞）

從學(xué)校和后勤工作的大局出發(fā)，安全、高效、及時(shí)完成學(xué)校、

后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)人：孫立鈞，主要參加人：公司主管以上的管理人員，

完成時(shí)間:20_年12月c

㈡適時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理定崗定編。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞）

按照集團(tuán)提出的“高層次、高標(biāo)準(zhǔn)，低成本、低消耗，專業(yè)

化、精細(xì)化”要求，根據(jù)后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，適時(shí)調(diào)整公司內(nèi)部

機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理定崗定編，明確崗位職責(zé)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞）

負(fù)責(zé)人：孫立鈞，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完

成時(shí)間：20_年5月。

㈢充實(shí)完善落實(shí)公司管理制度、安全體系、質(zhì)量運(yùn)行工作。

（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞）

根據(jù)公司職能機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位的變動(dòng)，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制

度落實(shí)工作。

負(fù)責(zé)人：，主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時(shí)間：

20―年12月。

㈣加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張燕）

提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，優(yōu)化服務(wù)水平，在公司內(nèi)部

形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

負(fù)責(zé)人：主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時(shí)間：

20—年12月o

㈤完善考核體系，加大員工考核、日常檢查力度，將檢查結(jié)

果與績(jī)效掛鉤。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫立鈞）

以日常工作檢查為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理體系的三級(jí)管理目標(biāo)考

核為依據(jù)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步完善公司長(zhǎng)效

考核管理機(jī)制。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇5

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是某某一物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.某某

_物業(yè)管理公司2.某某—管理中心）一套人馬，在保留原某某—中心

的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)某某—物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗

從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7

人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)某某_大樓及將要成的其它

物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成某某一大樓委托租賃的房屋出租

率大于96%,今年完成代租收入不少于某某萬(wàn)元，按要求完成水電

暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）

今年完成物業(yè)管理費(fèi)某某萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)某某萬(wàn)元（某某

20%）,一共為.萬(wàn)元。其中某某一大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為

某某萬(wàn)元，其它收入某某萬(wàn)元。

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在某某萬(wàn)元之內(nèi)（不包括某某元以上的

修理費(fèi)用），其中人員工資包括三金總額為：某某萬(wàn)元（按現(xiàn)48人

計(jì)算）

2.自擔(dān)水電費(fèi)：某某萬(wàn)元。

3.稅金：某某萬(wàn)元。

4.其它某某萬(wàn)元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃

計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年

創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在

年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四

防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)

生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的

消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒

宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，

杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇6

負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的全面工作，主持召開(kāi)學(xué)生會(huì)全委會(huì)及各部門會(huì)

議，研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。圍繞學(xué)校的中心工

作，主持制訂學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促、檢查學(xué)生會(huì)各部

開(kāi)展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系，及時(shí)向校黨委匯報(bào)學(xué)生會(huì)工

作情況，代表校學(xué)生會(huì)向上級(jí)學(xué)聯(lián)匯報(bào)工作。

副主席職責(zé)：

協(xié)助主席開(kāi)展工作，分管幾個(gè)部門。參加主管部門的各項(xiàng)工

作和活動(dòng)，指導(dǎo)、督促、檢查分管部門開(kāi)展工作。在主席因故不

能行使其職責(zé)時(shí)，代理行使主席職責(zé)，并及時(shí)向主席匯報(bào)。

團(tuán)委副書記職責(zé):

召集，主持團(tuán)內(nèi)各種會(huì)議，制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度，檢查

團(tuán)的各項(xiàng)工作，團(tuán)員青年思想的動(dòng)態(tài)，知道個(gè)團(tuán)支部的工作，聽(tīng)

取各部門的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各部門的工作，并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委，學(xué)校黨

組織和上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作，代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級(jí)團(tuán)委組織的

活動(dòng)。

組織部職責(zé)：

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)較好、品行端正、思想政治

素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任C為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作，提高

團(tuán)委工作效率，保證工作的連續(xù)性，其部門職責(zé)為：

(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況，并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的'活動(dòng)、組織

生活的安排及組織實(shí)施。

(4)幫助團(tuán)支部開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。

(7)定期對(duì)團(tuán)工部進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管

理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員。

宣傳部職責(zé)：

宣傳應(yīng)對(duì)本部成員進(jìn)行合理分工，組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣

傳的技巧，力求宣傳的形式創(chuàng)新、注目。

(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況，并作好記錄。

(3)配合各部開(kāi)展活動(dòng)，把宣傳工作完成于其他各部開(kāi)展工作

之前。

(4)對(duì)重大事項(xiàng)，節(jié)日做好宣傳報(bào)道，并利用報(bào)刊、?？?、黑

板報(bào)等形式及時(shí)間向同學(xué)們宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳上

級(jí)有關(guān)精神和指不。

(5)收集學(xué)校各方面信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)反映學(xué)校動(dòng)態(tài),

抓準(zhǔn)學(xué)校各時(shí)間段的不同特點(diǎn)，以學(xué)習(xí)園地、生活天地、國(guó)內(nèi)外

重要時(shí)事為主題，開(kāi)展黑板報(bào)評(píng)比工作。

(6)為各部門作好通知、海報(bào)工作。(注：各部門應(yīng)主動(dòng)給宣

傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時(shí)間讓宣傳部準(zhǔn)備，為了

減輕宣傳部的工作量，各部門應(yīng)主動(dòng)完成自己力所能及的宣傳工

作。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會(huì)活動(dòng)的宣傳及其他有關(guān)活動(dòng)的宣傳工作,

全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會(huì)工作的開(kāi)展情況，樹(shù)立校學(xué)生聯(lián)合會(huì)整體

形象。

⑻廣播站做好學(xué)校的喉舌，反映同學(xué)的需求，富有創(chuàng)意地開(kāi)

展工作。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員，校主持人，并加強(qiáng)管理。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委，學(xué)生會(huì)其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展對(duì)我校女同學(xué)有實(shí)際意義的各項(xiàng)活

動(dòng)，充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長(zhǎng)。具體職責(zé)如下：

(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況，并做好記

(3)組建校禮儀隊(duì)，搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動(dòng)的會(huì)前迎賓及活動(dòng)

中有關(guān)的服務(wù)工作。

(4)積極開(kāi)展女同學(xué)座談會(huì)及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系

緊密的各種活動(dòng)。

(5)結(jié)合女同學(xué)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并開(kāi)展適合女同學(xué)需要的各種宣

傳、教育、文體及社會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”、“自愛(ài)”、

“自強(qiáng)”、“自立”意識(shí)，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)反映她們的意見(jiàn)和要求,

為女同學(xué)解決生活中的實(shí)際困難。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇7

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)

學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,

結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)

境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行，特制定食堂工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

踐行“貫徹落實(shí)都教育局《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、以及學(xué)校食

堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神，加強(qiáng)我校食堂管理，消

除學(xué)校食堂安全隱患，保證師生身心健康為指導(dǎo)思想。

二、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,

嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員態(tài)度好、

工作質(zhì)量好，遵守紀(jì)律，服從安排，努刀服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生

活。

3、提高學(xué)生的生活質(zhì)量，在有限的條件下讓學(xué)生和教師吃好。

三、主要措施

1、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生

工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購(gòu)買使用腐爛變質(zhì)、

有害有毒食物，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電

用火以及消防器材的管理，確保食堂無(wú)一安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)食堂管理，同時(shí)加強(qiáng)食堂人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)

水平和質(zhì)量。積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性

3、加強(qiáng)食堂物品采購(gòu)管理。選點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等

內(nèi)容逐一驗(yàn)收。把好食品質(zhì)量關(guān)。

4.加強(qiáng)食堂管理。食品、物品的采購(gòu)要由胡主任操作，購(gòu)進(jìn)食

品、物資要和胡主任一起驗(yàn)收。抓好月底的各種庫(kù)存盤點(diǎn)及有關(guān)

事宜。

6.縮減成本，努力不浪費(fèi)食物。每天監(jiān)督下料。各種物資、

食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時(shí)，少采勤購(gòu)，注重

價(jià)格成本合算。采購(gòu)伙房需用物資（餐具、炊具）及其它物資，必

須由胡主任批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開(kāi)，預(yù)

防傳染病的發(fā)生。食品要洗干凈，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，

9、對(duì)各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調(diào)料類、

蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常

運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、個(gè)人方面要注意：要球食堂人員上班時(shí)間要穿戴好工作

服，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙要定期洗澡。理發(fā)，不得留過(guò)長(zhǎng)指甲。對(duì)

于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地

面、庫(kù)房的整潔。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇8

一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。

1、對(duì)該工作方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及

時(shí)調(diào)整修改工作，記錄下屬員工在工作實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向

人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

2、對(duì)該工作方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)

估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

3、對(duì)該工作方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部

經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。

4、進(jìn)行下一個(gè)工作。注意：在實(shí)施上述工作的過(guò)程中，該人

事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照

常進(jìn)行。

5、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取

人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)

照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主

管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作按照其工作

方案來(lái)進(jìn)行完成。

6、對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力

資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，

對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理

進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案，包括目標(biāo)、對(duì)象、參與

人員及各人員的工作分配。

8、和下屬溝通這些工作方案，對(duì)這些工作方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)

行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作方案，獲取下屬的

支持。

9、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作方案進(jìn)行討論,

并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)C

10、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下，明

確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案中所

扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作的實(shí)施。

二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1、按各項(xiàng)工作的具體進(jìn)度審閱下屬的工作，審閱報(bào)告報(bào)備人

力資源部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

2、對(duì)上述的各項(xiàng)工作按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給

人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要

的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、

績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利

進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

2、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工

作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作

中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

3、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力

資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理

理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)

等。獲取信息的方式如下：

1、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等音訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)

公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等

有初步的了解。

2、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以

了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱

有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)

務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部

門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企

業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒

體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地

位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位

在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自

己在工作中的主要職責(zé)。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職

位說(shuō)明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝

通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

3、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明

書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制

定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自

己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管

職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定

工作方案和備選方案。

目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂

住金融危機(jī)的壓力，開(kāi)創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒(méi)

有用的，只有自己不斷的努力，才會(huì)取得成績(jī)，這些年來(lái)，我已

經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒(méi)有想象中那么的良好，

稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來(lái)一直很注重的事

情。不過(guò)我相信，只要肯努力，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)到你的身邊。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇9

一、20一年的主要工作總結(jié)：

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部

的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、

溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定

目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行

政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料

的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否

能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代的發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)

子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的

工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。

向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。

總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門

人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)

更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不

夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮

問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

三、20一年的工作計(jì)劃：

充滿希望的20一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年

里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式

發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法

規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了

解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)

導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了

解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和

問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步

安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，

形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提

高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)

涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工

作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公

室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未

雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)

單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服

務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單

項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、

調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全

面、有效地落實(shí)。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20一年，

我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作

成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)

度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一

步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性

服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇10

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是某某一物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（L某某

_物業(yè)管理公司2.某某—管理中心）一套人馬，在保留原某某—中心

的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)某某一物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗

從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7

人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)某某_大樓及將要成的其它

物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成某某一大樓委托租賃的房屋出租

率大于96%,今年完成代租收入不少于.?萬(wàn)元，按要求完成水電暖

與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）

今年完成物業(yè)管理費(fèi).?萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi).?萬(wàn)元（..20%）,

一共為.萬(wàn)元。其中某某一大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為??萬(wàn)元,

其它收入..萬(wàn)元。

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在.?萬(wàn)元之為（不包括..元以上的修理

費(fèi)用），其中人員工資包括三金總額為：??萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）

2.自擔(dān)水電費(fèi)：.?萬(wàn)元。

3.稅金：.?萬(wàn)元。

4.其它.?萬(wàn)元°

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃

計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年

創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在

年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防

大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3,完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的

消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒

宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5,保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，

杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇11

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-20__年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)

遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。

也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而

有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，

讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未

來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里

有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不

斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作

責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行

工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任

務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作

散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛(ài)崗的精神

風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3,各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依

工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作

風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)

文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，

解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和

辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù),

對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義

則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高

文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走

上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的

工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。

以上是我針對(duì)20__年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己

的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，某某年取得更

好的成績(jī)，全面提高自己。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇12

一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對(duì)的專業(yè)先充

分了解它。

二、積極認(rèn)真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，

色彩鮮明，同時(shí)廣納各方意見(jiàn)，做到取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

三、注重學(xué)生會(huì)部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。

四、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會(huì)的

工作，共同努力，全力以赴。不管是工活，學(xué)習(xí)，思想，人際關(guān)

系，工作等等，都要全面發(fā)展。

第一學(xué)期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實(shí)施階段，我要結(jié)合

以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

首先，我要在學(xué)生會(huì)中磨煉自己，并且可以充實(shí)自己的課外

生活。

其次，我要在社會(huì)上尋找機(jī)會(huì)，找一些我能干的工作，來(lái)豐

富自己的入社的能力。

第三，廣交朋友，尋找機(jī)遇。

第四，學(xué)習(xí)還是挺重要的，合理安排自己的自習(xí)時(shí)間。

第五，不管今年有什么活動(dòng)，我只要能參加的，盡量參加。

第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。

第七，認(rèn)真抓住每一次機(jī)會(huì)，讓自己的能力盡量發(fā)揮。

第八，生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會(huì)

太在意，細(xì)節(jié)成就成功。

第九，努力的完成每項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論是大事、小事，都認(rèn)真的

對(duì)待，命運(yùn)是可以靠自己爭(zhēng)取的。

第十，活出自己的人格和尊嚴(yán)。對(duì)自己做全面詳細(xì)的分解，

爭(zhēng)取在畢業(yè)之前，合理利用學(xué)校的天時(shí)、地利、人杰，在學(xué)校多

考一些證件，豐富自己的人生空白。

第十一，學(xué)會(huì)自定目標(biāo)與計(jì)劃，有了目標(biāo)才會(huì)有努力的方向，

有了計(jì)劃才能合理規(guī)劃，才會(huì)有奮斗的激情。

第十二，某某年一起加油吧。

公司檔案管理人員個(gè)人工作計(jì)劃篇13

按照201_年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件，我負(fù)責(zé)濟(jì)

南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人

事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成，

總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅，也有

辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行

業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過(guò)一年,

業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高

服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著201_年《勞動(dòng)合同法》的實(shí)

施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐

年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋，管理難度和規(guī)模的不斷增加，

如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣

潤(rùn)華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是:

1、黨政機(jī)關(guān)刃、公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色

2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

4、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：

一、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤(rùn)華物業(yè)模式和

特色。

1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊、搶

劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目

的實(shí)際情況編寫成冊(cè)，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。

2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、

哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳

健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面，營(yíng)造健康文

化氛圍，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。

2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責(zé)任制

的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如

辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、

電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，

急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、

門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥

水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時(shí)

提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。

一是對(duì)業(yè)主的詢何不說(shuō)“不”字；二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”

字；三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)

題不說(shuō)“不”字；五是對(duì)公司沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。

4、各管理處二半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

二、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)

管理團(tuán)隊(duì)。

1、制定20某某年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)

劃。

2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員，以潤(rùn)華

報(bào)、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負(fù)責(zé)本管

理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇，2號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部，所有

稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至各管理處，

加強(qiáng)管理處的溝通力度。

3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng)，書寫活動(dòng)心得,

提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。

4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)

潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓(xùn)，由管理處

主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

三、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的

問(wèn)題，制定有效的培訓(xùn)方案C

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情

況及培訓(xùn)效果。

3、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，由各管理處

主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一

窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而

知。每周管理處例會(huì)上，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)

骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上，并列入主任考核。同

樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì)議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)

習(xí)情況。

5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施

手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手

冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用

測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠

定基礎(chǔ)。

四、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力，服務(wù)水平再上臺(tái)階。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是，制度再好再完

美，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來(lái)不連貫、不

堅(jiān)持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以

上的項(xiàng)目，管理處主任一定要不斷地反思自我,C

1、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員，成

立設(shè)備運(yùn)行小組