電梯系統(tǒng)節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電梯系統(tǒng)的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有電梯系統(tǒng)的節(jié)能管理，包括電梯設(shè)備的選型、安裝、運(yùn)行、維護(hù)及更新改造等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)電梯節(jié)能的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能管理。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在確保電梯安全運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能管理工作。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善電梯系統(tǒng)節(jié)能管理制度、規(guī)劃及措施，并組織實(shí)施。2.監(jiān)督檢查電梯系統(tǒng)節(jié)能工作的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)估和分析。3.協(xié)調(diào)解決電梯系統(tǒng)節(jié)能管理工作中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。（二）電梯使用部門1.負(fù)責(zé)本部門電梯的日常管理和使用，確保電梯正常運(yùn)行，配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能工作。2.監(jiān)督本部門員工正確使用電梯，倡導(dǎo)文明乘梯，減少不必要的電梯運(yùn)行次數(shù)。3.及時(shí)向節(jié)能管理部門反饋電梯運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，協(xié)助進(jìn)行故障排查和維修。（三）電梯維護(hù)保養(yǎng)單位1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及合同約定，對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯性能良好，運(yùn)行安全可靠。2.協(xié)助節(jié)能管理部門開展電梯節(jié)能評(píng)估和分析工作，提供技術(shù)支持和改進(jìn)建議。3.負(fù)責(zé)對(duì)電梯節(jié)能設(shè)備和裝置進(jìn)行安裝、調(diào)試、維修及保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。（四）設(shè)備采購部門1.在電梯采購過程中，充分考慮節(jié)能因素，優(yōu)先選用節(jié)能型電梯產(chǎn)品。2.負(fù)責(zé)收集、整理電梯供應(yīng)商提供的節(jié)能產(chǎn)品資料和技術(shù)參數(shù)，為節(jié)能管理部門提供決策依據(jù)。三、電梯設(shè)備選型與安裝（一）選型原則1.優(yōu)先選用具有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的電梯產(chǎn)品，其能效指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.根據(jù)建筑物的使用功能、客流量等實(shí)際情況，合理選擇電梯的類型、規(guī)格和配置，確保電梯運(yùn)行效率與實(shí)際需求相匹配。3.考慮電梯的智能化控制功能，如群控系統(tǒng)、能量回饋裝置等，以提高電梯的節(jié)能效果。（二）安裝要求1.電梯安裝單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，確保電梯安裝質(zhì)量，為后續(xù)的節(jié)能運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。2.在電梯安裝過程中，應(yīng)合理布置機(jī)房、井道等設(shè)施，優(yōu)化電梯運(yùn)行線路，減少能量損耗。3.安裝節(jié)能設(shè)備和裝置時(shí)，應(yīng)確保其安裝位置正確、連接牢固，與電梯控制系統(tǒng)有效兼容，保證設(shè)備正常運(yùn)行。四、電梯運(yùn)行節(jié)能管理（一）運(yùn)行模式優(yōu)化1.根據(jù)建筑物的使用規(guī)律和客流量變化，合理調(diào)整電梯的運(yùn)行模式，如采用分區(qū)運(yùn)行、智能群控等方式，提高電梯運(yùn)行效率。2.對(duì)于客流量較小的時(shí)間段，可適當(dāng)減少電梯運(yùn)行臺(tái)數(shù)或調(diào)整運(yùn)行時(shí)間，降低能耗。3.優(yōu)化電梯的啟動(dòng)、加速、減速和制動(dòng)過程，減少能量消耗，延長(zhǎng)電梯使用壽命。（二）乘梯行為引導(dǎo)1.加強(qiáng)對(duì)員工和乘客的節(jié)能宣傳教育，倡導(dǎo)文明乘梯，鼓勵(lì)大家集中使用電梯，避免不必要的單臺(tái)電梯運(yùn)行。2.在電梯轎廂內(nèi)張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語和提示信息，引導(dǎo)乘客合理使用電梯，減少電梯空駛率。3.對(duì)于高層建筑物，可設(shè)置分層停梯或智能選層功能，方便乘客出行的同時(shí)，降低電梯能耗。（三）運(yùn)行監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析1.建立電梯運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電梯的運(yùn)行狀態(tài)、能耗數(shù)據(jù)等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行處理。2.定期對(duì)電梯運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估電梯的節(jié)能效果，找出存在的問題和節(jié)能潛力點(diǎn)，為節(jié)能措施的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的節(jié)能運(yùn)行策略，不斷提高電梯系統(tǒng)的能源利用效率。五、電梯維護(hù)保養(yǎng)節(jié)能管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.電梯維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定科學(xué)合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保電梯設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括定期巡檢、部件更換、潤(rùn)滑保養(yǎng)、電氣系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容，同時(shí)要注重對(duì)節(jié)能設(shè)備和裝置的檢查和維護(hù)。3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致電梯能耗增加。（二）節(jié)能部件維護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)電梯節(jié)能部件的維護(hù)保養(yǎng)，如能量回饋裝置、智能控制系統(tǒng)等，確保其正常運(yùn)行，發(fā)揮節(jié)能作用。2.定期對(duì)節(jié)能部件進(jìn)行清潔、調(diào)試和檢測(cè)，及時(shí)更換磨損或老化的部件，保證節(jié)能效果的穩(wěn)定性。3.對(duì)節(jié)能部件的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立檔案，以便跟蹤和查詢。（三）故障維修管理1.當(dāng)電梯出現(xiàn)故障時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，快速排查故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。2.在故障維修過程中，應(yīng)分析故障對(duì)電梯能耗的影響，采取相應(yīng)的節(jié)能改進(jìn)措施，避免類似故障再次發(fā)生。3.對(duì)故障維修情況進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估維修效果，不斷完善電梯維護(hù)保養(yǎng)工作，提高節(jié)能管理水平。六、電梯更新改造節(jié)能管理（一）更新改造規(guī)劃1.根據(jù)電梯的使用年限、技術(shù)狀況和節(jié)能需求，制定電梯更新改造規(guī)劃，明確更新改造的目標(biāo)、范圍和時(shí)間安排。2.在更新改造規(guī)劃中，應(yīng)充分考慮采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高電梯的節(jié)能性能和運(yùn)行效率。3.對(duì)更新改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確保更新改造方案具有合理性和經(jīng)濟(jì)性。（二）改造實(shí)施管理1.電梯更新改造項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)施，確保改造質(zhì)量和安全。2.在改造過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全防護(hù)措施，避免對(duì)正常生產(chǎn)生活造成影響。3.督促改造單位按照改造方案進(jìn)行施工，確保節(jié)能設(shè)備和裝置的安裝質(zhì)量和運(yùn)行效果，達(dá)到預(yù)期的節(jié)能目標(biāo)。（三）驗(yàn)收與評(píng)估1.電梯更新改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備性能、節(jié)能效果、安全運(yùn)行等方面。2.對(duì)更新改造后的電梯進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)估，對(duì)比改造前后的能耗數(shù)據(jù)，評(píng)估節(jié)能效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)的節(jié)能管理工作提供參考。3.將電梯更新改造項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和節(jié)能評(píng)估報(bào)告存檔，作為電梯節(jié)能管理的重要資料。七、節(jié)能激勵(lì)與考核（一）激勵(lì)措施1.對(duì)在電梯節(jié)能管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.設(shè)立節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工積極開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.在公司內(nèi)部宣傳推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍，激發(fā)全體員工的節(jié)能積極性。（二）考核制度1.建立電梯系統(tǒng)節(jié)能考核制度，將節(jié)能指標(biāo)納入各部門和相關(guān)人員的績(jī)效考核體系。2.考核內(nèi)容包