班組安全管理辦法創(chuàng)新一、總則（一）目的為加強公司班組安全管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本創(chuàng)新管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有班組的安全管理工作。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.預(yù)防為主原則：堅持關(guān)口前移、超前防范，建立健全安全風險防控機制，強化隱患排查治理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.綜合治理原則：綜合運用安全管理、技術(shù)、教育、經(jīng)濟等手段，充分發(fā)揮各方面的作用，形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)工作格局。二、班組安全管理職責（一）班組長職責1.班組長是班組安全管理的第一責任人，對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負責。2.組織班組員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司安全規(guī)章制度，督促員工遵守執(zhí)行。3.制定班組安全工作計劃和目標，并組織實施。4.組織開展班組安全活動，定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.對新員工進行崗位安全教育培訓(xùn)，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。6.負責本班組安全事故的報告和現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。（二）員工職責1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司安全規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加班組安全活動，接受安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長，并積極參與隱患排查治理工作。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。三、安全管理制度創(chuàng)新（一）安全風險分級管控1.建立班組安全風險分級管控機制，對班組作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等進行全面的安全風險辨識。2.根據(jù)風險的可能性和嚴重性，將安全風險分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。3.針對不同等級的安全風險，制定相應(yīng)的管控措施，明確責任人和管控時限，確保風險可控。（二）隱患排查治理1.完善班組隱患排查治理制度，明確排查內(nèi)容、排查周期和排查責任人。2.班組員工每天進行崗位自查，班組長每周組織一次全面排查，車間每月進行一次專項檢查。3.對排查出的安全隱患，要建立臺賬，明確隱患的基本情況、治理措施、責任人和治理期限。4.按照“五落實”的要求，及時對隱患進行治理，確保隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式方法，采用案例分析、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式，提高培訓(xùn)效果。2.制定班組年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織員工進行安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急能力。（四）安全激勵約束1.建立安全激勵機制，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰和獎勵。2.設(shè)立安全獎勵基金，對在安全管理、隱患排查治理、事故預(yù)防等方面做出顯著成績的班組和個人給予物質(zhì)獎勵。3.建立安全約束機制，對違反安全規(guī)章制度的班組和個人進行嚴肅處理。4.對發(fā)生安全事故的班組和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行責任追究，取消當年的評先評優(yōu)資格。四、安全管理措施創(chuàng)新（一）智能化安全管理1.引入智能化安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對班組安全風險的實時監(jiān)測、預(yù)警和處置。2.在作業(yè)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控設(shè)備、傳感器等，對員工的操作行為、設(shè)備運行狀態(tài)等進行實時監(jiān)控。3.利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對安全管理數(shù)據(jù)進行分析，為安全決策提供依據(jù)。（二）安全文化建設(shè)1.加強班組安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍。2.在班組內(nèi)設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標語、懸掛安全警示標志等，宣傳安全知識和安全理念。3.開展安全文化活動，如安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出等，增強員工的安全意識和團隊凝聚力。（三）安全標準化建設(shè)1.推進班組安全標準化建設(shè)，建立健全安全管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標準。2.按照安全標準化的要求，對班組的安全管理工作進行全面梳理和規(guī)范，確保各項工作符合標準要求。3.定期對班組安全標準化建設(shè)情況進行自評和改進，不斷提高班組安全管理水平。五、安全檢查與考核（一）安全檢查1.建立健全安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查標準和檢查方式。2.安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。3.檢查人員要認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。（二）考核評價1.制定班組安全管理考核評價標準，對班組的安全管理工作進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況等。3.定期對班組安全管理工作進行考核評價，考核結(jié)果與班組和員工的績效掛鉤。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定班組應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施和應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案要根據(jù)班組的實際情況和可能發(fā)生的事故類型進行制定，具有針對性和可操作性。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織班組員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容要涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏等常見事故類型。3.演練結(jié)束后，要對演練效果進行評估和總結(jié)，針對演練中存在的問題及時進行改進。（三）應(yīng)急救援物資保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防