-PAGEIV-企業(yè)成本核算的方法、問題和建議研究—以H工具公司為例摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)公司產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行不明確考慮的問題變得越來越明顯。這也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)已成為常態(tài)。價(jià)格戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的原因是實(shí)際問題。這些問題在行業(yè)中引起了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的冷漠使價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)?？鐕驹诩夹g(shù)，品牌、渠道、資本以及許多對(duì)國內(nèi)業(yè)務(wù)有重大影響的領(lǐng)域方面具有明顯的長期優(yōu)勢(shì)。中國制造業(yè)公司目前正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在大多數(shù)中國制造經(jīng)理看來，成本控制已成為一個(gè)重要的問題，需要改進(jìn)和完善傳統(tǒng)的成本核算方法以間接成本占相對(duì)較小的假設(shè)為基礎(chǔ)，逐漸指出了其缺點(diǎn)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成本管理對(duì)于公司而言變得越來越重要?；谧鳂I(yè)成本法的快速發(fā)展與堅(jiān)實(shí)的管理系統(tǒng)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍密不可分。與其他國家相比，中國公司的成本意識(shí)和成本管理概念滯后，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法仍是公司首選的會(huì)計(jì)方法。這種方法無法滿足管理層對(duì)公司成本信息準(zhǔn)確性的需求，并且影響了公司的生產(chǎn)決策。故以唐山宏利工具制造有限公司（后文簡(jiǎn)稱宏利工具）為例，分析其成本核算問題，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以幫助企業(yè)解決當(dāng)前的公司問題并提高其成本核算能力和成本管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；方法；問題目錄18542摘要 I32079引言 1221471成本核算的相關(guān)理論分析 2165891.1成本核算的內(nèi)涵 2184131.2成本核算的方法 2106301.2.1分步法 212831.2.2分類法 25441.2.3分批法 2273261.2.4品種法 294621.2.5ABC成本法 377481.3成本核算的特點(diǎn) 3281351.3.1減少直接勞動(dòng)力成本和增加培訓(xùn)成本 3291901.3.2降低直接材料成本，增加研發(fā)成本，降低產(chǎn)品開發(fā)成本 3234291.3.3固定生產(chǎn)成本的份額有所增加 342632宏利工具成本核算的現(xiàn)狀 4252992.1宏利工具簡(jiǎn)介 410942.2宏利工具成本核算現(xiàn)狀 4209882.2.1公司組織結(jié)構(gòu) 494362.2.2現(xiàn)行成本制度 4168023宏利工具成本核算方法存在的問題 737933.1生產(chǎn)費(fèi)用歸類有誤 7209123.2產(chǎn)品成本核算指標(biāo)粗糙 728083.3產(chǎn)品定價(jià)高于市價(jià) 756053.4生產(chǎn)工序資源耗費(fèi)核算不到位 8234284宏利工具實(shí)施作業(yè)成本法的保障對(duì)策 9305634.1構(gòu)建良好的作業(yè)成本管理氛圍 9158154.2注重ABC成本法與傳統(tǒng)方法結(jié)合并逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變 9153674.3加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的對(duì)接 9119534.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn) 1010597結(jié)論 1112387參考文獻(xiàn) 12PAGE2–PAGE3–引言現(xiàn)如今，國內(nèi)外五金市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。隨著國外先進(jìn)技術(shù)，管理理念和資本的逐步進(jìn)入，同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。企業(yè)管理層的重中之重是如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤。為了增加利潤，需要增加收益。成本會(huì)計(jì)和管理已逐漸成為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，也是公司價(jià)值鏈的重要基礎(chǔ)。如今，五金企業(yè)需要開發(fā)科學(xué)合理的成本體系，才能在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。業(yè)務(wù)發(fā)展與成本核算密不可分。成本核算不僅關(guān)系到公司的各種成本，影響公司未來的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。成本是生產(chǎn)，消費(fèi)和公司補(bǔ)償?shù)牧慷?，也是確定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)。由于尖端技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)要求的變化，直接人工成本在公司產(chǎn)品或服務(wù)的總成本中所占的比重逐漸降低，而生產(chǎn)成本中的比重逐漸增加。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法僅使用一種方法（工時(shí)或機(jī)器工時(shí)）來分配生產(chǎn)成本，這還不夠徹底。這可能會(huì)破壞公司的成本結(jié)構(gòu)并且無法充分確定成本產(chǎn)品和相關(guān)的定價(jià)決策。作業(yè)成本法彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，并使用運(yùn)營理念更合理地將資源分配給產(chǎn)品成本。1成本核算的相關(guān)理論分析1.1成本核算的內(nèi)涵在整個(gè)運(yùn)營過程中，公司可以根據(jù)各種項(xiàng)目適當(dāng)匯總和分配各種可用成本，然后確定總成本和單位成本，即成本核算。成本核算必須以記賬為基礎(chǔ)，貨幣為記賬單位。作為成本管理的重要組成部分，成本會(huì)計(jì)與公司在計(jì)劃和未來業(yè)務(wù)計(jì)劃中可能產(chǎn)生的成本直接相關(guān)。在此過程中，我們必須首先檢查生產(chǎn)和運(yùn)營管理成本，并分析其必要性和實(shí)際應(yīng)用效果。正確記錄這些成本非常重要。1.2成本核算的方法1.2.1分步法顧名思義，這是一種逐步計(jì)算成本的方法。會(huì)計(jì)對(duì)象是一個(gè)“步驟”。該目的以各種形式存在于實(shí)際生產(chǎn)中，具有靈活性和可變性。分步方法適用于大型，多階段的生產(chǎn)工廠或需要管理層根據(jù)生產(chǎn)階段，步驟和車間計(jì)算成本的公司。例如，紡織工廠，造紙公司等，它們非常適合分步法進(jìn)行核算。1.2.2分類法分類方法是按產(chǎn)品類別收集生產(chǎn)成本，首先計(jì)算不同產(chǎn)品的總成本，然后根據(jù)某種方法將同一產(chǎn)品的收集生產(chǎn)成本除以并計(jì)算產(chǎn)品的不同成本方法。如果公司具有一個(gè)以上的產(chǎn)品類別，并且可以分為不同的車間或部門，則可以使用分類進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。例如，鋼鐵廠和燈泡廠等。1.2.3分批法批次方法是一種成本核算方法，其中將批次產(chǎn)品用作成本核算對(duì)象。批處理方法中的術(shù)語“批”通常由生產(chǎn)中的“批”和“批號(hào)”定義。品種和“批”通常被認(rèn)為是生產(chǎn)成本的主題。使用分批法來計(jì)算成本的公司必須在會(huì)計(jì)過程中開設(shè)一個(gè)詳細(xì)的成本帳戶，并根據(jù)生產(chǎn)周期來計(jì)算成本。生產(chǎn)小批量的公司，根據(jù)客戶訂單組織生產(chǎn)的公司（例如機(jī)械，輪船和緊湊型設(shè)備的制造公司）被稱為訂單法。1.2.4品種法品種法是根據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算的一種方法。沒有較高管理要求的大型單階段制造或多階段大規(guī)模生產(chǎn)，而那些不需要對(duì)半成品進(jìn)行核算的公司。如：水泥廠，磚廠等。1.2.5ABC成本法ABC成本法也稱為作業(yè)成本法。指導(dǎo)思想是成本對(duì)象消耗了操作，而操作消耗了資源。作業(yè)成本法將直接和間接成本與產(chǎn)品消耗成本等同起來，擴(kuò)大了成本計(jì)算的范圍，并使產(chǎn)品成本計(jì)算更加準(zhǔn)確和真實(shí)。運(yùn)營是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象。產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是所有活動(dòng)的總成本和消耗公司實(shí)際資源成本的終點(diǎn)。1.3成本核算的特點(diǎn)1.3.1減少直接勞動(dòng)力成本和增加培訓(xùn)成本在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接參與生產(chǎn)的勞動(dòng)力已經(jīng)大幅度減少，這反映在一些工作已經(jīng)被自動(dòng)化，甚至被“沒有工作人員的車間”所取代，從而大大減少了勞動(dòng)力成本的份額。當(dāng)勞動(dòng)力成本下降時(shí)，培訓(xùn)工人的成本卻在上升。在以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷有新的發(fā)明技術(shù)。有知識(shí)的公司通常有復(fù)雜的工作隊(duì)伍。工人和工程人員主要參與先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的業(yè)務(wù)和管理。為了做好工作，必須對(duì)他們進(jìn)行連續(xù)的培訓(xùn)。1.3.2降低直接材料成本，增加研發(fā)成本，降低產(chǎn)品開發(fā)成本在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)主要消耗自然資源，直接消耗材料成本占生產(chǎn)成本的很大一部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)主要取決于知識(shí)資源的開發(fā)和利用，而物質(zhì)消耗卻在穩(wěn)步下降。特別是在軟件產(chǎn)品作為典型的知識(shí)產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品中的材料成本在產(chǎn)品價(jià)格中的比例可忽略不計(jì)。1.3.3固定生產(chǎn)成本的份額有所增加在以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)將基于自動(dòng)化和機(jī)械制造。在先進(jìn)的生產(chǎn)線上，精密的設(shè)備和設(shè)備取代了常規(guī)手動(dòng)的設(shè)備，導(dǎo)致成本顯著增加。固定生產(chǎn)成本，包括折舊和維護(hù)成本。這不僅是由于這些固定資產(chǎn)的高價(jià)值，而且還因?yàn)槠髽I(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，該公司將采用加速折舊法進(jìn)一步分期償還固定資產(chǎn)，并加快對(duì)固定資產(chǎn)的補(bǔ)償。同時(shí)，產(chǎn)品更新速度加快，促使企業(yè)不斷更新和調(diào)整其設(shè)備，從而大大增加了企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資。2宏利工具成本核算的現(xiàn)狀2.1宏利工具簡(jiǎn)介宏利工具始建于1995年，位于河北省唐山市灤南縣宋道口鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)。宏利工具主要生產(chǎn)和銷售鋼鍬、鋼鎬、蒸發(fā)器、鋁壓鑄工業(yè)配件等各種五金工具，是較大的五金工具生產(chǎn)廠家之一。市場(chǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大。一方面，它正在穩(wěn)定地滿足國內(nèi)需求，東北、云南、華北等市場(chǎng)都有穩(wěn)定的代理商。一方面，國際市場(chǎng)占有率不斷提高，出口國家已發(fā)展到美國，加拿大等地區(qū)，并受到客戶的高度評(píng)價(jià)。2.2宏利工具成本核算現(xiàn)狀2.2.1公司組織結(jié)構(gòu)宏利工具分別有一名董事長和總經(jīng)理。公司下設(shè)八個(gè)職能部門：業(yè)務(wù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉庫部、技術(shù)部、質(zhì)檢部和生產(chǎn)部。財(cái)務(wù)部門由以下幾部分組成：出納部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、預(yù)算部和稅務(wù)部。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)接收和報(bào)告市場(chǎng)信息，銷售和產(chǎn)品促銷活動(dòng)，創(chuàng)建客戶資料等。人事部主要負(fù)責(zé)員工管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪資、檔案管理等。采購部的工作包括原材料和消耗品的采購以及采購加工的外包。倉庫部門負(fù)責(zé)原材料，輔助材料等管理；質(zhì)量控制部分分為三類：入站檢驗(yàn)、工廠檢驗(yàn)和質(zhì)量保證。來料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)檢查所購物料的數(shù)量和質(zhì)量。輸出支票是要交付給客戶的最后一張支票。質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)車間中生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的質(zhì)量以及成品的質(zhì)量控制。生產(chǎn)部門由多個(gè)生產(chǎn)車間組成，負(fù)責(zé)設(shè)備的生產(chǎn)和維護(hù)。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，并且正在不斷完善公司財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)部已設(shè)立五個(gè)不同的部門來處理不同的財(cái)務(wù)任務(wù)。但各部門合作不強(qiáng)，財(cái)務(wù)部與其他部門接觸較少，建議很少被采納。2.2.2現(xiàn)行成本制度（1）生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本主要是當(dāng)前時(shí)期產(chǎn)生的費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這些費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，可以用于商業(yè)運(yùn)營。因此，這些費(fèi)用不記作產(chǎn)出的費(fèi)用，而是直接記作該年的產(chǎn)出。（2）車間工作流程通過了解質(zhì)量檢驗(yàn)車間和控制車間的相應(yīng)工作流程和工作效果，可以確定質(zhì)量檢驗(yàn)車間和控制車間和其他生產(chǎn)車間一樣，但并不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)。質(zhì)量檢查車間在生產(chǎn)過程中檢查產(chǎn)品，以防止不合格的零件和半成品進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)過程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并減少生產(chǎn)浪費(fèi)。宏利的當(dāng)前生產(chǎn)成本包括間接人工成本、燃料和能源成本以及水和維護(hù)成本、折舊成本和其他項(xiàng)目。5月份，生產(chǎn)總成本為3,081,775元，質(zhì)檢費(fèi)為146,160元，調(diào)控費(fèi)為18萬元。質(zhì)檢費(fèi)和調(diào)控費(fèi)共計(jì)326,160元，占當(dāng)期生產(chǎn)成本的11％。（3）原材料原材料是產(chǎn)品的重要組成部分。宏利生產(chǎn)一系列具有不同功能的產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品需要不同的原材料組成。影響原材料消費(fèi)的最重要因素是產(chǎn)品的生產(chǎn)量?？偟膩碚f，原材料消費(fèi)與產(chǎn)品生產(chǎn)成比例。宏利主要生產(chǎn)銅、鋁、鋅及其金屬合金的原材料。每天下午，倉庫經(jīng)理向財(cái)政部發(fā)送諸如生產(chǎn)材料日消費(fèi)表等文件，經(jīng)核實(shí)后，財(cái)政部工作人員將消費(fèi)數(shù)據(jù)輸入原材料消費(fèi)匯總表。在每個(gè)月結(jié)束時(shí)，該公司對(duì)各種原材料的賬目進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定是否存在差異。一旦實(shí)際情況得到證實(shí)，這個(gè)月的原材料總消費(fèi)量就與每月的原材料消費(fèi)量有關(guān)。燃料的動(dòng)力費(fèi)用主要涉及機(jī)械生產(chǎn)過程中使用的各種固體燃料和電力。在更新以能源消耗為重點(diǎn)的生產(chǎn)設(shè)備之后，宏利公司基本上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化。（4）直接人工直接勞動(dòng)力是指直接從事制造業(yè)生產(chǎn)線活動(dòng)的生產(chǎn)工人的工資福利。直接勞動(dòng)力是指直接從事制造業(yè)生產(chǎn)線活動(dòng)的生產(chǎn)工人的工資福利。每件工資主要是一種激勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)生產(chǎn)工人提高生產(chǎn)能力，努力每小時(shí)生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。生產(chǎn)工人被要求在每日工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間以外撥出指標(biāo)，以衡量工人的工作時(shí)間。在月底，直接勞動(dòng)力成本是根據(jù)這兩個(gè)工資數(shù)據(jù)計(jì)算的，并與雇員的其他福利一起計(jì)算。負(fù)責(zé)工資的工作人員將直接勞動(dòng)成本在各個(gè)項(xiàng)目之間分配。每小時(shí)工資及其福利直接列入產(chǎn)品成本，而每小時(shí)工資則在產(chǎn)品中分配。宏利工具的生產(chǎn)方式是機(jī)械和自動(dòng)化的，大部分生產(chǎn)都是由機(jī)器完成的，而車間操作員僅扮演次要角色。因此，公司生產(chǎn)車間中的間接成本與產(chǎn)品消耗的工作時(shí)間沒有直接關(guān)系。由于沖壓和壓鑄過程主要依靠機(jī)器，而工人扮演輔助角色，因此只有公司使用成本核算方法，即一系列過程由沖壓和鑄造的間接費(fèi)用消耗，然后根據(jù)不同的機(jī)器產(chǎn)品。進(jìn)行第二次分配應(yīng)該更準(zhǔn)確。（5）制造成本制造成本是指一個(gè)企業(yè)組織和開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用。制造成本各不相同，而且往往是由各種產(chǎn)品的生產(chǎn)造成的。如果直接分發(fā)給每一種產(chǎn)品，就可能無法實(shí)現(xiàn)、不準(zhǔn)確、不合理。因此，需要有一個(gè)合理的估算基礎(chǔ)來計(jì)算制造成本，制造手工藝品的成本包括：設(shè)備維護(hù)、辦公室費(fèi)用、水、運(yùn)輸、旅行、污水處理、設(shè)備折舊等。成本核算將所有制造成本加在一起，然后按每種產(chǎn)品的成本分配，總時(shí)數(shù)作為分配的基礎(chǔ)。以2022年5月和4月的制造成本為例，2022年5月的制造間接總成本與4月相比增加了2.88％，主要是由于維護(hù)成本、燃料和能源成本、水成本和廢水處理成本大幅增加，高于整體增長率。維修成本在2022年5月大幅增加，設(shè)備故障和低效運(yùn)行是燃料和能源成本的主要消耗。因此，生產(chǎn)成本增加的主要原因是設(shè)備故障。在比較分析中，宏利工具關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)過程總成本的增加是否超過了預(yù)定的閾值。這似乎是控制成本的有效方法。但是，如果沒有對(duì)成本增長進(jìn)行回顧性分析，并且無法對(duì)每個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行詳細(xì)描述，那么生產(chǎn)過程的成本控制只是表面的，不可能計(jì)算和管理生產(chǎn)成本。（6）傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的對(duì)比宏利工具以銷售為基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的訂單安排工作任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)分配給生產(chǎn)車間，以確保按時(shí)按質(zhì)量和數(shù)量將產(chǎn)品交付給客戶。宏利生產(chǎn)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品可分為不同型號(hào)。根據(jù)品種法，計(jì)算出不同品種和產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)成本。公司將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分為兩類：生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的各種生產(chǎn)成本，包括直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的成本和各種生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)成本主要與所涉及的生產(chǎn)成本有關(guān)，本期損益的類似費(fèi)用。（7）財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用宏利目前雖使用用友財(cái)務(wù)軟件但并沒有使用完整的賬套進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也沒有具體的軟件明細(xì)賬，目前主要運(yùn)用是計(jì)算機(jī)記賬和手工記賬并行的記賬方式，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)人員不充足，在核算制度方面，會(huì)計(jì)人員想法不統(tǒng)一。3宏利工具成本核算方法存在的問題從一開始到現(xiàn)在，在不斷改進(jìn)和調(diào)整的基礎(chǔ)上，宏利工具成本會(huì)計(jì)方法是不成熟和不完善的，到現(xiàn)在形成了一個(gè)完整和成熟的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在成本管理的基礎(chǔ)上，最終建立了一個(gè)更適合企業(yè)的管理系統(tǒng)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，宏利工具的擴(kuò)張，高技術(shù)產(chǎn)品和生產(chǎn)的進(jìn)一步機(jī)械化，加強(qiáng)產(chǎn)品的研究和自主開發(fā)，實(shí)現(xiàn)智能制造，成本管理系統(tǒng)和逐漸暴露其不足之處，再也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，特別是在以下方面。3.1生產(chǎn)費(fèi)用歸類有誤宏利現(xiàn)今計(jì)算的成本包括直接成本及制造成本，其中制造成本僅包括與產(chǎn)品制造直接相關(guān)的裝配線車間發(fā)生的成本。與產(chǎn)品制造相關(guān)的質(zhì)檢費(fèi)與調(diào)控費(fèi)不包括在制造成本中，而是包括在行政費(fèi)用。如果不計(jì)算質(zhì)檢費(fèi)和調(diào)控費(fèi)，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本的最終計(jì)算產(chǎn)生一定的影響，這將導(dǎo)致不正確的成本核算，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。因此，宏利工具不應(yīng)在管理費(fèi)用中直接包括質(zhì)檢費(fèi)和調(diào)控費(fèi)。相反，它應(yīng)該包括在生產(chǎn)成本和通過分銷的產(chǎn)品成本中。3.2產(chǎn)品成本核算指標(biāo)粗糙產(chǎn)品的總成本核算指標(biāo)問題主要集中在生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本分配上。目前，宏利工具使用一種分配基礎(chǔ)——生產(chǎn)工人的工作被用來分配與公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的所有間接成本。這種分布方式過于粗糙、籠統(tǒng)，缺乏合理性。為了簡(jiǎn)化計(jì)算，該公司僅計(jì)算間接成本，劃分工時(shí)并計(jì)算加工環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的成本。這種不成比例的分配會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的錯(cuò)誤陳述，并影響商業(yè)定價(jià)決策以及生產(chǎn)和運(yùn)營決策的確定。3.3產(chǎn)品定價(jià)高于市價(jià)產(chǎn)品定價(jià)不正確會(huì)影響其競(jìng)爭(zhēng)力。五金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品相似。因此，如果公司要保留老客戶并獲得新客戶的青睞，則只能通過生產(chǎn)具有成本效益的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。該公司的定價(jià)方法是根據(jù)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格確定產(chǎn)品價(jià)格，但至少要占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的120％。所有這些都假設(shè)該公司可以準(zhǔn)確計(jì)算各種產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，產(chǎn)品價(jià)格將決定公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于宏利的成本信息是不正確的，因此很難根據(jù)這種不正確的成本做出正確的決定，這不利于公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中銷售產(chǎn)品。就競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)而言，是否因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者利用價(jià)格戰(zhàn)無償出售并利用市場(chǎng)份額？還是這兩種競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了，以正常價(jià)格加上成本，銷售價(jià)格仍低于宏利的價(jià)格？這必須引起公司管理層的注意。如果這不是引起關(guān)注的原因，要找出原因并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，這兩種產(chǎn)品的訂購數(shù)量可能會(huì)逐漸減少。3.4生產(chǎn)工序資源耗費(fèi)核算不到位如果在生產(chǎn)過程中未實(shí)施資源成本核算，這將產(chǎn)生兩個(gè)主要影響。一是無助于改善這一過程。二是無法明確每個(gè)運(yùn)營中心的職責(zé)和管理成本。首先，就產(chǎn)品制造工藝而言，某些制造工藝步驟機(jī)械化程度高且人工成本低，但將支付更多的折舊和維護(hù)成本。某些制造工藝步驟并沒有更新設(shè)備且機(jī)械化程度相對(duì)較低，主要依靠人工工作。因此，這些過程的折舊成本將降低。顯然，當(dāng)前的成本核算方法不能準(zhǔn)確地評(píng)估生產(chǎn)過程中每個(gè)單元的資源消耗，這不利于改善生產(chǎn)過程和提高生產(chǎn)效率。其次，成本的核算、分析和控制都是基于計(jì)劃與實(shí)際、當(dāng)期與前期的簡(jiǎn)單比較。事后對(duì)總成本進(jìn)行靜態(tài)比較分析是財(cái)務(wù)工作的基本方法，而無需詳細(xì)分析每個(gè)流程和每個(gè)成本動(dòng)因。為了達(dá)到改善生產(chǎn)過程的目的，無論是評(píng)估每個(gè)過程的資源消耗還是分析每個(gè)過程的成本變化，都需要準(zhǔn)確的成本信息作為基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前的成本核算方法顯然不能提供這樣的成本信息，并且當(dāng)前的成本管理方法不能準(zhǔn)確地分析每個(gè)生產(chǎn)過程。但是，基于活動(dòng)的計(jì)算方法將操作作為可以滿足此要求的單元。對(duì)資源消耗的回溯分析決定了公司如何加強(qiáng)成本管理并進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4宏利工具實(shí)施作業(yè)成本法的保障對(duì)策4.1構(gòu)建良好的作業(yè)成本管理氛圍作業(yè)成本法對(duì)于宏利工具來說是新事物。在公司中，過程成本核算的實(shí)施和操作是非常重要但非常復(fù)雜的過程。首先，新成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施必須得到公司管理層和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)和支持。其次，需要良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和氛圍。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都充分了解ABC的理論知識(shí)和原理，了解實(shí)施ABC的重要性，具有出色的技術(shù)知識(shí)以及有效的溝通和執(zhí)行技能。這為ABC方法的實(shí)施提供了基本保證。為了營造良好的運(yùn)營成本管理氛圍，宏利工具應(yīng)鼓勵(lì)全體員工積極參與，加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使員工能夠理解實(shí)施的重要性和相關(guān)知識(shí)。并準(zhǔn)確了解應(yīng)用的運(yùn)營成本并增加成本控制意識(shí)。鼓勵(lì)員工積極地提出想法，及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通相關(guān)問題，并提升積極性。4.2注重ABC成本法與傳統(tǒng)方法結(jié)合并逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變宏利工具如采取ABC成本法并不能完全駁斥當(dāng)前的成本系統(tǒng)。相反，應(yīng)充分利用現(xiàn)行成本制度下的管理數(shù)據(jù)。如果中小型制造企業(yè)放棄傳統(tǒng)成本系統(tǒng)下的科學(xué)成本信息和管理數(shù)據(jù)，則數(shù)據(jù)收集和生產(chǎn)信息處理的成本以及勞動(dòng)強(qiáng)度將大大增加。因此，不建議公司從一開始就直接替換當(dāng)前的傳統(tǒng)成本系統(tǒng)。本文認(rèn)為，宏利工具可以從一個(gè)部門開始，逐步實(shí)施一個(gè)新的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并遵循以下步驟。在新舊交換的階段，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性不可否認(rèn)。當(dāng)前，公司的生產(chǎn)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用可以分為可控制的成本和不可控制的成本?？煽刂频某杀揪哂泻艽蟮目勺冃裕虼嘶诨顒?dòng)的成本有助于成本控制和管理。但是，不可控制的成本是高度固定的。如果將基于活動(dòng)的計(jì)算方法用于會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)步驟將變得越來越復(fù)雜，這將需要更多的人力和物力。此時(shí)，使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法將更加方便、快捷。因此，企業(yè)可以綜合考慮各個(gè)方面，應(yīng)將ABC成本法與傳統(tǒng)成本方法相結(jié)合運(yùn)用來達(dá)到雙重目的，即準(zhǔn)確的成本核算和成本節(jié)約。4.3加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的對(duì)接基于作業(yè)成本法的計(jì)算的前提是獲取全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化是必然的發(fā)展趨勢(shì)。因此，公司應(yīng)充分注意財(cái)務(wù)信息管理軟件的重要性。通過信息管理軟件創(chuàng)建一個(gè)完整且不可訪問的信息平臺(tái)，以擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理的深度和廣度。所有部門可以共享實(shí)時(shí)信息資源，每個(gè)運(yùn)營中心的生產(chǎn)成本信息也可以實(shí)時(shí)上傳到財(cái)務(wù)軟件。每個(gè)鏈接都可以完全計(jì)算機(jī)化和數(shù)字化，從而提供了分工和成本分配的數(shù)據(jù)庫，這有助于ABC的無縫實(shí)施。此外，公司可以創(chuàng)建專門用于通過各種制造活動(dòng)和成本管理確定人工成本的財(cái)務(wù)軟件。這種類型的成本核算軟件將更具針對(duì)性，提高成本核算的信息和技術(shù)水平，并簡(jiǎn)化和加快企業(yè)成本核算。4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)基于作業(yè)成本法的計(jì)算是使用會(huì)計(jì)語言完全反映產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。這種成本體系的實(shí)施不僅需要財(cái)務(wù)部門的配合，還需要與其他部門緊密合作。這種計(jì)算也需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要生產(chǎn)信息，例如小時(shí)和資源消耗數(shù)據(jù)。因此，公司的每個(gè)員工都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每個(gè)部門都要做好分內(nèi)工作。生產(chǎn)的復(fù)雜性和精益的成本核算對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)提出了越來越高的要求。公司應(yīng)提高部門財(cái)務(wù)人員平均學(xué)歷水平，提高受高等教育的專業(yè)會(huì)計(jì)人才的占比。完善財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)，形成完整的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解車間產(chǎn)品的生產(chǎn)知識(shí)。并且車間操作員應(yīng)熟悉基本的財(cái)務(wù)和管理技能，以鼓勵(lì)員工成為了解生產(chǎn)和運(yùn)營，成為復(fù)合型人才。結(jié)論作業(yè)成本法是世界上最先進(jìn)的成本核算和管理方法之一。一方面，精確地計(jì)算成本，精確地評(píng)估公司產(chǎn)品的損益；另一方面，公司越來越多地使用它們來消除或最小化非生產(chǎn)性成本。增值成本提高了公司決策水平。在五金制造行業(yè)中，嚴(yán)酷的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)限制了公司的可持續(xù)發(fā)展和公司價(jià)值的創(chuàng)造。對(duì)于制造企業(yè)來說,生產(chǎn)成本所占的比例越高，就回具有更高的產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，因此更容易扭曲傳統(tǒng)的成本方法。生產(chǎn)設(shè)施的改進(jìn)和生產(chǎn)方法的變化逐漸揭示了傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的缺陷，這些缺陷無法滿足五金公司的精益成本管理要求。五金公司迫切需要采用一種能夠提供有關(guān)產(chǎn)品成本的全面而準(zhǔn)確的信息的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以提高其成本會(huì)計(jì)水平，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。本文認(rèn)為作業(yè)成本法可以滿足這一需求并提高其成本管理水平。它可以正確地計(jì)算成本并準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品本身的盈利能力。同時(shí)，它可以減少甚至消除增值服務(wù)，改善生產(chǎn)流程并提高生產(chǎn)效率。本文根據(jù)宏利工具的實(shí)際情況，建立了適合宏利工具的作業(yè)成本法應(yīng)用框架。首先簡(jiǎn)單介紹研究背景及意義、文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了研究，其次對(duì)成本核算相關(guān)理論和方法進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)對(duì)宏利工具成本核算現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了探討和分析，指出公司存在諸如生產(chǎn)成本分類錯(cuò)誤，產(chǎn)品成本核算的粗略指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不正確以及生產(chǎn)過程中對(duì)資源消耗的考慮不足等問題。根據(jù)作業(yè)成本法提出保障措施，以期宏利工具實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。同時(shí)，由于某些材料在公司競(jìng)爭(zhēng)中被歸類為機(jī)密文件，因此本研究無法捕獲所有數(shù)據(jù)，并考慮了時(shí)間效率和其他因素的影響。本研究有選擇地忽略了一些對(duì)數(shù)據(jù)影響最小的作業(yè)。因此，研究內(nèi)容不是特別充分。在某種程度上，這也可以充實(shí)ABC的概念和實(shí)踐意義。然而，由于本研究尚未達(dá)到較高解釋力框，因此不能為該方法的概念解釋提供更有意義的指導(dǎo)。但是，在將來的研究中，該研究一定會(huì)繼續(xù)探索成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并努力提高研究水平。參考文獻(xiàn)[1]張琳涵.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].今日財(cái)富(中國知識(shí)產(chǎn)權(quán))，2022，(12)：85-87.[2]崔藝馨.論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].公關(guān)世界，2022，(20)：95-96.[3]朱彥霖.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法探究[J].中國中小企業(yè)，2022，(10)：96-98.[4]范曉斐.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法探索[J].營銷界，2022，(07)：122-124.[5]胡艷霞.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法探究[J].上海商業(yè)，2021，(06)：164-165.[6]王勝強(qiáng).企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法探討[J].商業(yè)文化，2020，(35)：46-47.[7]高莎.論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].財(cái)經(jīng)界，2020，(35)：101-102.[8]張一穎.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算成本分?jǐn)偡椒▎栴}及對(duì)策[J].商訊，2020，(34)：79-80.[9]劉偲偲.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及其解決方法[J].企業(yè)改革與管理，2020，(22)：133-134.[10]江傳珍.企