項目籌劃書項目籌劃書項目籌劃書南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）EPC建設(shè)項目籌劃書中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）EPC建設(shè)項目2022年3月25日目錄TOC\o"1-1"\h\u15286第一章編制說明 編制說明1.1編制依據(jù)南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）EPC建設(shè)項目施工圖紙；中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司市政工程公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；現(xiàn)行南陽市有關(guān)建筑工程文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定；公司關(guān)于工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)及項目管理方面的文件；南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）EPC建設(shè)項目投標(biāo)文件；1.2編制闡述本策劃書是根據(jù)公司的相關(guān)管理制度要求，是對新中標(biāo)項目的籌建進行的前期項目籌劃而編寫，有利于項目的正常推進，主要從項目的概況，周邊環(huán)境，臨建布局，組織機構(gòu)的設(shè)置，人員的配置，施工的部署，質(zhì)量及安全文明施工，工期及節(jié)點要求，資源及勞動力配置計劃，施工現(xiàn)場平面布置，經(jīng)營管理等方面對項目建設(shè)進行全方位剖析，提前為項目做好全面的準(zhǔn)備，為后續(xù)項目的順利建設(shè)做好籌劃。項目概況2.1工程概況工程名稱南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）EPC建設(shè)項目工程地址南陽市臥龍區(qū)蒲山鎮(zhèn)建設(shè)單位南陽產(chǎn)投新城實業(yè)有限公司監(jiān)理單位河南五翔工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位南陽市建筑設(shè)計研究院勘察單位河南同興地質(zhì)工程有限公司第三方咨詢中晟育興咨詢管理有限公司施工單位中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司工程規(guī)模/面積257110.43㎡開竣工日期2022年4月1日2024年3月31日項目經(jīng)理徐家旺技術(shù)負責(zé)人鄒海濤項目負責(zé)人陳勝闖項目總工朱龍瀟中標(biāo)金額審定價97.1%安全文明施工措施費1100萬元工程概況南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）EPC建設(shè)項目南區(qū)共包含28棟廠房，其中包含4棟4層標(biāo)準(zhǔn)化廠房，建筑高度19.6m，一層層高為5.2m，其余層高為4.2m；16棟3層標(biāo)準(zhǔn)化廠房，其中建筑高度16.6m的廠房一層層高為5.2m，其余層高4.8m；建筑高度為15.4m的廠房一層層高為5.2m，其余層高為4.2m；8棟1層鋼結(jié)構(gòu)廠房，建筑高度分別為9.1m、13.2m；北區(qū)共包含28棟廠房（施工圖紙暫未完成），其中17棟建筑高度為15.4m，3棟19.6m，3棟16.6m，3棟23.7m，1棟18.1m，1棟9.3m；基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)形式，建筑設(shè)計使用年限為50年，±0.000相對于黃海高程為141.500m，南北區(qū)總建筑面積257110.43㎡。2.2周邊環(huán)境南陽臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園位于南陽市蒲山鎮(zhèn)西北部規(guī)劃項目區(qū)總用地面積為1200畝。其中一期規(guī)劃建設(shè)項目341畝已經(jīng)完成土地收儲，具備出讓條件。場址緊靠豫02線，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，場地內(nèi)地勢平坦開闊，西側(cè)緊鄰焦枝鐵路，其余周圍均為一般農(nóng)田，經(jīng)過與相關(guān)部門咨詢，場區(qū)地下南北走向有1條直徑1.4m供水管道，架空有2條移動通訊及國防光纜，已與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，正在進行拆移改線，目前移動通訊線路已改遷完成。施工期間控制重點為場區(qū)西側(cè)的焦枝鐵路，塔吊旋轉(zhuǎn)半徑不能覆蓋到鐵路線的上方，土方開挖期間不能影響鐵路路基的安全，以不影響焦枝鐵路作為施工部署的重點，其余環(huán)境有利于施工的進行，豫02線至園區(qū)內(nèi)的主道路正在由業(yè)主和當(dāng)?shù)卣I備建設(shè)中以備完善園區(qū)的出行及配套設(shè)施。組織機構(gòu)及人員配置3.1項目模式項目采用EPC建設(shè)模式，聯(lián)合體成員為南陽市建筑設(shè)計研究院，中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司為聯(lián)合體牽頭單位。3.2項目成本模式項目采用自營加合作方模式進行組建，項目部分由合作方進行施工建設(shè)，我方負責(zé)對合作方施工的質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)督，并要求合作方按照施工的規(guī)模進行管理人員的配置，滿足平時施工的人員需求，且我方作為總承包將根據(jù)合作協(xié)議對合作方進行與工程建設(shè)有關(guān)的其他約束與管理。結(jié)合本項目的實際情況和充分考慮管理成本，避免管理失控，項目部將把合作方管理人員以外聘的形式納入到項目部管理組織機構(gòu)。3.3項目組織機構(gòu)針對本工程規(guī)模和特點，組建精干的項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理1名，執(zhí)行經(jīng)理1名，項目總工1名、生產(chǎn)副經(jīng)理1名，機電安全副經(jīng)理1名。下轄技術(shù)質(zhì)量部、安環(huán)部、經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部、機電物資部、綜合辦公室，對項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護、綜合治理等進行全方位的管理，保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員在現(xiàn)場負責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。3.4管理人員配置南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目工期：730天序號人員數(shù)量姓名在崗月數(shù)1項目經(jīng)理1徐家旺242項目執(zhí)行經(jīng)理1陳勝闖243總工1朱龍瀟244機電安全經(jīng)理1245生產(chǎn)經(jīng)理1胡善忠246技術(shù)部長1247技術(shù)副部長1248技術(shù)員、測量員（房建）8249資料員、試驗員（取樣員）22410機電部部長12411機修工、電工12412材料部長12413材料員12414辦公室主任12415實名制專員12416預(yù)算部部長1王生毅2417會計12418安質(zhì)部部長12419安全員22420輔助人員（門衛(wèi)，保潔）32421輔助人員（食堂）22422輔助人員（司機）22423合計35第四章施工籌劃方案4.1施工方案編制計劃序號施工方案內(nèi)容完成時間1臨建施工方案2022年2月2臨時水電施工組織設(shè)計2022年3月3施工組織設(shè)計2022年4月4安全文明施工方案2022年4月5綜合應(yīng)急預(yù)案2022年4月6施工測量方案2022年4月7試驗送檢方案2022年4月8塔吊基礎(chǔ)施工方案2022年4月9塔吊安裝與拆除施工方案2022年4月10成品保護施工方案2022年4月11土方開挖施工方案2022年4月12鋼筋加工、安裝施工方案2022年4月13混凝土施工方案2022年4月14模板安裝及拆除施工方案2022年5月15鋼結(jié)構(gòu)安裝方案2022年5月16腳手架工程施工方案2022年5月17物料提升機安裝與拆除施工方案2022年7月18建筑節(jié)能施工方案2022年7月19裝飾裝修施工方案2022年8月20門窗安裝施工方案2022年10月21屋面工程施工方案（含屋面防水）2022年10月22消防施工方案2022年10月23室外工程施工方案2022年11月施工方案根據(jù)工期計劃提前進行編制，并報公司及監(jiān)理部門審批。4.1.1主要施工方案（一）基礎(chǔ)工程：場地平整→測量放線→土方開挖→基槽驗收→中粗砂回填→墊層澆筑→測量放線→獨立基礎(chǔ)鋼筋綁扎→獨立基礎(chǔ)模板安裝→混凝土澆筑→地梁鋼筋綁扎、模板安裝→地梁混凝土澆筑→混凝土齡期養(yǎng)護→房心土回填。（二）主體工程：框架結(jié)構(gòu)：測量放線→模板架體搭設(shè)→柱鋼筋綁扎（監(jiān)理驗收）→模板平板鋪設(shè)→梁、板鋼筋綁扎→梁、柱及架體加固→驗收→混凝土澆筑（實體檢測）→砌體放線→植筋（拉拔試驗）→砌體砌筑→外架拆除→主體驗收。鋼結(jié)構(gòu)：施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)軸線測量復(fù)核→立柱吊裝及橫梁（吊車梁）吊裝→檁條安裝→墻面板安裝→屋面板安裝→圍護墻砌筑→主體驗收。裝飾裝修：窗框安裝（窗框包裹保護）→內(nèi)墻基層清理→沖筋找平→掛網(wǎng)→界面劑→墻體濕潤→內(nèi)抹灰→頂棚、內(nèi)墻膩子→內(nèi)墻涂料→地面→玻璃安裝。節(jié)能工程：細石混凝土屋面：屋面基層清理→屋面找平層→屋面防水層→屋面保溫層→鋼筋網(wǎng)片鋪設(shè)→屋面保護層。外墻保溫：窗框安裝（窗框包裹保護）→外墻基層清理→沖筋找平→掛網(wǎng)→界面劑→墻體濕潤→外墻保溫→外墻水泥砂漿→外墻涂料→玻璃安裝。水、電、消防安裝工程：主體預(yù)埋→線管開挖槽埋設(shè)→穿線→管道、設(shè)備安裝→調(diào)試、試壓→分部驗收。92584.1.2關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序考慮施工的人員機械安全，根據(jù)工序的正要性以及設(shè)計的必要性，將本工程的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序列舉如下：關(guān)鍵工序一覽表序號關(guān)鍵部位關(guān)鍵部位原因1地基與基礎(chǔ)獨立基礎(chǔ)是承載的關(guān)鍵，控制開挖、換填、澆筑等質(zhì)量2鋼筋工程直接影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全、耐久性3模板支架體系模板支架體系施工質(zhì)量直接影響結(jié)構(gòu)施工安全4施工縫直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能及結(jié)構(gòu)質(zhì)量5主體與附屬接口處理直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能及結(jié)構(gòu)質(zhì)量6防水施工混凝土自防水直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能，外包防水及細部防水為結(jié)構(gòu)防水間接措施，都影響結(jié)構(gòu)使用功能7鋼結(jié)構(gòu)焊接鋼結(jié)構(gòu)焊接絎縫受外界影響因素較多，迎重點把控焊縫的質(zhì)量關(guān)鍵部位一覽表序號部位關(guān)鍵工序1南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目地基與基礎(chǔ)鋼筋工程模板支架體系施工縫主體與附屬接口處理屋面防水施工鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接4.2臨建方案4.2.1辦公生活區(qū)布置位置項目部辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)置在廠區(qū)入口處永久廣場處，長60m，寬36.5m，占地面積約1900m2。4.2.2辦公區(qū)布置數(shù)量及依據(jù)臨建建設(shè)根據(jù)中煤第三建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司市政工程公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；現(xiàn)行南陽市有關(guān)建筑工程文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定；參照合同工期計劃和勞動力安排，辦公區(qū)設(shè)置為兩層的辦公室，沿廠區(qū)中間道路平行的方向放置，上下各14間，共布置房間為28間，其中項目部管理人員辦公17間，會議室4間，衛(wèi)生間2間，洗漱間1間，監(jiān)理、業(yè)主、咨詢單共計4間。附屬用房劃分為14間，廚房2間，餐廳5間，合作方辦公室5間，職工活動室2間。職工生活用房設(shè)置兩層，上下各9間，共布置房間為18間，其中洗漱1間，衛(wèi)生間1間，職工居住16間。4.2.3鋼筋、模板加工區(qū)布置鋼筋、模板加工區(qū)按照“工廠化、機械化、專業(yè)化”設(shè)置，合理規(guī)劃布局。廠房土方開挖期間，鋼筋及模板加工區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置在廠房之間區(qū)域，鋼筋加工棚及模板加工區(qū)設(shè)置根據(jù)塔吊的位置進行布置，考慮塔吊的覆蓋半徑，施工用量，材料的運輸、臨時用電的布置綜合考慮，每兩棟廠房之間布置一臺塔吊和一個鋼筋及模板加工區(qū)，鋼筋及模板加工區(qū)用電根據(jù)塔吊電纜的走向布置，但必須保證塔吊及鋼筋模板加工棚的用電箱單獨設(shè)置；現(xiàn)場鋼筋模板的加工區(qū)采用混凝土將地面硬化，上側(cè)做好雙層的型鋼防護棚，頂部雙層型鋼防護彭中間由項目部統(tǒng)一制作宣傳標(biāo)語，張貼相關(guān)機械的操作規(guī)程。4.2.4圍擋布置施工生產(chǎn)區(qū)圍擋①生產(chǎn)區(qū)采用草綠色彩鋼板圍擋。②制作寬1米×高1.2米草綠色彩鋼板圍擋，彩鋼板厚度不小于0.3mm，相互連接要壓槽平整，直接采用自攻絲固定在永久鐵藝圍欄上。③圍擋沿紅線內(nèi)沿設(shè)置，板塊間緊密相連，橫平豎直，彩鋼板與鐵藝圍欄采用自攻絲固定牢固。④圍擋外側(cè)根據(jù)南陽市城市管理局相關(guān)規(guī)定，對圍擋外層進行城市文明施工宣傳。辦公區(qū)及生活區(qū)圍擋①辦公區(qū)及生活區(qū)采用夾芯板圍擋。②夾芯板厚50mm，寬4000mm，高1500mm。每4米設(shè)置一根邊長140mm方形冷彎空心型鋼防風(fēng)柱，柱上設(shè)置照明燈。③圍擋底部設(shè)置磚基礎(chǔ)，高400mm，在靠近現(xiàn)場主干道時，基礎(chǔ)需要涂刷黃黑色警戒漆。 辦公區(qū)圍擋效果4.2.5施工現(xiàn)場及辦公區(qū)大門要求為了方便職工進、出施工現(xiàn)場，滿足運輸要求，在園區(qū)東側(cè)主干道入口處設(shè)置一樘寬10米、高6米的門柱封閉式伸縮大門并設(shè)置實名制通道，門衛(wèi)室；門衛(wèi)室負責(zé)對所有進出現(xiàn)場的人員進行登記，并負責(zé)搞好場內(nèi)安保工作。在大門入口20米處設(shè)置一套寬4米、長6米、高6米的車輛沖洗平臺，并滿足現(xiàn)場車輛運輸時的使用要求。（1）大門、門衛(wèi)室、實名制通道①施工現(xiàn)場封閉管理，應(yīng)設(shè)置大門、實名制通道、門衛(wèi)室。②施工區(qū)現(xiàn)場大門采取人車分流通行措施。車輛出入口大門寬度10米，高度6米，在大門北側(cè)設(shè)置員工進出現(xiàn)場的實名制通道及體溫測量裝置。③施工大門應(yīng)設(shè)置成門柱樣式。④門柱尺寸為1m×1m×6m，大門采用封閉式伸縮門。（3）門衛(wèi)室①門衛(wèi)室采用彩板房，面積20.46m2，設(shè)置在大門北側(cè)，進場大門門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)員工實名制通道，包含閘機和貴賓通道及體溫測量裝置。②門衛(wèi)室配備專職門衛(wèi)人員，懸掛門衛(wèi)室管理制度及崗位職責(zé)牌，配置安全帽存放柜、監(jiān)控裝置、安全語音提示裝置、值班登記薄，進出車輛及人員登記表等，門衛(wèi)室基礎(chǔ)采用0.24m×0.5m磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層采用10cmC15砼，地面采用C20砼澆筑，上鋪80cm×80cm瓷磚。、施工現(xiàn)場大門效果圖4.2.6辦公區(qū)大門設(shè)置（1）辦公區(qū)大門采用電動伸縮式門，門洞墻高度：1.6m～1.9m；長度5.8m；（2）底部直起高度

0.40m,寬度1.5m～2m，頂部寬度0.9m；（3）字體顏色采用鈦金色，墻體采取0.80m×0,80m貼深紅色仿大理石瓷磚，門洞6米；門柱上鑲貼企業(yè)精神“上下求索，激情跨越”字樣，門柱頂設(shè)直徑50O燈丁。（4）大門設(shè)計應(yīng)美觀、便于車輛進出，同時充分展現(xiàn)企業(yè)形象，具體做法可參照圖；辦公區(qū)大門設(shè)置4.2.7辦公區(qū)道路、排水及綠化（1）辦公區(qū)場地硬化以及通往外部通道采用150mm厚C20混凝土進行硬化，。（2）場地內(nèi)室外地面應(yīng)做成2%的坡面，辦公區(qū)行車道路和綠化帶之間應(yīng)設(shè)置排水溝，坡度為1.5%，最低處不少于15cm。（3）排水溝應(yīng)加蓋板，寬度為0.30m，排水溝內(nèi)徑25cm，下做5cmC15墊層，兩側(cè)115mm單磚砌筑，采用M5專用抹灰砂漿抹面。（4）辦公區(qū)場地內(nèi)設(shè)置6個花壇。（5）花壇采用磚砌式。4.2.8旗臺、旗桿、旗幟（1）辦公區(qū)前正居中處，以正對大門設(shè)置旗臺；（2）旗臺長4m，寬：上口0.4m，下口0.85m，前部直起高度0.3m，表面貼深紅色大理石；（3）旗桿采用下口直徑150mm，壁厚不小于2.5mm的圓錐形不銹鋼管制作，旗桿間距1.50m，立柱生根于基座以下不小于0.50m。（4）中間旗桿長10m，懸掛國旗，左右兩側(cè)旗桿長9m，分別懸掛集團公司旗和安全生產(chǎn)旗；旗幟均采用4#旗。（5）旗臺斜面設(shè)置企業(yè)標(biāo)識和中煤三建橫式組合形式，材質(zhì)為不銹鋼鈦金字。旗桿旗臺旗幟示意圖4.2.9會議室會議室布局、門窗、掛圖、背景墻等要按公司統(tǒng)一要求布設(shè)。會議室示意圖（2）會議室面積72㎡，墻面、吊頂為白色；地面為水泥板加塑膠地板;窗簾選用窗內(nèi)裝的拉珠升降卷簾。（3）會議桌長10m；兩頭和中間擺放桌旗和席卡。（4）會議室墻內(nèi)懸掛項目管理組織機構(gòu)圖，安全質(zhì)量環(huán)境保護保證體系圖，總體進度計劃圖，現(xiàn)場總平面布置圖等圖牌；并根據(jù)實際使用功能需要，布置飲水機、柜式空調(diào)、茶水柜、音響柜等輔助設(shè)施。（5）會議室配備投影儀懸掛于頂棚位置，設(shè)置暗敷插線孔。4.2.10管理人員辦公室（1）門牌宜采用不銹鋼拉絲板或塑料板，尺寸為0.35m×0.15m。（2）墻面、頂棚：白色；地面或地板：地磚；窗簾為中煤藍色。（3）辦公室內(nèi)配備辦公桌、文件柜、椅子。（4）墻面懸掛相關(guān)責(zé)任制度牌，尺寸為0.6m×0.9m。4.2.11衛(wèi)生間辦公區(qū)、生活區(qū)及施工區(qū)均設(shè)置廁所，化糞池為30m3設(shè)置在廁所附近，無法排入市政管網(wǎng)，采取固定時間抽排的方式進行清理。（1）宜采用通風(fēng)良好的自動水沖式，蹲便器間距不小于0.9m，蹲位高出地面設(shè)置，并設(shè)置隔板封閉。（2）室內(nèi)地面貼防滑墊。（3）廁所門口應(yīng)設(shè)置洗手盆，門上方應(yīng)有明顯的標(biāo)有“男廁所”、“女廁所”字樣；在內(nèi)部懸掛廁所衛(wèi)生管理制度牌及責(zé)任牌。（5）廁所應(yīng)設(shè)專人負責(zé)清掃、消毒有滅蚊措施，化糞池應(yīng)做防滲處理，必須有蓋板。4.2.12宣傳欄企業(yè)形象宣傳牌效果圖（1）宣傳欄設(shè)置在辦公區(qū)與勞務(wù)生活區(qū)圍擋處；（2）宣傳欄內(nèi)容以企業(yè)文化、黨務(wù)公開、企務(wù)公開、項目管理等為主，根據(jù)項目情況進行及時更新；（3）宣傳欄為不銹鋼框架加玻璃櫥窗，安裝陽關(guān)板，宣傳欄可制作成單面或雙面。黨務(wù)形象宣傳牌效果圖精品工程形象宣傳牌效果圖4.2.13施工區(qū)布置場內(nèi)道路、排水設(shè)施、沉淀池、化糞池、車輛沖洗設(shè)施施工場內(nèi)主要道路按照廠區(qū)永久設(shè)計道路要求施工（級配碎石+水穩(wěn)+混凝土，瀝青砼待后期最后施工），硬化寬度8m，混凝土強度C30，澆筑厚度200mm，并滿足車輛安全行駛要求，輔道道路按照廠區(qū)永久道路設(shè)計要求施工。（3）施工現(xiàn)場采取人車分離，設(shè)置隔離帶、限速牌、反光鏡等，主道路兩側(cè)布置綠化帶。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)有良好排水設(shè)施，保證排水通暢，場地內(nèi)不得大面積積水，沿道路設(shè)置排水溝并應(yīng)設(shè)置蓋板，上部過車的排水溝蓋板應(yīng)采用鋼材制作。（5）施工現(xiàn)場合理布置沉淀池，沉淀池的大小根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)定；嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理隨意排放。（6）大門入口20米處設(shè)置1套車輛沖洗平臺，并在旁邊設(shè)置沉淀池、排水溝，駛出工地的機動車輛必須沖洗干凈方可上路。（7）工程沖洗設(shè)施需使用自動化沖洗設(shè)備。利用有組織排水將車輛沖洗后的污水經(jīng)排水溝回流到沉淀池再匯聚到蓄水池內(nèi)，經(jīng)過多級沉淀處理循環(huán)利用。（8）修建道路時，根據(jù)現(xiàn)場臨時用電的布置，提前在道路下埋設(shè)鋼套管，供后期電纜的鋪設(shè)穿插，電纜的總體走向為貼路邊進行埋設(shè)，并在道路邊緣噴繪電纜的規(guī)格及走向，使電纜的走向及用途清楚明了。車輛沖洗平臺三級沉淀池三級化糞池4.2.14綠色施工（1）渣土、建筑垃圾等無法及時清理完畢的在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時堆放場地，堆放高度不得超過圍擋高度，臨時堆放采取圍擋、遮蓋等防塵措施。（2）現(xiàn)場建立灑水清掃制度，由專人負責(zé)。（3）現(xiàn)場主要道路兩側(cè)、基坑周邊、圍擋等設(shè)備設(shè)施上設(shè)置能夠有效降塵的噴淋系統(tǒng)，包括管道、噴霧頭、加壓水泵、定時器等，噴霧頭宜每隔3m設(shè)置一個，噴淋系統(tǒng)應(yīng)能將水有效霧化。圍擋噴淋系統(tǒng)和霧炮系統(tǒng)4.2.15現(xiàn)場監(jiān)控（1）施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控室值班室，施工期間每天24小時設(shè)人值班，且與公司監(jiān)控調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。（2）監(jiān)控室內(nèi)配桌椅，電腦，電話，懸掛值班制度及職責(zé)牌，在醒目位置張貼值班表，并配人員聯(lián)系電話。（3）監(jiān)控室內(nèi)應(yīng)包含施工現(xiàn)場重要施工部位、重點區(qū)域的監(jiān)控，必須保持24小時監(jiān)控暢通，如有信號傳輸中斷應(yīng)立即修復(fù)，施工過程中應(yīng)保持監(jiān)控探頭無污染、損毀現(xiàn)象，保護傳輸線路，保持圖像傳輸清晰。（4）監(jiān)控整體布置位置為塔吊平臺上，施工現(xiàn)場大門進出口位置，圍擋的四周，生活區(qū)，臨時主干道等部位，滿足現(xiàn)場施工的進度調(diào)度、污染防止、防盜等用途。監(jiān)控室及現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)置4.2.16加工棚（1）施工現(xiàn)場機電構(gòu)配件加工、鋼筋加工、木材加工等均需設(shè)置加工棚，加工棚標(biāo)準(zhǔn)高度4m，寬度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件和施工需要確定，必須滿足作業(yè)要求。（2）加工棚框架體系采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)，拉結(jié)牢固，并進行計算，加工棚應(yīng)有足夠的強度，并滿足抗風(fēng)、抗雨雪等惡劣天氣的要求。（3）加工棚跨度不大于10m的，采用鋼結(jié)構(gòu)圓弧頂棚或平屋面頂棚，跨度大于10m的，應(yīng)設(shè)計成固定式坡屋面鋼結(jié)構(gòu)，加工棚長度較長或加工構(gòu)件等有吊裝要求，可制作成移動伸縮式。（4）加工棚位處于高空墜物半徑或起重機臂旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)時，頂部必須采取雙層腳手架防護，防護上下層間隔0.6m。（5）加工棚立柱刷黃黑相間油漆，頂部設(shè)置安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，藍底白字，并懸掛安全警示標(biāo)語，棚內(nèi)統(tǒng)一懸掛相關(guān)操作規(guī)程。（6）鋼筋加工防護棚宜采用工具式型鋼制作，螺栓連接組裝.（7）各種型材及構(gòu)配件規(guī)格應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)荷載、雪荷載進行核算;搭設(shè)具體尺寸根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。（8）防護棚地面需硬化，宜選用混凝土地面。（9）防護棚頂部設(shè)置安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，藍底白字，架體涂刷黃黑間隔色；中間懸掛安全操作規(guī)程圖牌，圖牌邊框方鋼焊接制作。加工棚示意圖4.2.17材料堆放區(qū)·材料堆放區(qū)及標(biāo)識牌（1）各類鋼筋、鋼管、木材、水電管材等材料必須按型號、規(guī)格分類整齊堆放，長短以單頭整齊為好，堆放點必須制作料架，并設(shè)置標(biāo)識牌。（2）施工場地各種工具、構(gòu)件、材料的堆放按照總平面圖規(guī)定的位置整齊放置并設(shè)置標(biāo)識，禁止混放。（3）材料標(biāo)識牌內(nèi)容為：名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進場日期、檢驗狀態(tài)。標(biāo)志牌尺寸為0.45*0.35m，白底紅字，方管立柱支撐。第五章臨時用水臨時施工用水及生活用水的供水方式因施工現(xiàn)場離市政配套設(shè)施距離過遠，現(xiàn)場施工、生活用水無法實現(xiàn)，項目部決定在園區(qū)南、北使用打井機械施工兩口150m深的深水井，采用無塔供水系統(tǒng)作為生活、施工用水的儲存裝置，經(jīng)埋地敷設(shè)的水管進行輸送。供水管道的鋪設(shè)原則供水管道沿現(xiàn)場臨時施工道路布置，供水主管道在沿道路到達建筑物附近時，采用支管分接到建筑物旁，所有穿路的供水管道使用鋼套管進行保護，避免管道被碾壓對施工及生活造成影響。第六章臨時用電6.1臨時用電的規(guī)劃本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是施工塔吊、物料提升機、鋼筋加工機械、木工加工機械和照明設(shè)備等，現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主引進的高壓電線為主，由業(yè)主提供臨時箱變，項目部提供一二級配電，三級由施工班組自行解決；一級箱由箱變接出，二級箱由一級箱接出，根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)機具及設(shè)施布置，以現(xiàn)場臨時施工道路為依托，電纜沿道路采用地埋暗敷設(shè)，并對沿路電纜做好保護工作，做好標(biāo)志。嚴(yán)格采用TN-S系統(tǒng)三相五線制，進入配電箱向現(xiàn)場用設(shè)備供電三相五線，即三根相線、二根零線（工作接零和保護接地），并測其接地電阻＜4Ω，符合要求。日常的臨時用電委托水電班組指定專人配合項目部專職電氣管理人員按照規(guī)定完成日常維檢管理。6.2一級配電柜布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況，一級配電箱將沿東側(cè)圍擋處設(shè)置，前期南區(qū)開工先設(shè)置2處一級配電箱，由一級配電箱分配各個二級配電箱。6.3二級配電箱布置二級配電箱布置依據(jù)塔吊，物料提升機、鋼筋加工棚等相關(guān)位置的設(shè)置，電纜隨路進行埋地暗鋪設(shè)，有條不亂的布置，做好現(xiàn)場臨時用電方面的合理性、安全性、條理性的規(guī)劃。6.4三級配電箱布置三級配電箱根據(jù)相關(guān)施工設(shè)備的布置，滿足現(xiàn)場施工設(shè)備的用電需求，保證做到一閘一機的布置原則，使用電管理更加安全。6.5電纜、電箱及配電柜的設(shè)施需求計劃一級配電柜、二級配電箱及主電纜根據(jù)公司物資部的儲備情況，如果公司能滿足現(xiàn)場所需的電箱及電纜將從向公司申請調(diào)撥，如公司沒有相關(guān)物資的儲備，將在南陽市場進行詢價購買。6.6用電管理根據(jù)以往相關(guān)項目用電的情況，合作方用電全部由項目部全權(quán)管理，與合作方簽訂相關(guān)的用電安全協(xié)議，合作方使用的電箱及電纜由合作方自行采購，并符合公司用電安全管理要求，且合作方需要配備專業(yè)的電工與項目部機電管理人員對接；并與水電專業(yè)分包達成相關(guān)的協(xié)議，由水電專業(yè)分包班組派人協(xié)助項目部機電管理人員進行臨時用電的規(guī)范化建設(shè)及管理；對臨時用電進行用電申請制度，每個班組用電需向項目部機電管理人員進行申請，由機電管理人員開鎖水電專業(yè)分包人員進行臨電的搭接，搭接完成后及時對電箱落鎖，避免現(xiàn)場臨時用電的私拉亂扯現(xiàn)象的發(fā)生。第七章進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點工期7.1合同工期總工期根據(jù)現(xiàn)場實際情況，一期工程因北區(qū)圖紙及相關(guān)手續(xù)未完成，先對南區(qū)進行施工，南區(qū)及北區(qū)合同總工期為730日，總工期內(nèi)要完成地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝工程、室外給排水、道路、綠化等分部工程建設(shè)，并完成項目竣工驗收移交等工作。南陽產(chǎn)投集團艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）建設(shè)項目（南區(qū)）開工時間2022年4月1日竣工時間2023年3月31日總工期共365日歷天7.2分部工程節(jié)點工期序號分部工程開始時間完成時間備注1地基與基礎(chǔ)2022.4.62022.7.15獨立基礎(chǔ)回填考慮混凝土齡期2主體結(jié)構(gòu)2022.6.12022.10.313裝飾裝修2022.10.32023.1.194安裝工程2022.6.12023.1.19包含水電預(yù)埋等工作5室外工程2022.12.172023.3.31北區(qū)圖紙設(shè)計及相關(guān)手續(xù)完成后參照南區(qū)的施工方式進行進度計劃的編排。7.3關(guān)鍵節(jié)點工期關(guān)鍵節(jié)點工期為地基基礎(chǔ)回填土完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾裝修工程完成，竣工驗收完成。第八章施工圖紙設(shè)計優(yōu)化本工程屬于EPC建設(shè)工程，為設(shè)計采購施工總承包工程，可以根據(jù)具體的施工工藝及材料選用情況與設(shè)計院進行商討，在不違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)的情況下對設(shè)計上的施工工藝、材料選用和鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計進行優(yōu)化，使施工成本最低，圖紙設(shè)計優(yōu)化的問題由項目執(zhí)行經(jīng)理牽頭，項目總工進行負責(zé)，工程、物資、經(jīng)管等部門進行配合，研究圖紙可優(yōu)化的部位，最后把好的建議集中進行商議。第九章質(zhì)量、安全文明施工及創(chuàng)優(yōu)策劃9.1質(zhì)量目標(biāo)9.1.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范要求。9.1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各個職能部門作為成員，全面負責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9.1.3質(zhì)量保證體系9.1.4質(zhì)量管理策劃1、想要提高項目的質(zhì)量管理，就要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，在項目內(nèi)部廣泛開展質(zhì)量管理小組活動，真正把質(zhì)量管理這一行之有效的管理模式融入到項目每個員工的思想中去。2、培訓(xùn)內(nèi)容（1）認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系程序文件，它的制定和實施，目的是確定企業(yè)已經(jīng)建立并保持統(tǒng)一的質(zhì)量體系，從而更好地滿足其客戶的要求。（2）質(zhì)量管理體系是采用PDCA(計劃－行動－檢查－改進)的方式，在施工的循環(huán)管理中提供一個改善系統(tǒng)管理的有效工具。（3）項目管理體系基于以下八個品質(zhì)管理原則：以業(yè)主為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程的方法、系統(tǒng)的管理的辦法、持續(xù)改善、以事為基礎(chǔ)的決策方法、和供方的互利的伙伴關(guān)系。3、通過對質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，讓每個員工認識到在項目建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)是保障項目提高和改進質(zhì)量的有效方法，是實現(xiàn)項目員工參與質(zhì)量改進的有效途徑，是依靠廣大員工辦好項目的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。9.1.5質(zhì)量管理重點分析1、要完善項目工程質(zhì)量管理的體系和各項制度，創(chuàng)新管理體制，要形成優(yōu)秀的責(zé)任團隊，工作人員不但要具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，而且還要學(xué)法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。2、施工中要積極與外界溝通，例如主動聯(lián)系設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及政府部門等單位，特別是對工程施工中的質(zhì)量有決定性意義的單位，我單位必須與之多溝通，保證施工的質(zhì)量。3、要加大檢查力度，要檢查落實各分包單位的資質(zhì)、人員持證上崗情況和質(zhì)量保證體系的建立和有效運行情況；質(zhì)檢員要加大對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督和考核；要加大對實物工程質(zhì)量的檢查和檢測。4、要正確處理加快施工進度與保證質(zhì)量的關(guān)系。在質(zhì)量與進度的關(guān)系上，把確保質(zhì)量放在第一位，絕不允許不顧質(zhì)量盲目趕工期、趕進度。5、驗交工作要引入責(zé)任追究機制。檢驗、實驗是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有建立在對大量的原始記錄進行抽查分析的基礎(chǔ)上，才能得出科學(xué)合理的正確結(jié)論。6、要充分體現(xiàn)合同管理的可行性，其核心是經(jīng)濟責(zé)任的落實。開工前進行詳細的合同交底，依法規(guī)范合同制的實施，要通過制定合同，依法約束合同的各方，形成分擔(dān)風(fēng)險和共享利益的良性局面。9.2安全文明施工9.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)投標(biāo)承諾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量目標(biāo)確保市優(yōu)（臥龍杯），爭創(chuàng)省優(yōu)（中州杯）安全指標(biāo)零傷亡其他約定安全目標(biāo)1、杜絕重傷及以上安全責(zé)任事故；2、杜絕機械設(shè)備責(zé)任事故、交通責(zé)任事故和火災(zāi)責(zé)任事故；3、杜絕職業(yè)病事件、群體性急性中毒；常態(tài)化疫情防控，零感染；4、環(huán)保目標(biāo)：揚塵、噪聲、廢水廢氣、固體廢棄物影響符合規(guī)定；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、創(chuàng)建市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；9.2.2安全管理組織機構(gòu)工程開工前成立項目安全管理機構(gòu)，組長和副組長分別由項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負責(zé)人擔(dān)任。施工安全管理機構(gòu)9.2.3安全管理制定保障體系建立健全項目部安全保證體系是整個施工順利實施的保障，是確保工程質(zhì)量和工期的前提。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作，積極推動全面安全管理工作的深入開展。施工安全保證體系框圖9.3安全生產(chǎn)保障9.3.1目標(biāo)責(zé)任1、建立健全各級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制并上墻宣示，安全目標(biāo)責(zé)任分解到人，執(zhí)行“安全從零工作法”。2、對安全生產(chǎn)、文明施工費用?？顚Ｓ?，不得挪作它用。必須有安全生產(chǎn)、文明施工控制指標(biāo)，并有明確的獎罰措施。3、在施工現(xiàn)場配備有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并設(shè)置在操作區(qū)內(nèi)顯要位置。4、項目配備專職安全管理人員，按土建、機電設(shè)備、裝修等專業(yè)設(shè)置，并設(shè)安全經(jīng)理負責(zé)項目所有的安全管理工作。5、有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。在不具備安全生產(chǎn)的條件下不得強行施工。6、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)交監(jiān)理單位審查，施工中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)該及時整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)暫時施工，直到達到安全要求方可施工。9.3.2危險性較大的安全專項施工方案審核措施1、對于本項目的土方開挖工程、模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程及其它危險較大的工程，應(yīng)編制專項施工方案，并附必要的計算書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師簽字確認后，專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督實施。2、建立檢查、驗收制度，對重點環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容進行重點監(jiān)控，嚴(yán)禁隨意變動經(jīng)過審查的專項施工方案。9.3.2分部（分項）工程安全技術(shù)交底1、施工作業(yè)前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將分部分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)施工班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。安全管理人應(yīng)參加安全技術(shù)交底。2、安全技術(shù)交底前應(yīng)按施工方案的要求進行細化和補充，將操作者的安全事項講明，要有針對性、指導(dǎo)性。3、安全技術(shù)交底必須以書面的形式進行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認，嚴(yán)禁代簽字。第十章勞動力、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備資源配置1061510.1施工區(qū)域劃分及施工隊伍布置根據(jù)實際情況，擬將本項目南區(qū)劃分為2個施工區(qū)：見圖3.2.1-1。Ⅰ施工區(qū)：A3/A4/A7/A8/B3/B6/B9/B12/B15/B18/C1/C2棟Ⅱ施工區(qū)：A1/A2/A5/A6/B1/B2/B4/B5/B7/B8/B10/B11/B13/B14/B16/B17棟施工區(qū)劃分示意圖施工隊伍布置根據(jù)總體施工安排，結(jié)合工程特點，從滿足施工出發(fā)，布置如下：Ⅰ施工區(qū)：（A3/A4/A7/A8/B3/B6/B9/B12/B15/B18/C1/C2棟），鋼結(jié)構(gòu)廠房共計4棟，分1個鋼結(jié)構(gòu)主體施工隊?？蚣芙Y(jié)構(gòu)共計8棟，分2個主體結(jié)構(gòu)施工隊。門窗安裝1個施工隊，水電安裝施工隊，消防安裝施工隊各1個施工隊。Ⅱ施工區(qū)：（A1/A2/A5/A6/B1/B2/B4/B5/B7/B8/B10/B11/B13/B14/B16/B17），鋼結(jié)構(gòu)廠房共計4棟，分1個鋼結(jié)構(gòu)主體施工隊?？蚣芙Y(jié)構(gòu)共計12棟，分3個主體結(jié)構(gòu)施工隊。門窗安裝1個施工隊，水電安裝施工隊、消防安裝施工隊各2個施工隊。兩個施工區(qū)共設(shè)置1個土方施工隊負責(zé)基礎(chǔ)的土方開挖及回填作業(yè)，2個專業(yè)的外腳手架施工隊，負責(zé)整個場地內(nèi)的外架搭設(shè)與拆除工作；施工期間，各施工隊伍間勞動力原則上自行調(diào)配使用，但在搶工階段或者搶險等特殊情況下，由項目部統(tǒng)一進行調(diào)配使用，便于更好地完成施工任務(wù)。10.2分包隊伍的選擇1、土建和安裝工程分開進行招標(biāo)。2、著重考慮當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、施工資源及工程量、工期等方面的原因。3、擇優(yōu)選擇能保證實現(xiàn)本項目質(zhì)量、安全、進度、費用目標(biāo)有實力，特別是有同類工程施工經(jīng)驗分包隊伍。4、充分考慮分包單位的優(yōu)勢和特點。5、具有同類項目施工經(jīng)驗、信譽良好、經(jīng)營正常，重合同、守信用，近幾年與承包商有過良好合作經(jīng)驗且取得優(yōu)秀成績的單位。10.3勞動力安排計劃南陽產(chǎn)投臥龍艾草產(chǎn)業(yè)園（一期）建設(shè)項目勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)主體裝飾室外收尾項目經(jīng)理111111技術(shù)負責(zé)人111111項目副經(jīng)理333333測量員444442施工員444442質(zhì)檢員344432安全員333332造價員222222普工3030100403010鋼筋工153510020155木工103010020104架子工51510040304瓦工152010040205抹灰工486025204裝飾工4//40205安裝工5105020154機械維修工4520852水電工5102630155園林綠化工////505合計11818560030525168注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。“/”表示該階段無此工種。10.4周轉(zhuǎn)材料根據(jù)本項目勞務(wù)分包的特點進行，周轉(zhuǎn)性材料鋼管、扣件、方木、模板等由分包自帶。10.5主要設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車吊25T5臺山東2020/良好鋼結(jié)構(gòu)分包自帶2塔吊TC56109臺河南202045良好主體租賃3砂漿攪拌機JZ30020臺山東2021/良好主體裝飾分包自帶4施工升降機Rh30020臺上海202011良好主體裝飾租賃5鋼筋設(shè)備GQ系列11套大連201822.5良好基礎(chǔ)主體分包自帶6電焊設(shè)備BX350020套長沙202138.6良好基礎(chǔ)主體分包自帶7氣焊設(shè)備20套南陽2021/良好基礎(chǔ)主體分包自帶8木工設(shè)備MJ105A11套合肥20214.5良好基礎(chǔ)主體分包自帶9挖掘機3臺長沙2020/良好土方分包自帶10自卸車10臺陜西2019/良好土方分包自帶11插入式振動器ZX50C30臺大連20211.1良好基礎(chǔ)主體分包自帶12平板式振動器ZB1115臺大連20225良好基礎(chǔ)主體分包自帶13潛水泵QY—2510臺大連20212.2良好基礎(chǔ)主體自有14涂料噴涂設(shè)備RFD-Z10臺武漢20201.3良好裝飾分包自帶15電焊機ZXG30020長沙202123.4良好安裝分包自帶16電鋸J3G-40011河南20212.2良好安裝分包自帶17射釘槍T5020北京2021/良好安裝分包自帶18膠槍200ml20河南2021/良好安裝分包自帶19自攻鉆10mm20河北20211.2良好安裝分包自帶20空氣壓縮機HW40075河南20180.5良好安裝分包自帶21管鉗450mm10河南2020/良好安裝分包自帶22拋光機100mm10河南2021/良好安裝分包自帶23電錘GBH5DCE20河南20202.2良好安裝分包自帶24臺鉆ZQS411610河北20211.6良好安裝分包自帶25拉鉚槍5mm30河北20210.8良好安裝分包自帶26角度鋸MJ10510河北20191.1良好安裝分包自帶27手提鋸ML392B20河北20211.1良好安裝分包自帶28壓線鉗/20河北2020/良好安裝分包自帶29套絲機HGS-4015山東20204良好安裝分包自帶10.6主要的試驗/測量/質(zhì)檢儀器設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注一、試驗儀器1坍落度筒套22022.32混凝土試模150*150*150mm組202022.33抗?jié)B試模組22022.34砂漿試模7.07*7.07*7.07cm組52022.35混凝土標(biāo)養(yǎng)箱YH-40B臺12022.36振動臺HCTZ-1臺12022.37溫、濕測定儀RSY-40臺12022.38水質(zhì)檢測儀Y11-6600臺12022.39鋼尺5m把302022.3二、測量儀器1全站儀拓普康，精度1″臺12022.32水準(zhǔn)儀NA2臺22022.33鋼卷尺50m個22022.34RTK三鼎臺12022.3三、質(zhì)檢儀器1泥漿試驗設(shè)備套12022.32回彈儀VW-1臺22022.33游標(biāo)卡尺個12022.3第十一章主要分包招標(biāo)及主材采購計劃11.1主要分包招標(biāo)計劃序號分包工程項目分包形式單位招標(biāo)計劃備注1臨建及宣傳制安勞務(wù)分包1個2022.42廠區(qū)道路勞務(wù)分包1個2022.43土方工程勞務(wù)分包1個2022.44鋼結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)分包2個2022.45主體工程勞務(wù)分包5個2022.46水電工程專業(yè)分包3個2022.47消防工程專業(yè)分包3個2022.58防水工程專業(yè)分包2個2022.59室外附屬工程專業(yè)分包1個2022.1010外墻裝飾裝修工程勞務(wù)分包3個2022.911電梯專業(yè)分包2個2022.1012外架班組勞務(wù)分包2個2022.411.2主要材料采購計劃序號材料預(yù)測用量招標(biāo)計劃備注1鋼筋3512噸2022.42商砼35247立方2022.43零星五金材料205萬元2022.44片石、中粗砂6152立方2022.45袋裝水泥536噸2022.46砌塊8915立方2022.5第十二章經(jīng)營管理籌劃12.1施工圖預(yù)算項目部根據(jù)工程特點和實際情況，委托專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)編制本項目工程量清單和控制價清單，以及與業(yè)主之間的對