綜采隊機電管理辦法一、總則（一）目的為加強綜采隊機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備安全、可靠、高效運行，保障綜采生產(chǎn)順利進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司綜采隊所屬機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、報廢等全過程管理。（三）引用文件1.《煤礦安全規(guī)程》2.《煤礦機電設(shè)備完好標準》3.《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》4.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準（四）管理原則1.安全第一原則：機電設(shè)備管理必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標，確保設(shè)備運行安全可靠。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，及時消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：機電設(shè)備管理涉及設(shè)備選型、采購、安裝、使用、維護、檢修等多個環(huán)節(jié)，需要各部門協(xié)同配合，綜合治理。4.技術(shù)先進原則：積極采用先進的機電技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)水平和運行效率。二、組織機構(gòu)及職責（一）機電管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以綜采隊隊長為組長，機電副隊長為副組長，各班組組長及機電技術(shù)員為成員的機電管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責全面領(lǐng)導(dǎo)和決策綜采隊機電管理工作，制定機電管理目標和計劃，協(xié)調(diào)解決機電管理工作中的重大問題。（二）機電副隊長職責1.負責綜采隊機電設(shè)備的日常管理工作，組織實施機電設(shè)備管理辦法。2.制定機電設(shè)備檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。3.負責機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4.組織機電設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理，制定防范措施。5.負責機電設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（三）機電技術(shù)員職責1.協(xié)助機電副隊長做好機電設(shè)備的技術(shù)管理工作。2.負責機電設(shè)備的技術(shù)資料編制、圖紙繪制和技術(shù)文件管理。3.參與機電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，提供技術(shù)支持。4.對機電設(shè)備的運行狀況進行技術(shù)分析，提出改進意見和建議。5.負責機電設(shè)備檢修質(zhì)量的檢驗和驗收工作。（四）班組長職責1.負責本班組機電設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.組織本班組人員學(xué)習機電設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項，提高操作技能和安全意識。3.及時向機電副隊長匯報本班組機電設(shè)備的運行情況和存在的問題。4.配合機電檢修人員做好設(shè)備的檢修工作。（五）機電維修人員職責1.負責綜采隊機電設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好。2.嚴格按照機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準和操作規(guī)程進行檢修，保證檢修質(zhì)量。3.及時處理機電設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間。4.做好機電設(shè)備維修記錄和配件更換記錄。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.符合煤礦安全生產(chǎn)要求，滿足綜采生產(chǎn)工藝需要。2.技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理。3.便于安裝、維護和檢修。4.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。（二）選型程序1.由機電副隊長組織機電技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員，根據(jù)綜采生產(chǎn)實際情況，提出設(shè)備選型初步意見。2.機電管理領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)備選型初步意見進行審核，必要時組織相關(guān)專家進行論證。3.根據(jù)審核意見和論證結(jié)果，確定設(shè)備選型方案。（三）采購管理1.設(shè)備選型確定后，由物資供應(yīng)部門按照公司采購管理規(guī)定進行采購。2.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.物資供應(yīng)部門負責跟蹤設(shè)備采購進度，確保設(shè)備按時到貨。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.機電副隊長組織機電技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員，對安裝現(xiàn)場進行勘察，制定安裝施工方案。2.準備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。3.對安裝人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。（二）安裝施工1.安裝人員嚴格按照安裝施工方案和設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.安裝過程中，要做好設(shè)備的保護工作，避免設(shè)備損壞。3.安裝完成后，對設(shè)備進行初步調(diào)試，檢查設(shè)備運行狀況。（三）調(diào)試驗收1.設(shè)備安裝完成后，由機電副隊長組織機電技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員進行調(diào)試驗收。2.調(diào)試驗收應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試大綱和驗收標準進行，確保設(shè)備各項性能指標符合要求。3.調(diào)試驗收合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。五、設(shè)備使用與維護（一）操作規(guī)程1.機電副隊長組織機電技術(shù)員根據(jù)設(shè)備說明書和實際運行情況，編制設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及安全注意事項。3.操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。（二）維護保養(yǎng)1.機電副隊長制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每天對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員配合，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。3.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。（三）設(shè)備巡檢1.機電副隊長制定設(shè)備巡檢制度，明確設(shè)備巡檢的路線、內(nèi)容、周期和責任人。2.設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并做好記錄。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理，不能處理的應(yīng)及時報告機電副隊長。六、設(shè)備檢修（一）檢修計劃1.機電副隊長根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃。2.設(shè)備檢修計劃應(yīng)明確設(shè)備檢修的項目、內(nèi)容、時間、責任人等。3.設(shè)備檢修計劃應(yīng)提前報公司機電管理部門審批。（二）檢修實施1.檢修人員按照設(shè)備檢修計劃和檢修質(zhì)量標準進行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。2.檢修過程中，要做好安全防護措施，避免發(fā)生安全事故。3.檢修完成后，檢修人員應(yīng)填寫設(shè)備檢修記錄，詳細記錄檢修項目、內(nèi)容、更換的零部件等。（三）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由機電副隊長組織機電技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員進行檢修驗收。2.檢修驗收應(yīng)按照設(shè)備檢修質(zhì)量標準進行，確保設(shè)備檢修后達到完好標準。3.檢修驗收合格后，填寫設(shè)備檢修驗收報告，辦理設(shè)備驗收手續(xù)。七、設(shè)備配件管理（一）配件計劃1.機電技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行狀況和檢修計劃，制定設(shè)備配件計劃。2.設(shè)備配件計劃應(yīng)明確配件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等。3.設(shè)備配件計劃應(yīng)提前報物資供應(yīng)部門。（二）配件采購1.物資供應(yīng)部門根據(jù)設(shè)備配件計劃進行配件采購。2.配件采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保配件質(zhì)量。3.配件到貨后，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時通知機電副隊長組織驗收。（三）配件庫存管理1.建立設(shè)備配件庫存管理制度，對配件進行分類存放、標識管理。2.定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對庫存積壓的配件，應(yīng)及時進行處理。八、設(shè)備技術(shù)資料管理（一）資料收集1.機電技術(shù)員負責收集設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊、檢修質(zhì)量標準等。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時收集設(shè)備的隨機資料。3.在設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修過程中，產(chǎn)生的技術(shù)資料也應(yīng)及時收集整理。（二）資料整理與歸檔1.機電技術(shù)員對收集到的設(shè)備技術(shù)資料進行整理，分類歸檔。2.設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.定期對設(shè)備技術(shù)資料進行更新和補充，確保資料的完整性和準確性。九、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告機電副隊長。2.機電副隊長接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場，進行事故調(diào)查和處理。3.事故發(fā)生后，應(yīng)在[X]小時內(nèi)向上級主管部門報告事故情況。（二）事故調(diào)查1.機電副隊長組織成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，詢問有關(guān)人員，分析事故原因。3.事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任人進行處理。2.制定事故整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.對事故進行總結(jié)分析，形成事故報告，報上級主管部門。十、設(shè)備報廢管理（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足安全生產(chǎn)需要的。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。3.技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被國家明令淘汰的。（二）報廢鑒定1.設(shè)備符合報廢條件后，由機電副隊長組織機電技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢