人事行政個人工作總結(jié)（29篇）

人事行政個人工作總結(jié)篇1

1、人力資源戰(zhàn)略管理：

結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源

管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意

義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源

管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控

制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事

管理一人力資源管理一人力資本的逐步演變。

2、組織設(shè)計和優(yōu)化：

202X重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面

對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組

織架構(gòu)，對人員進行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、

研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位

分析，并組織各部匚重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》

的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。

3、員工入職管理

a、招聘管理：

根據(jù)需要，及肘做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘

是行政人事部人事管理工作中的重點，202X隨著公司產(chǎn)能的提升，

工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事

部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多

家職業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的

招聘和面試管理流程，202X度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員

留崗數(shù)為55人,新進人員的留崗率為80%o行政人事部在“人力資

源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工

整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比

例由年初的60%提高到67隊提高了7個百分點，為本公司員工整體

素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看，我公司

基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按

照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營

需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并

保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，

今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘

與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

b、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也

未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。202X1月1日隨著新的勞動合

同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了

以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合

同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的

嚴重性，3月份就把年后早巳過合同期的近20人全部補簽了勞動合

同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無

法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞

動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60

多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異

常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人

員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂,

防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，

確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解

除勞動關(guān)系處理。

人事行政個人工作總結(jié)篇2

今年X月，我通過人才招聘，在一x公司得到了自己的第一份工

作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人

事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，

且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，

我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對

于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番

“盤點”，也算是對芻己的一種鞭策?，F(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度。

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，--X結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工

作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實

事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行

充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案。

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公

司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)

確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙

板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，

并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給一x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備直使

用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金

帳戶。

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人

事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面

對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、

勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和

人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)

系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)

將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了

不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事管理

工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽

政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提

高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保

險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位

同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工。

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地

在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能

力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想

法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問

津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像

專業(yè)的網(wǎng)站和資訊一X公司做得那樣完善和，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其

中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的一一這就是積累的價值，也許

每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快

件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的

計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司

就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對

其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作

能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的戌本

換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,

對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者,

更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”.要

想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首

先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工

作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，

努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;

最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

以上是我的個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好20_

年工作計劃，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機

會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的

熱情幫助和悉心關(guān)照。

人事行政個人工作總結(jié)篇3

202X行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教

導(dǎo)、支持、關(guān)年愛下，在各部門負責(zé)人的大力配合下，在部門全體員

工的努力下，較之去年各項工年作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過

加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強年了員工凝聚力和積極

開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部年門的

各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細，作為定

位于服務(wù)年型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第

一職責(zé)，作為職能部門，年首先是以身作則，嚴于律己，作好表率,

同時在管理中體現(xiàn)"細、實”年。年下面將一年的工作簡要總結(jié)如下:

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。年規(guī)范招聘流程，及時

完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范

招聘流程，制定年有效的人員供給、配制計劃。自今年X月到目前,

共有效招聘XX人c

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其

才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工XX人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動

性，選擇經(jīng)濟年實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘

費用共計XX元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員

工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)年

新員工入職培訓(xùn)，總使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下

基礎(chǔ)。年使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編

制《新員工入職年培訓(xùn)手冊》年，截止目前，共培訓(xùn)新員工XX余場，

培訓(xùn)XX人。

5、組織中層以上干部學(xué)年，共安排場，參加人數(shù)共計XX人年

次。共組織中層以二干部外出參加培訓(xùn)XX人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超

級客戶服務(wù)》年、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》

等。

6、年從第四季度起，年開展中層以上干部每季度讀書活動，并

定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責(zé)監(jiān)督、檢

查各部門落實情況°為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門

每季度上報培訓(xùn)年需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打

下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打

下基礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

8、修訂《季度考核表》年并及時匯總，為年終的各項評比工作

打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部年門溝通，積極尋找解

決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工

程部月績效考年核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,

同時保證按時發(fā)放，并完成了年個人所得稅的處理及帳外返款事宜的

處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司

紀(jì)律的部分員年工進行了處罰，其中辭退XX人，罰款X人，行政警

告義人。對優(yōu)秀員工和部門全年年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計X次。將X名優(yōu)

秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、年著手202X度優(yōu)秀員工的評選活動，年設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評

選辦法及激勵措施C

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè),

要求各部門年選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管

理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工

滿意度。年積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員

工滿意度。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公

司飛速發(fā)展的年軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激

勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司

決策層提供了年拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進行《202X度員工滿意度調(diào)查》年，全面了解員工在公司

管理及各方面的年滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司

管理方針提供依據(jù)C

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)

練，并就活動年內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強

化了活動效果和企業(yè)形象的宣年傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣

的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度

和歸屬感。年五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步

制訂全面合理的.激勵措年加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，

年施打下基礎(chǔ)。年施打下基礎(chǔ)。

18、年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，

公司員工福利體年系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》年，如“三

八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問

品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。

19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔

程序，細化、年完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保

制度》年，積極配合相關(guān)部門對人年事檔案、信息的查詢，截止目前，

人事檔案數(shù)量已達份。

21、建立了員工《離職面談制度》年，對離職員工，進行認真的

離職面談，詳細記年錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷

心的祝福，在多角度收集信息的同年時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。

截止目前共離職面談XX人，通過離職面談獲取年對改進公司管理制

度有參考價值的信息共計多條（見附件一年。年多年見附件一）年見附

件一年六、加強管理使其更有針對性和有效性。年加強管理使其更有

針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，

使領(lǐng)導(dǎo)及時年掌握公司人力資源狀況。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計X

人，為公司節(jié)年省部分開支。

24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

25、進行202X行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)

實行全面預(yù)算年管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見

附件二年。年見附件二）年見附件二

26、202X共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度

共計XX條，年為202X全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附

件年。年見附件三）年見附件

27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的

普遍問題及時年與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部

門應(yīng)盡的職責(zé)。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》年，對

公司圖片、影像年資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史

資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》年，為公司車輛

的規(guī)范化管理奠年定基礎(chǔ)。

人事行政個人工作總結(jié)篇4

下邊我簡述下我這一年來的具體工作為容：

一、工作范圍：

1.人力資源部內(nèi)外部文件的收發(fā)、歸類、整理、存檔。

2.公司0A系統(tǒng)登錄、查收文件通知，保存0A中的收文、存檔。

3.公司人事培訓(xùn)管理。

4.五七工、家屬工參加社會養(yǎng)老保險工作。

5.部門學(xué)習(xí)。

6.其他一些工作及上級、部門領(lǐng)導(dǎo)交力、的工作。

二、具體工作內(nèi)容

1.人力資源部內(nèi)外部文件的收發(fā)、歸揩、整理、存檔。每月及時

對公司和外來文件進行登記，確保最快時間內(nèi)得到文件最新版本并及

時整理。

1.1今年9月份對人力資源部2年之前的任命文件和5年之前的

公司文件進行整理，存檔保存。

1.2在公司9月內(nèi)部審核過程中，發(fā)現(xiàn)了我部門有效文件目錄格

式上的不合格，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力下，我部門對有效文件目

錄進行了重新登記，按新表格樣式進行重新填寫，并已經(jīng)關(guān)閉了此項

不合格。

L3部門發(fā)文專門建立發(fā)文登記簿，對于任何原件、復(fù)印件的發(fā)

放都及時記錄，發(fā)放人和接收人同時簽字確認。完善文件發(fā)放體制，

避免產(chǎn)生不必要的糾紛。

2.公司0A系統(tǒng)登錄、查收文件通知，保存0A中的收文、存檔。

保證每天部門0A的上線率，及時查閱和存檔0A中的'文件與通知，

并通知部門領(lǐng)導(dǎo)和同事。今年專門建立了電子收文超鏈接目錄，方便

查閱所有電子文件C

3.公司人事培訓(xùn)管理。

今年初接手培訓(xùn)工作，于203月29日制定《關(guān)于印發(fā)員工培訓(xùn)

計劃的通知》（甘建構(gòu)司發(fā)19號）和公司202X培訓(xùn)計劃。

3.1截至目前，外部培訓(xùn)共7項，目前完成5項；內(nèi)部培訓(xùn)18項，

目前完成14項；寧夏木爾馬公司培訓(xùn)2項，目前完成1項。

3.2年底根據(jù)各培訓(xùn)單位上報的有效性評價表，分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)和

培訓(xùn)效果，制定20培訓(xùn)管理工作數(shù)據(jù)分析。

3.3定期對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查，這項工作開始沒有做是一項

失誤。在今后的培訓(xùn)工作中，一定要把培訓(xùn)實施和效果監(jiān)督檢查放在

首位，因為有效地監(jiān)督檢查是促進培訓(xùn)管理不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

4.五七工、家屬工參加社會養(yǎng)老保險工作。

從202X4月26日起接到西固區(qū)政府文件《關(guān)于印發(fā)西固區(qū)城鎮(zhèn)

國有企業(yè)原五七工、家屬工參加養(yǎng)老保險工作實施方案的通知》（西

政辦發(fā)33號）以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門領(lǐng)導(dǎo)和各位同事

的傾力合作下，截止11月初，五七工、家屬工工作已順利完成，共

計61人，其中60名到達法定領(lǐng)取年齡的五七工、家屬工已全部收到

工資銀行卡。

6個月來，部門為此次參保的61名五七工、家屬工人員建立了

個人檔案資料，建立了甘肅構(gòu)件公司五七工家屬工檔案資料，建立了

自1957年以來五七工家屬工人員臺賬，組織了證明人領(lǐng)導(dǎo)小組，編

寫了證明人取證方案等等。在此項工作中，我受益匪淺，在師傅馬才

忠同志和部門同事的信任和幫助下，我不斷地成長，豐富了自己的工

作經(jīng)驗，增加了政策性工作的工作閱歷。

5.部門學(xué)習(xí)。

每月按照季度學(xué)習(xí)計劃的安排，在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，展開學(xué)習(xí)，記

錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，并在每次學(xué)習(xí)會議上進行部門間的討論，查找問題，及

時糾正。

6.其他一些工作及上級、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

認真完成臨時性、突發(fā)性工作，對上級或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及

時入手，匯報跟蹤，爭取最大努力把工作做好。

三、不足與改進

1.學(xué)習(xí)的主動性還不是很強，有時候缺少自我學(xué)習(xí)意識。在今后

的工作中，我要多觀察，多找出自己想不通的地方，多問，不斷找到

自己還不是很熟悉的知識去自我學(xué)習(xí)。

2.工作中還不夠細心。在工作中要時時刻刻告誡自己該做什么，

怎么做，要注意什么。不能在工作中存在一絲馬虎。因為細心才能教

你頭腦保持清醒，教你發(fā)現(xiàn)更多問題。

以上就是對于今年自己在工作中的簡單總結(jié)，寫的還不夠具體,

也不夠完善；工作中也有很多不足，但我堅信在師傅馬總和各位同事

的幫助下，在我自己的努力下，可以一步一個腳印的鍛煉自我，提高

工作能力。最后再次謝謝馬總和各位師傅，是你們在教導(dǎo)我，讓我無

論是工作還是生活都在不斷前進和成長。

人事行政個人工作總結(jié)篇5

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年。

回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的

巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,

朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我

們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去

一年來所做的努力C

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了

人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今

天的成熟。

自20_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人

才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，

職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事

來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源''這個詞語

感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大

家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做

著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了

整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的

工作總結(jié)如下：

一、為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加

完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確

的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性

和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人

事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，

勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)

務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人

員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作

完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月

準(zhǔn)確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半

時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太

好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部

技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,

員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的

考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，

考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行公司規(guī)章制度

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵

守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部

通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了

思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,

均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸

開始實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也

得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐

富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部

員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎

摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決

了員工的后顧之憂C等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而

起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自今年X月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通

過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市

場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷

人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。

下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度

辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲

備更多的業(yè)務(wù)人才C

七、協(xié)助招聘

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收

集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、處理員工關(guān)系

幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織

員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管

理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，

符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高

自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。一年人力資源部的責(zé)

任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,

用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事行政個人工作總結(jié)篇6

20_年X月X日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作，雖然時間

不長，但在接手工作后，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和細心幫助下，工作逐

漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰，不僅學(xué)

到了很多，也體會到了很多，現(xiàn)就最近幾個月的工作情況做個自我總

結(jié)：

一、人事方面

截止到20—年X月X日，第1、2季度酒店共新進員工一人，離

職人員一人。目前共有在編人數(shù)一x人，崗位缺編人數(shù)x人，分別是

餐飲部部長、服務(wù)員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各x名。針對酒

店人員招聘，采用對內(nèi)招聘和對外招聘的方式相結(jié)合。其中，對外招

聘通過四種渠道進行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息,

二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三是利用網(wǎng)絡(luò)平臺在京山各門

戶網(wǎng)站上公布招聘信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進行宣傳

招聘，多渠道、全方位地為酒店儲備人力。

二、企業(yè)文化建設(shè)方面

為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之

后，有安排有計劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個頁面的合理設(shè)

計及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在一步步中完成

并實施。最終實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向所有

員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)

布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

同時，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的企業(yè)

文化，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工的積極性;

在舉辦的迎“三八”員工卡拉。k比賽中，員工都積極踴躍的報名，

大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活,

更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu)化員工工作的“軟”環(huán)境，

既可以用和睦的“軟”環(huán)境吸引并感化員工。酒店于一年4月25日

-5月4日開展了“踏青運動休閑”為主題的外出春游活動，組

織酒店全體員工分四批去宜昌山峽人家游玩。在此次春游活動過程中,

使員工們?nèi)硇牡耐度氲酱笞匀坏膽驯е?，豐富了員工的文化生活，

增強了團隊意識和團隊凝聚力。

三、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是一種富有遠見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能立馬

產(chǎn)生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著手加強對

酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的

模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，采用幻燈片+講解

的教學(xué)方法進行，課堂氣氛活躍，收效明顯，員工反映良好Q針對酒

店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對性地搜集培訓(xùn)資料，定期組織酒店

管理層人員參加每周五的《職業(yè)經(jīng)理人管理實務(wù)》培訓(xùn)課程。通過培

訓(xùn)，旨在全面提升所有從業(yè)人員的服務(wù)意識、服務(wù)技巧和管理人員的

管理水平。

四、檔案管理方面

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨著酒店經(jīng)營

的發(fā)展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多.行政部將所有資料統(tǒng)一

歸類，然后再進行細分，將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類別、分部門、

分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，便于有記錄即可查

可找。同時，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓(xùn)資料做到紙質(zhì)與電子檔

同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。除此以外，結(jié)合工作實際，

健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)章制度，例如：各部門節(jié)能降耗

管理制度、酒店例會管理制度、酒店突發(fā)事件緊急預(yù)案等等。切實做

到將制度服務(wù)于工作。

五、考勤管理方面

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。從酒店開始實行指紋打卡以后，各

部門從上至下，上到總經(jīng)理，下到基層服務(wù)員都認真執(zhí)行和遵守考勤

規(guī)章制度，并將集團公司下發(fā)的考勤制度與員工工資真正掛鉤。從而

實行了員工上下班考勤管理更加規(guī)范和制度化。針對考勤時的特殊異

常情況，如指紋打卡機出現(xiàn)故障時，由行政部負責(zé)監(jiān)督并抽查部門考

勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班紀(jì)律。

六、績效考核方面

科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，愿意留在酒

店為酒店創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種

最重要的、最易運用的方法。一年上半年度行政部從三個方面對員工

實行績效考核，一是由部門負責(zé)人評選出的優(yōu)秀資深員工，共計13

人，二是由部門員工評選出的季度優(yōu)秀員工，共計14人，三是由自

己報名參加技能比賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16人，并對優(yōu)秀員工給予了

一定的薪資補貼或者物資獎勵。雖說薪酬補貼和物資獎勵不是唯一的

途徑，但是有一種讓人感覺受重視、受公平待遇的魅力，也將成為員

工今后職級晉升的優(yōu)先考核條件之一，激勵效果就由此而生。

七、員工管理方面

酒店是一個服務(wù)性的行業(yè)，員工流動性大。有些員工自己也認為

自己在酒店不知道能不能做長做久，有些想法平時想說沒有機會說出

來。行政部上半年從兩個方面，加強員工的管理工作。一是從行動方

面管理，行政部結(jié)合公司的實際情況，組織各部門正式員工開展簽定

勞動合同書的簽定儀式，切實維護用人單位和勞動者的合法權(quán)益，讓

員工從此安安心心、踏踏實實的工作。二是從思想方面管理，組織一

批老員工座談會和住宿員工的座談會，進一步了解酒店員工的思想動

態(tài)，營造酒店良好的企業(yè)文化與人文關(guān)懷，促進管理人員與員工之間

的溝通，達到相互理解，增進團結(jié)的目的。切實做到關(guān)心員工、愛護

員工，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強公司的凝

聚力和戰(zhàn)斗力。

八、個人在工作中存在的不足之處

1、深入員工，跟員工溝通的較少。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠

細致，組織能力欠缺。

3、人力資源的儲備不夠。

4、員工活動組織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。

人事行政個人工作總結(jié)篇7

人事行政部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是人才開發(fā)與管理的核

心部門，也是企業(yè)文化建設(shè)的樞紐部門。20_年，人事行政部3名人

員各司其職，遵循總經(jīng)理制定的20_年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公

司年度經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源管理和行政管理方面進行一系列大膽嘗

試并開展了一系列工作，在各部門之間的配合與監(jiān)督下，本部門工作

取得了一定的成績°人事行政部為新成立部門，部門人員為外部引進

人員，在進行人事行政部門工作規(guī)劃和各部門銜接的工作上出現(xiàn)了一

系列的難題，走了一些彎路，但人事行政部所有人員相互鼓勵，相互

交流，共同查找問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，各個板塊工作初

步進展，并在人事行政工作的各個模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容

為做好20_年以及今后的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗，

查找不足，部門人員進行了工作討論與總結(jié)，現(xiàn)從八個方面進行工作

匯報。

一、人力資源管理基礎(chǔ)性工作：

1、完善本部門建制和崗位分工。人事行政部的前身是人力資源

部，原配置為兩人。首先把部門的工作目標(biāo)定為：為公司建立科學(xué)的

人才開發(fā)和人才管理機制，并保證人才滿足公司各個方面的需求。根

據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進行了崗位設(shè)計，將人力資源管理六大板塊工

作做了分工，人事專員重點進行人才的開發(fā)線工作，包括人員的招聘

配置、職業(yè)素質(zhì)測評及職業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動保障體系建立等工作;

人力資源部主管主要進行人力資源管理線工作，包括員工崗位設(shè)計及

分析、績效管理體系建立、人才潛能開發(fā)、公司文化建設(shè)等方面的工

作；后期將行政前臺和部分辦公室行政工作與部門工作進行合并，成

立人事行政部，最終做到事情對崗位，崗位對個人。

2、明確本部門工作方式。人事行政由是新員工組成的部門，在

工作中各個崗位都可以向公司領(lǐng)導(dǎo)請示工作，防止因個人原因?qū)е鹿?/p>

作方向偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在工作中要相互協(xié)作、取長補短。

要求所有崗位按照有計劃、快執(zhí)行、深總結(jié)的做事方式開展工作，提

高工作效率，而且有利于提高工作質(zhì)量。在開展部門工作的同時，聽

取每個人的意見并進行討論，做到對事對人分開，最終形成統(tǒng)一意見

進行工作，提高了部門工作團隊目標(biāo)感。

3、完善公司人事行政管理制度和相關(guān)流程。從3月份開始，對

公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善，通過聽取公司員工的意

見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關(guān)制度，以“人性化和制度化

相結(jié)合”為原則目標(biāo)進行了修訂和完善，最終通過公司管理委員會的

討論并執(zhí)行。從3月份開始為提高各個崗位和部門工作效率，逐漸完

善人事行政的各項管理流程，形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其

他部門進行流程的制定和推行。

4、完善各部門工作職責(zé)及崗位說明書?！皪徫弧笔侨肆Y源部開

展工作的基本單位，只有崗位明確、分工明確才能保證整個人力資源

工作順利有效開展c從3月份開始部門對以往的崗位說明書進行了重

新修正，落實各個崗位的工作職責(zé)，做到每條職責(zé)可執(zhí)行、可考量,

職責(zé)圍繞本職崗位價值，進行開展并且做到重點職責(zé)突出。后期對各

個部門負責(zé)人和員工進行崗位說明書制作輔導(dǎo)，形成各部門自動完善

崗位說明書的機制，隨著公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能的變動，部門的負

責(zé)人對部門崗位的崗位說明書進行及時的修改，使崗位說明書隨時保

持與現(xiàn)有崗位人員工作職責(zé)相匹配。同時根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，對相應(yīng)

的崗位進行價值評價和工作分析，形成新崗位的工作說明書，并隨著

具體的工作中進行修正和完善。

二、人力資源規(guī)劃方面

1、制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設(shè)戰(zhàn)略方案。零售行業(yè)人員文

化水平低、人員流動性大是人力資源管理開發(fā)線的最大瓶頸，所以要

用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開發(fā)培養(yǎng)。通過網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部員工介紹

的情況看人員離職流動率統(tǒng)計如下表所示：

入職時間流動率流動率46%、29%、16%、9%一個月三個月到半年

半年到一年一年以上從上面表格顯示出員工主要離職是在一個月到

三個月之內(nèi)，主要原因為薪酬結(jié)構(gòu)不是太合理。保健因素和激勵因素

的比例權(quán)重設(shè)計有差異，導(dǎo)致激勵因素過高，保健因素過低，使得人

員流速加快。除了進行相應(yīng)的薪酬設(shè)計外，人員流速大就要做好人才

梯隊建設(shè)，使得可替代性成為每個銷售崗位的管理基礎(chǔ)。通過與營銷

副總溝通最終形成公司營業(yè)部人才梯隊建設(shè)方案，從每一個職位上進

行可替代性的人員培養(yǎng)，店長助理強化封閉培訓(xùn)，掌握店面最基礎(chǔ)的

人、貨、場的管理;營業(yè)主管助理肩負品牌督導(dǎo)的職能，做到品牌店

面的管理，最終使各個層級的人員都有充分后備。

2、加強督導(dǎo)人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)總經(jīng)理未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)

略，督導(dǎo)團隊的建設(shè)刻不容緩。在營業(yè)部的配合下，以“銷售生力軍”

為最基本崗位職能的督導(dǎo)人才儲備開始形成。銷售督導(dǎo)除了深入一線

進行最基本的技能展示外，肩負員工知識、技能、心態(tài)的教育工作。

銷售督導(dǎo)團隊從無到有，崗位說明書和崗位考核逐步完善，最終使得

督導(dǎo)團隊從單獨品牌化向公司部門化方向轉(zhuǎn)變，這也是公司未來人才

戰(zhàn)略中的關(guān)鍵。

3、完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度。要穩(wěn)定員工隊伍，要讓員工

看到希望，就必須建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系。從5月份開始，

店長四個級別的劃分和主管三個級別的劃分為營業(yè)部崗位晉升拉開

了帷幕，在執(zhí)行的過程中，不斷對晉升的條件和晉升時間段做了修改，

使之符合公司的發(fā)展階段。

三、招聘與配置方面

1、進一步完善招聘途徑和程序。從三月份開始執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)招聘，

網(wǎng)絡(luò)招聘的人員學(xué)歷在大專以上，綜合素質(zhì)較好，但是這些人員的職

業(yè)規(guī)劃和遠景超出我們現(xiàn)有崗位的實際，在銷售一線的崗位上留人比

較困難。通過與各品牌主管進行交流最后確定營業(yè)部崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),

就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方式，同時進行薪酬福利發(fā)放方

式和入職培訓(xùn)方式的改革，使得人員對公司忠誠度明顯加強。

2、對各部門進行定崗定編。定崗定編是對公司人力資源成本進

行核算的基礎(chǔ)，隨著公司的發(fā)展，各部門的工作任務(wù)量和用人需求程

度不斷更新。物流部門原定編4人，現(xiàn)定編5人;信息部原定編4人，

現(xiàn)定編6人。

3、完善各部門工作流程。崗位清楚后就進行了崗位分析和崗位

設(shè)計，相應(yīng)的制作了崗位說明書，這是員工工作參照的依據(jù)和考核標(biāo)

準(zhǔn)設(shè)計的依據(jù)。從8月份開始，對營業(yè)部、物流部、信息部的負責(zé)人

進行溝通，幫助其建立部門工作流程，簡化程序、明確分工、效率提

高。

四、績效管理體系建立方面

1、績效考核思想的轉(zhuǎn)變。從三月份開始，加強對公司各個層面

的員工績效考核的重要意義的灌輸，思想上從“考核就是罰錢“轉(zhuǎn)變

到了”考核就是給工作指明方向，考核就是衡量工作價值的標(biāo)準(zhǔn)“進

行了升級。管理層也從“考核是人力資源部的事情”向“考核是自己

的事情，人力資源部只是給方法和工具”轉(zhuǎn)變。

2、績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變。通過績效考核實施一段時間之后，

績效考核就從單一的考試向有目標(biāo)有反饋的績效管理方向轉(zhuǎn)化。績效

考核是績效管理中重要的一環(huán)，為了讓管理者明白這個概念，通過了

多次培訓(xùn)才最終塵埃落地?？冃Ч芾戆冃繕?biāo)的設(shè)定、績效面談、

績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效結(jié)昊應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)，是一個

PDCA的循環(huán)。

3、被動考核向主動考核轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)和與各品牌負責(zé)人的溝

通，在營銷副總的大力配合下，人力資源管理的績效管理體系才形成

最基本的雛形。從8月份開始，營銷副總首先按照績效管理的方法對

太原的品牌主管實行了考核，考核后不斷總結(jié)經(jīng)驗，從10月份開始

把績效考核的方法用在了鄭州品牌主管崗位上。在這個過程中，不斷

的與營銷副總溝通，大力給出工具進行配合。

4、個人績效向組織績效轉(zhuǎn)變。為提高團隊的凝聚力，將個人績

效與組織績效掛鉤,這也使得大家能在自己的工作崗位上與所在部門

的工作甚至所有部門的工作步調(diào)一致，共受獎罰。

五、薪酬激勵體系方面

1、規(guī)范薪酬設(shè)計。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略，按照單品牌核算要求和

行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對公司的薪酬體系進行了重新設(shè)計。店

長和導(dǎo)購為最基本的操作層，薪酬包括崗位工資和激勵工資。崗位工

資按照崗位和在公司的年限進行增長，一般變化不大。激勵工資包括

績效工資（激勵政策）、獎金、提成等可變動部分。品牌主管為中層管

理者，薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉(zhuǎn)變，為基本年薪和

年終分紅兩個部分c行政部門薪酬體系基本無變化。薪酬設(shè)計之后最

終形成文字性規(guī)范，改變了傳統(tǒng)看人定薪的局面，嚴格按照崗位要求

對應(yīng)崗位薪資執(zhí)行。

2、薪資實行崗位職級制。在每一個崗位上分為幾個不同的職級，

不同職級對應(yīng)的崗位任職資格和崗位津貼是不同的，這就提高了每一

個崗位上員工的積極性。同時，本著“7096的人才靠造血，30%的人才

靠輸血”的原則，為外部引進高素質(zhì)人才設(shè)計了一套科學(xué)的薪酬方案。

3、進行單品牌核算和單柜核算的培訓(xùn)與宣傳。單品牌核算是針

對各個品牌的薪酬激勵的大方向，加強各個品牌主管的責(zé)任感和積極

性。通過單品牌核算，給予品牌主管充分權(quán)力，針對品牌、貨品、人

員的成本控制方面越到關(guān)鍵作用。通過單品牌核算，真正讓主管和店

長感受到品牌和店面自己經(jīng)營的益處，提高營業(yè)人員的積極性。從8

月份開始，協(xié)助營業(yè)部展開多次培訓(xùn)講解單品牌核算的方向和好處,

在平時的工作中對“年薪制”利弊進行了板報宣傳。

六、人才的開發(fā)與管理

1、確定培訓(xùn)的方式和原則。從三月份開始，總結(jié)銷售行業(yè)的培

訓(xùn)原則和培訓(xùn)內(nèi)容，提出對知識、技能要進行不同的培訓(xùn)方式。“知

識如何轉(zhuǎn)化成技能”及“技能如何實現(xiàn)傳承”這成為培訓(xùn)工作研究的

重點。培訓(xùn)上始終堅持知識必須通過科學(xué)的訓(xùn)練手段轉(zhuǎn)化為技能解決

實際問題才算有效果的原則，組織了產(chǎn)品知識、競品知識、客戶知識、

行業(yè)知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過這樣的培訓(xùn)最終能解決在銷售過程的出

現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題和行業(yè)問題。技能的培訓(xùn)強調(diào)以練代培，技

能也就是銷售動作，只有反復(fù)的訓(xùn)練，銷售人員才能掌握、才能熟練、

才能發(fā)揮技巧性的動作。

2、確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容、通過綜合公司品牌主管和管理委員會

的.意見，員工分為新員工培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般在新

員工入職一個月內(nèi)完成，培訓(xùn)的內(nèi)容做了框定，包括基礎(chǔ)知識、公司

文化、基本技能、規(guī)章制度、銷售與護理等；老員工培訓(xùn)包括職亞生

涯規(guī)劃、團隊建設(shè)、心態(tài)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知

識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠城度。

3、培訓(xùn)的方式從單品牌向?qū)ζ放妻D(zhuǎn)變。培訓(xùn)的內(nèi)容請多個品牌

的負責(zé)人參與是提高品牌交流培訓(xùn)的重要手段。吸取所有品牌的長處

為我所用。

4、培訓(xùn)方法進行了改變。員工首先進行的是公司文化的培訓(xùn)，

把“公司文化必須轉(zhuǎn)化為員工的行為”作為文化培訓(xùn)的重點；把“知

識必須能解決實際問題”作為知識培訓(xùn)的目標(biāo)；把“技能培訓(xùn)必須形

成銷售人員的習(xí)慣”作為技能培訓(xùn)的目標(biāo)c從三月份以來，針對團隊

整體的培訓(xùn)共5場，單品牌的培訓(xùn)共8次，新員工培訓(xùn)10次。

5、對員工培訓(xùn)需求進行了調(diào)查統(tǒng)計。從10月份開始，以調(diào)查問

卷的形式下發(fā)至各個專柜，從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來培訓(xùn)

需求等各個方面做了調(diào)查。這些調(diào)查結(jié)果也作為20_年度培訓(xùn)計劃

擬定的重要參考。

七、公司文化建設(shè)方面

1、進一步完善員工福利制度。員工福利是維持員工關(guān)系的重要

保障，從7月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎(chǔ)之上又添加職工醫(yī)療保

險一塊，更加穩(wěn)定了團隊。新制度添加了婚補、喪補、降溫補助的內(nèi)

容，讓公司管理更具有人性化。

2、豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動從單人進行向團隊集體生

日活動轉(zhuǎn)變，豐富了員工生活。從三月份開始，共進行員工集體活動

六次，通過不斷總結(jié)，員工的滿意度不斷提高。

3、騰訊通及員工溝通平臺建立。只有與員工進行及時有效的溝

通才能了解員工的真實想法，才能推行公司的各項規(guī)章制度。從9月

份開始，在信息部的協(xié)助下，公司騰訊通信息共享平臺開通，方便了

專柜與各部門之間的快速溝通。

八、行政管理方面

1、不斷完善行政管理規(guī)定。行政管理必須有制度保證，從三月

份開始陸續(xù)完善公司會議室使用、公司辦公室鑰匙值班、辦公室值班、

辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定，使得員工進一步自律，提高

了工作效率。

2、完善各部門的行政分工。人事行政部是新成立部門而且行政

工作比較分散，針對各個部門的情況對部分行政工作進行了劃分，節(jié)

約了人力成本。小結(jié)

人力資源管理各個板塊不是獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，一般分為

兩條線管理。一條是人力資源的開發(fā)線，另一條是人力資源的管理線°

開發(fā)線包括人才的招聘、面試、人才的素質(zhì)測評和開發(fā)、人才的文化

建設(shè)；管理線包括崗位的設(shè)計和分析、績效管理體系、薪酬激勵體系

等。要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應(yīng)，任何照搬

知名公司的模式都是行不通的，只有適合自己的才是最好的。

人事行政個人工作總結(jié)篇8

20_年塊結(jié)束了，回想這一年的工作，作者對自己從三個大方面

進行了總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文行政人事年終個人工作總結(jié)。

時光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千.....時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有

轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們

每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤

點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷

提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政

人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順

利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比去年又

邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項

工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任c為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚

成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要工作總

結(jié)。

20_年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以

配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司

來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝

通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使

用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地

采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，

及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提

出些指導(dǎo)性的意見C

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要

求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強

了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的

整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具

體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大

家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

人事行政個人工作總結(jié)篇9

時光流逝，即將過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。回首望,

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對

于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一

番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事咳嗽彼淙簧倔但在

第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成N了總結(jié)經(jīng)驗,

繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)20第二季度的工作做如下

簡要回顧和總結(jié)。

年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理

地招聘一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工

作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使

用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地

采購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)

秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，

及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提

出些指導(dǎo)性的‘意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要

求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強

了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的

整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并

要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具

體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大

家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗

漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,

迎接新的挑戰(zhàn)。202X第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工

作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人

員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重

責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

另外完成新員工入店手冊。

3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細:只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。

人事行政個人工作總結(jié)篇10

—年，是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年

來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地

完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)

加強公司制度化建設(shè)，推進行政辦公規(guī)范化

加強制度建設(shè),擬定本部門保堂管理制度、車輛管理制度、宿舍

管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)

容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。

調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、

餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部

門各崗位有了更細致化的.分工，使各項工作在組織上更加明晰和有

序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。

強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的

監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。

不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。

強化管理措施，嚴格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入

庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有

較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)

成意識。

行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)

約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。

車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派

車單制度、定點油t加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管

理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。

人事行政個人工作總結(jié)篇11

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，

對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。

20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊

跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20_年的工作作如下簡要總結(jié)：

人事管理方面

L根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配

備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)x人，離職x人，20—年度招聘部人數(shù)

x人。

2.較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3.規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

4.確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%,工傷保險、社會保險辦

理事宜。

行政、后勤工作方面

1.加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并

開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2.對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。

3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。

人事行政個人工作總結(jié)篇12

時光流逝，20_年即將過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千c回

首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨

礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己

進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但

在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)經(jīng)

驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年第二季度的

工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20_年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

(1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理

地招聘一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員

工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

(3)x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工

作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使

用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地

采購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)

秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，

及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提

出些指導(dǎo)性的意見C

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要

求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強

了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、

展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的

整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并

要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具

體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大

家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗

漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,

迎接新的挑戰(zhàn)。20_年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工

作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員

的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人

員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重

責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

另外完成新員工入店手冊。

3.協(xié)助部門工作，加強團隊建議

繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細:只要我們工

作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。

人事行政個人工作總結(jié)篇13

202X上半年即將過去，大至國家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟危機帶

給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個人都會沉淀下一些東西,

也都會對下半年有了新的計劃和調(diào)整。

我的主要工作是負責(zé)公司的人事行政，兩大塊