2025年造價工程師考試沖刺押題試卷：工程造價咨詢風(fēng)險控制專項訓(xùn)練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，工程造價咨詢企業(yè)不得承接咨詢業(yè)務(wù)范圍之外或超出資質(zhì)等級許可范圍的工程造價咨詢業(yè)務(wù)，這主要體現(xiàn)了風(fēng)險控制中的（）原則。A.合法合規(guī)性原則B.經(jīng)濟效益優(yōu)先原則C.公正獨立性原則D.客戶至上原則2.在工程造價咨詢過程中，由于信息不對稱導(dǎo)致最終估算結(jié)果與實際發(fā)生費用出現(xiàn)較大偏差，這種風(fēng)險主要屬于（）。A.法律法規(guī)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.技術(shù)經(jīng)濟風(fēng)險D.管理風(fēng)險3.某工程造價咨詢項目，由于項目業(yè)主提供的基線數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致咨詢成果偏差巨大，給咨詢機構(gòu)帶來了訴訟風(fēng)險。該風(fēng)險主要源于（）。A.咨詢團隊專業(yè)能力不足B.項目管理流程不完善C.信息獲取與核實機制失效D.合同中對數(shù)據(jù)提供責(zé)任的約定不清4.工程造價咨詢合同履行過程中，因咨詢顧問提供的服務(wù)存在重大錯誤或遺漏，導(dǎo)致委托人遭受經(jīng)濟損失，雙方發(fā)生爭議。根據(jù)合同法，該爭議首先應(yīng)當(dāng)通過（）方式解決。A.協(xié)商B.行政調(diào)解C.仲裁或訴訟D.向行業(yè)協(xié)會投訴5.在進行工程造價咨詢服務(wù)項目風(fēng)險識別時，采用“頭腦風(fēng)暴法”的關(guān)鍵在于（）。A.依賴專家的歷史經(jīng)驗B.嚴(yán)格遵循邏輯推理C.鼓勵參與者積極發(fā)言，廣泛發(fā)散思維D.量化風(fēng)險發(fā)生的可能性6.對于工程造價咨詢機構(gòu)難以控制但其可能造成損失的風(fēng)險，通?？梢圆捎茫ǎ┎呗赃M行管理。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制7.某咨詢合同約定，對于咨詢顧問因故意或重大過失造成的直接經(jīng)濟損失，委托人有權(quán)要求賠償。該條款旨在（）。A.規(guī)避咨詢機構(gòu)的所有風(fēng)險B.明確咨詢顧問的責(zé)任范圍C.強制咨詢顧問購買保險D.限制委托人的索賠權(quán)利8.在工程造價鑒定或爭議處理中，鑒定機構(gòu)需要獨立、公正地出具造價鑒定結(jié)論。其核心要求是遵循（）。A.最大誠信原則B.客戶利益至上原則C.公正獨立原則D.效率優(yōu)先原則9.工程變更導(dǎo)致合同價款發(fā)生變動時，若雙方對變更計價方式存在爭議，且合同未作約定，則通常應(yīng)按照（）執(zhí)行。A.變更發(fā)生時當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格B.原合同約定的計價標(biāo)準(zhǔn)C.變更提出方的要求D.工程造價管理部門的規(guī)定10.工程造價咨詢機構(gòu)建立內(nèi)部質(zhì)量控制體系，明確各崗位職責(zé)、工作流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，其主要目的是（）。A.降低機構(gòu)運營成本B.提高咨詢成果質(zhì)量，防范質(zhì)量風(fēng)險C.增加機構(gòu)人員編制D.提高市場競爭力11.某工程造價咨詢項目，由于咨詢?nèi)藛T對新材料價格不熟悉，導(dǎo)致估算價格嚴(yán)重偏低，給業(yè)主造成損失。這反映了咨詢機構(gòu)在（）方面存在的風(fēng)險。A.人員能力與職業(yè)道德B.合同管理C.風(fēng)險識別D.客戶溝通12.在工程造價咨詢業(yè)務(wù)中，咨詢機構(gòu)泄露委托人的商業(yè)秘密或技術(shù)信息，可能面臨（）。A.財務(wù)處罰B.資質(zhì)降級或吊銷C.賠償損失D.以上所有13.工程招標(biāo)階段，若采用綜合評估法評標(biāo)，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某個投標(biāo)人的技術(shù)方案先進但報價遠超其他投標(biāo)人，可能構(gòu)成（）風(fēng)險。A.評標(biāo)風(fēng)險B.合同履行風(fēng)險C.資金支付風(fēng)險D.項目質(zhì)量風(fēng)險14.對已識別的風(fēng)險進行可能性（概率）和影響程度（損失）的評估，目的是（）。A.確定風(fēng)險發(fā)生的具體時間B.判斷風(fēng)險是否需要特別關(guān)注C.計算風(fēng)險發(fā)生的概率D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃15.在工程造價結(jié)算審核過程中，審核人員未能發(fā)現(xiàn)施工方提交的虛假工程量，導(dǎo)致咨詢機構(gòu)出具了不實的結(jié)算報告。這屬于（）。A.審核程序風(fēng)險B.技術(shù)能力風(fēng)險C.合同條款風(fēng)險D.信息系統(tǒng)風(fēng)險二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.工程造價咨詢機構(gòu)可能面臨的法律法規(guī)風(fēng)險主要包括（）。A.無資質(zhì)或超資質(zhì)范圍承接業(yè)務(wù)B.未按規(guī)范程序進行造價鑒定C.咨詢成果存在重大錯誤導(dǎo)致訴訟D.未按規(guī)定備案工程造價咨詢合同E.咨詢?nèi)藛T泄露國家秘密2.在工程造價咨詢合同中，常見的風(fēng)險條款或風(fēng)險分配機制包括（）。A.明確咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容B.約定咨詢顧問的免責(zé)情形（如不可抗力、客戶原因）C.設(shè)定咨詢成果的交付標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式D.約定爭議解決方式和期限E.明確咨詢費用的支付條件和違約責(zé)任3.識別工程造價咨詢項目風(fēng)險的方法可以包括（）。A.檢查表法B.德爾菲法C.案例分析法D.流程圖法E.統(tǒng)計分析法4.對于工程造價咨詢機構(gòu)而言，有效的風(fēng)險控制措施可以包括（）。A.建立健全內(nèi)部控制制度B.加強員工專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育C.購買職業(yè)責(zé)任保險D.實施嚴(yán)格的項目管理制度E.積極與客戶進行有效溝通，明確雙方責(zé)任5.工程造價咨詢服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素涉及（）。A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化（如利率、匯率調(diào)整）B.項目業(yè)主決策失誤C.設(shè)計文件深度不夠或錯誤D.施工過程中發(fā)生重大變更或索賠E.咨詢機構(gòu)自身人員素質(zhì)不高6.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。A.風(fēng)險發(fā)生的可能性大小B.風(fēng)險一旦發(fā)生可能造成的影響程度C.可供選擇的應(yīng)對措施的成本效益D.機構(gòu)自身的風(fēng)險承受能力E.合同條款的具體約定7.工程造價咨詢機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通常包括（）。A.項目的承接審批B.咨詢方案編制與審核C.咨詢成果文件編寫與校對D.項目過程中的動態(tài)監(jiān)控E.完工項目資料歸檔與總結(jié)8.在工程造價爭議處理中，可能涉及的程序或機構(gòu)包括（）。A.協(xié)商和解B.行政調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行業(yè)自律組織調(diào)解9.工程造價咨詢機構(gòu)面臨的市場風(fēng)險可能體現(xiàn)在（）。A.市場競爭加劇導(dǎo)致利潤下降B.項目信息獲取難度增大C.人工成本、軟件成本等運營成本上升D.新技術(shù)、新規(guī)范的應(yīng)用帶來的挑戰(zhàn)E.客戶需求變化快，難以滿足10.提高工程造價咨詢風(fēng)險控制能力的途徑包括（）。A.加強對法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)B.提升咨詢?nèi)藛T的技術(shù)水平和風(fēng)險意識C.利用信息技術(shù)手段提高工作效率和準(zhǔn)確性D.建立完善的風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急機制E.積極參與行業(yè)交流，借鑒先進經(jīng)驗三、案例分析題1.某工程造價咨詢機構(gòu)（以下簡稱“咨詢機構(gòu)”）接受某業(yè)主委托，對擬建的一棟公共建筑項目進行全過程造價咨詢服務(wù)。合同約定咨詢機構(gòu)負責(zé)編制工程量清單、招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價分析、過程造價控制、結(jié)算審核等。在項目實施過程中，出現(xiàn)以下情況：*項目設(shè)計在施工過程中因業(yè)主方要求進行了重大修改，導(dǎo)致工程量增加較大。*咨詢機構(gòu)在編制招標(biāo)控制價時，對某項新型材料的價格估算偏低，引起施工單位普遍質(zhì)疑。*施工單位根據(jù)設(shè)計變更提交了相應(yīng)的工程量增項和索賠報告，咨詢機構(gòu)在審核時發(fā)現(xiàn)部分工程量計算依據(jù)不足。*項目完工后，施工單位就招標(biāo)控制價偏低及部分索賠事項向咨詢機構(gòu)提出質(zhì)疑，并要求重新審核相關(guān)內(nèi)容。請根據(jù)上述情況，分析咨詢機構(gòu)在項目過程中可能面臨哪些主要風(fēng)險？并針對這些風(fēng)險，咨詢機構(gòu)可以采取哪些相應(yīng)的風(fēng)險控制措施？2.甲公司與乙公司簽訂了一份建設(shè)工程施工合同，并委托丙工程造價咨詢公司進行全過程造價管理服務(wù)。在項目實施過程中，乙公司因資金問題導(dǎo)致工期延誤，并存在少量工程質(zhì)量問題。甲公司要求乙公司承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。乙公司則認為工期延誤主要是甲公司指令變更所致，且質(zhì)量問題與丙公司提供的施工圖紙存在偏差有關(guān)，因此要求甲公司和丙公司共同承擔(dān)責(zé)任。丙公司作為造價咨詢單位，其主要職責(zé)是基于施工圖紙和合同進行造價管理。請問：*丙公司在該項目中可能承擔(dān)哪些法律風(fēng)險？*如果乙公司就施工圖紙問題向丙公司提出索賠，丙公司應(yīng)如何處理？請說明其處理原則和可能的應(yīng)對方式。*從風(fēng)險控制的角度，丙公司在接受此類項目委托時，應(yīng)進行哪些方面的盡職調(diào)查和風(fēng)險評估？四、計算題（本部分題目與風(fēng)險控制相關(guān)，請根據(jù)要求進行計算和分析）1.某咨詢機構(gòu)承接一項工程造價鑒定業(yè)務(wù)，鑒定范圍為某工程項目的結(jié)算爭議部分。經(jīng)調(diào)查，爭議主要集中在兩處結(jié)構(gòu)變更引起的工程量差異上。甲項變更導(dǎo)致工程量增加80立方米，乙項變更導(dǎo)致工程量減少50立方米。咨詢機構(gòu)收集了市場價格信息，甲項變更單位綜合單價為800元/立方米，乙項變更單位綜合單價為700元/立方米。假設(shè)鑒定結(jié)論對原結(jié)算的影響僅考慮直接費部分，不考慮其他因素。*請計算該兩項變更對項目總直接費的影響金額。*若鑒定報告中需要說明此項爭議對項目總造價可能產(chǎn)生的增減影響，咨詢機構(gòu)應(yīng)如何表述？請結(jié)合計算結(jié)果進行分析，并說明在表述時需注意哪些風(fēng)險控制點（如對“可能影響”、“預(yù)計”等詞語的使用）。---試卷答案一、單項選擇題1.A解析思路：承接超出資質(zhì)范圍或不符合法律法規(guī)要求的業(yè)務(wù)，將導(dǎo)致咨詢機構(gòu)面臨行政處罰、資質(zhì)降級甚至吊銷等法律風(fēng)險，因此首要遵循的是合法合規(guī)性原則。2.B解析思路：信息不對稱，特別是關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、市場信息的缺失或失真，是導(dǎo)致估算偏差的重要原因，這屬于外部環(huán)境因素造成的不確定性，歸類為市場風(fēng)險。3.C解析思路：咨詢成果的準(zhǔn)確性依賴于輸入數(shù)據(jù)的可靠性。業(yè)主提供錯誤數(shù)據(jù)是項目初始階段的信息風(fēng)險，根源在于未能建立有效的數(shù)據(jù)獲取、驗證和確認機制。4.A解析思路：根據(jù)《合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，合同糾紛首先應(yīng)當(dāng)由合同雙方通過協(xié)商方式解決，這是解決爭議的基本和首選途徑。5.C解析思路：“頭腦風(fēng)暴法”的核心在于激發(fā)參與者的創(chuàng)造性思維，通過自由發(fā)言、開放式討論來盡可能多地產(chǎn)生風(fēng)險想法，不設(shè)限制是關(guān)鍵。6.B解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如通過保險、合同條款），對于咨詢機構(gòu)自身難以控制但可能造成損失的事件，轉(zhuǎn)移是常用策略。7.B解析思路：合同中明確約定責(zé)任范圍和免責(zé)條件，是為了清晰界定咨詢顧問在何種情況下應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，以及在何種情況下可以免除責(zé)任，從而管理責(zé)任風(fēng)險。8.C解析思路：造價鑒定機構(gòu)必須保持獨立性（不受任何利益相關(guān)方影響）和公正性（客觀、公正地作出結(jié)論），這是其出具報告合法有效的前提。9.B解析思路：當(dāng)合同未對變更計價方式作出明確約定時，通常適用原合同中約定的計價標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)規(guī)定來處理，以尊重合同約定優(yōu)先原則。10.B解析思路：內(nèi)部質(zhì)量控制體系的主要目的是通過規(guī)范流程、明確標(biāo)準(zhǔn)和加強審核，來保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量，減少工作失誤，進而防范因質(zhì)量問題引發(fā)的各種風(fēng)險。11.A解析思路：估算價格偏低源于咨詢?nèi)藛T對新材料價格不熟悉，直接反映了咨詢機構(gòu)在人員專業(yè)能力培養(yǎng)和信息更新方面的不足，屬于人員風(fēng)險。12.D解析思路：泄露商業(yè)秘密或技術(shù)信息不僅違反職業(yè)道德和合同約定，還可能構(gòu)成侵權(quán)，導(dǎo)致咨詢機構(gòu)面臨財務(wù)賠償、聲譽損害、資質(zhì)處罰等多種后果，故選D。13.A解析思路：評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方案存在異常（如技術(shù)先進但報價畸高），需要判斷其合理性，這涉及到評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和判斷風(fēng)險。14.B解析思路：風(fēng)險評估的目的在于衡量風(fēng)險的大小和重要性，判斷哪些風(fēng)險是顯著的，需要優(yōu)先關(guān)注和管理，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對決策提供依據(jù)。15.A解析思路：審核人員未能發(fā)現(xiàn)虛假工程量，表明審核程序（如抽查、復(fù)核機制）存在缺陷或執(zhí)行不到位，導(dǎo)致未能有效控制審核風(fēng)險。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析思路：無資質(zhì)承接、違反程序、成果重大錯誤、未備案合同以及泄露國家秘密等行為都可能違反法律法規(guī)，給咨詢機構(gòu)帶來行政處罰、民事賠償?shù)确娠L(fēng)險。2.A,B,C,D,E解析思路：合同條款是明確雙方權(quán)利義務(wù)、分配風(fēng)險的重要載體。明確范圍、免責(zé)條款、驗收標(biāo)準(zhǔn)、爭議解決方式和違約責(zé)任等都是常見的風(fēng)險分配和管控機制。3.A,B,C,D,E解析思路：檢查表法（基于經(jīng)驗清單）、德爾菲法（專家意見）、案例分析（借鑒歷史）、流程圖法（識別節(jié)點風(fēng)險）和統(tǒng)計分析法（數(shù)據(jù)驅(qū)動）都是識別風(fēng)險的有效工具或方法。4.A,B,C,D,E解析思路：健全內(nèi)控制度、加強人員培訓(xùn)、購買保險、嚴(yán)格項目管理和有效溝通都是咨詢機構(gòu)從組織管理、人員能力、外部保障和流程優(yōu)化等方面進行風(fēng)險控制的常見措施。5.A,B,C,D,E解析思路：宏觀經(jīng)濟、業(yè)主決策、設(shè)計文件、施工變更和自身人員素質(zhì)都屬于項目內(nèi)外部可能引發(fā)各種風(fēng)險的因素。6.A,B,C,D,E解析思路：選擇風(fēng)險應(yīng)對策略必須綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、影響大小、應(yīng)對成本效益、自身風(fēng)險承受能力以及合同約定等多方面因素。7.A,B,C,D,E解析思路：從項目承接審批、方案編制審核、成果編寫校對、過程監(jiān)控到資料歸檔總結(jié)，構(gòu)成了咨詢項目內(nèi)部質(zhì)量控制的全過程。8.A,B,C,D,E解析思路：協(xié)商和解、行政調(diào)解、仲裁、訴訟以及行業(yè)自律調(diào)解是處理工程造價爭議的常見法律程序或非訴訟途徑。9.A,B,C,D,E解析思路：市場競爭、信息獲取難度、運營成本上升、技術(shù)挑戰(zhàn)和客戶需求變化等都可能對咨詢機構(gòu)的生存發(fā)展構(gòu)成市場層面的風(fēng)險。10.A,B,C,D,E解析思路：持續(xù)學(xué)習(xí)法規(guī)規(guī)范、提升人員能力和風(fēng)險意識、利用信息技術(shù)、建立風(fēng)險預(yù)警應(yīng)急機制以及參與行業(yè)交流借鑒，都是提高風(fēng)險控制能力的有效途徑。三、案例分析題1.風(fēng)險分析：*合同風(fēng)險：合同可能未對設(shè)計變更引發(fā)的巨大成本增加、價格信息滯后等問題作出明確約定或風(fēng)險分擔(dān)機制，導(dǎo)致后期結(jié)算爭議。*咨詢成果質(zhì)量風(fēng)險：招標(biāo)控制價中對新型材料價格估算偏低，可能被認定為失實或重大偏差，引發(fā)質(zhì)疑和索賠；審核變更工程量計算依據(jù)不足，可能使咨詢成果存在瑕疵。*爭議處理風(fēng)險：施工單位質(zhì)疑及要求重新審核，咨詢機構(gòu)需應(yīng)對可能面臨的責(zé)任認定和成果被否定的風(fēng)險，可能引發(fā)時間和經(jīng)濟成本的增加。*項目管理風(fēng)險：面對設(shè)計變更和施工單位索賠，咨詢機構(gòu)需要有效進行過程造價控制和溝通協(xié)調(diào)，若處理不當(dāng)可能引發(fā)更大風(fēng)險。風(fēng)險控制措施：*事前控制：在合同中明確約定設(shè)計變更的管理程序、成本確認方式、價格信息更新機制以及風(fēng)險分擔(dān)；加強市場調(diào)研，準(zhǔn)確估算新型材料價格。*事中控制：加強對項目實施過程的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更和索賠事件；規(guī)范審核程序，確保變更工程量計算的依據(jù)充分、計算準(zhǔn)確；保持與業(yè)主、施工單位的良好溝通。*事后控制：對于爭議，首先嘗試協(xié)商解決；若協(xié)商不成，按合同約定或法律規(guī)定處理，做好證據(jù)收集和準(zhǔn)備；加強內(nèi)部復(fù)核，減少成果瑕疵。2.風(fēng)險分析：*法律責(zé)任風(fēng)險（丙公司）：盡管丙公司主要基于圖紙和合同進行造價管理，但如果其提供的造價咨詢服務(wù)（如招標(biāo)控制價、結(jié)算審核）存在重大錯誤或失實，導(dǎo)致甲公司損失擴大，甲公司可能依據(jù)合同追究丙公司的連帶責(zé)任或補充賠償責(zé)任。*合同責(zé)任風(fēng)險：若乙公司僅質(zhì)疑丙公司提供的施工圖紙存在偏差（而非丙公司直接參與設(shè)計），且該偏差確實存在并影響了工程，乙公司理論上可向責(zé)任方（設(shè)計單位）索賠。若丙公司對圖紙的審查義務(wù)在合同中有約定，則可能需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。處理原則與方式：*原則：堅持獨立、公正、依據(jù)合同和事實的原則。首先明確丙公司在該項目中的具體合同約定和實際工作范圍。*方式：*審查合同：仔細研究甲、乙、丙三方簽訂的咨詢合同，明確丙公司的職責(zé)邊界、免責(zé)條款以及與甲、乙公司的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。*判斷責(zé)任：評估圖紙偏差是否確實由丙公司原因造成，或是否在丙公司的審查職責(zé)范圍之內(nèi)。若