專利工作實(shí)施管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專利工作的管理，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，有效保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)在專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用及管理等方面的工作。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則公司的專利工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，確保專利活動(dòng)的合法性和有效性。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，支持員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，對(duì)取得的專利成果給予充分肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。3.統(tǒng)一管理原則公司對(duì)專利工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，明確各部門職責(zé)，確保專利工作的有序開展。4.效益最大化原則注重專利的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）專利管理委員會(huì)公司設(shè)立專利管理委員會(huì)，作為公司專利工作的決策機(jī)構(gòu)。專利管理委員會(huì)由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)包括：1.審議公司專利戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2.審查重大專利申請(qǐng)、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決公司專利工作中的重大問(wèn)題。4.監(jiān)督檢查公司專利工作的執(zhí)行情況。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，作為公司專利工作的歸口管理部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門配備專業(yè)的專利管理人員，負(fù)責(zé)公司專利工作的具體實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)專利法律法規(guī)和公司專利管理辦法。2.制定和完善公司專利工作制度和流程。3.組織開展公司專利戰(zhàn)略研究，制定專利戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)公司專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用及管理等工作的組織和協(xié)調(diào)。5.指導(dǎo)和協(xié)助各部門開展專利工作，提供專利咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。6.負(fù)責(zé)公司專利信息的收集、整理、分析和利用，建立專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)。7.組織開展公司專利獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作，對(duì)取得突出成績(jī)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。8.處理公司專利糾紛和侵權(quán)案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門負(fù)責(zé)本部門技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的組織和實(shí)施。及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提交專利申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)資料。配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利申請(qǐng)、維護(hù)及運(yùn)用等工作。2.市場(chǎng)部門關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)收集與公司產(chǎn)品或技術(shù)相關(guān)的專利信息。在產(chǎn)品推廣、銷售及商務(wù)談判等活動(dòng)中，負(fù)責(zé)審查相關(guān)產(chǎn)品或技術(shù)是否存在專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展專利市場(chǎng)調(diào)研和分析，為公司專利戰(zhàn)略決策提供支持。3.法務(wù)部門負(fù)責(zé)審查公司專利申請(qǐng)、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等合同及相關(guān)法律文件，確保其合法合規(guī)。處理公司專利糾紛和侵權(quán)案件，提供法律支持和建議。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高公司員工的法律意識(shí)。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)安排公司專利工作所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況。對(duì)公司專利申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等活動(dòng)進(jìn)行成本核算和效益分析。三、專利申請(qǐng)與維護(hù)（一）專利申請(qǐng)1.公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造后，應(yīng)及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門報(bào)告。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)在接到報(bào)告后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步評(píng)估，確定是否具備申請(qǐng)專利的條件。2.對(duì)于具備申請(qǐng)專利條件的發(fā)明創(chuàng)造，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員撰寫專利申請(qǐng)文件，并在發(fā)明創(chuàng)造完成后的[X]個(gè)月內(nèi)提交專利申請(qǐng)。3.在專利申請(qǐng)過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)與專利代理機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時(shí)了解專利申請(qǐng)的進(jìn)展情況，確保專利申請(qǐng)文件的質(zhì)量和申請(qǐng)的及時(shí)性。4.公司員工應(yīng)積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門提供專利申請(qǐng)所需的技術(shù)資料和相關(guān)信息，確保專利申請(qǐng)的順利進(jìn)行。（二）專利維護(hù)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利維護(hù)臺(tái)賬，對(duì)公司已授權(quán)的專利進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握專利的有效期、年費(fèi)繳納等情況。2.在專利有效期屆滿前[X]個(gè)月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)通知相關(guān)部門或個(gè)人辦理專利年費(fèi)繳納手續(xù)。如因特殊原因未能按時(shí)繳納年費(fèi)，應(yīng)及時(shí)辦理專利年費(fèi)減緩或補(bǔ)繳手續(xù)，避免專利失效。3.對(duì)于可能影響公司專利有效性的情況，如專利侵權(quán)糾紛、專利無(wú)效宣告等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)，采取有效的措施維護(hù)公司專利權(quán)益。四、專利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化（一）專利評(píng)估1.公司對(duì)擬運(yùn)用或轉(zhuǎn)化的專利，應(yīng)組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利評(píng)估。專利評(píng)估應(yīng)包括專利的技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、法律狀態(tài)等方面的內(nèi)容。2.專利評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)合理的評(píng)估方法，如成本法、市場(chǎng)法、收益法等，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)根據(jù)專利評(píng)估結(jié)果，為公司專利運(yùn)用和轉(zhuǎn)化提供決策依據(jù)。（二）專利運(yùn)用1.公司鼓勵(lì)各部門積極運(yùn)用專利技術(shù)，推動(dòng)公司產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于具有市場(chǎng)前景的專利技術(shù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣。2.公司在開展技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等活動(dòng)中，應(yīng)充分發(fā)揮專利的作用，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，積極拓展專利運(yùn)用渠道，提高專利運(yùn)用效率。（三）專利轉(zhuǎn)化1.公司建立專利轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成功實(shí)現(xiàn)專利轉(zhuǎn)化的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專利轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等因素確定。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)積極推動(dòng)專利技術(shù)與市場(chǎng)需求的對(duì)接，促進(jìn)專利技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。通過(guò)舉辦專利技術(shù)推介會(huì)、參加行業(yè)展會(huì)等方式，加強(qiáng)專利技術(shù)的宣傳和推廣。3.對(duì)于具有重大轉(zhuǎn)化價(jià)值的專利技術(shù)，公司可設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和轉(zhuǎn)化，加大資源投入，確保專利轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。五、專利信息管理（一）專利信息收集1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利信息收集渠道，定期收集國(guó)內(nèi)外與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專利信息。收集渠道包括專利數(shù)據(jù)庫(kù)、專利檢索工具、行業(yè)期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議等。2.公司各部門應(yīng)積極配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展專利信息收集工作，及時(shí)提供與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的專利信息線索。（二）專利信息分析1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期對(duì)收集到的專利信息進(jìn)行分析，形成專利信息分析報(bào)告。專利信息分析報(bào)告應(yīng)包括專利技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利布局、公司自身專利狀況等方面的內(nèi)容。2.通過(guò)專利信息分析，為公司專利戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等提供參考依據(jù)。（三）專利信息利用1.公司各部門應(yīng)充分利用專利信息分析報(bào)告，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利情況，及時(shí)調(diào)整公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品策略。2.在項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)等過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行專利信息檢索和分析，避免重復(fù)研發(fā)和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。六、專利獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）專利獎(jiǎng)勵(lì)1.公司設(shè)立專利獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在專利工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.專利獎(jiǎng)勵(lì)分為發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)、專利運(yùn)用獎(jiǎng)、專利信息貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等類別。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專利的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素確定。3.每年年底，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)組織開展專利獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作，評(píng)選出當(dāng)年的專利獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和個(gè)人，并提交公司專利管理委員會(huì)審議。經(jīng)審議通過(guò)后，由公司頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。（二）專利處罰1.對(duì)于在專利工作中違反本辦法規(guī)定的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)