管理層轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司管理層轉(zhuǎn)正管理工作，確保選拔出具備優(yōu)秀管理能力、能夠勝任管理崗位的人才，激勵(lì)管理層人員積極履行職責(zé)，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有處于試用期的管理層人員，包括但不限于部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)等各級(jí)管理崗位。（三）基本原則1.公平公正原則：轉(zhuǎn)正考核過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保考核結(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)維度對(duì)管理層人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其是否具備轉(zhuǎn)正條件。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)轉(zhuǎn)正管理，激勵(lì)管理層人員不斷提升自身能力和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。二、試用期管理（一）試用期期限管理層人員試用期一般為[X]個(gè)月，具體期限根據(jù)崗位性質(zhì)和公司要求確定。（二）試用期崗位職責(zé)1.試用期內(nèi)，管理層人員應(yīng)按照公司規(guī)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真履行所在崗位的職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.積極參與團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目推進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）試用期培訓(xùn)與指導(dǎo)1.公司為試用期管理層人員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉公司業(yè)務(wù)和管理流程，提升管理能力。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與試用期管理層人員進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解其工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，給予針對(duì)性的指導(dǎo)和建議。三、轉(zhuǎn)正考核（一）考核主體1.成立專(zhuān)門(mén)的考核小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。2.考核小組負(fù)責(zé)對(duì)試用期管理層人員進(jìn)行全面考核，并做出轉(zhuǎn)正與否的決定。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)（40%）完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，是否達(dá)到或超過(guò)試用期工作目標(biāo)。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)，如銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、成本控制、效率提升等方面的具體成果。項(xiàng)目管理成效，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。2.管理能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力，如團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定、決策能力等方面的表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力，包括跨部門(mén)溝通協(xié)作、資源調(diào)配等方面的能力。問(wèn)題解決能力，應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并有效解決的能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力，對(duì)所在部門(mén)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展有清晰的規(guī)劃和思路。3.職業(yè)素養(yǎng)（20%）責(zé)任心，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。誠(chéng)信正直，遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范。學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)。抗壓能力，在面對(duì)工作壓力和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持良好的心態(tài)，有效應(yīng)對(duì)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通協(xié)作情況，是否能夠建立良好的工作關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用，是否能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。（三）考核方式1.述職報(bào)告：試用期結(jié)束后，管理層人員需提交書(shū)面述職報(bào)告，詳細(xì)闡述試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、管理經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。2.工作成果評(píng)估：由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供試用期內(nèi)工作成果的評(píng)估意見(jiàn)，作為考核的重要依據(jù)。3.360度評(píng)估：通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等方式，全面了解管理層人員在工作中的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。4.面試答辯：考核小組對(duì)試用期管理層人員進(jìn)行面試答辯，進(jìn)一步了解其對(duì)工作的理解、管理思路和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。（四）考核時(shí)間試用期屆滿(mǎn)前[X]個(gè)工作日內(nèi)，管理層人員應(yīng)向人力資源部門(mén)提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并按照要求完成考核相關(guān)工作。人力資源部門(mén)應(yīng)在試用期屆滿(mǎn)后[X]個(gè)工作日內(nèi)組織完成考核工作，并將考核結(jié)果通知本人。四、轉(zhuǎn)正審批（一）審批流程1.考核小組根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)審，形成轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)。2.審批意見(jiàn)分為轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、不予轉(zhuǎn)正三種。3.轉(zhuǎn)正審批意見(jiàn)經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。（二）審批結(jié)果通知1.人力資源部門(mén)將轉(zhuǎn)正審批結(jié)果及時(shí)通知試用期管理層人員本人。2.對(duì)于轉(zhuǎn)正的人員，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同或調(diào)整崗位薪酬等相關(guān)事宜。3.對(duì)于延長(zhǎng)試用期的人員，明確延長(zhǎng)試用期的期限和具體要求，并繼續(xù)進(jìn)行考核。4.對(duì)于不予轉(zhuǎn)正的人員，說(shuō)明不予轉(zhuǎn)正的原因，并按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。五、延長(zhǎng)試用期（一）延長(zhǎng)條件1.在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)基本合格，但存在一些不足之處，需要進(jìn)一步觀察和培養(yǎng)的。2.因客觀原因未能在試用期內(nèi)完全展示工作能力，但具備發(fā)展?jié)摿Φ?。（二）延長(zhǎng)期限延長(zhǎng)試用期的期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月。（三）延長(zhǎng)試用期考核延長(zhǎng)試用期結(jié)束后，按照本辦法規(guī)定的轉(zhuǎn)正考核流程進(jìn)行再次考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)正。六、不予轉(zhuǎn)正（一）不予轉(zhuǎn)正情形1.試用期內(nèi)工作業(yè)績(jī)未達(dá)到崗位要求，未能完成主要工作任務(wù)的。2.管理能力不足，無(wú)法有效履行管理職責(zé)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的。3.職業(yè)素養(yǎng)存在缺陷，如違反公司規(guī)章制度、職業(yè)道德敗壞等。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，與同事關(guān)系惡劣，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍的。（二）溝通與反饋對(duì)于不予轉(zhuǎn)正的人員，人力資源部門(mén)應(yīng)與其進(jìn)行溝通，說(shuō)明不予轉(zhuǎn)正的原因，并聽(tīng)取其意見(jiàn)和申訴。（三）離職手續(xù)辦理不予轉(zhuǎn)正的人員應(yīng)在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)辦