下沉干部管理暫行辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)對(duì)下沉干部的管理，規(guī)范下沉干部的選派、工作、考核等行為，充分發(fā)揮下沉干部在基層工作中的積極作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織選派到基層開展工作的下沉干部?；驹瓌t下沉干部管理遵循以下原則：1.服務(wù)基層原則：以服務(wù)基層群眾、推動(dòng)基層發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.統(tǒng)一管理原則：實(shí)行公司/組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。3.注重實(shí)效原則：確保下沉干部工作取得實(shí)際成效，切實(shí)解決基層實(shí)際問(wèn)題。4.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)下沉干部積極工作。選派管理選派條件下沉干部應(yīng)具備以下條件：1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.工作能力強(qiáng)，具有一定的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.作風(fēng)扎實(shí)，吃苦耐勞，能夠深入基層、密切聯(lián)系群眾。4.身體健康，能夠適應(yīng)基層工作環(huán)境。選派程序1.公司/組織根據(jù)基層工作需要和干部隊(duì)伍實(shí)際情況，制定下沉干部選派計(jì)劃。2.各部門（單位）按照選派計(jì)劃，推薦符合條件的干部人選。3.公司/組織對(duì)推薦人選進(jìn)行審核、考察，確定下沉干部名單。4.公司/組織與下沉干部簽訂工作協(xié)議，明確工作任務(wù)、工作期限、工作紀(jì)律等。選派期限下沉干部工作期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和個(gè)人表現(xiàn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)或撤回。工作職責(zé)政策宣傳1.積極宣傳黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，以及公司/組織的工作部署和要求，提高基層群眾的政策知曉率。2.及時(shí)了解基層群眾的意見和建議，反饋給公司/組織，為政策制定和完善提供參考依據(jù)?；鶎诱{(diào)研1.深入基層開展調(diào)查研究，了解基層工作實(shí)際情況，掌握第一手資料。2.分析研究基層工作中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施和建議，為公司/組織決策提供參考。工作指導(dǎo)1.協(xié)助基層單位加強(qiáng)組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高基層工作水平。2.指導(dǎo)基層單位開展業(yè)務(wù)工作，幫助解決工作中的困難和問(wèn)題，推動(dòng)基層工作順利開展。服務(wù)群眾1.積極為基層群眾辦實(shí)事、解難題，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。2.開展志愿服務(wù)活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)困難群眾、弱勢(shì)群體，傳遞溫暖和愛(ài)心。工作管理日常管理1.下沉干部在基層工作期間，接受基層單位和公司/組織的雙重管理。2.基層單位負(fù)責(zé)下沉干部的日常工作安排、考勤管理和工作指導(dǎo)，為下沉干部提供必要的工作條件和生活保障。3.公司/組織定期對(duì)下沉干部進(jìn)行跟蹤了解，掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題。工作紀(jì)律1.下沉干部要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退、擅自離崗。2.嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得接受基層單位和群眾的禮品、禮金、宴請(qǐng)等。3.保守工作秘密，不得泄露基層工作中的敏感信息和商業(yè)秘密。請(qǐng)銷假制度1.下沉干部因事因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向基層單位和公司/組織請(qǐng)假。2.請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由基層單位批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由基層單位審核后報(bào)公司/組織批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上的，由公司/組織審批。3.請(qǐng)假結(jié)束后，下沉干部應(yīng)及時(shí)向基層單位和公司/組織銷假。考核評(píng)價(jià)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核下沉干部在政策宣傳、基層調(diào)研、工作指導(dǎo)、服務(wù)群眾等方面的工作成效。2.工作態(tài)度：主要考核下沉干部的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心和敬業(yè)精神。3.群眾評(píng)價(jià)：主要考核基層群眾對(duì)下沉干部工作的滿意度?？己朔绞?.平時(shí)考核：由基層單位負(fù)責(zé)對(duì)下沉干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。2.年度考核：由公司/組織統(tǒng)一組織，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為下沉干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的下沉干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的干部選拔任用中優(yōu)先考慮。3.對(duì)考核不稱職的下沉干部，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改；經(jīng)整改仍不合格的，撤回原單位，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。培訓(xùn)與交流培訓(xùn)計(jì)劃1.公司/組織根據(jù)下沉干部工作需要和實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等方面。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織下沉干部參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.實(shí)地考察：組織下沉干部到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線學(xué)習(xí)、專題講座等培訓(xùn)活動(dòng)，方便下沉干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。交流機(jī)制1.建立下沉干部交流機(jī)制，定期組織下沉干部進(jìn)行工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享。2.鼓勵(lì)下沉干部之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高工作水平。3.對(duì)在基層工作表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力的下沉干部，公司/組織在內(nèi)部進(jìn)行交流使用，為干部成長(zhǎng)提供更廣闊的空間。保障與待遇工作保障1.公司/組織為下沉干部提供必要的工作經(jīng)費(fèi)，確保下沉干部工作順利開展。2.基層單位要為下沉干部提供必要的辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等工作條件。生活待遇1.下沉干部在基層工作期間，原工資福利待遇不變，由公司/組織按時(shí)足額發(fā)放。2.基層單位要為下沉干部安排必要的住宿，提供生活便利。健康保障1.公司/組織定期組織下沉干部進(jìn)行健康體檢，為下沉干部購(gòu)買必要的人身意外傷害保險(xiǎn)。2.基層單位要關(guān)心下沉干部的身體健康，為下沉干部提供必要的醫(yī)療保障。激勵(lì)措施表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在基層工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的下沉干部，公司/組織給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.對(duì)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的下沉干部，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的工作氛圍