部門工量具管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本部門工量具的管理，確保工量具的正常使用和有效維護(hù)，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本部門內(nèi)所有工量具的申購、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)、報(bào)廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批工量具的申購計(jì)劃，監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工量具管理過程中的重大問題。2.工量具管理員負(fù)責(zé)建立工量具臺(tái)賬，記錄工量具的申購、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)、報(bào)廢等情況。定期對(duì)工量具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。組織實(shí)施工量具的校準(zhǔn)工作，聯(lián)系外部校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，跟蹤校準(zhǔn)結(jié)果。負(fù)責(zé)工量具的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢手續(xù)辦理。3.使用人員負(fù)責(zé)正確使用和日常維護(hù)所領(lǐng)用的工量具，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。配合工量具管理員進(jìn)行工量具的盤點(diǎn)和校準(zhǔn)工作。二、工量具申購（一）申購依據(jù)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定所需工量具的種類、規(guī)格和數(shù)量。2.現(xiàn)有工量具的損壞、磨損情況，影響正常工作的，需及時(shí)申購更換。3.新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝試驗(yàn)等工作需要，新增工量具的申購。（二）申購流程1.使用人員填寫《工量具申購申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明工量具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、申購原因等信息。2.將申請(qǐng)表提交給工量具管理員，由工量具管理員審核申購的必要性和合理性，核實(shí)庫存情況。3.工量具管理員審核通過后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。4.部門負(fù)責(zé)人審批同意后，由采購人員按照公司采購流程進(jìn)行采購。三、工量具領(lǐng)用（一）領(lǐng)用流程1.使用人員憑經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后的《工量具申購申請(qǐng)表》到工量具管理員處領(lǐng)取工量具。2.工量具管理員根據(jù)申請(qǐng)表發(fā)放工量具，并在《工量具臺(tái)賬》上記錄領(lǐng)用日期、使用人員等信息。3.使用人員在領(lǐng)取工量具時(shí)，應(yīng)檢查工量具的完好情況，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出，由工量具管理員負(fù)責(zé)更換或維修。（二）領(lǐng)用注意事項(xiàng)1.工量具領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度（如有規(guī)定），使用人員交回舊工量具后，方可領(lǐng)取新工量具。2.領(lǐng)用的工量具僅限本部門使用，未經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)借他人。3.使用人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的工量具，不得丟失或損壞。四、工量具使用（一）使用要求1.使用人員必須熟悉工量具的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用工量具。2.在使用工量具前，應(yīng)檢查工量具是否完好，精度是否符合要求，如有問題不得使用，并及時(shí)報(bào)告工量具管理員。3.使用過程中，應(yīng)注意輕拿輕放，避免碰撞、摔落等損壞工量具。4.不得使用工量具從事與工作無關(guān)的事情。（二）使用記錄使用人員應(yīng)在每次使用工量具后，及時(shí)填寫《工量具使用記錄》，記錄使用時(shí)間、使用情況、使用人等信息。五、工量具維護(hù)（一）日常維護(hù)1.使用人員負(fù)責(zé)工量具的日常維護(hù)，每次使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理工量具，去除油污、雜物等。2.定期對(duì)工量具進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑、防銹等保養(yǎng)工作，確保工量具表面清潔、無銹跡、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。3.對(duì)于長(zhǎng)期不使用的工量具，應(yīng)進(jìn)行油封或其他防護(hù)處理，防止生銹損壞。（二）定期維護(hù)1.工量具管理員根據(jù)工量具的使用頻率和重要性，制定工量具定期維護(hù)計(jì)劃。2.定期維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等信息。3.使用人員按照定期維護(hù)計(jì)劃對(duì)工量具進(jìn)行維護(hù)，并將維護(hù)情況記錄在《工量具維護(hù)記錄》上。（三）故障維修1.當(dāng)工量具出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告工量具管理員。2.工量具管理員對(duì)故障工量具進(jìn)行檢查和初步判斷，能自行維修的及時(shí)維修；不能自行維修的，聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。3.維修后的工量具應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)，確保精度符合要求后方可繼續(xù)使用。4.對(duì)故障原因、維修情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫《工量具維修記錄》。六、工量具校準(zhǔn)（一）校準(zhǔn)計(jì)劃1.工量具管理員根據(jù)工量具的使用頻率、精度要求和校準(zhǔn)周期，制定工量具校準(zhǔn)計(jì)劃。2.校準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)明確校準(zhǔn)工量具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)時(shí)間、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等信息。（二）校準(zhǔn)實(shí)施1.按照校準(zhǔn)計(jì)劃，將需要校準(zhǔn)的工量具及時(shí)送外部具有資質(zhì)的校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)。2.工量具管理員負(fù)責(zé)跟蹤校準(zhǔn)進(jìn)度，確保校準(zhǔn)工作按時(shí)完成。3.校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)出具校準(zhǔn)報(bào)告后，工量具管理員對(duì)校準(zhǔn)報(bào)告進(jìn)行審核，確認(rèn)校準(zhǔn)結(jié)果是否符合要求。（三）校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)1.經(jīng)校準(zhǔn)合格的工量具，應(yīng)貼上校準(zhǔn)合格標(biāo)識(shí)，并注明校準(zhǔn)日期、有效期等信息。2.校準(zhǔn)不合格的工量具，不得繼續(xù)使用，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。（四）校準(zhǔn)記錄工量具管理員應(yīng)建立工量具校準(zhǔn)記錄檔案，將每次校準(zhǔn)的相關(guān)信息（包括校準(zhǔn)報(bào)告、校準(zhǔn)標(biāo)識(shí)等）進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。七、工量具報(bào)廢（一）報(bào)廢條件1.工量具已損壞，無法修復(fù)或修復(fù)后精度仍無法滿足使用要求。2.工量具因技術(shù)更新、工藝改進(jìn)等原因，已不再使用且無使用價(jià)值。3.工量具超過規(guī)定的使用年限，且性能嚴(yán)重下降，無法保證工作質(zhì)量。（二）報(bào)廢鑒定1.由使用人員填寫《工量具報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明工量具的報(bào)廢原因、損壞情況等。2.工量具管理員組織相關(guān)人員（如技術(shù)人員、質(zhì)量人員等）對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的工量具進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。3.鑒定通過后，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。（三）報(bào)廢處理1.部門負(fù)責(zé)人審批同意后，工量具管理員對(duì)報(bào)廢的工量具進(jìn)行登記，并在《工量具臺(tái)賬》上注明報(bào)廢日期。2.報(bào)廢的工量具應(yīng)集中存放，統(tǒng)一處理，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變賣、回收等處理。3.對(duì)報(bào)廢工量具的處理情況進(jìn)行記錄，填寫《工量具報(bào)廢處理記錄》。八、工量具盤點(diǎn)（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.工量具管理員定期制定工量具盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員等信息。2.盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理安排盤點(diǎn)周期，一般每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.按照盤點(diǎn)計(jì)劃，組織盤點(diǎn)人員對(duì)工量具進(jìn)行逐一盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工量具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等信息，確保賬物相符。3.對(duì)于盤盈、盤虧的工量具，應(yīng)詳細(xì)記錄原因，并及時(shí)查明情況。（三）盤點(diǎn)報(bào)告1.盤點(diǎn)結(jié)束后，工量具管理員編制《工量具盤點(diǎn)報(bào)告》，報(bào)告中應(yīng)包括盤點(diǎn)基本情況、盤盈盤虧情況及原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.將盤點(diǎn)報(bào)告提交給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，確保工量具管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)工量具管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工量具申購、領(lǐng)用、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。2.工量具管理員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工量具管理過程中的問題。（二）考核制度1.建立工量具管理考核制