綜采隊(duì)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)綜采隊(duì)的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司綜采隊(duì)全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)員工積極工作，約束違規(guī)行為，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。3.注重實(shí)績原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工工作表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，未發(fā)生違規(guī)行為，得[X]分。每發(fā)生一次輕微違規(guī)行為，扣[X]分；每發(fā)生一次嚴(yán)重違規(guī)行為，扣[X]分。2.安全培訓(xùn)按時(shí)參加公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。出勤率每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。員工安全知識(shí)和技能考核成績優(yōu)秀（[X]分及以上），得[X]分；成績良好（[X][X]分），得[X]分；成績合格（[X][X]分），得[X]分；成績不合格（[X]分以下），扣[X]分。3.安全事故未發(fā)生安全事故，得[X]分。發(fā)生輕傷事故，每次扣[X]分；發(fā)生重傷事故，每次扣[X]分；發(fā)生死亡事故，本項(xiàng)得零分，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人進(jìn)一步的處罰。（二）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)量指標(biāo)完成月度產(chǎn)量計(jì)劃，得[X]分。每超產(chǎn)[X]噸，加[X]分；每欠產(chǎn)[X]噸，扣[X]分。2.質(zhì)量指標(biāo)煤炭質(zhì)量符合公司要求，得[X]分?；曳?、硫分等指標(biāo)每超標(biāo)準(zhǔn)[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。設(shè)備完好率每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障，每次扣[X]分。2.設(shè)備操作規(guī)范員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，未發(fā)生因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞事故，得[X]分。每發(fā)生一次因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞事故，扣[X]分。（四）工程質(zhì)量1.巷道支護(hù)質(zhì)量巷道支護(hù)符合設(shè)計(jì)要求，錨桿、錨索等支護(hù)參數(shù)合格率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。合格率每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。因支護(hù)質(zhì)量問題導(dǎo)致巷道失修，每次扣[X]分。2.工作面工程質(zhì)量工作面支架支護(hù)狀態(tài)良好，頂板管理規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，得[X]分。工程質(zhì)量每降低一個(gè)等級(jí)，扣[X]分。（五）勞動(dòng)紀(jì)律1.出勤情況員工按時(shí)出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分。遲到、早退每次扣[X]分；曠工一天，扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.工作紀(jì)律遵守工作時(shí)間，不串崗、脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得[X]分。每發(fā)現(xiàn)一次串崗、脫崗行為，扣[X]分；因工作失誤給公司造成損失的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.內(nèi)部協(xié)作綜采隊(duì)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，工作銜接順暢，得[X]分。因內(nèi)部協(xié)作問題影響工作進(jìn)度或質(zhì)量，每次扣[X]分。2.與其他部門協(xié)作積極與其他部門溝通協(xié)作，為公司整體工作順利開展提供支持，得[X]分。因與其他部門協(xié)作不暢，受到其他部門投訴，每次扣[X]分。三、考核方式（一）日?？己?.由綜采隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長及班組長負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄，包括安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備操作等方面。2.日?？己私Y(jié)果每周進(jìn)行一次匯總，作為月度考核的重要依據(jù)。（二）月度考核1.每月末，由綜采隊(duì)考核小組對(duì)員工當(dāng)月的各項(xiàng)工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核小組根據(jù)日?？己擞涗?、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告等資料，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。3.月度考核結(jié)果在綜采隊(duì)內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。員工如有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。（三）年度考核1.年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合考慮員工全年的工作表現(xiàn)。2.年度考核成績優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工的績效獎(jiǎng)金系數(shù)。績效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分掛鉤，具體如下：考核得分在[X]分及以上，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]?？己说梅衷赱X][X]分之間，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。考核得分在[X][X]分之間，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]?？己说梅衷赱X]分以下，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.員工績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升1.在同等條件下，年度考核成績優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2.連續(xù)兩次月度考核不合格的員工，給予降職或調(diào)崗處理。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.年度考核成績優(yōu)秀的員工，優(yōu)先推薦參加公司的各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。2.在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)突出的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核申訴（一）申訴條件員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向綜采隊(duì)考核小組提交書面申訴材料，說明申訴理由和要求。2.考核小組接到申訴材料后，在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。3.如員工對(duì)考核小組的