行政積分制管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司行政管理，提高工作效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工積極履行工作職責(zé)，特制定本行政積分制管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.客觀量化原則：積分依據(jù)明確的、可量化的工作行為和業(yè)績進(jìn)行計(jì)算，保證積分結(jié)果真實(shí)可靠。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過積分激勵(lì)，引導(dǎo)員工積極工作，提升個(gè)人績效，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況1.按時(shí)完成任務(wù)對(duì)于上級(jí)安排的常規(guī)工作任務(wù)，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，每次得[X]分。若提前完成且質(zhì)量優(yōu)秀，額外加[X]分。未按時(shí)完成任務(wù)，無特殊原因的，每次扣[X]分。2.任務(wù)完成質(zhì)量工作成果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，且無明顯差錯(cuò)，得[X]分。工作成果超出預(yù)期，為公司帶來顯著效益或提升公司形象的，加[X]分。工作成果存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司造成損失的，扣[X]分。（二）工作態(tài)度1.責(zé)任心在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，遇到問題不推諉，主動(dòng)解決，每月得[X]分。對(duì)工作敷衍了事，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的，每次扣[X]分。2.敬業(yè)精神全身心投入工作，加班加點(diǎn)毫無怨言，為完成工作目標(biāo)付出額外努力的，每月得[X]分。工作時(shí)間消極怠工，影響工作氛圍的，每次扣[X]分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極配合他人工作在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，能夠積極響應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作需求，提供有效支持和幫助，每次得[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)度的，每次扣[X]分。2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)提出創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方案，有效提高團(tuán)隊(duì)工作效率或解決團(tuán)隊(duì)難題的，加[X]分。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績的，加[X]分。（四）學(xué)習(xí)與成長1.參加培訓(xùn)課程按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，且培訓(xùn)考核成績合格，每次得[X]分。培訓(xùn)成績優(yōu)秀（達(dá)到[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的，額外加[X]分。無故不參加培訓(xùn)的，每次扣[X]分。2.自我學(xué)習(xí)提升利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，并取得相關(guān)證書或在工作中應(yīng)用取得良好效果的，根據(jù)證書等級(jí)或應(yīng)用效果給予[X][X]分獎(jiǎng)勵(lì)。（五）行政紀(jì)律遵守情況1.考勤紀(jì)律全勤（無遲到、早退、曠工）每月得[X]分。遲到或早退一次扣[X]分。曠工一天扣[X]分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律，無違規(guī)違紀(jì)行為，每月得[X]分。違反工作紀(jì)律，如泄露公司機(jī)密、私自使用公司資源等，視情節(jié)輕重扣[X][X]分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、積分評(píng)定周期積分評(píng)定以自然月為周期，每月最后一個(gè)工作日進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)和匯總。四、積分評(píng)定流程（一）員工自評(píng)每月初，員工根據(jù)上月工作表現(xiàn)，對(duì)照積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)分，并填寫《行政積分自評(píng)表》，提交至部門負(fù)責(zé)人。（二）部門初評(píng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的自評(píng)情況進(jìn)行審核，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，給出初評(píng)意見和積分建議，并將《行政積分初評(píng)表》提交至行政部門。（三）行政部門審核行政部門對(duì)各部門提交的積分初評(píng)表進(jìn)行審核，如有疑問或需要進(jìn)一步核實(shí)的情況，與相關(guān)部門或員工進(jìn)行溝通確認(rèn)。審核無誤后，確定員工最終積分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（四）公示與反饋積分結(jié)果公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可向行政部門提出申訴。行政部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問題，對(duì)積分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并再次公示。五、積分應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金員工積分與績效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)積分排名情況，劃分不同的績效獎(jiǎng)金系數(shù)區(qū)間。積分排名前[X]%的員工，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的員工，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的員工，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；排名后[X]%的員工，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。（二）晉升與調(diào)薪1.在職位晉升時(shí)，同等條件下，積分高者優(yōu)先晉升。2.年度調(diào)薪時(shí)，積分作為重要參考因素之一。積分排名靠前的員工，調(diào)薪幅度相對(duì)較大；積分排名靠后的員工，調(diào)薪幅度相對(duì)較小。（三）評(píng)優(yōu)評(píng)先在公司各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，積分作為重要評(píng)選依據(jù)。積分排名靠前的員工，將優(yōu)先獲得公司的榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立積分管理監(jiān)督小組，由行政部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)積分評(píng)定過程進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)定結(jié)果公平公正。（二）違規(guī)處理1.若發(fā)現(xiàn)員工在積分評(píng)定過程中存在弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，取消該員工當(dāng)月全部積分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.對(duì)于在積分應(yīng)用過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，將追究