Word文檔1/1新時代的事業(yè)單位財務(wù)管理新時代的事業(yè)單位財務(wù)管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷改變和進展，事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的時候，面臨的各種問題也在不斷的增加，為了滿足時代進展的實際需要，必需提高財務(wù)管理的水平，依據(jù)社會需要進行財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，只有這樣事業(yè)單位才可能真正的跟上社會時代進展的步法。

(一)管理體制本身的完善程度不夠

事業(yè)單位受打算經(jīng)濟體制影響較大，資金來源主要靠財政撥款及體制內(nèi)循環(huán)，許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有真正的認識到財務(wù)管理的重要性，這也導(dǎo)致了管理人員在進行管理的時候，相關(guān)的意識不強，甚至對財務(wù)管理的一些政策和法律法規(guī)不夠了解。導(dǎo)致事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的時候，職能操作方面比較的簡潔，雖然大部分事業(yè)單位都有自己的財務(wù)管理方法，但大多側(cè)重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)管理中特別重要的環(huán)節(jié)不夠健全，沒有進行管理體制的制定，理財理念也比較的落后，在財務(wù)管理的時候，對資金使用效益以及資產(chǎn)預(yù)算不夠重視，管理方面的體制沒有真正得到完善。

(二)財務(wù)管理制度執(zhí)行不力

建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。有的事業(yè)單位即使有財務(wù)規(guī)章制度，也由于內(nèi)部管理多方面的因素，不能很好的執(zhí)行，是財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理人員理念比較落后，無法跟上時代的進展，這便導(dǎo)致了其無法真正的做好財務(wù)管理方面的工作。此外，還有些事業(yè)單位進行財務(wù)管理的時候，還是根據(jù)老制度老方法，沒有根據(jù)新形勢新規(guī)定進行完善，體制不夠健全，這也給財務(wù)管理制度的執(zhí)行造成了障礙。

(三)監(jiān)督管理體系不夠完善

事業(yè)單位不僅區(qū)分于國有企業(yè)，而且與政府機關(guān)部門不同，因此其財務(wù)監(jiān)督工作常被忽視。在進行財務(wù)管理的時候，做好監(jiān)督管理是特別重要的，建立監(jiān)督管理表達不但能夠在肯定程度上提高事業(yè)單位進行財務(wù)管理工作的實際質(zhì)量，還能夠更好的進行內(nèi)部掌握，能夠更好的審核監(jiān)督資產(chǎn)預(yù)算、監(jiān)督管理職責(zé)的實際執(zhí)行程度，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理是真正透亮的，能夠?qū)⒑暧^調(diào)控和財務(wù)平衡結(jié)合在一起。

(四)評價環(huán)節(jié)缺失

評價對于財務(wù)管理特別重要，其能夠評價資金使用的效率，通過評價能夠更好的發(fā)覺問題，并針對存在的問題進行整改。如今許多事業(yè)單位在進行財務(wù)管理評價的時候，主要方式是進行預(yù)算管理，但是并沒有很好的落實，預(yù)算編制也不夠科學(xué)，甚至零基礎(chǔ)預(yù)算推廣也不夠。此外在評價的時候，主體單一狀況比較嚴重，一般是上級主管單位對其進行評價，在評價的時候，過分的重視資金支出，對使用效率重視不夠。這樣很簡單導(dǎo)致其流于形式，給整個企業(yè)財務(wù)管理水平提高造成嚴重影響。

二、新時代的事業(yè)單位財務(wù)管理相關(guān)的對應(yīng)措施

事業(yè)單位的經(jīng)費來源已經(jīng)出現(xiàn)多樣化的趨向，財政撥款的比重漸漸下降，事業(yè)單位的資金運作主體已由政府主導(dǎo)進展成為政府、社會機構(gòu)、服務(wù)對象、銀行等眾多利益相關(guān)者。財務(wù)管理對于事業(yè)單位而言，是特別重要的，為了更好的滿足社會形勢的進展和需要，更好的適應(yīng)市場競爭以及市場的實際改變，就必需在進行管理體系和管理機制建立的基礎(chǔ)上對管理策略進行完善，更好的分析和解決事業(yè)單位財務(wù)管理過程中的一些問題，并依據(jù)需要財務(wù)措施，推動事業(yè)單位財務(wù)管理工作更好的進行。

(一)重視財務(wù)管理人員素養(yǎng)的提高

在事業(yè)單位中，想要提高財務(wù)管理的質(zhì)量，便必需重視財務(wù)管理人員自身素養(yǎng)的提高。只有財務(wù)管理人員自身的素養(yǎng)比較的高，才能夠保證財務(wù)管理的作用真正的發(fā)揮出來。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必需真正的認識到做好財務(wù)管理的重要性，在進行人才選拔和人才聘請的時候，重視其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng);其次，事業(yè)單位必需重視培訓(xùn)機制的建立和完善，組織財務(wù)管理人員更好的參加到培訓(xùn)中去，關(guān)心其更好的了解相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)制度，定期的對財務(wù)管理人員進行考核，提高其持證上崗的理念。這些措施的'施行，不但能夠真正提高財務(wù)管理人員自身的工作主動性和主動性，還能夠切實提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，推動事業(yè)單位更好的進展和進步。

(二)依據(jù)需要建立財務(wù)管理體制，保證其規(guī)范性

事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必需真正的認識到財務(wù)管理工作對于事業(yè)單位長遠進展的重要性，并不斷的提高管理的實際本錢，依據(jù)需要樹立管理理念，不斷的對財務(wù)管理的相關(guān)體系進行健全，并保證其規(guī)范性，更好的了解市場改變進展的一些規(guī)律，這樣能夠關(guān)心事業(yè)單位進行市場競爭的時候不斷的提高自身經(jīng)濟方面的實力。對每個管理人員進行分工，將責(zé)任落實到每一個財務(wù)管理人員身上，進行有效內(nèi)部財務(wù)管理機制的建立，嚴格掌握單位的財務(wù)預(yù)算以及實際的資金開支，保證審核工作的規(guī)范和質(zhì)量，確保單位的資金運作真正的做到清楚和條理。做好財務(wù)管理工作，提高其管理質(zhì)量，還能夠更好的提高事業(yè)單位本身的社會經(jīng)濟效益。

(三)完善監(jiān)督管理體系

事業(yè)單位在進行財務(wù)管理的時候，想要提高其效益，還必需對監(jiān)督管理體系進行完善，關(guān)心單位順利的完成財務(wù)收支打算，還能夠不斷的提高單位財務(wù)資金管理的力度，這能夠給財務(wù)管理工作更加有效的進行奠定良好的基礎(chǔ)。以經(jīng)濟指標來衡量事業(yè)單位財務(wù)管理的效益，經(jīng)濟指標達不到要求時，必需依據(jù)制度對相關(guān)人員的行為進行懲罰。此外，在進行體系建立的同時，還應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督檢查方面的工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的整體作用，通過審計監(jiān)督發(fā)覺財務(wù)管理存在的問題。依據(jù)發(fā)覺的問題找到合適的解決措施，讓事業(yè)單位的財務(wù)管理更加的合理和規(guī)范。

(四)做好財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著社會的進展，事業(yè)單位想要更好的進步，也必需創(chuàng)新財務(wù)管理工作，做好財務(wù)管理狀況的分析，將信息技術(shù)更好的運用起來，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，找到合適的財務(wù)管理手段，做好監(jiān)督和內(nèi)部掌握方面的工作，全面的進行問題分析，真正的找到財務(wù)管理中的一些優(yōu)勢和缺陷，針對實際狀況進行管理機制的改良和創(chuàng)新，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量，推動其更好的進展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財務(wù)管理評價的內(nèi)容方法以及主體，切實提高