2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測試卷（進度控制篇）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項中，只有1個最符合題意）1.監(jiān)理工程師在審查施工單位的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)其關鍵線路上的某個活動持續(xù)時間估算過于樂觀，可能導致實際進度滯后。此時，監(jiān)理工程師應該采取哪種措施最合適？（A）A.要求施工單位重新進行活動持續(xù)時間估算，并考慮一定的風險系數(shù)B.立即要求施工單位暫停該活動，重新制定進度計劃C.直接調整關鍵線路上的其他活動，以彌補可能的時間損失D.忽略該活動的時間估算問題，繼續(xù)監(jiān)控整體進度2.在雙代號網(wǎng)絡圖中，如果某節(jié)點同時有多條前導路徑匯入，該節(jié)點被稱為（C）。A.關鍵節(jié)點B.虛節(jié)點C.合流節(jié)點D.分流節(jié)點3.施工進度控制中的“香蕉曲線”法主要用于（B）。A.比較實際進度與計劃進度的偏差B.預測項目總工期C.分析資源分配情況D.評估進度風險4.當施工進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理工程師首先需要確定偏差的類型，包括（C）。A.工期偏差和成本偏差B.資源偏差和質量偏差C.活動偏差和工期偏差D.進度偏差和風險偏差5.在采用關鍵路徑法（CPM）進行進度計劃管理時，關鍵路徑上的任何活動延誤都會導致（A）。A.項目總工期延長B.項目總成本增加C.資源利用率降低D.質量控制難度加大6.監(jiān)理工程師在審查施工單位的進度報告時，發(fā)現(xiàn)某活動實際完成時間比計劃時間晚3天，但該活動不在關鍵路徑上。此時，監(jiān)理工程師應該如何處理？（B）A.立即要求施工單位采取趕工措施B.繼續(xù)監(jiān)控該活動的后續(xù)影響C.記錄該偏差，但不采取任何行動D.要求施工單位提供詳細的趕工方案7.進度控制中的“掙值管理”（EVM）是一種重要的績效評估方法，它主要通過（A）三個指標來綜合分析項目進度和成本績效。A.計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）B.進度偏差（SV）、成本偏差（CV）和進度績效指數(shù)（SPI）C.計劃工期、實際工期和工期偏差D.資源需求、資源使用率和資源偏差8.在施工進度控制中，采用“前鋒線法”可以直觀地展示（D）。A.項目總成本B.資源分配情況C.進度偏差的具體數(shù)值D.項目實際進度與計劃進度的對比9.當項目進度計劃發(fā)生變更時，監(jiān)理工程師需要確保變更的（B）。A.及時性和準確性B.合法性和可行性C.經(jīng)濟性和效率性D.靈活性和適應性10.在進度控制中，風險管理的核心是（C）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控11.施工進度控制中的“里程碑計劃”主要用于（A）。A.標示項目中的重要節(jié)點和關鍵交付成果B.細化每個活動的具體進度安排C.評估項目整體進度績效D.預測項目未來的進度趨勢12.當施工進度出現(xiàn)嚴重滯后時，監(jiān)理工程師應該首先（D）。A.立即要求施工單位采取趕工措施B.調整項目總工期C.重新制定進度計劃D.分析造成滯后的根本原因13.在進度控制中，采用“網(wǎng)絡計劃技術”的主要目的是（B）。A.簡化進度計劃的編制過程B.明確項目各項活動的邏輯關系和時間安排C.提高進度監(jiān)控的效率D.優(yōu)化資源分配14.當施工單位提交的進度報告存在重大問題時，監(jiān)理工程師應該（C）。A.簡單記錄問題，不作進一步處理B.要求施工單位補充提供相關資料C.立即與施工單位溝通，要求其澄清或糾正問題D.忽略問題，繼續(xù)監(jiān)控整體進度15.進度控制中的“進度偏差分析”主要是通過（A）來進行的。A.比較實際進度與計劃進度B.分析資源使用情況C.評估進度風險D.預測項目未來的進度趨勢16.在采用“掙值管理”（EVM）進行進度控制時，進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是（B）。A.SPI=EV/ACB.SPI=EV/PVC.SPI=AC/PVD.SPI=PV/EV17.當項目進度計劃需要調整時，監(jiān)理工程師應該確保調整后的計劃（D）。A.符合合同要求B.具有可行性C.考慮了風險因素D.以上都是18.在進度控制中，采用“進度控制會議”的主要目的是（A）。A.溝通進度信息，協(xié)調各方工作B.評估項目進度績效C.分析進度偏差原因D.制定進度調整方案19.當施工進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理工程師應該（C）。A.立即要求施工單位采取趕工措施B.調整項目總工期C.分析偏差原因，并采取相應的糾正措施D.忽略偏差，繼續(xù)監(jiān)控整體進度20.在進度控制中，采用“關鍵路徑法”（CPM）的主要目的是（B）。A.簡化進度計劃的編制過程B.確定項目的關鍵路徑和關鍵活動C.提高進度監(jiān)控的效率D.優(yōu)化資源分配二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.在施工進度控制中，常用的進度計劃編制方法包括（ABCD）。A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.網(wǎng)絡計劃技術D.香蕉曲線法2.進度控制中的風險管理主要包括（ABC）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控3.當施工進度出現(xiàn)偏差時，可能的原因包括（ABCD）。A.資源不足B.技術問題C.組織管理不善D.自然災害4.進度控制中的“掙值管理”（EVM）主要涉及以下哪些指標？（ABC）A.計劃值（PV）B.掙值（EV）C.實際成本（AC）D.資源利用率5.在進度控制中，常用的進度監(jiān)控方法包括（ABCD）。A.前鋒線法B.掙值管理（EVM）C.進度報告D.進度控制會議6.當項目進度計劃發(fā)生變更時，監(jiān)理工程師需要確保變更的（ABCD）。A.合法性B.可行性C.經(jīng)濟性D.效率性7.進度控制中的“里程碑計劃”主要用于（AB）。A.標示項目中的重要節(jié)點B.評估項目整體進度C.細化每個活動的具體進度安排D.預測項目未來的進度趨勢8.在進度控制中，采用“關鍵路徑法”（CPM）的主要目的是（AB）。A.確定項目的關鍵路徑B.確定關鍵活動C.提高進度監(jiān)控的效率D.優(yōu)化資源分配9.當施工進度出現(xiàn)嚴重滯后時，監(jiān)理工程師應該首先（AB）。A.分析造成滯后的根本原因B.采取相應的糾正措施C.立即要求施工單位采取趕工措施D.調整項目總工期10.進度控制中的“進度偏差分析”主要是通過（AB）來進行的。A.比較實際進度與計劃進度B.分析偏差原因C.評估進度風險D.預測項目未來的進度趨勢三、案例分析題（本大題共5小題，每小題6分，共30分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識進行分析，并簡要寫出解答過程）1.某工程項目原計劃總工期為12個月，經(jīng)過監(jiān)理工程師審查發(fā)現(xiàn)，施工單位提交的進度計劃中，關鍵路徑上的活動A和活動B的持續(xù)時間估算過于樂觀，實際施工中可能會延長2個月?；顒覣和活動B是串聯(lián)關系，且活動B的緊前活動還有活動C和活動D，活動C和活動D的持續(xù)時間均為1個月，且均為關鍵活動。請問，該項目的總工期可能會延長多少個月？請簡要說明原因。2.某工程項目在實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工進度嚴重滯后于計劃進度，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，主要原因是施工單位在關鍵路徑上的活動E采用了不合理的施工方案，導致該活動持續(xù)時間延長了4個月。活動E的緊后活動還有活動F和活動G，活動F和活動G的持續(xù)時間均為2個月，且均為非關鍵活動。請問，該項目的總工期可能會延長多少個月？請簡要說明原因。3.某工程項目在實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)偏差，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，偏差的主要原因是施工單位在非關鍵路徑上的活動H采用了不合理的施工方案，導致該活動持續(xù)時間延長了1個月?；顒親的緊后活動還有活動I和活動J，活動I和活動J的持續(xù)時間均為1個月，且均為關鍵活動。請問，該項目的總工期可能會延長多少個月？請簡要說明原因。4.某工程項目在實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)偏差，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，偏差的主要原因是施工單位在關鍵路徑上的活動K發(fā)生了技術難題，導致該活動持續(xù)時間延長了3個月?；顒覭的緊后活動還有活動L和活動M，活動L和活動M的持續(xù)時間均為2個月，且均為非關鍵活動。請問，該項目的總工期可能會延長多少個月？請簡要說明原因。5.某工程項目在實施過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)偏差，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，偏差的主要原因是施工單位在非關鍵路徑上的活動N發(fā)生了安全事故，導致該活動持續(xù)時間延長了2個月?；顒覰的緊后活動還有活動O和活動P，活動O和活動P的持續(xù)時間均為1個月，且均為關鍵活動。請問，該項目的總工期可能會延長多少個月？請簡要說明原因。四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識進行簡要回答）1.簡述進度控制中“香蕉曲線”法的原理和應用。2.簡述進度控制中“掙值管理”（EVM）的基本原理和主要指標。3.簡述進度控制中“關鍵路徑法”（CPM）的基本原理和主要特點。4.簡述進度控制中“進度偏差分析”的主要方法和目的。5.簡述進度控制中“風險管理”的主要內容和步驟。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：當發(fā)現(xiàn)關鍵線路上的活動持續(xù)時間估算過于樂觀時，監(jiān)理工程師最合適的做法是要求施工單位重新進行活動持續(xù)時間估算，并考慮一定的風險系數(shù)。這樣可以確保進度計劃的合理性和可行性，避免因估算過于樂觀而導致實際進度滯后。2.C解析：在雙代號網(wǎng)絡圖中，如果某節(jié)點同時有多條前導路徑匯入，該節(jié)點被稱為合流節(jié)點。合流節(jié)點是網(wǎng)絡圖中的重要節(jié)點，它標志著多條路徑的交匯，也是后續(xù)路徑的起點。3.B解析：“香蕉曲線”法主要用于預測項目總工期。通過繪制香蕉曲線，可以直觀地展示項目進度計劃的最樂觀和最悲觀情況，從而預測項目總工期。4.C解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理工程師首先需要確定偏差的類型，包括活動偏差和工期偏差?；顒悠钍侵竼蝹€活動的實際進度與計劃進度的差異，而工期偏差是指項目總工期的實際值與計劃值的差異。5.A解析：在采用關鍵路徑法（CPM）進行進度計劃管理時，關鍵路徑上的任何活動延誤都會導致項目總工期延長。關鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期，因此關鍵路徑上的活動延誤會直接影響項目總工期。6.B解析：當施工單位提交的進度報告顯示某活動實際完成時間比計劃時間晚3天，但該活動不在關鍵路徑上時，監(jiān)理工程師應該繼續(xù)監(jiān)控該活動的后續(xù)影響。雖然該活動不在關鍵路徑上，但仍然需要關注其是否會影響后續(xù)活動或項目總工期。7.A解析：掙值管理（EVM）主要通過計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）三個指標來綜合分析項目進度和成本績效。這三個指標可以全面反映項目的進度和成本狀況，幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。8.D解析：在前鋒線法中，可以直觀地展示項目實際進度與計劃進度的對比。通過繪制前鋒線，可以清晰地看到項目實際進度是提前、滯后還是按計劃進行，從而幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。9.B解析：當項目進度計劃發(fā)生變更時，監(jiān)理工程師需要確保變更的合法性和可行性。合法性是指變更是否符合合同和相關法規(guī)的要求，可行性是指變更是否能夠在實際施工中實施。10.C解析：在進度控制中，風險管理的核心是風險應對。風險應對是指針對已識別的風險采取的措施，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等，目的是降低風險對項目進度的影響。11.A解析：里程碑計劃主要用于標示項目中的重要節(jié)點和關鍵交付成果。通過里程碑計劃，可以清晰地看到項目的重要節(jié)點和關鍵交付成果，從而幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。12.D解析：當施工進度出現(xiàn)嚴重滯后時，監(jiān)理工程師應該首先分析造成滯后的根本原因。只有找到根本原因，才能采取有效的糾正措施，避免類似問題再次發(fā)生。13.B解析：網(wǎng)絡計劃技術的主要目的是明確項目各項活動的邏輯關系和時間安排。通過網(wǎng)絡計劃技術，可以清晰地展示項目各項活動的邏輯關系和時間安排，從而幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。14.C解析：當施工單位提交的進度報告存在重大問題時，監(jiān)理工程師應該立即與施工單位溝通，要求其澄清或糾正問題。這樣可以及時解決進度報告中的問題，避免問題進一步擴大。15.A解析：進度偏差分析主要是通過比較實際進度與計劃進度來進行的。通過比較實際進度與計劃進度，可以發(fā)現(xiàn)進度偏差，從而幫助監(jiān)理工程師采取相應的糾正措施。16.B解析：進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是SPI=EV/PV。SPI可以反映項目的進度績效，SPI>1表示項目進度提前，SPI<1表示項目進度滯后。17.D解析：當項目進度計劃需要調整時，監(jiān)理工程師應該確保調整后的計劃符合合同要求、具有可行性、考慮了風險因素，并具有效率性。這樣可以確保調整后的計劃能夠有效實施，并達到預期效果。18.A解析：進度控制會議的主要目的是溝通進度信息，協(xié)調各方工作。通過進度控制會議，可以及時溝通項目進度信息，協(xié)調各方工作，從而幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。19.C解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理工程師應該分析偏差原因，并采取相應的糾正措施。這樣可以及時解決進度偏差問題，避免問題進一步擴大。20.B解析：采用關鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定項目的關鍵路徑和關鍵活動。關鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期，因此關鍵路徑上的活動對項目總工期有重要影響。二、多項選擇題答案及解析1.ABCD解析：在施工進度控制中，常用的進度計劃編制方法包括關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、網(wǎng)絡計劃技術和香蕉曲線法。這些方法可以分別適用于不同的項目特點和需求，幫助監(jiān)理工程師編制合理的進度計劃。2.ABC解析：進度控制中的風險管理主要包括風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是指識別項目中可能出現(xiàn)的風險，風險評估是指評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，風險應對是指針對已識別的風險采取的措施。3.ABCD解析：當施工進度出現(xiàn)偏差時，可能的原因包括資源不足、技術問題、組織管理不善和自然災害。這些原因可能導致施工進度偏差，需要監(jiān)理工程師進行分析和應對。4.ABC解析：掙值管理（EVM）主要涉及以下指標：計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）。這些指標可以全面反映項目的進度和成本狀況，幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。5.ABCD解析：在進度控制中，常用的進度監(jiān)控方法包括前鋒線法、掙值管理（EVM）、進度報告和進度控制會議。這些方法可以分別適用于不同的項目特點和需求，幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度監(jiān)控。6.ABCD解析：當項目進度計劃發(fā)生變更時，監(jiān)理工程師需要確保變更的合法性、可行性、經(jīng)濟性和效率性。這樣可以確保調整后的計劃能夠有效實施，并達到預期效果。7.AB解析：進度控制中的“里程碑計劃”主要用于標示項目中的重要節(jié)點和評估項目整體進度。通過里程碑計劃，可以清晰地看到項目的重要節(jié)點和整體進度，從而幫助監(jiān)理工程師進行有效的進度控制。8.AB解析：采用關鍵路徑法（CPM）的主要目的是確定項目的關鍵路徑和關鍵活動。關鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期，因此關鍵路徑上的活動對項目總工期有重要影響。9.AB解析：當施工進度出現(xiàn)嚴重滯后時，監(jiān)理工程師應該首先分析造成滯后的根本原因，并采取相應的糾正措施。這樣可以及時解決進度滯后問題，避免問題進一步擴大。10.AB解析：進度控制中的“進度偏差分析”主要是通過比較實際進度與計劃進度和分析偏差原因來進行的。通過比較實際進度與計劃進度，可以發(fā)現(xiàn)進度偏差，通過分析偏差原因，可以采取相應的糾正措施。三、案例分析題答案及解析1.解析：活動A和活動B是串聯(lián)關系，且活動B的緊前活動還有活動C和活動D，活動C和活動D的持續(xù)時間均為1個月，且均為關鍵活動。因此，活動B的總持續(xù)時間至少為1個月（活動C的持續(xù)時間）+1個月（活動D的持續(xù)時間）=2個月。如果活動A和活動B的持續(xù)時間各延長2個月，那么活動B的總持續(xù)時間將變?yōu)?個月（活動C的持續(xù)時間）+2個月（活動D的持續(xù)時間）=4個月。因此，項目的總工期將延長4個月-1個月（原計劃）=3個月。2.解析：活動E是關鍵路徑上的活動，其持續(xù)時間延長了4個月?；顒覧的緊后活動還有活動F和活動G，活動F和活動G的持續(xù)時間均為2個月，且均為非關鍵活動。因此，活動E的持續(xù)時間延長不會直接影響項目總工期，因為活動F和活動G是非關鍵活動，它們的持續(xù)時間延長不會導致項目總工期延長。因此，項目的總工期不會延長。3.解析：活動H是非關鍵路徑上的活動，其持續(xù)時間延長了1個月。活動H的緊后活動還有活動I和活動J，活動I和活動J的持續(xù)時間均為1個月，且均為關鍵活動。如果活動H的持續(xù)時間延長導致活動I和活動J的最早開始時間分別推遲1個月，那么活動I和活動J的總持續(xù)時間將變?yōu)?個月（活動I的持續(xù)時間）+1個月（活動J的持續(xù)時間）=2個月。因此，項目的總工期將延長2個月-1個月（原計劃）=1個月。4.解析：活動K是關鍵路徑上的活動，其持續(xù)時間延長了3個月?；顒覭的緊后活動還有活動L和活動M，活動L和活動M的持續(xù)時間均為2個月，且均為非關鍵活動。因此，活動K的持續(xù)時間延長將直接影響項目總工期，因為活動K是