第1篇一、前言工程總包組織方案是針對工程項目實(shí)施過程中，為確保工程順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障工程安全而制定的一系列管理措施和實(shí)施方案。本方案旨在明確工程總包的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理等內(nèi)容，為工程項目的順利實(shí)施提供有力保障。二、工程概況1.工程名稱：XX工程項目2.工程地點(diǎn)：XX市XX區(qū)3.工程規(guī)模：總建筑面積XX萬平方米，其中地上XX萬平方米，地下XX萬平方米4.工程類型：住宅、商業(yè)、辦公綜合體5.工程總投資：XX億元人民幣6.工程建設(shè)周期：XX個月三、組織架構(gòu)1.工程總包部（1）部門職責(zé)：負(fù)責(zé)整個工程項目的總包管理，包括合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、協(xié)調(diào)溝通等。（2）部門設(shè)置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、合同負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人等。2.施工單位（1）部門職責(zé)：負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)，包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。（2）部門設(shè)置：施工項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.供應(yīng)商（1）部門職責(zé)：負(fù)責(zé)提供工程所需的材料、設(shè)備等。（2）部門設(shè)置：供應(yīng)商經(jīng)理、采購員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等。四、職責(zé)分工1.工程總包部（1）項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目的實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門工作，確保工程按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（2）項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目日常管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)審核等。（4）質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程安全管理，確保施工安全。（6）成本負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程成本控制，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（7）合同負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)合同管理，確保合同執(zhí)行到位。（8）資料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程資料的管理，確保資料完整、準(zhǔn)確。2.施工單位（1）施工項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工項目的組織、協(xié)調(diào)、管理，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)審核等。（3）質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工安全管理，確保施工安全。（5）成本負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工成本控制，確保施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（6）施工員：負(fù)責(zé)施工組織、協(xié)調(diào)、管理，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（7）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。（8）安全員：負(fù)責(zé)施工安全管理，確保施工安全。3.供應(yīng)商（1）供應(yīng)商經(jīng)理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量、供應(yīng)。（2）采購員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購，確保質(zhì)量、供應(yīng)。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。五、工作流程1.工程總包部（1）合同簽訂：與施工單位、供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。（2）施工組織設(shè)計：制定施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。（3）施工技術(shù)交底：對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量、安全。（4）施工進(jìn)度控制：對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制，確保工程按期完成。（5）施工質(zhì)量控制：對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工安全管理：對施工安全進(jìn)行跟蹤、控制，確保施工安全。（7）成本管理：對工程成本進(jìn)行跟蹤、控制，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（8）合同管理：對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、管理，確保合同執(zhí)行到位。（9）資料管理：對工程資料進(jìn)行管理，確保資料完整、準(zhǔn)確。2.施工單位（1）施工組織設(shè)計：根據(jù)工程總包部的施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)的施工方案。（2）施工技術(shù)交底：對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量、安全。（3）施工進(jìn)度控制：對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、控制，確保工程按期完成。（4）施工質(zhì)量控制：對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工安全管理：對施工安全進(jìn)行跟蹤、控制，確保施工安全。（6）成本管理：對施工成本進(jìn)行跟蹤、控制，確保施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（7）合同管理：對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、管理，確保合同執(zhí)行到位。（8）資料管理：對施工資料進(jìn)行管理，確保資料完整、準(zhǔn)確。3.供應(yīng)商（1）材料、設(shè)備采購：根據(jù)工程總包部的需求，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)：對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。（3）供應(yīng)管理：對材料、設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行管理，確保質(zhì)量、供應(yīng)。（4）合同管理：對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、管理，確保合同執(zhí)行到位。（5）資料管理：對供應(yīng)商資料進(jìn)行管理，確保資料完整、準(zhǔn)確。六、質(zhì)量控制1.工程總包部（1）制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施。（2）對施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料、設(shè)備質(zhì)量。（4）對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.施工單位（1）制定施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量控制措施。（2）對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.供應(yīng)商（1）制定供應(yīng)商質(zhì)量計劃，明確供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量控制措施。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料、設(shè)備質(zhì)量。（3）對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。七、安全管理1.工程總包部（1）制定安全管理制度，明確安全目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。（2）對施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督，確保施工安全。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全。（4）對安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理，確保安全事故得到有效控制。2.施工單位（1）制定施工安全計劃，明確施工安全目標(biāo)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)、施工安全措施。（2）對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)控，確保施工安全。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全。（4）對安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理，確保安全事故得到有效控制。3.供應(yīng)商（1）制定供應(yīng)商安全計劃，明確供應(yīng)商安全目標(biāo)、供應(yīng)商安全標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商安全措施。（2）對供應(yīng)商進(jìn)行安全檢查，確保供應(yīng)商安全。（3）對供應(yīng)商安全進(jìn)行驗(yàn)收，確保供應(yīng)商安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。八、進(jìn)度管理1.工程總包部（1）制定進(jìn)度計劃，明確工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度措施。（2）對施工單位進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。（3）對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保工程按期完成。2.施工單位（1）制定施工進(jìn)度計劃，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度措施。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。3.供應(yīng)商（1）制定供應(yīng)商進(jìn)度計劃，明確供應(yīng)商進(jìn)度目標(biāo)、供應(yīng)商進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商進(jìn)度措施。（2）對供應(yīng)商進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保供應(yīng)商進(jìn)度按計劃進(jìn)行。九、成本管理1.工程總包部（1）制定成本控制計劃，明確成本控制目標(biāo)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制措施。（2）對施工單位進(jìn)行成本監(jiān)督，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）對工程成本進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.施工單位（1）制定施工成本計劃，明確施工成本目標(biāo)、施工成本標(biāo)準(zhǔn)、施工成本措施。（2）對施工成本進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.供應(yīng)商（1）制定供應(yīng)商成本計劃，明確供應(yīng)商成本目標(biāo)、供應(yīng)商成本標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商成本措施。（2）對供應(yīng)商成本進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保供應(yīng)商成本在預(yù)算范圍內(nèi)。十、合同管理1.工程總包部（1）制定合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等規(guī)定。（2）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、管理，確保合同執(zhí)行到位。2.施工單位（1）制定合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等規(guī)定。（2）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、管理，確保合同執(zhí)行到位。3.供應(yīng)商（1）制定合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等規(guī)定。（2）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、管理，確保合同執(zhí)行到位。十一、協(xié)調(diào)溝通1.工程總包部（1）建立溝通機(jī)制，確保各部門、各單位之間的信息暢通。（2）定期召開協(xié)調(diào)會議，解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.施工單位（1）建立溝通機(jī)制，確保各部門、各單位之間的信息暢通。（2）定期召開協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.供應(yīng)商（1）建立溝通機(jī)制，確保各部門、各單位之間的信息暢通。（2）定期召開協(xié)調(diào)會議，解決供應(yīng)商提供材料、設(shè)備過程中出現(xiàn)的問題。十二、總結(jié)本工程總包組織方案旨在為XX工程項目提供全面、系統(tǒng)的管理措施和實(shí)施方案，確保工程按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。在實(shí)際實(shí)施過程中，需根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保工程順利進(jìn)行。希望本方案能為工程項目的順利實(shí)施提供有力保障。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時需根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、項目背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益增多，工程總包作為一種重要的工程承包模式，在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，本項目特制定工程總包組織方案。二、項目概述1.項目名稱：XX工程項目2.項目地點(diǎn)：XX省XX市3.項目規(guī)模：總建筑面積XX萬平方米，總投資XX億元4.項目類型：住宅、商業(yè)、辦公綜合體5.項目工期：XX個月三、組織架構(gòu)1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：XX（公司總經(jīng)理）（2）副組長：XX（公司副總經(jīng)理）（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等2.項目管理部（1）部長：XX（具有豐富項目管理經(jīng)驗(yàn)）（2）副部長：XX（3）成員：各專業(yè)工程師、施工員、資料員等3.施工單位（1）項目經(jīng)理：XX（具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)）（2）項目副經(jīng)理：XX（3）成員：各工種施工人員、質(zhì)量員、安全員等四、組織方案1.項目前期準(zhǔn)備（1）成立項目籌備組，負(fù)責(zé)項目前期各項工作，包括項目立項、設(shè)計、招標(biāo)等。（2）組織項目可行性研究報告，確保項目符合國家政策、法規(guī)和市場需求。（3）進(jìn)行項目招標(biāo)，選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的施工單位。2.項目設(shè)計階段（1）組織設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。（2）對設(shè)計方案進(jìn)行評審，確保設(shè)計方案符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織設(shè)計交底，明確設(shè)計要求、施工技術(shù)要點(diǎn)。3.項目施工階段（1）組織施工單位進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。（2）對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工符合設(shè)計要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織施工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.項目后期管理（1）組織項目結(jié)算，確保項目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）組織項目竣工驗(yàn)收，確保項目符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織項目移交，確保項目順利交付使用。五、質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。2.對施工過程進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，包括原材料、施工工藝、施工設(shè)備等。3.對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識。4.對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、安全管理體系1.建立健全安全管理體系，確保施工安全。2.對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，確保施工安全。4.對安全事故進(jìn)行及時處理，降低安全事故發(fā)生概率。七、進(jìn)度管理體系1.制定項目進(jìn)度計劃，明確各階段工作內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)。2.對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保項目按計劃推進(jìn)。3.對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保項目按期完成。八、成本管理體系1.制定項目成本預(yù)算，明確各階段成本控制目標(biāo)。2.對項目成本進(jìn)行全過程控制，包括材料、人工、機(jī)械等。3.對項目成本進(jìn)行分析，提高成本控制效果。九、合同管理1.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同履行。2.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同履行質(zhì)量。3.對合同糾紛進(jìn)行及時處理，維護(hù)公司權(quán)益。十、風(fēng)險管理1.對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。2.制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生概率。3.對風(fēng)險事件進(jìn)行及時處理，降低風(fēng)險損失。十一、項目團(tuán)隊建設(shè)1.建立高效的項目團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)。2.對項目團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。3.建立激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員工作積極性。十二、項目總結(jié)與評估1.對項目進(jìn)行全面總結(jié)，分析項目成功經(jīng)驗(yàn)和不足。2.對項目進(jìn)行評估，為今后類似項目提供借鑒。3.對項目團(tuán)隊進(jìn)行表彰，鼓勵團(tuán)隊成員再接再厲。本工程總包組織方案旨在確保項目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益。在項目實(shí)施過程中，各部門要密切配合，共同努力，確保項目順利完成。（注：以上方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、項目背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，工程項目數(shù)量逐年增加。工程總包作為一種新型的工程項目管理方式，以其高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的特點(diǎn)受到越來越多業(yè)主的青睞。為提高工程項目管理水平，降低成本，提高企業(yè)競爭力，特制定本工程總包組織方案。二、項目目標(biāo)1.保障工程質(zhì)量，確保項目按期完工。2.優(yōu)化資源配置，降低工程成本。3.建立健全管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。4.樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌知名度。三、組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是工程總包項目的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目的各項工作。項目經(jīng)理部下設(shè)以下部門：（1）綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目文件的起草、收發(fā)、歸檔等工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位的溝通協(xié)調(diào)。（2）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目設(shè)計、施工方案的編制及審核；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。（3）成本控制部：負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算、核算、分析及控制；負(fù)責(zé)合同管理、招標(biāo)采購等工作。（4）合同管理部：負(fù)責(zé)項目合同簽訂、履行、變更及終止等工作；負(fù)責(zé)合同糾紛的解決。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)項目人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作；負(fù)責(zé)員工關(guān)系協(xié)調(diào)。2.施工項目部施工項目部是工程總包項目的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的施工管理工作。施工項目部下設(shè)以下部門：（1）施工管理部：負(fù)責(zé)項目施工方案的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。（2）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)項目物資采購、驗(yàn)收、保管、調(diào)配等工作；負(fù)責(zé)設(shè)備租賃、維修、保養(yǎng)等工作。（3）安全管理部：負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的宣傳教育、監(jiān)督檢查、事故處理等工作。（4）質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、整改等工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。四、工作流程1.項目前期（1）與業(yè)主溝通，了解項目需求，確定項目目標(biāo)。（2）編制項目總包方案，包括設(shè)計、施工、成本、進(jìn)度等。（3）組織招標(biāo)，選擇合適的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。（4）簽訂合同，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2.項目實(shí)施（1）工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）施工項目部組織實(shí)施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（3）成本控