一級建造師項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案答案：D5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）的項(xiàng)目管理范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方答案：A6.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是（）A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C7.下列關(guān)于施工任務(wù)委托的模式的說法中，正確的是（）A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方可以平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.以上說法都正確答案：D8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段答案：C9.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理的信息化答案：B10.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和保修階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才稱為施工方的項(xiàng)目管理答案：ABC2.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等答案：ADE3.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查答案：ABCD4.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C.一般情況下，施工總承包管理單位不與分包人簽訂施工合同D.對分包人來說，施工總承包管理單位不利于節(jié)約成本E.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制答案：ABC5.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的是（）A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.調(diào)查研究和收集資料D.針對項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證E.確定項(xiàng)目的定義答案：AB6.在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案：ABC7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述了（）A.項(xiàng)目管理需要做的工作B.項(xiàng)目的總投資C.項(xiàng)目的總進(jìn)度D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD8.下列屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的有（）A.項(xiàng)目概況B.總體工作計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃D.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃答案：ACDE9.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）A.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理B.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施C.準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的利益分配答案：ABCD10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括（）A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等。（）答案：正確2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，只對施工方的項(xiàng)目管理起作用。（）答案：錯(cuò)誤3.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。（）答案：錯(cuò)誤4.項(xiàng)目決策階段策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析和再論證。（）答案：錯(cuò)誤5.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（）答案：錯(cuò)誤6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（）答案：正確7.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段。（）答案：正確8.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是分析目標(biāo)偏離的可能性。（）答案：錯(cuò)誤9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。（）答案：正確10.施工任務(wù)委托的模式有施工總承包、施工總承包管理和平行發(fā)包等模式。（）答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目決策階段策劃的主要工作內(nèi)容。答案：項(xiàng)目決策階段策劃主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃等。2.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。答案：施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不進(jìn)行施工，只負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)；而施工總承包模式下，施工總承包單位自行施工。施工總承包管理模式下分包合同可由業(yè)主與分包簽，施工總承包模式下分包合同由總承包與分包簽等區(qū)別。3.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。答案：第一步是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；第三步是定期對目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；第四步是糾偏。4.簡述項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)。答案：項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施條件調(diào)查資料等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有哪些異同？答案：相同點(diǎn)都有成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。不同點(diǎn)如業(yè)主方目標(biāo)著眼于項(xiàng)目整體利益，包括投資效益等；設(shè)計(jì)方關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度等；施工方重點(diǎn)在施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；供貨方關(guān)注貨物供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量和成本等。2.論述項(xiàng)目策劃在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要性。答案：項(xiàng)目策劃有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)?？蓪?xiàng)目全方面分析論證，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)