cpa注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理真題試卷(+答案)單項選擇題1.甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的企業(yè)，為了擴大市場份額，決定進軍智能家居領(lǐng)域。甲公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D分析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。甲公司從高端家電領(lǐng)域進軍智能家居領(lǐng)域，屬于進入新的產(chǎn)品和市場，所以是多元化戰(zhàn)略。2.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具的是（）。A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.鉆石模型分析答案：C分析：SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機會和威脅進行綜合分析的工具，可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。PEST分析用于宏觀環(huán)境分析；五力模型分析用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；鉆石模型分析用于國家競爭優(yōu)勢分析。3.乙企業(yè)是一家連鎖超市，為了提高供應(yīng)鏈效率，與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享和協(xié)同運作。乙企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：B分析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。乙企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈效率，屬于后向一體化戰(zhàn)略的一種表現(xiàn)形式。4.丙公司是一家餐飲企業(yè)，其主打菜品在市場上具有較高的知名度和美譽度。為了進一步提升品牌影響力，丙公司在各大社交媒體平臺進行廣告宣傳，吸引了更多的顧客。丙公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額。丙公司通過社交媒體廣告宣傳提高主打菜品在現(xiàn)有市場的顧客數(shù)量，屬于市場滲透戰(zhàn)略。5.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，采用了先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高了生產(chǎn)效率。丁公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。丁公司通過先進技術(shù)和管理方法降低生產(chǎn)成本，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。6.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，正確的是（）。A.波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示市場占有率B.明星業(yè)務(wù)具有高市場增長率和低市場占有率C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)具有低市場增長率和低市場占有率D.瘦狗業(yè)務(wù)具有高市場增長率和高市場占有率答案：A分析：波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，橫軸表示相對市場占有率。明星業(yè)務(wù)具有高市場增長率和高市場占有率；現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)具有低市場增長率和高市場占有率；瘦狗業(yè)務(wù)具有低市場增長率和低市場占有率。7.戊公司是一家化妝品企業(yè)，其產(chǎn)品以高品質(zhì)和獨特的配方著稱。為了滿足不同顧客的需求，戊公司推出了多種系列的化妝品，包括美白、保濕、抗皺等。戊公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。戊公司以高品質(zhì)和獨特配方為特色，推出多種系列化妝品滿足不同顧客需求，屬于差異化戰(zhàn)略。8.己公司是一家服裝制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器，并加強了員工培訓。己公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：通過引進先進設(shè)備和檢測儀器、加強員工培訓來提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品在質(zhì)量方面與其他企業(yè)形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略。9.庚公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)是提供在線購物平臺。為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，庚公司收購了一家物流企業(yè)。庚公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。在線購物平臺收購物流企業(yè)，是向銷售渠道的下游延伸，屬于前向一體化戰(zhàn)略。10.辛公司是一家制藥企業(yè)，專注于研發(fā)和生產(chǎn)抗癌藥物。辛公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。辛公司專注于抗癌藥物這一特定產(chǎn)品細分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。多項選擇題1.下列屬于宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素的有（）。A.國家的政治制度B.國家的法律法規(guī)C.政府的產(chǎn)業(yè)政策D.社會的價值觀念答案：ABC分析：政治法律環(huán)境包括國家的政治制度、法律法規(guī)以及政府的產(chǎn)業(yè)政策等。社會的價值觀念屬于社會文化環(huán)境因素。2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的五力模型包括（）。A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.購買者的議價能力D.供應(yīng)商的議價能力答案：ABCD分析：五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應(yīng)商的議價能力和同業(yè)競爭者的競爭強度。3.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（）。A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.加強企業(yè)文化建設(shè)答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。加強企業(yè)文化建設(shè)不屬于戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。4.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情況的有（）。A.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶B.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉(zhuǎn)換成本較低D.產(chǎn)品難以實現(xiàn)標準化答案：ABC分析：產(chǎn)品難以實現(xiàn)標準化不利于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品價格彈性高、購買者不太關(guān)注品牌、價格競爭是主要手段且消費者轉(zhuǎn)換成本低等情況。5.下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均水平的利潤B.差異化戰(zhàn)略有利于企業(yè)形成進入障礙C.差異化戰(zhàn)略可能導致企業(yè)成本增加D.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具有強大的研發(fā)能力答案：ABCD分析：差異化戰(zhàn)略可以通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性吸引顧客，創(chuàng)造超額利潤，形成進入障礙，但可能因研發(fā)等投入導致成本增加，且需要強大研發(fā)能力來實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。6.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因包括（）。A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標B.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤D.企業(yè)擁有很強的研發(fā)能力答案：ABC分析：企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因包括在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到目標、有剩余資金且多元化可能帶來更高利潤等。企業(yè)擁有很強的研發(fā)能力不一定就會采用多元化戰(zhàn)略。7.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作關(guān)系B.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險D.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的市場競爭力答案：ABCD分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作關(guān)系，可實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營風險，提高市場競爭力。8.企業(yè)的內(nèi)部資源包括（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源答案：ABCD分析：企業(yè)內(nèi)部資源包括有形資源（如實物資產(chǎn)等）、無形資源（如品牌、專利等）、人力資源和財務(wù)資源等。9.下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營的動機的有（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：ABCD分析：企業(yè)國際化經(jīng)營的動機包括尋求資源、尋求市場、尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。10.下列關(guān)于企業(yè)文化的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的B.企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚等功能C.企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層D.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有重要影響答案：ABCD分析：企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的，具有多種功能，可分為不同層次，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施有重要影響。簡答題1.簡述PEST分析的主要內(nèi)容。答案：PEST分析是對宏觀環(huán)境的分析，主要內(nèi)容包括：政治和法律環(huán)境：包括國家的政治制度、政治形勢、法律法規(guī)、政府政策等，這些因素會影響企業(yè)的經(jīng)營活動和戰(zhàn)略決策。經(jīng)濟環(huán)境：涵蓋經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率、匯率、失業(yè)率等經(jīng)濟指標，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展階段等方面，影響企業(yè)的市場需求和成本。社會文化環(huán)境：包含人口因素、社會價值觀、生活方式、文化傳統(tǒng)等，影響消費者的需求和消費行為。技術(shù)環(huán)境：涉及科技發(fā)展水平、新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用等，可能為企業(yè)帶來機遇或挑戰(zhàn)。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。答案：優(yōu)勢：形成進入障礙，降低潛在進入者的威脅。增強與購買者和供應(yīng)商的議價能力。降低替代品的威脅。在價格競爭中處于有利地位。風險：技術(shù)的變化可能使過去的投資和效率變得無效。新加入者或追隨者可能通過模仿或采用更先進的技術(shù)，以更低的成本進行學習。市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型。答案：企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括：技術(shù)變革：涉及企業(yè)生產(chǎn)過程的變革，包括開發(fā)新的生產(chǎn)方法、引入新的技術(shù)設(shè)備等。產(chǎn)品和服務(wù)變革：企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品等。結(jié)構(gòu)和體系變革：企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、管理體系等方面的變革。人員變革：員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變。4.簡述波士頓矩陣的四個業(yè)務(wù)類型及其特點。答案：明星業(yè)務(wù)：高市場增長率和高相對市場占有率。具有良好的發(fā)展前景，需要大量投資以支持其快速增長?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：低市場增長率和高相對市場占有率。能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金收入，可用于支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。問題業(yè)務(wù)：高市場增長率和低相對市場占有率。有發(fā)展?jié)摿?，但需要大量資金投入來提高市場占有率，可能成為明星業(yè)務(wù)，也可能失敗。瘦狗業(yè)務(wù)：低市場增長率和低相對市場占有率。盈利水平低，甚至可能虧損，通常應(yīng)采取收縮或放棄戰(zhàn)略。5.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要模式。答案：企業(yè)國際化經(jīng)營的主要模式包括：出口：包括間接出口和直接出口，是企業(yè)進入國際市場的初始方式。對外直接投資：在國外設(shè)立子公司或分支機構(gòu)，進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動。非股權(quán)形式：如合約制造、服務(wù)外包、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約等。綜合題甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售機械設(shè)備。近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。以下是甲公司的一些相關(guān)信息：市場方面：市場需求增長緩慢，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能要求越來越高，競爭對手不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，市場份額競爭激烈。技術(shù)方面：行業(yè)內(nèi)技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，一些新技術(shù)如智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等開始應(yīng)用于機械設(shè)備制造領(lǐng)域。內(nèi)部資源方面：甲公司擁有一定的技術(shù)研發(fā)能力和生產(chǎn)設(shè)備，但在新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面相對滯后，生產(chǎn)效率有待提高，產(chǎn)品成本較高。請根據(jù)以上信息，回答以下問題：1.運用PEST分析，分析甲公司面臨的宏觀環(huán)境。答案：政治和法律環(huán)境：材料未明確提及相關(guān)信息，但一般制造行業(yè)會受到國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規(guī)等影響。經(jīng)濟環(huán)境：市場需求增長緩慢，反映出整體經(jīng)濟環(huán)境可能對機械設(shè)備需求的拉動不足。社會文化環(huán)境：消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和性能要求提高，體現(xiàn)了社會對產(chǎn)品品質(zhì)的重視。技術(shù)環(huán)境：行業(yè)內(nèi)技術(shù)更新?lián)Q代快，新技術(shù)開始應(yīng)用，甲公司在新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用上滯后。2.分析甲公司目前面臨的戰(zhàn)略困境。答案：市場競爭方面：市場需求增長慢且競爭激烈，甲公司市場份額競爭壓力大。技術(shù)方面：新技術(shù)更新快，甲公司在新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用滯后，可能導致產(chǎn)品競爭力下降。