2025年經(jīng)濟(jì)工程專業(yè)題庫(kù)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)工程的關(guān)系考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是（）A.提高短期利潤(rùn)B.增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.降低運(yùn)營(yíng)成本2.經(jīng)濟(jì)工程在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要體現(xiàn)在（）A.短期成本控制B.長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造C.日常運(yùn)營(yíng)管理D.資金快速周轉(zhuǎn)3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先需要考慮的是（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局B.內(nèi)部資源評(píng)估C.宏觀環(huán)境分析D.技術(shù)創(chuàng)新路徑4.SWOT分析法中的“T”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅5.經(jīng)濟(jì)工程中的“價(jià)值鏈分析”主要用于（）A.短期成本削減B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局C.日常運(yùn)營(yíng)優(yōu)化D.資金快速回收6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)需求B.政策法規(guī)C.個(gè)人喜好D.資源限制7.經(jīng)濟(jì)工程中的“邊際分析”主要用于（）A.短期決策支持B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃C.日常運(yùn)營(yíng)調(diào)整D.資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，最容易遇到的問題之一是（）A.資金短缺B.人員不足C.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確D.技術(shù)落后9.經(jīng)濟(jì)工程中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”主要用于（）A.短期成本控制B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略保障C.日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控D.資金快速周轉(zhuǎn)10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的指標(biāo)不包括（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)指標(biāo)C.個(gè)人滿意度D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度11.經(jīng)濟(jì)工程中的“成本效益分析”主要用于（）A.短期成本削減B.長(zhǎng)期投資決策C.日常運(yùn)營(yíng)優(yōu)化D.資金快速回收12.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)C.個(gè)人偏好D.資源限制13.經(jīng)濟(jì)工程中的“投資回報(bào)率”主要用于（）A.短期資金周轉(zhuǎn)B.長(zhǎng)期投資決策C.日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控D.資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化14.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，最需要關(guān)注的問題之一是（）A.資金短缺B.人員不足C.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確D.技術(shù)落后15.經(jīng)濟(jì)工程中的“市場(chǎng)分析”主要用于（）A.短期成本控制B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局C.日常運(yùn)營(yíng)優(yōu)化D.資金快速回收16.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先需要考慮的是（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局B.內(nèi)部資源評(píng)估C.宏觀環(huán)境分析D.技術(shù)創(chuàng)新路徑17.經(jīng)濟(jì)工程中的“供應(yīng)鏈管理”主要用于（）A.短期成本控制B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局C.日常運(yùn)營(yíng)優(yōu)化D.資金快速回收18.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的指標(biāo)不包括（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)指標(biāo)C.個(gè)人滿意度D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度19.經(jīng)濟(jì)工程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要用于（）A.短期成本控制B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略保障C.日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控D.資金快速周轉(zhuǎn)20.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)變化B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)C.個(gè)人偏好D.資源限制二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或未選均無分。）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源評(píng)估C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略選擇與實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整2.經(jīng)濟(jì)工程在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要體現(xiàn)在（）A.成本控制B.價(jià)值創(chuàng)造C.運(yùn)營(yíng)管理D.資金周轉(zhuǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境4.SWOT分析法中的“S”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.風(fēng)險(xiǎn)5.經(jīng)濟(jì)工程中的“價(jià)值鏈分析”主要用于（）A.成本削減B.戰(zhàn)略布局C.運(yùn)營(yíng)優(yōu)化D.資金回收E.風(fēng)險(xiǎn)管理6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素包括（）A.市場(chǎng)需求B.政策法規(guī)C.個(gè)人喜好D.資源限制E.技術(shù)創(chuàng)新7.經(jīng)濟(jì)工程中的“邊際分析”主要用于（）A.短期決策支持B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃C.日常運(yùn)營(yíng)調(diào)整D.資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，最容易遇到的問題包括（）A.資金短缺B.人員不足C.戰(zhàn)略目標(biāo)不明確D.技術(shù)落后E.市場(chǎng)變化9.經(jīng)濟(jì)工程中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”主要用于（）A.成本控制B.戰(zhàn)略保障C.運(yùn)營(yíng)監(jiān)控D.資金周轉(zhuǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)管理10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的指標(biāo)包括（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場(chǎng)指標(biāo)C.個(gè)人滿意度D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度E.風(fēng)險(xiǎn)管理三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列各題的說法是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。（）2.經(jīng)濟(jì)工程主要關(guān)注企業(yè)的短期成本控制，與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系不大。（）3.SWOT分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（）4.價(jià)值鏈分析主要用于評(píng)估企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，與價(jià)值創(chuàng)造沒有直接關(guān)系。（）5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，只需要考慮內(nèi)部資源，不需要關(guān)注外部環(huán)境。（）6.邊際分析主要用于短期決策支持，與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃無關(guān)。（）7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，最容易遇到的問題是資金短缺和人員不足。（）8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要用于短期成本控制，與長(zhǎng)期戰(zhàn)略保障沒有直接關(guān)系。（）9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不需要關(guān)注市場(chǎng)指標(biāo)。（）10.經(jīng)濟(jì)工程主要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，與戰(zhàn)略調(diào)整沒有直接關(guān)系。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)潔明了地回答問題。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。2.經(jīng)濟(jì)工程在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用有哪些？3.簡(jiǎn)述SWOT分析法的主要內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的主要目的。5.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要注意的關(guān)鍵問題。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)別于日常運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。短期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額和運(yùn)營(yíng)成本都是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，而非最終目標(biāo)。2.B解析：經(jīng)濟(jì)工程通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)流程等方式，最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，而不是短期成本控制。其他選項(xiàng)雖然也是經(jīng)濟(jì)工程的一部分，但不是其核心作用。3.A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行宏觀分析，了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等，這是制定有效戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。4.D解析：SWOT分析法中的“T”代表威脅，即外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。5.B解析：價(jià)值鏈分析通過分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造過程，幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。6.C解析：個(gè)人喜好不應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素，戰(zhàn)略選擇應(yīng)基于市場(chǎng)需求、政策法規(guī)、資源限制和技術(shù)創(chuàng)新等因素。7.A解析：邊際分析主要用于短期決策支持，如確定生產(chǎn)量、定價(jià)等，幫助企業(yè)根據(jù)邊際成本和邊際收益做出最優(yōu)決策。8.C解析：戰(zhàn)略目標(biāo)不明確是戰(zhàn)略實(shí)施中最容易遇到的問題之一，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、方向迷失等問題。9.B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略保障提供支持。10.C解析：個(gè)人滿意度不應(yīng)成為戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)，戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度等。11.B解析：成本效益分析主要用于長(zhǎng)期投資決策，幫助企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，決定是否投資。12.C解析：個(gè)人偏好不應(yīng)成為戰(zhàn)略調(diào)整的考慮因素，戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)基于市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)和資源限制等因素。13.B解析：投資回報(bào)率是評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，用于衡量投資項(xiàng)目的盈利能力。14.C解析：戰(zhàn)略目標(biāo)不明確是戰(zhàn)略實(shí)施中最需要關(guān)注的問題之一，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、方向迷失等問題。15.B解析：市場(chǎng)分析幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局提供依據(jù)。16.A解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先需要考慮的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，了解自身在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。17.B解析：供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低成本等方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。18.C解析：個(gè)人滿意度不應(yīng)成為戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)，戰(zhàn)略評(píng)估應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度等。19.B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略保障提供支持。20.C解析：個(gè)人偏好不應(yīng)成為戰(zhàn)略調(diào)整的考慮因素，戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)基于市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)和資源限制等因素。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCE解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。這些內(nèi)容構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃的完整框架。2.ABDE解析：經(jīng)濟(jì)工程在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要體現(xiàn)在成本控制、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金周轉(zhuǎn)等方面。這些作用有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。3.ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。4.AD解析：SWOT分析法中的“S”代表優(yōu)勢(shì)，“T”代表威脅。優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)自身的有利條件，威脅是指外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。5.ABCE解析：價(jià)值鏈分析主要用于評(píng)估企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和價(jià)值創(chuàng)造過程。通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。6.ABDE解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，通常需要考慮的因素包括市場(chǎng)需求、政策法規(guī)、資源限制和技術(shù)創(chuàng)新。這些因素都會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。7.ABDE解析：經(jīng)濟(jì)工程中的“邊際分析”主要用于短期決策支持、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。邊際分析有助于企業(yè)根據(jù)邊際成本和邊際收益做出最優(yōu)決策。8.ABCD解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，最容易遇到的問題包括資金短缺、人員不足、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確和技術(shù)落后等。這些問題會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施受阻，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.ABCE解析：經(jīng)濟(jì)工程中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”主要用于成本控制、戰(zhàn)略保障、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和資金周轉(zhuǎn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.ABD解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，通常需要考慮的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度等。這些指標(biāo)有助于企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。三、判斷題答案及解析1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。只有不斷適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.×解析：經(jīng)濟(jì)工程不僅關(guān)注企業(yè)的短期成本控制，還關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)流程等方式，經(jīng)濟(jì)工程幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。3.√解析：SWOT分析法可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為制定有效戰(zhàn)略提供依據(jù)。4.×解析：價(jià)值鏈分析不僅用于評(píng)估企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，還用于分析價(jià)值創(chuàng)造過程，幫助企業(yè)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。5.×解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，不僅需要考慮內(nèi)部資源，還需要關(guān)注外部環(huán)境。市場(chǎng)需求、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新等因素都會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。6.×解析：邊際分析不僅用于短期決策支持，還用于長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。通過邊際分析，企業(yè)可以評(píng)估不同戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)效益，選擇最優(yōu)方案。7.√解析：資金短缺和人員不足是戰(zhàn)略實(shí)施中最容易遇到的問題之一。這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)、方向迷失等問題，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.×解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅用于短期成本控制，還用于長(zhǎng)期戰(zhàn)略保障。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.×解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要關(guān)注市場(chǎng)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度等。這些指標(biāo)有助于企業(yè)全面評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。10.×解析：經(jīng)濟(jì)工程不僅關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，還關(guān)注戰(zhàn)略調(diào)整。通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)流程等方式，經(jīng)濟(jì)工程幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。外部環(huán)境分析幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等；內(nèi)部資源評(píng)估幫助企業(yè)了解自身資源和能力；戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定幫助企業(yè)明確發(fā)展方向；戰(zhàn)略選擇與實(shí)施幫助企業(yè)選擇最佳戰(zhàn)略方案并付諸實(shí)施；戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)