北京國家會計學(xué)院“對標華為與IBM的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”高級研修班一、培訓(xùn)背景近年來，數(shù)字化技術(shù)迅猛發(fā)展，尤其是以ChatGPT為代表的生成式AI技術(shù)的發(fā)展為我們帶來無限暢想。隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，對財報風(fēng)險、資金資產(chǎn)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險的管理難度越來越大。全球“黑天鵝”頻飛，由于財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致資產(chǎn)損失、企業(yè)倒閉的現(xiàn)象層出不窮。很多人都看到了華為三十多年的高速增長，主要得益于其財務(wù)的穩(wěn)健性，這與華為長期以來對財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理的重視有很大關(guān)系。1998年華為全面對標IBM，就是學(xué)習(xí)其管理體系，提升管理能力，風(fēng)險管理體系首當(dāng)其沖。處于成熟中后期的企業(yè)，向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新與管理變革的能力至關(guān)重要，需要借此重新激發(fā)企業(yè)活力。為此北京國家會計學(xué)院2025年推出《對標華為與IBM的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》高級研修班，分析華為與IBM變革、內(nèi)控和風(fēng)險管理實踐案例，結(jié)合學(xué)員日常工作中面臨的實操性問題進行講解和討論，通過研討、真實案例的分享，使學(xué)員達到學(xué)有所用的效果。二、培訓(xùn)收益1.解讀華為與IBM內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架；2.幫助企業(yè)掌握集團公司風(fēng)險管控能力建設(shè)方法；3.幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制落地實施；4.幫助企業(yè)掌握風(fēng)險管理理體系建立實施辦法；5.幫助學(xué)員了解先進企業(yè)華為與IBM的內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐。三、培訓(xùn)對象1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中高層；2.財務(wù)部、審計部、風(fēng)險管理部、內(nèi)部控制部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員；3.會計師事務(wù)所、管理咨詢公司等從事管理咨詢的相關(guān)從業(yè)人員；4.高校從事財務(wù)審計風(fēng)險管理理論研究與實務(wù)教學(xué)的教師。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）華為內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架1.華為內(nèi)控及風(fēng)險管理組織設(shè)計2.華為IFS-BC&IA變革與全景圖3.一點兩面三三制的內(nèi)控運作框架4.系統(tǒng)剖析內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行機制5.案例與討論：華為COSO模型下的內(nèi)控要素狀態(tài)（二）華為內(nèi)部控制流程與風(fēng)險管理實務(wù)1.華為基于組織架構(gòu)的責(zé)任體系2.華為基于流程的控制方法3.華為內(nèi)控管理工具包：CT/KCP、PR、SACA4.華為風(fēng)險識別與評估：三階九步5.華為風(fēng)險應(yīng)對與控制：流程內(nèi)控、非接觸式控制、BCM預(yù)案管理6.華為風(fēng)險監(jiān)督與報告（三）IBM風(fēng)險識別機制、角色與職責(zé)1.企業(yè)風(fēng)險管理全景圖2.IBM管理團隊的戰(zhàn)略價值3.IBM風(fēng)險因素分析方法4.IBM模糊綜合評價法5.IBM內(nèi)部控制評價法6.IBM分析性審查法和定性（四）IBM風(fēng)險管理實務(wù)1.IBM的業(yè)務(wù)流程管理和IT治理機制2.IBM風(fēng)險轉(zhuǎn)讓與業(yè)務(wù)運作模式3.IBM風(fēng)險回避與業(yè)務(wù)運作模式4.IBM風(fēng)險接受與業(yè)務(wù)運作模式5.IBM各部門環(huán)節(jié)的支持和合作（五）國資監(jiān)管新要求下企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化1.企業(yè)風(fēng)險管理的新趨勢、新功能2.企業(yè)風(fēng)險管理手段的運用3.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序4.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容5.實施全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與優(yōu)化案例（六）集團風(fēng)險管控能力建設(shè)1.企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)2.集團管控模式下的母子公司管控策略3.如何形成集團總部的風(fēng)險管控循環(huán)4.如何形成下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)5.風(fēng)險管控落地的“一企一策”（七）運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地1.大數(shù)據(jù)在風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)的運用2.電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地3.企業(yè)數(shù)據(jù)化運營新模式4.企業(yè)管控手段與信息化的融合五、培訓(xùn)師資所有課程由北京國家會計學(xué)院精心組織的專門師資團隊授課，授課老師分別來自高校、實務(wù)屆、政府部門，皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。具體師資以實際課表為準。六、培訓(xùn)時間地點序號報到時間培訓(xùn)時間返程時間地點總第9期10月14日10月15日-17日10月18日北京總第10期12月2日12月3日-5日12月6日北京提示：結(jié)束時間以開課通知或課程安排表為準。七、結(jié)業(yè)證書完成全部課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可獲得北京國家會計學(xué)院頒發(fā)的研修班結(jié)業(yè)證書（電子版）。八、收費標準及繳費方式（一）收費標準1.培訓(xùn)費：5800元/人（不含食宿）2.食宿費：在北京國家會計學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿。就餐為自助餐，收費標準為120元/人天。住宿條件為單人標準間，收費標準普通間340元/人天，商務(wù)間550元/人天，新商務(wù)間650元/人天（住宿費用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網(wǎng)等費用），在京外舉辦的培訓(xùn)由當(dāng)?shù)鼐频晏峁┦乘?，統(tǒng)一安排，費用自理。（二）繳費方式1.學(xué)員報到時可現(xiàn)場刷儲蓄卡、信用卡或者通過微信掃碼等方式支付培訓(xùn)費。掃碼支付可立即開具電子發(fā)票。2.銀行匯款（培訓(xùn)費可匯款，食宿費需當(dāng)場繳費）：單位名稱：北京國家會計學(xué)院開戶行：中國建設(shè)銀行北京天竺支行（201）賬號：11001020100056030985注：匯款的學(xué)員請于報到當(dāng)日持匯款復(fù)印件報到，否則視同未匯款，需重新交納培訓(xùn)費用。特別提示：培訓(xùn)班如確定開班，學(xué)院將在開班前一周給學(xué)員發(fā)送《開課通知》。如因報名人數(shù)低于開班人數(shù)要求，學(xué)院有權(quán)取消該班，對學(xué)員已繳納的費用予以全額退還，但不承擔(dān)任何賠償。對任何因信賴該班可以如期舉行而導(dǎo)致的任何直接、間接損失，包括但不限于差旅費損失、誤工費損失等，學(xué)院均不承擔(dān)法律責(zé)任。九、報名及聯(lián)系方式請將報名回執(zhí)表填寫完整后發(fā)郵件，我們會在開班前一周發(fā)報到通知。報名聯(lián)系人：楊老師微信同號）報名郵箱：891785051@北京國家會計學(xué)院教務(wù)部2025年1月2025《對標華為與IBM的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》高級研修班報名回執(zhí)表單位名稱傳真號碼聯(lián)