項(xiàng)目四主生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)計(jì)劃準(zhǔn)備 ERP計(jì)劃管理體系認(rèn)知

獨(dú)立需求確認(rèn)MPS計(jì)劃編制 MPS相關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置 MPS計(jì)劃方案設(shè)置MPS計(jì)劃算法詳解大綱ERP計(jì)劃管理體系第1層經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宏觀計(jì)劃

微觀計(jì)劃

第2層銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃第3層主生產(chǎn)計(jì)劃第4層物料需求計(jì)劃

第5層生產(chǎn)作業(yè)控制不同階段計(jì)劃考慮的典型問(wèn)題舉例3-5年企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)目標(biāo)？市場(chǎng)占有率？年度各產(chǎn)品線銷(xiāo)量目標(biāo)？?jī)?nèi)部資源的配置？某產(chǎn)品的月度、季度銷(xiāo)售計(jì)劃，配套成品生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)該成品需要多少原料和半成品，何時(shí)生產(chǎn)？度？某生產(chǎn)任務(wù)在那條線由誰(shuí)生產(chǎn)？完成情況如何？計(jì)劃層級(jí)劃分生產(chǎn)型企業(yè)ERP計(jì)劃模塊的子功能劃分主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP粗能力需求計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃訂單

預(yù)測(cè)

采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)/委外加工計(jì)劃

計(jì)劃訂單

計(jì)劃訂單

物料清單庫(kù)存狀態(tài)工藝路線訂貨策略提前期…基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)進(jìn)口銷(xiāo)售外銷(xiāo)委外庫(kù)存

生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)生產(chǎn)

第3層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)第4層第5層計(jì)劃層次ERP主要支持微觀計(jì)劃常見(jiàn)的四種企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make

To

Stock)

在接到客戶(hù)訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)型，可立即發(fā)貨。難以提供個(gè)性化產(chǎn)品。面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make

ToOrder） 在接到訂單前產(chǎn)品是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn),完工后交貨。面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，EngineeringToOrder）

在接受客戶(hù)訂單后，根據(jù)客戶(hù)需求重新定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品，完成設(shè)計(jì)后組織生產(chǎn)和交貨。面向訂單裝配（ATO，AssembleToOrder）

是指在接到客戶(hù)訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶(hù)訂單后，再把它們裝配成最終產(chǎn)品，完成交貨。說(shuō)明：也有些資料稱(chēng)為計(jì)劃管理模式四種企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)采購(gòu)物料設(shè)計(jì)制造裝配發(fā)貨ETOMTOATOMTS交貨周期共同優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)小共同缺點(diǎn)：交貨周期較長(zhǎng)，跟隨市場(chǎng)波動(dòng)變化ETO，優(yōu)點(diǎn)：最大化滿足客戶(hù)需求。

缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)過(guò)程復(fù)雜，交期最長(zhǎng)，成本高。MTO，優(yōu)點(diǎn)：也能滿足部分個(gè)性化需求。缺點(diǎn)：交期還是比較長(zhǎng)，只是比ETO短。成本也較高ATO，優(yōu)點(diǎn)：交期是面向訂單中最短的。能夠滿足部分個(gè)性化需求（選配型）。成本接近大規(guī)模生產(chǎn)成本。缺點(diǎn)：原材料半成品需要進(jìn)行預(yù)測(cè)備貨，成品按訂單生產(chǎn)，管理過(guò)程復(fù)雜，難度高。需要有柔性化生產(chǎn)能力，能夠同時(shí)組裝多品種成品。成品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)小，但是原材料和半成品仍然有積壓風(fēng)險(xiǎn)。MTS，優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品通用性強(qiáng)，有規(guī)模效應(yīng)，成本低，生產(chǎn)組織管理較為簡(jiǎn)單，交貨速度最快（有庫(kù)存時(shí)）。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)能力弱，個(gè)性化需求，難以滿足。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力要求高。面向訂單型面向庫(kù)存型圖4-3四種生產(chǎn)類(lèi)型交貨周期示意圖計(jì)劃準(zhǔn)備

ERP計(jì)劃管理體系認(rèn)知

獨(dú)立需求確認(rèn)MPS計(jì)劃編制 MPS相關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置 MPS計(jì)劃方案設(shè)置MPS計(jì)劃算法詳解大綱獨(dú)立需求和相關(guān)需求客戶(hù)訂購(gòu)：桌120張生產(chǎn)計(jì)劃桌面120張生產(chǎn)計(jì)劃：桌腿480根采購(gòu)計(jì)劃桌框120個(gè)相關(guān)需求獨(dú)立需求……采購(gòu)計(jì)劃鉚釘1200個(gè)獨(dú)立需求：是指其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求(如客戶(hù)訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，促銷(xiāo)展示等)決定的那部分物料需求。相關(guān)需求：是指能夠依據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，庫(kù)存情況等因素，由獨(dú)立需求推導(dǎo)產(chǎn)生的需求。MRP計(jì)劃的三大法寶獨(dú)立需求/相對(duì)需求的劃分時(shí)間分割能力平衡不同生產(chǎn)類(lèi)型的獨(dú)立需求數(shù)據(jù)來(lái)源獨(dú)立需求細(xì)分為實(shí)際銷(xiāo)售（銷(xiāo)售訂單或其他代表需求單據(jù)）：客觀、明確直接、可靠性高、一般交貨時(shí)效短。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)（預(yù)測(cè)單）：主觀、間接數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確性不確定、有較長(zhǎng)準(zhǔn)備期。銷(xiāo)售環(huán)境計(jì)劃依據(jù)獨(dú)立需求數(shù)據(jù)來(lái)源面向工程設(shè)計(jì)

（EngineerToOrder，ETO）根據(jù)客戶(hù)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成型后再安排生產(chǎn)。生產(chǎn)組織和MTO類(lèi)似。銷(xiāo)售訂單面向訂單生產(chǎn)

（MakeToOrder，MTO）根據(jù)客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)，一般等到接到訂單才儲(chǔ)備原材料庫(kù)存并安排生產(chǎn)。銷(xiāo)售訂單面向訂單裝配

（AssembleToOrder，ATO）一般半成品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，產(chǎn)品成系列，有多種配置，根據(jù)合同選擇裝配。半成品一般要按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)提前備庫(kù)存，成品按銷(xiāo)售訂單進(jìn)行裝配綜合考慮銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)面向庫(kù)存生產(chǎn)

（MakeToStock，MTS）主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷(xiāo)，當(dāng)預(yù)測(cè)和實(shí)際銷(xiāo)售偏離較大時(shí)，會(huì)面臨積壓或者缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)本案例主要講解MTO模式銷(xiāo)售訂單基本信息介紹應(yīng)用場(chǎng)景銷(xiāo)售訂單是企業(yè)與客戶(hù)之間簽訂的一種銷(xiāo)售協(xié)議。是獨(dú)立需求的代表單據(jù)之一，是關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)后續(xù)業(yè)務(wù)賣(mài)什么物料列表（可銷(xiāo)物料）包含，物料編碼、名稱(chēng)、規(guī)格等要多少銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售單位、計(jì)價(jià)數(shù)量誰(shuí)賣(mài)給誰(shuí)銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售部門(mén)、銷(xiāo)售員、客戶(hù)、客戶(hù)信息頁(yè)多少錢(qián)結(jié)算幣別、單價(jià)、含稅單價(jià)、稅種、稅率。支付方式、收款計(jì)劃怎么交貨交貨方式、交貨地點(diǎn)、交貨明細(xì)頁(yè)其他訂單條款、變更信息、計(jì)劃準(zhǔn)備 ERP計(jì)劃管理體系認(rèn)知

獨(dú)立需求確認(rèn)MPS計(jì)劃編制 MPS相關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置

MPS計(jì)劃方案設(shè)置MPS計(jì)劃算法詳解大綱MPS主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）根據(jù)每段時(shí)間的計(jì)劃銷(xiāo)售和實(shí)際銷(xiāo)售情況，確定該計(jì)劃時(shí)段內(nèi)，企業(yè)的最終產(chǎn)品（產(chǎn)成品）計(jì)劃生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。MPS主要考慮獨(dú)立需求。MPS主要是計(jì)算獨(dú)立需求MRP主要計(jì)算相關(guān)需求的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃內(nèi)部外部補(bǔ)充說(shuō)明：先計(jì)算MPS再計(jì)算MRP，稱(chēng)為兩階段計(jì)劃，是ERP計(jì)劃常用方法。也有一些ERP系統(tǒng)將MPS和MRP計(jì)劃合并，一步完成計(jì)劃。稱(chēng)為一階段計(jì)劃。金蝶云星空對(duì)兩種模式都支持MPS主生產(chǎn)計(jì)劃概述MPS計(jì)算基本過(guò)程銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)單優(yōu)先級(jí)計(jì)算工作日歷制造策略物料BOM替代方案優(yōu)先級(jí)公式計(jì)劃運(yùn)算向?qū)PS計(jì)劃訂單組織間需求單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)核心計(jì)算過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：采購(gòu)、委外、庫(kù)存、生產(chǎn)產(chǎn)出與耗用….計(jì)劃方案結(jié)果輸出MPS計(jì)算簡(jiǎn)化示意圖后續(xù)MRP計(jì)劃供應(yīng)來(lái)源計(jì)劃方法與策略MPS/MRP物料設(shè)置銷(xiāo)售商品產(chǎn)成品加工類(lèi)物料半成品加工類(lèi)物料半成品采購(gòu)物料原材料采購(gòu)物料原材料采購(gòu)物料原材料采購(gòu)物料原材料MPS物料MRP物料MPS一般為企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)成品。企業(yè)實(shí)踐中也有時(shí)將少量的關(guān)鍵半成品設(shè)置為MPS物料。需要告訴ERP系統(tǒng)什么是MPS/MRP物料。設(shè)置方式金蝶云星空系統(tǒng)，【物料】基礎(chǔ)資料，在【計(jì)劃屬性】頁(yè)簽-【計(jì)劃策略】屬性來(lái)設(shè)定其計(jì)劃管理方式。計(jì)劃策略選項(xiàng)含義MPS指該物料會(huì)在MPS計(jì)算時(shí)被納入計(jì)算。該物料也稱(chēng)為MPS物料。MRP默認(rèn)選項(xiàng)，指該物料會(huì)在MRP計(jì)算時(shí)被納入計(jì)算。該物料也稱(chēng)為MRP物料。無(wú)指該物料不參與MPS和MRP計(jì)算，在計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，不計(jì)算該物料的需求，企業(yè)需要人工控制其需求量。計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)——提前期提前期(LeadTime，簡(jiǎn)稱(chēng)LT）概念提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。系統(tǒng)中訂單開(kāi)工時(shí)間＝訂單完工時(shí)間－提前期云星空系統(tǒng)中提前期設(shè)置位置提前期可以分為運(yùn)輸提前期、生產(chǎn)提前期、采購(gòu)提前期，檢驗(yàn)提前期等…采購(gòu)提前期在“物料”中設(shè)置。生產(chǎn)提前期既可以在“物料”中設(shè)置，如果企業(yè)采用能力需求計(jì)劃，可以在“工藝路線”中設(shè)置。按提前期時(shí)間是否固定分類(lèi)提前期可以進(jìn)一部分為固定提前期和變動(dòng)提前期。總提前期＝固定提前期＋向上取整[總量/變動(dòng)提前期批量]*變動(dòng)提前期例：A產(chǎn)品生產(chǎn)的固定提前期為2天，每生產(chǎn)100個(gè)需要1天，現(xiàn)有顧客定購(gòu)1050個(gè)，需要提前多少天開(kāi)工生產(chǎn)？MPS計(jì)劃方案-計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期（planninghorizon），是指在計(jì)劃時(shí)，從計(jì)劃開(kāi)始時(shí)點(diǎn)到計(jì)劃結(jié)束時(shí)點(diǎn)之間的時(shí)間跨度。它是MPS/MRP對(duì)未來(lái)計(jì)劃的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期至少要超過(guò)企業(yè)最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（累計(jì)提前期）。在金蝶云星空的計(jì)劃方案設(shè)置中可以直接設(shè)置計(jì)劃展望期的長(zhǎng)度。時(shí)間單位可以是日、周或者月。展望期的值為工作日，會(huì)根據(jù)工作日歷的休息時(shí)間合理計(jì)算結(jié)束時(shí)間。計(jì)劃結(jié)束日期=計(jì)劃開(kāi)始日期+計(jì)劃展望期計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期3月29日6月7日計(jì)劃展望期70個(gè)工作日納入計(jì)劃不納入計(jì)劃說(shuō)明：本圖未考慮休息日，如果考慮休息日，計(jì)劃展望期結(jié)束日期會(huì)相應(yīng)延后。計(jì)劃準(zhǔn)備 ERP計(jì)劃管理體系認(rèn)知

獨(dú)立需求確認(rèn)MPS計(jì)劃編制

MPS相關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置 MPS計(jì)劃方案設(shè)置 MPS計(jì)劃算法詳解大綱計(jì)劃方案計(jì)劃方案就是MPS/MRP各種計(jì)劃參數(shù)的配置集合，包含計(jì)劃計(jì)算時(shí)的多種類(lèi)型的相關(guān)參數(shù)，其參數(shù)豐富程度決定了ERP系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃管理多樣性的能力。例如：前面講解的MTO/MTS等模式可以通過(guò)計(jì)劃方案的參數(shù)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-表頭&組織參數(shù)頁(yè)表頭應(yīng)用介紹組織參數(shù)應(yīng)用介紹設(shè)置計(jì)劃方案編碼，名稱(chēng)等基本信息；設(shè)置計(jì)劃展望期；深度用法支持ROP計(jì)劃；支持分層計(jì)劃；設(shè)置計(jì)劃方式（集中、協(xié)同）；定義需求組織。也就是確定本方案考慮哪些組織提出的銷(xiāo)售或者預(yù)測(cè)需求。定義供給組織。也就是說(shuō)哪些組織的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存（代表供給量），會(huì)納入本方案的計(jì)劃計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-運(yùn)算范圍頁(yè)應(yīng)用介紹運(yùn)算范圍頁(yè)主要定義代表需求的來(lái)源單據(jù)。也是計(jì)劃計(jì)算的業(yè)務(wù)起點(diǎn)MPS類(lèi)型的計(jì)劃中代表獨(dú)立需求的單據(jù)主要有銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)單，組織間需求單。同時(shí)考慮銷(xiāo)售和預(yù)測(cè)模式的企業(yè)可以使用銷(xiāo)售和預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)后的結(jié)果作為需求來(lái)源。也可以采用需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界方式計(jì)算需求等不同的計(jì)算方法。其他一些需求單據(jù)，計(jì)劃訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等，也可以作為計(jì)劃計(jì)算的業(yè)務(wù)起點(diǎn)，適用于一些獨(dú)立下達(dá)的生產(chǎn)訂單、委外訂單的計(jì)劃排產(chǎn)。計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-需求參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹主要定義相關(guān)需求中體現(xiàn)物料耗用來(lái)源單據(jù)。例如：生產(chǎn)訂單、計(jì)劃訂單、直接調(diào)撥單等。從這些單據(jù)自動(dòng)采集物料耗用情況。支持按單據(jù)類(lèi)型選擇參與計(jì)算的需求單據(jù)；計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-供給參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹主要定義相關(guān)需求中體現(xiàn)物料供給的業(yè)務(wù)單據(jù)。例如采購(gòu)訂單，其他入庫(kù)單等。支持按單據(jù)類(lèi)型選擇參與計(jì)算的供應(yīng)單據(jù)；計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-運(yùn)算參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹定義計(jì)劃凈需求量、計(jì)劃訂單量的計(jì)算公式；深度用法設(shè)置預(yù)計(jì)量允許調(diào)整天數(shù)；設(shè)置拖期單據(jù)日期范圍；全重排方案：不精確選單+全部釋放預(yù)留；凈改變方案：精確選單+不釋放預(yù)留；計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-合并參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹主要解決計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)生的計(jì)劃訂單是否合并的問(wèn)題。設(shè)置按銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)單合并，與物料上的MRP計(jì)算是否按單合并參數(shù)配合使用；不同需求來(lái)源合并與物料上的MRP計(jì)算是否合并需求參數(shù)配合使用；計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-投放參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹計(jì)算產(chǎn)生的計(jì)劃訂單需要填充一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息。投放參數(shù)頁(yè)主要定義這些關(guān)鍵信息的默認(rèn)值。投放的單據(jù)類(lèi)型優(yōu)先取物料上設(shè)置的默認(rèn)單據(jù)類(lèi)型，如果為空則取計(jì)劃方案上的默認(rèn)值；計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-倉(cāng)庫(kù)參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹定義哪些倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存可以作為可用庫(kù)存參與MPS/MRP計(jì)算。一般不良品倉(cāng)、返修倉(cāng)、非自有倉(cāng)庫(kù)等不納入計(jì)算。設(shè)置參與計(jì)算的倉(cāng)庫(kù)優(yōu)先級(jí)；MPS/MRP計(jì)算按設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)優(yōu)先級(jí)匹配庫(kù)存。計(jì)劃方案簡(jiǎn)介-其他參數(shù)頁(yè)應(yīng)用介紹可設(shè)置一些輔助參數(shù)的頁(yè)運(yùn)算前自動(dòng)維護(hù)低位碼：建議勾選。僅計(jì)算MPS：只計(jì)算MPS物料計(jì)劃僅計(jì)算MRP：只計(jì)算MRP物料計(jì)劃。支持僅生成采購(gòu)件計(jì)劃深度用法設(shè)置預(yù)計(jì)量允許調(diào)整天數(shù)；支持考慮保質(zhì)期；支持預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)方案設(shè)置；支持按計(jì)劃標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)的物料范圍生成計(jì)劃訂單；支持對(duì)生產(chǎn)用料清單及委外用料清單重算替代用量；業(yè)務(wù)流程-計(jì)劃運(yùn)算向?qū)?yīng)用介紹兩種方式：全面計(jì)劃和選單計(jì)劃，不選單進(jìn)行全面計(jì)劃；選單只計(jì)算勾選的需求單據(jù)。支持在選單后指定BOM版本進(jìn)行計(jì)算支持創(chuàng)建調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)算計(jì)劃準(zhǔn)備 ERP計(jì)劃管理體系認(rèn)知

獨(dú)立需求確認(rèn)MPS計(jì)劃編制 MPS相關(guān)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置 MPS計(jì)劃方案設(shè)置MPS計(jì)劃算法詳解大綱MPS計(jì)算-毛需求確認(rèn)只以銷(xiāo)售訂單為準(zhǔn)當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12銷(xiāo)售量12827613512毛需求12827613512只以預(yù)測(cè)為準(zhǔn)當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12預(yù)測(cè)量5555555555毛需求5555555555MPS計(jì)算-毛需求確認(rèn)同時(shí)考慮預(yù)測(cè)單和銷(xiāo)售訂單方法一：需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)界：需求時(shí)界（DTF，DemandTimeFence）是在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定于目前日期與計(jì)劃時(shí)界（PTF，PlanningTimeFence）之間。在目前日期到DTF之間，包含確認(rèn)的客戶(hù)訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和上級(jí)核準(zhǔn)修改外，不能修改生產(chǎn)計(jì)劃。需求時(shí)界通常略大于總裝提前期。計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界（PTF，PlanningTimeFence）介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只后預(yù)測(cè)的客戶(hù)訂單兩次計(jì)劃的時(shí)間間隔。計(jì)劃時(shí)界通常略大于累計(jì)提前期注意:金蝶云星空系統(tǒng)中，如果采用該方法，需要在計(jì)劃方案的“運(yùn)算范圍”頁(yè)中勾選“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”參數(shù)。并在物料資料配置需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界屬性：MPS計(jì)算-毛需求確認(rèn)同時(shí)考慮預(yù)測(cè)單和銷(xiāo)售單同時(shí)考慮銷(xiāo)售量和預(yù)測(cè)量舉例：需求時(shí)界為3，預(yù)測(cè)時(shí)界為8當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12銷(xiāo)售量12827613512預(yù)測(cè)量5555555555毛需求12857651355銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)量Max（銷(xiāo)售量，預(yù)測(cè)量）MPS計(jì)算-毛需求確認(rèn)同時(shí)考慮預(yù)測(cè)單和銷(xiāo)售訂單方法二：預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)策略對(duì)預(yù)測(cè)量和銷(xiāo)售量采取沖銷(xiāo)策略計(jì)算，得到更合理的計(jì)算結(jié)果。大多數(shù)情況下，預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)策略比需求和計(jì)劃時(shí)界的方法得到更優(yōu)的結(jié)果，在保證不缺貨單的情況下，平均庫(kù)存水平會(huì)更低。注意:金蝶云星空系統(tǒng)中，支持多種預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)算法，滿足企業(yè)靈活配置要求。但是計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，本課程暫時(shí)不介紹，有興趣可以專(zhuān)題學(xué)習(xí)。MPS計(jì)算-凈需求和計(jì)劃訂單量計(jì)算凈需求=毛需求+已分配量+安全庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存-預(yù)計(jì)入庫(kù)量 凈需求>0，表示需求大于供給，安排凈需求。凈需求量=凈需求計(jì)算值 凈需求<0，表示需求小于供給，現(xiàn)有庫(kù)存量夠用，不產(chǎn)生凈需求。凈需求量=0計(jì)劃訂單量=批量調(diào)整（凈需求數(shù)量）or計(jì)劃訂單量=批量調(diào)整（凈需求數(shù)量/成品率）。期末庫(kù)存量=期初庫(kù)存+預(yù)計(jì)入庫(kù)量+計(jì)劃訂單量-毛需求-已分配量毛需求已分配量安全庫(kù)存當(dāng)前需求未來(lái)需求緩沖庫(kù)存需求當(dāng)前庫(kù)存未來(lái)供給現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)量總需求總供給減＞0產(chǎn)生凈需求MPS計(jì)算-凈需求和計(jì)劃訂單量計(jì)算示例當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12銷(xiāo)售量12827613512預(yù)測(cè)量5555555555毛需求12857651355預(yù)計(jì)入庫(kù)量1010已分配量57庫(kù)存量8凈需求計(jì)劃訂單量計(jì)劃下達(dá)量物料號(hào)：100000 物料名稱(chēng)：X

提前期：1天

需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：8現(xiàn)有庫(kù)存量：8 安全庫(kù)存量:5 批量：10

批量增量：10

2/3日凈需求=12+0+5-8-10=-1<0，則凈需求=000計(jì)劃訂單量=批量調(diào)整（0）=0期末庫(kù)存=8+10+0-0-12=66MPS計(jì)算-凈需求和計(jì)劃訂單量計(jì)算示例當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12銷(xiāo)售量12827613512預(yù)測(cè)量5555555555毛需求12857651355預(yù)計(jì)入庫(kù)量1010已分配量57庫(kù)存量86凈需求0計(jì)劃訂單量0計(jì)劃下達(dá)量2/4日凈需求=8+5+5-6-0=12>0，則凈需求=121220計(jì)劃訂單量=批量調(diào)整（12）=20期末庫(kù)存=6+0+20-5-8=1313物料號(hào)：100000 物料名稱(chēng)：X

提前期：1天

需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：8現(xiàn)有庫(kù)存量：8 安全庫(kù)存量:5 批量：10

批量增量：10

MPS計(jì)算-凈需求和計(jì)劃訂單量計(jì)算示例當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12銷(xiāo)售量12827613512預(yù)測(cè)量5555555555毛需求12857651355預(yù)計(jì)入庫(kù)量1010已分配量57庫(kù)存量8613凈需求012計(jì)劃訂單量020計(jì)劃下達(dá)量2/5日凈需求=0+0+5-13-0=-8<0，則凈需求=000計(jì)劃訂單量=批量調(diào)整（0）=0期末庫(kù)存=13+0+0-0-0=1313以此類(lèi)推物料號(hào)：100000 物料名稱(chēng)：X

提前期：1天

需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：8現(xiàn)有庫(kù)存量：8 安全庫(kù)存量:5 批量：10

批量增量：10

MPS計(jì)算-凈需求和計(jì)劃訂單量計(jì)算示例當(dāng)期2/32/42/52/62/72/82/92/102/112/12銷(xiāo)售量12827613512預(yù)測(cè)量5555555555毛需求12857651355預(yù)計(jì)入庫(kù)量1010已分配量57庫(kù)存量861313111481310510凈需求124255計(jì)劃訂單量2010101010計(jì)劃下達(dá)量2010101010物料號(hào)：100000 物料名稱(chēng)：X