項目管理部工作計劃

項目管理部工作計劃1

20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下,綠化工程部20xx年管理工作整體

開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司"做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理

目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程

項目施工技術、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議:

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關

鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。

3、關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信

息價項目部應配置齊全。

4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上

報。

5、規(guī)范各類施工圖片資料的.上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量

的相關圖片資料上報工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程

1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到

心中有數(shù)。

2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好

及時的工程計量資料搜集。

3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何J時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第

一位。

三、招投標工作：

1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘

現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使

工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形

成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特

殊工程將隨時做出相應調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工

作。

項目管理部工作計劃2

（一）緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎"的管理理念，堅

決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全

一起抓，確保新開工項目II廊I」進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，

改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的

各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的‘管理水平。

（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度

項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化

管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;

做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

（四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理

中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調(diào)整

設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職

責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

（五）按時完成公司領導交辦的其他任務。

（六）新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)

濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,因此，項目管理部作為公司一分子，如何III頁應公司

的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務？如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理？實現(xiàn)這些目標需

要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全

新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。

項目管理部工作計劃3

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,

經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲

方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運

用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積疔，總高度，地下一層,地上十八層，鋼筋碎剪力

墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍

好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理

的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關,

并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一

道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使

產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管

理不單質(zhì)量員一人的‘工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在

層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要定承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各

自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控

狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項

目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保

證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各

種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，

為工程JII頁利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信

任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領

市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度

的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理

而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清

楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導

和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞

動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予

見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合

理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),

不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見舞插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的

工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了

項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了

效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上,作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、

預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到

計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同

時，仕成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提

前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不

斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。

如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，

追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)

創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目管理部工作計劃4

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進

工作中的不足之處；

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習,尤其是信息化

和標準化的培訓和學習；

3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價,選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采

購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用；

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底

完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、

保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；

7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。

繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象；

項目管理部工作計劃5

1、緊緊圍繞"以項目建設為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎〃的管理理念，堅決把

海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起

抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進

工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項

檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目

的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,

確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各

項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的'日常工作管理中，

發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結構進行重新的調(diào)整設計,

將質(zhì)量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工

好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。

5、按時完成公司領導交辦的其他任務。

6、新的計劃及體會。

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)

濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子,如何III頁應公司

的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要

投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全

新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。

項目管理部工作計劃6

為了貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結

合工廠實際，特制定-年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，

常抓不懈。

一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工

傷事故發(fā)生率彳氐于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想要以公司對一年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度

為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎,

以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章寺掰,違章操作和員工勞動保護

穿戴為突破口，落實各項領障制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生

產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意

識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，

首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一"的位置上，只有

從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改

事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出一年安全生產(chǎn)工作的重點

單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級

月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的'三次安全檢查，

并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患，要按照"三定四

不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋

爐、硫酸罐、液氨耀等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害

等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項

整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故

的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

項目管理部工作計劃7

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證

計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控

制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及

各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠

缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差

及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。