項目施工管理策劃

編制/時間：_________________

審核/時間：_________________

審批/時間：

編制說明

1、為保證全面履行工程合同，充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)

管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。

2、本策劃書根據(jù)局《項目管理實施手冊》和有關(guān)管理文件、

工程承包合同及補充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項目設(shè)計文

件等要求編制而成。

3、合同交底是整個項目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過

程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底，還包括

各級評審過程中提及風(fēng)險的對策。

4、本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊要求進(jìn)行編寫，匯

總后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。

5、本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對獨

立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫椖坎咳?/p>

履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。

6、商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照《商字(2010)349號》文件中的

施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行編寫。

7、本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內(nèi)容的

指導(dǎo)性。項目部及時記錄各項對策完成的績效，結(jié)合項目

實際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。

項目策劃書目錄

1項目概況5

2項目主要管理目標(biāo)6

3項目主要風(fēng)險識別及對策7

4主合同需求及控制措施表8

5項目重要相關(guān)方溝通策劃9

6施工策劃部分

6.1項目部組織機構(gòu)圖10

6.2項目部管理人員配置計劃11

6.3項目總平面管理12

6.4項目工期策劃13

6.5項目技術(shù)策劃18

6.6項目勞務(wù)策劃26

6.7項目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃30

6.8項目設(shè)備策劃34

6.9項目質(zhì)量策劃36

6.10項目職業(yè)安全健康策劃39

6.11項目環(huán)境策劃49

6.12施工策劃動態(tài)管理表50

7商務(wù)策劃部分

7.1責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃51

7.2項目開源黃劃52

7.3項目分包管理策劃53

1、工程合同概況:

編號名目

1-1工程名稱中海安寧G1103地塊項目

1-2工程地點市安寧區(qū)銀安路與世紀(jì)大道交叉口東南面

1-3業(yè)主名稱中海宏洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1-4設(shè)計單位建筑設(shè)計研究院

15勘察單位建筑設(shè)計研究院

1-6監(jiān)理單位甘肅三輪建設(shè)項目管理有限公司第二十項目監(jiān)理部

1-7工程類別住宅樓

1-8工程規(guī)模76190平方米

1-9工程造價1.16億元

1-10合同范圍G1103地塊土建加安裝工程

1-11承包萬式總承包

1-12甲指分包范圍門窗、保溫、外墻涂料、消防、電梯

1-13甲供材料、設(shè)備范圍面磚、PVC管

1-14付款、結(jié)算方式本工程無預(yù)付工程款，按每月完成形象進(jìn)度的85%付工程款。

1-15工期要求開工時間2022年3月5日，慢工時間2013年9月15日

1-16質(zhì)量要求市建筑工程質(zhì)量“白塔杯”獎

嚴(yán)格按照《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及市政府部門有關(guān)規(guī)定及發(fā)包

1-17安全、環(huán)境要求人制訂的相關(guān)條款做好文明施工和安全生產(chǎn)工作。

工程質(zhì)量未能達(dá)到市優(yōu)等級、白塔杯獎，將予以50萬元的處罰。

1-18獎罰為定階段工期每拖延一天蜀款人民幣10.000元，總工期每拖延一天罰款人民幣

20,000元。

…

該合同按雙方招標(biāo)時確認(rèn)的施工圖紙、現(xiàn)場情況等總價包干（無論清單是

其他重點否包含）.實體費用綜合單價不受市場因索和政府政鐐影響而謔整（鋼筋

按浮動價格調(diào)整辦法執(zhí)行）。工程變更管理另行結(jié)算。

編制:日期：2022年3月10日

說明：本表格描述未盡之處或后期增補要求可以增加。

2、項目主要管理目標(biāo):

序號目標(biāo)內(nèi)容

2-1工期管理目標(biāo)565天

2-2質(zhì)量管理目標(biāo)市“白塔杯”獎

2-3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機械事故

2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)召開市級文明工地現(xiàn)場會

2-5技術(shù)管理目標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

2-6資金管理目標(biāo)按合同要求回收工程款

2-7成本、效益目標(biāo)降低成本1機工程盈利目標(biāo)：盈利跳

2-8CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)CI金獎或銀獎

2-9黨群工作目標(biāo)創(chuàng)先進(jìn)黨支部

*

其他管理目標(biāo)

編制：日期：2022年3月10日

說明：可根據(jù)項目實際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。

3、項目主要風(fēng)險識別及對策:

編號主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人實蔻時間備注

1項目部必須嚴(yán)格按照報分公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃進(jìn)行實

3-1工期風(fēng)險是，公司對各個節(jié)點工期進(jìn)行監(jiān)督考核；2、與業(yè)主溝通，及時明確各樓胡志文施工全過程

的開工時間，避免工期延長；3、注意過程工期簽記的辦理。

：?：2付款風(fēng)險1、太工程為按月付款2、以收定支，合理安排交金.張德凱施工全過程

1,合同外的柑料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作必須做好充分準(zhǔn)備,從供應(yīng)商報價、業(yè)主

盅理詢價及定價整個過程必須作好溝通，而且在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價時盡量處

理好有關(guān)人員的關(guān)系，力爭雄取材料差價利潤；2、根據(jù)綱第的網(wǎng)價和有

計價風(fēng)險魏路

3-3關(guān)信息分析新夠的市場價格走勢，在鋼筋單價高的時間收，向甲方報進(jìn)施工全過慢

場使用量時提高鋼筋的比重，價格低的時間段內(nèi)減少比克，提高鋼筋的

加權(quán)平均價格,賺取材料差價利潤。

1、結(jié)算必須在竣工驗收前及時、準(zhǔn)確編制完成并上報公司審批,及時上

報業(yè)主，并做好甲方所請迨價咨詢公司核對工作，降低審減額.2.對于

3-4結(jié)算風(fēng)險設(shè)計變更.現(xiàn)場簽證項目應(yīng)指定專人辦理和收集并編號歸檔,及時讓監(jiān)魏路題工全過隹

理代表簽字，保證一手資料的及時和齊全.3、對于重大透濟函件，需公

司協(xié)助辦理。

編制：日期：2022年3月15日

說明：

1.本表系各專業(yè)對項目管理風(fēng)險分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險須在各專業(yè)策劃口進(jìn)行消項和落實，必要時可編制專項策劃。

2.風(fēng)險主要來自主合同、各類分包及采購合同、項目所處環(huán)境帶來的風(fēng)險以及其他有可能影晌項目履約的因素。

4、主合同需求及控制措施:

編號條款號內(nèi)容及要求計劃對策責(zé)任人完成時間備注

4-1

4-2

4-3

???

編制：日期：2022年3月15日

說明：

1.本表系項目主要風(fēng)險（表3）的重要紐成部分，是項目合同履約策劃的主要管理輸入。

2.對?施工合同（通用、專用條款）和補充協(xié)議各項條款進(jìn)行風(fēng)險和需求分析，明確各項控制措施和責(zé)任人員、完成時間。

5、項目重要相關(guān)方溝通策劃:

單位溝通

編號聯(lián)系方式責(zé)任人配合部門及黃任人溝通目標(biāo)備注

名稱對象

5-1中海宏洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司虎凱項目班子保證項目各方而順刈進(jìn)行

甘麗三輪建設(shè)項目管理有限公司第

國

5-2李永海質(zhì)量部保證順利通過質(zhì)量險收

二十項目坦理部

5-3醴筑設(shè)計研究院滬工楊技術(shù)部結(jié)構(gòu)圖紙同題

工程險收，檢查，保持與政檢

3.T

5-4安寧區(qū)質(zhì)量安全此督站勇安全部

的擊切關(guān)系

安寧區(qū)綜合執(zhí)法從宗靜與政府部門雉掙關(guān)系，保證工

5-5政工部、書記

程足利及行

端制：日期：2022年3月15日

說明：

1.相關(guān)方為將會從項目管理績效中受益的單位或個人。此處以局外部單位為主，如業(yè)主、設(shè)計、合作伙伴、所在地有關(guān)部門等。

2.本表通過全面識別項目重要相關(guān)方而建立全面聯(lián)系。

3.各專業(yè)均應(yīng)結(jié)合管理目標(biāo)識別并確定溝通對象，通過分析其管理需求確定溝通方式和目標(biāo)。

6、項目施工策劃部分

6.1、項目部組織機構(gòu)圖:項目總工程師項目副經(jīng)理項目書記質(zhì)?總監(jiān)安全總監(jiān)

（土■施工管理）（物資、后勤）

*

工程質(zhì)置安全、文明及

技術(shù)管理部

瞥理部環(huán)保施工部

一

一

計

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施

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采

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門

質(zhì)

質(zhì)

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優(yōu)

質(zhì)

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購

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工

理

工

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調(diào)

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理

工

w監(jiān)

——」

——

——

g——

r制

編制：日期：2022年3月10日

說明：

1.此處粘貼項目組織機構(gòu)圖。

2.工程合同中有總承包管理要求的項目都應(yīng)全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項目組織機構(gòu)方式。

3.項目組織機構(gòu)圖可參考《項目管理實漁手冊》第三章中提供的組織機構(gòu)模式。

6.2、項目部管理人員配備計劃:

工作時間

端號肉位名稱姓名備注2022年2013年

123456789101112123456789101112

6-1項目經(jīng)理張德凱■??????*■?■?■■■?*??■

6-2技術(shù)負(fù)責(zé)人孫云平???????*■???????*

6-3生產(chǎn)經(jīng)理胡志文■??■■???■?

6-4材料負(fù)責(zé)人張兆仁■?■?????■■■?■■?????

6-5預(yù)算員???????.*??■???????

6-6偵算員高振強?■?????????■??■??

6-7綜合工長李新剛??*??■■?■?■■?■■■??■■

6-8安全員鄧勇???*???■?????■??

6-8安全員張西濤???????■???■??

6-9技術(shù)內(nèi)業(yè)梁云龍■???■???■■?

工作時間

編號閔住名稱姓名備注2022年2013年

123456789101112123456789101112

6-10技術(shù)內(nèi)業(yè)楊飛劍???????■????????

6-11技術(shù)內(nèi)業(yè)康聯(lián)偉???????■?

6-12質(zhì)檢員李強?**??■?■???

6-13質(zhì)檢員強永海??????*■????????

6-11工長馬軍???????■???

6-15工長姚亞光???■???■■??

6-16工長熨先輝??■?????■■■?■

6-17工長左聰????????■??

6-18工長王浪???????■??

6-19鋼筋工長軒植楊?*?????■?

6-20測量員楊軍????*??*■?

編號崗位名稱姓名§■注工作時間

2022年2013年

123456789101112123456789101112

6-21機電工長楊明敏????????■??

6-22機電工長楊榮????????■??■??■?■

6-23材料員鄭新安??**??■?■?????■*?

6-24辦公室科員吳敏?????*■??

6-25費科員王娟????????■???■???????

6-26實習(xí)資料員王亞蘭?■???■■?

6-27

編制：日期：2022年3月10日

說明：

1、管理人員的投入以人力資源部和項目部共同確定的方案為準(zhǔn)。

2、根據(jù)施工工藝和項目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場時間。

3、管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的，在備注中注明。

6.3、項目總平面管理:

編機日期：2022年3月10日

說明：

1,此處粘貼項目各階段總平面布圖以及指疼、臨水、臨電布置圖。

2、總平面布置圖中應(yīng)綜合反映設(shè)備策劃、技術(shù)策劃等相關(guān)策劃的成果。

3、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的項目，可以附加流水段劃分的說明。

4、項目部應(yīng)編制總平面管理制度、垂直運輸設(shè)備管理制度、生產(chǎn)、生活區(qū)管理制度等辦法，支撐項目開展總平面管理與調(diào)度。

6.4、項目工期策劃：

6.4.1工期風(fēng)險識別及對策:

褊號評估方向主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人完成時間備注

影響企業(yè)夜間提前跟相關(guān)部張兆仁3.10

6.4.1-1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況

施工門溝通到位

派專人每天累胡志文3.10

影啕大型機械

6.4.1-2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交況場的情況業(yè)主機電工程

外使用

師跟進(jìn)

部

一進(jìn)場,第一孫云平3.10

相

影響現(xiàn)場土方時間全程跟

關(guān)6.4.1-3施工現(xiàn)場測量控制點移交情況

聆收進(jìn)，桂收，交

方

接

工

進(jìn)場,做好交胡志文3.10

期

6.4.1-4施工現(xiàn)狀地下管段、地上設(shè)施.古樹等情況影響正常用電底.醒目位置

演

做好標(biāo)示

約

進(jìn)場認(rèn)真，反胡志文3.10

風(fēng)

6.4.1-5施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、格交情況增加工程量災(zāi)核實退場單

險

位的工程量

6.4.1-6及時跟進(jìn)甲胡志文3.10

業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)而情況影響工序穿插方.率促分包

及場

6.4.1-7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設(shè)情況楊瑞衡3.10

6.4.1-8影咽企業(yè)夜間提前狼相關(guān)部鄧勇3.10

辦理項目開工、誨督、備案等手續(xù)情況

施工門溝通到位

6.4.1-9國際馬拉松時提前準(zhǔn)備材張兆仁3.10

項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況

路半日料，

6.4.1-1安排臬中勞動胡志文3.10

學(xué)生商考，中

0項目所在城市電大節(jié)假日、公交活動對工期影喃力白天施工。

考。

錯開建澆筑

6.4.1-1影晌正常施工，及時跟設(shè)計院孫云平3.10

設(shè)計圖斷移交或分階段移交的情況

1材料進(jìn)場直爰對口

6.4.1-1及的溝通設(shè)孫云平3.10

設(shè)計圖紙的深化寄求及深化管理要求影響正常施工

2計，箔短工期

6.4.1-1及時勾通設(shè)計孫云平3.10

3改變市場容易

設(shè)計圖紙指定材料、設(shè)備的情況影晌正常施工

采購的材料和

發(fā)備

6.4.1-1督促史主及早胡志文3.10

工序穿插不及

4業(yè)主指定分包單位對工期管理可能的影響安排,及時穿

時，影響工期

插

6.4.1-1質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗過程樂蹤，及胡志文3.10