項(xiàng)目管理處安全管理目標(biāo)考核表

管理處：管理戶數(shù):

序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分評(píng)分細(xì)則得分標(biāo)準(zhǔn)得分

全年未發(fā)生重大安全事故30

1重大安全責(zé)任事故30

發(fā)生1起重大安全事故0

全年未發(fā)生安全事故25

管理戶數(shù)500戶以內(nèi)的一般安全事故不超過1起，管

理戶數(shù)超過500戶的?般安全事故不超過2起，單起15

2一般安全事故25事故財(cái)產(chǎn)損失不超過100。元

管理戶數(shù)500戶以內(nèi)的一般安全事故超過1起，管理

戶數(shù)超過500戶的一般安全事故超過2起，單起事故0

財(cái)產(chǎn)損失超過1(X)0元

全年無火災(zāi)事故發(fā)生或接警后及時(shí)有效的撲滅火災(zāi)

以及各級(jí)消防主管部門檢查合格

3消防事故2525

未能及時(shí)有效撲滅火災(zāi)或消防設(shè)施無法正常運(yùn)行造

成嚴(yán)重后果、消防主管部門檢查不合格或被處罰

全年未發(fā)生交通事故10

發(fā)生事故后管理人及時(shí)打到現(xiàn)場，積極救護(hù)傷者、報(bào)

4交通事故108

警、保護(hù)現(xiàn)場

未在5分鐘內(nèi)到場處理或處理不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)主投訴0

發(fā)生突發(fā)事件后管理人員及時(shí)到場，處理措施得當(dāng)，

10

未造成不良影響

5突發(fā)事件10

管理人員未在5分鐘內(nèi)到場處理或到場后處置不當(dāng)造

0

成業(yè)主投訴

備注:管理處未涉及車輛管理，不參加交通事故類的考核，彩園管理處總分為90分。

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)資料提交清單

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理

編號(hào)資料名稱版本號(hào)資料類型提交人員提交日期

填表說明：資料類型分成：對(duì)組織過程資產(chǎn)的改進(jìn)建議、度量數(shù)據(jù)■、文檔；

備注：若提交的資產(chǎn)清單過多，可以用其他方式替代，如直接使用提交資產(chǎn)的tree結(jié)果提交即可。

交付確認(rèn)

交付人接收人

日期日期

EPG審核意見

簽字：日期：

通過！

高級(jí)管理者

簽字：日期：

項(xiàng)目物資管理辦法

1、概述

1.1物資管理是企業(yè)施工生產(chǎn)的重要組成部分，它直接影響著工程成本、

工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系，也是反腐倡廉,

加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。

1.2項(xiàng)目物資管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)物資工作的

方針、政策、法規(guī)，建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境

和職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本、最佳的方式，及時(shí)齊備、

質(zhì)量優(yōu)良的保障施工生產(chǎn)的物資需求。

1.3項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)主要包括計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場

管理、倉儲(chǔ)管理、核算核銷、統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。

1.4項(xiàng)目物資管理工作要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以保障供應(yīng)為中心，以強(qiáng)

化管理為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守物資紀(jì)律。做到采

購供應(yīng)制度化、業(yè)務(wù)程序規(guī)范化、管理手段科學(xué)化、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、機(jī)構(gòu)、崗位與職責(zé)

2.1物資工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制

度，遵紀(jì)守法，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷

更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

2.2各項(xiàng)目部、分公司物資管理部門是項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)業(yè)務(wù)的主體,

作為公司物資科的臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，代行其授權(quán)的物資管理職責(zé)，受項(xiàng)目部、

分公司與公司物資科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目部、分公司物資部門的主要職責(zé)是：

1.貫徹執(zhí)行公司物資管理的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)

目部、分公司物資管理帳務(wù)制度、點(diǎn)驗(yàn)制度、限額發(fā)料制度、核銷制度、管

理內(nèi)業(yè)制度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度。制定本項(xiàng)口部、分公司物資管理細(xì)則，并組織

實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)需要編制年、季、月物資需用計(jì)劃、采購計(jì)劃，落實(shí)料源，

保障施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng)；

3.負(fù)責(zé)自購物資的采購、點(diǎn)收、發(fā)放、保管等工作，做到帳卡物相符，

各項(xiàng)手續(xù)完備；

4.負(fù)責(zé)材料成本核算工作，實(shí)行計(jì)劃采購，限額發(fā)料，建立節(jié)獎(jiǎng)超罰制

度，減少損失浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益；

5.負(fù)責(zé)物資內(nèi)業(yè)資料的收集整理，分類歸檔，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地編制

上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供詳實(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)

據(jù)資料。

2.3項(xiàng)目部、分公司物資工作人員必須具備以下條件：思想品質(zhì)好、作

風(fēng)正派、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)，有項(xiàng)目物資經(jīng)驗(yàn)和一定的業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過專

業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)員工。

4.3物資采購計(jì)劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，先重點(diǎn)、后一般，分期分批、

留有余地的原則，與施工組織設(shè)計(jì)所做安排的進(jìn)度計(jì)劃相符，防止計(jì)劃偏大

造成物資積壓浪費(fèi)，或者計(jì)劃偏小造成停工待料和增加采購批次費(fèi)用。物資

采購計(jì)劃編制完畢后，按照規(guī)定程序?qū)徟?/p>

4.4因工程設(shè)計(jì)變更或工程合同的修改等原因，造成物資計(jì)劃用量的增

減時(shí)，物資計(jì)劃應(yīng)隨之變更。如已簽訂供貨合同或協(xié)議書的，應(yīng)及時(shí)通知供

方進(jìn)行調(diào)整。

4.5項(xiàng)目部、分公司應(yīng)按照采購物資對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量或成本影響的重大程度,

對(duì)各類別供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，合格者方可

成為合格供方，形成合格供方名冊(cè)。物資采購必須優(yōu)先在合格供方名冊(cè)中選

擇供應(yīng)商，確因?qū)嶋H情況超名冊(cè)范圍采購時(shí)，必須先調(diào)查、評(píng)價(jià)，確定其符

合要求后，方可采用。項(xiàng)目部、分公司應(yīng)動(dòng)態(tài)更新合格供方的各項(xiàng)指標(biāo)，保

證調(diào)查、評(píng)審資料處于有效受控狀態(tài)，并定期進(jìn)行供方再評(píng)價(jià)，及時(shí)將不合

格的供應(yīng)商清除出合格供方名冊(cè)。

4.6物資采購執(zhí)行公司《物資集中采購管理辦法》。

5、現(xiàn)場管理與物資倉儲(chǔ)

5.1進(jìn)場物資的驗(yàn)收。一般物資的驗(yàn)收要在24小時(shí)內(nèi)完成；批量大、技

術(shù)復(fù)雜的要在7個(gè)工作日內(nèi)檢驗(yàn)完畢。驗(yàn)收后填寫“驗(yàn)收記錄”和“進(jìn)料記

錄”。

1.有效票據(jù)的驗(yàn)收：檢查核對(duì)合格證、質(zhì)量證明及附件、隨貨清單、

發(fā)票等是否齊全；

2.數(shù)量的驗(yàn)收：檢查核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否與合同（協(xié)

議）和隨貨清單一致;

3.外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查物資的外觀質(zhì)量，對(duì)包裝狀

況（有包裝又必須拆包裝驗(yàn)證的，必須拆包裝驗(yàn)證）等進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。產(chǎn)品生產(chǎn)用鋼材、金屬制品、混凝土原材

料、預(yù)埋件等物資或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的其他輔助物資進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)

行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。具體執(zhí)行《原材料檢驗(yàn)制度》。

未經(jīng)過檢驗(yàn)的物資，驗(yàn)證不合格的物資，檢驗(yàn)不合格的物資，均不得投

入使用，應(yīng)單獨(dú)存放、做好標(biāo)識(shí)。

5.3對(duì)于初檢（包括外觀和試驗(yàn)檢驗(yàn)）和復(fù)檢不合格的物資，執(zhí)行《不

合格原材料處理辦法》。

5.4項(xiàng)目部、分公司物資人員應(yīng)及時(shí)做好物資標(biāo)識(shí)工作，認(rèn)真填寫物資

標(biāo)識(shí)內(nèi)容、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)的轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)可追溯性。

5.5物資發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持“三檢查”：檢查發(fā)料憑證

是否正確有效；檢查發(fā)放物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝袋等是否與

要求相符；檢查所附技術(shù)證件和有關(guān)資料是否齊全。堅(jiān)持“三核對(duì)”：發(fā)料

憑證與賬卡相核對(duì)；發(fā)料憑證與發(fā)放實(shí)物相核對(duì)；實(shí)物與賬卡相核對(duì)。在保

證質(zhì)量的前提下，遵循“先進(jìn)先發(fā)”、“存新發(fā)舊”的原則。

5.6現(xiàn)場物資人員應(yīng)根據(jù)物資的特點(diǎn)及搬運(yùn)要求，選用合理的搬運(yùn)方法

和搬運(yùn)工具，對(duì)有特殊搬運(yùn)要求的物資，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,

采取相應(yīng)防護(hù)措施以保持物資的狀態(tài)、包裝、標(biāo)識(shí)完好無損。

5.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的庫房、料棚、料場，因地制宜、

布局合理。做到物資收、發(fā)與施工生產(chǎn)不發(fā)生干擾，便于收發(fā)保管，地面平

坦堅(jiān)實(shí)、清潔。易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品庫，應(yīng)遠(yuǎn)離居住區(qū)并保持一定

的安全距離。大宗材料的料場、料庫應(yīng)靠近加工場地。水泥、砂子、碎石應(yīng)

靠近混凝土攪拌站。避免遠(yuǎn)距離搬運(yùn)，減少搬運(yùn)損耗。

5.8庫存物資應(yīng)根據(jù)不同物資品種、規(guī)格、狀態(tài)、化學(xué)性能、物理性能、

質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，分區(qū)分類保管存放。根據(jù)不同存

放物資的理化性質(zhì)及不同保管要求，重點(diǎn)抓好防銹、防腐、防毒、防震、防

火、防潮、防爆、防盜、防機(jī)械損傷、防蟲害工作。庫存物資按要求進(jìn)行標(biāo)

識(shí)，堆碼整齊、便于裝卸，定期盤點(diǎn)，做到帳物相符。

5.9施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的衡器、量具、消防器材、防護(hù)設(shè)施、搬運(yùn)器

具及安全防盜設(shè)施，水、電等條件便利。

5.10倉儲(chǔ)設(shè)施對(duì)環(huán)境的要求：一是位置的選擇應(yīng)注重防洪、防山體滑坡

等；二是地面應(yīng)硬化（或夯實(shí)），保持地面平整，料場應(yīng)加擋墻或圍欄；三

是場內(nèi)地面應(yīng)高出場外周圍地面，周邊要有排水溝；四是場內(nèi)保持清潔無雜

物，場周圍無雜草、無雜物；五是進(jìn)出便利，交通順暢。

5.11庫內(nèi)物資要加工制作貨架，堆碼要便于計(jì)數(shù)，一般小件物品采用“五

五化”（即五、十成行、成垛）和“四號(hào)定位”（即庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)

定位）的辦法進(jìn)行擺放；大宗材料可分成小的計(jì)數(shù)單位后再分層堆碼；機(jī)電

和配件類物資應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，防銹涂油；特殊物資庫房要做好定時(shí)或

定期通風(fēng)、保持適宜溫濕度、防塵等工作。露天存放物資做到上蓋下墊；碎

石、砂子等大堆料要堆放成型。

5.12現(xiàn)場物資存儲(chǔ)管理

1）鋼材、木材管理。存放場地設(shè)置專區(qū)，并緊靠加工區(qū)，堆垛分規(guī)格

擺放。如果不同規(guī)格緊靠一起，中間應(yīng)設(shè)置樁柱隔離，堆碼要整齊，地面要

有墊層（方木或石條或用磚砌筑矮墻等）。露天存放應(yīng)苫蓋。垛底地面要高

于周圍，并干燥，不得積水。做到先進(jìn)先出。

2）袋裝粉劑管理。包括袋裝水泥、壓漿劑、膨脹劑等。袋裝粉劑應(yīng)設(shè)

專門的庫房，分類堆垛，有條件的應(yīng)分類設(shè)庫，庫內(nèi)地面要有防潮墊層，離

地面高度在20cm以上，垛堆距離墻壁應(yīng)不小于50cm；嚴(yán)格執(zhí)行保管期限，

不得超出保質(zhì)期使用。

3）油料管理。應(yīng)設(shè)置油庫，并有專人管理。存儲(chǔ)區(qū)要安裝避雷設(shè)施，

配置防火器材及防火砂；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放；油料要按各類牌號(hào)、批次、

質(zhì)量等級(jí)分別存放；存儲(chǔ)區(qū)四周要用刺線柵欄或用磚砌筑圍墻與外界分開；

防火標(biāo)識(shí)要醒目，設(shè)施要齊全。

4）砂石料管理。砂石堆放場地面要硬化，內(nèi)高外低便于排水。要按骨

料的品種分類隔離存放。對(duì)砂石料管理要實(shí)行有效的監(jiān)督和控制。一是嚴(yán)把

采購關(guān)：砂石料要由項(xiàng)目部、分公司物資部門統(tǒng)一管理。物資部門要會(huì)同試

驗(yàn)部門共同選擇供貨單位，有條件的要實(shí)行招（議）標(biāo)采購；二是嚴(yán)把驗(yàn)收

關(guān)：砂石料進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，必須有兩人在驗(yàn)收憑證上簽字；三是嚴(yán)把核銷關(guān)：

砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進(jìn)度據(jù)實(shí)攤銷，不得將批量進(jìn)料一次性攤

銷。

5）危險(xiǎn)品的管理。工地使用的易燃易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品要按規(guī)定分

隔存放，并遵循相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

6）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的管理。對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具實(shí)行有價(jià)管理、

有償使用，提倡租賃，嚴(yán)格按規(guī)定攤銷，工程完工后要加強(qiáng)整修、保養(yǎng)，延

長其使用壽命，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

7）其他材料的管理具體執(zhí)行《原材料驗(yàn)收保管辦法》

5.13工程竣工前，應(yīng)按照計(jì)劃嚴(yán)格控制進(jìn)料，用多少，進(jìn)多少，避免工

程竣工后造成積壓和浪費(fèi)。對(duì)工程收尾剩余料具逐項(xiàng)清理、登記，集中保管;

工程完工后，工程余料要及時(shí)退庫，具體執(zhí)行《物資回收與利用暫行管理辦

法》。

6、內(nèi)業(yè)資料管理

6.1項(xiàng)目部、分公司物資部門要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，

做到所有業(yè)務(wù)工作均有記錄，并能在時(shí)效范圍內(nèi)全面填寫，簽字齊全，按時(shí)

序分類歸檔。物資部門要收集歸檔的內(nèi)業(yè)資料主要有：

L文件和資料的管理。包括公司和項(xiàng)目文件的管理，供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)記

錄，采購合同，驗(yàn)收記錄，試驗(yàn)報(bào)告，與供應(yīng)商聯(lián)系資料，不合格原材料索

賠資料，供應(yīng)商提供的合格證、質(zhì)保書等，工程項(xiàng)目年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)

劃安排，采購資金安排計(jì)劃，與財(cái)務(wù)部門月或季的對(duì)賬資料；工程技術(shù)部門

提供的有關(guān)材料的預(yù)算單價(jià)、數(shù)量等資料?；非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等。

2.物資業(yè)務(wù)憑證的管理。包括物資采購計(jì)劃，材料驗(yàn)收記錄，材料發(fā)放

記錄，庫房臺(tái)賬，庫房盤點(diǎn)記錄，現(xiàn)場物資清點(diǎn)表等業(yè)務(wù)憑證的裝訂、存檔

管理。

3.核算和統(tǒng)計(jì)資料的管理。包括材料消耗核算表，對(duì)公司和局指、業(yè)主

提報(bào)的各種報(bào)表資料的制作、管理和存檔。

4.其它內(nèi)業(yè)資料的管理。包括上級(jí)對(duì)物資部門的檢查、反饋和整改記錄,

物資部門自查自糾記錄，物資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄等資料。

6.2庫存物資要建立物資動(dòng)態(tài)明細(xì)賬，做到收料單、發(fā)料單、臺(tái)賬、料

卡、庫存實(shí)物數(shù)量相一致。每月與財(cái)務(wù)對(duì)賬，實(shí)列實(shí)銷，保持物資庫存金額

和財(cái)務(wù)賬面金額相符。堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度，每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，做好

記錄。盤點(diǎn)盈虧要查明原因，寫出盈虧報(bào)告，報(bào)公司物資科，經(jīng)物資科核實(shí)

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。

7、核算與統(tǒng)計(jì)

7.1物資核算與統(tǒng)計(jì)以物資收、發(fā)、存等過程中形成的日記賬、月報(bào)表、

分類臺(tái)賬等基礎(chǔ)核算資料為依據(jù)，通過分類、匯總等方法形成各種統(tǒng)計(jì)資料,

為工程計(jì)價(jià)及預(yù)決算、定額執(zhí)行和責(zé)任成本核算等提供重要支持。

7.2物資核算分為材料數(shù)量核算和材料成本核算，主要考核物資數(shù)量和

成本的列銷準(zhǔn)確性和節(jié)超率。

1.對(duì)于主要材料的核算，物資部門要依據(jù)工程技術(shù)部門提供的產(chǎn)品生產(chǎn)

主要材料消耗定額，實(shí)行從開工到竣工全過程供應(yīng)控制，分工序或班組實(shí)行

總量控制、限額發(fā)料制度。

2.地材的核算，可根據(jù)工程特點(diǎn)采用“限額發(fā)料?”或“費(fèi)用包干”辦法

實(shí)行控制。

3.日常使用的小型機(jī)具和勞保用品等低值易耗品可采用退舊領(lǐng)新或費(fèi)

用包干。

4.物資消耗應(yīng)與完成工程計(jì)價(jià)量相匹配，真實(shí)反映工程成本。

7.3大力提倡修舊利廢、節(jié)約代用。物資部門要采取有效措施，降低保

管和運(yùn)輸過程的損耗；做好廢舊物資的回收利用；搞好內(nèi)部物資的余缺調(diào)劑,

充分利用庫存物資，減少資金占用。

7.4物資統(tǒng)計(jì)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，