項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目名稱(ProjectTitle):項(xiàng)目編號(hào)(No.):

IT項(xiàng)目經(jīng)理(ITPM):業(yè)務(wù)經(jīng)理(BusinessPM):贊助人(Sponsor):

文檔擬制時(shí)間項(xiàng)目階段項(xiàng)目經(jīng)理簽字業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字贊助人同意信息總監(jiān)同意

控制

記

錄：

版本

1、闡明：

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的一份正式同意的文獻(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用是把計(jì)

劃編制的假定(Assumption)和決定(Decision)文檔化，以便項(xiàng)目干系人(Stakeholders)

之間的溝通，并將已同意口勺范圍、成本和進(jìn)度口勺基準(zhǔn)計(jì)劃文檔化。

3、本計(jì)劃各部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目小組中最熟悉有關(guān)部分工作的組員擬制，經(jīng)項(xiàng)目組集體討論

修改，由項(xiàng)目經(jīng)理集成整合而成。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理計(jì)劃的負(fù)責(zé)人。

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目各個(gè)階段開始時(shí)必須進(jìn)行重新審核和修訂。

5、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)日勺調(diào)整應(yīng)謹(jǐn)慎，除非項(xiàng)目在成本、時(shí)間、范圍等方面發(fā)生了重大變化才作變更。

一旦調(diào)整基準(zhǔn)，項(xiàng)目的歷史信息將不再具有可比性。

6、項(xiàng)目初始計(jì)劃或階段修訂均需要通過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦、贊助人審批通過。并通報(bào)到

每一位小組組員。

一、項(xiàng)目概述(ProjectSummary)

〈簡(jiǎn)述項(xiàng)目?jī)?nèi)容,200字-500字〉

二、項(xiàng)目章程(ProjectCharter)

v附件〉

三、規(guī)格闡明(Specifications)

1.技術(shù)規(guī)范(TechnicalSpedfications)/程序指南(ProceduresGuide)

2.〈可以直接寫,或者引用有關(guān)文獻(xiàn)〉

3.需求規(guī)格書(RequirementSpedfications)

〈附件＞

四、工作分解構(gòu)造(WBS,WorkBreakdownStructure)

＜附件或直接書寫,可以是樹形圖,或者表格形式,規(guī)是有編碼構(gòu)造》

五、綜合進(jìn)度表及重要里程碑(MasterSchedule&MajorMilestones)

(使用MicrosoftProject2023及以上版本編制〉

六、成本預(yù)算(CostBudgets)

AR做附件，包括下面日勺附件及ScheduleV。

W

rn?U分&淵板(V2

七、項(xiàng)目組織計(jì)劃(ProjectOrganizationPlan)

1.組織計(jì)劃(OrganizationalPlan)

(1)項(xiàng)目角色與職責(zé)描述(RolesandResponsibility)

(2)組織構(gòu)造圖與匯報(bào)關(guān)系(OrgChartandReportRelationship)

(3)工作環(huán)境(TeamworkEnvironment)

V確定與否需要集中辦公等內(nèi)容〉

2.關(guān)鍵人力資源清單(KeyHRlists)

3.〈確定那些對(duì)項(xiàng)目成功有重大影響的項(xiàng)目組組員，或某些有特殊知識(shí)或技能規(guī)定的關(guān)鍵任務(wù)所姚

定的少於

4.職貴分派矩陣(RAM,ResponsibilityAssignmentMatrix)

v樣例：》

M39-2

人員

項(xiàng)鎬版、ABCDEF■■■

要求SRAPP

功能SAPP

設(shè)計(jì)SRAIp

開發(fā)RSAPp

測(cè)試SPIAp

P.參與者A.負(fù)責(zé)者R-復(fù)查需求I-輸入需求S-潛在需求

5.組員績(jī)效考核措施(TeamMembers'PerformanceAppraisalMethod)

6.考核要點(diǎn)：任務(wù)完畢及時(shí)性、質(zhì)量、

7.團(tuán)體培訓(xùn)計(jì)劃(TeamMembers'TrainingPlan)

8.沖突處理原則(ConflictResolvePrinciple)

八、匯報(bào)和評(píng)審程序(ReportandReviewProcedure)

1.例會(huì)(RegularMeeting)

2.決策評(píng)審點(diǎn)(DCP,DecisonCheckPoint)

3.技術(shù)評(píng)審點(diǎn)(TAP,TechnicalAuditPoint)

九、整體變更管理計(jì)劃(OverallChangeManagementPlan)

1.變更管理委員會(huì)(ChangeControlBoard)

2.變更確認(rèn)和審批流程(ChangeConfirmingandApprovingProcess)

十、風(fēng)險(xiǎn)與待定事宜(RiskandOpenIssues)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(RiskManagem