l本工程我方一旦中標，作為總承包單位，項目責組織實施總承包管理；對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責。主要職能是：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，對參加施工的分包單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動在深化設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃,提供設(shè)備及材料的分期進場需用量計劃報業(yè)主,并派具積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標進行實施方案操圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為包與分包的關(guān)系是，分包單位對總包負責，總包對業(yè)主負責；業(yè)主分包的工程項目，分包單位的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付通過公開招標方式、比質(zhì)、比價、比條件擇優(yōu)選定分包商，報送監(jiān)理公司批準，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價款結(jié)算品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一次，會議紀要發(fā)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，及時解決分包商提出的各種問證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提道路、消防設(shè)施及場地、測量標高與定位軸線等，超出總包與業(yè)主約總包負責人與機電安裝各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作是整個施工過程量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我們將做到理順好各級b.本工程中將有不同專業(yè)多個承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力c.在專業(yè)隊伍施工前，我們將為其提供土d.在工程進行土建施工之前，舉行由土建計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從），洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安f.在施工期間，主動與機電安裝承包商進行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對其設(shè)備基礎(chǔ)進行復(fù)測，如發(fā)生變更，及時進行修改，同時g.與安裝各單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵守平等互h.在衛(wèi)生間施工時，積極與安裝單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，準確地依據(jù)i.施工過程中協(xié)同各專業(yè)施工單位做好產(chǎn)品的保護工作，對安裝好的可靠包扎，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產(chǎn)品諸如配j.施工前要向各專業(yè)承包商了解需安裝設(shè)備等的規(guī)格、尺寸，以便為k.在相鄰區(qū)域施工時，要注意對專業(yè)系統(tǒng)成品或半成品的保護，不能l.在進行施工現(xiàn)場布置時，統(tǒng)一考慮整個項目工程的統(tǒng)籌安排，對同為專業(yè)系統(tǒng)安裝提供零部件的堆放場地或房間，電梯一般是散件到p.主動與各專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、給排水等）接口協(xié)調(diào)，在q.在施工中搞好配合，遇到問題友好協(xié)商，顧r.在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消足專業(yè)分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)消防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包制定的安全、消防、文明進場計劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資，承擔進場驗收的質(zhì)量責任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水工4）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，保證**示范工程各項“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感施工方案中主包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總包向現(xiàn)場實際與資料不符，責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向4)總包及各分包單位、分包單位與各下屬力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對有些在穿插施工時，必總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的子、領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查服統(tǒng)一規(guī)范，安全值班人員佩戴不同顏色標識都必須服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃的進退場。機具設(shè)場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表6）所有機具必須做到一機一閘一保護。三級配電箱的配量必符滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責清楚、獎罰責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進場/設(shè)備報驗單，由分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做4）材料堆放管理：總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。具目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工4）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審6）分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣4）各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前確定施工時間，避免多單位、多工種在同規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問記總包部由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審