制米廠刮板機(jī)運(yùn)維制度第一章總則刮板機(jī)作為制米廠物料輸送的關(guān)鍵設(shè)備，其運(yùn)行狀態(tài)直接影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)。為規(guī)范刮板機(jī)運(yùn)維管理，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。本制度適用于制米廠設(shè)備部全體員工及相關(guān)部門人員，客戶在使用刮板機(jī)過程中亦需遵守相關(guān)安全操作規(guī)程。第二章適用范圍1.設(shè)備范圍：本制度涵蓋制米廠內(nèi)所有型號刮板機(jī)，包括但不限于糧食輸送刮板機(jī)、清選線刮板機(jī)、拋光線刮板機(jī)等。2.人員范圍：設(shè)備運(yùn)維人員、生產(chǎn)操作人員、維修技師、安全管理人員及客戶服務(wù)人員。3.管理范圍：刮板機(jī)的日常檢查、定期維護(hù)、故障處理、潤滑保養(yǎng)、安全監(jiān)控及檔案管理。第三章運(yùn)維核心內(nèi)容3.1人員管理1.崗位職責(zé)-設(shè)備運(yùn)維人員需持證上崗，熟悉刮板機(jī)結(jié)構(gòu)原理及操作規(guī)程，定期參加技能培訓(xùn)。-生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作手冊執(zhí)行，禁止超負(fù)荷運(yùn)行或非授權(quán)操作。-維修技師需具備應(yīng)急處理能力，及時響應(yīng)故障報修。2.技能要求-運(yùn)維人員需掌握刮板機(jī)傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)的維護(hù)技術(shù)。-定期進(jìn)行實(shí)操考核，考核不合格者需重新培訓(xùn)或調(diào)崗。3.企業(yè)文化融入-強(qiáng)化“安全第一、責(zé)任至上”理念，將運(yùn)維行為與績效考核掛鉤。3.2事前預(yù)防1.設(shè)備巡檢-巡檢頻次：正常生產(chǎn)期間每日2次，停機(jī)期間每周1次，重點(diǎn)檢查鏈條松緊、軸承溫度、電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)。-巡檢內(nèi)容：-鏈條磨損情況，磨損量超過5%需及時更換。-軸承振動值，振動幅度超過0.2mm/m需潤滑或調(diào)整。-電機(jī)電流異常波動，超過額定值10%需排查電路。2.維護(hù)計劃-制定年度、季度、月度維護(hù)計劃，包括清潔、緊固、潤滑、校準(zhǔn)等。-維護(hù)記錄需詳細(xì)記錄操作人、時間、更換部件及參數(shù)調(diào)整情況。3.3財務(wù)管理1.成本控制-采購備件需遵循“比價采購、集中招標(biāo)”原則，降低備件成本。-建立備件臺賬，實(shí)行“先進(jìn)先出”管理，避免積壓。2.效益評估-通過設(shè)備綜合效率（OEE）指標(biāo)評估運(yùn)維效果，OEE≥85%為合格。3.4物資管理1.潤滑管理-規(guī)定刮板機(jī)潤滑周期及油品型號，使用指定品牌潤滑油。-潤滑記錄需納入設(shè)備檔案，便于追溯。2.備件管理-核心部件（如鏈條、軸承）需儲備至少3個月用量，緊急備件需存放在快速取用區(qū)。3.5信息管理1.數(shù)據(jù)采集-安裝智能監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時采集刮板機(jī)運(yùn)行參數(shù)（如溫度、電流、振動）。-建立設(shè)備健康檔案，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測故障。2.信息共享-運(yùn)維數(shù)據(jù)需定期匯總至生產(chǎn)管理系統(tǒng)，供管理層決策參考。3.6安全管理1.操作規(guī)程-啟動前檢查刮板機(jī)周圍無雜物，確認(rèn)防護(hù)罩完好后方可開機(jī)。-停機(jī)檢修時需掛“禁止啟動”標(biāo)識，并切斷電源。2.應(yīng)急預(yù)案-制定刮板機(jī)卡料、鏈條斷裂等突發(fā)事故處理預(yù)案，確保人員安全。-定期組織應(yīng)急演練，提高處置能力。3.7企業(yè)文化與社會效益1.人文關(guān)懷-為運(yùn)維人員配備防疲勞工裝，合理排班避免長時間連續(xù)作業(yè)。-設(shè)立“設(shè)備守護(hù)者”獎，表彰運(yùn)維標(biāo)兵。2.社會責(zé)任-通過高效運(yùn)維減少能源消耗，每噸大米綜合能耗≤1.2kg標(biāo)準(zhǔn)煤。-推廣綠色維修理念，廢舊零件分類回收。第四章績效考核1.考核指標(biāo)-設(shè)備故障率≤2次/月，停機(jī)時間≤4小時/次。-維護(hù)成本占生產(chǎn)總成本≤3%。-安全事故零發(fā)生。2.考核方式-月度考核：由設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部聯(lián)合評分。-年度考核：納入員工年度評優(yōu)體系。第五章附則1.本制度自發(fā)布之日