村會(huì)計(jì)2025年工作總結(jié)

一、2025年度村級(jí)財(cái)務(wù)工作總體概述與職責(zé)履行情況

2025年，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)和農(nóng)村集體“三資”管理制度持續(xù)完善的背景下，村會(huì)計(jì)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理、保障資金安全高效運(yùn)行、服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為核心，全面貫徹落實(shí)國(guó)家及地方關(guān)于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)政策要求。全年聚焦財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)管、政策執(zhí)行、信息公開等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，確保村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行合規(guī)有序、資金使用精準(zhǔn)高效，為村級(jí)治理和鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

在職責(zé)履行方面，村會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵循《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》及村級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)村級(jí)日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、票據(jù)審核、資金收支管理等基礎(chǔ)工作。全年完成村級(jí)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算1200余筆，規(guī)范處理各類原始憑證1500余張，確保賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，積極參與村級(jí)重大經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)村級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)處置、惠農(nóng)資金發(fā)放等事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督，提出合理化建議15條，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，村會(huì)計(jì)還承擔(dān)了村級(jí)財(cái)務(wù)公開、檔案管理、政策宣傳等工作，保障了村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理透明化、規(guī)范化。

2025年，村級(jí)財(cái)務(wù)工作在政策落實(shí)與實(shí)踐中取得了階段性成效。通過嚴(yán)格執(zhí)行“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度，村級(jí)資金收支全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理中心統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了資金監(jiān)管的全流程覆蓋。在鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金管理方面，完成了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治等6個(gè)項(xiàng)目的資金撥付與核算工作，確保資金?？顚Ｓ?，使用率達(dá)100%。同時(shí)，積極配合上級(jí)部門開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)與自查自糾工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，完善財(cái)務(wù)管理制度3項(xiàng)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升。

總體而言，2025年村會(huì)計(jì)工作以規(guī)范化、精細(xì)化、信息化為目標(biāo)，全面履行了財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

二、2025年度村級(jí)財(cái)務(wù)工作具體內(nèi)容與執(zhí)行情況

二、1.日常財(cái)務(wù)核算工作

村會(huì)計(jì)在2025年專注于村級(jí)日常財(cái)務(wù)核算，確保每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確記錄。全年處理了1200余筆業(yè)務(wù)，涵蓋收入、支出和轉(zhuǎn)賬等。他嚴(yán)格審核原始憑證，如發(fā)票和收據(jù)，檢查其真實(shí)性、合規(guī)性和完整性。例如，在處理土地租金收入時(shí)，他核對(duì)合同和銀行流水，避免漏記或錯(cuò)記。賬簿維護(hù)方面，他采用電子化系統(tǒng)，錄入數(shù)據(jù)后自動(dòng)生成報(bào)表，減少了人工錯(cuò)誤。每月底，他編制資產(chǎn)負(fù)債表和收支明細(xì)表，向村委會(huì)匯報(bào)，確保賬實(shí)相符。村會(huì)計(jì)還定期與村民代表溝通，解釋核算細(xì)節(jié)，增強(qiáng)透明度。在處理突發(fā)情況時(shí)，如臨時(shí)支出申請(qǐng)，他快速響應(yīng)，補(bǔ)充憑證并更新賬目，保證流程順暢。

二、2.資金收支管理實(shí)踐

資金管理是村會(huì)計(jì)的核心職責(zé)，2025年他實(shí)施了嚴(yán)格的收支流程。收入方面，村會(huì)計(jì)及時(shí)記錄村集體資金來(lái)源，如項(xiàng)目撥款和經(jīng)營(yíng)收入。他建立收入臺(tái)賬，每筆款項(xiàng)到賬后立即分類歸檔，確保不遺漏。例如，在鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金到賬時(shí)，他標(biāo)記為?？顚Ｓ茫⑴c項(xiàng)目進(jìn)度同步。支出管理上，他執(zhí)行“先審批后支付”原則，所有支出需經(jīng)村委會(huì)簽字確認(rèn)。村會(huì)計(jì)監(jiān)督資金使用，如環(huán)境整治工程撥款，他定期檢查施工進(jìn)度和發(fā)票，防止挪用?，F(xiàn)金管理方面，他每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，確保與賬面一致；銀行賬戶操作中，他核對(duì)對(duì)賬單，及時(shí)處理差異。此外，他參與制定資金使用計(jì)劃，優(yōu)先保障民生支出，如教育補(bǔ)貼和醫(yī)療費(fèi)用，全年資金使用率達(dá)100%，無(wú)違規(guī)記錄。

二、3.政策執(zhí)行與監(jiān)督

村會(huì)計(jì)在2025年積極落實(shí)國(guó)家及地方財(cái)務(wù)政策，確保合規(guī)性。他參加了三次縣級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)如《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。在政策執(zhí)行中，他監(jiān)督村級(jí)項(xiàng)目資金使用，如高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，確保符合鄉(xiāng)村振興要求。村會(huì)計(jì)定期組織自查自糾，每季度檢查賬目，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即整改。例如，在一次審計(jì)中，他發(fā)現(xiàn)某筆支出憑證不全，迅速補(bǔ)充材料并完善制度。他還向村民宣傳政策，通過會(huì)議和公告解釋財(cái)務(wù)公開的重要性，提高參與度。在監(jiān)督方面，他配合上級(jí)部門開展專項(xiàng)檢查，提供完整資料，確保無(wú)違規(guī)操作。村會(huì)計(jì)還建立了投訴機(jī)制，處理村民疑問，如資金分配問題，及時(shí)回應(yīng)并調(diào)整方案，維護(hù)信任。

三、2025年度村級(jí)財(cái)務(wù)工作成效與亮點(diǎn)

三、1.財(cái)務(wù)規(guī)范化管理成效顯著

三、1.1制度體系完善落地

2025年，村會(huì)計(jì)推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性升級(jí)。年初，結(jié)合《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》最新要求，牽頭修訂了《XX村財(cái)務(wù)管理辦法》，新增“資金支付雙簽制”“大額支出聯(lián)審會(huì)簽”等條款，明確5000元以上支出需由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)參與審核。針對(duì)往年票據(jù)管理不規(guī)范問題，制定《原始憑證審核細(xì)則》，對(duì)發(fā)票抬頭、金額、用途等要素實(shí)行“五查五看”，全年退回不合規(guī)憑證23張，從源頭減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)問題臺(tái)賬，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的“白條入賬”“坐收坐支”等問題逐項(xiàng)整改，整改完成率達(dá)100%，村級(jí)財(cái)務(wù)合規(guī)性顯著提升。

三、1.2流程優(yōu)化提效減負(fù)

村會(huì)計(jì)聚焦財(cái)務(wù)流程“痛點(diǎn)”，推動(dòng)“線上+線下”雙軌并行。線下簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，將原需5個(gè)環(huán)節(jié)的支出審批壓縮為“經(jīng)辦人申請(qǐng)—村主任審批—會(huì)計(jì)復(fù)核”3步，平均辦理時(shí)間從3天縮短至1天。線上依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入自動(dòng)記賬、支出線上審批，全年線上處理業(yè)務(wù)占比達(dá)85%，減少紙質(zhì)檔案整理耗時(shí)約60個(gè)工作日。針對(duì)村民關(guān)心的補(bǔ)貼發(fā)放問題，與農(nóng)商行合作開通“一卡通”直發(fā)渠道，低保、高齡補(bǔ)貼等12類資金到賬時(shí)間從原15天縮短至3天，全年累計(jì)發(fā)放資金136萬(wàn)元，未出現(xiàn)一筆差錯(cuò)。

三、2.服務(wù)鄉(xiāng)村振興作用突出

三、2.1資金使用效益提升

村會(huì)計(jì)全程參與鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金監(jiān)管，確?！懊恳环皱X用在刀刃上”。在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中，建立“資金撥付—進(jìn)度跟蹤—驗(yàn)收審計(jì)”閉環(huán)機(jī)制，按施工進(jìn)度分4次撥付資金285萬(wàn)元，避免資金沉淀。項(xiàng)目實(shí)施后，村集體土地流轉(zhuǎn)收入增加18萬(wàn)元，帶動(dòng)50戶農(nóng)戶戶均增收1200元。在人居環(huán)境整治項(xiàng)目中，通過比價(jià)采購(gòu)節(jié)約材料成本12%，將節(jié)省資金用于村內(nèi)路燈安裝，新增路燈45盞，惠及3個(gè)村民小組。數(shù)據(jù)顯示，2025年村級(jí)項(xiàng)目資金使用率達(dá)98.7%，較上年提升5.2個(gè)百分點(diǎn)，群眾滿意度達(dá)96%。

三、2.2集體資產(chǎn)保值增值

針對(duì)村集體資產(chǎn)底數(shù)不清、效益低下問題，村會(huì)計(jì)牽頭開展“清產(chǎn)核資回頭看”行動(dòng)。對(duì)全村12處閑置校舍、廠房進(jìn)行登記造冊(cè)，通過出租、合作經(jīng)營(yíng)等方式盤活資產(chǎn)，其中廢棄校舍出租給合作社發(fā)展食用菌種植，年租金收入8萬(wàn)元；閑置廠房與電商企業(yè)合作建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，村集體按分紅比例年收益6萬(wàn)元。同時(shí)，規(guī)范集體資產(chǎn)處置流程，對(duì)2處林地流轉(zhuǎn)實(shí)行公開招標(biāo)，成交價(jià)較評(píng)估價(jià)溢價(jià)7%，全年集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)45萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23%，為村級(jí)公益事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)資金支撐。

三、3.信息化建設(shè)與透明度提升

三、3.1財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)應(yīng)用

村會(huì)計(jì)主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)字化財(cái)務(wù)工具，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)從“手工賬”向“電子賬”轉(zhuǎn)型。2025年3月，引入“村級(jí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)憑證錄入、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)公開等功能一體化。平臺(tái)設(shè)置“預(yù)警模塊”，對(duì)超預(yù)算支出、大額異常交易自動(dòng)提醒，全年觸發(fā)預(yù)警8次，均及時(shí)核實(shí)處理。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所可實(shí)時(shí)查詢村級(jí)賬目，遠(yuǎn)程指導(dǎo)賬務(wù)處理，解決以往“對(duì)賬難、核賬煩”問題。此外，利用Excel函數(shù)模板開發(fā)“簡(jiǎn)易收支分析表”，每月自動(dòng)生成收支結(jié)構(gòu)圖表，為村委會(huì)決策提供直觀數(shù)據(jù)參考。

三、3.2多維度財(cái)務(wù)公開增強(qiáng)信任

村會(huì)計(jì)創(chuàng)新公開形式，讓村民“看得懂、能監(jiān)督”。除在村務(wù)公開欄張貼月度財(cái)務(wù)報(bào)表外，開通“村級(jí)財(cái)務(wù)微信群”，每周推送收支明細(xì)，用通俗語(yǔ)言解釋專業(yè)術(shù)語(yǔ)，如“辦公費(fèi)”標(biāo)注為“購(gòu)買筆墨紙張、打印文件等費(fèi)用”。針對(duì)老年村民，每月在“農(nóng)家書屋”舉辦“財(cái)務(wù)開放日”，現(xiàn)場(chǎng)解答疑問，發(fā)放圖文并茂的《財(cái)務(wù)明白卡》。全年公開財(cái)務(wù)信息36條，處理村民咨詢17件，如村民反映“村口綠化工程款項(xiàng)未公開”，村會(huì)計(jì)3日內(nèi)補(bǔ)充公示工程合同及驗(yàn)收單，消除疑慮。第三方測(cè)評(píng)顯示，村民對(duì)財(cái)務(wù)公開的知曉率從65%提升至89%，信任度顯著增強(qiáng)。

四、2025年度村級(jí)財(cái)務(wù)工作存在的問題與不足

四、1.資金管理環(huán)節(jié)的漏洞

四、1.1內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

村會(huì)計(jì)在資金管理中存在內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)格的問題。例如，在備用金管理方面，部分月份未按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致季度盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)短款2000元，因記錄缺失無(wú)法追溯原因。審批流程也存在漏洞，個(gè)別小額支出未嚴(yán)格執(zhí)行“雙簽制”，僅由村主任簽字即入賬，缺乏監(jiān)督環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目資金撥付中，曾出現(xiàn)提前支付工程款30萬(wàn)元的情況，因未按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)審核，導(dǎo)致資金占用時(shí)間過長(zhǎng)，影響使用效率。這些問題反映出內(nèi)部控制制度雖已建立，但在實(shí)際操作中執(zhí)行打折扣，存在人為簡(jiǎn)化流程的現(xiàn)象。

四、1.2資金使用效率不高

部分資金使用存在閑置和低效問題。村集體賬戶中沉淀資金年均達(dá)50萬(wàn)元，因缺乏科學(xué)規(guī)劃，未能及時(shí)用于投資或民生項(xiàng)目。例如，2025年上半年土地流轉(zhuǎn)收入35萬(wàn)元到賬后，直至第三季度才確定用于灌溉設(shè)施改造，資金閑置時(shí)間超過3個(gè)月。在補(bǔ)貼發(fā)放方面，高齡補(bǔ)貼因信息更新不及時(shí)，導(dǎo)致3位已故老人仍領(lǐng)取補(bǔ)貼2個(gè)月，涉及金額1800元，雖已追回但暴露出數(shù)據(jù)核查機(jī)制不健全。此外，部分項(xiàng)目資金使用缺乏效益評(píng)估，如村文化活動(dòng)中心裝修支出12萬(wàn)元，但使用頻率低，村民反饋實(shí)用性不足，反映出資金配置與實(shí)際需求脫節(jié)。

四、2.人員能力與意識(shí)不足

四、2.1專業(yè)素養(yǎng)欠缺

村會(huì)計(jì)自身專業(yè)能力存在短板，尤其在復(fù)雜業(yè)務(wù)處理上表現(xiàn)突出。2025年處理固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)時(shí)，因?qū)Α掇r(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》理解偏差，將一臺(tái)報(bào)廢拖拉機(jī)按殘值入賬而非核銷，導(dǎo)致賬實(shí)不符，經(jīng)審計(jì)后才糾正。在稅務(wù)申報(bào)方面，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品免稅政策掌握不足，誤將合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品收入納入應(yīng)稅項(xiàng)目，多繳稅款800元。此外，財(cái)務(wù)分析能力薄弱，編制季度報(bào)表時(shí)僅簡(jiǎn)單羅列收支數(shù)據(jù)，未對(duì)成本結(jié)構(gòu)、收入趨勢(shì)進(jìn)行解讀，導(dǎo)致村委會(huì)難以依據(jù)報(bào)表做出決策。

四、2.2責(zé)任意識(shí)薄弱

工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工作疏漏。例如，原始憑證管理混亂，全年有15張發(fā)票因粘貼不規(guī)范而遺失，其中包含5萬(wàn)元工程材料采購(gòu)憑證，影響后續(xù)審計(jì)工作。在資金對(duì)賬中，曾因未及時(shí)核對(duì)銀行流水，導(dǎo)致一筆5萬(wàn)元誤轉(zhuǎn)款項(xiàng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直至對(duì)方退回才察覺。此外，對(duì)村民財(cái)務(wù)咨詢回應(yīng)不及時(shí)，如村民多次詢問村道路硬化資金明細(xì)，村會(huì)計(jì)拖延一周才提供，引發(fā)不滿。這些問題反映出日常工作中存在敷衍應(yīng)付心態(tài)，缺乏精益求精的態(tài)度。

四、3.制度執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制問題

四、3.1制度落實(shí)打折扣

雖然制定了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，但執(zhí)行效果不佳。財(cái)務(wù)公開制度流于形式，公開欄張貼的報(bào)表僅有總額數(shù)據(jù)，未詳細(xì)列明具體項(xiàng)目支出明細(xì)，如“辦公費(fèi)”未區(qū)分印刷費(fèi)、通訊費(fèi)等子項(xiàng)，村民難以監(jiān)督。在“三資”管理方面，雖要求大額支出需經(jīng)村民代表大會(huì)審議，但某次20萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)僅由村干部決定，未召開村民會(huì)議，程序違規(guī)。此外，票據(jù)審核不嚴(yán)，曾出現(xiàn)一張無(wú)經(jīng)手人簽字的招待費(fèi)發(fā)票被入賬，金額達(dá)1200元，反映出制度執(zhí)行缺乏剛性約束。

四、3.2監(jiān)督形式化

村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)未能有效履行監(jiān)督職責(zé)。在季度財(cái)務(wù)檢查中，監(jiān)委會(huì)成員僅簡(jiǎn)單翻閱賬目，未深入核查原始憑證與實(shí)際業(yè)務(wù)的一致性，如對(duì)某筆5萬(wàn)元“綠化工程”支出，未核實(shí)工程驗(yàn)收單與施工合同是否匹配。在審計(jì)配合方面，對(duì)上級(jí)審計(jì)組提出的疑點(diǎn)問題，村會(huì)計(jì)未能及時(shí)提供完整資料，如缺失3個(gè)月的會(huì)議記錄復(fù)印件，導(dǎo)致審計(jì)延期。此外，村民監(jiān)督渠道不暢，設(shè)立的財(cái)務(wù)意見箱長(zhǎng)期未開啟，村民提出的5條書面建議均未得到回應(yīng)，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。

四、4.信息化建設(shè)滯后

四、4.1系統(tǒng)應(yīng)用不深入

“村級(jí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)”功能未充分利用。村會(huì)計(jì)僅使用基礎(chǔ)的憑證錄入和報(bào)表生成功能，未啟用“預(yù)警模塊”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致超預(yù)算支出時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)錄入存在重復(fù)勞動(dòng)，如銀行流水仍需手工核對(duì)后導(dǎo)入系統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)同步。此外，系統(tǒng)操作不熟練，曾因誤刪除某月憑證數(shù)據(jù)，導(dǎo)致賬目混亂，花費(fèi)兩天時(shí)間才恢復(fù)，反映出對(duì)系統(tǒng)功能掌握不足。

四、4.2數(shù)據(jù)共享不暢

信息化孤島現(xiàn)象明顯。村級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心、民政部門（低保戶信息）等系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)接，導(dǎo)致信息更新滯后。例如，在發(fā)放低保補(bǔ)貼時(shí)，仍需人工比對(duì)民政部門提供的名單，未能通過系統(tǒng)自動(dòng)核驗(yàn)，出現(xiàn)1例重復(fù)發(fā)放情況。此外，財(cái)務(wù)公開數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，微信群公示的收支明細(xì)與實(shí)際賬目存在金額差異，引發(fā)村民質(zhì)疑，暴露出數(shù)據(jù)一致性管控缺失。

五、2026年度工作計(jì)劃與改進(jìn)措施

五、1.資金管理優(yōu)化方案

五、1.1健全內(nèi)部控制機(jī)制

村會(huì)計(jì)計(jì)劃修訂《XX村資金管理細(xì)則》，明確備用金按周盤點(diǎn)制度，由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)參與監(jiān)盤，確保賬實(shí)相符。建立“支出三級(jí)審批”流程：5000元以下由村主任和會(huì)計(jì)雙簽，5000-2萬(wàn)元需村委會(huì)集體討論，2萬(wàn)元以上提交村民代表大會(huì)表決。針對(duì)項(xiàng)目資金撥付，制定《資金進(jìn)度跟蹤表》，按工程節(jié)點(diǎn)分階段支付，預(yù)留10%尾款待驗(yàn)收后結(jié)算。2026年第一季度完成制度修訂并組織村干部培訓(xùn)，確保全員掌握新規(guī)。

五、1.2提高資金使用效率

實(shí)施“資金池”動(dòng)態(tài)管理，將村集體賬戶沉淀資金按30%、50%、20%比例配置為活期、定期和短期理財(cái)，預(yù)計(jì)年化收益提升至3.5%。建立“補(bǔ)貼發(fā)放雙核驗(yàn)”機(jī)制：每月5日前與民政、社保部門核對(duì)人員變動(dòng)信息，通過村廣播和微信群公示3天，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)放。針對(duì)民生項(xiàng)目推行“需求調(diào)研—預(yù)算評(píng)審—效果評(píng)估”閉環(huán)管理，2026年重點(diǎn)改造灌溉設(shè)施和老年活動(dòng)中心，確保資金投入與村民需求精準(zhǔn)匹配。

五、2.人員能力提升計(jì)劃

五、2.1專業(yè)能力強(qiáng)化

村會(huì)計(jì)將參加縣級(jí)“農(nóng)村財(cái)務(wù)骨干研修班”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》和稅務(wù)政策，重點(diǎn)掌握固定資產(chǎn)折舊、合作社稅務(wù)申報(bào)等實(shí)操技能。建立“每周學(xué)習(xí)日”制度，利用農(nóng)閑時(shí)間組織村干部學(xué)習(xí)《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》案例，每季度開展一次賬務(wù)處理模擬考試。2026年計(jì)劃考取“農(nóng)村財(cái)會(huì)人員”初級(jí)證書，提升專業(yè)資質(zhì)。

五、2.2責(zé)任意識(shí)培育

推行“財(cái)務(wù)工作責(zé)任清單”，明確原始憑證粘貼、銀行對(duì)賬等基礎(chǔ)工作的責(zé)任人及完成時(shí)限。建立“財(cái)務(wù)差錯(cuò)追溯機(jī)制”，對(duì)每月發(fā)現(xiàn)的賬務(wù)問題實(shí)行“三查”（查流程、查責(zé)任、查整改），并在村務(wù)公開欄公示。開展“財(cái)務(wù)服務(wù)之星”評(píng)選，每季度表彰1名積極回應(yīng)村民咨詢、主動(dòng)公開信息的村干部，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

五、3.制度執(zhí)行與監(jiān)督強(qiáng)化

五、3.1推動(dòng)制度剛性執(zhí)行

制定《財(cái)務(wù)公開操作規(guī)范》，要求所有支出按“大類—子類—項(xiàng)目”三級(jí)公示，如“辦公費(fèi)”需區(qū)分印刷費(fèi)200元、通訊費(fèi)150元等明細(xì)。每月25日固定召開村民財(cái)務(wù)質(zhì)詢會(huì)，村會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)解答疑問，未解決問題記錄在案限期整改。對(duì)大額支出實(shí)行“決策留痕”，保留會(huì)議錄音、表決票等原始資料，確?？勺匪荨?/p>

五、3.2構(gòu)建多元監(jiān)督體系

邀請(qǐng)退休教師、老黨員組建“村民財(cái)務(wù)監(jiān)督小組”，每季度抽查10%的原始憑證，重點(diǎn)核查支出真實(shí)性與合規(guī)性。在村務(wù)公開欄設(shè)立“財(cái)務(wù)意見箱”，每周一開箱并限時(shí)3日內(nèi)反饋。2026年計(jì)劃引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)全年賬目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，結(jié)果向全體村民公示。

五、4.信息化建設(shè)深化路徑

五、4.1挖掘系統(tǒng)功能價(jià)值

制定《村級(jí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)操作手冊(cè)》，重點(diǎn)培訓(xùn)“預(yù)警模塊”設(shè)置和“數(shù)據(jù)自動(dòng)同步”功能。2026年實(shí)現(xiàn)銀行流水與系統(tǒng)每日自動(dòng)對(duì)賬，減少人工核對(duì)誤差。開發(fā)“財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)報(bào)”模板，每月自動(dòng)生成收支結(jié)構(gòu)圖、成本占比餅圖等可視化報(bào)告，輔助村委會(huì)決策。

五、4.2打破數(shù)據(jù)孤島壁壘

與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心簽訂《數(shù)據(jù)共享協(xié)議》，2026年6月前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與低保戶、殘疾人等民生數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接。建立“村級(jí)數(shù)據(jù)維護(hù)員”制度，指定村干部負(fù)責(zé)每日更新基礎(chǔ)信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)鮮活。在財(cái)務(wù)公開頁(yè)面增設(shè)“數(shù)據(jù)比對(duì)”功能，村民可查看當(dāng)月公示數(shù)據(jù)與系統(tǒng)原始記錄的差異。

五、5.特色創(chuàng)新工作部署

五、5.1推行“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”工程

開發(fā)“村級(jí)財(cái)務(wù)微信小程序”，設(shè)置“收支查詢”“意見反饋”等板塊，村民可掃碼查看每筆支出的合同、發(fā)票等附件。每月開展“財(cái)務(wù)開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)村民代表實(shí)地查看現(xiàn)金保管、票據(jù)歸檔等流程，增強(qiáng)透明度。

五、5.2建立財(cái)務(wù)應(yīng)急機(jī)制

制定《突發(fā)財(cái)務(wù)事件處理預(yù)案》，針對(duì)資金被盜、系統(tǒng)故障等情況明確應(yīng)急流程。設(shè)立“財(cái)務(wù)應(yīng)急備用金”5000元，由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和村會(huì)計(jì)共同保管，確保突發(fā)情況資金需求。每半年組織一次應(yīng)急演練，提升快速響應(yīng)能力。

六、2026年度工作保障與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

六、1.組織保障體系構(gòu)建

六、1.1明確責(zé)任分工機(jī)制

村“兩委”將財(cái)務(wù)工作納入年度重點(diǎn)任務(wù)清單，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、村會(huì)計(jì)具體負(fù)責(zé)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)全程監(jiān)督的三級(jí)責(zé)任體系。村委會(huì)每月召開專題會(huì)議，研究財(cái)務(wù)工作進(jìn)展，解決資金使用、制度執(zhí)行中的問題。村會(huì)計(jì)作為直接責(zé)任人，需每日處理賬務(wù)、每周核對(duì)資金、每月公開報(bào)表，確保工作無(wú)遺漏。村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)由5名村民代表組成，每月5日集中審核上月憑證，重點(diǎn)檢查大額支出的審批流程和附件完整性，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)提出整改意見。同時(shí)，明確村民代表的監(jiān)督職責(zé)，每季度至少組織一次村民代表座談會(huì)，收集對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見和建議，形成“決策—執(zhí)行—監(jiān)督—反饋”的閉環(huán)管理。

六、1.2健全培訓(xùn)提升機(jī)制

針對(duì)村會(huì)計(jì)和村干部專業(yè)能力不足的問題，制定“分層分類”培訓(xùn)計(jì)劃。村會(huì)計(jì)每月參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)政策和信息化系統(tǒng)操作；每季度邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家到村授課，結(jié)合實(shí)際案例講解資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等知識(shí)。村干部每年參加不少于2次的“鄉(xiāng)村振興財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目資金申報(bào)、預(yù)算編制等技能。同時(shí)，建立“老帶新”幫帶機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)指導(dǎo)新入職人員，通過“手把手”教憑證粘貼、賬目錄入等基礎(chǔ)工作，幫助新人快速上手。2026年計(jì)劃組織4次全員考核，考核結(jié)果與村干部績(jī)效掛鉤，倒逼能力提升。

六、2.資源保障要素支撐

六、2.1爭(zhēng)取資金政策支持

村“兩委”將積極向上級(jí)部門爭(zhēng)取資金和政策傾斜，重點(diǎn)圍繞鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、村級(jí)公益事業(yè)等領(lǐng)域申報(bào)資金。2026年計(jì)劃申報(bào)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)配套資金50萬(wàn)元、人居環(huán)境整治專項(xiàng)資金30萬(wàn)元，確保項(xiàng)目資金及時(shí)到位。同時(shí)，優(yōu)化村集體資金使用結(jié)構(gòu)，將閑置資金優(yōu)先用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，如投資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠房，預(yù)計(jì)年增加集體收入8萬(wàn)元。此外，爭(zhēng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支持，將村級(jí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用納入年度預(yù)算，解決系統(tǒng)升級(jí)和技術(shù)更新的資金問題。

六、2.2強(qiáng)化技術(shù)平臺(tái)支撐

與鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心合作，升級(jí)村級(jí)財(cái)務(wù)云平臺(tái)功能，新增“智能審核”模塊，自動(dòng)識(shí)別發(fā)票真?zhèn)?、檢查支出是否符合預(yù)算；實(shí)現(xiàn)與民政、社保等部門的數(shù)據(jù)對(duì)接，確保補(bǔ)貼發(fā)放信息實(shí)時(shí)更新。為村會(huì)計(jì)配備專用電腦和打印機(jī)，保障信息化辦公需求。每季度邀請(qǐng)技術(shù)人員到村開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，解決使用中遇到的問題，如數(shù)據(jù)導(dǎo)入錯(cuò)誤、報(bào)表生成異常等。同時(shí)，建立村級(jí)數(shù)據(jù)備份機(jī)制，每月將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至云端服務(wù)器，防止因設(shè)備故障或意外情況導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

六、3.監(jiān)督保障機(jī)制完善

六、3.1深化內(nèi)部監(jiān)督流程

村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)每月對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)核查“三資”管理、項(xiàng)目資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，在村務(wù)公開欄公示。建立“財(cái)務(wù)問題整改臺(tái)賬”，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改措施，整改完成后由監(jiān)督委員會(huì)驗(yàn)收簽字。村會(huì)計(jì)每月向監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)資金使用情況，主動(dòng)接受質(zhì)詢。同時(shí)，推行“財(cái)務(wù)交叉檢查”制度，每半年組織相鄰村的村會(huì)計(jì)和監(jiān)督員互相檢查賬目，通過“找茬”式檢查發(fā)現(xiàn)自身問題，借鑒經(jīng)驗(yàn)做法。

六、3.2拓展外部監(jiān)督渠道

主動(dòng)接受上級(jí)監(jiān)督，每半年邀請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站、審計(jì)所對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果向全體村民公開。暢通群眾監(jiān)督渠道，在村部設(shè)置“財(cái)務(wù)意見箱”，每周一開箱，對(duì)村民反映的問題3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)；開通“村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督熱線”，安排專人接聽記錄，及時(shí)處理質(zhì)疑和投訴。引入第三方監(jiān)督，與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂監(jiān)督協(xié)議，每季度對(duì)大額支出和重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行抽查，出具監(jiān)督報(bào)告。此外，利用微信公眾號(hào)發(fā)布財(cái)務(wù)收支明細(xì)，村民可隨時(shí)查看并留言提出意見，形成“線上+線下”全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

六、4.文化保障氛圍營(yíng)造

六、4.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)普及

開展“財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，通過村廣播每周播放一次財(cái)務(wù)