一、選擇題

1、可行性研究在項(xiàng)目的()過(guò)程組實(shí)行？

A.啟動(dòng)

B.實(shí)行

C.計(jì)劃

D.控制

2、下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

A、工作分解構(gòu)造(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)

3、下面哪一措施一般不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度？

A、趕工

B、變更范圍

C、以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)

D、資源平衡

4、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)體運(yùn)用［］來(lái)對(duì)協(xié)議績(jī)效提供額外的控制和衡量，并且描述要

由工作團(tuán)體或工作中心來(lái)做的工作。

A、工作包

B、工作任務(wù)

C、賬戶碼

D、整合點(diǎn)

5、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于如下哪方面：

A、進(jìn)度問(wèn)題

B、費(fèi)用超支

C、技術(shù)問(wèn)題

D、工作界面

6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是:

A、估計(jì)范圍變更的程度

B、更新預(yù)算

C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D、執(zhí)行得到同意的范圍變更

7、下面列舉的例子，哪個(gè)屬于項(xiàng)目

A.上課B.每天的保潔工作C.小區(qū)保安D.開(kāi)發(fā)操作

系統(tǒng)

8、“COCOMO”是“構(gòu)造型成本模型”的縮寫，它重要是用在

A.軟件估計(jì)B.軟件開(kāi)發(fā)C.軟件測(cè)試D.軟件運(yùn)

行

9、對(duì)一種任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí)，A是樂(lè)觀者，估計(jì)是6天完畢，B是消極者，

估計(jì)是24天完畢，C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有也許是12天完畢，那么這個(gè)任務(wù)歷時(shí)

估算是

A.12B.13C.14D.15

10、如下各項(xiàng)有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的陳說(shuō)哪個(gè)是錯(cuò)誤的

A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的原因

B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果

D.決定取消采用品有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)

11、當(dāng)顧客提出項(xiàng)目必須提前2天完畢的規(guī)定時(shí)，你會(huì)集中于

A.盡量多做任務(wù)B.請(qǐng)示老板

C.尋求措施加速關(guān)鍵途徑上任務(wù)的執(zhí)行D.通過(guò)減少成本加速執(zhí)行

12、購(gòu)置保險(xiǎn)是哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)處理方略

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)克制D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

13、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最佳選擇哪種生存期模型

A.瀑布模型B.噴泉模型C.螺旋模型D.增量模型

14、增長(zhǎng)有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是下列哪類質(zhì)量活動(dòng)

A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改善

15、里程碑的最佳定義

A.有關(guān)工作和事件的結(jié)合

B.一般用來(lái)表達(dá)工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交

C.項(xiàng)目中表達(dá)匯報(bào)規(guī)定或重要工作完畢的可以辨別的點(diǎn)

D.需要資源和時(shí)間投入才得以完畢的詳細(xì)的項(xiàng)目任務(wù)

16、在如下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將也許對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

C、減少工作的范圍

D、以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行工作

21、大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些原因引起的：

A、員工不夠小心謹(jǐn)慎

B、缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì)

C、缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注

D、需求規(guī)格錯(cuò)誤

22、周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目與否滿足有關(guān)質(zhì)量原則的證據(jù)的過(guò)

程被稱為：

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量計(jì)劃

D、質(zhì)量評(píng)審

23、質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和措施有：

A、收益/成本分析

B、基準(zhǔn)

C、質(zhì)量審計(jì)

D、以上所有的

24、質(zhì)量是：

A、零缺陷

B、滿足需求

C、產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力

D、B和C

25、人力資源管理的重要程序是：

A、組織設(shè)計(jì)，團(tuán)體建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)

B、組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)體發(fā)展

C、業(yè)主管理，團(tuán)體發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目有關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)體發(fā)展，業(yè)主管理

26、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、為下一種項(xiàng)目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完畢的安裝

C、項(xiàng)目過(guò)程歷史匯報(bào)

D、移交責(zé)任

27、項(xiàng)目團(tuán)體組員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度重要地取決于:

A、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣有效地與團(tuán)體建立關(guān)系

B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

28、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、項(xiàng)目驗(yàn)收

B、協(xié)議清算

C、項(xiàng)目文獻(xiàn)檔案

D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

29、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)清單

30、一種高科技企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)正在為一種新的項(xiàng)目選擇合適的組織構(gòu)造,

這個(gè)項(xiàng)目波及諸多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)當(dāng)選擇哪種組織構(gòu)造

A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.組織型

31、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最佳選擇下面哪個(gè)生存期模型

A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型

32、構(gòu)成范圍基準(zhǔn)的內(nèi)容是

A.項(xiàng)目章程、同意的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍闡明書和WBS

B.同意的詳細(xì)項(xiàng)目范圍闡明書、WBS和WBS字典

C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作闡明書和WBS

D.WBS

33、假如你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥200。這個(gè)

項(xiàng)目一共有40單元，你采用什么估算措施

A.自下而上估算法B.類比估算法

C.專家估算法D.參數(shù)估算法

34、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率

35、哪種進(jìn)度計(jì)劃措施考慮了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

A.PDMB.PERTC.ADMD.CDM

36、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的

A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通措施D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的

37、質(zhì)量控制是

A.對(duì)每個(gè)工作包增長(zhǎng)工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)行的

C.只需要做一次

D.只有大的項(xiàng)目才需要的

38、有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不對(duì)的的

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理

39、你負(fù)責(zé)一種為多種內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。由

于組織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感愛(ài)好，你于是決定制定一種項(xiàng)目通信管理計(jì)

劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：

A、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息

B、確定一種生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)

C、描述你計(jì)劃公布的信息的狀況

D、設(shè)置一種項(xiàng)目文獻(xiàn)庫(kù)以保證文獻(xiàn)運(yùn)用愈加以便

40、在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是：

A、根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完畢項(xiàng)目

B、根據(jù)過(guò)去的執(zhí)行成果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C、獲得客戶對(duì)可交付成果的接受

D、決定項(xiàng)目與否繼續(xù)向下一種階段發(fā)展

41、制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最一般的技術(shù)是：

A、預(yù)算式、團(tuán)體式的和參數(shù)式

B、類比式、自上而下式和自下而上式

C、類比、參數(shù)式和直接式

D、類比式、參數(shù)式和自下而式上式

42、在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)當(dāng)：

A、識(shí)別項(xiàng)目各構(gòu)成部分以分派成本

B、將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C、進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

D、制定成本績(jī)效計(jì)劃

43、在工作范圍未變化前提下，實(shí)際成本超過(guò)了協(xié)議中所估計(jì)的成本，這稱為:

A、成本逐漸增長(zhǎng)

B、成本增長(zhǎng)率

C、成本超支

D、成本風(fēng)險(xiǎn)

45、誰(shuí)決定一種新項(xiàng)目的規(guī)定?

A、客戶B、項(xiàng)目干系人

C、項(xiàng)目經(jīng)理D、高級(jí)管理層

46、一種新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將竣工。下一種階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)項(xiàng)

目比進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)人最終階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么？

A、范圍確認(rèn)B、質(zhì)量控制

C、績(jī)效匯報(bào)D、成本控制

47、描述項(xiàng)目目的、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文獻(xiàn)是。

A、項(xiàng)目章程B、產(chǎn)品闡明

C、范圍闡明D、WBS

48、項(xiàng)目中的三大限制是:

A、時(shí)間、費(fèi)用和獲利性B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金

C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量D、日程、設(shè)施便利性和資金

49、在大多數(shù)項(xiàng)目中，大多數(shù)溝通計(jì)劃時(shí)實(shí)行都：

A、在實(shí)行期間

B、在項(xiàng)目的最早階段

C、在項(xiàng)目收尾此前

D、貫穿于項(xiàng)目的每一種階段

50、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)重要構(gòu)成部分是什么？

A、時(shí)間和費(fèi)用B、不確定性和損害

C、質(zhì)量和時(shí)間D、費(fèi)用和決策周期

1.在軟項(xiàng)目管理中，控制包括()(),()和

()o

2.軟件項(xiàng)目計(jì)劃是由。和()共同通過(guò)。階段后制

定的。

3.能協(xié)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)，使得混亂減少到最小的措施是使用。。

4.在軟件的生產(chǎn)過(guò)程中，總是有大量多種信息要記錄，因此，()在產(chǎn)品

的開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著重要的作用。

5.成本估算是在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，估算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的(),()和

()

6.軟件工程管理不一樣于其他過(guò)程管理，它對(duì)保證高質(zhì)量的()產(chǎn)

品更具有極為重要的意義。

7.成本估算措施中，有自頂向下估算措施，自底向上估算措施和()

措施

8.有效的項(xiàng)目管理集中在3P的管理上，這里的3P是指()、問(wèn)題很roblem)

和過(guò)程(Process)。

9.項(xiàng)目的組織構(gòu)造有3種重要的類型：職能型、項(xiàng)目型和()。

10.WBS最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為()，它的定義應(yīng)考慮80小時(shí)或兩

周法則。

11.O技術(shù)根據(jù)對(duì)軟件信息域特性和軟件復(fù)雜性的評(píng)估成果，估算軟件規(guī)

模。

12.要使整個(gè)項(xiàng)目縮短工期，只有使()的工期縮短，整個(gè)項(xiàng)目才可以提

前結(jié)束。

13.質(zhì)量計(jì)劃的制定，總體過(guò)程經(jīng)歷4個(gè)階段：計(jì)劃的編制、實(shí)行、。和

總結(jié)。

14.()要確定影響本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，并描述其風(fēng)險(xiǎn)

特性

15、()的制度突出了主程序員的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任集中到少數(shù)人身上，有助于

提高軟件質(zhì)量。

16.基線的作用是把各階段的開(kāi)發(fā)工作劃分得愈加明確，便于檢查與確認(rèn)

階段成果。因此，基線可以作為項(xiàng)目的一種()O

17.在一種大系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于()失誤導(dǎo)致的后果要比程序錯(cuò)誤

導(dǎo)致的后果更為嚴(yán)重。

18.軟件工程包括。和()兩大部分內(nèi)容。

19.在軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中一種軟件往往有許多版本，版本控制工具用

來(lái)存儲(chǔ)，更新，恢復(fù)和管理一種軟件的()o

20.參照此前完畢的項(xiàng)目所花費(fèi)的總成本，來(lái)推算將要開(kāi)發(fā)的軟件的總成

本，然后把它們按階段，環(huán)節(jié)和工作單元進(jìn)行分派，這種措施稱為()措

施。

21.差異估算的缺陷是不輕易明確“差異”的界線，但它的長(zhǎng)處是可以提

高()。

22.良好的工作范圍，概括起來(lái)為：開(kāi)放、真誠(chéng)、平等和()。

23.()是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)歷經(jīng)23年開(kāi)發(fā)的一種有關(guān)項(xiàng)目管理的知識(shí)體

系原則。

24.軟件項(xiàng)目的成本估算措施有基于模塊估算、基于功能點(diǎn)估算、基于過(guò)

程估算、基于用例估算和（）。

25.配置審核包括兩方面的內(nèi)容：配置管理活動(dòng)審核及（）。

26.馬斯洛的需求層次論把需求提成生理需求、安全需求、（）、尊重需求

和自我實(shí)現(xiàn)需求。

27.（）是項(xiàng)目承包方及客戶方都期望可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的一種階段性過(guò)程。

28.在一種軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中要自始至終得到。的親密合作與支

持。

29.風(fēng)險(xiǎn)分析是實(shí)際上就是貫穿在軟件工程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，其

中包括（），，（），（）和（）。

30.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生存期詳細(xì)實(shí)際階段應(yīng)包括的文檔（）。

31.（）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技

術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。

1、進(jìn)度控制、人員控制、經(jīng)費(fèi)控制、質(zhì)量控制

2、2、系統(tǒng)分析員、擁護(hù)、可行性研究與計(jì)劃

3、軟件配置管理4、軟件文檔

5、經(jīng)費(fèi)、資源、開(kāi)發(fā)速度6、軟件

7、差異估算8、人員

9、矩陣型10、工作包

11、功能點(diǎn)12、關(guān)鍵途徑

13、檢查調(diào)整14、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

15、主程序員組織機(jī)構(gòu)16、檢查點(diǎn)

17、管理18、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、軟件工程管理

19、多種版本20、自頂向下估算

21、估算的精確度22、信任

23、PMBOK24、基于代碼行估算

25、基線審核26、社會(huì)需求

27、項(xiàng)目驗(yàn)收28、顧客

29、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理方略、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

30、詳細(xì)設(shè)計(jì)闡明書31、功能點(diǎn)

四.簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述建立里程碑的措施。

答：1）設(shè)置合理的里程碑檢查點(diǎn)；2）制定里程碑的完畢目的；3）明確里程碑

日勺驗(yàn)證原則；4）確認(rèn)里程碑的I有關(guān)利益人；5）標(biāo)識(shí)里程碑日勺進(jìn)度半分比。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中常用的有效措施有哪些。

答：1）建立并及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表及風(fēng)險(xiǎn)排序；2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)，保證風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果，包括項(xiàng)目周期性回憶，績(jī)效評(píng)估

等；3）對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)或接受日勺風(fēng)險(xiǎn)采用合適日勺應(yīng)變措施；4）建立匯報(bào)機(jī)制；5）

定期召集項(xiàng)目干系人召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)各方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)行

日勺反應(yīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)：6）更新有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。7）引入第三方征詢，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

行質(zhì)量檢查，以防備大日勺風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)述制定WBS計(jì)劃口勺重要環(huán)節(jié)。

答：1）分解工作任務(wù)。分根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇一種合適的方式，將項(xiàng)目總體工

作范圍逐漸分解為合適日勺粒度。2）定義各項(xiàng)活動(dòng)/任務(wù)之間的依賴關(guān)系?；顒?dòng)之

間內(nèi)依賴關(guān)系決定了活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，也確定了每一項(xiàng)活動(dòng)所需的輸入、輸出關(guān)系。

3）安排進(jìn)度和資源。根據(jù)所分解的任務(wù)以及它們之間的依賴關(guān)系，確定和安排

各項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間和資源。

4.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目管理有什么特性？

答：軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)率也難以預(yù)測(cè)

和保證；項(xiàng)目周期長(zhǎng)，復(fù)雜度高，變數(shù)多；軟件項(xiàng)目提供的是一種服務(wù)，需要滿

足一群人的期望，即需要滿足一群想法和利益各不相似的人的需求。

5.何謂自下而上估算法？它合用什么狀況？具有什么特點(diǎn)？

答：自下而上估算法：是運(yùn)用任務(wù)分解構(gòu)造圖，對(duì)各個(gè)詳細(xì)工作包進(jìn)行詳細(xì)的成

本估算，然后將成果累加起來(lái)得出項(xiàng)目總成本。合用狀況：重要合用于項(xiàng)目開(kāi)始

后來(lái)和WBS的開(kāi)發(fā)階段，或需要進(jìn)行精確估算的時(shí)候。特點(diǎn)：估算成果比較精確,

精確度決定于每個(gè)任務(wù)的估算狀況。但非常費(fèi)時(shí)，估算自身的費(fèi)用較大。

6.什么是任務(wù)分解？為何要進(jìn)行任務(wù)分解？

答：任務(wù)分解就是將一種項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更

小、更易管理、更易操作。它是一種化繁為簡(jiǎn)，分而治之的過(guò)程。作用：提供了

項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更口勺重要輸入；為評(píng)估和分派任務(wù)提供詳細(xì)口勺工作包;

進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

7.什么是項(xiàng)目？其重要特點(diǎn)是什么？

答:項(xiàng)目是指為增長(zhǎng)某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值所做的一次性的、有限時(shí)努力。

目的性、獨(dú)特性、一次性、約束性、關(guān)聯(lián)性、多方面性和不可逆轉(zhuǎn)性。

8.何謂自上而下估算法？它合用什么狀況？具有什么特點(diǎn)？

答：自上而下估算法：從項(xiàng)目的整體出發(fā)，進(jìn)行類推，即估算人員根據(jù)以往的完

畢類似項(xiàng)目所消耗的總成本（或工作量），來(lái)推算將要開(kāi)發(fā)的軟件的總成本（或

工作量），然后按比例

將它分派到各個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)單元中。合用狀況：有類似口勺歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，信息局限

性（規(guī)定不是非常精確）n勺時(shí)候。特點(diǎn)：簡(jiǎn)樸易行、花費(fèi)少；具有一定口勺局限性;

精確性差，也許導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)困難。

五、分析題

i.一種軟件企、也日前面對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的抉擇，他們通過(guò)度析得出這樣的結(jié)論：假

如做A項(xiàng)目，盈利的概率是30%,可以盈利20萬(wàn)元，不過(guò)同步虧損的概率是70%,

虧損3萬(wàn)元；假如做B項(xiàng)目，盈利的概率是70%,盈利6萬(wàn)元，不過(guò)同步虧損的

概率是30m虧損5萬(wàn)元。請(qǐng)用決策樹的措施計(jì)算出兩個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期收益，并判

斷哪個(gè)項(xiàng)目是比較有利的選擇？（畫出決策樹）

2.請(qǐng)根據(jù)下面兩個(gè)表運(yùn)用功能點(diǎn)分析措施計(jì)算軟件規(guī)模。

（1）根據(jù)功能數(shù)的公式將下表空格部分填寫完整。

表1

數(shù)目及加權(quán)因子單項(xiàng)總

特性

數(shù)目簡(jiǎn)樸數(shù)目中等數(shù)目復(fù)雜和

外部輸入數(shù)031426

外部輸出數(shù)540537

外部查詢數(shù)1830406

內(nèi)部邏輯文獻(xiàn)07010115

外部接口文獻(xiàn)1527010

UFP二

（2）根據(jù)表2計(jì)算技術(shù)復(fù)雜度因子，并最終算出功能點(diǎn)數(shù)。（請(qǐng)寫出計(jì)算

過(guò)程）

表2

因子影響值因子影響值

數(shù)據(jù)通信1聯(lián)機(jī)更新1

分布式處理0復(fù)雜處理0

性能3可重用性0

配置負(fù)載3易安裝4

事物率0易操作5

聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)登錄2多種場(chǎng)所0

最終顧客效率5設(shè)施變更3

六、綜合應(yīng)用題

1.下面是一種項(xiàng)目目前H勺運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這

個(gè)項(xiàng)目H勺進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2023。狀況如表3。

表3

估計(jì)規(guī)模（人

任務(wù)目前實(shí)際規(guī)模（人天）估計(jì)完畢日期實(shí)際完畢三期