怎樣改善水利建筑工程的管理模式及理念

伴隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲

得了飛速的發(fā)展G水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其

建筑H勺規(guī)模和水平也在不停擴大和提高，因此，怎樣加強水

利建筑工程日勺項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之

重。但目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，例如

管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等，本

文就此提出了有關的處理方略，以期提高我國水利建筑工程

項目管理H勺質(zhì)量。

1我國水利建筑工程項目管理時現(xiàn)實狀況

1.1管理模式落后

伴隨我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行，管理模式的改

革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關注。管理模式是水利

建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及有關

工作人員進行監(jiān)督、指導和約束的措施保障，更關系著工程

的施工質(zhì)量、施工進度、工作人員日勺安全狀況，并且影響著

工程日勺施工成本G不過反觀目前我國日勺水利建筑工程，管理

模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響原因。詳細表目前與

國外水利建筑行業(yè)相比，國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較

落后，管理措施不妥，對有關工作人員未能形成強有力的約

束，不能有效激發(fā)有關工作人員日勺工作熱情以及創(chuàng)新能力，

不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

L2質(zhì)量監(jiān)管不力

加強對水利建筑工程時質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作日勺重中之

重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水

利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在

的重要問題，更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。首

先是由于有關管理人員管理措施不得當，不能根據(jù)施工人員

以及有關工作人員的詳細狀況制定出比較有效的管理措施，

管理人員H勺工作素質(zhì)有待深入的提高；另首先則是由于部分

施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工日勺過程中，工作責任心

不強，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影

響工程質(zhì)量日勺狀況，最終導致整個工程質(zhì)量相對較差，影響

著我國水利建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

13缺乏制度保障

就目前我國水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展狀況來看，缺乏有

關的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。

重要表目前整個項目工程建設中，沒有一種比較完善日勺水利

管理體系來約束工作人員時行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立

起完善日勺質(zhì)量監(jiān)督體制，管理措施不科學，管理手段比較單

一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全面的管理也存

在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反應出

水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定日勺制度保障，

有關人員對這方面的問題要有清醒日勺認識。

2怎樣改善我國水利建筑工程項目管理

2.1變化管理模式

加強管埋模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目

管理中所要處理的首要問題，關系著整個水利建筑行業(yè)的長

遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。有關工作人員要從如下幾

種方面來變化管理模式。首先，要創(chuàng)新管理理念。加強管理

理念日勺創(chuàng)新是社會發(fā)展時必然成果，也是推進水利建筑行業(yè)

整體水平提高H勺重要手段；沒有創(chuàng)新H勺管理理念，就不能形

成一種比較創(chuàng)新的管理模式，因而有關的水利建筑企業(yè)要重

視對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新，及

時更新理念，提高創(chuàng)新能力。另首先，要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金

管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨

勢，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點，及

時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經(jīng)

驗以及企業(yè)H勺發(fā)展特點，加強管理方式的改革，探索出適合

自身發(fā)展的J管理模式。

2.2加強質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的I質(zhì)量問題是本行業(yè)所要處理的大問題，

也是整個建筑行業(yè)的關鍵問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的原因有諸多,

不僅有管理制度、管理模式方面的原因，更與管理者自身的

素質(zhì)以及管理能力息息有關。在實際工作中，加強管理工作,

提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重

要原因。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工

不僅要重視工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的J是要盈利，既要重質(zhì)

量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行

工程監(jiān)管時，采用科學的措施進行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工

程質(zhì)量與效益的主線。管理者在對成本進行控制時，要采用

動態(tài)的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向、工程的施

工進度，用科學合理的措施進行施工成本控制。第二，也要

重視管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目

管理日勺主體，更是把握工程施工大局時重要載體，只有高素

質(zhì)的管理人員才可以在處理工程施工突發(fā)狀況時有條不紊，

并且能在工程監(jiān)管方面措施得當，提高效率。因而，企業(yè)在

派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的I考察。

2.3完善管理制度

水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全

力配合，更需要一種比較完善的制度進行保障，只有這樣，

才能形成一種比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管

理，離不開管理制度日勺保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加

大人力物力日勺投入，從提高管理水平著手，結合實際工作狀

況，不停完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，

是關系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量口勺關鍵原因，更是提高

企業(yè)效益，增強企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)的總體水平日勺重

要措施。水利建筑企業(yè)要建立一種比較有創(chuàng)新意識的團體，

加強對管理制度的研究，并結合本企業(yè)的實際狀況，完善企

業(yè)日勺管理制度；此外還要及時引進國外先進時企業(yè)管理制度,

建立一種制度保障平臺,從工作環(huán)境、工作效率、員工工作

業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責任制等方面優(yōu)化管理體

系，建立起一種比較完善的管理制度。

綜上所述，我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就

必須要重視管理理念的創(chuàng)新、管理制度