z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口品牌發(fā)展的

世代性機(jī)遇C

il

-Z

世代,有望成為史上最大消費潛力股,卻在面臨重重經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。教育成本在日益攀升,雇主所需技能與年輕人所掌握技能

之間的差距卻在不斷擴(kuò)大。社會倡導(dǎo)理性消費,教育投入?yún)s水漲船高。我們期待z

世代擁抱變化,卻缺乏支持他們轉(zhuǎn)型的基

礎(chǔ)設(shè)施。預(yù)計到2027年,發(fā)達(dá)國家將有—半勞動力將成為零工經(jīng)濟(jì)的—部分。當(dāng)下,品牌迎來與Z世代建立忠誠、熱愛和價值認(rèn)同的絕佳機(jī)遇。作為創(chuàng)業(yè)先鋒、創(chuàng)意達(dá)人、終身學(xué)習(xí)者,Z世代是極具影響力

的群體。盡管人們可能認(rèn)為就業(yè)、社會或政府資助結(jié)構(gòu)的變化與品牌無關(guān),但這正是品牌鞏

固地位的關(guān)鍵時刻。那些成為Z世代靈感源

泉和堅實后盾的品牌

,將在未來贏得他們

的擁護(hù)。若想贏得Z世代的喜愛與擁護(hù)

,并不容易

。

品牌需要積極擁抱轉(zhuǎn)型

、深入洞察他們所

面臨的挑戰(zhàn),付出真心實意的努力

,才能

在如今的新經(jīng)濟(jì)格局中與Z世代共同成長。引

言品牌如何應(yīng)對Z世代不斷變化的教育與就業(yè)模式?

教育成本高昂,技術(shù)人才緊缺,年輕人更重視實

踐經(jīng)驗而非學(xué)歷

、更追求獨立自主的工作而非傳

統(tǒng)的朝九晚五。目錄課堂依舊,學(xué)路難行

58

減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下,贏得忠誠之外的長期發(fā)展1.

工作經(jīng)驗

92.技能提升課程

103.優(yōu)質(zhì)軟件與付費訂閱11

4.

人脈擴(kuò)展活動

135.

教育合作與品牌課程

14

6.支持興趣項目

15品牌新機(jī)遇:成為年輕人技能與知識發(fā)展的「燈塔」擁抱品牌與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,幫助Z世代在零工經(jīng)濟(jì)中蓬勃發(fā)展,贏得忠誠\熱愛與價值認(rèn)同。

17●

●23

職業(yè)與教育新范式16職業(yè)與教育新范式到2027年,發(fā)達(dá)國家將有一半的勞動者將成為零工經(jīng)濟(jì)的)部分。數(shù)字技術(shù)革新、企業(yè)降本增效,催生

了自由職業(yè)、獨立副業(yè)。Z世代追求工作與生活平衡,

加速零工經(jīng)濟(jì)發(fā)展,顛覆傳統(tǒng)就業(yè)模式。未來幾年,更分散、更民主的就業(yè)模式將重塑經(jīng)濟(jì)格局。簡而言

之,經(jīng)濟(jì)機(jī)遇已經(jīng)今非昔比。3Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口職業(yè)與教育新范式打造個人發(fā)展道路并非新概念,徹底拒絕傳統(tǒng)教育和「標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道路」卻是。全球創(chuàng)作者、意見領(lǐng)袖、獨立創(chuàng)業(yè)者和兼職顧問的平均年齡僅為20歲,Z世代已成為這種新經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)

力量。成長于數(shù)字時代,他們習(xí)慣了新的賺錢

方式和混合辦公模式

,不僅是消費者,更是創(chuàng)

作者、意見領(lǐng)袖、推動者和創(chuàng)業(yè)者,共同驅(qū)動創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)作為零工經(jīng)

濟(jì)的重要組成部分,甚至超越了零工經(jīng)濟(jì)本身。然而,零工經(jīng)濟(jì)也暗藏風(fēng)險:工作保障缺失、收入波動不定、福利保障不足。盡管如此,零工經(jīng)濟(jì)的增速仍是傳統(tǒng)就業(yè)的三倍,預(yù)計到2025年初,

全球?qū)⒂谐^4

億人加入其中(數(shù)據(jù)來自WorldBank

)。關(guān)鍵問題在于,當(dāng)代年輕人不僅正在失

去傳統(tǒng)就業(yè)的保障,更被迫承擔(dān)前所未有的風(fēng)險。在新就業(yè)生態(tài)中,他們既缺乏"生存級"拼搏能力

的系統(tǒng)訓(xùn)練,更逞論"發(fā)展級"的生存智慧——這

讓大多數(shù)人陷入毫無準(zhǔn)備的裸泳狀態(tài)。↗22.5%創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)預(yù)計將以

22.5%

的

復(fù)合年增長率增長,到

2030

年市場規(guī)模將達(dá)

5290

億美元。來源cOHERENTMARKETnNSnGHTS值得注意的是'這些概念的定義和范圍仍在討論中。

7些投資機(jī)構(gòu)將創(chuàng)作者經(jīng)

濟(jì)單獨劃分'包含創(chuàng)作者/意見領(lǐng)袖及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

無論怎么區(qū)分'這個新經(jīng)

濟(jì)的各個組成部分都在快

速增長。4Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢↓5%數(shù)據(jù)顯示,2024年秋季

美國高校新生入學(xué)人數(shù)

較上年下降超過

5%,是

2020

年以來最大跌幅。來源NATIONALSTUDENTCLEARINGHOUSERESEARCH

CENTER+50%當(dāng)前,全球超過c半的工

作內(nèi)容可被自動化取代,

由此引發(fā)的技能鴻溝日益

凸顯——現(xiàn)有技能與未來

需求之間存在巨大落差。來源OECD,THEFUTUREOFWORK$59B線上學(xué)習(xí)平臺市場預(yù)計在

2024

年將達(dá)到

590億美

元的收入,到

2029年將

達(dá)到

770

億美元,全球

用戶將超過

10

億。來源

STATISTA問:是什么讓你放棄了傳統(tǒng)大學(xué),直接選

擇了職業(yè)道路?我認(rèn)為昂貴的大學(xué)教育、性價比不高

、直接參與

實踐和探索

、親身體驗更有價值。GAELAETOR,21歲ASTROLESCENCE創(chuàng)始人職業(yè)與教育新范式課堂依舊學(xué)路難行盡管疫情帶來諸多挑戰(zhàn)

,但也催生了創(chuàng)新學(xué)習(xí)模

式

,加速了各種類型教育和職場技能提升向混合交付模式的轉(zhuǎn)變。學(xué)生、員工和自由職業(yè)者對保

持競爭力的需求日益增長,這意味著這些新的教育模式和學(xué)習(xí)平臺將在為人們提供不斷發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中所需的最新技能和知識方面發(fā)揮關(guān)鍵作

用。隨著對專業(yè)學(xué)科的需求激增,線上學(xué)習(xí)平臺

迎來發(fā)展良機(jī)

,正在迅速擴(kuò)展其數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)字營銷和人工智能等前沿學(xué)科的產(chǎn)品。許多學(xué)校無法幫助學(xué)生應(yīng)對這些變化,也無法保

證學(xué)生畢業(yè)后的經(jīng)濟(jì)狀況。因此,Z世代和α世代正在另尋出路,如參加課程、參加學(xué)徒計劃

、獲

得認(rèn)證、

申請互助社群等

。他們正在用各種方式補(bǔ)充甚至取代傳統(tǒng)教育。零工經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)來

臨,而教育體系卻依然停留在過去。5

Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢職業(yè)與教育新范式品牌新機(jī)遇:助力Z世代

在零工經(jīng)濟(jì)中蓬勃發(fā)展,

而不僅僅是生存。為了減少日益增長的技能差距

,未來1-3

年內(nèi)

,

對創(chuàng)新教育和技能提升的需求將激增,這將為品牌與年輕人建立聯(lián)系創(chuàng)造干載難逢的機(jī)會。通過打造賦能Z世代學(xué)習(xí)和發(fā)展的工具與項目

,品牌將深度連接職工、消費者、意見領(lǐng)袖等三大核心群體。這種方法推動了基于相互投資的變革性關(guān)系,

既幫助年輕人按照自己的方式蓬勃發(fā)展,又幫助品牌與現(xiàn)代勞動力和消費者的價值追求保持

￡致

。與此同時,那些支持Z世代成長的品牌

將能夠更全面地了解客戶

,從而建立忠誠度

、

共鳴感

,實現(xiàn)持續(xù)互動。最受歡迎的五大

硬技能與軟技能(來自LinkedIn

Learning

)硬技能:人工智能、創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)

變現(xiàn)

、IT技能、文案寫作、法

律知識

(版權(quán)

、商標(biāo)、專利)軟技能:批判性思維

、情商

、沖

突管理、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力44%的年輕員工認(rèn)為自己缺少更

有效工作的技能。61%

的年

輕員工渴望接受人工智能應(yīng)

用方面的專業(yè)培訓(xùn)。來源KPMG6Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢問:在不斷提升技能并創(chuàng)

造新事物的過程中,你希望品牌提供哪些技能、工

具或資源?我覺得掌握溝通的基本技巧至關(guān)

重要,但Z

世代常常忽略這￡

點

。我們希望被理解,也希望能夠理解他人。即使我們不善于用

語言表達(dá)自己的情感,這些情感依然會通過我們創(chuàng)作和消費的內(nèi)容展示出來。我們喜歡那些能讓

我們找到歸屬感的品牌,也許這些品牌能替我們表達(dá)我們無法訴

說的情感。職業(yè)與教育新范式你的員工迫切需要它,

你的消費者熱切期待它。如今

,￡些品牌已經(jīng)開始著手應(yīng)對日益擴(kuò)大的

技能差距

,例如取消學(xué)位要求

、開發(fā)行業(yè)專屬

的教育內(nèi)容

、提供培訓(xùn)平臺的使用權(quán)限、為商

業(yè)資源提供會員服務(wù)

,或提供從軟件許可到微

認(rèn)證以及人脈拓展機(jī)會等多種支持。未來,無

論是大品牌還是小品牌

,若想贏得年輕人的青

睞

,都必須擁抱「人才孵化器」的思維模式,

這意味著:1.

激勵員工自主學(xué)習(xí),培養(yǎng)成長型思維,讓他們始終對新技術(shù)和技能保持開放態(tài)度。2.為消費者和創(chuàng)作者社群提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源,

涵蓋硬技能與軟技能課程,與品牌戰(zhàn)略相契合。NIGHTNORONA,18歲,GOODNIGHTMARKETING

創(chuàng)始人7Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢減少技術(shù)鴻溝

:

賦能當(dāng)下贏得忠誠之外的長期發(fā)展我們總結(jié)出六種品牌可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方式

,

為社區(qū)成員賦能,提升他們的技能和收入

潛力。通過提供工具、資源和指導(dǎo),品牌能夠助力年輕人在新興經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。品牌應(yīng)重點關(guān)注以下三大核心群體:1)員工

2)消費者

3)創(chuàng)作者和意見領(lǐng)袖8Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下

,贏得忠誠之外的長期發(fā)展。工作經(jīng)驗經(jīng)驗是決定終身收入的關(guān)鍵指標(biāo)

(來源Hrworld

)

,但并非所有人都能平等地獲得積累經(jīng)驗的機(jī)會

。

過去,￡個人的社會經(jīng)濟(jì)流動性通常由其成長階

段的社會經(jīng)濟(jì)背景決定,尤其體現(xiàn)在教育資源和

獲取渠道上。然而,如今的新興技能市場,在數(shù)

字技術(shù)的發(fā)展下實現(xiàn)了廣泛的民主化,為人們開

辟了另￡條道路,將新型工作經(jīng)驗和導(dǎo)師指導(dǎo)與傳統(tǒng)教育模式相結(jié)合。40-60%工作經(jīng)驗對個人整體人力資本價值的貢獻(xiàn)高達(dá)

40%

至

60%。來源WORLDECONOMICFORUM品牌行動建議:—舉辦同時面向消費者和意見領(lǐng)袖的社交媒體競賽

,優(yōu)勝者可獲得微型實習(xí)機(jī)會

(學(xué)期期

間為2

周

,暑期為4

至8

周)。同時提供線

下和遠(yuǎn)程職位

,以最大程度提升包容性?！垊?chuàng)作者擔(dān)任「企業(yè)顧問」,參與產(chǎn)品開發(fā)、社交媒體推廣或會員忠誠計劃。他們可

申請加入品牌每季度舉辦的￡周聯(lián)合創(chuàng)作工

作坊系列活動?；顒拥攸c設(shè)在品牌辦公室或

門店。—

員工可通過內(nèi)部人才平臺申請

,每季度￡次

,

在公司其他部門短期工作半天。同時,通過集中化人才平臺向員工推送全年項目通知

,

提供鏈接及詳細(xì)說明。Zara-通過「The

House

」計劃

,zara為年輕創(chuàng)意人才提供￡個為期兩周的項目,幫助他們從內(nèi)

部深入了解時尚行業(yè),同時接受

高強(qiáng)度培訓(xùn)。項目結(jié)束后,參與

者還有機(jī)會獲得￡年的工作合同。

該項目還重點關(guān)注時尚領(lǐng)域的采

購

、溝通以及財務(wù)管理等方面。GoogleGoogle-Googler-to-Googler

(G2G)項目為志愿者提供工作

影子學(xué)習(xí)的機(jī)會

,以培訓(xùn)基層

員工。

目前,G2G

項目承擔(dān)

了公司80%的可追蹤培訓(xùn)內(nèi)

容

。該項目的核心理念是,無

論地點、職位或級別

,每位谷

歌員工都享有學(xué)習(xí)的權(quán)利。9Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢案例最受自由職業(yè)者和消費者歡迎的學(xué)習(xí)平臺:案例Skillshare

、Teachable、Udacity

、Udemy、Masterclass

、Maven、Coursera

、CreativeLive、Adobe

、LinkedInLearning和MetaBlueprint。depopDepop-為普通賣家量身打造六周的「Level

Up」課程,專注于個人品牌塑造與銷售技巧

,同時開放專屬顧問與同行的交

流社區(qū)

。Depop

還致力于連接

Z世代與主流時尚

,通過為循環(huán)利用設(shè)計師與全球品牌牽線

搭橋,推動可持續(xù)時尚的發(fā)展。↗

9.l%全球?qū)W習(xí)市場正在快速增長,預(yù)計到

2026年

復(fù)合年增長率將達(dá)到

9.1%。到

2029年,17%

的人口將使用學(xué)習(xí)平臺。每位用戶在課程上的

年均支出預(yù)計為

75美元。來源STATISTA品牌行動建議:—為員工開放多樣化的學(xué)習(xí)資源

,使他們能夠根據(jù)自

己的興趣和經(jīng)理的建議選擇課程,將這些課程最終

與績效評估相結(jié)合?！ㄟ^精心挑選學(xué)習(xí)平臺的模塊,創(chuàng)建與公司核心業(yè)

務(wù)結(jié)構(gòu)相契合的定制化財務(wù)課程,幫助員工和自由

職業(yè)者掌握長期在職期間所需的財務(wù)技能,從而實

現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展?！谏缃幻襟w上全年開展競賽活動,為消費者、創(chuàng)作

者和意見領(lǐng)袖提供贏取創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)工具訂閱的機(jī)會

,

例如AdobeCreativeCloud

、Shopify或付費D?scórd

?！钍茏杂陕殬I(yè)者和消費者歡迎的學(xué)習(xí)平臺包括:Skillshare

、Teachable

、Udacity

、Udemy、Masterclass

、Maven

、Coursera

、CreativeLive、Adobe

、LinkedInLearning和

MetaBlueprint。減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下

,贏得忠誠之外的長期發(fā)展。技能提升課程網(wǎng)絡(luò)連接正在推動教育的可及性和公平性達(dá)到新高度,「邊學(xué)邊賺」的機(jī)會正在塑造新的就

業(yè)和零工經(jīng)濟(jì)模式。然而,由于工作性質(zhì)的快

速變化,許多專家認(rèn)為,如今的技能每五年就

會失去￡半的價值。Fiverr-「LearnFromFiverr」

平臺提供數(shù)字營銷

、設(shè)計和編

程等領(lǐng)域的課程,幫助自由職

業(yè)者拓展技能并提升市場競爭力。10Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下

,贏得忠誠之外的長期發(fā)展。優(yōu)質(zhì)軟件與付費訂閱對年輕創(chuàng)作者和創(chuàng)業(yè)者而言,個人品牌的內(nèi)容質(zhì)量、速度以及視覺呈現(xiàn)是贏得競爭的關(guān)鍵。在與

成熟企業(yè)競爭時,從視覺標(biāo)識到網(wǎng)站建設(shè)

,再到

專業(yè)發(fā)票和宣傳單

,每￡個細(xì)節(jié)都可能決定成敗。然而,居高不下的生活成本嚴(yán)重壓縮了Z世代

的可支配收入,使他們幾乎沒有多余資金:品牌行動建議:—借助忠誠度計劃

,品牌為消費者提供全方位的工具與培訓(xùn)支持。消費者不僅可享受年度訂閱折扣

,還能通過內(nèi)部專家

的研討會

,掌握從使用最新軟件到設(shè)計

品牌標(biāo)志

、確定品牌色彩

、制作產(chǎn)品與

服務(wù)展示文檔

,以及啟動社交媒體平臺

的全流程技能,助力創(chuàng)作者與意見領(lǐng)袖

實現(xiàn)自我成長?！獮樗袉T工提供全天候訪問企業(yè)訂閱服務(wù)和軟件平臺的權(quán)限

,包括工作日

、夜

晚和周末。無論是提升當(dāng)前工作的技能,

還是發(fā)展與個人興趣項目相關(guān)的能力,

哪怕這些項目與當(dāng)前職位或雇主無關(guān),員工都應(yīng)得到充分支持以實現(xiàn)自我成長。業(yè)高級工具M(jìn)icrosoft

Office,

AdobeCreative,Notion,Canva,

Xero,

ChatGPTPro,Duolingo,Midjourney,Big

View,Google

WorkspaceCanva-向小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)的學(xué)生及教師免費開放訂閱服

務(wù)

,提供￡系列教育專用工具

,

包括現(xiàn)成的課程計劃

、便捷的

演示模板

,以及支持作業(yè)和小

組項目協(xié)作的功能中心。案例GoogleGoogle-「RarewithGoogle」項目旨在賦能曾被邊緣化的人

才

,通過提供工具和網(wǎng)絡(luò)資源

,助力他們在職業(yè)發(fā)展的各個階

段取得突破,并推動更具包容

性的工作環(huán)境建設(shè)。—閱讀越來越多需要付費

訂閱的新聞和行業(yè)專屬

內(nèi)容?！柚钚碌募夹g(shù)應(yīng)用優(yōu)

化工作流程?！?/p>

持續(xù)學(xué)習(xí)并精進(jìn)多種硬

技能與軟技能—

參加會議和活動,擴(kuò)大

人脈網(wǎng)絡(luò)并拓展?jié)撛诳?/p>

戶范圍。付費訂閱LinkedInPremium,

Newspapers,Magazines,Industry

News11Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢問:擁有最新工具并緊跟行業(yè)動態(tài)對你

來說有多重要?如果品牌能提供幫助我發(fā)展初創(chuàng)企業(yè)的資源

,

我就能更好地與大公司競爭

。最新工具不僅能

提升我的工作質(zhì)量,還能讓我騰出時間專注于

開發(fā)客戶

。但現(xiàn)在,幾乎所有的新聞和行業(yè)更

新都需要付費訂閱,為了跟上行業(yè)趨勢

,我不

得不削減Netflix

和Spotify等非工作相關(guān)開銷。ERIFILIGOUNARI,25歲THEZLINK創(chuàng)始人業(yè)不僅僅是創(chuàng)業(yè)或技術(shù)訂閱!商業(yè)福利:工作空間

、商務(wù)俱樂部會員資格

、

商務(wù)訓(xùn)練營

、商業(yè)指導(dǎo)與導(dǎo)師。財務(wù)福利:融資補(bǔ)助、宜家代金券

(家庭辦

公室入門套件)、￡年房租

、電話及水電費、

Uber代金券

、地鐵/火車年票。健康福利:健身房會員

、ClassPass

、食品訂閱箱

、健康旅行

、心理治療師服務(wù)、成長

導(dǎo)師咨詢

、流媒體服務(wù)

、移動單車會員資格。12Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下

,贏得忠誠之外的長期發(fā)展。人脈拓展活動社會資本是職業(yè)成功的關(guān)鍵因素

,廣泛的人脈往往帶來更高的薪資和更多的發(fā)展機(jī)會。然而,

第￡代大學(xué)生、低收入家庭及少數(shù)族裔背景的

學(xué)生,因較低的大學(xué)畢業(yè)率和有限的實習(xí)資源

,難以建立強(qiáng)大的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)或「專業(yè)社區(qū)」。在

零工經(jīng)濟(jì)中,雇主和品牌可以通過提供有意義

的網(wǎng)絡(luò)拓展平臺,幫助這些群體突破障礙

,實

現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。70%70%

的職位從未公開招募,而

高達(dá)

85%

的崗位或項目機(jī)會最

終都通過人脈網(wǎng)絡(luò)完成匹配。來源

FORBES品牌行動建議:—為消費者和創(chuàng)作者提供參與特定行業(yè)會議與活動的通行證,助力他們拓展人脈、發(fā)掘新

機(jī)遇

、提升創(chuàng)業(yè)與商業(yè)技能,并與風(fēng)險投資

人建立深度連接,全面支持個人成長與職業(yè)

發(fā)展?！吭屡e辦面向消費者、創(chuàng)作者和影響者的公開會議

,由￡小組專注于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員

工主持

。會議包括開場發(fā)言

、總結(jié)當(dāng)前的職

位或項目合作機(jī)會

,回答每月話題相關(guān)問題。

在￡年內(nèi)圍繞多個主題提供專業(yè)建議?！虅?wù)訓(xùn)練營:品牌可以每季度為創(chuàng)作者和影

響者社區(qū)提供為期￡周的商務(wù)訓(xùn)練營。參與

者不僅可以深入了解品牌

、提供反饋

,還能接受來自內(nèi)部和外部專家的非正式培訓(xùn)。Walmart-

福布斯

(Forbes

)

攜手「WalmartCreator」舉

辦了￡場為期兩天的盛會

,匯

聚頂尖創(chuàng)作者與營銷專家

,向全球最具影響力的品牌展示最

具創(chuàng)新力的創(chuàng)意人才

。受廣告

行業(yè)「預(yù)售會」的啟發(fā),他們

邀請了引領(lǐng)時尚

、美妝和生活方式領(lǐng)域變革的創(chuàng)作者和品牌

營銷專家,共同參與兩天的學(xué)

習(xí)、創(chuàng)作和交流。C。NVERSEConverse-「Converse

All

Stars

」項目專為全球新興

創(chuàng)意人才打造,參與者可獲

得參與國際活動、人脈拓展、

獨家資源支持

,以及承接定

制創(chuàng)意項目的寶貴機(jī)會。13Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢walmart><案例教育合作與品牌課程為了幫助年輕人全面提升硬技能與軟技能,品牌正

積極與傳統(tǒng)及非傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)展開合作。通過合作,品牌不僅能夠獲得教育領(lǐng)域的專家資源和可信賴的

教育機(jī)構(gòu)

,還能掌控內(nèi)容的開發(fā)和分發(fā)方式。同時

,

品牌可以與z世代在他們活躍的平臺上互動,分享行業(yè)見解

,提升品牌影響力和用戶忠誠度。品牌行動建議:—品牌可以與學(xué)習(xí)平臺和傳統(tǒng)高校合作,打造

￡系列品牌化的、碎片化的課程。提供新鮮

的行業(yè)特定內(nèi)容,并提供可在社交媒體上廣

泛傳播的素材

。例如,銀行可以與z世代金融

意見領(lǐng)袖合作,在知名線上學(xué)習(xí)平臺推出聯(lián)

名金融課程——「

XX銀行品牌」x意見領(lǐng)袖

——教你輕松入門投資理財?！獮閯?chuàng)作者/意見領(lǐng)袖社區(qū)開發(fā)獨家品牌內(nèi)容

,并在與經(jīng)驗豐富的演講者合作舉辦的獨家多

日/多城市商業(yè)和行業(yè)學(xué)習(xí)活動中分享。這些

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還可以在線上學(xué)習(xí)平臺分享

,惠及

更多用戶。IBM-「IBMSkillsAcademy

」與

阿聯(lián)酋大學(xué)G穆罕默德

.本

.扎

耶德人工智能大學(xué)合作,通過定

制化培訓(xùn),共同驅(qū)動人工智能創(chuàng)新發(fā)展。合作內(nèi)容包括精選人工

智能課程、專家講座等。Gucci-「Gucci’sChangemaker

Scholarships

」獎學(xué)金項目,與倫

敦藝術(shù)大學(xué)

(UAL

)倫敦時裝學(xué)

院

(LCF

)合作,為倫敦的年輕人

提供經(jīng)濟(jì)資助,助力他們實現(xiàn)更

精彩的未來。14Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下

,

贏得忠誠之外的長期發(fā)展。案例減少技術(shù)鴻溝:賦能當(dāng)下

,贏得忠誠之外的長期發(fā)展。支持興趣項目品牌不應(yīng)再局限于企業(yè)主導(dǎo)的慈善項目,而應(yīng)

轉(zhuǎn)向支持員工發(fā)起的、更能體現(xiàn)他們熱情和價值觀的項目

。如今,越來越多的年輕職場人積

極投身副業(yè),從在Etsy上銷售手工制品,到在

Maven上教授社交媒體營銷課程。零工經(jīng)濟(jì)的興起,讓每個人都能發(fā)展個性,在工作之余追

求更有意義的事業(yè)。支持員工驅(qū)動的倡議,將

為品牌帶來更具創(chuàng)新性和吸引力的企業(yè)項目。$2.58美國的副業(yè)市場價值超過

2.58

萬億美元,目前,34%

的美國

人都在發(fā)展副業(yè),預(yù)計到

2027

年底,這c比例將超過

80%。品牌行動建議:—打造內(nèi)部人才平臺,不僅提供技能提升和心

理健康支持,更鼓勵員工參與項目合作。通

過專屬平臺

,員工可以提交項目方案

、明確

所需支持,并發(fā)布志愿者招募信息

。每周精

選項目展示和每月項目資助,可以有效提升

員工參與度和創(chuàng)新活力?！嗣嫦蜃杂陕殬I(yè)者和小微企業(yè)主的團(tuán)體咨詢外

,品牌還可以提供各領(lǐng)域的專家￡對￡

咨詢服務(wù),助力他們解決實際問題。案例FREJAFreja-The

Freja

Fund

是￡個

為期8周的商業(yè)訓(xùn)練營

,包括教

育研討會

、嘉賓演講和￡對￡

指導(dǎo)和獲得3

萬美元資助的機(jī)會。參與者不僅能與同伴緊密

合作,還能鏈接營銷

、供應(yīng)鏈

等領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖資源。TheMacallan–

TheMacallan

攜手尼日利亞時裝設(shè)計師MaiAtafo

,為有志于時尚創(chuàng)業(yè)的年

輕人提供技能提升平臺,助力

他們掌握設(shè)計、工藝和品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素。15Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢THEMACALLAN品牌新機(jī)遇:成為年輕人技能與知識發(fā)展的“燈塔

”變革勢在必行。塑造未來的學(xué)習(xí)和就業(yè)模式,需要幫助年輕人充分準(zhǔn)備,迎接職場挑戰(zhàn)。這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,更是與下￡代建立深度連接的絕佳機(jī)遇。想要贏得年輕￡代的心

,品牌需要深入了解員工技能,規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑

,構(gòu)建完善的工具和項目生態(tài),全方位支持意見領(lǐng)袖、創(chuàng)作者和消費者。16Z世代的經(jīng)濟(jì)十字路口奧美咨詢擁抱品牌與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,幫助Z世代

在零工經(jīng)濟(jì)中蓬勃發(fā)展,贏得忠誠、

熱愛與價值認(rèn)同支持Z世代員工1.培養(yǎng)「人才孵化器」思維

:為員工提

供優(yōu)質(zhì)

、可靠

、高效的線上學(xué)習(xí)平臺

,課程內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略和個人發(fā)展規(guī)劃

緊密結(jié)合,助力員工全面提升技能。2.

打造包容且靈活的職業(yè)發(fā)展路徑:在

績效評估體系中,認(rèn)可員工的自主微