綜采部門“黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗”一區(qū)兩崗創(chuàng)建實施方案一、創(chuàng)建背景與目標1.1背景綜采工作面作為煤礦生產核心環(huán)節(jié)，面臨井下環(huán)境復雜、設備運維強度大、安全生產要求高的特點。為充分發(fā)揮黨員在攻堅克難、風險防控中的先鋒模范作用，以黨建引領提升綜采作業(yè)效率與安全管理水平，特開展“黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗”（以下簡稱“一區(qū)兩崗”）創(chuàng)建工作。1.2目標安全目標：黨員責任區(qū)實現(xiàn)“零重傷、零事故”，隱患整改率100%；黨員崗所在班組違章率下降50%以上。生產目標：黨員示范崗牽頭完成綜采工作面月推進度提升10%，設備有效運轉率保持在95%以上。團隊目標：通過“一區(qū)兩崗”帶動，培養(yǎng)5-8名綜采技術骨干，黨員幫帶群眾覆蓋率達100%，形成“黨員帶頭、全員跟進”的工作格局。二、創(chuàng)建范圍與標準2.1黨員責任區(qū)劃分按綜采工作面生產流程與職責，劃分3類責任區(qū)，明確責任邊界與核心任務：責任區(qū)類型覆蓋范圍責任黨員（需具備的條件）核心職責綜采生產責任區(qū)采煤機操作、刮板輸送機運維、支架支護作業(yè)區(qū)域1.黨齡2年以上，熟悉綜采生產流程；2.近1年無違章記錄，具備應急處置能力；3.能統(tǒng)籌協(xié)調班組作業(yè)，帶領團隊完成生產任務1.確保責任區(qū)內生產作業(yè)符合安全規(guī)程，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；2.每日排查設備隱患（如采煤機截齒磨損、支架液壓系統(tǒng)泄漏），建立隱患臺賬并跟蹤整改；3.組織責任區(qū)人員開展班前安全交底、班中風險管控、班后總結復盤設備保障責任區(qū)綜采設備檢修硐室、供電系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)維護區(qū)域1.具備綜采設備檢修資質（如電工、機修工證書）；2.掌握設備故障診斷技術，能解決復雜技術問題；3.有設備管理經(jīng)驗，熟悉設備全生命周期維護流程1.制定責任區(qū)設備檢修計劃（日檢、周檢、月檢），確保采煤機、支架、運輸機等設備性能達標；2.建立設備臺賬，記錄運行參數(shù)（如溫度、壓力、運轉時長），提前預判設備故障；3.儲備關鍵備件（如支架立柱、輸送機鏈條），保障設備突發(fā)故障時1小時內響應維修安全監(jiān)督責任區(qū)工作面上下出口、通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測區(qū)域1.持有安全管理人員證書或瓦斯檢查資質；2.熟悉煤礦安全法規(guī)（如《煤礦安全規(guī)程》），具備風險識別能力；3.敢于較真碰硬，能及時制止違章行為1.每小時檢查責任區(qū)瓦斯?jié)舛龋ù_?！?.8%）、通風風量（滿足工作面需求），記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)；2.監(jiān)督作業(yè)人員勞保用品佩戴（安全帽、自救器、反光背心等），檢查安全設施（如護欄、警示標識）完好性；3.參與安全事故應急演練，制定責任區(qū)應急處置預案（如瓦斯超限、冒頂處理）2.2黨員先鋒崗與示范崗創(chuàng)建標準2.2.1黨員先鋒崗（側重“攻堅能力”）評選維度具體標準加分項安全生產1.所在崗位近6個月無違章記錄；2.累計排查并整改安全隱患30項以上；3.帶動班組人員安全培訓考核通過率100%成功處置突發(fā)安全事件（如設備卡堵、瓦斯異常），避免事故發(fā)生技術能力1.熟練掌握崗位核心技能（如采煤機操作、支架調向），能解決日常技術問題；2.參與技術革新或小改小革（如優(yōu)化支架移架流程），提升作業(yè)效率獲得礦級及以上技術比武獎項，或發(fā)表技術改進建議被采納工作業(yè)績1.月均完成生產任務120%以上；2.所在崗位設備故障率低于5%；3.節(jié)約材料成本（如減少液壓油浪費）10%以上超額完成緊急生產任務（如搶工期、保產量），獲得部門表彰2.2.2黨員示范崗（側重“引領作用”，在先鋒崗基礎上拔高）評選維度具體標準加分項幫帶成效1.與2-3名群眾簽訂幫帶協(xié)議，制定個性化培養(yǎng)計劃；2.幫帶對象3個月內熟練掌握崗位技能，無違章記錄；3.定期開展技術分享（如每月組織1次崗位技能培訓）幫帶對象成長為班組骨干或獲得先進個人稱號創(chuàng)新貢獻1.牽頭或參與1項及以上綜采領域創(chuàng)新項目（如智能化采煤技術應用、節(jié)能設備改造）；2.創(chuàng)新成果落地后，實現(xiàn)生產效率提升15%或安全風險降低20%；3.總結崗位操作法或管理經(jīng)驗，在全礦推廣創(chuàng)新項目獲得市級及以上獎項，或申請專利群眾評價1.民主測評中群眾滿意度≥90%；2.主動幫助群眾解決工作或生活難題（如協(xié)調倒班、提供技術指導）；3.在急難險重任務中（如井下?lián)岆U、設備大修）主動沖鋒，發(fā)揮表率作用獲得礦級“優(yōu)秀黨員”“勞動模范”等榮譽稱號三、創(chuàng)建實施步驟3.1動員部署階段（第1-2周）召開綜采部門“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建啟動會，傳達創(chuàng)建目標、標準與意義，明確責任分工；通過井下宣傳欄、部門微信群、班前會等渠道，宣傳“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建要求，動員全體黨員主動報名，群眾積極參與；成立創(chuàng)建工作小組，由部門黨支部書記任組長，生產礦長、安全礦長任副組長，成員包括黨員代表、班組骨干，負責創(chuàng)建工作統(tǒng)籌協(xié)調。3.2申報與審核階段（第3-4周）黨員責任區(qū)申報：黨員個人或3人以上黨員小組提交《黨員責任區(qū)申報表》，說明責任區(qū)范圍、預期目標、實施計劃；創(chuàng)建工作小組結合綜采工作面實際，審核并劃定責任區(qū)，公示3個工作日無異議后確認。黨員崗申報：黨員提交《黨員先鋒崗/示范崗申報表》，附個人業(yè)績證明（如隱患整改記錄、技術成果材料）；創(chuàng)建工作小組對照標準初審，組織群眾評議（占比40%）、支部評審（占比60%），確定候選名單并公示。3.3創(chuàng)建實施階段（第5-24周，共5個月）責任區(qū)推進：責任黨員每月制定《責任區(qū)工作計劃》，明確重點任務（如隱患排查、設備維護）；創(chuàng)建工作小組每兩周對責任區(qū)進行檢查，對照職責清單核查完成情況，現(xiàn)場指出問題并督促整改；責任區(qū)每月召開1次總結會，分析存在問題，調整工作策略，形成《責任區(qū)月度工作報告》。黨員崗落實：先鋒崗黨員每日記錄《崗位工作臺賬》，包括生產任務完成情況、隱患排查記錄、技術操作情況；示范崗黨員每季度提交《創(chuàng)新與幫帶報告》，匯報創(chuàng)新項目進展、幫帶成效；部門每月組織“黨員崗觀摩學習”，邀請先鋒崗、示范崗黨員分享經(jīng)驗，帶動全員提升。3.4考核與命名階段（第25-26周）考核評估：創(chuàng)建工作小組依據(jù)《“一區(qū)兩崗”考核細則》（見附件），從安全、生產、創(chuàng)新、幫帶等維度進行量化考核，結合群眾評議、日常檢查結果，確定考核等級（優(yōu)秀、合格、不合格）。命名表彰：對考核優(yōu)秀的責任區(qū)授予“黨員責任區(qū)”標牌，懸掛于責任區(qū)醒目位置；對考核優(yōu)秀的黨員分別授予“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”標牌，佩戴于崗位操作臺或黨員胸前；召開表彰大會，頒發(fā)榮譽證書，給予物質獎勵（如獎金、優(yōu)先推薦晉升），并將創(chuàng)建成果納入黨員年度考核。3.5長效管理階段（創(chuàng)建后持續(xù)開展）建立“一區(qū)兩崗”動態(tài)管理機制，每季度復核1次，對考核不合格的責任區(qū)或黨員崗，限期整改（1個月），整改仍不達標者取消稱號；每年開展“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建總結，提煉優(yōu)秀經(jīng)驗（如責任區(qū)管理模式、黨員崗操作法），形成標準化流程在全礦推廣；將“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建與綜采部門年度目標掛鉤，定期調整創(chuàng)建標準（如結合智能化采煤升級，增加“智能化操作示范崗”），確保創(chuàng)建工作持續(xù)賦能生產。四、保障措施4.1組織保障部門黨支部書記為“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建第一責任人，定期向礦黨委匯報創(chuàng)建進展；創(chuàng)建工作小組每月召開1次推進會，協(xié)調解決創(chuàng)建中的問題（如責任區(qū)交叉重疊、黨員崗資源不足）；礦黨委定期派專人督導，確保創(chuàng)建工作不走過場、取得實效。4.2資源保障為黨員責任區(qū)配備必要的工具設備（如隱患排查專用儀器、檢修工具包），優(yōu)先保障責任區(qū)物資供應；為黨員崗創(chuàng)新項目提供經(jīng)費支持（如每個示范崗可申請最高5萬元創(chuàng)新基金），協(xié)調技術部門提供專業(yè)指導；設立“一區(qū)兩崗”創(chuàng)建專項獎勵資金，用于表彰優(yōu)秀責任區(qū)與黨員崗。4.3監(jiān)督保障建立“三級監(jiān)督”機制：黨員自我監(jiān)督（每日自查）、群眾監(jiān)督（設立意見箱、舉報電話）、組織監(jiān)督（創(chuàng)建工作小組定期檢查）；對創(chuàng)建過程中弄虛作假、敷衍了事的黨員，進行批評教育，取消年度評優(yōu)資格；定期公示“一區(qū)兩