項目管理培訓心得體會

項目管理培訓心得體會篇1

2023年項目管理培訓心得體會范文

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管

理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。

剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：

“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組

織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管

理和項目目標的綜合辦調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目

管理其實是一門學問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項目都當作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。

下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：

團隊：一個好的團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、

良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們

平時的工作中，我們折在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高

效的完成每一個任務(wù)就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任

保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的

木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的'

成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的

鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣

氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一

個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重

大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外

界和他人影響。當然一個好的領(lǐng)導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任,

懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)

導。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建

立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導的重要手段。溝通如此重要，想要

進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言當中要

付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我

們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一定要自信。

在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，

與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與

自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極

的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的

工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽

者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時

聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在

我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以

根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為

依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要

處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天

我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大

大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的

準確率和效率都會提高的。

危機意識：危機是無處不在的。

老師當時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高

明呢？

扁鵲道：長兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病

因，所以他的名氣無法傳出去；次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治

療的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我治病，是治于嚴重之時，

大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高明了…

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們

并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中

吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂

患危機意識。

這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作

和學習中能更好的運用領(lǐng)會培訓所得。

項目管理培訓心得體會篇2

項目管理，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性

的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現(xiàn)全過程的動

態(tài)管理和項目目標的琮合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時,

我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、

資源等進行有效地管理。學了《現(xiàn)代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法

莞爾。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)c

隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企叱

為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球

化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復雜化，信息化已經(jīng)成為

企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建

設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因

此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資

源投入到it項目的建設(shè)中。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新

性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算

機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會

的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對il企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限

的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降

低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐

證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項目通常包括軟

件和硬件，需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性，進而要求開發(fā)團隊人員來

自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學問，其中要學的技術(shù)、知識、技能、

規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的

團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員，它是指一組

互相依賴的人員齊心辦力進行工作，共同實現(xiàn)項目目標，項目成功需要一個有效的

項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力，使工程項目的實

施向著有序的方向發(fā)展，有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在所有管理中，人的管理

是最為復雜的，對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法

和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現(xiàn)代項目管理學，覺得有個比嗡很貼切：項目管理就如烹調(diào)，科學

的知識和方法理論就如一本好的菜譜，它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則

是一整套廚具，不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全（現(xiàn)在還

要求健康了）的菜，更多依靠廚師的經(jīng)驗、技巧，以及對人們口味的理解（隨需而變）。

我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地

演繹現(xiàn)代項目管理。

項目管理培訓心得體會篇3

有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大

家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)

造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進

行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者

的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。

這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊愫霉ぷ饔媱?

是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計

劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。

為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作

例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做

出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

我們要為公司廣結(jié)良掾:，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形戌

人和的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力十人脈-成功。維

持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是

技術(shù)的問題，但這是深障工作的最基本的職責。對這句話我不僅認同也深有體會,

結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，

高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作，分清什么階段該做什么，什

么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，

我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批

所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范

模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握

正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認為團結(jié)是非常重要的。俗話說得好一個巴掌拍不響，這不正是告訴

我們這個道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體

規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和

服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共

事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面

以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能

少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)

濟利益。管理工作做海好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好

了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充

分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的

人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在今后的工作中，耍將所學的知識進

行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。

項目管理培訓心得體會篇4

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20年已印

將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來,

取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更

好的完成自己的本職工作。

我與20_年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工

及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要

求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及

各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成r公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小

區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，

并提出自己的方案與沒想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，

這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在2#、3#、4#、E#

樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否見小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再

如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無

位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)

計單位復核后，變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大

的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、

燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保

持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、

排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公

司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落

實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一

庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在

領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),

解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還

可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對

隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，

對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)

交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合

格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡

視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在

的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標

高，解決了漢口街一測排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計

文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價

的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤

后及時予以糾正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取

得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在

今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不

斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)

展竭盡全力。

項目管理培訓心得體會篇5

建筑工程項目管理學習心得

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂,

工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水

平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目

標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實

現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項

目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知

識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程

項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這

是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激

烈，利潤空間不斷被任縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務(wù)之急。

而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高

本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、

新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管

理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工

程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的

要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提

高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、

成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施

經(jīng)驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高

項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管

理能力，這才是企業(yè)維持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率,

是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，

因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項

目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)

鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑

企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)

濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等

一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場

發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)

展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)

發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常

重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工

程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍

然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，

在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、

進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等

部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，

能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理

是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系

統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法,

進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復

雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理

工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展

規(guī)律要求，確保施工正常進行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技

術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之

中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程

質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高

工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理

人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)

量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的

觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工

組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W忠度和認真的工作作風嚴格要求

自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn),場各級質(zhì)量檢查員都要充分行

使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)

量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行

交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照國紙逐檢查，符合設(shè)汁標準要求

后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工

程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工

程開始人面積施工前都要做出不范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)

量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益

掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理

單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進

度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各

項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好

經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成句的管理，能促進項目和企業(yè)的

發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸

索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、

進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等

部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、

進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟

效益。

項目管理培訓心得體會篇6

我有幸成為中小學基建項目管理中層干部培訓班的一員，這也給我提供了這

個再學習、再提高的機會。對于基建項目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專

家的講解，我對一些基建項目、建材還是有了一些深刻的認識。下面是我在培訓

中的幾點心得體會：

、

做基建項目要知法懂法，依法執(zhí)行

通過此次培訓，我在項目觀上有了一定的轉(zhuǎn)變，以前以為只要學校有資金，

就可以立馬開工，通過培訓，我了解到事情并非懣象的這么簡單。還要遵守相關(guān)

的法律法規(guī)，比如《中華人民建筑法》、《建筑管理條例》等。

只有按照法律法規(guī)辦事，才能保證基建項目的正確實施。如果按照自己想當

然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會造成不可估量的經(jīng)濟損失。

—、

對基建材料有了一些認識

以前對水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣分辨好壞，也不知

道有哪些品牌。通過這次培訓，對房子的建筑過程有了一個初步的認識，知道砂

漿王對做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很無奈啊。一些工人、建筑

承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，這在媒

體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國家應(yīng)該從根源上，就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家

抓起，不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)該在市場上出現(xiàn)。從根源上杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生。

——、

思想上時刻保持清醒

這次培訓，對我們參會的人員進行了一次廉政教育，講了一些經(jīng)濟犯罪的形

式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在一定的距

離，但也要從此思想上保持純潔性，做一個思想清醒的人，做一個干凈的人。

感謝市教育局安排的這次培訓，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視

大學老師的辛勤勞動。

項目管理培訓心得體會篇7

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，

其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理

四個方面。

熱點之一：安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷

亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)

量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證

體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有

針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，

并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)

施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、

防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工

全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管

理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施

工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生

命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)

量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，

強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量

目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利

益掛鉤。

其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)

現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全

面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，

嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期項

利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大

獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服醫(yī)難，確保工期目標的實現(xiàn)，分

工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與叱

主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中

標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、

布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工

作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采

取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有

序地進行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學安排各工序和分部分項工程的施工作叱

計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以

此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實

現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快

施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;

同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保

政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積

累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好項目控制

投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜

合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與

目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項

工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預

算進行兩算對比，以更對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,

確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采夙

措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于戌

本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理

效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本

管理水平。項目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，

作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，

不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、

進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目

現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)內(nèi)

發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，升拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的

實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

項目管理培訓心得體會篇8

軟件項目管理學習心得體會

軟件項目管理這門課程是我們軟件工程測試技術(shù)專業(yè)學生的一門重要的課程,

這門課程的開設(shè)必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美

國。由于開發(fā)項目不能按時提交、超出預算、質(zhì)量達不到用戶的要求等原因，7佻

的項目出現(xiàn)問題。于是，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理。到了

20世紀90年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在。軟件項目管理和其他項

目管理相比有相當?shù)奶厥庑?。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難

估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開

發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的

意義。

項目管理的定義是指一定的主體，為了實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，

對執(zhí)行的項目周期的各個階段工作進行計劃、組織.、協(xié)調(diào)、指揮、控制，以取得

良好經(jīng)濟效益的各項活動的總和。軟件項目管理目的是為了使軟件項目能夠按照

預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而進行分析和管理的活動。另外，進行軟件項

目管理有利于將個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高,

表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。

對于軟件項目的學習，我首先放正了態(tài)度來學習，認真分清軟件項目管理與

軟件工程的關(guān)系和項目管理知識體系。軟件項目管理從頭到尾包括9個知識領(lǐng)域、

5個標準化過程組和44個模塊。其中本學期我們學習的主要知識點有以下幾個部

分，如：項目的初始中項目立項、合同項目、內(nèi)部項目、項目授權(quán)、初始項目范

圍、生存期模型等知識點；項目計劃中范圍計劃、時間計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、

人力資源計劃、溝通計劃、風險計劃、合同計劃、配置管理計劃、集成計劃等知

識點；項目執(zhí)行控制中集成變更管理、范圍管理、進度成本管理、掙值分析法、偏

差管理、質(zhì)量管理控制、團隊管理和建設(shè)、項目溝通管理和風險管理等；項目結(jié)束

中合同結(jié)束、項目結(jié)束、項目總結(jié)、項目管理的建議等。對于這些知識點，我根

據(jù)具體窠例具體分析。

通過本學期的學習，我感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。印

使作為考察課程，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識。它對軟件工程項目的

作用是至關(guān)重要的。現(xiàn)在，作為學生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但

是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時間、進

度的計劃，溝通計劃，項目執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。如今

這門課程我學的還不是很好，但我相信在今后的實訓及工作當中，能夠更好的體

驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。我也希望，學校

的老師能夠在今后的教學當中重視軟件項目管理課程，多詛學生了解實例，去感

受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。

項目管理培訓心得體會篇9

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定

性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。

我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程

中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加

班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的流意度，當然也直接影響到對公

司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是

存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，

那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)

在的項目組就好比中國古代的三國時期一群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙,

但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實

現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是

把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模

塊與別人的存在關(guān)聯(lián).這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多

人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事,

等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉,

這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明

確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣

播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項

目或別人的影響？

3.項目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依賴的標準幾乎沒有。

試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，

《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼核查

標準》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪

里，目前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ihatis,doj。這樣的扳術(shù)框架，但是為什么我們要選

擇這些，而不是去選擇sl,hibemale,e」等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的,

很是草率很簡單，一拍桌子，。k就選它們了，可是為什么呢？

每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有

道。漫天就是口水戰(zhàn).這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家

睡覺去。

一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘?/p>

的編碼技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完

善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如

果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。

健壯性應(yīng)該兼顧做好應(yīng)對各種高并發(fā)、突風險處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技

術(shù)版本升級、靈活運用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴展，

實現(xiàn)方式為級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug

和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)

該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了

解，怎么知道其需要改進的地方呢？

4.項目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時候應(yīng)該是針對實施計劃安排，實施過程管理而

說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎

于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該

在完成計劃之于，多和參與計劃的執(zhí)行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的

時間內(nèi)完成安排，并進行討論修正。對一個任務(wù)你是否只有一個計劃，你是否考

慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某大生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時

間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多

啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應(yīng)該考慮一個b計劃

做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做

不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對于當前項目組，

我感覺很戰(zhàn)斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進

和磨合吧。忠心希望自己能陪同一公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。

項目管理培訓心得體會篇10

“項目就是這樣一個東西，它是一種緣分，讓你被動地和你喜歡或不喜歡的

人一起共事。喜歡的人成了無話不說的知音，不喜歡的人很可能成為死對頭。項

目也是一個必散的筵席，但經(jīng)過這場洗禮，你總會多少變得不同，你的隊友也會

在你的心里有完全不司的印象。而對于我，過去的已經(jīng)過去，所有的酸甜苦辣也

不過是過去時。真正影響我的是這樣一個項目帶給自己的全新的思考?！?/p>

摘自“不懂項目管理，還敢拼職場”一一李治

很偶然的機會，在當當上搜羅到李治的新書“不懂項目管理，還敢拼職場”，

2天時間我已經(jīng)全部閱讀完畢，體會頗深！雖然是不同的行業(yè)，但是職場的那一

些事情，那一些案例總是有相通的理解和感染力的。一個項目的過程，總是充滿

了曲折和意外。

如今，我的大項目也是將近尾聲，但是回想過去的辛酸還真是感悟或感觸很

大哦！

爭吵過的，煎熬過的，甚至是暗自流淚的場景歷歷在目……

工作繼續(xù)，生活噥然，讓我們都可以向栗子學習，從懵懂的新手逐步成熟，

直至---成功！

謝謝，栗子！

謝謝我自己的團隊，我會體會并繼續(xù)努力做好將來的項目，尤其是跨國大項

目。

項目管理培訓心得體會篇11

摘要

這篇心得體會共包括講座綜述、工程項目管理的內(nèi)容和方法、工程項目管理

學習心得、東方花園工程案例分析、總結(jié)和展望、致謝辭及參考文獻等七個方面

的內(nèi)容。

在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術(shù)、建設(shè)工程進度與質(zhì)

量控制、工程項目成本管理、工程項目管理、建設(shè)工程招投標及工程建設(shè)總承包

管理等六個系列講座的大概內(nèi)容，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得依

了重點的表達。之后，針對所學的內(nèi)容，對比—縣東方花園工程中存在的一系列

問題進行了分析，并以自己的觀點對事情進行了闡述。

最后，將自己兩年來的學習及工作進行了一下總結(jié)，并對今后的工作及學習

進行了展望。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理東方花園監(jiān)理合同質(zhì)量進度

引言

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的

收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業(yè)

的學生首先應(yīng)該對“管理”這上方面的內(nèi)容有著一些的了解與研究。當然，這并

非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。

在進行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概笠白了項目管理及工程項目管理

的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識不僅能對自身素

質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對

一個工程項目管理應(yīng)對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，及時的將

所學知識應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術(shù)進行不斷的學習，以便

及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整

個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使

該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提

高。

其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與

體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以.，真誠希望徐老師在看過之后

能對學生不吝指導，以讓學生獲益良多。

1講座綜述

1.1建筑施工新技術(shù)

重點介紹了空間絡(luò)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、

懸索結(jié)構(gòu)、點連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計施

工的相關(guān)方面研究。

1.2建筑工程進度與質(zhì)量控制

介紹了項目管理的類型如業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的

項目管理、供貨方的項目管理、建設(shè)項目總承包方的項目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項

目管理。

對項目目標管制的動態(tài)控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設(shè)工程

的質(zhì)量控制與進度控鑰進行了較為細致的講述。

1.3工程項目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內(nèi)容進行了講解：工程造價與工程項

目成本的定義、項目建設(shè)程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、

工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結(jié)算。

1.4工程項目管理

在本節(jié)中介紹了工程項目管理的經(jīng)濟學基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢及國際上工程項目管

理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗、我國工程項目管理現(xiàn)階段的矛盾

等。

1.5建設(shè)工程招投標

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標概述、建設(shè)工程招標、建設(shè)工程投

標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對國內(nèi)國外的招投標進行了介紹，更是一針見血

地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八圣”現(xiàn)象。

1.6工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承

包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)

總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標投標、工程建設(shè)總承包項目的合同管理

及工程建設(shè)總承包的項目控制和管理。

2工程項目管理的內(nèi)容和方法

2.1國際上工程項目管理的發(fā)展經(jīng)驗

2.1.1工程項目的定義

工程項目指的就是工程領(lǐng)域的項目。工程領(lǐng)域包括機械工程、光學工程、儀

器科學與技術(shù)、材料科學與技術(shù)、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、

電子科學與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術(shù)、建筑

學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術(shù)、化學工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)

工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術(shù)與工程、交通

運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術(shù)、兵器科學與技術(shù)、核科學與

技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學與工程、生物科學與工程、生物醫(yī)學工程、

食品科學與工程等。

這里講的工程項目指的是建設(shè)項目。建設(shè)項目是在一定條件約束下，以形成

固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。建設(shè)項目強調(diào)工程項目的建設(shè)過程和管理，以廣

義的土木工程包括蹙筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機場、鐵路等工程領(lǐng)

域為主。

2.1.2國際上項目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看，現(xiàn)代項目管理開始丁20世紀的40年代。典型的案例是美國軍

方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設(shè)計及阿波羅登月計劃。

項目管理培訓心得體會篇12

兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課，教授從五大類分別給我們詳細

講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管

理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升

到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的

工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得

到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我

們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，

對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng)，可以大大提高

工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)

和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的

確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和

意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，

就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，謂

動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫

折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的

要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃

又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正

常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們

的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進

度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然

后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，

還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣

結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的

氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈:成功。維持良好

的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目

立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批

準就審批不1、來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有

效的溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為

夷。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職

責。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會

到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細細回顧老師講的全面項目總流程，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做，找到

正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，

用正確的方法做正確的事情。

我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項

目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的

相互關(guān)系如何；哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是

可以同時進行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報

建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們

的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建

審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些報建流

程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起

來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的檄念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，

我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,

管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，

還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事

等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度

的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完

成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管

理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而

且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。

人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高,水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，

再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的

趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進

了一步，我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學

的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去.達到學以致用。

現(xiàn)代項目管理學習

項目管理培訓心得體會篇13

公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學習體會，于是乎引發(fā)了一點

思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。

1質(zhì)量

是一組固有特性滿足要求的程度

注1:術(shù)語‘質(zhì)量'可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.

注2：'固有的'就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.

圍繞‘質(zhì)量'一詞，可作如下說明：

一一組織承諾持續(xù)改進其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求

和期望來實現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵.這一點誰都不否認，但由于問題過

于宏觀，所以意義有限。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。

——“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團體.例如：顧

客.所有者.員工.供方.銀行.集團.合作伙伴或社會，相關(guān)方會對質(zhì)量產(chǎn)生影響.比

如在顧客壓低價格的倩況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價

的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。

一一“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)

量的水平.在新產(chǎn)品開發(fā)中，項目承擔者對“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶

而過，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來，因為他覺得不需要特別說明。他們總

是在答辯時面對評審員的提問時才承認沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定,

此項新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代

替顧客的要求。

一一對組織來說，顧客可以是內(nèi)部的，也可以是外部的.內(nèi)部顧客只是說說而

已，因為內(nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，如果與你簽訂合同，管你的

飯碗，則內(nèi)外一致。

一—質(zhì)量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中.我以為，持續(xù)不斷的控制

更多的是逐步改進，是方法上的改進，而不僅僅是持續(xù)考核。

-各種評優(yōu).評獎活動，并不能真正反映質(zhì)量.道理非常簡單，因為產(chǎn)品質(zhì)

量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費者協(xié)會似乎更有發(fā)言權(quán)。

1質(zhì)量是不是‘免費’的？

真正費錢的是質(zhì)量不符合標準，即沒有第一次把事情做對.在美國，許多公司

把相當于總營業(yè)額的15-20%的費用用在測試.檢驗.設(shè)計更改.返工.返修.售后保

證.售后服務(wù).退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上.

真正費錢的是質(zhì)量低劣！如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的

時間.金錢.和精力就可以避免.

上面的問題其實還沒有完，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做

對，這才是企業(yè)面臨的最大難題。現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長，員工

工作量與從前無法相;匕，沒有時間精雕細刻，必須具備科學的工作流程和標準、

嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品

質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要

在高速公路上開車；從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。

1對質(zhì)量的幾個錯誤的認識

質(zhì)量好就是價格貴

實際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分.

從售價上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)該成本最低，所

謂‘一分錢一分貨'是錯誤的.

質(zhì)量問題就是’合不合要求的問題’

1質(zhì)量是抽象的，無法評估或測試

可以用世界上最古老的測量工具一一‘金錢'來評價：

一一如果沒有第一次就把事情做對，則花費在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則

是可觀的.如果能把質(zhì)量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預防

及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預防及評估由于

沒有真正的事實發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問

題”。許多人寧愿把錢花在補救上，而不會花在預防上。

一一質(zhì)量管理評估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項目的成本.生產(chǎn)線上工序的分

析.工作成果的報告及獎懲等。

項目質(zhì)量管理培訓心得體會總結(jié)

項目管理培訓心得體會篇14

很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管

理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。

剛剛開始的時候.覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：

“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組

織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管

理和項目目標的綜合辦調(diào)與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目

管理其實是一門學問也是一種藝術(shù)，應(yīng)該把每個項目都當作是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作。

下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：

團隊：一個好的團隊，應(yīng)該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、

良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們

平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高

效的完成每一個任務(wù)就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任

保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的

木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的

成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的

鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣

氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一

個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重

大的那個。他應(yīng)該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外

界和他人影響。當然一個好的領(lǐng)導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任,

懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結(jié)出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)

導。

溝通：溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；是

建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件；是成功領(lǐng)導的重要手段。溝通如此重要，

想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實；語言

當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過

程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽；態(tài)度一

定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工

作過程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻

明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表

情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響

一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通

是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設(shè)身處地的為聽者

著想，同時聽眾也要枳極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又

準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。

時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而

且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓

縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更

多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并

不適用于所有人。所乂就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起

來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時

也不要浪費他人的時間；定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會

浪費我們大量的時間；少看，少聽無益信息；養(yǎng)成記錄的習慣；隨身準備零錢；

活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見；長話短說。其實，很多時候，沒時

間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的

那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛

了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，

xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面

的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以

根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為

依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來更

處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天

我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大

大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的

準確率和效率都會提高的。

危機意識：危機是無處不在的。

老師當時舉了一個扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底