【道路硬化】項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司的合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)

法律、法規(guī)，制定本制度。

第二條本制度適用于以公司名義簽訂、變更、解除的各類合同，

包括合同、協(xié)議。

第三條以公司名義對(duì)外簽訂合同的，均應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

第四條合同管理遵循歸口管理與有關(guān)部門協(xié)同管理相結(jié)合的原

則。合同的發(fā)起部門是合同的歸口部門。

第五條公司實(shí)行合同主辦制度、合同審查制度、合同保密制度，

加強(qiáng)合同監(jiān)督和系統(tǒng)閉環(huán)管理。

第二章合同管理職責(zé)分工

第六條合同主辦部門職責(zé)：

（一）對(duì)合同相對(duì)方主體資格和資質(zhì)進(jìn)行審查；

（二）組織合同、項(xiàng)目談判；

（三）負(fù)責(zé)合同文本起草工作；

（四）負(fù)責(zé)合同文本審查會(huì)簽的流轉(zhuǎn)；

（五）組織、監(jiān)督合同履行；

（六）負(fù)責(zé)合同檔案的整理及移交；

（七）根據(jù)法定代表人的指示或根據(jù)本部門職權(quán)確定合同主辦人。

第七條合同協(xié)辦部門職責(zé)

合同項(xiàng)目明確協(xié)辦部門的，協(xié)辦部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和部門職

責(zé)積極協(xié)助主辦部門辦理合同的有關(guān)事宜。

第八條財(cái)務(wù)部職責(zé)：

（一）審查合同中的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、行政法

規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度；

（二）對(duì)合同中影響財(cái)務(wù)的其他重要事項(xiàng)提出意見；

（三）依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、行政法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)合同資

金進(jìn)行控。

第三章合同主辦

第九條合同主辦制度是指法定代表人或合同主辦部門確定合同

主辦人，合同主辦部門和主辦人對(duì)合同談判、簽訂、履行等的全過程

復(fù)雜的制度。

每一份合同須由法定代表人或合同主辦部門確定一名主辦人。臨

時(shí)性借用、聘用人員可以協(xié)助但不得成為合同主辦人。

第十條合同主辦人應(yīng)自被確定為主辦人起至合同履行完畢止對(duì)

合同全過程負(fù)責(zé)。期間出現(xiàn)與合同有效的問題由主辦人協(xié)調(diào)解決，主

辦人協(xié)調(diào)不成的，按管理權(quán)限上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。

第十一條如果主辦人發(fā)生工作或崗位變動(dòng)，由法定代表人或主

辦部門確定新的主辦人，保證合同主辦工作順利交接。

第四章合同談判與起草

第十二條主辦部門可以根據(jù)需要組織財(cái)務(wù)部、常年法律顧問及

其他相關(guān)部門的人員參與談判。

第十三條重大合同談判前，應(yīng)召開準(zhǔn)備會(huì)議，明確合同中需注

意事項(xiàng)、確定談判方案及主談人員，統(tǒng)一談判內(nèi)容和意見。

第十四條主辦人對(duì)談判中臨時(shí)遇到的重大問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商,

并向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

第十五條合同主辦人應(yīng)爭(zhēng)取己方起草合同。主辦人負(fù)責(zé)合同起

草、修訂，有關(guān)部門予以協(xié)助。

重大合同可經(jīng)主辦部門提請(qǐng)，由常年法律顧問起草或配合起草。

主辦人自行起草合同文本時(shí)，應(yīng)優(yōu)先參照公司、行業(yè)、國(guó)家的示范文

本。

第十六條經(jīng)常使用的合同由主辦部門會(huì)同常年法律顧問及其他

相關(guān)部門制作示范文本。

第十七條參加談判的人員應(yīng)恪守公司保密制度，不得泄露商業(yè)

秘密。第五章合同審查

第十八條合同審查制度是規(guī)定合同談判前或簽訂前由主辦人和

主辦部門將合同草案及與合同相關(guān)的背景材料送有關(guān)部門審查，提出

審查意見和建議供談判人員及有權(quán)批準(zhǔn)合同簽署人員參考之用的一

種制度。

第十九條未按本制度經(jīng)相關(guān)部門審查的合同，不得簽署，不得

支付合同款項(xiàng)。

第二十條合同審查的一般程序是：

（一）主辦部門內(nèi)部審查；

（二）送公司協(xié)作部門審查；

（三）由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)最終審批。

主辦部門可以根據(jù)需要，提請(qǐng)?jiān)黾佑嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審查,

各有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)其部門職責(zé)范圍對(duì)該合同進(jìn)行審查。

合同的審查采取紙質(zhì)形式，根據(jù)本制度填寫《合同評(píng)審檢查表》，

將合同草案等有關(guān)材料送有關(guān)業(yè)務(wù)部門審查。負(fù)責(zé)審查的部門應(yīng)出具

書面審查意見，并協(xié)作保密。

第二十一條各部門審查合同的內(nèi)容詳見《合同評(píng)審檢查表》，各

部門根據(jù)其職責(zé)分工參與合同審查，在審查合同草案時(shí)，可根據(jù)需要，

要求主辦部門提供與合同相關(guān)的補(bǔ)充證明材料。

第二十二條主辦部門提交合同草案后，審查部門應(yīng)當(dāng)審慎審查，

但每個(gè)審查部門出具審查意見原則上不超過3個(gè)工作日。

第二十三條有關(guān)部門在審查合同草案時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大遺漏、不妥

時(shí)，應(yīng)在審查意見書中予以明確并提出修改意見，需要退改時(shí)，應(yīng)連

同全部文件退換主辦人。

主辦人修改之后應(yīng)重新按程序提交審查，審查期限重新計(jì)算。主

辦部門認(rèn)為就有關(guān)意見提示的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際運(yùn)行中可以控制的，就有關(guān)意

見所涉及問題向最終領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解釋說明并獲得同意后，也可不再修改。

第二十四條如果總經(jīng)理認(rèn)為有必要，可召開總經(jīng)理辦公會(huì)議審

查合同。如時(shí)間緊急，主辦部門可邀請(qǐng)各相關(guān)部門召開聯(lián)席會(huì)議審查

合同。但聯(lián)席會(huì)議前主辦部門應(yīng)為擬參會(huì)部門提供必要材料和必要時(shí)

間供其對(duì)合同進(jìn)行研究。主辦部門應(yīng)將聯(lián)席會(huì)議的結(jié)果告知總經(jīng)理，

并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示，決定是否重新履行合司的一般審查程序。

第六章合同簽訂

第二十五條主辦人負(fù)責(zé)對(duì)已完成審查會(huì)簽、根據(jù)審查意見修改

的合同進(jìn)行校核、復(fù)印、裝訂。

第二十六條主辦人負(fù)責(zé)將最終定稿的合同待簽署版本送法定代

表人或其授權(quán)委托人簽署，并按照公章使用管理規(guī)定加蓋公章，且須

加蓋騎縫章。

第二十七條公章的使用實(shí)行登記備案制度。

第七章合同履行

第二十八條主辦人負(fù)責(zé)組織合同的履行，并督促當(dāng)事人按照約

定全面、適當(dāng)、實(shí)際履行合同。合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。

第二十九條主辦人負(fù)責(zé)履行合同約定的通知義務(wù)，并提示有關(guān)

部門按照合同約定的日期、期間履行合同義務(wù)或主張權(quán)利。合同主辦

部門申請(qǐng)合同付款時(shí)，必須提交已簽署的合同文本一份。未提供簽署

的合同文本，付款部門應(yīng)當(dāng)拒絕付款。

第三十條主辦人應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示、協(xié)調(diào)、解決合同履行中

出現(xiàn)的問題、爭(zhēng)議C

第三十一條合同履行過程中發(fā)生對(duì)方不履行或履行不全面、不

適當(dāng)及其他違約事項(xiàng)或糾紛時(shí)，主辦人應(yīng)在法定或約定期限內(nèi)以法定

或約定的方式向?qū)Ψ教岢霎愖h或?qū)?duì)方的異議予以答復(fù)，并將有關(guān)事

項(xiàng)及時(shí)通知付款部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。付款部門在審查、核實(shí)有關(guān)事

項(xiàng)后，對(duì)是否暫?；蛲Ｖ怪Ц蹲龀鰶Q定。主辦人還可就前述事項(xiàng)提請(qǐng)

常年法律顧問從法律的角度出具意見和建議。

第八章合同的變更和解除

第三十二條變更或解除合同，須由原合同主辦部門、主辦人主

辦。第三十三條變更或解除合同應(yīng)采用書面形式，制作合同變更協(xié)

議及合同解除協(xié)議C

第三十四條主辦人提前變更或解除合同的程序：

（一）主辦人制作變更或解除合同說明文件，提交主辦部門負(fù)責(zé)人

審核；

（二）原合同審批部門對(duì)變更或解除合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具書

面意見；

（三）主辦人將上述文件、意見一并提交原最終批準(zhǔn)人審批；

第九章合同公章管理

第三十五條行政部負(fù)責(zé)合同公章的刻制、使用、回收、報(bào)廢等

管理工作，并指派專人負(fù)責(zé)合同公章的保管和用印。

第三十六條合同公章管理人員應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序使用合同

公章，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，合同公章管理人員不得擅自用印，任何人

不得超越權(quán)限強(qiáng)制合同公章管理人員用印。

第三十七條合同公章管理人員應(yīng)妥善保管、使用和管理合同公

章。合同公章管理人員必須履行以下義務(wù)：

（一）不得攜帶合同公章外出；

（二）不得在空白合同上用?。?/p>

（三）嚴(yán)禁將合同公章交與他人使用；

（四）不符合審批手續(xù)和用印規(guī)定條件的，不得用印。

第三十八條合同公章管理人員應(yīng)注意審查下列事項(xiàng)后，方可用

?。?/p>

（一）合同文本原件；

（二）法定代表人的簽字或被授權(quán)人簽字；

（三）《合同審查意見審批表》及審查部門的審查意見。

有書面授權(quán)的，應(yīng)注意審查授權(quán)委托書中的權(quán)限，是否具有簽署

本合同文本的權(quán)利C

第三十九條合同公章管理人員對(duì)簽署合同用印的程序核對(duì)無誤

后，加蓋公章。

有書面授權(quán)的，應(yīng)保留授權(quán)委托書原件一份，但留存原件確有困

難的，可留存授權(quán)委托書復(fù)印件一份，經(jīng)合同主辦人審查確與原件核

對(duì)無誤，主辦人簽字確認(rèn)后存檔。

第十章合同檔案管理

第四十條公司行政部負(fù)責(zé)合同的統(tǒng)計(jì)、檔案管理工作。各主辦

部門負(fù)責(zé)將本部門的加蓋公章后的合同原件交至行政部，本部門留存

合同復(fù)印件，以便監(jiān)督合同的履行。

第四十一條合同檔案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：

（一）合同原件一份；

（二）《合同審查意見審批表》

（三）談判、履行、爭(zhēng)議解決情況的說明、變更、解除合同的相關(guān)

文件（如有）；

（四）其他應(yīng)當(dāng)歸檔的文件。

第四十二條主辦部門要加強(qiáng)合同檔案材料的管理。合同主辦人

按照《檔案管理制度》負(fù)責(zé)整理合同檔案，及時(shí)移交歸檔。因合同未

歸檔造成損失的，主辦人和主辦部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四十三條主辦人、協(xié)辦部門工作人員等因工作需要，可以按

照《檔案管理制度》申請(qǐng)查閱、復(fù)制、借用合同檔案材料。

第四十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

2.資源管理要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、

進(jìn)度以及其它目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

2）項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、

控制和調(diào)整。

3）項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)

劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定

的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。

4）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源

需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部

應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)

項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精

干高效。

5）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。

6）項(xiàng)目的設(shè)備林料，一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種

方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守“采購實(shí)施要點(diǎn)”的要

求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。

7）項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必

須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。

8）項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制

程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)

目實(shí)施的需要。

9）項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、

分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能的利用

當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。

10）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料

齊全準(zhǔn)確。

11）項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履

行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗,

實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保

養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。

12）項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與

技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資

源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。

13）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理

技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及

的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同

規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。

14）項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)

規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。

15）公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。

16）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管

理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范

資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

17）項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審

批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。

18）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資

金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資

金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

19）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)

算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。

20）項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和

支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提

高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

防范水平。

21）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)

收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成收入計(jì)劃和超出計(jì)劃

的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)

目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

22）項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上

報(bào)公司主管部門。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、

檢查、處理"（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制°

2）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

質(zhì)量控制工作。

3）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：

a）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

b）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

c）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

d）監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

。）收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

4）項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的

依據(jù)。

5）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和

試驗(yàn)的全過

程質(zhì)量管理與控制要求。

6）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理枇準(zhǔn)發(fā)布。

7）項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效

性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。

8）在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控

制：

a）請(qǐng)購文件的質(zhì)量。

b）報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。

c）供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。

9）在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控

制：

a）施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。

b）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。

c）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。

10）在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重

點(diǎn)控制：

a）設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。

b）試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。

c）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。

11）在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)

控制：

a）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響。

b）現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效。

c）與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。

12）在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重

點(diǎn)控制：

a）試運(yùn)行所需要材料及備件的確認(rèn)。

b）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)

行結(jié)果的影響。

13）在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重

點(diǎn)控制：

a）施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。

b）機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量。

c）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。

14）項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)

價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、

缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

15）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、

保存、歸檔。

16）項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。

17）項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響

工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)

設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。

2）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、

設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)

度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

3）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活

動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

4）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同的進(jìn)度目標(biāo)和工作分級(jí)結(jié)構(gòu)層次，按

照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)

劃的原則制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

5）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：

a）進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)

標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資

源分配。

b）進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、

關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。

6）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制,

公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活

動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職

能部門和分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

7）在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查

進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因.當(dāng)活動(dòng)拖

延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)

控。

8）定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)

生偏差原因，并提出糾正措施。

9）在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控

制：

a）設(shè)計(jì)向采購提交的請(qǐng)購文件。

b）設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。

c）采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。

d）設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、

返回。

e）設(shè)計(jì)變更對(duì)采購進(jìn)度的影響。

10）在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)

控制：

a）施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。

b）設(shè)計(jì)文件的交付。

c）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。

e）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

11）在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重

點(diǎn)控制：

a）試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。

b）設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。

c）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)

計(jì)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

12）在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)

控制:

a）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。

b）現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。

c）施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影

響。d）采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

13）在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重

點(diǎn)控制：a）試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。

b）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)

行進(jìn)度影響。

14）在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重

點(diǎn)控制：

a）施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。

b）試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

15）項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合

同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目進(jìn)度。

16）在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)

目費(fèi)用估算，制定費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。

2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。

4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)

工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程

進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

6）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、

比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。

7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，

采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

8）項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、

變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序后，

變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。

6.安全管理要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通

過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的

不安全行為、物的K安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷

進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安。

2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)

規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙

方責(zé)任，并雙方簽訂責(zé)任書。

3）項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編

制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目安全管

理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。

安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：

a）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

b）項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c）項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。

d）對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。

e）對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。

f）項(xiàng)目安全管理的主要措施。

4）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。

主要內(nèi)容如下：

a）項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理

實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力

資源等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指

導(dǎo)。

b）項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施

計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全

管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。

c）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)

控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的

機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。

d）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物質(zhì)和勞動(dòng)力等方面所

帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制程序，以邊有效控制來自外部的危險(xiǎn)因素。

5）項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階

段。

6）項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人

民政府建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)

消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申

報(bào)審批。

7）項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的

職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)

目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。

8）項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制

度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合狀況進(jìn)行處理。

9）項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的

污染源辨識(shí)和評(píng)估，全面制定并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪

音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。

2）項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制定項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)

劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)繾康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：

a）項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。

b）項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c）項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。

3）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。

主要管理內(nèi)容如下：

a）項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康

計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資

源。

b）項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培

訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容

和要求。

c）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程

序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),

預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。

d）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來

的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因

素。

4）項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢

查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。

5）項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、

監(jiān)督協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

8.環(huán)境管理要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同

時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目

環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制定并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保

護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效智力；保護(hù)生

態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土

流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。

2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)

目實(shí)施過程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。

b）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。

c）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物理、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)

劃。

d）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。

e）落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投

資估算。

3）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容

如下：

a）明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。

b）落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)必須的各種資源。

c）對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)

意識(shí)和工作能力。

d）對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部

與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況,

并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。

e）負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的

環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良

好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

（GB/T50326）執(zhí)行。

f）項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)

行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行

監(jiān)測(cè)。

g）建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）

的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)

設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同

時(shí)進(jìn)行。

5）項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記

錄和保存檢查的結(jié)果。

6）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程

序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響

并防止問題的再次發(fā)生。

7）項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、

監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

揚(yáng)塵處理

一、防治大氣污染

1.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出場(chǎng)，清理垃圾和渣土進(jìn)要搭設(shè)

封閉式專用垃圾道，采用容器吊運(yùn)或?qū)⒂谰眯岳离S結(jié)構(gòu)安裝好以

供施工使用，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)道路指定專人撒水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。

3.袋裝水泥、白灰、粉塵等易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料庫內(nèi)存放。室

外臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。散裝水泥、

白灰等易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料存放在固定容器（散灰罐）內(nèi)，并具備可

靠的防揚(yáng)塵措施。

運(yùn)輸水泥、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料時(shí)，采取遮蓋措施，防止沿途

遺灑、揚(yáng)塵卸運(yùn)時(shí)，采取措施，避免揚(yáng)塵。

4.車輛不帶泥出現(xiàn)場(chǎng)措施。在大門口鎮(zhèn)一段石子，定期過篩清理;

作一段水溝沖刷車輪：人工拍土，清掃車輪車幫：挖土裝車不超裝;

車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑土、卸土后注意關(guān)好車箱門；場(chǎng)

區(qū)和場(chǎng)外安排人員清掃灑水，做到不灑土，不揚(yáng)塵，避免對(duì)周圍環(huán)境

的污染。

5.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、

塑料皮革、樹葉、枯草、各種皮包等以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵

和惡臭氣體的物質(zhì)C

6.機(jī)動(dòng)車都安裝pvc閥，對(duì)那些尾氣排放超標(biāo)的車輛要安裝凈化

消聲器，確保不冒黑煙。

7.工地飲水采用電熱箱，鍋灶采用符合規(guī)定要求的煤氣灶和電熱

鍋。

二、防止水源污染

1.禁止將有毒有害廢物作土方回填。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)廢水、污水等經(jīng)沉淀池沉淀后再排入城市污水

管道。最后將沉淀水和用于工地除塵或采取回收利用以達(dá)到節(jié)水目的。

3.現(xiàn)場(chǎng)存放的油料，對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理。采用防滲混凝土

地面或鋪油氈等。使用時(shí)，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、

污染水體。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池定期掏

油和雜物，防止污染。

5.外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染。

6.工地臨時(shí)側(cè)所、化糞池采取放滲漏措施。廁所采用水沖式，蹲

坑加蓋，并有放蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。

三、防治噪聲污染

L嚴(yán)格控制人為噪聲音，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高場(chǎng)喊叫、無故摔打

模板、亂吹哨，杜絕高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲擾民。

2.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止施工。

采取防噪音措施，并找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)或當(dāng)?shù)鼐用翊韰f(xié)商，提出安民告

示，求得群眾諒解c

3.從聲源上降低，是防止噪音污染的最根本措施；

a）選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，例如低噪

音振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電據(jù)等。

b）在聲源處安裝消聲器進(jìn)行消聲。即在混凝土輸送泵、空氣壓縮

機(jī)等處設(shè)置阻抗復(fù)合消聲器。

c）在傳播途徑上控制噪音。采取吸聲、隔聲、隔振等聲學(xué)處理的

方法來降低噪音。吸聲：利用吸聲材料（如玻璃棉，巖棉，毛毯，泡

沫塑料等）吸收過的聲音，減少噪音。即在全封閉木工棚內(nèi)墻壁設(shè)置

50mm厚的巖棉，起到吸聲防火作用。

隔聲：用隔聲材料（如磚、鋼筋混凝土、鋼板、厚木板、礦棉被

等）封閉起來與周圍隔絕。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。

1）項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項(xiàng)目實(shí)施全過程,

與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通,

及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2）項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。溝通的主要內(nèi)容

包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間

共享的核心信息。

3）項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方

式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)

常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整。

4）根據(jù)你工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo),

項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項(xiàng)目目

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

1）嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營(yíng)報(bào)表。嚴(yán)

格履行規(guī)定的審批制度。

2）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)

部直屬人員擔(dān)任，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的

財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，定期向公司做出書面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)

告，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從市場(chǎng)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行考慮。

12.文件及信息管理要點(diǎn)。

1）文件管理要點(diǎn)

a）工程項(xiàng)目文件資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按項(xiàng)目的

統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)C

b）項(xiàng)目部按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施

工、試運(yùn)行和項(xiàng)目管理過程中形成的所有文件進(jìn)行歸檔。

c）項(xiàng)目部應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真是、有效和完成，不得對(duì)項(xiàng)目

檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和隨意抽撤。

d）項(xiàng)目部應(yīng)配備專職或兼職的文件資料管理人員。

2）信息管理要點(diǎn)

a）項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目信息管理應(yīng)做到：

（1）按工程進(jìn)展有計(jì)劃地進(jìn)行。

（2）對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)估，確保信息的真是、準(zhǔn)確、完整和安

全。

（3）使用統(tǒng)一、規(guī)范的形式或格式提供信息。

⑷力求文件化。

(5)盡量使用開放的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。b)項(xiàng)目信息管理包括

的主要內(nèi)容：

(1)制定項(xiàng)目信息管理計(jì)劃。

(2)收集項(xiàng)目信息。

(3)管理項(xiàng)目信息。

(4)分發(fā)項(xiàng)目信息。

(5)根據(jù)項(xiàng)目信息評(píng)估項(xiàng)目管理成效，調(diào)整計(jì)劃。c)項(xiàng)目信息管

理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：

(1)信息管理技術(shù)應(yīng)與信息管理系統(tǒng)相匹配。

(2)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口。

(3)信息管理技術(shù)與所使用的相關(guān)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件有

良好的適應(yīng)性。

(4)信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入、整理和存儲(chǔ)。

(5)信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息發(fā)布、傳遞及搜索。

(6)信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施。

d)項(xiàng)目部應(yīng)制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項(xiàng)目信息的制度，

并監(jiān)督執(zhí)行。

e)項(xiàng)目的信息分類和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類和編碼規(guī)則與

結(jié)構(gòu)。

f)項(xiàng)目部宜采用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

由于本工程工期緊迫、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大，對(duì)

材料需求量大對(duì)施工的組織管理及計(jì)劃水平提出了很高的要求，必須

組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成

最強(qiáng)的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按

期完成任務(wù)。投標(biāo)人將從管理人員、施工機(jī)構(gòu)、物資保證，施工技術(shù)

管理等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作

的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。

項(xiàng)目經(jīng)理

r

施預(yù)

工算

部部

對(duì)組織機(jī)構(gòu)中各部門人員職責(zé)說明如下：項(xiàng)目管理層主要崗位職

說明：項(xiàng)目經(jīng)理:

崗位職責(zé)：

D、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；

2）、在投標(biāo)階段，組織編制技術(shù)標(biāo)書文件；

3）、項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；

4）、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明

施工管理方案并督促落實(shí)工作;

5）、組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；

6）、與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；

7）、組織項(xiàng)目實(shí)施各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；

8）、處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向委員會(huì)報(bào)告；

9）、擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制、提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)

目主要崗

位人員；

10）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；

11）、決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)，分配方案并報(bào)委員會(huì)備案；

12）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和交通組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

13）、管理合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部的工作；

14）、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

15）、負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn)工作；B、資格條件：

1）、根據(jù)招標(biāo)文件要求相應(yīng)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；

2）、具備多年施工行業(yè)工作的經(jīng)歷與相應(yīng)要求年限的項(xiàng)目經(jīng)理施

工經(jīng)歷；

3）、思想素質(zhì)特優(yōu)，有較高的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力；

4）、較好地掌握現(xiàn)代管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：

A、崗位職責(zé)

1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、裝修、安裝等施工

生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)

目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工

作；

2）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明

施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；

3）、負(fù)責(zé)總體初階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；

4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)獎(jiǎng)目

標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；

5）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)致工作;

6）、參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；

7）、協(xié)助項(xiàng)目部工程師、進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程

的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；

8）、具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交參政工作

的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

項(xiàng)目總工程師

A、崗位職責(zé)：

1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作；

2）、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等

到就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；

3）、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)

審核、把關(guān)；

4）、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之

間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào);

5）、參與分包商選擇、負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；

6）、參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

的落實(shí)工作；

7）、對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用指導(dǎo)并把

關(guān)；

8）、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

9）、竣工圖、浚工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；

10）、負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效

果；

協(xié)調(diào)部

A、崗位職責(zé)：

1）、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作