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rj^rj*rj^rj^rj^rj^rj^rj^rj^r1^rj^rj^rj*r|wrjw工程

項目管理單位

招標文件

項目編號：

發(fā)包人:

招標代理機構:

年月

目錄

第一章招標說明

第二章投標須知

第三章合同格式

第四章投標文件商務部分格式

第五章投標文件技術部分格式

第六章評標辦法

第一章招標說明

本項目為******************項目管理單位招標。招標代理機構為

；

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一、項目簡介：

二、招標范圍：

1、在遵守國家法律、法規(guī)和政策文件有關規(guī)定下，在招標人的授權

權限內(nèi)，代表招標人對項目建設質(zhì)量、工期、投資、安全等方面實施全

方位、全過程的工程項目管理服務。

2、承擔招標階段造價控制和施工階段全過程造價控制工作。

3、負責委托或根據(jù)自身資質(zhì)范圍承擔工程預算編制。

4、負責組織驗收移交，配合項目業(yè)主進行工程決算審計，完善資料

歸檔，竣工備案等工作。

5、項目管理方式

5.1工程項目管理服務內(nèi)容

5.1.1按招標人授權的工作范圍或工作要求，代表招標人進行建設單

位管理工作。主要包括：進行項目策劃并編制項目計劃；實施設計管理、

前期手續(xù)（國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可

證等）、采購管理、施工管理、進度管理、費用管理、設備材料管理、資

金管理、質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理、人力資源管理、風險管理、溝通

與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾、工程審計、臨時性應急

性工作等；全面實施本工程項目的“一協(xié)調(diào)（工程相關合同合作單位溝

通協(xié)調(diào)）、二管理（合同、檔案資料信息管理）、三控制（投資、進度、

質(zhì)量控制）”等工程管理工作。

5.1.2按項目管理的總體計劃，合理劃分標段，編制招標工作計劃,

擬定招標方案，協(xié)助合同簽訂、備案等工作。

5.1.3制定招標階段、施工階段造價控制實施細則，確定控制目標;

審核招標文件、答疑文件及合同條款中相關的造價條款；提供施工進度

款的支付審核意見；審核設計變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠的造價內(nèi)容；

分階段完工的結算：審核設備、材料造價信息等全過程造價控制工作。

銀行匯票原件（采用其他遞交方式的提交相應憑證復印件并加蓋投標人

公章）、法定代表人資格證明書或授權委托書及身份證原件（投標時未提

交以上有效證書原件者按無效標處理，其投標將被拒絕）、擬投入本項目

部其他人員的專業(yè)資格證書等。

八、凡涉及本次招標的有關補充或修正，均以山東海逸恒安項目管

理有限公司的書面通知為準。

第二章投標須知

前附表

項號條款號內(nèi)容規(guī)定

項目綜合說明

11.1項目名稱：************************項目管理單位招標

招標范圍：詳見第一章“招標說明”

22資金來源：財政資金

投標人資質(zhì)要求：

1、具有國內(nèi)獨立企事業(yè)法人資格；

2、具有房屋建筑工程施工總承包壹級及以上資質(zhì)或房屋建筑工程監(jiān)理甲級

33

資質(zhì)或建筑行業(yè)（建筑工程）設計甲級資質(zhì)；

3、涉及本項目中標的設計方、施工方及監(jiān)理方不得參加本工程項目管理

服務的投標。資格審查方式：資格后審。

410.1投標有效期：60日歷天（從投標截止時間起開始計算）

511.1投標保證金數(shù)額為：貳萬元整

踏勘現(xiàn)場及標前答疑會議：

投標人自行踏勘現(xiàn)場。如有疑問，請于****年****月****日12時前將疑問

6以書面形式（加蓋公章）傳真或掃描后發(fā)電子郵件至招標代理機構。電話、

傳真：****

聯(lián)系人：****郵箱：****

712.1投標文件份數(shù)：正本一份，副本五份

投標文件遞交地點：************************

投標截止時間：****年****月****曰_5時00分

813.7投標人應提前半小時到達開標現(xiàn)場，提交相關資質(zhì)證書、業(yè)績證明材料等

原件。投標人法定代表人或委托代理人須參加開標會議并隨身攜帶身份證

件原件以備查驗。

914.1投標截止時間：

開標時間：

1016.1

開標地點：

1120.2評標辦法：見“第五章”

一、總則

1、項目說明

1.1項目說明見投標須知前附表（以下稱“前附表”）第1項。

1.2上述項目按照《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和

國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《政府采購貨

物和服務招標投標管理辦法》、《山東省政府采購管理辦法》等有關法律、

法規(guī)和規(guī)范性文件，通過公開招標方式來擇優(yōu)選定項目管理單位。

2、資金來源；資金通過前附表第2項所述的方式獲得。

3、資質(zhì)要求

為履行本項目管理服務合同的目的，參加投標的項目管理單位（以

下稱“投標人”）至少須滿足前附表第3項所要求的資質(zhì)等級。

二、投標費用

4.1投標人應承擔其編制投標文件與遞交投標文件所涉及的一切費

用。不管投標結果如何，招標人對上述費用不負任何責任。

4.2中標人承擔中標服務費：按｛原國家計委計價格[2002]1980號文

件規(guī)定標準的80%｝收取，計取基數(shù)為本項目預算值。

4.3中標人承擔公證費，公證費由公證處在開標現(xiàn)場收取。

4.4招標資料售后不退。

三、招標文件

5、招標文件的組成

5.1本招標文件包括下列內(nèi)容。

第一章招標說明

第二章投標須知

第三章合同格式

第四章投標文件商務部分格式

第五章投標文件技術部分格式

第六章評標辦法

5.2投標人應認真審閱招標文件中的所有內(nèi)容，如果投標人的投標

文件不能符合招標文件的要求，責任由投標人自負。實質(zhì)上不響應招標

文件要求的投標文件將被拒絕。

6、招標文件的解釋

投標人在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應于收到招標文件

后以書面形式向招標代理機構提出，招標代理機構將以書面形式或投標

預備會的方式予以解答，答復將送給所有獲得招標文件的投標人。

7、招標文件的修改

7.1招標文件發(fā)出后，在提交投標文件截止時間15日前，招標人都

可能會以補充通知的方式修改招標文件。

7.2補充通知將以書面形式發(fā)給所有獲得招標文件的投標人，補充

通知作為招標文件的組成部分，對投標人起約束作用。

7.3為使投標人在編制投標文件時把補充通知內(nèi)容考慮進去，招標

人可以酌情延長遞交投標文件的截止日期。

7.4補充通知須經(jīng)相關部門會簽，由招辦代理機構發(fā)放。

四、投標報價說明

8、投標報價

8.1投標人在國家指導價范圍內(nèi)自主提報本項目工程管理取費費

率。

8.2除非合同中另有規(guī)定，投標人所報費率須包括提供具體服務所

發(fā)生的勞務、管理、保險、安全風險金、利潤、稅金、政策性文件規(guī)定

及合同包含的所有風險、責任等各項應有費用。

五、投標文件的編制

9、投標文件的組成

9.1投標人的投標文件應包括：

商務部分：

9.1.1投標函

9.1.2法定代表人資格證明書

9.1.3法定代表人授權委托書

9.1.4相關表格

A項目負責人及分項負責人基本情況表

B項目負責人及主要人員簡歷表

C投標人已完成的同類工程管理項目表/投標人正在進行的工程管

理項目表

技術部分：

9.2項目管理服務大綱

9.2.1項目管理赧務大綱總則；

A投標人開展全過程工程項目管理工作擬實現(xiàn)的項目控制總目標；

B投標人擬投入本工程項目管理的項目經(jīng)理和主要項目成員及其從

事項目管理方面的資歷，團隊組建合作工作經(jīng)歷，工程項目管理團隊技

術專業(yè)性配備情況及技術保障；

C對工程項目管理運用的理解和運用理念，工程剖析及各階段工作

流程，擬采用的組織架構；

D投標人開展項目管理工作各階段工作的方針；

E投標人開展項目管理各階段工作，將向招標人提供哪些工程項目

管理報告，主要報表格式。

9.2.2項目管理的服務范圍、主要內(nèi)容及總目標；

A工程項目管理服務范圍；

B項目管理主要內(nèi)容；

C工程項目管理目標。

9.2.3投資控制的工作任務、方法和目標；

9.2.4進度控制的工作任務、方法和目標；

9.2.5質(zhì)量控制的工作任務、方法和目標；

9.2.6安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理的工作任務、方法和目標；

9.2.7合同管理工作的工作任務、方法和目標；

9.2.8信息、檔案管理的工作任務、方法和目標；

9.2.9組織協(xié)調(diào)的工作任務和目標；

9.2.10提供管理資料服務；

9.2.11其他服務；

9.2.12工程項目管理的項目經(jīng)理業(yè)績；

9.2.13有必要說明的其他內(nèi)容。

9.4編制投標書應使用招標文件第四章、第五章提供的格式，投標

保證金的遞交方式按本須知有關條款的規(guī)定執(zhí)行。

10、投標有效期

10.1投標文件在本須知第14條規(guī)定的投標截止日期之后的前附表

第4項所列的日歷天內(nèi)有效。

10.2在原定投標有效期滿之前，如果出現(xiàn)特殊情況，經(jīng)有關機構核

準，招標人可以書面形式向投標人提出延長投標有效期的要求，拒絕延

長投標有效期的投標人將不被沒收投標保證金，同意延長投標有效期的

投標人不允許修改其投標文件，但需要相應地延長投標保證金的有效期,

在延長期內(nèi)本須知第11條的規(guī)定仍然適用。

11、投標保證金

11.1投標人應提供不少于前附表第5項規(guī)定數(shù)額的投標保證金，投

標保證金只受理電匯、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬或銀行匯票，投標保證金遞交截止時間：

11.2對于未能按要求提交投標保證金的投標，招標人將視為不響應

投標而予以拒絕。

11.3未中標的投標人的投標保證金將在中標通知書發(fā)出后五個工作

日內(nèi)無息退還。

11.4中標人的投標保證金在簽署合同協(xié)議后，轉(zhuǎn)為履約保證金，于

項目管理服務期滿后予以退還（無息）。

1L5如投標人有下列情況，將被沒收投標保證金：

11.5.1投標人在投標有效期內(nèi)撤銷或修改其投標文件；

11.5.2中標人在收到中標通知書后，無正當理由拒絕簽訂合同或未

按招標文件要求提交履約擔保。

12、投標文件的份數(shù)和簽署

12.1投標人編制一份投標文件“正本”和前附表第7項所述份數(shù)的

“副本”，并在投標文件封面上明確標明“正本”或“副本”。投標文件

正本和副本如有不一致之處，以正本為準。

12.2投標文件的正本和副本均需打印，字跡應清晰易于辨認。投標

文件封面、投標函及其附件均應加蓋投標人印章并經(jīng)法定代表人或委托

代理人簽字或蓋章。由委托代理人簽字或蓋章的在投標文件中須同時提

交法定代表人資格證明書及由法定代表人簽署的授權委托書。投標文件

中授權委托書的格式、簽字、蓋章等內(nèi)容均應符合要求，否則投標文件

中的授權委托書無效。

12.3全套投標文件應無涂改或行間插字，除非這些刪改是根據(jù)招標

人指示進行的，或者是投標人造成的必須修改的錯誤。修改處應加蓋投

標單位公章或由法定代表人或其授權代理人簽字或蓋章。

六、投標文件的遞交

13、投標文件的裝訂、密封與標志

13.1投標文件要求裝訂牢固、美觀。

13.2投標人應將投標文件的正本和所有副本密封在投標文件密封袋

里。所有投標文件的密封袋的封口處應加蓋“密封”章或投標人印置。

13.3在投標文件密封袋上應：

13.3.1寫明發(fā)包人名稱和地址：

名稱：濰坊市奎文區(qū)教育局

地址：濰坊市民生東街63號

13.3.2注明下列識別標志

①項目編號：HYHAWF2015-002；

②項目名稱：濰坊市奎文區(qū)十里堡小學改擴建工程項目管理單位招

標；

③2015年2月11日9時00分開標，此時間以前不得開封。

13.4除了按本須知第13.2款和第13.3款所要求的識別字樣外，在

投標文件密封袋上還應寫明投標人的名稱與地址、郵政編碼，以便本須

知第14.3條規(guī)定情況發(fā)生時，招標人可按密封袋上標明的投標人地址將

投標文件原封退回。

13.5如果投標文件沒有按本投標須知第13.2款和13.3款的規(guī)定裝

訂和加寫標記及密封，招標人將拒收或者告知投標人，招標人將不承擔

投標文件提前開封的責任。對由此造成提前開封的投標文件將予以拒絕,

并退還給投標人c

13.6投標文件遞交至前附表第8項所述單位和地址。

14、投標截止日期

14.1投標人應按前附表第9項規(guī)定的日期和時間之前將投標文件遞

交至規(guī)定地點。

14.2招標人可以按本須知第7條規(guī)定以補充通知的方式，酌情延長

遞交投標文件的截止日期。在上述情況下，招標人與投標人以前在投標

截止期方面的全部權力、責任和義務，將適用于延長后新的投標截止期。

14.3招標人在投標截止時間以后收到的投標文件，將原封退給投標

人。

14.4到投標截止時間止，招標人收到的投標文件少于3個的，招標

人將依法重新組織招標或采用其他采購方式。

15、投標文件的補充、修改和撤回

15.1投標人在提交投標文件以后，在規(guī)定的投標截止時間之前，可

以書面形式補充修改或撤回已提交的投標文件，并以書面形式通知招標

人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。

15.2投標人對投標文件的補充、修改或撤回通知，應按本須知第

13條有關規(guī)定編制、密封、標記和提交，并在內(nèi)外層投標文件密封袋上

清楚標明“補充、修改”或“撤回”字樣。

15.3在投標截止時間之后，投標人不得補充、修改投標文件,

15.4在投標截止時間至招標文件規(guī)定的投標有效期滿之前，投標人

不得撤回其投標文件，否則其投標保證金將被沒收。

七、開標

16、開標

16.1招標人將于前附表第10項規(guī)定的時間和地點公開舉行開標會

議，參加開標的投標人法定代表人或委托代理人應簽名報到，以證明其

出席開標會議。

16.2開標程序：

16.2.1開標會議在有關監(jiān)督部門監(jiān)督下，由招標人或委托招標代理

機構組織并主持。對投標文件進行檢查，確定他們是否完整，是否按要

求提供了投標保證金，文件簽署是否正確，以及是否按順序編制。但按

規(guī)定提交合格撤回通知的投標文件不予開封；

16.2.2由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以

由公證機構檢查并公證；

16.2.3經(jīng)確認無誤后，由有關工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、

投標報價和投標文件的其它主要內(nèi)容。

16.3招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的有

效的投標文件，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。

16.4招標代理機構對開標過程進行記錄，并存檔備查。

16.5投標人法定代表人或代理人未參加開標會議的視為自動棄權。

投標文件有下列情況之一者將視為無效：

16.5.1投標文件未按照本須知第13條的要求裝訂、密封和標記的;

16.5.2未按本須知第12.2款規(guī)定加蓋投標人印章或未經(jīng)法定代表

人簽字或蓋章的；由代理人簽字或蓋章的，但未隨投標文件一起提交有

效的“授權委托書”原件的；

16?5.3投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的；

16.5.4投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的或所提供

的投標保證金金額不足的；

16.5.5投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件,或在一份投標

文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按

招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；

16.5.6投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期

限的；

16.5.7法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。

16.6招標人當眾宣布核查結果，并宣讀有效投標的投標人名稱以及

招標人認為適當?shù)钠渌鼉?nèi)容。

八、評標

17、評標內(nèi)容的保密

17.1公開開標后，直到宣布授予中標人合同為止，凡屬于審查、澄

清、評價和比較投標的有關資料和有關授予合同的信息，都不應向投標

人或與評標無關的其它人泄露。

17.2在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，

投標人對招標人和評標委員會成員施加影響的任何行為，都將導致取消

其投標資格。

18、投標文件的澄清

為了有助于投標文件的審查、評價和比較，評標委員會可以個別地

要求投標人澄清其投標文件。有關澄清的要求與答復，應以書面形式進

行，但不允許更改投標價或投標的實質(zhì)性內(nèi)容。

19、投標文件的符合性鑒定

19.1在詳細評標之前，評標委員會將審定每份投標文件是否在實質(zhì)

上響應了招標文件的要求。

19.2就本條款而言，實質(zhì)上響應要求的投標文件，應該與招標文件

的所有規(guī)定要求、條件、條款和規(guī)范相符，無顯著差異或保留。所謂顯

著差異或保留是指對項目的招標范圍等產(chǎn)生實質(zhì)性影響，或者對合同中

規(guī)定的建設單位的權力及投標人的責任造成實質(zhì)性限制，而且糾正這種

差異或保留，將對其它投標人的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。

19.3如果投標文件實質(zhì)上不響應招標文件的要求，招標人將予以拒

絕，并且不允許通過修正或撤消其不符合要求的差異或保留，使之成為

具有響應性的投標。

19.4評標委員會對投標文件的判定，只依據(jù)投標文件本身及當場提

供的有關原件為準，不依靠其他任何外來證明。

20、投標文件的評價與比較

20.1評標委員會將對實質(zhì)上響應招標文件要求的投標文件進行評價

與比較。

20.2在評價與比較時應根據(jù)評標辦法的規(guī)定，對投標人的投標報價、

企業(yè)業(yè)績、項目負責人答辯、項目部人員組成、項目管理服務大綱等綜

合因素進行評價。

九、授予合同

21、合同授予標準

招標人將把合同授予其投標文件在實質(zhì)上響應招標文件要求和按本

須知第20條規(guī)定評選出的投標人，確定為中標的投標人必須具有實施本

合同的能力和資源。

22、中標通知書

22.1確定出中標人后，招標人將向中標人發(fā)出中標通知書。

22.2中標通知書為合同的組成部分。

23、合同的簽署

中標人應按中標通知書中規(guī)定的日期、時間和地點，由法定代表人

或委托代理人前往與發(fā)包人、受托招標人代表簽訂合同。

24、其他說明

宣布中標后，中標人出現(xiàn)以下任何情況之一，招標人有權取消其中

標資格，并沒收其投標保證金，給招標人造成損失超過投標保證金數(shù)額

的，中標人應對超過部分予以賠償，情節(jié)嚴重的，有關行政監(jiān)督部門將

取消其一至三年參加招標項目的投標資格：（1）宣布中標結果后放棄中

標項目的；（2）無正當理由不與招標人簽訂合同的；（3）未經(jīng)招標人同

意更換項目管理部人員的。

第三章合同格式

濰坊市奎文區(qū)十里堡小學改擴建工程項目管理服務合同協(xié)議書

發(fā)包人（以下簡稱甲方或項目業(yè)主）：

承包人（以下簡稱乙方）：

為加強本工程建設科學、規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平

等、自愿、公平和誠實信用的原則，依照《中華人民共和國合同法》、《中

華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民

共和國招標投標法實施條例》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦

法》、《山東省政府采購管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工

程質(zhì)量管理條例》、《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及國家有關工程

項目管理的相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，結合本工

程的實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致達成以下條款，訂立本合同。

第1條本合同中：

L1“項目”指甲方委托乙方實施建設期全過程（設計階段、招投標

階段、施工階段、竣工驗收移交階段、工程審計階段）工程項目管理服

務，即濰坊市奎文區(qū)十里堡小學改擴建工程項目管理服務項目。

1.2“項目管理合同”指甲方和乙方就本項目簽署的由乙方提供項目

管理服務的合同協(xié)議書、合同條款、中標通知書、招投標文件（含乙方

在評標期間經(jīng)評標委員會確認的澄清文件）以及構成合同組成部分的其

他文件C

1.3“建設合同”指甲方與承包人之間達成的，一項或多項有關本項

目的施工承包和采購等方面事項的合同協(xié)議書、合同條款、中標通知書、

招投標文件（含乙方在評標期間經(jīng)評標委員會確認的澄清文件）以及構

成合同組成部分的其他文件。

1.4”項目主要負責人”指由甲方指派、負責本工程全面項目管理工

作的責任人。

L5“甲方代表”指甲方派出的、負責現(xiàn)場工程監(jiān)督、協(xié)調(diào)及檢查的

人員。

1.6“項目經(jīng)理”指乙方法定代表人委派的具有該項目建設管理能力

和經(jīng)驗的工程項目管理負責人。

1.7”項目管理團隊”指由項目經(jīng)理在本企業(yè)的支持下組建，進行本

項口管理的組織機構。

1.8”項目承包人”指與甲方簽訂合同，同時服務于本項目，具有承

包主體資格的項目施工單位，材料、設備供應商、審核單位或提供其他

服務的單位。

1.9“第三方”指除甲方、乙方以外與本工程建設有關的當事方。

1.10“核準”指甲方為實施本項目的建設而必須從政府的有關主管

機構或部門獲得的許可、執(zhí)照、同意、授權、核準或類似的文件。

1.11“管理服務”指乙方根據(jù)業(yè)主的要求和項目管理合同的規(guī)定，

所承擔的工作及責任，包括任何約定的附加服務。

1.12“日”指公歷日。

1.13“月”指根據(jù)公歷從某一個月中的任何一日至下個月對應日期

的前一日截止的時間段。

1.14“本工程”是指以下工程項目：

工程概況：十里堡學校規(guī)劃占地面積約46.7畝，建筑面積約36890

平方米。擬設小學部24個教學班，在校生1080人；初中部18個教學班，

在校生900人，共計1980人。項目預算約1億元。

項目名稱：濰坊市奎文區(qū)十里堡小學改擴建工程項目管理單位招標

項目地點：濰坊市奎文區(qū)北海路與臥龍街交叉口西200米路南

建筑面積：約36890平方米

第2條項目管理方式、內(nèi)容、目標

2.1項目管理方式

乙方在甲方審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查下，全面負責本工程項目的工

程管理工作，即在甲方授權范圍內(nèi)進行項目實施階段的項目管理總體策

劃，行使工程管理權利，并履行相應的義務。

2.2工程項目管理服務內(nèi)容

（1）按甲方授權的工作范圍或工作要求，代表甲方進行建設單位管

理工作。主要包括：進行項目策劃并編制項目計劃；實施設計管理、前

期手續(xù)（國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證

等）、采購管理、施工管理、進度管理、費用管理、設備材料管理、資金

管理、質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理、人力資源管理、風險管理、溝通與

信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾、工程審計、臨時性應急性

工作等；全面實施本工程項目的“一協(xié)調(diào)（工程相關合同合作單位溝通

協(xié)調(diào)）、二管理（合同、檔案資料信息管理）、三控制（投資、進度、質(zhì)

量控制）”等工程管理工作。

（2）按項目管理的總體計劃，合理劃分標段，編制招標工作計劃，

擬定招標方案，協(xié)助合同簽訂、備案等工作。

（3）制定招標階段、施工階段造價控制實施細則，確定控制目標；

審核招標文件、答疑文件及合同條款中相關的造價條款；提供施工進度

款的支付審核意見；審核設計變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠的造價內(nèi)容；

分階段完工的結算；審核設備、材料造價信息等全過程造價控制工作。

（4）協(xié)助招標人進行招標工作。

（5）負責全過程管理，配合項目跟蹤審計，組織驗收移交，配合發(fā)

包人進行工程決算審計，完善資料歸檔，竣工備案等工作。

2.3工程項目管理目標

2.3.1質(zhì)量目標：符合現(xiàn)行的國家、地方及行業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范；施

工質(zhì)量符合經(jīng)審查批準的施工圖設計和國家現(xiàn)行有關驗收標準。

2.3.2進度目標：按甲方確認的總計劃工期完成并竣工交驗；除地

震、戰(zhàn)爭、自然災害以及其它不可抗力等因素和經(jīng)甲方確認的變更外。

2.3.3投資控制目標：投資控制有力，工程建設各階段費用支出有

計劃，有控制，項目結算總投資不超過雙方合同約定的數(shù)額。

2.3.4安全目標：確保工程無重大安全事故。

2.3.5文明施工目標：確保現(xiàn)場安全文明施工。

第3條：甲方的權利和義務

甲方全面負責本工程的管理工作，在乙方項目管理團隊協(xié)助下，就

本工程的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，進行有效而全面的監(jiān)管，從而實現(xiàn)

國家或本地政府以及甲方既定的工程管理控制目標。

3.1甲方權利

（1）負責審批工程設計、工程概預算、工程量清單、變更設計、工

程進度支付報表、工程結算、工程工期、質(zhì)量、標準等事項。

（2）負責審批招標文件、確定合格設計單位、其他經(jīng)過招標和投標

確定的中標單位、材料供應商。

（3）負責本工程各類合同文本（設計、勘察、施工、采購、監(jiān)理委

托等合同）的審定及簽訂，審批本工程項目所發(fā)生的各項開支及資金調(diào)

度。

（4）根據(jù)工程合同和圖紙，負責監(jiān)督審查監(jiān)理的工程簽證、隱蔽工

程驗收、中間驗收、竣工驗收等工作。

（5）負責監(jiān)督審查本工程的質(zhì)量、進度、成本控制計劃及其調(diào)整計

劃。

（6）負責監(jiān)督檢查本工程現(xiàn)場的生產(chǎn)目標及其相關規(guī)章制度的貫徹

落實工作。

（7）對乙方在本工程建設期間的工程管理工作進行檢查，并提出改

進意見，并有權責令調(diào)換經(jīng)過警告仍不盡職的乙方管理人員，乙方在接

到甲方要求撤換不合格管理人員書面通知后14日內(nèi)，撤換不合格管理人

員，更換的管理人員，其資質(zhì)仍應得到委托人的認可。

（8）乙方更換項目經(jīng)理等主要工程管理人員須事先書面報經(jīng)甲方同

意，配備的人員應具有同等的資格條件和管理能力，并承擔前任的全部

責任。

3.2甲方的義務

（1）負責本工程建設資金的籌集，按本工程實際建設進度，并根據(jù)

審批的用款計劃及甲方同本工程第三方簽訂的合同，確保工程款、材料

設備采購款項等費用的支付。

（2）負責在乙方項目管理團隊協(xié)助下負責擬定工程建設的原貝［、標

準、規(guī)模、方案。

（3）應及時參加工程管理例會，工程協(xié)調(diào)例會及其相關會議，及時

了解和掌握工程實際工作進展情況，聽取并審議本工程第三方上報的各

類工作報告、報表，協(xié)商解決本工程項目管理中有關規(guī)劃、設計、技術、

設備等重大問題以及影響本工程質(zhì)量、進度、投資控制的關鍵問題。

（4）負責對施工單位提交符合規(guī)范的財務用款計劃、請款報告、建

設進度、報表、各類報告、工作聯(lián)系單等及時作出審批。

第4條乙方的權利和義務

4.1乙方的權利

（1）根據(jù)承諾及本合同的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有本

項目工程實施階段各項工作的建設實施、組織、管理及相關協(xié)調(diào)權。

（2）根據(jù)本合同的要求和規(guī)定，乙方組織管理項目管理合同約定范

圍內(nèi)的各項建設實施工作，并根據(jù)工程實際進展情況完成各階段目標后

按合同規(guī)定向甲方收取相應的項目管理費用。

4.2乙方的義務

（1）按投標文件所列人員名單，組建項目管理隊伍。

（2）派駐本項目的項目經(jīng)驗及主要管理人員必須常駐工地現(xiàn)場，且

滿足招標文件承諾的出勤率，以滿足現(xiàn)場管理需要。

（3）協(xié)助甲方進行項目實施階段的總體策劃、確定項目建設的總體

目標。

（4）代表甲方辦理相關建設報批、報建手續(xù)等。

（5）按時向甲方提交工程變更建議書、咨詢意見、會議紀要、工作

月報和工作范圍內(nèi)的專項報告等資料。

（6）設計階段管理

A結合甲方的使用需求，對方案設計、初步設計、施工圖設計各階

段提出工程設計要求，提出建設標準的配置方案，供業(yè)主決策。

B協(xié)助甲方確定項目建設的標準要求，提出初步設計概算、施工圖

預算、工程量清單的編制要求和審查意見。

C審核施工單位的資金使用計戈提出咨詢意見、建議。

D協(xié)助甲方進行設計組織協(xié)調(diào)工作。

(7)負責本項目建設各類證照辦理，包括規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案、

消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通、輸油管道等。

(8)負責向甲方提供有關本工程的合同文件，以便甲方進行工程管

理和控制。

(9)招投標階段管理協(xié)助甲方進行招標工作。

(10)施工階段管理

A進度管理：審查施工單位制定的施工進度管理計劃、分項進度控

制計劃；按照工期要求，監(jiān)督施工單位嚴格按照國家等有關規(guī)范開展有

序施工，確保符合甲方目標工期的要求。

B安全質(zhì)量管理：審核施工單位上報的安全、文明施工方案，監(jiān)督

施工單位嚴格按照《建設工程監(jiān)督規(guī)范》等有關規(guī)定對項目進行安全、

文明、環(huán)保施工，確保工程質(zhì)量和施工安全達到現(xiàn)行國家規(guī)范要求。

C投資管理：控制工程建設各階段費用支出有計劃，確保項目結算

總投資不超過雙方合同約定的數(shù)額。

另外，乙方應負責隱蔽工程簽證、主要材料的選擇及采購、暫定價

項目材料的確定等。

(11)工程竣工驗收及移交

A協(xié)助甲方做好工程建設過程中的分部分項工程驗收工作，工程完

工后及時組織工程竣工的預驗收工作。

B協(xié)助甲方組織施工單位、設計單位并會同有關政府管理部門對本

項目工程檔案預驗收和竣工驗收、工程移交工作。

(12)工程合同、檔案和信息管理

A協(xié)助甲方進行項目建設中各類工程合同的簽訂、履行及協(xié)助業(yè)主

處理有關索賠、合同糾紛等合同管理工作。

B對工程建設過程中的工程資料和檔案、及時進行項目建設資料的

收集、整理、匯編。

C協(xié)助甲方建立建設信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設信息動態(tài)并提供

各類工程項目管理報表，及時作好溝通函、項目管理會議紀要。

D工程竣工后，按照項目管理規(guī)范整理項目管理文件，并向業(yè)主提

供各玖份完整的本工程項目管理文件。

（13）在保修期間，代表甲方負責有關保修協(xié)調(diào)、溝通工作。

（14）溝通和風險管理

A按照甲方的委托做好各施工單位的組織協(xié)調(diào)管理工作。

B協(xié)助甲方做好工程建設全過程中涉及的勘察、設計、招標代理、施

工等各方以及各政府主管部門的溝通。

C分析項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險，索賠因素，制訂風險管理策

略，為甲方提供決策依據(jù)。

第5條項目投資挖制

5.1招投標階段的投資控制

乙方依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行施工及相關的造價信息資料，對編制的施工

圖預算進行審核（重點審核工程量計算的準確性，定額子目選擇的恰當

性），并對審核結論簽字確認。

5.2施工階段的投資控制

（1）隱蔽工程的投資控制：隱蔽工程的簽證必須由乙方計量工程師現(xiàn)

場簽證，且須經(jīng)乙方項目經(jīng)理簽字確認，確保隱蔽工程數(shù)量的真實性。

（2）變更設計的投資控制：

A甲方或相關的管理機構追加投資方面的工程變更，乙方應根據(jù)甲

方的工程變更方案編制工程造價的增減預算，并提交甲方審核，為甲方

提供變更決策依據(jù)。

B施工單位提出的變更設計，乙方要對施工單位提出的變更理由進

行分析論證，對不全責的變更設計予以否定，對全責的變更設計進行分

析，特別是對工程造價的影響分析一定要具體，并將最終的分析資料上

報甲方審批。

（3）主要材料的投資控制：乙方提出主要材料的品牌，并對提出的

材料品牌的質(zhì)量、價格及信譽作出分析比較，找出性價比最高的產(chǎn)品供

甲方參考。

5.3竣工結算階段的投資控制

A乙方必須對施工單位的竣工結算報表進行嚴格、認真的審核，結

算的每一個子項的工程量都必須有計算公式，確保任何一個支付子項都

有計算依據(jù)，避免超計、重計和漏計。

B審計單位審計竣工結算時，乙方必須全程參與，解決審計單位提

出的問題并對其真實性負責。

第6條保密

6.1乙方為履行本合同而掌握的本工程所有信息和資料：包括但不

限于本工程的商業(yè)秘密和圖紙資料、合同復印文本等。

6.1.1保持上述信息和資料的保密性。

6.1.2除必須了解上述信息資料以便履行乙方職責的雇員，不向任

何第三人或?qū)嶓w透露上述任何信息資料。

6.2下列各項內(nèi)容不受上述6.1規(guī)定限制：

6.2.1依照國家法律應向有關政府部門公開的信息。

6.2.2乙方為履行本合同而需向本工程第三方公開的信息。

6.2.3由甲方事前以書面形式同意乙方公開的信息。

6.3本條款在本合同終止后仍具有法律效力。

第7條保險

7.1在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險

及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現(xiàn)相關事宜由

乙方自負。

7.2乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定

的各類保險。

第8條不可抗力

8.1本合同不可抗力指所有本合同生效后發(fā)生的，阻礙本合同一方

履行其全部或部分義務的、本合同一方不可預見、不可避免、無法控制

或不可克服的事件，包括地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭、傳染病或任何其他

不可預見的、不可避免或不可控制的事件。

8.2宣稱發(fā)生不可抗力的一方應立即書面通知另一方，并在其后15

日內(nèi)提供此種不可抗力發(fā)生及其持續(xù)時間的足夠證據(jù)和不能履行或部分

不能履行本合同義務的理由。

8.3發(fā)生不可抗力事件時雙方應立即協(xié)商以尋找一個公平的解決方

法并應盡一切全責的努力盡量減輕不可抗力所帶來的后果。由于不可抗

力致使乙方不能部分或全部履行本合同義務，可以部分或全部免除其違

約責任。

8.4不可抗力情況消失后，乙方應根據(jù)本合同繼續(xù)履行本工程管理

項目合同。

第9條費用的計算方法、支付時間與金額：

項目管理服務費=工程竣工結算值義%

工程竣工達到標準并審計后，撥至項目管理服務費總額的90歸余

額待服務期滿后一次性付清（無息）。

第10條違約責任

10.1若乙方管理的本項目發(fā)生屬于施工方安全管理職責的安全生

產(chǎn)事故或安全生產(chǎn)傷亡事故等，乙方協(xié)助施工方妥善處理并解決由此發(fā)

生的一切直接損失，同時，乙方向甲方支付人民幣貳萬元/次的安全管理

違約金。

10.2若乙方管理的本項目質(zhì)量不合格，應負責無條件組織返工，

并負責向負有直接責任的相關單位追索全部修復費用直至達到合格。

10.3如乙方未完成建安工程投資控制目標（以中標時合同價格為

準），5%（含5%）以內(nèi)不予追究，在5%基礎上再每超出1%,扣除其項目管

理費用的2機以此類推。

10.4甲方或乙方任何一方向另一方要求的賠償，都應在賠償事件

發(fā)生后的28天之內(nèi)以書面形式提出索賠。如果該事件具有持續(xù)性，則應

在事件首次發(fā)生后7天之內(nèi)提出索賠意向，并每個7天提供一次該事件仍

在持續(xù)發(fā)展的證明材料?，直至該事件結束后28天之內(nèi)正式提出的索賠文

件。否則，無論是委托人還是項目管理人員均有權對上述索賠不予受理。

10.5乙方因工作安排或其它原因，需要更換派駐至項目所在地履

行委托工作的主要管理人員（如項目經(jīng)理、技術總工、計量工程師、專

'巾監(jiān)理T.程師等）時，應以書面形式報告委托人,在得到甲方書面同意

后方可更換。且項目經(jīng)理更換一次，罰金貳萬元，其他主要人員更換一

次罰金壹萬元。

10.6乙方發(fā)生下列情況之一時，即被視為違約，除應當向甲方賠

償因其違約而導致甲方的一切損失外，甲方有權終止支付本工程項目管

理費并可行使處罰，直致終止合同。

10.6.1乙方和第三方串通損害甲方權益的；

10.6.2乙方因未全部或部分履行本合同約定的義務或職責，并經(jīng)

甲方書面通知后7日內(nèi)，未采取實際行動及相關補救措施的；

10.7甲方未按本合同規(guī)定向乙方支付工程項目管理費，可視甲方

違約，但由于乙方未全部或部分履行本合同工程項目管理職責、權利和

義務的情況除外。

10.8本工程發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方承擔全部違約責任。

第11條爭議的解決

雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時，由雙方當事人協(xié)商解決,

協(xié)商不成的按下列第()方式解決：

(1)提交濰坊仲裁委員會仲裁；

(2)向人民法院提起訴訟。

第12條其它

12.1本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公章之日

起生效，并同時滿足下列條件：無

12.2雙方代表：

12.2.1甲方代表:

12.2.2乙方代表：

12.2.3乙方項目經(jīng)理：

12.2.4雙方若要更換所派出代表，應提前7日書面通知對方。

12.3未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同甲方授權乙方的全部

或部分職責、權利和義務轉(zhuǎn)讓給其他第三方。

12.4書面通知

本合同所述的一方給另一方的書面通知，包括但不限于所有在此提

及的提議、文本、或通知，一般應在項目建設地點的工程現(xiàn)場當面交接,

并辦理簽收手續(xù)；也可通過傳真或快遞郵件迅速傳送給另一方。如以快

遞郵件，可以快遞送到之日后1個工作日為收悉之日；如以傳真方式送

達，則以傳真發(fā)出后的1個工作日為收悉之日。

12.5未盡事宜

本合同未盡事宜應由雙方協(xié)商解次，對本合同的任何修改或變更應

由雙方書面同意。

12.6本合同"式_'份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。

發(fā)包人：（簽章）承包人：（簽章）

住所：住所：

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

本合同簽訂于：年月日

第四章投標文件商務部分格式

*1**X**|?^1*■“^1^*X**2*?J?*?J1*?*T**2^^1*\X*

工程項目管理單位

投標文件

投標單位名稱：______________（蓋章）

法定代表人

或其委托代理人：（簽字或蓋章）

2015年月日

一、投標函

致：｛發(fā)包人名稱｝

1、根據(jù)已收到的********************文件（項目編號為：

************************************）,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究卜.述項

目招標文件的投標須知、合同條件和其它有關文件后，我方經(jīng)計算，愿

按（手寫須加蓋公章）工程竣工結算值―S的項目管理費費率報價，并

按上述規(guī)定承擔上述工程的項目管理服務的全部內(nèi)容。

2、一旦我方中標我方承諾如下：

（1）工程項目管理所涉及的現(xiàn)場人員住宿、辦公設備、交通及通訊等

費用由中標人自行解決。

（2）未經(jīng)發(fā)包人同意，中標人不得對投標文件中派駐現(xiàn)場工程項目管

理的項目經(jīng)理和主要項目管理人員進行更換，派駐現(xiàn)場的管理人員資格

證書原件必須交由甲方保管至項目結束。

（3）本工程項目管理人員和施工單位私下接觸，有收受或索要等賄賂

行為的，發(fā)包人有權提出調(diào)整工程項目管理人員，中標人承擔發(fā)包人相

應的損失和法律責任。

3、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件及有關附件，我方

完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權力。

4、我方同意所遞交的投標文件在規(guī)定的投標有效內(nèi)有效，在此期間

內(nèi)如果中標，我方將受此約束。若中標，我方承諾按照招標文件及國家

規(guī)定承擔中標服務費及公證費。

5、我方提供元（人民幣）的投標保證金。若我方在投標

有效期內(nèi)撤回我方的投標，或在收到貴方書面中標通知后不在規(guī)定期限

內(nèi)簽訂承包合同，則我方同意貴方?jīng)]收我方的投標保證金。

6、我方理解貴方不一定接受我方的投標。

投標單位：（蓋章）

單位地址：

法定代表人：（簽字、蓋章）

郵政編碼：

電話：

傳真：日期：年月日

二、法定代表人資格證明書

單位名稱：

單位性質(zhì)：

地址：

成立時間：

經(jīng)營期限：

姓名：性別：年齡：職務:

系（投標人全稱）的法定代表人。

特此證明。

投標人：（蓋章）

日期：年月日

法定代表人身份證復印件

（只可復印不可粘貼）

三、法定代表人授權委托書

本授權委托書聲明：我（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人,

現(xiàn)授權委托.（單位名稱）的（姓名）為我公司簽署（項目名稱）項

目的投標文件的唯一法定代表人授權委托代理人，我承認代理人全權代表

我所簽署的本項目的投標文件的內(nèi)容。

代理人無權轉(zhuǎn)委托，特此委托。

代理人：性別：年齡：

身份證號：職務：

投標人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

授權委托日期：年月日

代理人身份證復印件

（只可復印不可粘貼）

四、項目管理機構配備情況表

工程名稱:

已承擔項目管理

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職職服務工程情況

姓名

務稱原服務主要項

證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)

單位目名稱

一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我單位保證并配備上述項目管理機構。上述填報

內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另

附資料說明。

投標人：（蓋章）

法定代表人或授權委托人：（簽字或蓋章）

授權委托日期：年月日

五、項目經(jīng)理簡歷表

工程名稱:

姓名性別年齡

職務職稱學歷

參加工作時間擔任項目經(jīng)理年限

項目經(jīng)理資格證書編號

已完成的工程管理項目和正在進行的工程管理里項目情況

建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在進行或已完工程質(zhì)量

投標人：（蓋章）

法定代表人或授權委托人：（簽字或蓋章）

授權委托日期：年月日

六、已完成或正在進行的同類工程項目管理業(yè)績一覽表

工程項

工程項工程項

開、竣目管理業(yè)主聯(lián)系人

序號項目名稱建設單位目管理目管理

工日期人員名及電話