項目總結范文（30篇）

項目總結范文篇1

—市第一屆技能節(jié)大賽剛剛結束，我還沉浸在比賽的狀態(tài)當中，

第二次帶學生參加比賽，雖然經(jīng)驗有點了，但是感覺還是完全不同。

這次比賽，學生和老師都付出了大量的心血，成績并不是特別滿意,

但是感受還是很深刻。在比賽的過程中，心態(tài)一定要好，從開始到

結束，都不能有半點的馬虎?，F(xiàn)本人對本次模擬導游比賽項目的訓

練過程談下我的感受和體會。

一、領導重視，各方配合，形成了齊抓共促的競賽格局

—市第_屆技能節(jié)受到學校領導高度重視，專門成立—市第一屆

技能節(jié)組委會，此外，我們的比賽項目也受到了部領導、同專業(yè)老

師的指點和關心，同時整個訓練分為三個階段，各個階段有不同的

任務和重點，各個階段有不同的訓練量，雖然我們模擬導游項目的

內(nèi)容很多，有三篇導游詞講解、有才藝表演、有知識問答、有禮儀

訓練等等，我們老師擔任著普通話教師、禮儀老師、才藝老師等多

重角色，另外，老師還需要找很多課外的和導游基礎知識相關的內(nèi)

容，但是因為各個訓練階段目標清晰，訓練量大，因此，整個訓練

過程中，我們能夠做到充分、全面、信心十足。

二、組織周密，計劃落實到位

1、由于學校領導充分支持，在比賽開始之前，就全校性的發(fā)動

鼓勵，使得學生在思想上得到了重視；在訓練過程中，由于領導高

度重視，因此在比賽訓練的幾個階段，老師都制定了周密的培訓計

劃，做到在培訓時間內(nèi)認真培訓，培訓有教案、有訓練目標，使得

整個比賽都處于良性競爭狀杰，保證了本屆技能節(jié)比賽的圓滿成功。

2、本次技能節(jié)，我們旅游專業(yè)的兩位老師分別帶了一個學生，

做到訓練第一階段，統(tǒng)一訓練，第二第三階段分開訓練的模式，同

時對于學生平時較忽視的，禮儀禮節(jié)等一些細節(jié)的地方加以關注，

使得我們在比賽之前準備非常充分。

3、在才藝表演方面，我們精心策劃。本次比賽我們在挑選人員

的方面首先本著先挑有才藝的同學、普通話較好的同學，因此，在

才藝方面，本次比賽的兩位同學一是能夠橫笛獨奏，還有一位是有

較好的唱歌才能。所以在比賽的前夕，專業(yè)老師的訓練，使得我們

的才藝方面也是胸有成竹。

4、問答題方面，我們合理安排。訓練的第一階段，對學生進行

問答題的第一遍訓練。因為記憶的東西很容易忘記，所以在第二、

第三階段，我們對學生進行了第二、第三輪的復習，同時，對于比

賽過程中極易出現(xiàn)的圖片題，我們也是廣收圖片，讓學生看了一遍

又一遍。真正做到準備充分。

5、導游講解方面，我們訓練又訓練。導游講解是本次比賽中最

關鍵的，也是占分最大的項目，占了整個二匕賽的85%,因此，這方

面，我們從來不會馬虎。選手的膽子要訓練，選手的講解藝術要訓

練，選手的感覺要訓練等等。我們在導游詞方面作了精心的挑選，

之后還安排了學生進行無數(shù)次的模擬，此外，學生的站姿，儀態(tài)等

也作了大量的訓練，最后，為了鍛煉學生的膽子，讓學生到每個班

級進行試講，果然，在最后比賽的時候，我們落落大方的表現(xiàn)受到

了評委的一致好評C

以上是我在訓練過程中的點點體會，希望可以在下一次做的更

好。

項目總結范文篇2

—辦公樓項目自20_年—月進場以來，在公司領導的關心及各

部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員

工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投

入到—工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完

成各項施工任務。

一、工程進度完成情況

從—月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了—加

建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭

建及工人生活區(qū)的搭建；在—月―日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒

有施工完的情況下開始介入施工，在—月—日前完成了基礎磚模及

底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結

從—月—日—正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要

求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計

劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作

量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施

工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質量控制總結

為把—辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認

真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，

科學實效組織施工前管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工

程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質

量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理

方案：

1、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員

向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技

術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各

種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)

范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班

組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于

形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過

程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該

管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與

質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理

（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要

求其退貨處理）。

3加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交

底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施

工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施

工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高

了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪

費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，

公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培

訓，提高管理能力而技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市

場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏

低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工

的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也

能對外招纜到有能力的人才。

五、總結

20.年是我們—項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工

工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量

上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有

計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素

質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公

司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20_年更上一

層樓，順利完成—力、公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大

的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿—工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層

樓！

項目總結范文篇3

一、一年工作總結

—年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、

行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面

的工作：

1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

—年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未

被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)

農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資

源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102

萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個

項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科

技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬

7rGo

兩項共計：一年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報

立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得

到資金扶持是項目部的重要工作資料，在—年，項目部的工作得到

了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不

開的，在此我對大家表示感激！

2、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度

提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣

各相關部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的

產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的'信息如：姓名、電

話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，刀內(nèi)及時向公司領導匯報項

目信息情景，保障項目執(zhí)行的質量及效率。對外搞好政府相關部門

領導及項目負責人妁公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書,

最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金

扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞

好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下

來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了

班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝

整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、

談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的

人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不

斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好

項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié)，對外公關時

按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，

不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、

損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打

包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿

意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項

目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司

項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每

一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要

求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、

高效、節(jié)儉”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好—年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公

關活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、

共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關

活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關工作。

一年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計

劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因

為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,

很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是_總、_副總、_副總等

幾位領導，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，

對我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有

力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部

的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結

經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

—年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部

—年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，

事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工

作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待

等工作。

二、—年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、

反饋工作有待于提高；

2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，

切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、

立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化

科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應當

加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總

結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成

績。

三、20_年項目部工作計劃

1、年度工作目標

—年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不

少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持

資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計

劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋,

做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理,

對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天

的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取

盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技

巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要

成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大

家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將—

年度項目部的工作做好！

項目總結范文篇4

一、創(chuàng)新農(nóng)民培訓形式，提高科技傳導能力

為了有效提升農(nóng)民的科技文化素質和發(fā)家致富能力，滿足他們

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對技術的需要，切實把農(nóng)業(yè)實用技術傳授到農(nóng)民手中，

在培訓形式上要不拘一格，對此我做了積極的探索，在培訓時間、

講演方法、培訓內(nèi)衣、參訓人員組成諸因數(shù)中尋求科技示范戶和新

型農(nóng)民喜歡的培訓方式，迎合他們的需求，滿足他們的愿望，進行

了集中講演培訓、小組研討培訓、技術疑難點專題培訓、田間地頭

現(xiàn)場培訓等多種培訓方式的實踐，掌握了一些不同培訓方式的方法

和規(guī)律。涉及到在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓6次，分數(shù)個別培訓12次。在今春

小麥促苗轉化“百日會戰(zhàn)”中，對苗情較差曹莊、北孫莊等村，進

行現(xiàn)場培訓，對出現(xiàn)弱苗、差苗等情況幫助分析原因，提出促苗轉

化技術建議，尤其是北孫莊村民對小麥品種極力抱怨的情況下，利

用培訓機會，通過耐心說教，鼓勵農(nóng)民不拋棄管理，鼓足戰(zhàn)勝困難

的信心，幫助他們積極采取撲救措施，苗情很快出現(xiàn)了轉機，從而

使小麥取得較好收成。

二、熱心服務，搞好技術信息傳遞交流

為了做好培訓結束后的后續(xù)服務和信息傳遞，在上門服務和示

范戶當面交流的基礎上，并留下自己的手機號碼，方便了科技示范

戶的交往和聯(lián)系，為他們解決生產(chǎn)疑難問題提供了方便。東五村郝

建良是個科技迷，他經(jīng)常給我打電話咨詢生產(chǎn)技術問題，通過電話

指導，他家莊稼長勢及收成勝人一籌，成了鄉(xiāng)親鄰里學習的榜樣。

在“百日會戰(zhàn)’'和"一噴三防”工作中，我還利用手機短信，病蟲

情報、留紙條等方法傳遞農(nóng)技信息和病蟲害防治信息，既縮短了時

間，提高了工作效率，又減少很多費用及開支，簡便易行。

三、抓住農(nóng)時，積極指導農(nóng)民

我是從事植保工作的，病蟲害的測報和防治是我工作的主要內(nèi)

容，在小麥病蟲害中，小麥吸漿蟲、妹蟲、病、赤霉病等在我縣發(fā)

生較重，為了發(fā)輝這方面的一技之長，在指導小麥吸漿蟲的防治工

作中，經(jīng)常到科技示范戶麥田查看蟲情動態(tài)變化，為科技示范戶取

土調查小麥吸漿蟲的基數(shù)。尤其是在5月上旬小麥吸漿蟲成蟲期，

在一些鄉(xiāng)村不熟悉蟲態(tài)狀況并對防治吸漿蟲感到茫然的情況下，我

多次到東五、西王莊、東廠等村麥田進行調查指導，發(fā)放技術材料,

使科技示范戶和輻射戶從中收益，實現(xiàn)了從盲目被動到主動防治的

思想轉變，控制住了小麥吸漿蟲的危害，降低了農(nóng)民損失。5月下

旬在后屯村麥田，出現(xiàn)白穗現(xiàn)象，我們及時趕到田間查看，主要是

由于小麥全蝕病發(fā)生較重引起的，在診斷清楚病害后及時給予了預

防建議，周圍過往好多群眾圍過來進行咨詢，通過耐心解答，了他

們的困惑。

四、走近農(nóng)民，深入項目，提升自己

在參與農(nóng)技推廣示范縣項目的實施及技術指導中，我的培訓指

導工作，不但提升了科技示范戶的科技能力及素質，技術指導的過

程也是我長知識、強業(yè)務、提高能力的過程。走近農(nóng)民與其交往互

動對自己是一種錘煉；異地接受培訓，提高了業(yè)務素質和技術推廣

能力；傳播技術向科技示范戶下行培訓，在眾人面前錘煉了演講能

力；繁忙的基層指導工作，增強了溝通互動能力；實際工作的需要，

增長了“一專多能”和“一職多兼”的能力；工作的開展離不開上下

級的協(xié)同一致，提高自己合作共事能力。項目建設，鍛煉了自己，

提升了自我。

項目總結范文篇5

我院成立于—年，至今已有一年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰、

等主要交通要道，是—縣一座標志性建筑。我院領導班子十分重視

環(huán)境建設，自新院區(qū)規(guī)劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園

林生活十年計劃“，結合廣西壯族自治區(qū)關于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”

以及—縣委、縣政府關于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標精神，加大

了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、

停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造

“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常

青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，

并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。

一、領導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設

為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領導，做到工作職責明確。

我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領導小組，制定了工

作計劃、實施方案C領導小組下設了宣傳教育組、環(huán)境建設及管理

組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進行。并在三方面進行強

化管理和提高干部職工的參與積極性。

1、把文明庭院建設列入醫(yī)院工作的'一項重要工作，與醫(yī)院其

他工作同步研究、同步部署、同步檢查；

2、抓好干部職工的教育、引導，樹立搞好文明庭院建設，營造

溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥

窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工

作。制作了一大批警示性標語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請

勿吸煙！”、“請勿吐痰”、"請講文明禮貌用語”等語句，時刻提

醒注意使用文明用語，做文明人。

3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責任區(qū)，分片包干落實到

各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經(jīng)濟掛鉤，進行管理

考核。

二、科學搞好醫(yī)院園林綠化建設，為干部職工和患者提供一個

良好的生活、工作而就醫(yī)環(huán)境

1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進行了合理的綠化規(guī)劃，使

醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過前庭廣場

兩側小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設計，使

大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院

的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。二是

按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體布局

增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的

廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進

入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由

各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)

了溫馨和優(yōu)雅。

2、嚴格按照規(guī)范設計進行布局，以生物多樣性標準開展醫(yī)院綠

化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的

植被景觀為基礎，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物

的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面一一風景

林、草坪，線一一道路綠化、花帶，點--------景點綠化，以達到

綠化美化的格局。

3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入

了79萬多元，購買大棒樹、大木棉樹、羅漢松、細樟樹、大黃葉、

細黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，

20一年1-5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草

類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化

資金投入30多萬元。

4、為加強園林綠化工作，我院指定總務科負責做好定期綠化修

剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進行養(yǎng)護,

確保園林綠化工作的持續(xù)進行。

5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院

管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新

院區(qū)建設用地5萬多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，

建筑占地面積8000多平方米，綠化面積_800多平方米，綠化率41、

82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米,

綠化率44、71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面

積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，

綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%o目前綠化區(qū)域樹木郁郁

蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。

三、抓好環(huán)境保護，是搞好醫(yī)院文明庭院建設工作的重要一環(huán)

節(jié)

大力搞好環(huán)境保護，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。

1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負責保潔工作，由職能

部門負責監(jiān)督，按考核標準進行獎罰。

2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院

的排污問題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我

院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產(chǎn)生的

醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。

3、積極開展滅“三害”工作。每年進行全院性滅鼠2-3次，經(jīng)

常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。

4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形

式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。

5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設立了醫(yī)院環(huán)境保護宣傳欄，

定期進行更新；醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設立了醒目

的禁煙標志。

6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量

支出，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應，達到了節(jié)能減排的效果。

近幾年來，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一

定的成績，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領導班子

并不滿足于現(xiàn)狀，而是著眼于未來，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀的

綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的貢獻。

項目總結范文篇6

20_年，—學校兩所村小被達縣教育局確定為“教學點數(shù)字教育

資源全覆蓋”項目學校。

學校高度重視，充分認識實施項目的重要意義，成立項目工作

組，確定以—校長為組長的領導組，由—副校長具體負責，要像

抓“農(nóng)遠工程”工作一樣抓好“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目

工作，共同努力，打好這場硬仗，確保了我校_、_村小教學點數(shù)

字教育資源全覆蓋目標任務圓滿完成。

一、充分認識實施項目的重要意義

“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關于加

強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數(shù)字教育

資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工

作電視電話會議精神，促進義務教育均衡發(fā)展，幫助各教學點開好

國家規(guī)定課程，為農(nóng)村邊遠地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大

舉措；是推動基本公共服務均等化，提高農(nóng)村偏遠地區(qū)教學質量，

縮小城鄉(xiāng)教育差距，辦人民滿意教育的具體行動。

二、明確目標任務及進度安排

（一）目標任務

根據(jù)我校實際情況，達縣電教館下達我校2個教學點的計劃任

務。

（二）進度安排

根據(jù)上級有關部門的要求與精神，我校20—年“教學點數(shù)字教

育資源全覆蓋”項目啟動實施主要分為五個工作階段，每工作階段

主要工作進度安排詳見附件。

三、做好項目建設工作

按照達縣《“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目技術方案》，

結合我校的實際，”教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設選擇

“基本方案”，為各教學點配備衛(wèi)星接收播放設備。按項目實施要

求，主要做好以下工作：

（一）前期準備工作

1.合理選擇項目安裝位置，嚴格按照上級文件精神，使用布線

安裝圖，安裝好強弱電的布線，規(guī)范安全用電設施。

2.各教學點選擇一間教室，作為數(shù)字資源接收室和教學應用專

用教室。

3.配套解決防盜設施。學校自籌經(jīng)費，為實施項目的教學點配

套統(tǒng)一解決防盜設施等。

4.組織培訓。

（二）設備分發(fā)工作

由于—兩村小教學點地處位置分散，先期動員會議結束后，學

校安排夏禮成副校長展開設備的發(fā)放工作，保質保量的將設備下發(fā)

到各個教學點，做好項目設備分發(fā)轉運工作，確保設備及時到位。

（三）安裝調試工作及教師培訓工作

設施設備到位后，由—副校長監(jiān)督安裝調試和—老師具體開展

設備安裝技術的教師培訓工作，嚴格按照有關技術要求，做好設備

安裝調試工作，確保所有設施設備安裝后正常運行。在接下來的半

個月中，縣電教館及我校技術人員先后多次到各校點指導設備的安

裝、調試，先后多次抵達_、—校點展開工作，確保所有設施設備

安裝后正常運行。

（四）項目縣級驗收工作

11月26日，達縣“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目縣級驗

收組來到我校，深入教學點對—的“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”

項目建設與應用工作進行全面細致的檢查驗收。

驗收組首先來到—小學，對“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋項目”

的合理的布局、規(guī)范的施工、優(yōu)美的環(huán)境、認真的實施、及時的應

用等給予充分肯定C驗收組查看了設備的財產(chǎn)登記、使用培訓、應

用記錄等資料。驗收組對—小學完成驗收后，又馬不停蹄來到一小

學檢查了項目的建設和應用情況。通過過對兩個教學點檢查組驗收

檢查，驗收組充分肯定—兩所村小在教學點數(shù)字資源全覆蓋項目的

前期準備、工程實施、使用管理、教學應用等方面所做得的工作。

驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議，要

求—兩所村小繼續(xù)做好管理、培訓和應用工作，提升教師的應用能

力，為迎接省級檢查做好準備。

（五）項目縣級驗收工作之后整改

1.學校認真聽取縣級檢查組對我校工作的建議和意見。

2.結合11月26日縣級檢查組的工作實際，確定整改方案。

3,對學校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分準備。

四、加強培訓向教學應用工作

教育部有關文件和會議一再強調，該項目的實施，將給各教學

點推送大量的數(shù)字教育資源，要高度重視教師應用能力的培訓工作,

有力推進教學點教育教學質量的提高。

（一）加強項目設備使用和資源運用的培訓工作

L11月4日至6日，第一次開展校級指導各教學點開展教師應

用全員培訓。

2.11月11日，第二次開展校級指導各教學點開展教師應用全

員培訓。

3.督促、檢查、評估各教學點應用情況。

（二）努力探索信息技術在教育教學中的應用

根據(jù)上級文件要求，要把信息技術作為教育教學應用的主戰(zhàn)場,

特別要把信息技術應用作為提高邊遠學校教育教學質量的有力手段

和途徑。學校為了讓優(yōu)質數(shù)字教育資源”面向學生，走進課堂，用

于教學”，要充分發(fā)揮中心校的作用，組織經(jīng)常性的教學研究活動,

有針對性的提高教學點教師應用信息技術的能力。積極探索在教學

點與中心校開設同步課堂、開展網(wǎng)絡教研和網(wǎng)絡備課，切實提高各

教學點教育教學質量。具備網(wǎng)絡接入條件的項目教學點，要建立網(wǎng)

絡親子熱線，增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。

五、加強項目管理工作

（一）加強項目設備管理

項目設備屬于國有資產(chǎn)，應嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理

暫行辦法》。學校建立完善項目設備購置、驗收入庫、維護保管、

資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并具體實施，做到帳、物相符。決不允許

項目設備截留和挪作它用，更不允許任何人將項目設備搬回家用。

同時，學校各教學點要妥善保管項目設施設備，充分發(fā)揮中心校技

術管理人員的作用，幫助項目教學點做好技術維護工作。

（二）加強督促檢查接受評估驗收

該項目的實施將接受國家和省級的評估驗收。省級驗收工作將

在今年完成。

在省級檢查之前，20_年3月，達縣“教學點數(shù)字教育資源全

覆蓋”項目縣級驗收組來到―，深入教學點對—兩所村小的“教學

點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目建設與應用工作進行全面細致的檢查

驗收。

驗收組充分肯定—在教學點數(shù)字資源全覆蓋項目的前期準備、

工程實施、使用管理、教學應用等方面所做得的工作。驗收組還對

教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議，要求布朗山九

年制學校繼續(xù)做好管理、培訓和應用

項目總結范文篇7

為進軍中國管道市場開創(chuàng)歷史新局面公司西氣東輸工程項目

9.58公里的長輸管道建設任務，經(jīng)過項目部全體職工的共同努力于

9月28日勝利峻工，工程歷時153天，完成乙方收入1095萬元，

實現(xiàn)了三個突破，四個奮斗目標。為吐哈油田建進軍中國管道市場

邁出了堅實的第一步。

三個突破是：

1、實現(xiàn)了公司大口徑長輸管道建設零的突破；

2、實現(xiàn)了整裝焊接機組，流水作業(yè)零的突破；

3、實現(xiàn)了參加與國際接軌工程施工零的突破；

四項奮斗目標是：

1、實現(xiàn)了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標；

2、實現(xiàn)了工程焊接一次檢驗合格率9996的奮斗目標；

3、實現(xiàn)了工程施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標；

4、實現(xiàn)了鍛煉一支具有現(xiàn)代QHSE企業(yè)文化特色的職工隊伍的

奮斗目標。

為了促進公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn)將西氣東輸

工程施工建設情況從以下五個方面進行總結：

一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎

（一）公司領導班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝

的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施

工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領導班子也

充分認識到只有將比項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)

公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長

點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、

效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部

的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調

配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領

導班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導工作，并及

時協(xié)調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一

份必勝的信心和決心。

（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感

和使命感。從項目部組建的「第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅

定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮

部爭光、讓公司領導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過程。使

每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西

氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日

子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業(yè)

機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮

部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每

一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充

分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術力量，就

要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打

好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，

就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領導的信任，

沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相

看。

二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績

（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地西氣東輸工

程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設置，驗

收不合格，就決不允許工程開工。為此，項目部早在4月初就組織

人力對施工營地的設置進行策劃6次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制營

地平面布置圖，對營房的擺放，辦公室、生活區(qū)，輔助設施區(qū)進行

合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進

行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統(tǒng)一,

與此同時，完善修定了《營地保衛(wèi)管理制度》等近30項管理制度和

職責，并選定了懸掛位置。為了體現(xiàn)高標準、高起點的特點，公司

還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛(wèi)生間進行了改造裝修。

繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。20_年4月25

日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規(guī)劃設置克服路途遠、

風沙大等困難，在百里無人區(qū)羅布泊建起了一座設施功能完備、整

齊精致、便于生活的管理和施工營地，于5月26日順利通過了席爾

勒監(jiān)理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監(jiān)理分部、

外方監(jiān)理和西氣東輸管道公司領導的高度評價。

（二）嚴密科學的強化培訓，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素

質搭建了平臺。為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程

的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業(yè)務素質高、技術精湛的

50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加

過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、

峻工驗收等方面的規(guī)范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、

整理了一套規(guī)范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。

對130多項管理制.度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學習，

為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行

模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝,

為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設

主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學習交流，收到了良好的

效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在

培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，

項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術水平得到空前提高。

（三）規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績我公司承建9.58公里管線，共有

焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求。

項目總結范文篇8

一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學管理水平

20—年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案

放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且

可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次

施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次

論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方

案中的科學管理渠道。

1、如：—住宅樓工程，成人面積24022而，總高度57.25m,

地下一層，地上十八層，鋼筋碎剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工

程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民

樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12刀

一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪

拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗

鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧

焊連接法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支

模穿墻銀栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們

把穿墻鏢栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去

剔鑿設計破損率30機還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水建施工技術工

程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施

工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰

數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身

的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費

用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具

使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資

金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在

多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企

業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)

精品。20_以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質俁職

能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保

每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按

要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，

讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并

協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空

白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,

我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按

規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使

參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，

杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的

質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人

員也要有質量指標°也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操

作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人

員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,

從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上

的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使

自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工

住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對

現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始,

加強材料的驗收，不合格的堅決退場。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲

得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃

交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做

出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措

施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理

中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在

工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中

有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作

業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，依據(jù)計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時

刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據(jù)

工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而

加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由

其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴

我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還

是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見婕

插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習慣作

法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，依據(jù)旬

保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上

分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自

己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提升工程效益

20_年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項

目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓

項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)

部管理交口。

自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月

工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做

到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算

對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對

下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，

并制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項目核算意識，杜絕不

合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革

自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理

上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一

次到位，減少二倒C

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，

大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年

堅持和完善這兩項成本管理措施，使我代項目施工的任務無一虧損,

為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企

業(yè)發(fā)展盡最大努力C

項目總結范文篇9

按照縣委縣政府的要求，交通運輸局作為執(zhí)行業(yè)主，首先組建

了“交通運輸局工程建設項目管理辦公室”（簡稱“項目力、”）,

組織實施路二期建設工程的管理工作。該工程自20_年7月1E開

工建設，至20_年10月10日竣工通車?，F(xiàn)將工程管理情況總結如

下：

一、建設規(guī)模加技術標準

路建設工程起點K0+000與公路K73+070相接，終點K2+985與

公路K173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面

寬11.40米，兩側各設0.30米的路肩石，路拱橫坡為2%。路面結

構為7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩(wěn)定級配碎石、2_15cm石

灰、水泥穩(wěn)定天然砂礫。其中—大橋中心樁號為K1+305,跨徑為

13_13m,橋梁的起點樁號為K1+217.94,終點樁號為梁+392.06,橋

梁全長174.12m,斜交角度90。，上部結構為預應力(先張)混凝

土空心板，共分三聯(lián)。橋梁下部結構：橋激采用柱式墩，鉆孔灌注

樁基礎；橋臺采用柱式臺，鉆孔灌注樁基礎。

工程由_市交通公路勘察設計有限責任公司設計，由一市路橋工

程監(jiān)理咨詢有限責任公司監(jiān)理，由路橋有限公司施工。

工程建設主要技術標準：

1.執(zhí)行《公路工程技術標準》(JTGB01-20_),二級公路設計

速度為60Km/h,路基寬12m,路面寬11.4%兩側各設0.3m的路肩石;

大中小橋為凈TL4m+2_0.5m防撞護欄。

2.荷載等級：公路-II級。

二、主要工程數(shù)量

1、道路工程

路基填方：106113m3,路基挖方：32677m3,挖石方：9752m3,

軟基換填砂礫：129266m3,瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配

碎石基層37301m2,水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2,路緣石

366.1m3,單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線

1291m2。

2、橋涵及防護工程

主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：

2551.Im3,,橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m,漿砌片石為

4245.8m3,D70圓管86m。

三、工程管理情況：

項目辦成立后，制定了“二期建設工程管理辦法”進行工程項

目的管理工作。

（一）工程招標

路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監(jiān)理招標和施工

招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規(guī)定，進行

招標，整個招標過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確

定由—市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責任公司擔任監(jiān)理工作，由—縣騰達

路橋有限公司負責施工。

（二）項目組織機構

項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監(jiān)

管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等

方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務能力強

的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執(zhí)行

起到保障作用。中標施工單位成立項目經(jīng)理部，中標監(jiān)理單位設立

項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設，做到各項規(guī)章制

度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。

（三）工程質量管理

一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度

管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，

努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目力、，制定了《公路建

設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核

辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。

二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過

完善的施工質量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分

發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量

控制的關鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把

中間檢驗驗收關、嚴格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、

互相制約、互相促進的工作機制。

三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗

室的工作強化質量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了

對路面、橋梁等各類材料的'抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，

以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改,

有效的消除質量隱患。

四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際,

使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。

五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量

通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分

階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目

辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物

進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對

有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

（四）工程進度管理

依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡進度計劃

與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的

管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調度，堅持每月一次

調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難,

爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

（五）安全生產(chǎn)，文明施工

成立安全領導小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責任書，按時進行安全

生產(chǎn)大檢查，加強安全生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)

措施，在工程施工中，本項目從未發(fā)生任何安全責任事故，各項工

程施工任務得以順利完成。（六）建設資金管理

為了確保建設資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關工程建設

資金管理規(guī)定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執(zhí)

行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量

項目必須符合技術規(guī)范及設計圖紙要求，各種批復手續(xù)及檢查驗收

合格，經(jīng)監(jiān)理簽認知項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門

審核支付。對工程變更嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提

出變更申請，監(jiān)理工程師、設計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復核確認，

按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按

計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全

使用。

項目總結范文篇10

關愛農(nóng)村青年項目主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，

爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點支持，

結對幫扶等方式，從組織建設、項目實施和活動開展等方面全方位

推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，

充分發(fā)揮基層團組織的作用，服務廣大農(nóng)村青年，幫忙其成長、成

才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團委主要做了一下幾個方面的工作：

1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際狀

況，以組織建設、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好

點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要資料包括幫忙進行

村級團組織標準化建設和關愛留守兒童、青年等，結合“五位一體”

幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒

童、青年的現(xiàn)狀，并盡力帶給一些幫忙;扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術

支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)帶給幫忙。

2、抓活動及項目建設。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工

作項目上，把各項服務措施轉化為實實在在的工作項目，以項目運

作的方式，促進結對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單

位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，

集中資源，構成規(guī)模效應。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關活動,

為留守平困學生發(fā)放了2—多元的助學獎學金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流

會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們帶

給技術、市場等方面的服務。

3、做好工作服務。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工

作，同時做好鎮(zhèn)有關單位和相關村場的工作，取得其支持，使幫扶

工作能夠順利開展c目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良

好的互動關系，保證了活動的順利開展。

項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設進一步完善，村級組織

覆蓋率到達8%,一改以往村級組織渙散的面目，同時透過“田園小

康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致

富帶頭人，調動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)用心性，也使得他們能更用心的

參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開

展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生

活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。

項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起

了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開

展;其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作

的開展帶給了豐富的資源，能夠有效的調動廣大青年的用心性；再次

是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于

從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促

進農(nóng)村青年自身發(fā)展。

項目總結范文篇11

一、工作基本情況

二、創(chuàng)新實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的做法及成效

黨的十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，針對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)“空心

化”、村莊“空巢化”，工商資本進入農(nóng)村不熱、農(nóng)民增收渠道不

多等問題，我區(qū)首創(chuàng)市場化模式推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“產(chǎn)城

村人”融合為發(fā)展導向，利用社會資本激活農(nóng)村資源資產(chǎn)活力，實

現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展“第二次飛躍”：

一是推動鄉(xiāng)村振興改革試點。黨的十九大提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)

略后，區(qū)委、區(qū)政府大力踐行“馬上就辦、真抓實干”的精神作風,

通過第五次黨代會第二次會議等重要會議，將鄉(xiāng)村振興作為今年的

重點工作予以部署，制定并印發(fā)組織實施學習貫徹黨的十九大精神

“學懂提神”、“弄通提能”“做實提效”工作方案，經(jīng)過大量的

摸底調查、研究，創(chuàng)新提出以市場化模式推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做

法，并率先與碧桂園、華僑城達成合作共識，實施鄉(xiāng)村振興試點項

目。

二是高標準全域謀劃鄉(xiāng)村振興。在區(qū)委、區(qū)政府牽頭下，各鎮(zhèn)、

街道迅速開展資源排查，掌握家底，并結合各行政村資源稟賦，制

定《鎮(zhèn)（街道）全域鄉(xiāng)村振興三年總體規(guī)劃方案工作表》，明確了

試點片區(qū)、產(chǎn)業(yè)定位、具體工作、發(fā)展規(guī)模，按照全區(qū)102個行政

村統(tǒng)一按照市場化模式分三年（20__年30%、20—年40%、20__年

30%的行政村覆蓋比例）推進。根據(jù)中央、省、市精神，結合我區(qū)實

際，高標準謀劃制定《關于推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施方案。

三是強化績效考核壓實責任。舉全區(qū)之力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，

制定《20_年惠陽區(qū)表格化捆綁式績效考核方案》，將鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)

略實施納入到有關績效考核工作，通過落實表格化捆綁式績效考核

作為推動各項工作的.重要抓手，把產(chǎn)業(yè)振興最終成果落到促進農(nóng)民

就業(yè)、增產(chǎn)增收上來，全力以赴推動農(nóng)村農(nóng)民生活富裕。

四是打造試點推動全面開花。隨著試點項目的推進，我區(qū)以市

場化模式實施鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)全面開花，取得了初步成效。目前，落

實各類鄉(xiāng)村項目共計77個，其中已開工建設30個，初步形成以田

園綜合體、文化旅游、商業(yè)商貿(mào)、電商物流、現(xiàn)代金融、城市更新

等多種業(yè)態(tài)帶動鄉(xiāng)村振興的發(fā)展格局。

三、存在的困難及建議

（一）推進鄉(xiāng)村振興人員保障問題。推進鄉(xiāng)村振興，人是關鍵

一環(huán)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)咯的實施，提升到國家戰(zhàn)略的層面，上到中央下

到基層都非常重視，但是還缺乏相應的組織保障。例如鄉(xiāng)村振興對

于基層特別是村委書記、小組長來說，是個新鮮事物，缺乏相應的

認識。但往往工作的開展，他們是主要推動者和實施者，如果意識

不轉變，那么鄉(xiāng)村振興落地就比較困難。因而在組織保障上不僅需

要鍛造干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍繼續(xù)解放思想，勇于擔當，真抓實干，

還要選好配強基層組織帶頭人深入開展基層黨建標準化建設，努力

把農(nóng)村基層黨組織建強建優(yōu)，充分發(fā)揮在鄉(xiāng)村振興中的核心作用，

并且發(fā)揮鄉(xiāng)賢作用，鼓勵鄉(xiāng)賢帶領鄉(xiāng)親共司致富創(chuàng)收。

（二）鄉(xiāng)村振興財政投入保障問題。推進鄉(xiāng)村振興，財政保障

是重要因素。根據(jù)資源摸排，目前我區(qū)存在三種類型農(nóng)村情況：第

一類城鎮(zhèn)化程度較高，以二三產(chǎn)為支撐的準城中村；第二類資源豐

富，但發(fā)展滯后，需導入產(chǎn)業(yè)激發(fā)發(fā)展動能的村莊；第三類是資源

匱乏、經(jīng)濟發(fā)展薄弱村，亟需政府投入完善基礎設施和公共服務短

板的村莊。我區(qū)按照因地制宜分類施策原則，將村莊捆綁導入產(chǎn)業(yè)

形成規(guī)劃編制規(guī)劃發(fā)展。然而占大部分比例的第三類型的農(nóng)村，雖

然隨著政府的逐年增加投入，農(nóng)村面的村巷道、路燈、垃圾處理、

學校等硬性條件逐漸完善，但是重大基礎設施覆蓋面、有效改善農(nóng)

村生產(chǎn)生活設施條件等還相對滯后。鄉(xiāng)村公共服務與城鎮(zhèn)相比，教

育、醫(yī)療、社會保障方面不均衡，農(nóng)民群眾的獲得感有待提升。因

此，需要建立鄉(xiāng)村振興財政投入機制進行精準施策，將鄉(xiāng)村振興建

設資金列入每年財政預算，同時科學系統(tǒng)整合政府公共財政資金更

大力度向“三農(nóng)”傾斜，確保財政投入與鄉(xiāng)村振興目標任務相適應。

（三）農(nóng)村土地利用問題。當前在推進鄉(xiāng)村振興工作中土地利

用工作中，存在村莊村土地利用規(guī)劃與村莊規(guī)劃期限不一致，且村

莊規(guī)劃對村莊建設用地的需求遠遠超過村土地利用規(guī)劃實際建設用

地規(guī)模，無法發(fā)揮村土地利用規(guī)劃在“多規(guī)合一”中“底盤”作用,

導致實際編制的村土地利用規(guī)劃和村莊規(guī)劃難以落地實施。此外，

建設用地項目預審而用地審批時限過長，程序復雜造成部分重大建

設項目無法及時落地。對此，建議市級層面出臺相關配套政策和指

導意見。

在此基礎上不斷推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，繼續(xù)拓展鄉(xiāng)村振興范

圍，積極調動更多社會力量參與鄉(xiāng)村振興，讓鄉(xiāng)村振興成為惠陽經(jīng)

濟發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重要動力來源，為全市乃至全省走在前列

主動擔當、多做貢獻。

項目總結范文篇12

時間過得真快，轉眼間，在山大實習生活就結束了。

四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習、生活我感到十

分的榮幸，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業(yè)的學生從

事軟件開發(fā)感覺還是有必須的困難，個性是我們還是和山大大三的

學生一齊，在初來時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我

慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學

還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力,

所以整個實訓過程中我都在不斷地努力。

實訓期間讓我學到很多東西，不僅僅在理論上讓我對it領域有

了全新的認識，在實踐潛力上也得到了很大的提高，真正的學到了

學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。個性是利

用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新

的發(fā)展動態(tài)以及一些領先的技術，讓我意識到自己知識的缺少，這

激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發(fā)展動態(tài)

以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術。

除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，

我們組成一個團隊大家一齊開發(fā)一個項目，大家的交流溝通顯得尤

為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想

法的同時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有

一些體會。但是說，第親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。

也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工

作也將會有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將

會成為我以后工作的基石。

作為大二的學生，經(jīng)過兩年的在校學習，對程序設計有了一些

基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙于理論的學習，沒有機

會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā)，所乂在實習之前軟件按開發(fā)

對我來說是十分抽象的，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該

項目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過這次實訓讓我明白一個完整

項目的完成務必團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結和檢

查。

在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設

計review、編碼、編碼review、單體測試。在項目開發(fā)過程中我也

深刻的體會到詳細設計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它能夠

使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識，并

能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。經(jīng)過二十多天的

obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺

有了更深一步的了解，也對nec公司的obbligato平臺有了必須的

了解。

這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖