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項(xiàng)目信息管理辦法

第一章一般規(guī)定

第一條項(xiàng)目信息管理是利用信息系統(tǒng)的處理功能，以工程項(xiàng)目為中心，將工程

管埋過(guò)程中（經(jīng)營(yíng)管埋和技術(shù)管埋）所發(fā)生的主要信息有序的、及時(shí)的、成批存

儲(chǔ)，以部門(mén)間信息交流為中心，以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采用工作流程和數(shù)據(jù)后

處理技術(shù)，解決工程項(xiàng)目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到?jīng)Q

策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)的信息化，及時(shí)準(zhǔn)確地以量化指標(biāo)，為各級(jí)管理者提供決笠依

據(jù)，提高管理水平。

第二條項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、

圖紙、文字、音像資料等。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分

包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各

分包人的全部信息。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)設(shè)項(xiàng)目信息管理員，使用和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)

目信息管理員必須經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)和考核合格。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部要配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)行項(xiàng)

目管理信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)媒介和流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信

息化。

第六條項(xiàng)目信息的錄入應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的要求隨工程的進(jìn)展及時(shí)整

理、錄入，錄入的信息必須真實(shí)可靠。

第七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接入企業(yè)的計(jì)算機(jī)虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)

控、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議以及項(xiàng)目施工信息的自動(dòng)上報(bào)。

第八條公司和分公司機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立有關(guān)機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工項(xiàng)目的信息管

理工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理

第二章項(xiàng)目信息管理對(duì)象

第九條項(xiàng)目公共信息：

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（一）法律、法規(guī)與部門(mén)規(guī)章信息

（二）市場(chǎng)信息

（三）自然條件信息

第十條工程概況信息

（一）工程實(shí)體概況

（二）場(chǎng)地與環(huán)境概況

（三）參與建設(shè)的各單位概況

（四）施工合同

（五）工程造價(jià)計(jì)算書(shū)

第十一條施工信息

（一）施工記錄信息

（二）施工技術(shù)資料信息

第十二條項(xiàng)目管理信息

（一）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息

（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制信息

（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制信息

（四）項(xiàng)目安全控制信息

（五）項(xiàng)目成本控制信息

（六）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息

（七）項(xiàng)目合同管理信息

（A）項(xiàng)目材料管理信息

（九）項(xiàng)目人力資源管理信息

（十）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息

（十一）項(xiàng)目資金管理信息

（十二）項(xiàng)目技術(shù)管理信息

（十三）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息

（十四）項(xiàng)目竣二驗(yàn)收信息

（十五）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息

第三章項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采用基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目集成管理信息系

統(tǒng)，項(xiàng)目各類(lèi)信息的收臭、傳遞、存儲(chǔ)和加工等過(guò)程應(yīng)當(dāng)通過(guò)項(xiàng)目集成信息系統(tǒng)來(lái)

完成。

第十四條項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種紙質(zhì)文檔資料，應(yīng)當(dāng)分類(lèi)保管，在項(xiàng)目

集成管理信息系統(tǒng)中建立索引。

第十五條項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理與

各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理

與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等；能

使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。

第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部要按照項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)的要求確立項(xiàng)目經(jīng)理部的管

理流程、項(xiàng)目管理人員的編制和分工以及每個(gè)人的權(quán)限、工作內(nèi)容。

第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部使用項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)要以施

工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦公自動(dòng)化和資源全過(guò)程動(dòng)態(tài)管

理

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部使用項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的主

要業(yè)務(wù)流程如下：

編輯進(jìn)度計(jì)劃（建立工作列表和計(jì)劃工程量）-----＞施工預(yù)算（用企業(yè)定額算

出人、材、機(jī)需用）-----＞人、材、機(jī)需用計(jì)劃（匯總和調(diào)整數(shù)量）-----＞施工、

材料、勞資、機(jī)械模塊（產(chǎn)生實(shí)際成本數(shù)據(jù)）——＞月底工作統(tǒng)計(jì)（確定要統(tǒng)計(jì)的

工作項(xiàng)目及實(shí)際完成的二程量）-----＞統(tǒng)計(jì)結(jié)算（用企業(yè)定額算出計(jì)劃成本）——

T成本報(bào)量（讀取計(jì)劃成本數(shù)據(jù)）-----＞成本分析（匯總實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行

比較分析）

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部使用項(xiàng)目集成管理信息系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)以

下管理目標(biāo)：

H通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)反映工程日進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期控制計(jì)劃。

㈡通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)詳實(shí)記錄資源消耗臺(tái)帳及費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)帳，計(jì)劃成本與實(shí)際成

本自動(dòng)比較，為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

㈢通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)提供項(xiàng)目質(zhì)量、安全等計(jì)劃的實(shí)施記錄，以保證二程質(zhì)

量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量、安全記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整。

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建筑公司

項(xiàng)目組織管理辦法

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第一章總則

第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了

項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考

核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)

從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。

第三條小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理

部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，

但不得削弱管理。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：1、目的性原

則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次

性原則。

第五條公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目

的要求，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第六條本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。

第二章項(xiàng)目規(guī)模的劃分

第七條根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級(jí)：特大

型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目

⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶建

筑面積20萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷單項(xiàng)合同額1.5億元以上

的工程；⑸單項(xiàng)合同額3000萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程。

2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目

⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶

單體建筑面積3萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房

屋建筑工程；⑸建筑面積10萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；

⑹單項(xiàng)合同額1億元以上的工程；⑺單項(xiàng)合同額1000萬(wàn)元以上的安裝、裝

飾工程。

3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目

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（1）12層以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單

體建筑面積1萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度21米以上的房屋

建筑工程；⑸建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項(xiàng)合同額

3000萬(wàn)元以上的工程；⑺單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程。

4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目

（1）6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體

建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建

筑工程；⑸單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以上的工程；⑹單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以上的

安裝、裝飾工程

5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目

（1）6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑

工程；⑶單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以下的工程；⑷單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以下的安

裝、裝飾工程。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：

1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任

務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

2、確定項(xiàng)目經(jīng)理芾的層次，設(shè)立職能部門(mén)或工作崗位。

3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。

4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)

雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)

理部。

3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

第十條公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的

選聘方式可采?。焊?jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分

公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其

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它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管

理辦公室和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批和調(diào)配。

第十一條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”，且

其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目

經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小

型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，

第十二條特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱(chēng)，大

型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱(chēng)。

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管

理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管

理工作。

第十四條局直接經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局

項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公

司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門(mén)審核后由公司（分公司）審

批。

第十五條各公司（分公司）應(yīng)按照附件《中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批

表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。

第十六條發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，

另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期

嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合

格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投

訴且經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)協(xié)調(diào)后仍不能滿(mǎn)足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行

為。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的編制

第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)

員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測(cè)量員、文書(shū)等。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿(mǎn)足項(xiàng)

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目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。

第十九條勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為

30-45人；大型項(xiàng)目為20-30人；中型項(xiàng)目為12-20人；小型項(xiàng)目為5-12

人；特小型項(xiàng)目3-5人。

第二十條工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人

員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。

第二十一條單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目

為15-25人；大、中型項(xiàng)目為6-10人；小型以下項(xiàng)目3-5人。

第二十二條對(duì)特大型項(xiàng)目，在土建工程、安裝工程和其它專(zhuān)業(yè)分包

工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。

第五章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政

府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針，政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)

企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包

人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、根據(jù)“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包

單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。

8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

第二十四條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)

審，作好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。

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3、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。

4、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。

5、主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故

技術(shù)處理方案的編制。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。

7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。

8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管

工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。

9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

第二十五條項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。

2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。

3、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理

和優(yōu)化配置。

5、組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行處理。

第二十六條項(xiàng)目黨支部書(shū)記崗位職責(zé)

1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)

習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。

4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

第二十七條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1、深化施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等

進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果。

2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿(mǎn)足對(duì)方要

求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。

3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)探討施工方案，進(jìn)行圖紙交

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底，監(jiān)督施工人員按圖施工。

4、完善設(shè)計(jì)資料，協(xié)助繪制竣工圖。

5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。

第二十八條施工員、工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、參與施工方案的編制。

2、編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡，

3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向

班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。

4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)工程的作業(yè)

指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

5、合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行

質(zhì)量的自檢、互檢。

6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。

7、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。

8、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制

訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。

第二十九條生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。

2、按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)

劃。

3、參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

5、掌握實(shí)物工程量和形象情況，填寫(xiě)或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書(shū)中的工作

量。

6、建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。

第三十條機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和

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其它有關(guān)部門(mén)。

2、辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)未能解決的設(shè)備維

修，及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。

4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。

5、督促機(jī)操工填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。

6、對(duì)分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是

否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。

第三十一條勞資員崗位職責(zé)

1、按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)

勞資部門(mén)報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況。

2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率，按照分部分項(xiàng)工

程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析。

3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，

及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。

5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。

6、編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表，報(bào)上級(jí)主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。

7、建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。

8、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門(mén)提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第三十二條材料員崗位職責(zé)

1、按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)戈h并向料具租賃公

司（站）中報(bào)。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

3、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料

具堆放工作。

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6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制

工程用料。

7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。

8、做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。

9、及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。

第三十三條試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。

2、對(duì)送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。

3、確定現(xiàn)場(chǎng)施工配合比。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。

5、協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。

第三十四條預(yù)算員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。

2、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。

3、開(kāi)工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部

門(mén)和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。

4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。

5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。

6、參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

第三十五條內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制

度。

2、參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。

3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作，同時(shí)辦理有關(guān)記錄及

會(huì)簽工作。

4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人

員手中，參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問(wèn)題。

5、參加工程項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施工作，負(fù)責(zé)有

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關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊材料需

用計(jì)劃，參加特種材料和高級(jí)裝飾材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)鑒定等工作。

7、參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施，

并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作，參加

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。

第三十六條安全員崗位職責(zé)

1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交

底。

2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

3、參與施工組織設(shè)II中的安全措施設(shè)計(jì)。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

5、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。

6、定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。

7、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工作事故。

8、及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。

第三十七條質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)

質(zhì)檢部門(mén)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程

質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)奐責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。

4、對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制

訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。

5、積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。

第三十八條成本員崗位職責(zé)

1、依據(jù)國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

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2、編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。

3、計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。

4、定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。

5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

6、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目垢算。

第三十九條文書(shū)崗位職責(zé)

1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。

2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話(huà)。

3、接待來(lái)方人員。

4、負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。

5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。

第六章項(xiàng)目管理層的考核和分配原則

第四十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職

責(zé)，制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)

懲。

第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書(shū)中予以明確。

一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)

行計(jì)件制。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最

終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無(wú)論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績(jī)效掛

鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批

后執(zhí)行。

第七章項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及

時(shí)解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)

并形成書(shū)面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保

修書(shū)”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分

公司）職能部門(mén)辦妥各種交接手續(xù)。

第四十三條項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目；暫無(wú)

施工任務(wù)時(shí)，可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，或由人力資源部

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門(mén)組織培訓(xùn)。

第八章項(xiàng)目經(jīng)理資信與績(jī)效管理

第四十四條局、公司、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)管理，一級(jí)項(xiàng)目

經(jīng)理由項(xiàng)目、公司（分公司）配合局人力資源部建立工作檔案。其余項(xiàng)目經(jīng)

理由公司或分公司人力資源部門(mén)建立工作檔案，

第四十五條項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培

訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手

段。

第四十六條項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)

歷，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，職業(yè)愛(ài)好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)和

不良記錄等。

第四十七條各級(jí)人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考

核，并根據(jù)其工作績(jī)效將其評(píng)定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)

理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)等級(jí)，并在內(nèi)部公布，

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降

低率達(dá)到3%以上，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

合格項(xiàng)目經(jīng)理：完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率

達(dá)到1-3%,項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。

準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理：基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低

率達(dá)到0—1%,項(xiàng)目未被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

不合格項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)

以上重大事故；項(xiàng)目在政府主管部門(mén)組織的質(zhì)量、安全檢查中被評(píng)定為不合

格；項(xiàng)目在企業(yè)組織的項(xiàng)目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中

被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門(mén)協(xié)調(diào)后仍不能滿(mǎn)足要

求；項(xiàng)目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項(xiàng)目經(jīng)理。

第四十八條凡被評(píng)定為合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘

用、評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等

級(jí)，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)

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人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第九章附則

第四十九條本辦法自2002年11月12日起施行。

第五十條本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表

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中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表

工程名稱(chēng)工程簡(jiǎn)稱(chēng)

承建部分合同額（萬(wàn)

建設(shè)單位

元）

設(shè)計(jì)單位工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)

施工圖設(shè)計(jì)文件審查批

合同編號(hào)

文

工程結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層

建筑面積（m2）

數(shù)

建筑總高度（m）開(kāi)工日期合同竣工日期

合同承建范

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

圍

擬任項(xiàng)目經(jīng)

擬任項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)

理

工程建設(shè)地

項(xiàng)目電話(huà)

點(diǎn)

項(xiàng)目通訊地

郵政編碼

址

公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)局項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小

分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)

小組意見(jiàn)：組意見(jiàn)：

導(dǎo)小組意見(jiàn)：

年月日

年月日年月日

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項(xiàng)目管理班子組成表

技術(shù)職務(wù)資格上崗資質(zhì)

面位姓名性別年齡工齡學(xué)歷