項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文（優(yōu)選48篇）

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第1篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過(guò)去了半年，感觸頗深，做一份工程

項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來(lái)回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及

看法。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工

經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷

積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理

協(xié)調(diào)。

一、技術(shù)管理方面：

1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)

目的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)

配套設(shè)計(jì)工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完

成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)

行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相

關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,

盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，

進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二、質(zhì)量目標(biāo)方面

1、經(jīng)過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，

目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作

是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)

量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要

的工作目標(biāo)。

2、進(jìn)取推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在

去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某

某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系

統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)

工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3、經(jīng)過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各

項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的

控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬

單位，使用單位送檢職責(zé)不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送

檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所

有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行

了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢。

三、建立項(xiàng)目核算制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要

費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格安工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕

濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工

要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人

要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)

按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多

用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中，經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩

項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)

效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中，我將繼續(xù)拼搏。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第2篇

我?guī)煛侗鴪F(tuán)農(nóng)場(chǎng)沼氣綜合利用技術(shù)推廣》項(xiàng)目建設(shè)自20xx

年開(kāi)始啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，今年已進(jìn)入快速發(fā)展階段。

20xx年（含20xx年），全師共建成并投入使用的沼氣池有581

戶，主要分布在石河子總場(chǎng)、150團(tuán)、121團(tuán)、142團(tuán)、143團(tuán)、

石河子鄉(xiāng)、石河子大學(xué)實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)等單位）；沼氣池容積以戶用

的6m、8m為士，同時(shí)在養(yǎng)殖小區(qū)為養(yǎng)殖戶建立了一批30m.

60m、260m、510m的中小型沼氣池；在建沼氣池的結(jié)構(gòu)上，以

鋼?；炷连F(xiàn)澆為主，輔之以磚混加內(nèi)膽等，在今年的建池中,

還引進(jìn)和推廣了一些高科技及專(zhuān)利技術(shù)，如太陽(yáng)能技術(shù)、干式

儲(chǔ)氣技術(shù)、改良型的USR厭氧發(fā)酵技術(shù)、溫度電腦控制技術(shù)等,

經(jīng)過(guò)使用，農(nóng)戶反映普遍良好?；仡櫧衲甑墓ぷ鲗?shí)踐，我們的

主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是：

一、做好宣傳和示范、讓職工親身體驗(yàn)到沼氣項(xiàng)目建設(shè)帶

來(lái)的優(yōu)越性

我區(qū)沼氣建設(shè)在歷史上經(jīng)歷了三起兩落，致使現(xiàn)在推廣沼

氣，有許多人還有顧慮，嚴(yán)重影響到了沼氣項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)此，

我們加大了示范和宣傳的力度，讓事實(shí)教育和說(shuō)服職工。

石河子總場(chǎng)蔬菜基地農(nóng)工占海龍承包了兩份大棚，一個(gè)棚

用沼液、沼渣，一個(gè)棚不用，作為對(duì)比，結(jié)果，在同等土壤肥

力、同等管理的條件下，用沼肥的大棚西紅柿畝產(chǎn)達(dá)到了9噸,

而不用沼肥的產(chǎn)量只有噸；油麥菜用沼肥的比不用沼肥的增產(chǎn)

23%,并且好賣(mài)，基地菜農(nóng)吳啟明，使用沼液喂豬對(duì)比試驗(yàn)，他

一次養(yǎng)豬20頭，10頭豬一圈用沼液喂比沒(méi)用沼液喂的那一圈

10頭，平均增重公斤，一年出欄兩次，直接增加收入近2000

yco

蔬菜公司二站農(nóng)工高文明，種植了20畝地葡萄，20xx年

進(jìn)行了沼液葉面噴施肥，抗病的對(duì)比試驗(yàn)，自x月x日第一次

噴施，配比為水：沼液1：2每隔七天噴施一次，每畝23公斤,

7月3日以后，噴施配比不變，間隔時(shí)間不變，但噴適量每畝

增加為30公斤/畝，噴施期為1個(gè)月，結(jié)果表明，沼液葉面噴

施防止葡萄毛氈病效果明顯，發(fā)病率最高為2%,葡萄葉色深綠,

葉片較厚，長(zhǎng)勢(shì)健壯，較對(duì)照農(nóng)藥成本節(jié)約53/畝，用沼液葉

面噴施的10畝比不噴施的10畝平均畝產(chǎn)增效17%o

蔬菜二站農(nóng)工汪功成，在自家院子空閑地上建了一個(gè)沼氣

池、建起了豬圈，建成后，試著買(mǎi)了5頭豬，利用閑散時(shí)間將

賣(mài)不掉的菜拌和玉米，豬長(zhǎng)勢(shì)良好，解決了肥料肥，又利用沼

液、沼渣種菜，所產(chǎn)沼氣自己用不完，四周鄰居都提著水壺到

他家燒開(kāi)水，豬長(zhǎng)成后，就被四周鄰居搶購(gòu)，因?yàn)榇蠹叶贾?/p>

他家的豬沒(méi)有喂添加劑，樂(lè)的老汪見(jiàn)人就說(shuō)，沼氣池真是個(gè)好

東西。

去年我們?cè)谑幼余l(xiāng)四宮村寶寶家建沼氣池，他老婆不愿

意建，因?yàn)樗?tīng)說(shuō)以前有人建的沼氣泡，沒(méi)有產(chǎn)氣成了廢池子,

勞民傷財(cái)又麻煩，所以在建池時(shí)，滿臉的不高興，根本不合作,

當(dāng)我們建好投料產(chǎn)氣后，做飯不用買(mǎi)煤氣了，燈亮了，非常高

興，當(dāng)我們回訪時(shí)，一直跟我們說(shuō)對(duì)不起啊，在你們建池時(shí)沒(méi)

有招呼你們。

142團(tuán)養(yǎng)殖大戶黃明輝，今年新建了一個(gè)萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，化

糞池都挖好了，聽(tīng)了我們的宣傳后，下決心建沼氣池，自己拿

出了幾十萬(wàn)元，建了兩個(gè)500多立方米的大沼氣池，一個(gè)250

多立方米的太陽(yáng)能沼氣池，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，冬天用煤原計(jì)

劃買(mǎi)100多噸煤，現(xiàn)在只買(mǎi)了20噸煤，他說(shuō)沼氣今年用上一冬

天就能知道效果了，現(xiàn)在不敢一點(diǎn)煤不買(mǎi)。

就這樣，我們慎重選擇部分有積極性的職工做示范沼氣池，

而且確保建一個(gè)、成一個(gè)，取得明顯便用效果，然后組織干部

職工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，讓事實(shí)說(shuō)話，打消了干部職工的顧慮，提高了

他們的認(rèn)識(shí)和建池的積極性。

二、與建設(shè)“三好連隊(duì)”掛勾

加快沼氣推廣步伐在建設(shè)新農(nóng)村活動(dòng)中，我們把沼氣項(xiàng)目

建設(shè)與兵團(tuán)“三好連隊(duì)”建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把“三好連隊(duì)”

建設(shè)中的沼氣建設(shè)列入重要議事日程，不但提高了“三好連隊(duì)”

建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也加快了沼氣項(xiàng)目建設(shè)推廣步伐，如150團(tuán)，在

“三好連隊(duì)”建設(shè)中把沼氣建設(shè)列入規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)同步施工，

深受職工歡迎。

三、有目的的建設(shè)和扶持一批專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)是保證沼氣項(xiàng)目

建設(shè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)

沼氣池建設(shè)質(zhì)量如何、使用效果好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的發(fā)

展。為了確保建泡質(zhì)量和使用效果，我們有意識(shí)的建設(shè)和扶持

一批專(zhuān)業(yè)沼氣施工隊(duì)，從建池到啟動(dòng)使用（包括附件的配備安

裝)全程負(fù)責(zé)，并包一年的使用保證期，責(zé)任到人，效果非常

好，沼氣項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可靠有保證，職工省心省力省錢(qián)，專(zhuān)業(yè)

施工隊(duì)也有積極性。石河子西域牧歌科技公司建立了《新疆沼

氣》網(wǎng)站，設(shè)立了沼氣服務(wù)熱線(),宣傳普及沼氣知識(shí)，為

沼氣用戶答疑解難，今年，該公司還承包、設(shè)計(jì)、實(shí)施建設(shè)了將

太陽(yáng)能集熱技術(shù)和沼氣發(fā)酵技術(shù)高度集成的戶用沼氣、養(yǎng)殖小

區(qū)中小型沼氣池，在提高建池科技含量、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶能建的'起

中小型沼氣池方面做了重大和積極的探討。石總場(chǎng)張有德的沼

源公司，有專(zhuān)業(yè)施工人員20多人，他本人有沼氣生產(chǎn)職業(yè)資格

證書(shū)，并自費(fèi)專(zhuān)程到內(nèi)地參觀考察，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定

的理論基礎(chǔ)，所建的沼氣池質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，深受農(nóng)戶歡迎。

今年八月份，我們還組織我們的施工隊(duì)到兄弟師農(nóng)七師建

設(shè)了51個(gè)戶用示范沼氣池，使他們順利的召開(kāi)了全師沼氣建設(shè)

推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為他們沼氣建設(shè)的全面推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是沼氣項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的根本

我?guī)熢谕茝V農(nóng)村新能源沼氣項(xiàng)目建設(shè)中，能有如此快的發(fā)

展，除了兵團(tuán)推廣總站的大力支持以外，與八師領(lǐng)導(dǎo)、各部局

領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站的大力支持是分不開(kāi)的，石河子鄉(xiāng)把

沼氣建設(shè)項(xiàng)目列入村干部考核指標(biāo)；石河子大學(xué)試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)多次

召開(kāi)沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；農(nóng)八師農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站專(zhuān)門(mén)召集沼氣項(xiàng)

目單位領(lǐng)導(dǎo)、用戶代表、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等召開(kāi)了大型的沼氣建

設(shè)研討會(huì)，等等，項(xiàng)目好、領(lǐng)導(dǎo)支持、用戶得實(shí)惠是沼氣事業(yè)

健康發(fā)展的必然。

當(dāng)然，在沼氣項(xiàng)目建設(shè)中，也還存在著一些這樣那樣的問(wèn)

題，如建池費(fèi)用的分?jǐn)偙壤龁?wèn)題；專(zhuān)業(yè)隊(duì)的建設(shè)管理問(wèn)題；沼

氣服務(wù)體系建設(shè)問(wèn)題；沼氣池全程技術(shù)服務(wù)取費(fèi)問(wèn)題等等，隨

著沼氣快速發(fā)展逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，需要進(jìn)一步規(guī)范、管理和解快。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第3篇

時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)—項(xiàng)目部已10月有余，回首過(guò)云，

感慨良多；首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，明白我之

前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人

的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)

了更多的信心和勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子

里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的

跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)

變，應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同

事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)

理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作

總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為

組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波

助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚

佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起

色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作，應(yīng)對(duì)新的問(wèn)

題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提

高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，

充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督

管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)

理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位

和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的

管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工

作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，

一齊分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排

各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)

務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈

魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)檢

查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)規(guī)范程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工,

對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際

情景，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)

行確認(rèn)，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及

出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持

上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后

簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程

旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單

位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，

并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方。

三、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職

責(zé)，在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范

帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的

同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)就

睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉,

對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像

公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，職責(zé)到人,

提醒大家愛(ài)護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不

注意愛(ài)惜這些公關(guān)資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了

一個(gè)不好的習(xí)慣，一開(kāi)始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后

經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的

新員工，平時(shí)進(jìn)取配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促、

指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章

制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的

檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充

分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱

情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)

有一個(gè)很大的幫忙作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之

間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服

務(wù)理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)

真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們

自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)

所在，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)

施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)

范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其

中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與

業(yè)主的共性，如夫同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等，這

些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對(duì)方，

如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提

出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在士送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)

主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部

哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)

的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了必

須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不

到自我的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，

有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理

規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事；認(rèn)真總結(jié)工作

中的各種管理，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法，更加進(jìn)取努力地工作,

把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好！

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第4篇

自20__年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫

助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)

結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投

入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推

進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、20_年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了

嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了

辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主二方

沒(méi)有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在12

月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全

按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材

料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在

施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量

化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的

浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部

全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各

自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到

預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行

性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)

人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作

抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工

人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、

掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向

相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以

前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量

目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從

現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)

量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作

退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到

要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工

前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處

理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”

和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行

獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成

的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，

向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益

的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管

理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均

按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整

潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工

作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé),

有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形

象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，

財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一

預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生

活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)

工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)

決辭退處理。

二、20_年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)

到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，

確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清

及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事

故控制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，

在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20_年的控制制度的

基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

三、對(duì)公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落

后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)

行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員

更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)

熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資

均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能

力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

20_年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)

主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)

目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人

員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)

團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)

目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定

會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20一年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦

公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)

展，更上一層樓！

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第5篇

在過(guò)去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作，完成

了二期移士培肥的各項(xiàng)工作，并完成了，壤渡的區(qū)級(jí)項(xiàng)目。

下面是我一些個(gè)人總結(jié)：

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷

得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取

得成功的保障。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職

工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每

一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在

工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效

率。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、

團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人

的身上看到自己的影子，有好的也有玩的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,

我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，

在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到

解決問(wèn)題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

三、對(duì)乙方真誠(chéng)、耐心

真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)乙方，耐心傾聽(tīng)并解答乙方的每一項(xiàng)問(wèn)題,

盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊

解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時(shí)

間、什么情況、有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給

與乙方幫助。

在今后的工作中，努力做到提高認(rèn)識(shí)，形成項(xiàng)目順利實(shí)施

的思想動(dòng)力。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提供項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證。健全工作機(jī)

構(gòu)，整個(gè)工作始終有人管、有人抓。

3、深入發(fā)動(dòng)群眾，打牢項(xiàng)目順利實(shí)施的群眾基矗通過(guò)廣泛

宣傳動(dòng)員、思想發(fā)動(dòng)，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求

干”、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”。

4、因地制宜設(shè)計(jì)，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè)、

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與地形地貌和村情

組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工。在坡改梯工程、農(nóng)

田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則，按整治與

新建相結(jié)合；田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原貝L

按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，支道工程與通村公路工程設(shè)計(jì)相結(jié)合;

防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)相結(jié)合。

5、突出“亮點(diǎn)工程”。針對(duì)土地整理項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特

點(diǎn)，利用項(xiàng)目區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，采取集中整理的

方式，通過(guò)完善土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建

設(shè)等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下

堅(jiān)實(shí)的基矗

6、強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合。即項(xiàng)目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項(xiàng)目建

設(shè)與與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)

合。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第6篇

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走。回顧

以往，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,

認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理,

基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安-，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通

過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到

了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使

公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安

全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開(kāi)始，我們以條件

最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電

所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范

圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品嗣室”3處，“精品

機(jī)房”2處。

二、機(jī)電工作完成情況

1、以來(lái)，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“一示范礦

井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化碉室改造，

實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動(dòng)力電纜及照明

吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,

鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一

條線吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機(jī)電碉室、大巷及采區(qū)電纜形

成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作

面綜機(jī)設(shè)備的安-及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重

點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作

面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜

機(jī)設(shè)備安二供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安-及供電系統(tǒng)改造；并安全順利

的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、

2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撒面、供電的

安全生產(chǎn)。

3、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機(jī)電

科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行

了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安-了一條架空電動(dòng)滾筒皮

帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。

(2)通風(fēng)機(jī)安-工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通

風(fēng)機(jī)礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起

動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安-，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)

行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安-工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩

臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安-在一區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪

設(shè)情況：井下主干管選用“無(wú)縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用

61084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干管6無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,

實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改

造。

(4)、供水施救系統(tǒng)管路安-工程：一井下消防灑水及用水

改造，利用一區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原一供水管路

6無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用6無(wú)

絳鋼管，采區(qū)上、下山管路選用4H084無(wú)縫鋼管，現(xiàn)井下主干

管＜1)無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，*1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)

480米。

(5)35kw變電站安-工程：一區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)

已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗UOkv變電

站和惇陽(yáng)UOkv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185,線路長(zhǎng)約和；除

變電站內(nèi)兩臺(tái)szlO-8000/3535土有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安-外,

所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安-完畢。

三、運(yùn)輸工作完成情況

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成:

運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安-的設(shè)備運(yùn)

輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我

們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米,

確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能

節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安-更換led

燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們

對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔

21付。

四、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架

狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊

張，共計(jì)大修mgtyz250/采煤機(jī)2次；大修ebzl50掘進(jìn)機(jī)2

次;sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共

計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元。

五、20一年機(jī)電計(jì)劃

20一年，技改機(jī)電安-工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機(jī)電

方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦一技改各項(xiàng)主要安-建設(shè)工

程都將進(jìn)入最后的安-階段，如定量-車(chē)系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排殲

系統(tǒng)的安-和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安-、壓風(fēng)機(jī)安-、架空乘人-置、

無(wú)極繩絞車(chē)安-等。對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有

幾項(xiàng)大的改造工程，比如35kv變電站交壓器安-、一區(qū)10kv架

空線路的安-、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下

變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安-及井下供電線路敷設(shè)安-，主通

風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安-

改造等。

項(xiàng)目工作總結(jié)篇6

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第7篇

本人20xx年任項(xiàng)目部總工期間，以立足本職工作、堅(jiān)持服

務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，

以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

一、技術(shù)工作方面：

一是加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項(xiàng)目部現(xiàn)

有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到要求。

針對(duì)此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合首個(gè)工程、首

道工序的評(píng)估要求，組織各級(jí)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和培

訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡

片，發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴(yán)把工序質(zhì)量。推

進(jìn)項(xiàng)目部各部門(mén)靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),

重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下

發(fā)的各類(lèi)文件的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對(duì)年輕技術(shù)人員的傳幫

帶工作。對(duì)每位員工制定培養(yǎng)計(jì)劃，使技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，能

力得到逐步加強(qiáng)。

二是完善項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度。按《精細(xì)化管理》及

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，按要求編制

施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測(cè)

量等基礎(chǔ)制度執(zhí)行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作

為技術(shù)人員能力及晉升依據(jù)。

本年度共編制管理制度10項(xiàng)，技術(shù)管理制度7項(xiàng)，測(cè)量制

度1項(xiàng)，創(chuàng)新工作室管理制度1項(xiàng)，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項(xiàng)，

試驗(yàn)制度20項(xiàng)。

其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人

員的工作積極性，督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢

資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理

辦法》等制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力

制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成對(duì)測(cè)量人員的培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)

培訓(xùn)和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我項(xiàng)目按照公司文件要求,

定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺(tái)賬。截止1月15

日，我項(xiàng)目工程部組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)以及公司相

關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測(cè)

量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編

寫(xiě)、工程測(cè)量及測(cè)量?jī)x器使用、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、

技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程管理、橋梁工程、生

產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺(tái)使用等方面，使技術(shù)

人員的水平有了較大的提高。

四是作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,

同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)

備，做好本項(xiàng)目的科研開(kāi)發(fā)工作?？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)行了以下幾

項(xiàng)工作：

1、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)

文件。

二、質(zhì)量控制方面：

嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施

工先后順序，施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題

預(yù)防及注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入

工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。

組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢

查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年

度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項(xiàng)，整改通知單14份，及時(shí)糾

正了現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。

三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自

已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)

管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思

想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻

保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員

的帶頭模范作用。用自己的‘先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,

既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)

人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余

多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫

助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)

性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷

指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存

在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、

再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第8篇

時(shí)間好快，短短我來(lái)到—公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間

里，每天都在感受—公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我

得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每

我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指

導(dǎo)。如今我對(duì)—公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事

間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)—模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),

代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)—項(xiàng)目—平臺(tái)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理,

通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分

的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的

經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多一方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各

成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)一大部分業(yè)務(wù)

做了深入的了解?！u(píng)估方面，我主要了解—等業(yè)務(wù)。

當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是

感謝他們。

在已過(guò)去的—項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一

些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精

神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人

的觀點(diǎn)，僅供參考。

L項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太

多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)

程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任

務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也

出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌

補(bǔ)，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的

滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力，完成任

何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前

最大限度的加以挖制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮

和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)

實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期一群

雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那

塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不

是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě),

自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)

問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)

行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人

的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員

某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互

推諉，這就是缺乏交流的后果。

說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要

的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件

的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看

著不爽就改、刪、力口，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對(duì)其項(xiàng)目或別

人的影響？

項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的幫助下，

在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年

糧食生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點(diǎn)，大力推廣各類(lèi)農(nóng)業(yè)

實(shí)用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學(xué)制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，不斷提

高指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平，圓滿完成了縣上下達(dá)年產(chǎn)12萬(wàn)

噸的糧食生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的109%,保

證了糧食生產(chǎn)安全。

下面，就我個(gè)人今年工作情況總結(jié)如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)

無(wú)論何時(shí)何地，我始終把學(xué)習(xí)作為干好各項(xiàng)工作的前提和

基礎(chǔ)，并且努力做到學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

春訓(xùn)期間，認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)了郭縣長(zhǎng)在全縣三干會(huì)上的講話，深

刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，把它作為干好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)到為農(nóng)

服務(wù)的全過(guò)程中。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)知識(shí)

的學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面不懂的地方，虛心向老同志請(qǐng)教，并且努

力做到活學(xué)活用，如今工作起來(lái)得心應(yīng)手。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實(shí)

一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心，重點(diǎn)做好示范田建設(shè)工

作。按照年初市上下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，通過(guò)廣泛宣傳、座談?dòng)懻摗?/p>

實(shí)地察看、核實(shí)面積等，最后在全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)村確定10

個(gè)田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊，總面積畝，將統(tǒng)供良種及時(shí)、

足量供應(yīng)到位，為明年上級(jí)檢查，夏糧豐收奠定了基礎(chǔ)。二是

做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準(zhǔn)

備。

三、認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作

一是學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)和方法，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。剛開(kāi)始做

統(tǒng)計(jì)時(shí)，感到整天與數(shù)字打交道，比較繁雜，還有點(diǎn)不適應(yīng)，

后經(jīng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和熟悉，很快就進(jìn)入了角色。二是準(zhǔn)確統(tǒng)

計(jì)，及時(shí)上報(bào)。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)一些階

段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時(shí)制表統(tǒng)計(jì)、匯總，力求達(dá)到數(shù)據(jù)真實(shí)，資料

翔實(shí)，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況，并按照要求

及時(shí)上報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)，做好上報(bào)情況記錄，以便查詢(xún)。

四、開(kāi)展調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害

今春對(duì)田間作物生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調(diào)查，全面掌握

田間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，完成調(diào)查報(bào)告一篇。夏收結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安

排，設(shè)計(jì)制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機(jī)關(guān)全體同

志，對(duì)我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查，形成分析報(bào)告

一篇。特別是在我縣遭遇冰雹大風(fēng)襲擊后，我們立即組織有關(guān)

農(nóng)技專(zhuān)家、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災(zāi)情，研究討論，及

時(shí)提出了開(kāi)展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。

五、設(shè)計(jì)制作了《—農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)

今年在籌備第一屆農(nóng)高會(huì)期間，我主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作了

《—農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁(yè)，在整個(gè)制作過(guò)程中，無(wú)論是從圖片

選擇、文字說(shuō)明，還是從色彩搭配、藝術(shù)效果上，我都能

反復(fù)對(duì)比，仔細(xì)斟酌，爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》

展示好、宣傳好，擴(kuò)大對(duì)外影響，使全社會(huì)更多的人都能關(guān)注、

支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

六、做好信息宣傳工作

今年9月—日在《—日?qǐng)?bào)》上刊登簡(jiǎn)明新聞一篇，宣傳我縣

實(shí)行良繁母豬保險(xiǎn)工作。

總之，一年來(lái)，我作了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與

領(lǐng)導(dǎo)和工作的要求還有一定的差距，我決心在今后的工作中，

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，從以下幾方面作起：

1、認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的農(nóng)業(yè)政策、方針，在穩(wěn)定

糧食供應(yīng)種植面積的基礎(chǔ)上，努力提高單產(chǎn)水平，重點(diǎn)做好小

麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實(shí)施。

2、結(jié)合具體工作情況，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，全年完成各類(lèi)

宣傳報(bào)道5篇。

3、做好重大災(zāi)害性天氣預(yù)測(cè)預(yù)防工作，及時(shí)制訂減災(zāi)抗災(zāi)

技術(shù)措施，降低損失。

4、抓好幾項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的試驗(yàn)、示范推廣工作，探索新時(shí)期

農(nóng)民致富增收的新路子，新渠道。

5、樹(shù)立大局意識(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第9篇

—生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20_年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及

各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程

建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到—生產(chǎn)基地工程的施

工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施

工任務(wù)。

一、20_年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度完成情況：

從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按總公司要求年會(huì)前完成了—生

產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開(kāi)；宿

舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達(dá)到入住條件，

大門(mén)西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材

料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，

力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，

施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)

施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人

員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又

不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把—生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)

目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承

擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到

預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行

性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)

人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作

抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工

人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、

掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向

相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以

前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量

目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從

現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)

量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作

退場(chǎng)處理（如外墻，呆溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨

處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工

前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處

理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”

和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行

獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成

的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，

向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益

的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①工地文明施工管理，—生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理，

主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)

行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，

物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)

督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，

財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一

預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生

活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)

工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)

決辭退處理。

二、20_年工作計(jì)劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)

到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，

確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清

及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20_年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事

故控制在千分之一之內(nèi)，在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，

在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20_年的控制制度的

基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

三、對(duì)公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落

后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)

行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員

更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)

熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相

應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，

把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜

到有能力的人才。

四、總結(jié)

20_年是我們—生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,

糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，

讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的

臺(tái)階，這是項(xiàng)目離自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,

項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20—年更上一層樓，順利完成

公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第10篇

一、總評(píng)價(jià)

13號(hào)分項(xiàng)目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進(jìn)入進(jìn)入實(shí)

質(zhì)簽約階段；央財(cái)支持項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收取得重大突破；順利完成

省巡視組對(duì)我系部巡視；學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)工作順利開(kāi)展；研究室

的研究工作順利展開(kāi)。

二、做過(guò)的主要工作回顧

1、廣泛展開(kāi)企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時(shí)修正教學(xué)

計(jì)劃。本季度，開(kāi)展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和

酒店兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對(duì)

旅游業(yè)的影響，以及這種影響對(duì)旅游教育的連帶影響；在酒店

主要調(diào)研八項(xiàng)規(guī)定以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的.酒店

專(zhuān)業(yè)教育的連鎖變化。通過(guò)調(diào)研，及時(shí)修正專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案。

2、派遣專(zhuān)業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強(qiáng)“雙師型”效應(yīng)。

本年度，全部專(zhuān)業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過(guò)掛

職，專(zhuān)業(yè)教師對(duì)行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)

了動(dòng)手能力。

三、存在的不足

（一）教師及企業(yè)空間更新不及時(shí)，空間內(nèi)容單薄。

（二）數(shù)字化課程沒(méi)有被通過(guò)

（三）學(xué)生到課、出勤還存在問(wèn)題

（四）本期13號(hào)分項(xiàng)目建設(shè)不夠充分。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第11篇

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去，機(jī)電

部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào),

在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新

的進(jìn)步。

通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)了一年

的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日

上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成，我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。

一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺

點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也

是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jī)，圓滿完成

業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：

一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生

產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果:

首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程，受到了

國(guó)家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)

的。特別是20xx年，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)

一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非

常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下：

l)20xx年4月30號(hào)之前:

室外綜合管區(qū)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件、屋面

虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機(jī)電管線全

面展開(kāi)，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。

2)20xx年6月30日之前；

6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運(yùn)系

統(tǒng)安裝施工；

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)

現(xiàn)移交。

3)20xx年9月30日之前

9月15號(hào)完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全

部施工完成。

完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT

系統(tǒng)穿線。

4)20xx年10月30日之前：

完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用

電；完成給水進(jìn)樓。

5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施

工和貫通。

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以

±o

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有

好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、

積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極

調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。

總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有

比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)

負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機(jī)電部

20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎

么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼

的問(wèn)題。

但是作為機(jī)電部門(mén)，我們必須面對(duì)困難，本著程度上節(jié)約

總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的

分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。

說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)

普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說(shuō)，幾

乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)

雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，

是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒(méi)有更

改的可能的。

幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)

剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入r非

常大的精力，有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)

加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的

生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且?/p>

場(chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對(duì)戰(zhàn)士們

來(lái)講是很殘酷的。

經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟

單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT

系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精

裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成

100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟

單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、

毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門(mén)盯

在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都

在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一

組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)

了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完

成提供了保證

“不積蹉步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)

大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的

安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎

扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，

我們結(jié)合機(jī)電施工”系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),

狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。T3B工程

機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22

個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使

用方對(duì)許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案

經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

所以，機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工

序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線，采

取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。

因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。

機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)

調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有

我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的

解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。

針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)

電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以

通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對(duì)確實(shí)解決

不了問(wèn)題的及時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,

在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)

反饋相關(guān)分部。

為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，

我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以

進(jìn)行消項(xiàng)。

過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)

題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽

認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的,定位、

消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線的

交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電

施工進(jìn)度。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)

普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)

查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓

水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。

由于本工程的特殊性，設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。

因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分

部手中，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。

為此，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主

要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙

不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)

整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、

傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配

合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路；積極推進(jìn)

精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)

越來(lái)越多的舒適性和安全性，而XX更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、

智能化的新型建筑群，建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在

參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如

XXX等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

尤其是XX這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電

氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此,

本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時(shí)鐘、

廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單

位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并

首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定

位，這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基

礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

XX年的工作展望：

雖然XX年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但

是即將到來(lái)的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開(kāi)

展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)

電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的

機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪、

1T系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合

與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效

銜接、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作。

另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工

程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響

和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備

安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分

部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管

理力量，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)

行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,

能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為

魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目指導(dǎo)工作總結(jié)范文第12篇

根據(jù)xx縣教師發(fā)展中心的要求，在xx學(xué)區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下，我校制定了符合實(shí)際情況的校本研訓(xùn)項(xiàng)目一《基于錯(cuò)題

診斷的學(xué)科教學(xué)策略研究》，方案被發(fā)展中心評(píng)定為良好。

本項(xiàng)目我校分為兩個(gè)學(xué)期完成。學(xué)年初設(shè)想第一個(gè)學(xué)期重

在收集錯(cuò)題和教學(xué)策略形成雛形狀態(tài)，一切還在試驗(yàn)。第二個(gè)

學(xué)期的主要任務(wù)是形成成熟狀態(tài)的教學(xué)策略，用于課堂教學(xué)，

以經(jīng)驗(yàn)分享的方式拓展成果。

第一個(gè)學(xué)期主要的研究形式是專(zhuān)家指導(dǎo)和同伴互助。這是

第二次以項(xiàng)目制的形式進(jìn)行校本研訓(xùn)，也沒(méi)有真正的專(zhuān)家，專(zhuān)

家團(tuán)隊(duì)就由領(lǐng)導(dǎo)層組成，主要由校長(zhǎng)XX和負(fù)責(zé)人XX兩位老師,

以及語(yǔ)文教研組長(zhǎng)XX、數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)XX組織活動(dòng)，收集錯(cuò)題,

研究有效的課堂教學(xué)策略。

第二個(gè)學(xué)期主要的研究形式是公開(kāi)課和集體研討。公開(kāi)課

本就是每個(gè)老師每年需要開(kāi)一節(jié)，而這學(xué)期需要把上學(xué)期討論

形成的基于錯(cuò)題收集的課堂教學(xué)策略付諸實(shí)踐。公開(kāi)課實(shí)踐完,

我校在負(fù)責(zé)人XX老師的主持下請(qǐng)各優(yōu)秀教師分享自己的課堂教

學(xué)經(jīng)驗(yàn)。并要求老師們以論文、新常規(guī)新設(shè)計(jì)、新常規(guī)新作業(yè)

的方式展示成