項(xiàng)目案書

1.1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)概述

我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一〃的方針，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)

量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。

（1）質(zhì)量方針

規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。

（2）質(zhì)量目標(biāo)

①保持按GB/T19001-2000idtlS09001-2000建立的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的

運(yùn)行。

②確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

③杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。

1.2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

（1）、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):項(xiàng)目組織依存于其顧客的需求。因此，項(xiàng)目組應(yīng)理

解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)作用:在這里要突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用，以項(xiàng)目經(jīng)理為組織核心并協(xié)

調(diào)各個部門來開展工作。

（3）、全員參預(yù):產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合

反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或者

間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量c因此必須把企業(yè)所有人員的枳極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起

來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自廠長、下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好

本職工作，才干生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

（4）、過程方法:過程方法實(shí)際上是對過程網(wǎng)絡(luò)的一種管理辦法，它要求組織

系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過程的相互作用。

（5）、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系

1

作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體系的各個過程加以識別、理解和管理，以達(dá)

到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（6）、持續(xù)改進(jìn):制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會的過程是一個持續(xù)過程，該過

程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或者其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)

致糾正措施或者預(yù)防措施。

（7）、以事實(shí)為決策基礎(chǔ):基于事實(shí)的決策方法指有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)

和信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，它要求尊重客觀事實(shí)，盡量用數(shù)據(jù)說話。

1.3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原理：

（1）系統(tǒng)原理；

項(xiàng)目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所組成的，項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)、

各階段、各要素之間存在著相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過

程中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個的方法對項(xiàng)目質(zhì)量

進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得項(xiàng)目總體達(dá)到最優(yōu)。

（2）PDCA循環(huán)管理；

PDCA循環(huán)可分為四個階段

2.1PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟

全面質(zhì)量管理基本可分為四個階段：

表2.1PDCA循環(huán)四個階段和及相應(yīng)的方法或者措施

階段步驟方法和措說明

施

羅列圖查找影響項(xiàng)目質(zhì)量的

L主次原因

分析質(zhì)量現(xiàn)直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，并

狀，找出質(zhì)量問與標(biāo)準(zhǔn)對照判斷是否正常

題觀察控制質(zhì)量特征性

P控制圖值的分布狀況，判斷項(xiàng)目進(jìn)

展過程有無異常，并用于動

態(tài)控制

＞分析影響質(zhì)因果分析尋覓某一個質(zhì)量問題

量的原因的所有原因，分析主要矛盾

3

2）大環(huán)套小環(huán)

3）階梯式上升

圖2.2PDCA循環(huán)要點(diǎn)

（3）全面質(zhì)量管理原理：

全面質(zhì)量管理的范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量木身，二是包含質(zhì)量管理的各個方

面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料采購、生產(chǎn)制

造、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量。

所以全面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質(zhì)量管理體系。

（4）質(zhì)量監(jiān)控原理；

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部份，致力與滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是

確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面所提出的要求。由于顧客隊(duì)對于項(xiàng)目質(zhì)量

的要求和期望隨著時(shí)間的發(fā)展而長生變化，這就使得項(xiàng)目的質(zhì)量控制具有動態(tài)

5

性。因此，為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量的動態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個水平上，

應(yīng)不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。

（5）質(zhì)量保證原理；

質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量是質(zhì)量控制的任務(wù)，

而“質(zhì)量保證”則是一保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，進(jìn)一步引伸到提供“信任”這一基本目

的。項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項(xiàng)目有一套完善的質(zhì)量控制

方法，辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有

效性。

（6）合格控制原理；

合格控制是確定項(xiàng)目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求。

14項(xiàng)目質(zhì)量控制

控制目標(biāo)是指控制主體針對其控制對象實(shí)施控制所要達(dá)到的目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)

量控制中，根據(jù)控制對象、控制范圍的不同，會有若干個控制子系統(tǒng)，每一個子

系統(tǒng)都具有相應(yīng)的控制目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同

階段，控制可分為三類：

（1）事前控制：又稱預(yù)先控制或者事先控制，即在投入階段所進(jìn)行的控制，

其實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)防性控制；

（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進(jìn)行的控制；

（3）事后控制：在輸出階段所進(jìn)行的控制，如在項(xiàng)目交驗(yàn)階段所進(jìn)行的質(zhì)

量控制，

有了合格的控制主體和明確的控制目標(biāo)，還必須有理想的控制機(jī)制。

一管理技術(shù)方法

質(zhì)量控制方法和工

具-TQM,ISO,GB

一質(zhì)量控制7種工具

一實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收

一含糊數(shù)學(xué)法

壞

境

三階段質(zhì)量控制

圖2.5質(zhì)量控制技術(shù)與方法

1.5.項(xiàng)目質(zhì)■保證

項(xiàng)目質(zhì)量保證是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程中，時(shí)常性地對整個項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

執(zhí)行情況所進(jìn)行的評估、核查和改進(jìn)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證工作要求具有清晰的

質(zhì)量要求說明、科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系、配備合格和必要

的資源、持續(xù)開展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動、項(xiàng)目變更全面控制。

項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果和項(xiàng)

目質(zhì)量工作說明。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果，是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保

證工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求的說明文件，它是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作最根本的依據(jù)。

項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和控制工作情況績效的度量和評

價(jià)結(jié)果，這是一種給出項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況和相應(yīng)的事實(shí)分析與評價(jià)的報(bào)告，同時(shí)

也是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量工作說明是指對于項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工

作的描述，以及對于項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制方法的說明，這同樣是項(xiàng)目質(zhì)量保證工

作的具體依據(jù)。

2、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1、項(xiàng)目開工前的控制

項(xiàng)目經(jīng)理一總工程師一職能管理部門工區(qū)一施工班組的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系。

明確主要管理人員職責(zé)

211、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量

7

工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

（2）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所

需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；

（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)n工程質(zhì)量動態(tài)；

（4）每一個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或者浮現(xiàn)

的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。

（5）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效

益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

（6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

（7）按“施工組織設(shè)計(jì)”合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排

不當(dāng)，影響工程質(zhì)量；

（8）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，對

改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。

212、總工程師

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制該項(xiàng)

目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行摩洛哥國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級

部門有關(guān)規(guī)定。

（2）制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理

原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，并按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理；

（3）監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審

利處理；

（4）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出

廠合格或者質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；

（5）制訂明確質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測量、試驗(yàn)、操作、

監(jiān)察關(guān)；

（6）組織編制并審查本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案、作業(yè)

指導(dǎo)書，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和

新設(shè)備，對技術(shù)和質(zhì)量難點(diǎn)及時(shí)召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。

8

（7）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)，組織

內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。

213、施工部主管

（1）正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實(shí)

施性施工組織設(shè)計(jì)”、“質(zhì)量計(jì)劃”并組織實(shí)施，并會同有關(guān)部門對執(zhí)行情況監(jiān)督

檢查，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；

（2）按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”要求制訂月、季、年施工計(jì)劃和物資（設(shè)

備）供應(yīng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（3）完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教

育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。

2.1.4、質(zhì)量員/工程師

（1）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和

更改。負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗(yàn)證；

（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，并對標(biāo)識實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，實(shí)現(xiàn)可追溯性；

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、隱蔽工程檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)

品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作；

（5）負(fù)責(zé)編寫重大質(zhì)量事故報(bào)告；主持制定糾正措施；

（6）審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程中出

現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。

（7）組織質(zhì)量記錄表格的審核：

215、材料員/工程師

（1）負(fù)責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購、存貯、供應(yīng)，并對供

應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使

用和管理情況，對存在問題采取糾正措施；

9

（3）掌握工程物資檢驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果，對不合格物資及時(shí)采取隔離、標(biāo)識，

以防誤用，并及時(shí)與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭端；

（4）組織工程成本核算和分析，催促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)

效益。

2.1.6、合同、進(jìn)度員/工程師

在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)

劃完成情況時(shí)，同時(shí)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)

量檢查人員簽證評定的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不予撥款。

2.1.7.試驗(yàn)、機(jī)電員/工程師

（1）及時(shí)做好原材料抽樣檢驗(yàn)和施工過程中的檢測，并將結(jié)果及時(shí)送材料

設(shè)備部、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部；

（2）做好試驗(yàn)、測量、檢驗(yàn)設(shè)備管理，保證測試數(shù)據(jù)有效，負(fù)責(zé)對不合格

品處置后的實(shí)施驗(yàn)證；

（3）做好試驗(yàn)記錄的采集、分類和歸檔。

2.1.8、測量員/工程師

（1）按規(guī)定完成交接樁復(fù)測，施工放樣和竣工復(fù)測，將結(jié)果報(bào)送工程技術(shù)部，

做好對各工區(qū)的測量資料及樁交底，滿足施工需要；

（2）做好測量儀器、工具管理，確保測量結(jié)果有效，并做好測量記錄的采集、

分類和歸檔。

219、工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長

（1）負(fù)責(zé)組織“工程任務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗(yàn)收和審批；

（2）做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計(jì)劃”；

（3）負(fù)責(zé)檢查催促施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，創(chuàng)造必須的施工生產(chǎn)環(huán)

境，保證施工安全和發(fā)揮全員積極性;

10

（4）按月編制完成計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況和成本情況報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

對存在問題采取糾正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場文明施工。

理。

2.1.10、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理

項(xiàng)目經(jīng)理部需要接受業(yè)主、監(jiān)理T程師對施T質(zhì)量的監(jiān)捽管理,與'小主、監(jiān)

理工程師之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的合同關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量的

監(jiān)控管理是全方位的管理，。

2.2,項(xiàng)目的過睡制：

221、文件、記錄資料的控制

文件是工程施工管理工程中，承包商或者監(jiān)理工程師為解決某一問題或者達(dá)

到某個目的而編寫的書面文字記錄資料，文件根據(jù)產(chǎn)生來源的不同又分為外部

文件和承包商文件。

外來文件是監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出的各類文件，或者是業(yè)主向承包商發(fā)出

的各類文件。外來文件包括施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、要求、批準(zhǔn)、施工備

忘錄、會議記要等內(nèi)容；

承包商文件包括設(shè)計(jì)文件、施工文件等，設(shè)計(jì)文件有承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙

及說明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報(bào)告、申

請等;

222、記錄

記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄。質(zhì)量控

制原始記錄能正確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。記錄除了工程驗(yàn)收簽證記錄、試

驗(yàn)記錄、施工記錄等工程書面文字記錄材料外，其他的信息載體如工程照片、錄

像資料、焊縫x射線探傷拍片資料等也屬于記錄的內(nèi)容。

11

223、文件資料的管理

(1)、收文、登記

外來文件，由行政管理部的文件管理員負(fù)責(zé)收文，并進(jìn)行規(guī)范化登記；

(2)、文件分發(fā)、傳閱、歸檔

收文后，由文件管理員將文件遞交項(xiàng)目總工程簽署文件分發(fā)及傳閱意見，并

明確經(jīng)辦落實(shí)部門，文件管理員根據(jù)總工程師的意見進(jìn)行文件的分發(fā)和傳閱，并

由文件管理員及時(shí)歸檔；

(3)、文件落實(shí)處理及反饋

根據(jù)總工程師意見，具體經(jīng)辦落實(shí)部門負(fù)責(zé)文件相關(guān)工程事務(wù)的處理，并將

處理結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。

2.2.4、包商設(shè)計(jì)、施工文件的控制

(1)、文件的編制

根據(jù)各個部門、各閔位的職責(zé)分工，各類文件由各相應(yīng)部門進(jìn)行文件的編制；

(2)、文件的編碼

各類不同類型的文件進(jìn)行不同文號的編碼，相同類型的文件按相同的文號和

文件形成時(shí)間的先后順序流水編碼，文件的分類與編碼要科學(xué)合理，以便魏閱，

查找及歸檔；

(3)、文件的內(nèi)審及簽發(fā)

普通性文件由項(xiàng)目總工程師審批，重要文件編制完后由總工程師組織相關(guān)人

員進(jìn)行會審，文件通過內(nèi)部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理或者其授權(quán)代表簽發(fā)，凡由項(xiàng)目

經(jīng)理或者其代表簽發(fā)的所有文件均為有效文件，反之則無效；

(4)、文件的發(fā)放、歸檔

文件簽發(fā)后，由文件管理員根據(jù)合同規(guī)定的文件份數(shù)向監(jiān)理工程師發(fā)放并進(jìn)

行規(guī)范化的發(fā)文登記，并及時(shí)歸檔；

(5)、文件的批準(zhǔn)

監(jiān)理工程師收到文件后同時(shí)，按合同規(guī)定進(jìn)行審批并簽署相應(yīng)的審批意見，

審批意見普通包括〃批準(zhǔn)照此執(zhí)行〃、“修改后重新遞交〃、"不批準(zhǔn)〃三種，未獲批

12

準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及施工文件要重新修改編制后再次遞交，直至獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；

(6)、文件的發(fā)放和執(zhí)行

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)及施工文件，由項(xiàng)目總工程師簽署分發(fā)傳閱意見，

由文件管理員及時(shí)分發(fā)給相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)，用于工程的施工。

225、記錄的控制

(1)記錄的形成

記錄是工程施工質(zhì)量管理監(jiān)控過程中形成的各類質(zhì)量控制原始記錄，它的內(nèi)

容非常豐富。根據(jù)不同崗位職責(zé)的分工，各種記錄由不同的人員進(jìn)行記錄產(chǎn)生，

如各種施工驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收記錄由質(zhì)量管理部的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)填寫，并由監(jiān)理

工程師簽字認(rèn)可；各種檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄，由現(xiàn)場試驗(yàn)室和試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)填寫，

一些記錄如灌漿記錄則由一線灌漿工進(jìn)行記錄填寫等等.質(zhì)量控制原始記錄，必

須正確真實(shí)反映工程施工的實(shí)際質(zhì)量狀況，嚴(yán)禁做任何的偽造、涂改。

(2)記錄的傳遞

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)記錄的傳遞，所有原始記錄在形成后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由記錄

人向質(zhì)量管理部提交原始記錄原件，記錄人保留記錄的副本，質(zhì)量管理部采集整

理并對原始記錄原件進(jìn)行歸檔，并根據(jù)相關(guān)耍求，定期(如一個月)以質(zhì)量報(bào)表

的形式向監(jiān)理工程師遞交這些原始記錄的復(fù)印件。

(3)記錄的認(rèn)可與接受

記錄形成后，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提交原始記錄的復(fù)印件、要求業(yè)主賦予

認(rèn)可和接受，業(yè)主有權(quán)對記錄復(fù)印件、原件的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑并采用各種技術(shù)手

段進(jìn)行復(fù)查，承包商必須賦予積極配合，復(fù)查后與記錄結(jié)果相符則對記錄結(jié)果給

予認(rèn)可接受，若不符，則為不合格項(xiàng)，按不合格項(xiàng)的處理程序進(jìn)行處理。

(4)文件資料的移交

工程竣工時(shí)，根據(jù)有關(guān)工程文件檔案資料管理的規(guī)定，對工程文件資料進(jìn)行

整理歸檔，并移交給監(jiān)理工程師。

2.2.6、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制管理

(1)建設(shè)單位對工程結(jié)構(gòu)影響大、工程部位重要的材料進(jìn)行進(jìn)場審批。

13

(.2)各單位必須申報(bào)的材料有鋼材、預(yù)應(yīng)力材料(預(yù)應(yīng)力鋼筋、鋼絞線、錨

具、成孔材料)、商品混凝土、路面基層材料(二灰砂礫等)、路面面層材料(瀝

青混凝土等)、防水材料、各種管材、預(yù)制梁板、鋼結(jié)構(gòu)(鋼箱梁等)及其它對

工程質(zhì)量影響重大建設(shè)單位認(rèn)為應(yīng)該申報(bào)的材料。

(3)申報(bào)材料經(jīng)過建設(shè)單位審批后方可進(jìn)場使用，否則將該材料清退出場并

對?已實(shí)施的工程部位返工處理。

(4)承包人在擬使用工程材料前28天，應(yīng)將工程物質(zhì)選樣送審表、工程物質(zhì)

進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表及其所要求附件有關(guān)資料一式三份報(bào)監(jiān)理工程師審核。

⑸監(jiān)理工程師在收到工程物質(zhì)選樣表和工程物質(zhì)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表的7—14日內(nèi)，

監(jiān)理單位對承包人申報(bào)的文件進(jìn)行審查，必要時(shí)會同建設(shè)單位對申報(bào)廠家考察，

總監(jiān)理工程師在工程物資選樣送審表和工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表上簽署意見后報(bào)建

設(shè)單位。

(6)建設(shè)單位根據(jù)申報(bào)廠家的資質(zhì)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)

量、從事類似工程的業(yè)績經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)聲譽(yù)和知名度、在海融達(dá)公司工程中業(yè)績情

況、是否有能力保障工程進(jìn)度、工程質(zhì)量并有利于降低成本等多方面綜合評價(jià)申

報(bào)單位，在7-14日內(nèi)建設(shè)單位將審批結(jié)果返回承包人。

2.2.7鋼材申報(bào)的要求

⑴施工單位在申報(bào)鋼材有關(guān)資料時(shí)，除報(bào)送工程物資選樣送審表和工程物

資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表所要求附件有關(guān)資料外，同時(shí)必須同時(shí)報(bào)送鋼材供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)

文件及其信譽(yù)情況證明文件，供應(yīng)商必須是生產(chǎn)廠家或者廠家直接授權(quán)的銷售代

理機(jī)構(gòu)，必要時(shí)建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位直接從鋼材生產(chǎn)廠家購貨；

(2)建設(shè)單位批準(zhǔn)鋼材進(jìn)場后，施工單位和監(jiān)理單位必須按照規(guī)定對鋼筋外

觀、規(guī)格型號等進(jìn)行進(jìn)場檢查，同時(shí)對其力學(xué)性能和工藝性能進(jìn)行抽樣復(fù)試，有

見證取樣實(shí)驗(yàn)要求的進(jìn)行有見證取樣實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理單位根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)驗(yàn)報(bào)告將

鋼材是否滿足本工程質(zhì)量要求作出評價(jià)書面報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位認(rèn)可后方可

14

使用同時(shí)在必要時(shí)建設(shè)單位將根據(jù)情況予以抽檢。

2.2.8本工程的施工過程負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制

⑴生產(chǎn)內(nèi)部控制

1）工地總負(fù)責(zé)人：高級工程師。

職貢內(nèi)容：負(fù)貢本工程生產(chǎn)組織、施工、管理的具體工作。負(fù)貢組織本合同

的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、評審、修訂和實(shí)施C

2）暫時(shí)工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工程師。

職責(zé)任務(wù)：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成臨建工程，為主體工程順利開工做

好準(zhǔn)備，保證各種設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清

單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。

3）土方工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工程師。

職責(zé)任務(wù)：根據(jù)土方開挖土方回填的規(guī)范要求，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工

和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。

4）路體工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)人:工程師。

職責(zé)任務(wù)：對路體工程的材料質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行

檢查和控制。參預(yù)外部對路體工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控

制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。

5）它構(gòu)造物工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：工程師.

職責(zé)任務(wù)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范，對排水及其它構(gòu)造物的基礎(chǔ)開挖、處

理及各類混凝土澆筑進(jìn)行檢查控制，對排水及其它構(gòu)造物工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，

參預(yù)外部對排水及其它構(gòu)造物工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控

制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。

（2）生產(chǎn)外部控制

1）工地總負(fù)責(zé)人：高級工程師。

15

職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各

項(xiàng)工程的檢測及驗(yàn)收的全部工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場

第三方聯(lián)合檢查的組織及現(xiàn)場各類簽證工作；對整個工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)

2）實(shí)驗(yàn)室控制負(fù)責(zé)人：________________工程師。

職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)本工程的材料檢測；負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)測；負(fù)

責(zé)使用材料的配合比及各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)；對本工程的質(zhì)量負(fù)檢測責(zé)任。

3）測量控制負(fù)責(zé)人：工程師。

職責(zé)任務(wù)清單：負(fù)責(zé)對本工程的標(biāo)高、外形尺寸放點(diǎn)布控；負(fù)責(zé)本工程各類

建造物的外觀質(zhì)量的檢測；負(fù)責(zé)施工過程中的跟蹤測量；對本工程的坐標(biāo)位

置負(fù)責(zé)。

4）外部控制內(nèi)容清單：控制各分項(xiàng)工程開工條件；控制混凝土澆筑