架子隊(duì)精細(xì)化管理手冊

目錄

第一章總貝I」............................................................1

第二章技術(shù)管理..........................................................1

第三章責(zé)任成本管理.....................................................16

第四章安全管理.........................................................29

第五章質(zhì)量管理.........................................................34

第六章職業(yè)健康及環(huán)保管理..............................................37

第七章文明施工.........................................................38

第八章物資管理.........................................................38

第九章機(jī)電管理.........................................................43

第十章試驗(yàn)管理.........................................................46

第十一章勞人管理.......................................................46

第十二章綜合管理.......................................................48

架子隊(duì)精細(xì)化管理手冊

第一章總則

第一條為明確架子隊(duì)各業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，特制定本

手冊。

第二條本手冊適用于本項(xiàng)目所有架子隊(duì)。

第三條項(xiàng)目部必須每月對架子隊(duì)開展責(zé)任成本承包考核。

第四條架子隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將責(zé)任成本分析、進(jìn)度管理、開挖質(zhì)量

考核、工序循環(huán)時間考核、主材節(jié)超考核、用電考核、對分公

司站隊(duì)考核數(shù)據(jù)收集、勞務(wù)工管理“六個清”、對班組的安全質(zhì)

量獎罰等作為架子隊(duì)管理工作的重點(diǎn)，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)

上，加快進(jìn)度，降低成本，并以實(shí)現(xiàn)“承包創(chuàng)效”為最終管理

目標(biāo)。

第二章技術(shù)管理

第五條技術(shù)管理體系

L施工調(diào)查時，由項(xiàng)目部工程部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對架子隊(duì)

進(jìn)行技術(shù)管理交底，明確架子隊(duì)技術(shù)管理體系框架。

2.施工調(diào)查后一個月內(nèi)，由技術(shù)主管（技術(shù)主管）根據(jù)項(xiàng)

目部的技術(shù)管理制度結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，建立架子隊(duì)技術(shù)管理

體系，制定架子隊(duì)技術(shù)管理制度，擬定技術(shù)部門職責(zé)、技術(shù)人

員分工、簽定崗位責(zé)任書。

3.架子隊(duì)技術(shù)管理體系經(jīng)架子隊(duì)技術(shù)室評審、項(xiàng)目工程部

批準(zhǔn)后運(yùn)行。

4.架子隊(duì)技術(shù)主管每年度必須對架子隊(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行

1

第八條技術(shù)工作報告

架子隊(duì)技術(shù)主管每月28日前向項(xiàng)目部工程部提交技術(shù)工作

報告。

*支撐文件及附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX一公司工程技術(shù)管理考核辦法》支撐文件

2《技術(shù)工作報告管理辦法》支漳文件

第九條技術(shù)交接

技術(shù)人員調(diào)動及崗位調(diào)整時，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織工作交

接（經(jīng)手的主要工作進(jìn)展情況、未完工作說明、下步工作應(yīng)注

意事項(xiàng)，圖紙資料、辦公用品及資產(chǎn)筆），并簽字見證。

第十條設(shè)計(jì)文件審核及現(xiàn)場會勘

1.認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙審核與現(xiàn)場會勘，審核內(nèi)容包括：建

筑結(jié)構(gòu)物的空間位置和相互關(guān)系（如征地界限，線路平、縱斷

面圖各要素，結(jié)構(gòu)物的位置等），結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)尺寸，單位工

程、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)數(shù)量，單位工程施工圖紙與相應(yīng)的配套圖

紙是否吻合，按施工圖（或各階段咨詢圖）及時進(jìn)行現(xiàn)場核對

放樣，復(fù)核施工圖結(jié)構(gòu)尺寸與現(xiàn)場實(shí)際是否符合，是否滿足施

工要求。

平面線形與高程應(yīng)在本隊(duì)責(zé)任區(qū)前后延長核算至少一個

平、豎曲線或坡段。

2.審核問題處理

（1）一般性“差、錯、碰、漏”問題，按單位、分部和分

3

項(xiàng)工程分別填入審核表，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出處理意見，

由技術(shù)主管上報項(xiàng)目部工程部，由工程部匯總統(tǒng)一處理，在未

收到由工程部下發(fā)的有相關(guān)單位簽認(rèn)處理問題的正式文件以前

不得施工。

（2）圖紙審核要求審核人簽字，標(biāo)注日期，并附相關(guān)審核

記錄。未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙，不得使用；

（3）獲得設(shè)計(jì)單位重新修正的更改設(shè)計(jì)文件、通知或啟用

新圖紙后，各架子隊(duì)技術(shù)室必須進(jìn)行再次確認(rèn)，確保無誤后才

可施工。啟用新圖紙后，原發(fā)圖紙作好作廢標(biāo)識。

3.設(shè)計(jì)數(shù)量清理與復(fù)核

各隊(duì)技術(shù)主管組織本隊(duì)技術(shù)人員復(fù)核本隊(duì)管段工程數(shù)量，

計(jì)算成本管理信息系統(tǒng)工程總控數(shù)量、物資需求總量、機(jī)械設(shè)

備需求總量并建立臺帳，上報項(xiàng)目部工程部。

*支撐文件及附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《設(shè)計(jì)文件審核記錄》1301附表

2《設(shè)計(jì)文件審核臺帳》1302附表

3《工程數(shù)量復(fù)核臺帳》1303附表

第十一條工程變更

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目部的二次經(jīng)營規(guī)劃，配合項(xiàng)目部做好

工程變更工作。

2.技術(shù)主管及技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真研究合同條款、設(shè)計(jì)圖紙，

認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保

4

證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則向項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變

更建議。

3.按照項(xiàng)目部的要求提供設(shè)計(jì)變更基礎(chǔ)資料，如測量原始

資料、影像資料、試驗(yàn)資料、監(jiān)測資料等。

4.架子隊(duì)接收項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)文件后，及時建立設(shè)計(jì)變更

動態(tài)臺帳并做好技術(shù)交底。

5.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原

設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文

件組織施工；未經(jīng)項(xiàng)目部同意的設(shè)計(jì)變更不得進(jìn)行施工。

6.架子隊(duì)技術(shù)室應(yīng)完善變更工卷實(shí)施過卷的檢驗(yàn)簽證資

料、影像資料。做好外部審計(jì)核對及證據(jù)資料的完善，技術(shù)、

物資、試驗(yàn)等部門資料應(yīng)符合設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）及規(guī)范要求。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

支撐文

1《工程項(xiàng)目二次經(jīng)營管理辦法》

件

2《變更設(shè)計(jì)內(nèi)部評審表》附表

3《變更設(shè)計(jì)動態(tài)管理臺賬》附表

第十二條在用有效文件管理

1.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理：架子隊(duì)技術(shù)室結(jié)合《公司在用有效標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范清單》、《項(xiàng)目在用有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單》形成《架子隊(duì)在

用有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單》并報項(xiàng)目部工程部，并根據(jù)需要配備相

關(guān)在用有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.設(shè)計(jì)圖紙（含變更）的管理：所有設(shè)計(jì)圖紙（變更圖紙）

5

必須經(jīng)技術(shù)主管進(jìn)行簽收與簽發(fā)，建立圖紙臺賬，對報廢圖紙

及時進(jìn)行標(biāo)識與收回。

3.上級來文管理：按來文單位進(jìn)行歸檔，技術(shù)室所有來文

必須經(jīng)技術(shù)主管進(jìn)行簽收與簽發(fā)，并及時交底。

*支撐文件及附表

序號名稱文號,附編表號備注

1《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單》附表

第十三條工程測量

1.各隊(duì)技術(shù)主管是本隊(duì)測量負(fù)責(zé)人。

2.根據(jù)項(xiàng)目部安排，參加設(shè)計(jì)院及上級單位交接樁、施工

過程復(fù)測、貫通測量和竣工測量。所有上級單位在本隊(duì)進(jìn)行的

測量，技術(shù)主管必須全程參與。

3.參加項(xiàng)目部交底的各類測量樁點(diǎn)的現(xiàn)場交接，辦理交接

手續(xù)，做好樁檄保護(hù)。對項(xiàng)目部所交接的現(xiàn)場樁撅、計(jì)算資料

必須經(jīng)過檢查、復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用，所有檢查、復(fù)核

過程均須有檢查、復(fù)核記錄。

4.在項(xiàng)目部測量隊(duì)的指導(dǎo)下，布設(shè)隧道洞口投影點(diǎn)護(hù)樁和

洞口水準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)橋梁墩臺護(hù)樁和墩臺水準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)涵洞護(hù)樁

及水準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)路基百米中線樁護(hù)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)曲線要素

樁護(hù)樁。并定期對上述樁械進(jìn)行復(fù)核檢查，做好檢查記錄。

5.負(fù)責(zé)工序放樣測量，滿足現(xiàn)場施工需要。工序放樣須引

用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果。測量的外業(yè)工作必須構(gòu)成

閉合檢核條件，控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)

6

持采用兩種不同方法（或不同儀器）實(shí)行復(fù)核測量。內(nèi)業(yè)工作

應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核，結(jié)果無誤后完善簽名手

續(xù)。

6.負(fù)責(zé)隧道開挖質(zhì)量考核要求的隧道斷面測量。

7.屬于項(xiàng)目部復(fù)測的工作內(nèi)容，必須及時向項(xiàng)目部報檢，

流程順序?yàn)椋悍艠右粡?fù)核一報檢。對于本隊(duì)管轄的工程內(nèi)容，

每道工序的首次測量放樣（如第一根孔樁、承臺、墩身、導(dǎo)向

墻、第一環(huán)仰拱和二襯等），必須報項(xiàng)目部復(fù)核。

8.隧道掌子面開挖必須嚴(yán)格履行報驗(yàn)程序，IV、V級圍巖

每進(jìn)尺30米，II、III級圍巖每進(jìn)尺50米必須報工程部測量隊(duì)

長進(jìn)行現(xiàn)場測量復(fù)核。

9.施工過程中所有的加密導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)必須由技術(shù)主管

全程參與測量，并親自計(jì)算、復(fù)核、平差，并及時報項(xiàng)目工程

部測量隊(duì)長復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后，方可向技術(shù)員或測工交底。

10.技術(shù)員（測工）首次使用技術(shù)主管交底的臨時導(dǎo)線點(diǎn)、

水準(zhǔn)點(diǎn)時應(yīng)與已成形的建筑物進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報。

11-做好架子隊(duì)測量儀器的日常使用、保管、保養(yǎng)工作。

12.隧道架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部（或上級單位）下發(fā)的隧道

監(jiān)控量測作業(yè)指導(dǎo)書，按要求開展隧道監(jiān)控量測工作，并將成

果上報項(xiàng)目部工程部，反饋、指導(dǎo)隧道施工。

*支撐文件和附表

7

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX—公司測量管理辦法》

《工程測量技術(shù)人員基本情況一覽

2

表》

3《測量設(shè)備一覽表》

4《復(fù)核測量管理臺帳》

5《方向觀測法水平角記錄表》

6《距離觀測記錄表》

《平面控制測量：閉合導(dǎo)線成果計(jì)

7

算》

8《水準(zhǔn)測量記錄格式》

《高程控制測量；二等水準(zhǔn)測量成果

9

計(jì)算》

10《施工放樣記錄表》

第十四條施工組織設(shè)計(jì)和方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理

1.架子隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)主管參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、

重大施工方案評審，并提出合理建議。

2.架子隊(duì)主要管理人員應(yīng)參加項(xiàng)目部組織的施組、方案技

術(shù)交底會；技術(shù)主管組織對架子隊(duì)其他管理人員、作業(yè)班組、

作業(yè)人員進(jìn)行交底。

3.技術(shù)主管枝據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書向作業(yè)層交底。

4.根據(jù)項(xiàng)目部指導(dǎo)性施組，架子隊(duì)隊(duì)長主持、技術(shù)主管組

織人員編制單位工程施組及架子隊(duì)年度施組；單位工程施工組

織設(shè)計(jì)要求在施工圖到位后30工作日內(nèi)完成編制、復(fù)核工作并

上報項(xiàng)目部；架子隊(duì)年度施組要求在上一年的年末完成編制、

復(fù)核工作并上報項(xiàng)目部。

8

5.架子隊(duì)必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組、方案組織施工，不得擅

自改動。若因施工條件變化，需要調(diào)整的，上報項(xiàng)目部完善相

關(guān)手續(xù)。

6.臨時工程方案

(1)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的臨時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法、建設(shè)單

位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時工程施工方案，報項(xiàng)目部審批，并嚴(yán)

格按審批的方案執(zhí)行。確實(shí)需變更方案的，必須向項(xiàng)目部提交

書面申請，未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。

(2)臨時工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。

施工前必須技術(shù)交底、施工過程執(zhí)行報檢制度、并留取施工過

程中影像資料，施工完畢報項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，對于驗(yàn)收不合格

的臨時工程嚴(yán)禁收方計(jì)價。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

《施工組織設(shè)計(jì)編制審批與實(shí)施管

1支撐文件

理辦法》

《專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審

2支潭文件

查制度》

《施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)管

3附表

理臺帳》

第十五條技術(shù)交底

1.架子隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)單位組織的

設(shè)計(jì)技術(shù)交底。參加技術(shù)交底前，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文

件，仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，匯總圖

紙審核發(fā)現(xiàn)的問題，請?jiān)O(shè)計(jì)人員解答疑問、澄清設(shè)計(jì)意圖。

2.參加項(xiàng)目部組織的開工前總體技術(shù)交底、施組與方案技

9

術(shù)交底、安全質(zhì)量環(huán)保專項(xiàng)交底，并具體落實(shí)技術(shù)交底。

3.各單位、分部及分項(xiàng)工程開工前，架子隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)根

據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施組及專項(xiàng)方案要求，編

制”單位（分部、分項(xiàng)）工程技術(shù)交底書”向相關(guān)施工、管理

人員進(jìn)行技術(shù)交底。對各分項(xiàng)、分部、單位工程的首項(xiàng)技術(shù)交

底、應(yīng)上報項(xiàng)目工程部檢查、復(fù)核。

4.技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)交底，

對操作施工工藝復(fù)雜項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)；工序交底應(yīng)交到

現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到

試驗(yàn)人員。

5.架子隊(duì)負(fù)責(zé)工藝操作及施工放樣技術(shù)交底，由技術(shù)人員

測量放樣、繪制施工大樣圖、編制施工（操作）說明，經(jīng)技術(shù)

主管復(fù)核后，向相應(yīng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

6.技術(shù)主管按測量管理要求組織測量（含監(jiān)控量測、沉降

觀測）、復(fù)測、復(fù)核后，以及收到上級、第三方的測量成果后，

應(yīng)及時將相應(yīng)內(nèi)容、成果及施工注意事項(xiàng)向現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行

測量技術(shù)交底。

7.根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的安全質(zhì)量環(huán)保專項(xiàng)方案編制本隊(duì)安全

質(zhì)量環(huán)保技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針

對性安全質(zhì)量技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量技術(shù)措施；并將技術(shù)

交底交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理

人員、作業(yè)人員手中。

8.所有工序必須先交底，后施工。嚴(yán)禁未交底先施工或不

按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工作業(yè)。

9.技術(shù)交底均應(yīng)采用書面交底；口頭交底只能作為書面交

10

底的輔助手段，在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口

頭技術(shù)交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字

確認(rèn)。

10.技術(shù)交底前，交底人應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)

程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，技術(shù)交底時需對原圖和資料進(jìn)行分解，

繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提

出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服質(zhì)量通病的措施，形成接收人能

理解的圖表及文字。嚴(yán)禁直接復(fù)印圖紙進(jìn)行交底。

11.技術(shù)交底必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，復(fù)核人復(fù)核無誤后

應(yīng)簽字確認(rèn)。架子隊(duì)重要技術(shù)交底必須提交項(xiàng)目總工或工程部

長復(fù)核，一般技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)主管復(fù)核。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX—公司工程技術(shù)交底管理辦法》支撐文件

2《技術(shù)交底書》附表

第十六條技術(shù)資料

1.制定本隊(duì)施工技術(shù)資料管理辦法，對技術(shù)資料管理進(jìn)行

分工；及時向上級單位報送各種技術(shù)資料；及時向試驗(yàn)室提供

施工臺帳。

2.編制、收集、保管本單位施工技術(shù)資料（技術(shù)方案、技

術(shù)交底、施工計(jì)劃、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、作業(yè)

指導(dǎo)書、測量資料、原始施工記錄、質(zhì)檢資料、施工圖紙、技

術(shù)文件、紀(jì)要、記錄、照片、錄像資料等）。特別重視隱蔽工程

11

影像資料的收集與保管。

3.負(fù)責(zé)本管段竣工文件的編制、組卷、移交，確?？⒐の?/p>

件順利移交。

4.加強(qiáng)施工期間技術(shù)資料的管理，同步完成資料的編制、

匯總及整理工作。日常檢查時要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并整改到

位，對不符合竣工交驗(yàn)要求的資料，應(yīng)及時返工，保證資料的

完整性、系統(tǒng)性、匹配性和可追溯性。

5.文件資料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、編號、登記、發(fā)放、簽收（注明

歸檔情況）、存放和歸檔。復(fù)印、查閱設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)等保

密性技術(shù)資料必須要經(jīng)技術(shù)主管簽字同意。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《技術(shù)文件總目錄》附表

2《技術(shù)文件發(fā)放臺帳》附表

第十七條科技創(chuàng)新

1.在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)科技、專利、工法

開發(fā)計(jì)劃，成立科技攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的具體實(shí)施。

2.在施工生產(chǎn)中，積極推廣應(yīng)用科技、工法、專利、技術(shù)

總結(jié)及其它“四新”成果，解決施工生產(chǎn)難題，加快施工進(jìn)度,

確保質(zhì)量、安全，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

*支撐文件和附表

12

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX集團(tuán)一公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》支潭文件

第十八條進(jìn)度管理（計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)）

1.按公司、項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理要求組織制定架子隊(duì)施工

進(jìn)度管理辦法。

2.細(xì)化項(xiàng)目部組織制定的項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、年度、

季度、月度計(jì)劃，編制單位工程施組、年度、季度、月度、周

計(jì)劃、旬計(jì)劃及循環(huán)考核計(jì)劃，上報項(xiàng)目部審批或備案，計(jì)劃

編制與下達(dá)必須由隊(duì)長組織相關(guān)部門召開計(jì)劃編制會與生產(chǎn)

會，必要時邀請項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

3.組織實(shí)施項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及年、季、月、

旬（周）計(jì)劃；提出工、料、機(jī)配置計(jì)劃報項(xiàng)目部，并落實(shí)經(jīng)

項(xiàng)目部批準(zhǔn)的工料機(jī)資源到位。

4.對照計(jì)劃對進(jìn)度計(jì)劃完成情況及時進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分

析，對進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程（工序）及時采取管理措施（隊(duì)長

組織召開每日工地交班會），并向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.每日18點(diǎn)前以手機(jī)短信（或QQ）形式向項(xiàng)目部調(diào)度上

報重點(diǎn)工程完成進(jìn)度及存在的問題。周報、旬報、月報按項(xiàng)目

部調(diào)度要求上報。

6.嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核及工序循環(huán)考核等進(jìn)度管

理措施。

*支撐文件和附表

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序號名稱文號'附編表號備注

1《XX集團(tuán)一公司進(jìn)度管理辦法》支潭文件

第十九條工程收方管理

1.架子隊(duì)技術(shù)主管于每月25日組織架子隊(duì)安質(zhì)、試驗(yàn)、

技術(shù)、現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人等對管段內(nèi)所有班組完成的

質(zhì)量合格工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，收方工作完成后相關(guān)人員現(xiàn)場簽

認(rèn)《收方原始記錄》。

2.架子隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場簽認(rèn)的收方原始記錄編制《收

方工程量計(jì)算單》并開具《收方單》，于每月26日將本隊(duì)《收

方單》電子版報項(xiàng)目部工程部審核，批復(fù)無誤后技術(shù)主管再組

織本隊(duì)相關(guān)人員及班組負(fù)責(zé)人完善《收方單》簽字手續(xù)，并于

每月27日報項(xiàng)目部工經(jīng)部。

3.架子隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目部工程部批復(fù)后的收方單，

及時填寫《XXX隊(duì)XXX單位工程（單個掌子面也可看做是

單位工程）工程量收方匯總臺帳》、《XXX隊(duì)班組工程量收方

匯總臺帳”》,并于每月27日以電子版形式報項(xiàng)目部工程部備案。

4.臨時工程的收方以項(xiàng)目部審批的臨時工程技術(shù)交底為依

據(jù)，現(xiàn)場收方必須攜帶臨時工程技術(shù)交底進(jìn)行收方，技術(shù)交底

中未列的項(xiàng)目嚴(yán)格禁止收方，收方數(shù)量以現(xiàn)場實(shí)際丈量為準(zhǔn)（嚴(yán)

禁超臨時工程技術(shù)交底工程數(shù)量進(jìn)行收方）。

6.變更工程（隱蔽工程）收方均以不突破技術(shù)交底數(shù)量為

原則進(jìn)行，收方數(shù)量嚴(yán)禁超技術(shù)交底。

*支撐文件和附表

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序號名稱文號'附編表號備注

1《XX集團(tuán)一公司收方管理辦法》支潭文件

2《收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳》附表

第二十條工序循環(huán)考核

1.架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的五日計(jì)劃，分解到工序時間考

核分為：（扒）出渣、開挖、立架（超前、鎖腳、錨桿）、噴漿,

共計(jì)等4道工序進(jìn)行五日考核。單工序考核時間根據(jù)項(xiàng)目部五

日計(jì)劃分解，架子隊(duì)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，并與相關(guān)班組

長進(jìn)行確認(rèn)，報項(xiàng)目部工程部備案，總循環(huán)時間不滿足考核標(biāo)

準(zhǔn)的報副經(jīng)理審批

2.考核對象為開挖班、支護(hù)班、出磴班（機(jī)械服務(wù)分站）

生產(chǎn)工人、工班長及各隧道口現(xiàn)場管理人員（主要為參與隧道測

量的技術(shù)人員（測工）、施工員）。

3.施工員如實(shí)記錄每個工序循環(huán)時間，五日匯總，月度生

產(chǎn)會將考核資料上報項(xiàng)目部。

4.架子隊(duì)每日交班會上應(yīng)全面分析各工序循環(huán)時間未完成

的原因。考核負(fù)責(zé)人應(yīng)對獎罰做好記錄，每5日匯總后上報項(xiàng)

目部工程部。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

《XX—公司XX項(xiàng)目隧道開挖循環(huán)時

1支撐文件

間考核管理辦法》

第二十一條隧道開挖質(zhì)量考核

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1.架子隊(duì)明確專人每循環(huán)對開挖過程進(jìn)行跟班管控、現(xiàn)場

檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對鉆爆設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并指導(dǎo)和督促班組

整改落實(shí)。當(dāng)班施工員負(fù)責(zé)每茬炮鉆眼質(zhì)量的記錄，現(xiàn)場畫弧

技術(shù)人員負(fù)責(zé)記錄錯臺值及斷面測量，技術(shù)主管負(fù)責(zé)匯總及復(fù)

核

2.架子隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并做

好員工持證上崗工作。根據(jù)工作面開挖斷面、地質(zhì)情況、計(jì)劃

循環(huán)進(jìn)尺、編制、優(yōu)化爆破設(shè)計(jì)。嚴(yán)格落實(shí)《爆破安全規(guī)程》

和其它安全規(guī)定。

3.向項(xiàng)目部上報隧道開挖控制管理相關(guān)資料，做好隧道開

挖控制技術(shù)總結(jié)工作。

4.根據(jù)項(xiàng)目部管理辦法對班組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

《XX―公司XX項(xiàng)目隧道開挖質(zhì)量控

1（項(xiàng)目部文件）支撐文件

制考核辦法》

第三章責(zé)任成本管理

第二十二條合同外費(fèi)用管理

（一）臨時用工包干費(fèi)管理

1.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

（1）臨時用工包干費(fèi)按100元/工日（出工不足8小時按

出工時間折算）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，事先與乙方明確包干費(fèi)金額。

（2）單項(xiàng)事項(xiàng)包干費(fèi)在2000元以內(nèi)的由架子隊(duì)技術(shù)主管

確定，2000^5000元范圍以內(nèi)的架子隊(duì)技術(shù)主管需報請項(xiàng)目總

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工、副經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師同意，超過5000元的需報請項(xiàng)目經(jīng)理同

/q、O

2.臨時用工流程

（1）所有臨時用工包干費(fèi)由架子隊(duì)技術(shù)主管估算，架子隊(duì)

書記負(fù)責(zé)確認(rèn)。

（2）臨時用工由主管領(lǐng)工員負(fù)責(zé)派工并監(jiān)督執(zhí)行。

（3）各架子隊(duì)只有隊(duì)長有審核權(quán)限。每周星期一前技術(shù)主

管將上周各班組發(fā)生的臨時用工使用統(tǒng)計(jì)表以電子版本的形式

報工經(jīng)部登記匯總。于每月23日前將簽字完善的紙質(zhì)版提交項(xiàng)

目部工經(jīng)部。

（4）工經(jīng)部將架子隊(duì)臨時用工包干費(fèi)匯總，于每月300

前組織勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組召開驗(yàn)工結(jié)算專題會議，對架子隊(duì)本

月臨時用工包干費(fèi)情況進(jìn)行討論，確定最終合同外費(fèi)用驗(yàn)工，

形成會議紀(jì)要。

（5）臨時用工包干費(fèi)實(shí)行日清月結(jié)制，逾期上報的臨時用

工包干費(fèi)一律不予結(jié)算。凡內(nèi)容填寫不全、簽字不全、未按時

提交技術(shù)主管處的包干費(fèi)派工單，一律無效，結(jié)算時不予認(rèn)可。

造成的損失由誰派遣誰負(fù)責(zé)承擔(dān)原則史理。

（二）臨時機(jī)械使用臺班管理

1.臨時機(jī)械臺班使用范圍

架子隊(duì)使用班組機(jī)械原則上均采取實(shí)物量的方式進(jìn)行收方

計(jì)量。臨時機(jī)械臺班包括：修筑便道、基坑開挖、平整場地、

水溝、涉農(nóng)工程的修筑等主體輔助及其他工程。

2.臨時臺班使用流程

（1）所有臨時機(jī)械臺班使用由架子隊(duì)隊(duì)長或技術(shù)主管派

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遣，誰派遣誰負(fù)責(zé)簽認(rèn)。

(2)機(jī)械派遣由現(xiàn)場領(lǐng)工員監(jiān)督，并負(fù)責(zé)填寫派遣單。

(3)各架子隊(duì)只有隊(duì)長有審批權(quán)限。每星期一前技術(shù)主管

將上星期發(fā)生的機(jī)械派遣單以電子版本的形式報工經(jīng)部登記匯

總。于每月23日前將簽字完善的紙質(zhì)版提交項(xiàng)目部工經(jīng)部。

(4)工經(jīng)部將架子隊(duì)臨時機(jī)械臺班費(fèi)用匯總，于30日前

組織勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組召開驗(yàn)工結(jié)算專題會議，對架子隊(duì)本月

臨時機(jī)械臺班費(fèi)用情況進(jìn)行討論，確定最終合同外費(fèi)用驗(yàn)工，

形成會議紀(jì)要。

(5)臨時機(jī)械臺班費(fèi)用實(shí)行日清月結(jié)制，逾期未上報的零

星臺班費(fèi)用一律不予結(jié)算。凡內(nèi)容填寫不全、簽字不全、未按

時提交技術(shù)主管處的派遣單，一律無效，結(jié)算時不予認(rèn)可。造

成的損失由誰派遣誰負(fù)責(zé)原則處理。

(三)合同外其它費(fèi)用

1.勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的單個合同的當(dāng)月合同外補(bǔ)償費(fèi)用，由架

子隊(duì)隊(duì)長組織相關(guān)人員對班組合同外發(fā)生的沒有工程數(shù)量支撐

的費(fèi)用單據(jù)審核、提出初步意見，形成書面會議紀(jì)要并簽認(rèn)上

報，經(jīng)項(xiàng)目部分包領(lǐng)導(dǎo)小組評審簽認(rèn)后結(jié)算，其中5萬元以上

由項(xiàng)目部審核報公司評審后方能結(jié)算；勞務(wù)隊(duì)伍合同外費(fèi)用實(shí)

行月清月結(jié)制，未按時申報或漏報的一律作廢。項(xiàng)目部原則上

不受理勞務(wù)隊(duì)伍或班組的任何報告，均由架子隊(duì)評審上報。

2.架子隊(duì)對單個合同班組合同外發(fā)生的機(jī)械臺班、點(diǎn)工等

沒有工程數(shù)量支撐的費(fèi)用審核權(quán)限為3000元以內(nèi)，超過3000

元的必須提前跟項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要說明后上報合同外費(fèi)

用報告。

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3.項(xiàng)目部工程部每月20日組織收方后，架子隊(duì)對班組當(dāng)

月發(fā)生的合同外費(fèi)用進(jìn)行清理，并形成評審意見后，于23日前

提交項(xiàng)目部工經(jīng)部。

4.工經(jīng)部于30日前組織勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組召開驗(yàn)工結(jié)算

專題會議，對架子隊(duì)本月的驗(yàn)工情況及合同外費(fèi)用情況進(jìn)行討

論，確定最終合同外費(fèi)用驗(yàn)工，形成會議紀(jì)要。

（四）合同外費(fèi)用的結(jié)算方式

勞務(wù)隊(duì)伍或班組的所有合同外費(fèi)用必須“月結(jié)月清項(xiàng)目

部工經(jīng)部每月根據(jù)簽認(rèn)的單據(jù)或月度驗(yàn)工結(jié)算專題會議紀(jì)要要

求直接從月度驗(yàn)工中結(jié)算。逾期未上報的合同外費(fèi)用不予認(rèn)可,

費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。所有合同外費(fèi)用原則上均列隊(duì)部成本。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

1臨時用工派工單（項(xiàng)目部文件表格）附表

2臨時機(jī)械使用臺班派遣單（項(xiàng)目部文件表格）附表

簽認(rèn)自批流程（項(xiàng)目部文件表格）附表

第二十三條架子隊(duì)責(zé)任成本承包管理

（一）責(zé)任成本承包原則

1.堅(jiān)持以責(zé)任成本管理為中心的原則。

2.責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

3.統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目部、架子隊(duì)、生產(chǎn)班組三者利益的原則。

（二）XX一公司XX鐵路項(xiàng)目部責(zé)任成本承包考核領(lǐng)導(dǎo)小

組。

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組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員

組員：各部室負(fù)責(zé)人

（三）職責(zé)分工

1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同的簽訂、

考核、兌現(xiàn)。

2.工經(jīng)部：協(xié)助公司合同成本部負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的

成本單價測算、合同文本的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)組織與班組簽訂計(jì)件承

包協(xié)議；負(fù)責(zé)對架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價和季度內(nèi)部責(zé)任承包考核兌現(xiàn)

等工作。

3.工程部：負(fù)責(zé)組織對架子隊(duì)工程量的收方、數(shù)量的核定,

材料應(yīng)耗量的核定。

4.物資部（分站）：根據(jù)承包協(xié)議約定，負(fù)責(zé)合同履行期

間的物資供應(yīng)、管理及核算。

5.機(jī)電部：根據(jù)承包協(xié)議約定，負(fù)責(zé)合同履行期間機(jī)械設(shè)

備、電力的供應(yīng)、管理及核算。

6.財務(wù)部：負(fù)責(zé)對架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核的兌現(xiàn)。

7.安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)按相關(guān)管理制度履行安全質(zhì)量管理工

作并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。

（四）責(zé)任成本承包模式

L架子隊(duì)實(shí)行責(zé)任成本承包制，與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)

任承包書，參與項(xiàng)目部超額利潤的二次分配。

2.實(shí)行架子隊(duì)責(zé)任成本簽認(rèn)制，建立項(xiàng)目部與架子隊(duì)之間

的索賠與反索賠機(jī)制。

3.項(xiàng)目部發(fā)放的業(yè)務(wù)管理考核獎勵、綜合評比獎勵、質(zhì)量

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獎勵、信用評價獎勵、勞動競賽獎勵、二次經(jīng)營獎勵等，不進(jìn)入

架子隊(duì)成本；承包考核兌現(xiàn)進(jìn)架子隊(duì)戌本；其它獎罰（包括但

不限于）如施工進(jìn)度、材料節(jié)超、隧道超欠挖、管理費(fèi)控制等

由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況另行制訂考核管理辦法進(jìn)行考核，進(jìn)架

子隊(duì)成本。

（五）人員及班組管理

L架子隊(duì)的崗位設(shè)置滿足公司及項(xiàng)目部要求，崗位設(shè)置和

定員由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定。管理人員除架子隊(duì)長、W記、

副隊(duì)長、技術(shù)主管（兼核算員）、安全員、質(zhì)量員、材料員、試

驗(yàn)員、勞資員、施工員由項(xiàng)目部統(tǒng)一配備，其他崗位可由架子

隊(duì)申請、項(xiàng)目部審批后在公司外聘用，按程序辦理。

2.勞務(wù)隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。

3.勞務(wù)工配置需滿足公司及項(xiàng)目部相關(guān)文件要求。

（六）考核、兌現(xiàn)

L架子隊(duì)責(zé)任成本按月考核兌現(xiàn)的原則執(zhí)行，架子隊(duì)月度

效益二月度收入一月度成本。

2.架子隊(duì)責(zé)任成本獎罰兌現(xiàn)：月度盈虧按10%獎罰，即架子

隊(duì)可兌現(xiàn)額二架子隊(duì)當(dāng)期盈虧X10%。

3.架子隊(duì)管服人員責(zé)任成本獎罰分配系數(shù)指導(dǎo)意見：隊(duì)長

2.0,書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人1.5,副隊(duì)長、主管工程師、核算員1.0,

業(yè)務(wù)主管0.8,技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、勞

資員、施工員0.4,其他管理服務(wù)人員0.l-0.3o具體分配系

數(shù)可根據(jù)員工個人業(yè)績上下浮動不超過0.4,當(dāng)月具體分配方案

次月10日前報項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，財務(wù)部于12日之前兌現(xiàn)

到位。

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4.項(xiàng)目工經(jīng)部于次月5日之前根據(jù)架子隊(duì)收入、成本情況

完成架子隊(duì)考核驗(yàn)工計(jì)價結(jié)算工作并與各隊(duì)進(jìn)行簽認(rèn)，同時形

成當(dāng)月架子隊(duì)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)文件，并在次月生產(chǎn)會上通報。

（七）其他

1.架子隊(duì)未按時提交收方資料的，架子隊(duì)隊(duì)長、書記、技

術(shù)主管各罰款300元，每延遲1天增加100元。

2.項(xiàng)目部各部門未按時提交資料的部門負(fù)責(zé)人各罰款300

元，每延遲1天增加100元。

第二十四條架子隊(duì)責(zé)任成本分析管理

（一）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

架子隊(duì)成立責(zé)任成本分析管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各單位的責(zé)

任成本分析管理工作。

組長：架子隊(duì)隊(duì)長

副組長：架子隊(duì)技術(shù)主管

組員：架子隊(duì)其他管理人員

（二）責(zé)任成本預(yù)算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包

1.責(zé)任成本的責(zé)任主體劃分

（1）架子隊(duì)及分公司站隊(duì)主要承擔(dān)按內(nèi)部承包責(zé)任合同約

定的直接費(fèi)，包括工料機(jī)費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。通過與班組的計(jì)

件承包合同將人工費(fèi)、部分材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行分解，其他材

料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由架子隊(duì)負(fù)責(zé)歸集和承擔(dān)。

（2）班組主要承擔(dān)計(jì)件承包約定的人工費(fèi)及部分材料費(fèi)。

2.架子隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算編制

（1）架子隊(duì)預(yù)算編制歸口管理為技術(shù)主管。技術(shù)主管根據(jù)

架子隊(duì)其他管理人員提供的資料，進(jìn)行匯總、核對，進(jìn)行責(zé)任

22

成本預(yù)算編制。

（2）材料費(fèi)。材料按公司測算單價計(jì)算，周轉(zhuǎn)材料按攤銷

額計(jì)算。

（3）機(jī)械使用費(fèi)。按照項(xiàng)目部與分公司按承包合同計(jì)算，

根據(jù)實(shí)際投入設(shè)備的類型、規(guī)格和公司測算的動力燃料價格、

折舊大修費(fèi)測算費(fèi)用，原則上所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行單機(jī)核算。

（4）人工費(fèi)。員工工資標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行工資管理辦法計(jì)算，勞

務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)按討論確定的市場價計(jì)算。

（5）間接費(fèi)。按項(xiàng)目部會議紀(jì)要明確的模式、人員配置、

固定資產(chǎn)配置和相關(guān)間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)規(guī)定計(jì)算。

（6）調(diào)遣費(fèi)。按施工組織設(shè)計(jì)和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

（7）臨時工程設(shè)施費(fèi)用。根據(jù)經(jīng)公司審批的臨時工程方案

確定的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，按公司內(nèi)部定額進(jìn)行計(jì)算。

（8）稅金。按國家稅法規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)卣哂?jì)算。

3.架子隊(duì)責(zé)任成本測算書的編制，主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）責(zé)任成本測算綜合說明：包括測算的組織形式、測算

時間、參加人員、測算依據(jù)、采用的方法和工作開展情況等。

（2）工程概況：包括建設(shè)單位名稱、工程項(xiàng)目名稱、地理

位置、自然環(huán)境、以及主要的工程量、工期、合同價和項(xiàng)目部

的要求等。

（3）架子隊(duì)責(zé)任成本測算的基本為容：責(zé)任成本測算各項(xiàng)

費(fèi)用匯總表，包括各項(xiàng)收入、成本、利潤的測算目標(biāo)。

（4）測算結(jié)論及建議：包括項(xiàng)目部間接費(fèi)總額、間接費(fèi)費(fèi)

率、架子隊(duì)總產(chǎn)值、架子隊(duì)總成本、架子隊(duì)總利潤、目標(biāo)利潤

率等指標(biāo)，對工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)的規(guī)定和架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益

23

的預(yù)測，對架子隊(duì)經(jīng)營管理過程中提出合理化建議等。

(5)測算書附件：包括已優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)、責(zé)任預(yù)算、

施工調(diào)查和市場調(diào)查的各種資料、責(zé)任預(yù)算編制所依據(jù)的各種

分析計(jì)算基礎(chǔ)資料。

4.架子隊(duì)責(zé)任成本分解后，架子隊(duì)對班組應(yīng)分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

責(zé)任承包。

各架子隊(duì)對施工班組、輔助班組實(shí)行工序承包，采用工費(fèi)

承包、崗位承包或單機(jī)承包方式，實(shí)行計(jì)件承包、單機(jī)考核。

(三)責(zé)任成本過程控制

1.加強(qiáng)施工方案優(yōu)化管理，架子隊(duì)實(shí)施性施工組織因故不

能及時編制，根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制

和審批，并逐步完善。

2,工程數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行逐級審核制，架子隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)

場實(shí)測和圖紙尺寸對施工設(shè)計(jì)圖的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算、審核，

報項(xiàng)目部工程部審核、總工程師審批，公司工程部備案。

3.加強(qiáng)人員管理：架子隊(duì)管服人員實(shí)行定員定編；架子隊(duì)

根據(jù)施工情況對施工班組及勞務(wù)人員的配備提出建議方案，報

項(xiàng)目部審批。

4.加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)物資管理規(guī)章制度，

二三項(xiàng)料按公司集采要求組織供應(yīng)。

5.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)

章制度。

(1)外租機(jī)械設(shè)備原則上均由項(xiàng)目部委托相關(guān)專業(yè)分公司

站隊(duì)租賃，按規(guī)定報公司機(jī)電部審批。外租機(jī)械設(shè)備由相關(guān)專

業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理。

24

（2）按照項(xiàng)目部編制的《臨時用電管理辦法》，作好計(jì)劃

用電和節(jié)約用電工作。

6.加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部現(xiàn)行班組管理規(guī)

章制度。

7.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，架子隊(duì)對各種臨建、辦公用品、文化宣

傳、內(nèi)外招待等費(fèi)用進(jìn)行控制，確保成本全覆蓋。

8.加強(qiáng)架子隊(duì)施工工期的管理，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃性，正

確處理工期與成本之間的相互關(guān)系，在工期滿足安全、質(zhì)量目

標(biāo)的前提下，合理安排工程施工，盡可能提高資源利用率，實(shí)

現(xiàn)最佳工期成本。

9.加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少超

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)，降低施工成本。

（四）責(zé)任成本分析制度

L實(shí)行責(zé)任成本分析制度，具體召開時間為：架子隊(duì)每月

召開，時間為次月5日。

2.責(zé)任成本分析會程序

架子隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行資料的收集、整理，編制相關(guān)資料，

架子隊(duì)隊(duì)長組織按月召開責(zé)任成本分析會，對架子隊(duì)責(zé)任成本

進(jìn)行總體分析，并于次日將會議紀(jì)要及相關(guān)資料上報項(xiàng)目部工

經(jīng)部。

3.架子隊(duì)責(zé)任成本分析工作要求

（1）技術(shù)室（計(jì)量或技術(shù)主管）職責(zé)及內(nèi)容

①在熟悉合同條款和現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)上，做好施組的

優(yōu)化調(diào)整工作；對施工方案、成本控制等情況提出主導(dǎo)性意見

和建議。

25

②每月20日參加項(xiàng)目部組織的工程收方，分單位工程、班

組建立每月及開累收方臺賬。

③負(fù)責(zé)對進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析。

④負(fù)責(zé)隧道超欠挖以及其他結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)超挖計(jì)算考核工

作。

⑤分責(zé)任班組計(jì)算出當(dāng)期、開累主要材料設(shè)計(jì)應(yīng)耗量、考

核應(yīng)耗量，提交材料室。參與每月現(xiàn)場物資驗(yàn)收盤點(diǎn)，結(jié)合工

程收方完成情況，對材料消耗和限額發(fā)料情況進(jìn)行監(jiān)控。統(tǒng)計(jì)

各責(zé)任班組的二三項(xiàng)材料費(fèi)用及消耗情況。

⑥負(fù)責(zé)責(zé)任承包收入的計(jì)算、對其他業(yè)務(wù)部門直接成本費(fèi)

用的匯總統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)分析的審核等工作。

⑦負(fù)責(zé)責(zé)任成本分析總結(jié)工作，是架子隊(duì)責(zé)任成本分析工

作的核心部門。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部財務(wù)核對當(dāng)月發(fā)生的成本。

⑧具體工作內(nèi)容

技術(shù)主管負(fù)責(zé)“責(zé)表4超欠挖匯總表”、“責(zé)表5噴舲匯總

表”、“責(zé)表6襯砌舲匯總”、本隊(duì)“指表3-產(chǎn)值完成計(jì)算表（業(yè)

主價）”。于每月25號前完成并同時報送項(xiàng)目工程部。

技術(shù)主管負(fù)責(zé)收集各部室責(zé)任成本分析相關(guān)表格、資料。

⑵物機(jī)室（材料主管）職責(zé)及內(nèi)容

①每月至少組織一次材料現(xiàn)場盤點(diǎn)。

②負(fù)責(zé)架子隊(duì)材料（包括混凝土）節(jié)超核算，完成“責(zé)表

8-1主要材料節(jié)超核算”（架子隊(duì)技術(shù)主管于每月23日前提供設(shè)

計(jì)量及考核應(yīng)耗量）、“責(zé)表8-2物資消耗比率分析表”，于次

月1號前完成交技術(shù)（計(jì)量）室，同時報送項(xiàng)目物資部。完成“責(zé)

表9機(jī)械、電費(fèi)分析表”（架子隊(duì)技術(shù)主管于每月23日前提供

26

責(zé)任成本收入），于每月月25號前完成交技術(shù)（計(jì)量）室，同

時報送項(xiàng)目機(jī)電部。

③對主要物資節(jié)超原因進(jìn)行分析，對二三項(xiàng)材料占責(zé)任成

本收入比異常原因進(jìn)行分析。

④對機(jī)械費(fèi)用、電費(fèi)節(jié)超原因進(jìn)行分析。

（3）副隊(duì)長（領(lǐng)工員）職責(zé)

負(fù)責(zé)完成“責(zé)表7工序循環(huán)匯總表”并交架子隊(duì)隊(duì)長審核，

于每月25號前交技術(shù)（計(jì)量）室匯總。

（4）支部書記（副隊(duì)長）職責(zé)

督促機(jī)物室做好物資、機(jī)具驗(yàn)收、盤點(diǎn)、節(jié)超分析，并及

時提供相關(guān)資料。

（5）勞資員職責(zé)及內(nèi)容

①向技術(shù)室（計(jì)量）提供勞務(wù)班組人員名單和考勤等信息。

②協(xié)助技術(shù)主管進(jìn)行責(zé)任成本分析相關(guān)工作。

（6）技術(shù)主管

①完成“責(zé)表2責(zé)任成本收入?yún)R總表”、“責(zé)表3-1班組驗(yàn)

工臺賬”、“責(zé)表3-2班組成本分析表”、本隊(duì)“指表3產(chǎn)值完成

計(jì)算表配合工經(jīng)部、財務(wù)部完成“責(zé)表1效益明細(xì)匯總表”

（工經(jīng)部根據(jù)責(zé)表2填列收入，財務(wù)部填列成本，其中“已完

未入賬成本”由項(xiàng)目部各部門于每月27日前報財務(wù)部匯總），

配合財務(wù)部完成“責(zé)表10其他直接成本統(tǒng)計(jì)表”和“責(zé)表11

現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析表”。

②每月30日（當(dāng)月有31日可順延一天，指表3每月23日

上報）前交工經(jīng)部匯總。

③匯總架子隊(duì)責(zé)任成本分析表格，根據(jù)表格形成責(zé)任成本

27

分析會議框架初稿。

（五）架子隊(duì)責(zé)任成本分析會議內(nèi)容

1.架子隊(duì)責(zé)任成本分析會議內(nèi)容

（1）架子隊(duì)技術(shù)主管通報架子隊(duì)上月及開累成本、損益狀

況，并就間接費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用對比分析。對合同內(nèi)收入作解釋說

明，并通報架子隊(duì)收益情況，對相關(guān)指標(biāo)做對比分析；合同外

收入及成本做專項(xiàng)分析；

（2）技術(shù)室通報工程收方情況，對隧道超欠挖情況、工序

循環(huán)和襯砌硅等情況做出專項(xiàng)分析。

（3）材料員對物資消耗（含舲）情況進(jìn)行專項(xiàng)分析；

（4）機(jī)電管理員對機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、電費(fèi)、單機(jī)承包考核等情況,

做出專項(xiàng)分析。

（5）試驗(yàn)員通報攪拌站考核情況，對原材料檢驗(yàn)做出專項(xiàng)

分析。

（6）事務(wù)員對小車修理費(fèi)、燃油費(fèi)等做專項(xiàng)分析°

（7）對上個月相關(guān)改進(jìn)措施落實(shí)情況相關(guān)人員進(jìn)行匯報，

根據(jù)總體損益狀況及各專項(xiàng)分析情況，展開綜合分析和討論，

找出原因，征集相關(guān)建議和意見，部署下一步改進(jìn)措施。

2,責(zé)任成本分析基礎(chǔ)資料完成后，由架子隊(duì)隊(duì)長主持會議,

領(lǐng)導(dǎo)小組成員按時參與，保質(zhì)保量取得分析成果，并形成責(zé)任

成本分析會議記錄。

3.責(zé)任成本分析原始資料由技術(shù)主管存檔，有活動記錄、

有下月或下階段目標(biāo)和措施、有架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議等。

4.架子隊(duì)在次月5日召開架子隊(duì)責(zé)任成本分析會。

架子隊(duì)責(zé)任成本分析資料齊全經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長審核后，于次

28

日將整套資料（含參會照片）發(fā)送項(xiàng)目部工經(jīng)部，其中責(zé)任成

本分析會議記錄采用掃描件發(fā)送。

（六）責(zé)任成本考核

1.架子隊(duì)實(shí)行責(zé)任成本簽認(rèn)制，每月架子隊(duì)與項(xiàng)目部財務(wù)

進(jìn)行成本核對，考核兌現(xiàn)。

2.架子隊(duì)隊(duì)長對上報公司資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性、

及時性負(fù)責(zé)，次月6日前未上報責(zé)任成本分析整套資料的項(xiàng)目，

項(xiàng)目部將對架子隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)主管100元/天處罰，直至

資料上報完整為止；對資料不真實(shí)的，項(xiàng)目部對架子隊(duì)隊(duì)、書

記、技術(shù)主管處以300元/次的罰款。

第四章安全管理

第二十五條安全生產(chǎn)保證體系

1.架子隊(duì)成立以隊(duì)長為組長、書記、技術(shù)主管為副組長、

相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,

負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)°

2.架子隊(duì)自進(jìn)場后三個月或開工前10天內(nèi)，由隊(duì)長組織

制定安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，與作業(yè)班

組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

3.架子隊(duì)專職安全員應(yīng)持有“三類人員”資格證（C證）

上崗；特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持有效資格證上崗，群眾安全生產(chǎn)

監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)且考試合格后方可上崗。

4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求制定相關(guān)規(guī)章制度與操作規(guī)

程，經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長審批后下發(fā)執(zhí)行。

第二十六條安全教育

1.架子隊(duì)以隊(duì)長為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，架子隊(duì)技術(shù)主

29

管、安全員為培訓(xùn)的直接責(zé)任人，安全員負(fù)責(zé)架子隊(duì)安全生產(chǎn)

教育培訓(xùn)。

2.架子隊(duì)對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育

培訓(xùn)，做好培訓(xùn)教育記錄。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不

合格的人員，不得上崗。所有特種作業(yè)人員應(yīng)參加架子隊(duì)崗前

培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。

3.采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，技術(shù)主管、

安全員要對架子隊(duì)管理人員與作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)培

訓(xùn)與安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。

4.作業(yè)班組在每班的作業(yè)開始前，由班組長對作業(yè)人員進(jìn)

行班前安全講話或進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育。

5.應(yīng)按照項(xiàng)目部《關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量管理專兼職隊(duì)伍建設(shè)

與能力提升的通知》要求，加強(qiáng)專兼職安質(zhì)隊(duì)伍的管理與業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，有效提升項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)控管理能力。

第二十七條安全技術(shù)交底

1.架子隊(duì)必須對現(xiàn)場管理人員與作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交

底。高風(fēng)險作業(yè)由架子隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，一

般作業(yè)可由技術(shù)人員在技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.安全技術(shù)交底要及時、針對性強(qiáng)，且交接底雙方的簽字

手續(xù)齊全。

3.架子隊(duì)技術(shù)室、安質(zhì)室均應(yīng)建立安全技術(shù)交底臺賬，并

及時歸檔。

第二十八條安全檢查

1.架子隊(duì)長每周組織一次安全生產(chǎn)管理大檢查。并根據(jù)需

要開展專項(xiàng)、季節(jié)性等安全檢查。

30

2.對周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患按照“五定”原則（定整改

責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改

驗(yàn)收人）下發(fā)整改通知，由架子隊(duì)長、副隊(duì)長組織整改落實(shí)，

并驗(yàn)證整改結(jié)果。

3.架子隊(duì)安全員開展日常安全檢查，做好檢查記錄，檢查

及整改情況在交班會上進(jìn)行通報，未按要求整改的按規(guī)定進(jìn)行

處罰。

4.專職安全員負(fù)責(zé)及時填寫施工安全日記，安全日志使用

完畢后由架子隊(duì)保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。

5.施工員與班組長共同負(fù)責(zé)交接班檢查，并及時、認(rèn)真填

寫好交接班記錄。交接班完畢后，由交班負(fù)責(zé)人填寫“交接班

記錄簿”并簽字，接班負(fù)責(zé)人接收并簽字；使用完畢后的交接

班記錄簿，由架子隊(duì)保管備查，到工程竣工、正式交付使用后

銷毀。

第二十九條危險源識別及風(fēng)險管控

L架子隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的危險源辨識初評資料，結(jié)合本

隊(duì)實(shí)際情況編制危險源辨識初評資料。

2.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部《高中度風(fēng)險清單》，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后發(fā)布,

并每月更新一次；對高中度風(fēng)險清單中的高風(fēng)險，應(yīng)編制有針

對性的控制措施，并及時交底下發(fā)。

3.根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的總體應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本項(xiàng)目的風(fēng)險特

點(diǎn)，對高風(fēng)險制定應(yīng)急處置方案。

4.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的部署成立應(yīng)急救援行動小隊(duì)，落

實(shí)應(yīng)急預(yù)案要求配備應(yīng)急設(shè)備和物資，做好日常維護(hù)；適時組

織應(yīng)急教育培訓(xùn)。

31

5.架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目部組織的應(yīng)急救援演練，配合項(xiàng)目部

對現(xiàn)場處置方案有效性進(jìn)行評價，必要時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、

完善。

第三十條領(lǐng)導(dǎo)帶班

架子隊(duì)長應(yīng)組織相關(guān)人員對管段內(nèi)各單位工程做好安全風(fēng)

險評估，確定架子隊(duì)高風(fēng)險工點(diǎn)、關(guān)鍵工序及其他需要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

場帶班的作業(yè)場所。架子隊(duì)每月應(yīng)制定詳細(xì)的帶班計(jì)劃，明確

領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班分工及帶班人員主要職責(zé)、工作內(nèi)容與

要求。領(lǐng)導(dǎo)帶班要填寫帶班記錄。

第三十一條安全生產(chǎn)例會

1.架子隊(duì)每月召開一次安全生產(chǎn)例會。由架子隊(duì)長主持，

隊(duì)部各室負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長、機(jī)械服務(wù)站長、攪拌

站長參加。

2.安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容有：一是傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門

各種文件精神；二是通報本隊(duì)安全生產(chǎn)管理情況；三是提出本

月安全工作重點(diǎn)，并部署安排。

第三十二條安全事故報告及處理

事故發(fā)生后，事故單位的架子隊(duì)長應(yīng)按規(guī)定在事故發(fā)生后

立即上報項(xiàng)目部，同時迅速啟動應(yīng)急救援程序，積極采取措施,

防止事故蔓延、擴(kuò)大。

第三十三條特種作業(yè)人員管理

L架子隊(duì)對特種作業(yè)人員進(jìn)行管理，嚴(yán)禁安排無證人員從

事特種作業(yè)的操作。

2.架子隊(duì)?wèi)?yīng)搜集特種作業(yè)人員證件，并上報項(xiàng)目部勞人；

由項(xiàng)目部勞人統(tǒng)一管理。

32

第三十四條安全管理考核

L架子隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部《安全質(zhì)量檢查與考核獎罰制

度》，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行處罰，對安全質(zhì)量管理有突

出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)及時給予獎勵。

2.安全員每月底收方時向項(xiàng)目工經(jīng)部統(tǒng)一上報當(dāng)月獎罰

單，并在當(dāng)月結(jié)算考核中兌現(xiàn)。

第三十五條安全防護(hù)

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督施工作業(yè)人員正確佩戴和使

用個人防護(hù)用品。

2.架子隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部要求在現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施及安全

警示標(biāo)志，并安排專人對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行管理，定期檢查與維護(hù)。

3.隧道洞口建立值班室，嚴(yán)格對隧道進(jìn)、出洞人員進(jìn)行登

記，拒絕無關(guān)人員進(jìn)入隧道。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX—公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》支承文件

《XX-公司安全質(zhì)量責(zé)任事故追究

2支承文件

辦法》

《XX—公司安全質(zhì)量事前責(zé)任追究

3支承文件

辦法》

4《工程項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》支潭文件

5《安全技大交底制度》（項(xiàng)目文件）支漳文件

6《安全生產(chǎn)檢查制度》（項(xiàng)目文件）支潭文件

7《安全教育培訓(xùn)制度》（項(xiàng)目文件）支潭文件

《項(xiàng)目部安全質(zhì)量及勞動紀(jì)律獎罰

8（項(xiàng)目文件）支撐文件

標(biāo)準(zhǔn)》

33

9《危險源辨識及風(fēng)險評價表》（項(xiàng)目文件表格）附表

10《高中度風(fēng)險清單》（項(xiàng)目文件表格）附表

11《檢查記錄》（項(xiàng)目文件表格）附表

12《質(zhì)量安全檢查問題整改反饋表》（項(xiàng)目文件表格）附表

《生產(chǎn)安全、職業(yè)健康及環(huán)境目標(biāo)和

13（項(xiàng)目文件表格）附表

管理方案》

第五章質(zhì)量管理

第三十六條質(zhì)量保證體系

L架子隊(duì)成立以隊(duì)長為組長、書記、技術(shù)主管為副組長、

相關(guān)技術(shù)員、現(xiàn)場施工員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.架子隊(duì)自進(jìn)場后三個月內(nèi)或開工前10天內(nèi)，由隊(duì)長組

織制定質(zhì)量保證體系。建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，與作業(yè)班組

簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。

3.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部整體體系或管理辦法制定相關(guān)規(guī)章

制度，經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長審批后下發(fā)執(zhí)行。

第三十七條質(zhì)量檢查

1.三檢制要求

（1）工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中的“三檢”

制度，即：自檢、互檢、交接檢，三檢中發(fā)現(xiàn)問題和處理情況

應(yīng)進(jìn)行記錄。

（2）每道工序完成后，作業(yè)班組長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，

自檢合格后報施工員，施工員復(fù)檢合格后報質(zhì)量管理人員；質(zhì)

量管理人員檢查合格后報監(jiān)理檢查。

（3）施工前，施工員應(yīng)對上道工序進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)收合格后

34

方可進(jìn)入下一道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則不得進(jìn)入下

一道工序的施工。

2.工程首件制要求

(1)架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目工程部完成工程首件制相關(guān)要求。

(2)首件工程完工后應(yīng)及時進(jìn)行驗(yàn)收與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第三十八條工程旁站

1.架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程施工實(shí)際情況，確定旁站內(nèi)容、人員,

重點(diǎn)是對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)控，建立旁

站管理制度和旁站獎罰制度。

2.旁站人員做好旁站記錄(必要時進(jìn)行影像記錄)，技術(shù)

室負(fù)責(zé)旁站記錄的收集、整理與歸檔。

3.架子隊(duì)每月安全質(zhì)量大檢查中，將旁站執(zhí)行情況及旁站

記錄作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，在檢查通報中進(jìn)行公布。

第三十九條關(guān)鍵工序卡控

1.架子技術(shù)主管應(yīng)組織相關(guān)人員對管段內(nèi)各關(guān)鍵工序進(jìn)行

識別，列出關(guān)鍵工序卡控清單，明確工序卡控責(zé)任人與卡控記

錄要求。

2.架子隊(duì)各工序卡控分工責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)工序卡控制

度，在關(guān)鍵工序作業(yè)過程中進(jìn)行現(xiàn)場卡控與檢查驗(yàn)收，并及時

認(rèn)真填寫卡控記錄。

第四十條隱蔽施工及質(zhì)量評定

1.工程隱蔽前必須經(jīng)過架子隊(duì)各道自檢合格后，會同監(jiān)理

人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序施工；分部分項(xiàng)

工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定；上一道工序檢驗(yàn)不合格,

不得進(jìn)行下一道工序施工。

35

2.各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查驗(yàn)收和簽字認(rèn)

可，并形成影像資料后（影像、照片資料需符合相關(guān)規(guī)定，并

按要求保管好），方可進(jìn)入下一道工序的施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)

收合格后，遇到較長時間停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行

檢查、驗(yàn)收、簽證。

第四十一條成品保護(hù)及工程創(chuàng)優(yōu)

1.架子隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的成品保護(hù)措施。

2.架子隊(duì)?wèi)?yīng)定期、不定期組織對成品、半成品保護(hù)措施的

落實(shí)情況，進(jìn)行檢查。

3.架子隊(duì)認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施。

第四十二條質(zhì)量事故報告及處置

1.事故報告規(guī)定

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，架子隊(duì)立即將事故簡要情況向項(xiàng)目

電話口頭上報，不得遲報、瞞報、謊報、漏報。

工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容包括：工程架子隊(duì)名稱、時間、

地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位；簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情

況；原因初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方

案及工作計(jì)劃；事故報告單位。

*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX—公司質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》支潭文件

《XX一公司安全質(zhì)量責(zé)任事故追究

2支潭文件

辦法》

《XX—公司安全質(zhì)量事前責(zé)任追究

3支承文件

辦法》

4《工程項(xiàng)目安白質(zhì)量檢杳標(biāo)準(zhǔn)》支璋文件

36

5工程質(zhì)量問題通知單（項(xiàng)目部文件表格）附表

6檢查記錄（項(xiàng)目部文件表格）附表

7質(zhì)量安全檢查問題整改反饋表（項(xiàng)目部文件表格）附表

第六章職業(yè)健康及環(huán)保管理

第四十三條環(huán)境管理

1.各架子隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的環(huán)境因素識別評價初

評、重要環(huán)境因素清單相關(guān)要求。

2.各架子隊(duì)對風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特

殊施工環(huán)境配合項(xiàng)目安質(zhì)部編制環(huán)水俁措施。

3.各架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織各班組進(jìn)行環(huán)保技術(shù)交底和培訓(xùn)，并做

好交底、培訓(xùn)記錄。對重要環(huán)境因素有關(guān)的活動與設(shè)施進(jìn)行控

制，具體按局現(xiàn)行有效的《施工環(huán)境管理程序》（文號）執(zhí)行。

4.各架子隊(duì)組織的日常、定期安全質(zhì)量檢查中，應(yīng)將環(huán)保

水保方案、環(huán)境技術(shù)措施落實(shí)情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、主要

污染物排放控制情況等納入檢查范圍，并做好檢查記錄。對于

監(jiān)測、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改要求，及時整改閉合。

第四十四條職業(yè)健康衛(wèi)生管理

1.各架子隊(duì)配備相應(yīng)的檢測設(shè)備儀器，并對粉塵、有毒有

害氣體、噪聲等危害職業(yè)健康的因素進(jìn)行檢測，做好并保存檢

測記錄；當(dāng)發(fā)生異?；虺瑯?biāo)情況時，應(yīng)及時上報處理。

2.架子隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目部對隧道作業(yè)人員及特種作業(yè)人員開

展上崗前、崗中、離崗前職業(yè)健康體檢，對存在的異常情況應(yīng)

及時處理，由隊(duì)部勞資人員建立健康體檢檔案，并歸檔項(xiàng)目部。

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*支撐文件和附表

序號名稱文號'附編表號備注

1《XX—公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》支漳文件

2《XX—公司職業(yè)健康管理辦