2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價咨詢業(yè)務流程試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某項目建設單位委托某工程造價咨詢企業(yè)進行全過程造價咨詢服務。該咨詢企業(yè)組建了項目團隊，并按照工程造價咨詢業(yè)務流程開展了相關工作。請簡述該咨詢企業(yè)通常需要履行的主要工作內容。二、某工程項目招標文件中規(guī)定，采用工程量清單計價方式，并采用固定總價合同。請簡述該咨詢企業(yè)在該工程項目招標投標咨詢階段可能提供的服務內容。三、某工程項目在施工過程中發(fā)生工程變更，導致工程量增加。請簡述該咨詢企業(yè)在該工程項目工程造價控制階段，如何對工程變更進行計價管理。四、某工程項目在竣工驗收后，建設單位和施工單位就工程結算金額發(fā)生爭議，無法達成一致意見。建設單位委托該咨詢企業(yè)進行工程造價鑒定。請簡述該咨詢企業(yè)在進行工程造價鑒定時通常需要履行的程序和職責。五、某咨詢企業(yè)承接了一項工程造價信息咨詢服務項目，為某政府機構提供工程造價指數(shù)編制服務。請簡述該咨詢企業(yè)在進行工程造價指數(shù)編制時通常需要考慮的因素。六、某工程項目采用公開招標方式招標，某施工單位投標報價低于成本價。請分析該施工單位投標報價低于成本價可能存在的原因，并簡述該咨詢企業(yè)在參與該工程項目招標投標咨詢時，如何協(xié)助建設單位識別和規(guī)避投標風險。七、某工程項目采用單價合同，在施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導致部分工程報廢。請簡述該咨詢企業(yè)在該工程項目合同咨詢階段，如何協(xié)助建設單位和施工單位進行合同風險識別與控制，并在不可抗力事件發(fā)生后，如何處理相關費用問題。八、某咨詢企業(yè)為某房地產開發(fā)商提供了工程造價咨詢服務，在項目前期進行了投資估算和設計概算的編制。項目建成投產后，實際投資與概算存在較大偏差。請分析可能導致實際投資與概算出現(xiàn)較大偏差的主要原因，并簡述該咨詢企業(yè)在項目前期咨詢階段可以采取哪些措施來降低投資風險。試卷答案一、該咨詢企業(yè)通常需要履行的主要工作內容包括：1.接受委托，組建項目團隊，明確服務范圍和目標。2.進行項目前期咨詢，包括投資估算、設計概算、施工圖預算的編制與審核等。3.提供招標投標咨詢，包括招標文件編制、投標文件編制、投標報價分析等。4.提供合同咨詢，包括合同條款審核、合同風險識別與控制等。5.進行工程造價控制，包括工程量清單編制、工程變更計價、工程結算編制與審核等。6.提供工程造價鑒定服務，對工程造價爭議進行鑒定。7.提供工程造價信息咨詢服務，如工程造價指數(shù)編制等。8.完成項目后評估，總結經(jīng)驗教訓。解析：本題考察工程造價咨詢業(yè)務流程概述。解答要點在于全面列舉工程造價咨詢企業(yè)在項目全生命周期中可能提供的服務內容，涵蓋項目前期、招標投標、合同管理、成本控制、爭議解決、信息服務等多個環(huán)節(jié)。二、該咨詢企業(yè)在該工程項目招標投標咨詢階段可能提供的服務內容包括：1.協(xié)助建設單位分析招標文件，識別潛在風險。2.參與編制工程量清單，確保清單的準確性和完整性。3.為建設單位提供投標報價分析，評估投標報價的合理性和競爭力。4.協(xié)助建設單位進行投標單位資格審查。5.參與開標、評標工作，提供專業(yè)意見。6.協(xié)助建設單位與中標單位進行合同談判。解析：本題考察招標投標咨詢階段的具體工作內容。解答要點在于結合固定總價合同的特點，分析咨詢企業(yè)在招標投標階段如何協(xié)助建設單位進行決策和風險控制，包括清單編制、報價分析、投標單位審查、評標等環(huán)節(jié)。三、該咨詢企業(yè)在該工程項目工程造價控制階段，對工程變更進行計價管理的程序通常包括：1.審核工程變更的必要性和合理性。2.測算工程變更造成的工程量變化。3.根據(jù)合同約定，確定工程變更的單價。4.計算工程變更費用，并編制工程變更費用報告。5.協(xié)助建設單位和施工單位就工程變更費用進行協(xié)商。6.將確認的工程變更費用納入工程結算。解析：本題考察工程變更計價管理。解答要點在于描述咨詢企業(yè)在工程造價控制階段，如何運用專業(yè)知識和技能對工程變更進行管理，包括審核、測算、計價、協(xié)商和確認等步驟，確保變更費用的合理性。四、該咨詢企業(yè)在進行工程造價鑒定時通常需要履行的程序和職責包括：1.接受委托，了解工程造價爭議的背景和情況。2.收集和審核相關證據(jù)材料，包括合同、圖紙、工程量清單、結算資料等。3.進行現(xiàn)場查勘，核實工程實際情況。4.運用專業(yè)知識和方法，對工程造價進行重新核算和評估。5.分析爭議產生的原因，并提出處理意見。6.編制工程造價鑒定報告，并提供專業(yè)咨詢服務。解析：本題考察工程造價鑒定程序和職責。解答要點在于描述咨詢企業(yè)在接受委托后，如何按照法定程序和規(guī)范進行鑒定工作，包括證據(jù)收集、現(xiàn)場查勘、造價核算、原因分析、報告編制等環(huán)節(jié)，確保鑒定結果的客觀性和公正性。五、該咨詢企業(yè)在進行工程造價指數(shù)編制時通常需要考慮的因素包括：1.指數(shù)的編制目的和用途。2.指數(shù)的涵蓋范圍和對象。3.數(shù)據(jù)來源和采集方法。4.指數(shù)的計算方法和公式。5.指數(shù)的更新周期和頻率。6.指數(shù)的可比性和可操作性。7.行業(yè)發(fā)展和市場變化。解析：本題考察工程造價指數(shù)編制的考慮因素。解答要點在于分析咨詢企業(yè)在編制工程造價指數(shù)時，需要綜合考慮多種因素，包括指數(shù)的目的、范圍、數(shù)據(jù)、方法、更新、可比性以及行業(yè)和市場環(huán)境等，以確保指數(shù)的準確性和實用性。六、某施工單位投標報價低于成本價可能存在的原因包括：1.競爭激烈，為了中標而壓低報價。2.對項目風險估計不足，導致報價低于實際成本。3.成本控制能力差，未能有效控制項目成本。4.利用非正常手段獲取中標，忽視成本因素。5.對市場行情了解不夠，未能準確評估成本。該咨詢企業(yè)在參與該工程項目招標投標咨詢時，如何協(xié)助建設單位識別和規(guī)避投標風險：1.審查投標單位的資質和業(yè)績，評估其履約能力。2.分析投標報價，識別潛在的低價風險。3.進行成本分析，判斷投標報價是否合理。4.關注投標單位的市場行為，識別異常情況。5.提供風險評估報告，協(xié)助建設單位決策。解析：本題考察低價投標風險分析及規(guī)避。解答要點在于首先分析施工單位投標報價低于成本價的可能原因，然后重點闡述咨詢企業(yè)如何運用專業(yè)知識和技能協(xié)助建設單位識別和規(guī)避投標風險，包括對投標單位、投標報價、成本、市場行為等進行審查和分析。七、該咨詢企業(yè)在該工程項目合同咨詢階段，如何協(xié)助建設單位和施工單位進行合同風險識別與控制：1.參與合同條款的談判和審核，識別合同風險。2.提供風險防范建議，提出風險控制措施。3.建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。4.提供合同爭議解決咨詢服務。在不可抗力事件發(fā)生后，如何處理相關費用問題：1.審核不可抗力事件的影響范圍和程度。2.根據(jù)合同約定，確定費用承擔原則。3.協(xié)助建設單位和施工單位協(xié)商費用分擔方案。4.編制費用調整報告，并提供專業(yè)咨詢服務。解析：本題考察合同風險識別控制及不可抗力費用處理。解答要點在于分別闡述咨詢企業(yè)在合同咨詢階段和在不可抗力事件發(fā)生后，如何運用專業(yè)知識和技能協(xié)助建設單位和施工單位進行風險管理和費用處理，包括合同條款審核、風險防范、預警機制、爭議解決、影響審核、費用承擔原則確定、協(xié)商和報告編制等。八、可能導致實際投資與概算出現(xiàn)較大偏差的主要原因包括：1.設計變更頻繁，導致工程量增加。2.工程質量問題，導致返工和修復費用增加。3.材料價格波動，導致成本上升。4.施工組織管理不善，導致效率低下，成本增加。5.未充分考慮不可預見因素，導致額外費用支出。6.自然災害等不可抗力事件的影響。該咨詢企業(yè)在項目前期咨詢階段可以采取哪些措施來降低投資風險：1.進行充分的可行性研究，評估項目風險。2.優(yōu)化設計方案，降低工程難度和成本。3.加強限額設計，控制設計規(guī)模和標準。4.采用先進的施工技術和材料，提高工程質