網(wǎng)格化管理宣傳方案范文（33篇）

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇1

為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)，完善黨在基層的執(zhí)政方式、

領(lǐng)導(dǎo)方法和工作機(jī)制，推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展，

根據(jù)省委、市委、縣委于推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的

要求，現(xiàn)就推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，提出如下實(shí)施

方案：

一、目標(biāo)要求

堅持以加強(qiáng)基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)社

會和諧為目標(biāo)，樹立“溝通應(yīng)對面、服務(wù)零距離、干群心連心”的

工作理念，以發(fā)揮基層黨組織和黨員作用為核心，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、村級組

織為主體、社會力量為輔助，積極整合資源，搭建平臺，城鄉(xiāng)并舉,

條塊聯(lián)動，建立集社會精細(xì)管理、群眾多元服務(wù)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、

政府信息化建設(shè)為一體的基層管理服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)村黨員干部深

入基層明情景、調(diào)糾紛、辦實(shí)事，進(jìn)一步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ),

扎實(shí)推進(jìn)“聯(lián)心強(qiáng)基”工程，為實(shí)現(xiàn)縣委提出的“三縣并舉”和

“兩區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略供給堅強(qiáng)的組織保證。具體工作目標(biāo)是：

1、網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加全面。堅持現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下，根據(jù)

村分布特點(diǎn)、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣等情景,

將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，逐步調(diào)整基層黨組織設(shè)置，

延伸黨組織的管理服務(wù)觸角，確?；鶎狱h建工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加全面。

2、資源配置更加合理。堅持統(tǒng)籌理念，按照便于掌握村情民意、

便于解決民生問題的要求，打破層級界限，積極整合資源，使基層

的問題依靠各級力量、各級資源協(xié)同解決，實(shí)現(xiàn)基層組織單體作戰(zhàn)

到上下協(xié)同作戰(zhàn)、單一依靠行政力量到整合社會各方面力量的轉(zhuǎn)變,

促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。

3、管理服務(wù)更加高效。堅持依托管理網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)團(tuán)隊，著力解

決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。經(jīng)過建立健全信

息化管理服務(wù)平臺，把問題受理的職責(zé)單位、處理過程和辦理結(jié)果

予以公開，切實(shí)提高政府工作透明度和辦事效率。

4、基層基礎(chǔ)更加堅實(shí)。按照構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化黨建新格局的要求,

積極拓寬基層黨建工作新思路，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限，打破條塊分害L

促進(jìn)城鄉(xiāng)之間黨的基層組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共促，進(jìn)一

步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，服務(wù)推動生態(tài)禮貌鄉(xiāng)村建設(shè)。

二、基本原則

1、以人為本、促進(jìn)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，寓管理于服務(wù)

之中，急群眾所急，想群眾所想，解群眾所難，努力為廣大人民群

眾謀利益，把是否推動科學(xué)發(fā)展、讓群眾得到實(shí)惠作為檢驗(yàn)工作的

最終標(biāo)準(zhǔn)。

2、注重實(shí)效、整合資源。把當(dāng)前實(shí)施的“一戶一策一干部”、

“分類住村、聯(lián)心創(chuàng)好”、農(nóng)村黨員干部“一創(chuàng)三聯(lián)”和誠信管理

等制度與“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作有機(jī)結(jié)合起來，以“網(wǎng)

格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化條塊協(xié)同，整合公共管理服

務(wù)資源，使有限的公共資源發(fā)揮最大效能，構(gòu)成運(yùn)行規(guī)范、實(shí)用、

有效的公共管理服務(wù)長效機(jī)制。

3、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)。把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作

與構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化黨建新格局、強(qiáng)化基層社會管理、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、

夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)等相結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃，有序推進(jìn)。

三、主要任務(wù)

（一）實(shí)行“雙網(wǎng)格”管理，明確管理服務(wù)范圍。按照尊重歷

史、便于管理、推動發(fā)展的原則，堅持現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下,

一是合理劃分行政村網(wǎng)格，根據(jù)村所轄范圍、分布情景、人口數(shù)量、

居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等情景，按照200戶

左右劃分為一個職責(zé)網(wǎng)格。規(guī)模大、人口多的行政村能夠按區(qū)域情

景劃分若干網(wǎng)格。根據(jù)我鄉(xiāng)各村實(shí)際，除五都村、石門村、王村劃

分為2個職責(zé)網(wǎng)格外，其余村為1個職責(zé)網(wǎng)格。二是合理劃分鄉(xiāng)片

區(qū)網(wǎng)格，在行政村建立職責(zé)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，依照鄉(xiāng)現(xiàn)有片區(qū)管理的

模式，將片區(qū)內(nèi)地理相連、習(xí)慣相近的行政村網(wǎng)格聯(lián)合組建8個片

區(qū)網(wǎng)格。

（二）選優(yōu)配強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊，落實(shí)管理服務(wù)職責(zé)。按照條塊結(jié)合、

延伸到基層的要求，整合各類管理服務(wù)資源，組建不一樣層級的網(wǎng)

格服務(wù)團(tuán)隊，每個網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊一般不少于5人，落實(shí)工作承包職

責(zé)制，公開服務(wù)承諾，執(zhí)行職責(zé)聯(lián)負(fù)、創(chuàng)優(yōu)聯(lián)評制度，實(shí)行組團(tuán)式、

專業(yè)化、聯(lián)動式服務(wù)。

行政村網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊。以鄉(xiāng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、住村干部、村干部、

“大學(xué)生村官”、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、科技特派員、農(nóng)村黨員、村民

代表等為管理和服務(wù)骨干，村黨組織書記為負(fù)責(zé)人，并吸收當(dāng)?shù)乩?/p>

干部、退休干部、村后備干部、入黨積極分子、實(shí)用鄉(xiāng)土人才、致

富能人、教師、聯(lián)村職責(zé)醫(yī)生、信貸員、村法律顧問等人員。主要

職責(zé)是政策法規(guī)宣傳、社情民意調(diào)查、維護(hù)基層穩(wěn)定、信息收集反

饋、聯(lián)系服務(wù)群眾，做好網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的事務(wù)、糾紛的協(xié)調(diào)處理

等。

片區(qū)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊。以鄉(xiāng)班子成員（工作片片長）、片區(qū)住村

干部、職責(zé)民警、在農(nóng)村的“兩代表一委員”、“住村入戶、組團(tuán)

服務(wù)”工作組成員等為管理和服務(wù)骨干，鄉(xiāng)工作片片長為主要負(fù)責(zé)

人。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各行政村網(wǎng)格之間的工作，做好行政村網(wǎng)格上

交矛盾糾紛和事務(wù)的處理等工作。

鄉(xiāng)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊。依托便民服務(wù)中心（黨員服務(wù)中心）、綜治

服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心和社會發(fā)展中心等資源，設(shè)立分類專業(yè)服

務(wù)團(tuán)隊。主要職責(zé)是做好各片區(qū)網(wǎng)格的工作協(xié)調(diào)和處理片區(qū)網(wǎng)格無

法處理解決的問題等。

實(shí)行片區(qū)網(wǎng)格工作包干負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)班子成員（工作片片長）對

所聯(lián)系片區(qū)網(wǎng)格的經(jīng)濟(jì)事務(wù)、行政事務(wù)、社會事務(wù)、計生工作、綜

治工作和黨的建設(shè)等負(fù)總責(zé)。

1、全盤掌握片區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)狀，通盤研究片區(qū)的管理、工作、

服務(wù)事宜，總牽頭、總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，承擔(dān)第一職責(zé)人職責(zé)。

2、指導(dǎo)各職責(zé)網(wǎng)格的行政管理事務(wù)，對服務(wù)團(tuán)隊成員進(jìn)行教育、

管理、監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo)，及時就各職責(zé)網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行難題破解、問

題疏導(dǎo)、跟蹤答疑，并把握片區(qū)的整體工作進(jìn)度和各類工作事宜。

3、整合片區(qū)工作資源，對片區(qū)服務(wù)組干部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度,

遇急難險重和重大突發(fā)事宜、重大突擊工作整合工作資源，靈活調(diào)

動，靈活處置，靈活開展工作。

（三）拓展管理服務(wù)資料，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)全范圍覆蓋。推行

“一站二卡四亮”工作模式，即網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊設(shè)立便民服務(wù)站，統(tǒng)

一發(fā)放聯(lián)系卡和監(jiān)督卡，及時亮出形象、亮出身份、亮出聯(lián)系號碼、

亮出服務(wù)資料。采取“應(yīng)對面溝通、應(yīng)對面宣傳、應(yīng)對面登記、應(yīng)

對面服務(wù)”的“四個應(yīng)對面”的服務(wù)形式，建立一年四次以上的集

中走訪制度，做到“四必到”、“五必訪”：即網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生突發(fā)事

件、網(wǎng)格內(nèi)有重要建設(shè)項目、網(wǎng)格內(nèi)有上訪事件、群眾有急難事件

必須到場；對網(wǎng)格內(nèi)的小康戶、專業(yè)戶，老干部、老黨員，上訪戶、

意見戶，困難戶、低保戶，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)戶、流動黨員家屬戶等做到

“五必訪”。同時，住村干部每年要對所有農(nóng)戶至少走訪一遍，村

干部、黨員對掛鉤聯(lián)系的示范戶、困難戶和重點(diǎn)戶，每月走訪不少

于一次，廣泛收集并及時處理群眾反映的問題和意見，全面掌握服

務(wù)區(qū)域內(nèi)每一戶、每一個體的基本信息，及時建立健全村情民意信

息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊“村情民意調(diào)研員、政策法規(guī)宣傳員、

富民強(qiáng)村服務(wù)員、矛盾糾紛化解員、民主制度規(guī)范員、組織建設(shè)督

導(dǎo)員”的“六大員”作用，努力在暢通信息溝通渠道、做好政策宣

傳講解、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定和全面推進(jìn)基層黨

建工作等方面做好服務(wù)，不斷豐富為民服務(wù)的資料，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)

全范圍覆蓋。

（四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理服務(wù)平臺。

依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，拓展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)功能，

建立高效運(yùn)作、資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺，進(jìn)一步規(guī)范辦

事程序、提高辦事效率，為基層群眾供給更加到位、更加有效的管

理服務(wù)。

1、充分利用并建好縣統(tǒng)一開發(fā)的信息管理平臺。整合農(nóng)村黨員

干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、農(nóng)民信箱、12371黨員咨詢熱線等信息資

源，利用好縣開發(fā)的信息管理服務(wù)平臺，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)、村

網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理高效、服務(wù)有序、覆蓋全面的目標(biāo)。

2、建立信息收集處理機(jī)制。每個行政村網(wǎng)格設(shè)立一個信息管理

站點(diǎn)，建立以住村干部、大學(xué)生村官、遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員為主體的信

息員隊伍，由網(wǎng)格信息管理員將網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊各成員收集掌握的信

息和群眾的訴求及時輸入信息系統(tǒng)，采用“申報單、交辦單、催辦

單、反饋單”的形式，實(shí)行行政村網(wǎng)格、鄉(xiāng)片區(qū)網(wǎng)格、鄉(xiāng)“網(wǎng)格辦”

逐級審核聯(lián)動解決信息的處理機(jī)制，對在鄉(xiāng)本級不能解決的事情，

由鄉(xiāng)“網(wǎng)格辦”報縣“網(wǎng)格辦”，由縣“網(wǎng)格辦”根據(jù)資料分類和

流轉(zhuǎn)程序傳遞給縣內(nèi)各職能部門，落實(shí)相關(guān)單位負(fù)責(zé)限時辦理，做

到一口受理、一網(wǎng)協(xié)同、實(shí)時監(jiān)控、雙向考核，確保群眾反映的問

題件件有回音、事事有落實(shí)，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）健全完善工作機(jī)制，供給長效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立健全規(guī)范

有序、高效協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動各級干部的積極性和主

動性，確保工作順利推進(jìn)、良好運(yùn)行。

1、強(qiáng)化條塊協(xié)同，整合公共管理服務(wù)資源。打破一對多的聯(lián)系

服務(wù)方式，建立多對一、多對多的組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)模式。各班子成

員對轄區(qū)內(nèi)的住村干部，可集中統(tǒng)一使用，組團(tuán)出擊，協(xié)同處理轄

區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)；各科室負(fù)責(zé)人也要整合科室資源，協(xié)同處理

各科室業(yè)務(wù)及指導(dǎo)服務(wù)各村工作，力求取得最大服務(wù)效用。各鄉(xiāng)干

部要根據(jù)各條塊要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，亦應(yīng)統(tǒng)籌安排好相應(yīng)工作，

一方面做好條上工作，另一方面也要做好塊上工作，做到兩不誤、

兩促進(jìn)。

2、開展“住村入戶、組團(tuán)服務(wù)”活動。圍繞全面推進(jìn)生態(tài)禮貌

鄉(xiāng)村建設(shè)的目標(biāo)，扎實(shí)推動農(nóng)村“12345”工程的實(shí)施，以“住村入

戶、組團(tuán)服務(wù)”為基本模式，以破“三難”促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)增合力、

重民生筑和諧為基本任務(wù)，以強(qiáng)村帶弱村、先進(jìn)促后進(jìn)為手段，落

實(shí)好主題教育、隊伍建設(shè)、綜合整治、健全機(jī)制四項工作措施。

3、深化“分類住村、聯(lián)心創(chuàng)好”工作制度。實(shí)行群眾辦事全程

代理制，建立健全“干部住村、掌握民情、綜合反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、

分解承辦”的服務(wù)群眾機(jī)制。大力推行“一線工作法、群眾工作法、

平時工作法、比較工作法、危機(jī)化解法、團(tuán)結(jié)工作法”等“六個工

作法”，充分發(fā)揮住村干部骨干帶頭作用，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，

加強(qiáng)村級組織建設(shè)，規(guī)范村級組織活動，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高

村干部素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變基層干部工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。

4、推行黨員分類積分量化考評制度。推行農(nóng)村黨員誠信管理，

抓好農(nóng)村黨員分類積分量化考評工作的落實(shí)，對無職黨員定崗、定

責(zé)、定人，全面開展黨員“1+1”創(chuàng)業(yè)幫帶工作，繼續(xù)開展“一創(chuàng)三

聯(lián)”活動，建立黨員、干部、村民代表定期義務(wù)服務(wù)制度，組織黨

員、干部、村民代表與戶進(jìn)行結(jié)對聯(lián)系，確保每一戶都有黨員、干

部或村民代表聯(lián)系結(jié)對，充分發(fā)揮黨員、干部、村民代表在推動發(fā)

展、服務(wù)群眾的模范作用。

5、建立服務(wù)團(tuán)隊成員應(yīng)知應(yīng)會本事的考核制度。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊

要按照“明情景、調(diào)糾紛、辦實(shí)事”的總體要求，全面開展“進(jìn)百

家門、認(rèn)百家人、知百家情、解百家難、暖百家心”活動，主動收

集掌握村情民意，建立村情戶情檔案庫，做到對職責(zé)網(wǎng)格的基本情

景底數(shù)清、情景明，能夠發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，及時了解群眾服務(wù)需

求，幫忙解決處理。建立考核制度，采取“日報周查月考核”等方

式，分級負(fù)責(zé)，落實(shí)對服務(wù)團(tuán)隊成員應(yīng)知應(yīng)會本事的考核，考核結(jié)

果作為評價服務(wù)團(tuán)隊成員年度工作成效的重要資料，全面促進(jìn)服務(wù)

團(tuán)隊成員對村情民意的掌握。

6、執(zhí)行三級工作例會制度。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊要每月召開由全體團(tuán)

隊成員參加的網(wǎng)格會議，解決力所能及的問題，梳理上報各成員掌

握的民情民意；行政村結(jié)合黨組織“三會一課”制度每月召開由各

網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊相關(guān)人員參加的行政村網(wǎng)格會議，對網(wǎng)格內(nèi)群眾反映

的問題進(jìn)行分析梳理，提出解決措施和時限，及時反饋辦理結(jié)果，

并做好上情下達(dá)和下情上傳工作；鄉(xiāng)里結(jié)合村干部例會每月召開由

各片區(qū)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人參加的'工作會議，掌握工作推進(jìn)情景，

交流工作心得，協(xié)調(diào)解決帶有普遍性的問題，及時總結(jié)和部署階段

性工作，推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的扎實(shí)開展。

四、實(shí)施步驟

“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作在去年12月全面啟動，主要

完成三個階段的工作任務(wù)。

1、準(zhǔn)備階段（去年12月底前）。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署要求，

組織力量，深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取廣大黨員群眾

的意見提議，梳理出問題和困難，提出切實(shí)可行的工作舉措和辦法,

為全面開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作奠定基礎(chǔ)。

2、實(shí)施階段（今年1月―今年4月底）。立足本鄉(xiāng)實(shí)際，廣泛

開展輿論宣傳，認(rèn)真制定實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；按照有框

架、有資料、有制度、有計劃、有保障的要求，指導(dǎo)村科學(xué)合理劃

分工作網(wǎng)格，合理組建管理服務(wù)團(tuán)隊，扎實(shí)開展“網(wǎng)格化管理、組

團(tuán)式服務(wù)”工作。

3、深化階段（從今年5月開始）。根據(jù)制定的實(shí)施方案全面推

進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)至少培育1-2

個村先進(jìn)典型，以典型帶動，同時不斷總結(jié)完善各項管理制度、工

作流程和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)工作創(chuàng)新，并在面上深化推行。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。鄉(xiāng)黨委建立相應(yīng)的鄉(xiāng)“網(wǎng)格化管理、

組團(tuán)式服務(wù)”工作機(jī)構(gòu)，組織力量認(rèn)真細(xì)致開展調(diào)查摸底，制定總

體實(shí)施方案和具體計劃，明確目標(biāo)任務(wù)、具體職責(zé)、工作措施和時

限要求，確保組織有力、職責(zé)到位、工作落實(shí)。要注重發(fā)揮村黨組

織的作用，進(jìn)一步明確住村干部和村書記、主任的職職責(zé)務(wù)，細(xì)化

工作措施，確保任務(wù)落實(shí)。

2、嚴(yán)格督查，嚴(yán)格考核獎懲，落實(shí)工作職責(zé)。鄉(xiāng)黨委采取分階

段集中督查、重點(diǎn)督查和隨機(jī)抽查的形式，及時掌握工作推進(jìn)情景，

抓好工作落實(shí)。全面落實(shí)“區(qū)域網(wǎng)格、職責(zé)包干、組團(tuán)服務(wù)”新機(jī)

制的工作職責(zé)。落實(shí)“雙管理、雙負(fù)責(zé)、雙考核”工作制，班子成

員既要對所分管科室、工作片區(qū)進(jìn)行管理，又要對所分管科室、工

作片區(qū)工作負(fù)總責(zé)。同時，針對條塊工作的不一樣，分別制定各科

室及片區(qū)的考核辦法，年底對條塊工作統(tǒng)一考核?！熬W(wǎng)格化管理、

組團(tuán)式服務(wù)”工作的開展情景作為鄉(xiāng)干部年度考核、村兩委主要干

部基本報酬發(fā)放和農(nóng)村黨員分類積分量化考核的重要資料，對聯(lián)系

和服務(wù)群眾工作成效明顯的，積極申報縣級“四十佳”評選，給予

適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，充分調(diào)動參與干部和工作人員的積極性、

主動性；對工作不落實(shí)、群眾意見較大的，予以批評教育，并采取

必要的組織措施。

3、加強(qiáng)宣傳，抓好引導(dǎo)。根據(jù)推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”

工作的要求，充分利用報刊、“村村響”、電視、黑板報、標(biāo)語等

載體，大力宣傳此項工作的重要意義、資料要求和特色做法，宣傳

黨員干部服務(wù)群眾的鮮活事例，宣傳群眾得實(shí)惠的生動案例，讓群

眾切身感受到推行此項工作帶來的新變化新氣象。經(jīng)過有力的宣傳

引導(dǎo)，努力營造社會認(rèn)同、基層歡迎、群眾支持的良好工作氛圍。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇2

為了規(guī)范公司保潔員行為，提高保潔人員的服務(wù)質(zhì)量，使公司整

體衛(wèi)生環(huán)境清新、整潔，特作以下規(guī)定：

一、工作職責(zé)、工作守則及工作時間：

1.保潔人員需每日全面、細(xì)致的對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行打掃、除塵。

衛(wèi)生區(qū)域包括：金碼大廈12層(休閑區(qū))、校內(nèi)5、6號小樓(辦公室、

走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、

百葉窗，每月擦拭兩次。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮

貌待人、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。

(3)保潔員每天工作時間為：上午8：00-11：30

下午13：30-18：30

(4)休息日為周六(每月休四天)。

二、工作制度及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：

(1)保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛(wèi)生，維護(hù)公司良

好形象；不大聲喧嘩，嚴(yán)禁與公司同事閑聊，工作期間不影響員工正常

工作；穿工裝上崗，保持工裝整潔、干凈，工裝每周滌一次；不濃妝艷

抹及佩帶不適宜的飾物；不留長指甲；不穿拖鞋上崗。

（2）按要求高質(zhì)量完成各項工作，所有工作在安排后必須立即行

動。

3.工作時間內(nèi)保證按時上崗，不得擅自離崗、不得私自使用辦公

用品（如電腦、電話等）。

4.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞，可以舊換

新。

5.按工作職責(zé)每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走

廊（掛畫），5、6號小樓衛(wèi)生。

其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電腦、電話、

室內(nèi)玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內(nèi)植物澆灌、擦拭

魚缸、換水等。

前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機(jī)、小柜子、白板等。

走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。

衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑（盒）、衛(wèi)生紙等用品的及時

更換。

校內(nèi)5、6號小樓衛(wèi)生包括：辦公室、走廊（地面、地角線）、門

窗、玻璃、百葉窗、衛(wèi)生間（及時更換用品）、飲水間等。

其他職位搜索有：商務(wù)代表銷售顧問機(jī)修工崗位職責(zé)。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇3

一、指導(dǎo)思想

堅持以浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)為引領(lǐng)，深入開展農(nóng)村清潔行動,

做到“三清二改一管護(hù)”，即“清理垃圾、清理塘溝、清理廢棄物,

改美庭院、改好習(xí)慣、管護(hù)村莊環(huán)境”。堅持網(wǎng)格化區(qū)域、動態(tài)化

覆蓋、精細(xì)化管理、目標(biāo)化考核的總體思路，建立“全面覆蓋、網(wǎng)

格清晰、職責(zé)明確、責(zé)任到人”的管理體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人居環(huán)境整

治提升工作由單一向互動、粗放到精細(xì)、突擊向常態(tài)轉(zhuǎn)變，加大農(nóng)

村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，加快推進(jìn)公共服務(wù)、道路硬化、污水治

理等方面提檔升級，充分發(fā)揮群眾主體作用，形成政府引導(dǎo)、部門

協(xié)作、群眾共同參與的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)人居環(huán)境整治提

升水平。

二、基本原則

按照“合理區(qū)劃、網(wǎng)格管理、定人定責(zé)、常態(tài)督查”的方法，

以村民小組為單位劃分保潔責(zé)任區(qū)域，落實(shí)鎮(zhèn)村組三級網(wǎng)格監(jiān)督管

理人員，實(shí)行定人員、定職責(zé)、定地段、定時段的“四定”保潔管

理責(zé)任制，建立健全網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境

綜合整治提升工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）集鎮(zhèn)主干道、主要公共場所實(shí)行全天候保潔。

（二）村莊道路做到干凈整潔。

（三）村內(nèi)生活垃圾做到日產(chǎn)日清、無積存。

（四）合理設(shè)置垃圾房（池）、垃圾箱、垃圾桶等垃圾收集轉(zhuǎn)

運(yùn)設(shè)施。

（五）建筑垃圾管理到位，無亂堆亂倒現(xiàn)象。

（六）道路排水設(shè)施不斷完善，無污水橫流現(xiàn)象。

（七）主干道建筑工地實(shí)行圍擋作業(yè)，無建筑材料、建筑垃圾

占道現(xiàn)象。

（A）集鎮(zhèn)管理到位，無亂設(shè)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂

停亂放等現(xiàn)象。

（九）保潔員盡職盡責(zé)，按時按質(zhì)完成保潔任務(wù)。

（十）鎮(zhèn)村組三級網(wǎng)格監(jiān)督管理人員工作到位，切實(shí)發(fā)揮組織、

宣傳、發(fā)動、督查、指導(dǎo)、評議作用。一是大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識

和有關(guān)政策法規(guī)，發(fā)動群眾積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治活動，并積極幫

助群眾解決在整治工作中遇到的困難和問題；二是認(rèn)真督促農(nóng)戶落

實(shí)“門前三包”。包衛(wèi)生：即無垃圾污物，無果皮紙屑，無亂貼亂

畫，保持地面平整，排水通暢。不得從事有礙村容環(huán)境和破壞環(huán)境

衛(wèi)生的行為。包綠化：即包培植門前綠化和保護(hù)門前行道樹，保護(hù)

管理好門前公共設(shè)施，禁止損壞花草樹木等。包秩序：即保證門前

不亂擺攤點(diǎn)，無亂停亂放車輛，不晾曬和堆放有礙觀瞻的物品，不

得散養(yǎng)家禽；三是積極做到村莊“十有十無”（有實(shí)用村莊規(guī)劃、

無私搭亂建亂占，有標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生廁所、無露天旱廁糞坑，有垃圾收處

設(shè)施、無垃圾亂扔亂倒，有污水治理措施、無污水肆意橫流，有畜

禽規(guī)范飼養(yǎng)、無糞污隨意排放，有綠化美化亮化、無殘垣斷壁破爛,

有整潔村容村貌、無臟亂破敗不堪，有鄉(xiāng)村田園美景、無生態(tài)破壞

荒涼，有良好村風(fēng)民風(fēng)、無陳規(guī)陋習(xí)亂象，有長效管護(hù)機(jī)制、無脫

管漏管失管）；四是定期不定期檢查、監(jiān)督保潔狀況，并對整治情

況進(jìn)行評議。

四、網(wǎng)格劃分

全鎮(zhèn)劃分為二級網(wǎng)格。行政村為一級網(wǎng)格，由各掛村領(lǐng)導(dǎo)和書

記、主任擔(dān)任網(wǎng)格長；各村民小組為二級網(wǎng)格，由各掛村工作組、

村干部擔(dān)任網(wǎng)格長。

五、工作職責(zé)

（一）各級網(wǎng)格長要加大宣傳教育力度，提高村民“三清二改

一管護(hù)”的意識，引導(dǎo)群眾自覺形成良好的生活習(xí)慣，發(fā)動群眾積

極參與人居環(huán)境整治提升行動。

（二）各級網(wǎng)格長要加大督促檢查力度，常態(tài)督促農(nóng)戶落實(shí)

“門前三包”管理責(zé)任，對網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的清掃保潔工作、池塘溝渠

清理、門前屋后環(huán)境衛(wèi)生及雜物堆放進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,

并動員整改。最大限度減少垃圾亂丟亂扔、柴草雜物亂堆亂放、農(nóng)

機(jī)具亂停亂放、污水亂潑亂倒、墻壁亂涂亂畫、“小廣告”亂貼亂

寫、畜禽散養(yǎng)亂跑、糞污隨地排放等影響農(nóng)村人居環(huán)境的現(xiàn)象和不

文明行為。

（三）村級網(wǎng)格長要加大對所負(fù)責(zé)村農(nóng)村人居環(huán)境整治工作統(tǒng)

籌協(xié)調(diào)力度，及時幫助組級網(wǎng)格長解決在網(wǎng)格化管理工作中遇到的

重點(diǎn)難點(diǎn)問題；同時，村級網(wǎng)格長要加大對組級網(wǎng)格長工作的督查

檢查力度，定期不定期開展檢查和監(jiān)督，檢查監(jiān)督情況作為月度考

核的重要依據(jù)。

（四）鎮(zhèn)人居辦從成員單位抽調(diào)工作人員成立網(wǎng)格化管理工作

專班，結(jié)合每月“紅黑榜”評價，對各網(wǎng)格長工作落實(shí)情況進(jìn)行檢

查和評議，并對連續(xù)2次以上網(wǎng)格管理工作都存在問題的網(wǎng)格長進(jìn)

行全鎮(zhèn)通報批評。

六、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級網(wǎng)格長要按照網(wǎng)格化管理分

工要求，做到盡職盡責(zé)、管理到位。村“兩委”班子成員要親自抓,

自己充當(dāng)網(wǎng)格長，重點(diǎn)落實(shí)好各責(zé)任區(qū)村干部、黨小組長、村民小

組長、黨員、村民代表等監(jiān)督管理人員和保潔員，明確責(zé)任分工，

制定獎懲措施，量化目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把網(wǎng)格化管理工作抓緊、抓實(shí)、

抓好。

（二）精心組織，務(wù)求實(shí)效。各村要結(jié)合本村實(shí)際進(jìn)行廣泛宣

傳和組織動員，按照《彌興鎮(zhèn)20_年農(nóng)村人居環(huán)境整治提升工作方

案》確定的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，逐一落實(shí)各項工作任

務(wù)、工作責(zé)任，確保每個網(wǎng)格保潔到位、監(jiān)管到位，嚴(yán)禁形式化、

走過場。

（三）多措并舉，形成常態(tài)。各村要結(jié)合本村實(shí)際制定具體實(shí)

施辦法，結(jié)合“紅黑榜”評價等制度建立農(nóng)戶評比表彰機(jī)制和網(wǎng)格

長考核獎懲機(jī)制，形成長效化、常態(tài)化網(wǎng)格運(yùn)行管理機(jī)制，切實(shí)提

高廣大村民參與農(nóng)村人居環(huán)境整治提升的自覺性、主動性、積極性。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇4

立健全基層消防安全組織，強(qiáng)化基層消防工作責(zé)任，深入推進(jìn)

消防安全網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步夯實(shí)社會火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)

防和減少火災(zāi)事故，特制定本方案。

一、消防安全網(wǎng)格劃分和工作目標(biāo)

（一）網(wǎng)格劃分：以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政轄區(qū)為單元，劃分中網(wǎng)格；

以村（居）民委員會管理范圍為單元，劃分小網(wǎng)格；以村民小組、

民居樓院、社會單位等為單元，劃分單元格，構(gòu)建“全覆蓋、無盲

區(qū)”的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）工作目標(biāo)：今年全面要推行消防安全網(wǎng)格化管理，消防

安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制要實(shí)現(xiàn)“責(zé)任明晰、機(jī)制健全、運(yùn)

行高效”的目標(biāo)。

二、工作任務(wù)

（一）成立消防組織。

鐘建華為組長，孫錦文、胡志峰為副組長，成員：黎龍根、王

才福、章英、季洵、吳容華、邱英雄、盧俊、劉琦

1、成立以綜治辦、民政司法辦、城建辦、農(nóng)村辦、安監(jiān)站、房

管所、財政所、工商所、糧管所、公安派出所等有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員

的消防安全委員會，明確1名政府負(fù)責(zé)人為主任，設(shè)立消防辦公室

并確定2-3名專兼職消防管理人員，負(fù)責(zé)中網(wǎng)格消防工作的組織實(shí)

施。

2、村（居）委會主任是小網(wǎng)格消防安全管理的第一責(zé)任人，每

個社區(qū)、行政村都要明確1-2名專兼職消防管理人員，負(fù)責(zé)小網(wǎng)格

消防工作的組織實(shí)施。

3、村民小組負(fù)責(zé)人、樓（院）長、物業(yè)和社會單位的負(fù)責(zé)人是

單元格消防安全管理的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在單元格內(nèi)建立群眾性消防安

全自治組織，開展群眾性消防工作。

（二）加強(qiáng)消防力量。

1、建立志愿消防隊；充分發(fā)揮巡防、保安隊伍作用，加強(qiáng)對保

安員的消防培訓(xùn)，建立一支10-30人的兼職的消防安全巡防隊伍。

2、小網(wǎng)格：要積極發(fā)展村委消防督導(dǎo)員擴(kuò)大基層消防力量覆蓋

面。單元格：要積極開展“村企聯(lián)防、企企聯(lián)防、鄰里守望”等活

動，廣泛調(diào)動群眾參與消防工作。

（三）落實(shí)消防檢查。

1、中網(wǎng)格：要結(jié)合轄區(qū)消防安全形勢和季節(jié)特點(diǎn)，深入開展消

防安全集中排查整治和各類專項治理行動，消除火災(zāi)隱患，懲治消

防違法違規(guī)行為。

2、小網(wǎng)格：要定期對村組和沿街門店、小單位、小場所等開展

消防安全排查。

3、單元格：用火、用電、用油、用氣等為重點(diǎn)的消防安全巡查。

（四）開展消防宣傳。

1、中網(wǎng)格：要進(jìn)一步深化消防宣傳“五進(jìn)”活動，廣泛動員各

基層組織和消防志愿者開展消防宣傳教育，普及消防常識。

2、小網(wǎng)格：要在村屯、居民樓院、單位和場所設(shè)置消防宣傳櫥

窗（標(biāo)牌），有條件的要依托農(nóng)村文化室，建設(shè)消防教育體驗(yàn)活動

室，定期組織各單元格內(nèi)的群眾參加消防教育和體驗(yàn)。

（五）完善消防設(shè)施。

為專職消防隊和志愿消防隊配備消防車輛裝備和滅火救援器材,

為消防安全巡防隊伍配備電動消防巡邏車、消防電動自行車。村

（居）委會要配備必要的消防設(shè)施器材以及小喇叭、視頻教學(xué)等防

火宣傳器材。要加強(qiáng)對消防設(shè)施和裝備器材的管理，維護(hù)保養(yǎng)好各

類消防設(shè)施和裝備器材；要在網(wǎng)格和單位的重點(diǎn)部位設(shè)置消防器材

集中存放點(diǎn)，定期維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保完整好用。

（六）建立消防檔案。

要設(shè)立消防辦公室，社區(qū)（村）要設(shè)立“保消合一”巡防室，

配備必須的辦公用品，制定各項消防安全工作職責(zé)、制度，分級建

立消防安全網(wǎng)格化管理臺帳，全面、詳細(xì)、動態(tài)地記錄轄區(qū)消防安

全基本情況以及消防安全巡防、隱患整治、宣傳培訓(xùn)、滅火演練、

應(yīng)急疏散等網(wǎng)格化管理工作情況。

（七）分級推動落實(shí)。

公安派出所要在公安消防部門的指導(dǎo)下，推動小網(wǎng)格（含單元

格）的消防安全管理工作。

三、實(shí)施步驟

（一）部署動員階段（20_年5月24日至5月31日）。制定

具體實(shí)施方案或工作計劃，召開會議進(jìn)行動員。

（二）組織實(shí)施階段（20_年6月1日至9月10日）。對照消

防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案和工作任務(wù)，認(rèn)真抓好轄區(qū)消防安全網(wǎng)

格化管理各項工作的落實(shí)。建立健全網(wǎng)格化管理機(jī)制，開展常態(tài)化

消防安全檢查、經(jīng)常性消防宣傳和初起火災(zāi)撲救工作。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（20_年9月10日至9月20日）。參照

省消防安全委員會辦公室制定的消防安全網(wǎng)格化管理檢查方案和驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行驗(yàn)收。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行網(wǎng)格化管理是消防安全管理的一項

創(chuàng)新舉措，是推進(jìn)消防工作社會化的一條重要途徑，要高度重視，

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將消防安全網(wǎng)格化管理納入重要議事日程，確保基

層消防工作有組織機(jī)構(gòu)、管理人員和專門力量，確保各項工作落到

實(shí)處。

（二）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。要加大消防安全網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費(fèi)的

投入力度，將消防安全網(wǎng)格化管理工作保障性經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算足

額保障，并逐年遞增。要加大消防裝備資金投入，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職消防

隊、志愿消防隊和“保消合一”隊伍配足消防裝備和器材，確保滿

足防火巡查和滅火救援工作基本需要。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)獎懲。將消防安全網(wǎng)格化管理工作納入政府消

防工作目標(biāo)任務(wù)績效考核范疇，加強(qiáng)督導(dǎo)考核。凡轄區(qū)未全面實(shí)行

網(wǎng)格化管理或者未完成網(wǎng)格化管理年度達(dá)標(biāo)任務(wù)的，對其實(shí)行消防

工作目標(biāo)任務(wù)績效考核“一票否決”，取消年度消防工作評先資格。

凡工作開展不力，造成較大以上或有影響的火災(zāi)事故的，按有關(guān)規(guī)

定嚴(yán)肅追究責(zé)任。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇5

為貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆三中全會精神以及中央、省委、

州委、縣委政法工作會議精神，深入推進(jìn)國家法治體系建設(shè)現(xiàn)代化,

全面有效協(xié)調(diào)社會關(guān)系，夯實(shí)社會管理基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新社會管理機(jī)

制，推進(jìn)全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，特制訂本方案?，F(xiàn)就方案

內(nèi)容通知如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆三中全會精神，以利民、惠

民、便民為宗旨，以樹旗幟、優(yōu)服務(wù)、作奉獻(xiàn)為抓手，整合社會資

源、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、創(chuàng)新管理模式、分類指導(dǎo)，建立長效服務(wù)機(jī)制,

著力構(gòu)建“網(wǎng)格化管理、整合式服務(wù)”的管理格局，進(jìn)一步理順工

作體制，健全工作機(jī)制，破解管理難題，全面提升我鎮(zhèn)社會管理和

社會建設(shè)水平，著力打造“繁榮和諧宜居松柏鎮(zhèn)”。

二、基本原則

1、黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府負(fù)責(zé)，合理配置

黨政部門社會管理的職責(zé)權(quán)限，圍繞“科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、富民

強(qiáng)鎮(zhèn)”工作大局，推進(jìn)全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作。

2、固本強(qiáng)基、綜合治理。發(fā)展壯大基層組織，健全基層管理網(wǎng)

絡(luò)，理順基層組織之間的關(guān)系，創(chuàng)新基層管理體制機(jī)制，增強(qiáng)基層

社會管理能力。綜合運(yùn)用各種管理手段和管理力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部

門齊抓共管，全面提升社會管理綜合治理能力。

3、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)。把網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作列入經(jīng)濟(jì)

社會發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工作實(shí)情，以鎮(zhèn)區(qū)為重點(diǎn)，兼顧農(nóng)村，實(shí)行分

類指導(dǎo)，整體推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作。

4、依靠群眾、共建共享。尊重人民群眾的主體地位和首創(chuàng)精神,

最大限度的激發(fā)廣大人民群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力，把共同建設(shè)、

共同享有和諧社會貫穿于創(chuàng)新社會管理的全過程，做到在同建同治

中全面聯(lián)動，在全面聯(lián)動中同建同治。

三、工作目標(biāo)

按照社會管理網(wǎng)格化，村（居委會）物業(yè)組織化、村（居委會）

服務(wù)多元化、村（居委會）建設(shè)聯(lián)動化、村（居委會）工作信息化、

共創(chuàng)平安松柏鎮(zhèn)的“五化一創(chuàng)”總體思路，以網(wǎng)格化社會服務(wù)管理

綜合信息平臺為載體，以城鄉(xiāng)同建同治為切入點(diǎn)，以社會管理體制

機(jī)制創(chuàng)新和信息化建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)以人居為主、畫地為格、

責(zé)任到人的單元管理模式，在全鎮(zhèn)建立“責(zé)任全覆蓋、管理無縫隙、

情況全掌握、服務(wù)無遺漏”的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系，努力使公

共服務(wù)更加到位、社會管理更加高效、資源配置更加合理、基層基

礎(chǔ)更加堅實(shí)，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，全面建成小康社會提供強(qiáng)

有力保障。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照“黨委領(lǐng)

導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法制保障”的要求，成立松

柏鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并成立分指揮中

心。

組長：譚衛(wèi)和鎮(zhèn)黨委書記

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)武裝部長失效大同忘兼任辦公室主

任，李波任辦公室副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工

作中出現(xiàn)的問題，處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化社會

服務(wù)管理的頂層設(shè)計、督查指導(dǎo)、考核獎懲等工作，辦理縣市級交

辦的任務(wù)，收集和分派有本鎮(zhèn)處理的事項；對各村（居委會）網(wǎng)格

化管理站的工作進(jìn)行指導(dǎo)、督辦和考核；對全鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作隊伍的

配備選聘、任務(wù)派發(fā)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和績效考評；對網(wǎng)格化

社會服務(wù)管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及宣傳推介。

五、工作任務(wù)

1、合理劃分網(wǎng)格。由網(wǎng)格辦牽頭，結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位

交錯分布的村（居委會）現(xiàn)狀，按照“街巷定界、規(guī)模適度、無縫

覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則，以主次干道、小區(qū)界線、路弄范圍、單

位院落等易于辨識的邊界（線）為界限將轄區(qū)合理劃分為若干網(wǎng)格,

每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-600戶，根據(jù)居委會人、地、房、物、事、

情、組織的分布狀況，擬將鎮(zhèn)區(qū)劃14個網(wǎng)格。

2、配齊隊伍力量。按照“專群結(jié)合”的原則，采取群眾推舉、

組織推薦、個人報名的方式，選配具備相應(yīng)素質(zhì)、能力和社會基礎(chǔ)

的合適人選擔(dān)任網(wǎng)格工作力量。鎮(zhèn)各村（居委會）一個網(wǎng)格設(shè)立一

個網(wǎng)格長，擬配備網(wǎng)格長14名。

3、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。加大政府購買公共服務(wù)力度，采取“立項安

排一點(diǎn)、財政預(yù)算一點(diǎn)、基金儲備一點(diǎn)”的辦法，建立健全工作績

效考核獎勵機(jī)制，分類解決網(wǎng)格長等的工作報酬，落實(shí)網(wǎng)格化社會

服務(wù)管理平臺建設(shè)和工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。

4、明確工作職責(zé)。由網(wǎng)格辦牽頭制定社會服務(wù)管理網(wǎng)格職責(zé)，

將涉及社會服務(wù)管理的城市管理、社會治安、人口管理、公共服務(wù)、

信息采集、矛盾調(diào)處等綜合職能集中到網(wǎng)格辦理，被被動應(yīng)對為主

動發(fā)現(xiàn)和服務(wù)；制定相應(yīng)的機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，落實(shí)措施，推

進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作落實(shí)到網(wǎng)格。

5、編制門牌號碼。做好普查、登記、安裝等具體工作；各村

（居委會）、鎮(zhèn)直各單位全力配合、支持參與，確保該項工作順利

完成。

6、采集基礎(chǔ)信息。以村（居委會）為單位，以網(wǎng)格為單元，按

照“不漏一人、不掉一戶”的要求，逐步登記所轄范圍內(nèi)的實(shí)有人

口、重點(diǎn)人群、實(shí)有房屋、經(jīng)營場所、公共物件等基礎(chǔ)信息，建立

常態(tài)化管理機(jī)制。

7、搭建信息平臺。由網(wǎng)格辦牽頭，各部門單位配合，建立鎮(zhèn)網(wǎng)

格化社會服務(wù)管理中心和村（居委會）網(wǎng)格化社會服務(wù)管理站信息

平臺信息平臺，按照“有辦公場所、有工作人員、有辦公設(shè)備、有

運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)、有考核獎懲”的五有要求落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)社會服務(wù)管理

數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化。

8、健全工作制度。建立健全網(wǎng)格化社會服務(wù)管理民情日志制度、

分析研判制度、民情回應(yīng)制度、服務(wù)公示制度、事項準(zhǔn)入制度、領(lǐng)

導(dǎo)聯(lián)系制度。

9、理順工作流程。按照“情況在基層掌握、問題在基層解決”

的原則，進(jìn)一步理順共組流程，按照網(wǎng)格內(nèi)解決類業(yè)務(wù)流程、村

（居委會）內(nèi)解決類業(yè)務(wù)流程、鎮(zhèn)內(nèi)解決類業(yè)務(wù)流程三個閉環(huán)程序

規(guī)范日常運(yùn)作。

10、實(shí)施整體聯(lián)動。充分利用網(wǎng)格化基層和信息平臺，支撐，

以群眾需求為向?qū)В⒐芾碛诜?wù)，在服務(wù)中管理，開展快捷、精

細(xì)、入戶服務(wù)，推動基本公共服務(wù)進(jìn)家庭，廣泛動員社會力量參與

服務(wù)管理，形成涵蓋社會各方面力量的強(qiáng)大合力。

11、嚴(yán)格考核獎懲。建立健全考核獎懲機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)督促

檢查，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、快速

處置等工作方法，確保村（居委會）網(wǎng)格化服務(wù)管理的正常和有效

運(yùn)行。實(shí)行定期考核和通報、評比制度，實(shí)行責(zé)任倒查。將考評結(jié)

果計入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個人月績效考核獎金和

年終獎金相掛鉤。確保任務(wù)到格、責(zé)任到人、獎懲明晰、取得實(shí)效。

六、實(shí)施步驟

3—4月：出臺網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作方案，成立網(wǎng)格辦和分

指揮中心（面積不少于20平米），村（居委會）成立網(wǎng)格化社會服

務(wù)管理工作站（面積不少于12平米），并配齊必要的電腦、辦公桌

椅等硬件設(shè)備，科學(xué)劃分網(wǎng)格，每個網(wǎng)格建立黨支部（小組）。農(nóng)

村網(wǎng)格合理配置網(wǎng)格員（網(wǎng)格長）和中心戶長，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明

確工作職責(zé)。農(nóng)村門牌號碼編制完成100%,城區(qū)門牌號碼編制、安

裝完成100%。爭取分指揮中心與縣指揮中心完成對接并試運(yùn)行，全

面推進(jìn)本轄區(qū)實(shí)有人口、實(shí)有房屋等基礎(chǔ)信息采集錄入工作，建立

本級數(shù)據(jù)庫，建立常態(tài)化管理機(jī)制，基礎(chǔ)信息采集雙、錄入率達(dá)

100%。

5月目標(biāo)任務(wù)：抓好分指揮中心平臺建設(shè)，完善平臺系統(tǒng)功能,

與同建同治、社會治安等重點(diǎn)工作有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)以房查人、以房

管人等綜合利用；確定專門的信息接收人員，明確工作職責(zé)，健全

工作制度，對縣指揮中心派發(fā)的信息，按制度辦理，在規(guī)定時限內(nèi)

完結(jié)。完成公共區(qū)域電子防控系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，制作安裝農(nóng)村門牌號

碼完成100%o

6-7月目標(biāo)任務(wù)：抓好網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作日常管理運(yùn)行,

及時上報群眾訴求事項，及時分派、交辦、督辦，及時核查銷號。

8—9月目標(biāo)任務(wù)：完善相關(guān)工作機(jī)制，確保工作正常運(yùn)行，對

解決問題不力的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

10—12月目標(biāo)任務(wù)：抓好工作考核，對各村（居、村（居委

會））進(jìn)行考核并進(jìn)行自查、總結(jié)。

七、工作要求

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（居委會）要高度重視村（居委會）網(wǎng)

格化管理工作，根據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案,

明確工作職責(zé)和要求，同時，要科學(xué)整合機(jī)構(gòu)，將工作人員安排到

村（居委會）工作，改坐班等待、被動受理為主動貼近、登門入戶

服務(wù)。各村（居委會）要按照總體部署，因地制宜、精心策劃、嚴(yán)

密組織、狠抓落實(shí)，按時完成各階段的工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各村

（居委會）網(wǎng)格化管理的全面實(shí)施。

2、加大宣傳力度。各村（居委會）要加大宣傳力度，在各村

（居委會）宣傳欄、公共活動場所、各樓棟張貼宣傳材料，解釋說

明各村（居委會）推行網(wǎng)格化管理工作情況；在各村（居委會）懸

掛網(wǎng)格示意圖，要標(biāo)明責(zé)任區(qū)位置、道路、建筑等，同時，要在樓

棟、單元等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、

聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格

責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。

3、加強(qiáng)工作督查。要層層分解落實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真抓好網(wǎng)格社

會服務(wù)管理工作的落實(shí)。要根據(jù)工作需要，積極主動參與網(wǎng)格社會

服務(wù)管理工作，努力形成工作合力。鎮(zhèn)網(wǎng)格辦要建立經(jīng)常性的網(wǎng)格

社會服務(wù)管理督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員深入網(wǎng)格，督促指導(dǎo)，及時

發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。

4、加強(qiáng)工作考核。要把網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作納入社會管理

綜合治理重點(diǎn)工作以及同建同治工作，加大考核權(quán)重，按照《松柏

鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作考核細(xì)則》規(guī)定，對承擔(dān)網(wǎng)格服務(wù)管理工

作任務(wù)的各村（居委會）、鎮(zhèn)直各單位進(jìn)行考核。要研究制定《網(wǎng)

格員管理考核辦法》，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)對網(wǎng)格員隊伍的

考核，并根據(jù)考核情況，及時兌現(xiàn)獎懲。

5、加大投入保障。加強(qiáng)對網(wǎng)格社會服務(wù)管理工作得經(jīng)費(fèi)保障，

要把工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，確保網(wǎng)格員工作報酬、信息平臺建設(shè)及運(yùn)

行費(fèi)用等及時足額撥付。要把網(wǎng)格社會服務(wù)管理納入總體規(guī)劃，列

入重要議事日程，積極為開展網(wǎng)絡(luò)社會服務(wù)管理提供必要的辦公場

所和工作經(jīng)費(fèi)，保障工作順利開展。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇6

一、總體要求

把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，以高度的責(zé)任感

和使命感，切實(shí)履行處管重點(diǎn)工程項目疫情防控管理責(zé)任，全力保

障人民群眾生命安全和身體健康。在做好疫情防控和保證質(zhì)量安全

的前提下，按照復(fù)工前有準(zhǔn)備、復(fù)工后有監(jiān)管、應(yīng)急狀況有預(yù)案等

要求，堅持管控有度、有序復(fù)產(chǎn)的原則，扎實(shí)做好重點(diǎn)工程項目疫

情防控、安全生產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工準(zhǔn)備工作，確保重點(diǎn)項目順利安全有

序復(fù)工，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)開局。

二、復(fù)工復(fù)產(chǎn)范圍

市重點(diǎn)工程處管理的所有在建項目，疫情期間新開工項目參照

執(zhí)行。

三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)原則

疫情防控期間，所有項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)行審批驗(yàn)收制度，項目復(fù)

工前，各施工單位結(jié)合項目實(shí)際，認(rèn)真制定疫情防控期間項目復(fù)工

復(fù)產(chǎn)工作方案（附件1）,連同項目復(fù)工報審表（附件2）、企業(yè)承

諾書（附件3）、員工或工人承諾書（附件4）等相關(guān)材料，其中員

工或工人承諾書留企業(yè)存檔，經(jīng)監(jiān)理單位審查完善后，報市重點(diǎn)工

程處初審，并組織人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報行業(yè)主管部門

復(fù)核，再報屬地疫情防控指揮部審批，審批通過的，方可復(fù)工。未

審批通過的，一律不得擅自復(fù)工。

四、做好復(fù)工前準(zhǔn)備工作

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項目施工單位要成立由項目經(jīng)理任組長的

疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場疫情防控、生活保障、

治安保衛(wèi)、對外聯(lián)系等工作，科學(xué)制定重點(diǎn)工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

方案，工作方案應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、日常管控、后勤保障、

應(yīng)急處置等內(nèi)容，要細(xì)化落實(shí)到具體班組，明確專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理單

位對疫情防控落實(shí)情況進(jìn)行日常監(jiān)督。

2、加強(qiáng)安全管理。各項目施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)

責(zé)任制，扎實(shí)做好復(fù)工前安全生產(chǎn)各項工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大

檢查，重點(diǎn)檢查工地出入口、危險場所，以及起重機(jī)械設(shè)備、升降

機(jī)、模板支撐、腳手架搭設(shè)、臨時用電及基坑支護(hù)防護(hù)、雨污水溝

槽、管道井口防護(hù)等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善施工現(xiàn)場各類臨邊、

洞口安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)置警示標(biāo)志，防止高空墜落、觸電、機(jī)械傷

害、火災(zāi)和坍塌等事故的發(fā)生，堅決排除隱患，消除死角和盲區(qū)，

確保項目安全復(fù)工。

3、加強(qiáng)人員排查。各施工單位必須對所有人員進(jìn)行全面排查登

記，逐人建立登記臺賬。對疫情發(fā)生后封控在項目部人員查驗(yàn)核酸

檢測輪次、測量體溫，了解其身體狀況良好后方可進(jìn)場，進(jìn)場后人

員繼續(xù)實(shí)行封閉管理；對來自或去過重點(diǎn)疫區(qū)（含本地重點(diǎn)區(qū)域）、

接觸過確診或疑似病例等情況的人員，及時做好勸返工作，原則上

不得用工。

4、加強(qiáng)物資保障。各項目施工單位要安排應(yīng)對疫情防控專項資

金，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，儲備至少滿足現(xiàn)場人員30天使用需要的疫情防

控物資，主要包括防護(hù)匚罩、消毒液、紅外測溫儀等疫情防控用品,

如儲備物資保障不足，不可復(fù)工。

5、加強(qiáng)消毒防護(hù)。各項目施工單位在復(fù)工前，要對照《六安市

新冠肺炎疫情消殺技術(shù)方案》的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對場區(qū)內(nèi)加工車間、

辦公室（區(qū)）、食堂、宿舍等公共場所和人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)

備進(jìn)行全面消殺防疫，做好終末消殺記錄登記，確保做到做好無盲

區(qū)、無死角、全覆蓋。

6、加強(qiáng)人員教育。各項目施工單位在復(fù)工前，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員

衛(wèi)生防疫教育，普及疫病防控知識，做好個人衛(wèi)生防護(hù)，倡導(dǎo)人員

勤洗手、錯峰用餐、分餐管理，嚴(yán)禁聚集聚餐，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場人員

科學(xué)防護(hù)意識和能力Q加強(qiáng)現(xiàn)場人員信息管理，嚴(yán)禁通過任何渠道

轉(zhuǎn)發(fā)、傳播未經(jīng)證實(shí)的各類消息；嚴(yán)禁參與相關(guān)疫情負(fù)面話題討論,

發(fā)表不當(dāng)評論和不實(shí)言論，共同營造良好的,輿論環(huán)境。

五、加強(qiáng)復(fù)工后現(xiàn)場管控

1、做好現(xiàn)場封閉管理。所有復(fù)工項目現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，每個

項目僅設(shè)置1個出入口。現(xiàn)場施工人員不得離開工地或集中居住地,

由項目部統(tǒng)一安排食宿，停止一切非必要流動、活動，最大限度減

少與外界交流接觸。

2、做好人員、車輛進(jìn)出登記。與工程建設(shè)無關(guān)的人員、車輛一

律不得進(jìn)出施工現(xiàn)場和工人居住地，確因項目建設(shè)需要進(jìn)出的人員

及車輛，安排專人負(fù)責(zé)登記檢查，嚴(yán)格落實(shí)測體溫、“兩碼”查驗(yàn)

及登記制度，詳細(xì)記錄人員進(jìn)出時間、出入證明、車牌、體溫狀況

以及事由、聯(lián)系方式等信息，重點(diǎn)了解是否來自或去過重點(diǎn)疫區(qū)

（含本地重點(diǎn)區(qū)域）、接觸過確診或疑似病例等情況，便于及時跟

蹤了解人員行程情況。

3、做好就餐、住宿管理。嚴(yán)格就餐、宿舍管理，必須實(shí)行分餐

制、盒飯制，嚴(yán)禁桌餐、集體就餐，采取分時段進(jìn)餐，就餐時相隔

1米以上，工人宿舍不得群居，減少人員集聚；同時，少開會，避

免集中，減少面對面交流，盡量通過微信或電話等形式交流，必要

交流時應(yīng)當(dāng)保持一定距離。

4、做好人員健康監(jiān)測。每天上、下崗對所有人員進(jìn)行體溫檢測,

并做好測量記錄；加強(qiáng)現(xiàn)場人員心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，幫助施

工人員調(diào)節(jié)思想情緒，減輕思想壓力；嚴(yán)格按照屬地政府要求，定

期開展全員核酸檢測，確保異常情況”早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早處置”。

5、做好現(xiàn)場消毒消殺。每天上班前、下班后，要對加工車間、

辦公場所、生活場所人員集中區(qū)域進(jìn)行消毒防疫，保持室內(nèi)空氣流

通，暫停使用中央空調(diào)，定時對門把手、電梯、按鈕等公用設(shè)施進(jìn)

行消毒，倡導(dǎo)員工勤洗手，注意個人衛(wèi)生。

6、做好突發(fā)事件應(yīng)急處置。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員有發(fā)燒癥狀、核

酸檢測異常等情況，要立即啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，項目暫停施工,

對人員活動區(qū)域進(jìn)行封閉管理，并在第一時間內(nèi)向市重點(diǎn)工程處報

告，同時將有關(guān)情況如實(shí)報告轄區(qū)疫情防控指揮部和建設(shè)主管部門，

配合相關(guān)部門做好流調(diào)以及后續(xù)相關(guān)應(yīng)急處置工作。待排除疫情后

方可復(fù)工。

六、壓實(shí)疫情防控工作責(zé)任

1、各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、項目科室及項目辦主任要加強(qiáng)對聯(lián)系項目

疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，按照“誰聯(lián)系誰負(fù)責(zé)、誰

管理誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，建立健全防控體系，切

實(shí)做到應(yīng)管盡管、應(yīng)防盡防。

2、各施工單位要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識，按照

“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場和人員管

理，堅持穩(wěn)控當(dāng)頭、從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項工作要求，

堅決守住疫情防控安全防線。

3、各監(jiān)理單位要切實(shí)落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，把疫情防控作為當(dāng)前最重

要工作，與現(xiàn)場監(jiān)管、安全生產(chǎn)、文明施工同要求、同檢查，確保

疫情防控各項工作舉措落實(shí)到位。

4、對于未制定防疫工作方案、未開展復(fù)工前人員排查、未組織

消毒安全檢查、未經(jīng)備案的施工單位，嚴(yán)禁復(fù)工建設(shè)。對不認(rèn)真開

展防疫工作而造成疫情擴(kuò)散的，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇7

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)中心“四不傷害”的安全管理要求，

使公司安全文化建設(shè)升級，提升全員參與安全管理的積極性和主動

性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，同步開展“我的地盤我負(fù)

責(zé)、人人都是安全員”活動。促進(jìn)當(dāng)陽公司安全管理新模式，實(shí)行

安全管理網(wǎng)格化、精細(xì)化、高效化、及時全面覆蓋，無安全管理盲

區(qū)。

二、工作目標(biāo)：

以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化安全管理為目標(biāo),

進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，整合各部門管理職責(zé)資源，進(jìn)網(wǎng)格、

重心下移，細(xì)化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實(shí)安全績效考核，全

面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機(jī)制，全面推行

“我的地盤我負(fù)責(zé)，人人都是安全員”

三、實(shí)施方案：

1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則

a將公司所屬區(qū)域按照功能，根據(jù)部門以及職能的不同，劃分

為若干個一級網(wǎng)格部門單元。

b部門網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位、職責(zé)劃分成若干個二級班組

網(wǎng)絡(luò)單元。

c嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)落實(shí)劃分若干個三級具體

網(wǎng)絡(luò)單元（責(zé)任人）

2、一級網(wǎng)格單元劃分

網(wǎng)格區(qū)域：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車

間、高塔一車間、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、儲運(yùn)部、

安全環(huán)保部

3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分（見附表1）

四、成立安全監(jiān)督小組：

組長：

副組長:

組員：

安全監(jiān)督小組下設(shè)小組辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，陳先

富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員，

主要負(fù)責(zé)日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結(jié)果匯總。

五、責(zé)任追溯

各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人員承擔(dān)本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責(zé)任：網(wǎng)格

區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀(jì)，同時

也有責(zé)任制止外來人員在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的違章，不制止外來人員違章,

整個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的'人員都要承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

1、檢查機(jī)制：日巡查：安全環(huán)保部成員負(fù)責(zé)每日巡查；周抽查:

監(jiān)督小組辦公室成員負(fù)責(zé)每周巡查；月檢查：監(jiān)督小組成員對全部范

圍網(wǎng)格進(jìn)行每月檢查。

2、監(jiān)督內(nèi)容及考核細(xì)則：（見附表2）

3、獎懲辦法

a、每月底對各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人扣分情況匯總，

依據(jù)扣分分別進(jìn)行負(fù)激勵，作為網(wǎng)格考核激勵基金。

b、每月底依據(jù)各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人評分情況，評

選出安全管理標(biāo)兵和安全管理差的部門各一個，用網(wǎng)格考核激勵基

金對安全管理標(biāo)兵正激勵300元，安全管理差的部負(fù)激勵300元。

c、活動期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標(biāo)兵，報至生產(chǎn)中心

備案，作為年終評先表模的依據(jù)。

網(wǎng)格化管理宣傳方案范文篇8

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)，完善黨在基層的執(zhí)政方式、領(lǐng)

導(dǎo)方法和工作機(jī)制，推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展，根

據(jù)省委、市委、縣委于推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作的要

求，現(xiàn)就推行“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，提出如下實(shí)施方

案：

一、目標(biāo)要求

堅持以加強(qiáng)基層黨建、完善管理服務(wù)、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)社

會和諧為目標(biāo)，樹立“溝通應(yīng)對面、服務(wù)零距離、干群心連心”的

工作理念，以發(fā)揮基層黨組織和黨員作用為核心，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、村級組

織為主體、社會力量為輔助，積極整合資源，搭建平臺，城鄉(xiāng)并舉,

條塊聯(lián)動，建立集社會精細(xì)管理、群眾多元服務(wù)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、

政府信息化建設(shè)為一體的基層管理服務(wù)體系，促進(jìn)農(nóng)村黨員干部深

入基層明情景、調(diào)糾紛、辦實(shí)事，進(jìn)一步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ),

扎實(shí)推進(jìn)“聯(lián)心強(qiáng)基”工程，為實(shí)現(xiàn)縣委提出的“三縣并舉”和

“兩區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略供給堅強(qiáng)的組織保證。具體工作目標(biāo)是：

1、網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加全面。堅持現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下，根據(jù)

村分布特點(diǎn)、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣等情景,

將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，逐步調(diào)整基層黨組織設(shè)置，

延伸黨組織的管理服務(wù)觸角，確保基層黨建工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加全面。

2、資源配置更加合理。堅持統(tǒng)籌理念，按照便于掌握村情民意、

便于解決民生問題的要求，打破層級界限，積極整合資源，使基層

的問題依靠各級力量、各級資源協(xié)同解決，實(shí)現(xiàn)基層組織單體作戰(zhàn)

到上下協(xié)同作戰(zhàn)、單一依靠行政力量到整合社會各方面力量的轉(zhuǎn)變,

促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。

3、管理服務(wù)更加高效。堅持依托管理網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)團(tuán)隊，著力解

決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。經(jīng)過建立健全信

息化管理服務(wù)平臺，把問題受理的職責(zé)單位、處理過程和辦理結(jié)果

予以公開，切實(shí)提高政府工作透明度和辦事效率。

4、基層基礎(chǔ)更加堅實(shí)。按照構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化黨建新格局的要求,

積極拓寬基層黨建工作新思路，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限，打破條塊分割,

促進(jìn)城鄉(xiāng)之間黨的基層組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共促，進(jìn)一

步夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，服務(wù)推動生態(tài)禮貌鄉(xiāng)村建設(shè)。

二、基本原則

1、以人為本、促進(jìn)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，寓管理于服務(wù)

之中，急群眾所急，想群眾所想，解群眾所難，努力為廣大人民群

眾謀利益，把是否推動科學(xué)發(fā)展、讓群眾得到實(shí)惠作為檢驗(yàn)工作的

最終標(biāo)準(zhǔn)。

2、注重實(shí)效、整合資源。把當(dāng)前實(shí)施的“一戶一策一干部”、

“分類住村、聯(lián)心創(chuàng)好”、農(nóng)村黨員干部“一創(chuàng)三聯(lián)”和誠信管理

等制度與“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作有機(jī)結(jié)合起來，以“網(wǎng)

格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化條塊協(xié)同，整合公共管理服

務(wù)資源，使有限的公共資源發(fā)揮最大效能，構(gòu)成運(yùn)行規(guī)范、實(shí)用、

有效的公共管理服務(wù)長效機(jī)制。

3、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)。把“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作

與構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化黨建新格局、強(qiáng)化基層社會管理、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、

夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)等相結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃，有序推進(jìn)。

三、主要任務(wù)

（一）實(shí)行“雙網(wǎng)格”管理，明確管理服務(wù)范圍。按照尊重歷

史、便于管理、推動發(fā)展的原則，堅持現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下,

一是合理劃分行政村網(wǎng)格，根據(jù)村所轄范圍、分布情景、人口數(shù)量、

居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等情景，按照200戶

左右劃分為一個職責(zé)網(wǎng)格。規(guī)模大、人口多的行政村能夠按區(qū)域情

景劃分若干網(wǎng)格。根據(jù)我鄉(xiāng)各村實(shí)際，除五都村、石門村、王村劃

分為2個職責(zé)網(wǎng)格外，其余村為1個職責(zé)網(wǎng)格。二是合理劃分鄉(xiāng)片

區(qū)網(wǎng)格，在行政村建立職責(zé)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，依照鄉(xiāng)現(xiàn)有片區(qū)管理的

模式，將片區(qū)內(nèi)地理相連、習(xí)慣相近的行政村網(wǎng)格聯(lián)合組建8個片

區(qū)網(wǎng)格。

（二）選優(yōu)配強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊，落實(shí)管理服務(wù)職責(zé)。按照條塊結(jié)合、

延伸到基層的要求，整合各類管理服務(wù)資源，組建不一樣層級的網(wǎng)

格服務(wù)團(tuán)隊，每個網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊一般不少于5人，落實(shí)工作承包職

責(zé)制，公開服務(wù)承諾，執(zhí)行職責(zé)聯(lián)負(fù)、創(chuàng)優(yōu)聯(lián)評制度，實(shí)行組團(tuán)式、

專業(yè)化、聯(lián)動式服務(wù)。

行政村網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊。以鄉(xiāng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、住村干部、村干部、

“大學(xué)生村官”、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、科技特派員、農(nóng)村黨員、村民

代表等為管理和服務(wù)骨干，村黨組織書記為負(fù)責(zé)人，并吸收當(dāng)?shù)乩?/p>

干部、退休干部、村后備干部、入黨積極分子、實(shí)用鄉(xiāng)土人才、致

富能人、教師、聯(lián)村職責(zé)醫(yī)生、信貸員、村法律顧問等人員。主要

職責(zé)是政策法規(guī)宣傳、社情民意調(diào)查、維護(hù)基層穩(wěn)定、信息收集反

饋、聯(lián)系服務(wù)群眾，做好網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的事務(wù)、糾紛的協(xié)調(diào)處理

等。

片區(qū)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊。以鄉(xiāng)班子成員（工作片片長）、片區(qū)住村

干部、職責(zé)民警、在農(nóng)村的“兩代表一委員”、“住村入戶、組團(tuán)

服務(wù)”工作組成員等為管理和服務(wù)骨干，鄉(xiāng)工作片片長為主要負(fù)責(zé)

人。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各行政村網(wǎng)格之間的工作，做好行政村網(wǎng)格上

交矛盾糾紛和事務(wù)的處理等工作。

鄉(xiāng)網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊0依托便民服務(wù)中心（黨員服務(wù)中心）、綜治

服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心和社會發(fā)展中心等資源，設(shè)立分類專業(yè)服

務(wù)團(tuán)隊。主要職責(zé)是做好各片區(qū)網(wǎng)格的工作協(xié)調(diào)和處理片區(qū)網(wǎng)格無

法處理解決的.問題等。

實(shí)行片區(qū)網(wǎng)格工作包干負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)班子成員（工作片片長）對

所聯(lián)系片區(qū)網(wǎng)格的經(jīng)濟(jì)事務(wù)、行政事務(wù)、社會事務(wù)、計生工作、綜

治工作和黨的建設(shè)等負(fù)總責(zé)。

1、全盤掌握片區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)狀，通盤研究片區(qū)的管理、工作、

服務(wù)事宜，總牽頭、總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，承擔(dān)第一職責(zé)人職責(zé)。

2、指導(dǎo)各職責(zé)網(wǎng)格的行政管理事務(wù)，對服務(wù)團(tuán)隊成員進(jìn)行教育、

管理、監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo)，及時就各職責(zé)網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行難題破解、問

題疏導(dǎo)、跟蹤答疑，并把握片區(qū)的整體工作進(jìn)度和各類工作事宜。

3、整合片區(qū)工作資源，對片區(qū)服務(wù)組干部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度,

遇急難險重和重大突發(fā)事宜、重大突擊工作整合工作資源，靈活調(diào)

動，靈活處置，靈活開展工作。

（三）拓展管理服務(wù)資料，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)全范圍覆蓋。推行

“一站二卡四亮”工作模式，即網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊設(shè)立便民服務(wù)站，統(tǒng)

一發(fā)放聯(lián)系卡和監(jiān)督卡，及時亮出形象、亮出身份、亮出聯(lián)系號碼、

亮出服務(wù)資料。采取“應(yīng)對面溝通、應(yīng)對面宣傳、應(yīng)對面登記、應(yīng)

對面服務(wù)”的“四個應(yīng)對面”的服務(wù)形式，建立一年四次以上的集

中走訪制度，做到“四必到”、“五必訪”：即網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生突發(fā)事

件、網(wǎng)格內(nèi)有重要建設(shè)項目、網(wǎng)格內(nèi)有上訪事件、群眾有急難事件

必須到場；對網(wǎng)格內(nèi)的小康戶、專業(yè)戶，老干部、老黨員，上訪戶、

意見戶，困難戶、低保戶，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)戶、流動黨員家屬戶等做到

“五必訪”。同時，住村干部每年要對所有農(nóng)戶至少走訪一遍，村

干部、黨員對掛鉤聯(lián)系的示范戶、困難戶和重點(diǎn)戶，每月走訪不少

于一次，廣泛收集并及時處理群眾反映的問題和意見，全面掌握服

務(wù)區(qū)域內(nèi)每一戶、每一個體的基本信息，及時建立健全村情民意信

息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊“村情民意調(diào)研員、政策法規(guī)宣傳員、

富民強(qiáng)村服務(wù)員、矛盾糾紛化解員、民主制度規(guī)范員、組織建設(shè)督

導(dǎo)員”的“六大員”作用，努力在暢通信息溝通渠道、做好政策宣

傳講解、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定和全面推進(jìn)基層黨

建工作等方面做好服務(wù)，不斷豐富為民服務(wù)的資料，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)

全范圍覆蓋。

（四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理服務(wù)平臺。

依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，拓展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)功能，

建立高效運(yùn)作、資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺，進(jìn)一步規(guī)范辦

事程序、提高辦事效率，為基層群眾供給更加到位、更加有效的管

理服務(wù)。

1、充分利用并建好縣統(tǒng)一開發(fā)的信息管理平臺。整合農(nóng)村黨員

干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、農(nóng)民信箱、12371黨員咨詢熱線等信息資

源，利用好縣開發(fā)的信息管理服務(wù)平臺，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到鄉(xiāng)、村

網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理高效、服務(wù)有序、覆蓋全面的目標(biāo)。

2、建立信息收集處理機(jī)制。每個行政村網(wǎng)格設(shè)立一個信息管理

站點(diǎn)，建立以住村干部、大學(xué)生村官、遠(yuǎn)教站點(diǎn)管理員為主體的信

息員隊伍，由網(wǎng)格信息管理員將網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊各成員收集掌握的信

息和群眾的訴求及時輸入信息系統(tǒng)，采用“申報單、交辦單、催辦

單、反饋單”的形式，實(shí)行行政村網(wǎng)格、鄉(xiāng)片區(qū)網(wǎng)格、鄉(xiāng)“網(wǎng)格辦”

逐級審核聯(lián)動解決信息的處理機(jī)制，對在鄉(xiāng)本級不能解決的事情，

由鄉(xiāng)“網(wǎng)格辦”報縣“網(wǎng)格辦”，由縣“網(wǎng)格力、”根據(jù)資料分類和

流轉(zhuǎn)程序傳遞給縣內(nèi)各職能部門，落實(shí)相關(guān)單位負(fù)責(zé)限時辦理，做

到一口受理、一網(wǎng)協(xié)同、實(shí)時監(jiān)控、雙向考核，確保群眾反映的問

題件件有回音、事事有落實(shí)，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）健全完善工作機(jī)制，供給長效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立健全規(guī)范

有序、高效協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動各級干部的積極性和主

動性，確保工作順利推進(jìn)、良好運(yùn)行。

1、強(qiáng)化條塊協(xié)同，整合公共管理服務(wù)資源。打破一對多的聯(lián)系

服務(wù)方式，建立多對一、多對多的組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)模式。各班子成

員對轄區(qū)內(nèi)的住村干部，可集中統(tǒng)一使用，組團(tuán)出擊，協(xié)同處理轄

區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)；各科室負(fù)責(zé)人也要整合科室資源，協(xié)同處理

各科室業(yè)務(wù)及指導(dǎo)服務(wù)各村工作，力求取得最大服務(wù)效用。各鄉(xiāng)干

部要根據(jù)各條塊要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，亦應(yīng)統(tǒng)籌安排好相應(yīng)工作，

一方面做好條上工作，另一方面也要做好塊上工作，做到兩不誤、

兩促進(jìn)。

2、開展“住村入戶、組團(tuán)服務(wù)”活動。圍繞全面推進(jìn)生態(tài)禮貌

鄉(xiāng)村建設(shè)的目標(biāo)，扎實(shí)推動農(nóng)村“12345”工程的實(shí)施，以“住村入

戶、組團(tuán)服務(wù)”為基本模式，以破“三難”促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)增合力、

重民生筑和諧為基本任務(wù)，以強(qiáng)村帶弱村、先進(jìn)促后進(jìn)為手段，落

實(shí)好主題教育、隊伍建設(shè)、綜合整治、健全機(jī)制四項工作措施。

3、深化“分類住村、聯(lián)心創(chuàng)好”工作制度。實(shí)行群眾辦事全程

代理制，建立健全“干部住村、掌握民情、綜合反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、

分解承辦”的服務(wù)群眾機(jī)制。大力推行“一線工作法、群眾工作法、

平時工作法、比較工作法、危機(jī)化解法、團(tuán)結(jié)工作法”等“六個工

作法”，充分發(fā)揮住村干部骨干帶頭作用，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，

加強(qiáng)村級組織建設(shè)，規(guī)范村級組織活動，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提高

村干部素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變基層干部工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。

4、推行黨員分類積分量化考評制度。推行農(nóng)村黨員誠信管理,

抓好農(nóng)村黨員分類積分量化考評工作的落實(shí)，對無職黨員定崗、定

責(zé)、定人，全面開展黨員“1+1”創(chuàng)業(yè)幫帶工作，繼續(xù)開展“一創(chuàng)三

聯(lián)”活動，建立黨員、干部、村民代表定期義務(wù)服務(wù)制度，組織黨

員、干部、村民代表與戶進(jìn)行結(jié)對聯(lián)系，確保每一戶都有黨員、干

部或村民代表聯(lián)系結(jié)對，充分發(fā)揮黨員、干部、村民代表在推動發(fā)

展、服務(wù)群眾的模范作用。

5、建立服務(wù)團(tuán)隊成員應(yīng)知應(yīng)會本事的考核制度。網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊

要按照“明情景、調(diào)糾紛、辦實(shí)事”的總體要求，全面開展“進(jìn)百

家門、認(rèn)百家人、知百家情、解