實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃（20篇）

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇1

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的

目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)

作用，讓公司在未來的,行業(yè)市場中擁有較強(qiáng)的競爭力，穩(wěn)定快速

的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，

特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能，尤其

是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)

品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和

實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；

個(gè)人自學(xué)、專題研究等。

三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

五、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。

并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請假，確實(shí)因工作原因等特

殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，

補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記

作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。

4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤成績的

5%o公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須

全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%,考勤成績占

30%,學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元

罰款。

6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的,

每拖一天給予50元罰款。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇2

為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步提高全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)水

平，根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)有關(guān)會(huì)議及文件要求，特制定本培

訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術(shù)

水平進(jìn)一步提升，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本設(shè)施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)

絡(luò)服務(wù)能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)

居民健康生活水平提供有力保障，為建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定

基礎(chǔ)C

二、培訓(xùn)形式

采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教亍樂，生動(dòng)活潑，學(xué)以致用

的教學(xué)方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教

學(xué)內(nèi)容，豐富教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，通過講座、座談會(huì)、研討

會(huì)等方式，使干部職工通過不斷的學(xué)習(xí)教育和答題考試，真正在

業(yè)務(wù)水平上有新的收獲和提高。

三、培訓(xùn)對象

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)等醫(yī)學(xué)技術(shù)工作的人員。

3、取得合格資質(zhì)的'鄉(xiāng)村醫(yī)生。

四、培訓(xùn)時(shí)間

年12月至年5月

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料（基本藥物臨床應(yīng)用指南）一一

蕭縣衛(wèi)生局

2、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)資料（基本藥物處方集）一一蕭縣衛(wèi)

生局

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作任

務(wù)具體、時(shí)間長、涉及面大。為做好培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作，趙莊鎮(zhèn)

衛(wèi)生院成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：吳亞真

副組長：王東李開恩謝衡

成員：陳奇朱峰陳萍

吳義英

職責(zé)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)

施，確保實(shí)效，按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作，并整理保存好計(jì)劃、

簽到簿、考試成績等相關(guān)文件資料以備檢查評估。

七、工作要求

搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員

的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建

設(shè)，為全鎮(zhèn)人民提供一個(gè)安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，

全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員都要高度重視此項(xiàng)工作，保證此次培訓(xùn)

工作落到實(shí)處。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇3

為不斷充實(shí)、更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)

理論知識，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保20_年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職

稱評審工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員

繼續(xù)教育條例》的相關(guān)規(guī)定，受博州建設(shè)局委托，經(jīng)博州勞動(dòng)人

事和社會(huì)保障局批準(zhǔn)，博州廣播電視大學(xué)承擔(dān)開展20__年度全州

建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將繼續(xù)教育培訓(xùn)培

訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)目的：

為了不斷充實(shí)，更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專

業(yè)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保20_年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)

職稱評審工作的'順利進(jìn)行，

二、培訓(xùn)對象：

本年度擬申報(bào)評審晉級職稱的建設(shè)系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技

術(shù)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容及方法：

本次培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主，聘請有較高理論水平和豐富實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)的專家授課。根據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)

水平，以專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，開設(shè)公共科目和專業(yè)

科目二部分內(nèi)容：（具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見課程表）

四、考核與發(fā)證：

學(xué)習(xí)期滿考核合格者，經(jīng)博州人力資源和社會(huì)保障局職稱辦

審核，頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》。

五、具體教學(xué)安排：

報(bào)名時(shí)間：本次繼續(xù)教育培訓(xùn)班定于3月10至3月23日開

始報(bào)名登記。

具體上課時(shí)間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日

上午所有任課教師及班主任、教學(xué)管理人員在二樓會(huì)議室召開課

前例會(huì)，本次培訓(xùn)將根據(jù)外聘教師教學(xué)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,

所有任課教師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主

任及教學(xué)管理人員作好開班前的準(zhǔn)備工作，通知相關(guān)人員參加3

月24日下午的開班典禮。

六、教學(xué)總結(jié)：

培訓(xùn)結(jié)束及時(shí)與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案，并上報(bào)培訓(xùn)

工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)放繼續(xù)教育證書，作好發(fā)放登記。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇4

按照年度進(jìn)行規(guī)劃服務(wù)，基本分為三個(gè)階段進(jìn)行，其中工作

內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)度，會(huì)根據(jù)所合作的美容院的具體情況，來調(diào)整和

執(zhí)行。

三個(gè)階段工作方向如下：

第一階段：診斷規(guī)劃期（時(shí)間為1-2個(gè)月）

工作內(nèi)容：

組織規(guī)劃；人員定位與培訓(xùn)計(jì)劃制定；心態(tài)教育；薪資設(shè)計(jì)；客

戶分配;產(chǎn)品療程診斷（項(xiàng)目整合），行政作業(yè)流程，對外形象設(shè)計(jì)

與包裝。

第二階段：執(zhí)行輔導(dǎo)期（時(shí)間在「2個(gè)月）

工作內(nèi)容：

客戶管理；薪資制度；客戶管理制度實(shí)施;業(yè)績分配;各類表單

之填寫；顧問、美容師銷售技巧及客戶分析輔導(dǎo)；執(zhí)行過程中問題

處理；會(huì)議系統(tǒng)建立；會(huì)員制度之規(guī)劃；作業(yè)流程之建立，新客進(jìn)店

及廣告宣傳之策劃，資源整合等；

第三階段：營運(yùn)發(fā)展期（后期跟蹤服務(wù)期）

工作內(nèi)容：新員工培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)證相關(guān)制度的合理性；各項(xiàng)系統(tǒng)

的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣；會(huì)員制的執(zhí)行；培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)

行；新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的引進(jìn);促銷活動(dòng)的規(guī)劃；新客進(jìn)店及廣告宣傳

之策劃。

（一）美容師及管理人員的培訓(xùn)

1.美容院會(huì)所的服務(wù)與禮儀課程（所有員工）

2.顧客服務(wù)接待流程（美容師）

3.新顧客接待與參觀流程（美容師及顧問）

4.操作間的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程（美容師）

5.咨詢電話的接聽技巧與注意事項(xiàng)（美容顧問及店長）

6.面對面咨詢及促單技巧（美容師、美容顧問及店長）

7.團(tuán)隊(duì)銷售技巧（與同事的配合技巧；協(xié)助同事銷售的,技

巧）（美容師、顧問及店長）

8.如何進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目搭配（如何進(jìn)行捆綁式銷售）（美容顧

問及店長、美容師）

9.美容專業(yè)知識（理論與實(shí)操）培訓(xùn)（美容師）

10.中醫(yī)理論基礎(chǔ)（含陰陽、五行、經(jīng)絡(luò)、子午流注）

1L顧客聊天話題集錦及不能聊的話題（美容師、顧問）

12.超級顧問打造（中醫(yī)、養(yǎng)生與美容、抗衰、無痕銷售）

13.金牌店長訓(xùn)練（高績效管理與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、日常店務(wù)速歸整

八招）

14.納客活動(dòng)與留客活動(dòng)卡項(xiàng)制定技巧培訓(xùn)

15.不同類型顧客的接待與銷售技巧（美容師、顧問及店長）

所有的培訓(xùn)均以演練、模擬、考核方式進(jìn)行！

（二）、客戶管理及分配

1.顧客檔案的整理與歸類

2.顧客檔案內(nèi)容的充實(shí)及修改

3.顧客的分配及管理

4.顧客跟蹤：如何更有效地做好服務(wù)工作，防止顧客的流失

5.服務(wù)流程的操作和規(guī)范（根據(jù)該店的實(shí)際狀況制定）

6.做好有計(jì)劃、有目標(biāo)地銷售（美容師、顧問及團(tuán)隊(duì)）

7.管理者的溝通與主管工作的輔導(dǎo)

（三）合理化設(shè)置薪資制度及店內(nèi)組織架構(gòu)

L店內(nèi)組織架構(gòu)的合理化調(diào)整

2.薪資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

3.工作規(guī)則及獎(jiǎng)罰制度

4.店長、顧問、組長、美容師、倉管及后勤崗位職責(zé)明確

5.各類經(jīng)營報(bào)表和收支報(bào)表及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

6.如何有效的激勵(lì)員工做好工作芳達(dá)成理想業(yè)績

（四）會(huì)員制度及積分制度的建立

1、根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況建立合理的會(huì)員制

2、會(huì)員手冊的編制

3、會(huì)員卡的設(shè)計(jì)及調(diào)整

4、根據(jù)會(huì)員制的實(shí)際需要對店面的軟硬環(huán)境做適當(dāng)調(diào)整

5、會(huì)員制活動(dòng)的設(shè)計(jì)（積分、獎(jiǎng)勵(lì)等）

（五）店內(nèi)促銷活動(dòng)的組織與策劃

1、促銷活動(dòng)的策劃

2、促銷活動(dòng)的組織實(shí)施

3、促銷活動(dòng)的基本策劃思想導(dǎo)

4、美容院周邊資源的整合

（六）、美容院店務(wù)管理手冊

1.美容院組織架構(gòu)

2?工作崗位職責(zé)（院長、店長、顧問、組長、美容師、行政、

倉管、后勤等）

3.薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度（含薪資、目標(biāo)獎(jiǎng)金制度）

4.日常管理制度：員工制度請假制度考勤制度員工排班

5?庫房配料制度（用量控制、進(jìn)出料管理）

6.財(cái)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)管理辦法、費(fèi)用報(bào)銷管理）

7.人員管理制度（入職、離職、考績）

8.員工培訓(xùn)制度（培訓(xùn)計(jì)劃與大綱）

9.客戶檔案管理制度

10.服務(wù)流程設(shè)計(jì)

1L例會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)（日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)）

12.月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃設(shè)定

13.內(nèi)部控制流程及表單（服務(wù)單、預(yù)約表、顧客分析表、顧

問月計(jì)劃行動(dòng)表、美容師月行動(dòng)計(jì)劃表、美容師周行動(dòng)計(jì)劃表）

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇5

1、為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，保障特

種設(shè)備安全運(yùn)行，制定本制度。

2、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)按照國家規(guī)定，經(jīng)特種

設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員

證書后，方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

3、公司安全生產(chǎn)責(zé)任人及主管培訓(xùn)工作的部門對特種設(shè)備管

理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并將該項(xiàng)工作納入

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人

員的.培訓(xùn)工作；人力資源部門及使用部門應(yīng)給予支持和配合。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。

6、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

（2）特種設(shè)備存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施。

（3）特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能。

（4）安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。

（5）事故案例及事故教訓(xùn)；事故報(bào)告和處理方法。

7、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有：會(huì)議；閱讀文

件、簡報(bào)、圖片；事故預(yù)測討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故

現(xiàn)場會(huì)、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

8、有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn):

(1)新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)

備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員

進(jìn)行專門的安全操作培訓(xùn)。

(2)對違章違規(guī)的員工，由公司特種設(shè)備安全管理部門進(jìn)行

安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操

作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。

(3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,

必須由使用部門重新對其進(jìn)行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是:

近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

9、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考

試、有總結(jié)。

10、特種設(shè)備安全操作教育檔案，由公司特種設(shè)備安全管理

部門或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備安全管理部門對特種設(shè)

備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

11、不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請假手續(xù)的

人員，按公司相關(guān)規(guī)定予以處理。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇6

一.醫(yī)院每月進(jìn)行一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以三基為重點(diǎn)，每人每

年至少參加10以二，參加者應(yīng)認(rèn)真記好聽課筆記、簽到，每季度

末交醫(yī)務(wù)科審核。每少參加一次扣超勞補(bǔ)貼30元。

二,各科室部門每月進(jìn)行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄，每

季度末將學(xué)習(xí)內(nèi)容上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

三.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)積極參加上級有關(guān)單位舉辦的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

江陰市內(nèi)繼續(xù)教育活動(dòng)由醫(yī)務(wù)科通知相關(guān)人員參加，并認(rèn)真記好

筆記，每季度末上交醫(yī)務(wù)科審核，活動(dòng)費(fèi)用醫(yī)院予以報(bào)銷。醫(yī)務(wù)

人員可選擇參加省內(nèi)其他繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)，原則上先在醫(yī)務(wù)科

登記，并經(jīng)院部同意后參加，參加者認(rèn)真記好聽課筆記，并于每

季度末交醫(yī)務(wù)科審核，院部予以報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)、住

宿費(fèi)、伙食費(fèi)、往返交通費(fèi)（限公共汽車、公交車）。

四.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)每月書寫學(xué)習(xí)心得一篇，不少于800字每篇。

每季度末交醫(yī)務(wù)科審核。每少一篇扣超勞補(bǔ)貼30元。

五.醫(yī)務(wù)人員應(yīng)積極書寫發(fā)表論文，內(nèi)、外、婦產(chǎn)科病區(qū)、中

醫(yī)外科每年各至少發(fā)表一篇，護(hù)理部、門診部（含醫(yī)技科室）每

年各至少發(fā)表兩篇。根據(jù)論文發(fā)表刊物級別，醫(yī)院予以獎(jiǎng)勵(lì)，江

陰市級每篇獎(jiǎng)50.00元，地市級每篇獎(jiǎng)150.00元，省級每篇獎(jiǎng)

600.00元，國家級每篇獎(jiǎng)800.00元.如參加論文學(xué)術(shù)交流，普通職

工限省內(nèi)，科主任以上限國內(nèi)，并應(yīng)先到醫(yī)務(wù)

科登記，報(bào)院部審核同意后參加，院部予以報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用，包

括會(huì)務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、往返交通費(fèi)（省內(nèi)限公共汽車、公交

車、出省限報(bào)火車硬臥費(fèi)用、公共汽車、公交車費(fèi)用）。

六.工齡十年以下人員每月進(jìn)行三基考試一次，每年至少參加

10次，其余45以下人員每季一次，每少一次扣30.00元。不及

格者扣100.00元。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇7

為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的

目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)

作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強(qiáng)的競爭力，穩(wěn)定快速

的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，

特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能，尤其

是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)

品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的'技能和

實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；

個(gè)人自學(xué)、專題研究等。

三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員

由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1、每年6月份及12月份左右進(jìn)行。

2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。

五、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。

并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請假，確實(shí)因工作原因等特

殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，

補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記

作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。

4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤成績的

5%o公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須

全部參加，否則給予扣除考勤成績的10%處罰。

5、培訓(xùn)考核成績分為3部分：考試成績占60%,考勤成績占

30%,學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元

罰款。

6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的,

每拖一天給予50元罰款。

六、附錄

1、培訓(xùn)計(jì)劃表附錄

2、培訓(xùn)記錄表

附錄1培訓(xùn)計(jì)劃表

附錄2培訓(xùn)記錄

附錄2培訓(xùn)記錄

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇8

為了進(jìn)一步提高我科血液透析室的護(hù)理質(zhì)量，配合醫(yī)院20_

年醫(yī)療質(zhì)量萬里行評審工作，依據(jù)我科血液透析室護(hù)理人員的專

業(yè)水平，按照醫(yī)院制定的醫(yī)療質(zhì)量萬里行具體實(shí)施方案的要求，

有計(jì)劃提高護(hù)理人員?？萍夹g(shù)水平，制訂以下培訓(xùn)計(jì)劃：

一、培訓(xùn)目的

1.逐步規(guī)范血液透析室護(hù)士基本操作流程

2.強(qiáng)化血液透析室護(hù)士基本操作技能3.提高血液透析室護(hù)士

基本理論和基礎(chǔ)知識

二、培訓(xùn)對象：

我科血液透析室全體護(hù)理人員。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

提高新進(jìn)護(hù)理人員敬業(yè)精神，端E其工作態(tài)度。增強(qiáng)護(hù)患溝

通能力，讓其對護(hù)理工作中容易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)有所了解，減少護(hù)理

差錯(cuò)發(fā)生。

四、培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容：

醫(yī)院護(hù)理工作服務(wù)宗旨，護(hù)士行為規(guī)范及要求，醫(yī)療護(hù)理法

律法規(guī)，安全意識及護(hù)理相關(guān)規(guī)章制度，各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，

消毒隔離知識，護(hù)理文件書寫、血透病情的觀察、血液透析新技

術(shù)新業(yè)務(wù)的開展、急救知識技能等。

五、培訓(xùn)方法：

1.全科護(hù)士加強(qiáng)學(xué)習(xí)血液凈化手冊，熟悉血液透析各項(xiàng)規(guī)章

制度、操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī)等。

2.上網(wǎng)自學(xué)各種血液透析先進(jìn)技術(shù)、前沿知識，了解血液凈

化新進(jìn)展。

3.科室每月組織一次政治學(xué)習(xí)、護(hù)理安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及

護(hù)理查房。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇9

護(hù)士：畢業(yè)一年（包含新調(diào)入本科的護(hù)士）

1.根據(jù)我特診中心的特性，讓她們深刻領(lǐng)會(huì)我們特征的服務(wù)

宗：高效、高質(zhì)、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.以“形象工程”手冊中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格規(guī)范自已的,語言

禮貌和行為，入科時(shí)先進(jìn)行“形象工程”中相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

3,鞏固專業(yè)思想，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)及職業(yè)道德。

4.能完成各班崗位職責(zé)及臨床護(hù)理工作。

5.掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論及技術(shù)操作，有計(jì)劃的安排技術(shù)操作過

關(guān)考，按護(hù)理部要求每月2個(gè)操作考試。

6.掌握100個(gè)藥名，藥物的作用。

7.完成護(hù)理部規(guī)定的每月考核內(nèi)容，書寫、讀書筆記每月1

篇。

8.每月學(xué)習(xí)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容，每月4篇，每季進(jìn)

行考核，內(nèi)、外、婦、兒各1篇。

9.參加大內(nèi)、外科每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

10.完成100個(gè)夜班。

護(hù)士：畢業(yè)2—5年

1.熟悉各?？萍膊〉淖o(hù)理常規(guī)及健康教育知識，還有專科疾

病的理論知識、護(hù)理要點(diǎn)。（每月根據(jù)科室收治的病種來進(jìn)行培訓(xùn)）

2.能勝任常規(guī)的專科疾病的護(hù)理及技術(shù)操作，對于專業(yè)性強(qiáng)

的護(hù)理及操作可請?jiān)簝?nèi)其它專業(yè)科室的骨干來指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，再進(jìn)

行過關(guān)。

3,掌握基礎(chǔ)護(hù)理及技術(shù)操作，按護(hù)理部規(guī)定完成。

4.每年完成80個(gè)夜班。

5.為了提高專業(yè)技能，有計(jì)劃派她們到專科輪回學(xué)習(xí)。

6.練習(xí)撰寫論文。

護(hù)師：

L具有護(hù)士所要求掌握的內(nèi)容。

2.能熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理理論知識及技術(shù)操作。

3.能熟練掌握各?？谱o(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作并能指導(dǎo)護(hù)士工作。

4.能熟練掌握及配合醫(yī)生的各種技術(shù)操作。

5.能熟練掌握各種危重病人的病情觀察及各急救技術(shù)。

6.組織病房的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房等工作。

7.具有指導(dǎo)護(hù)士工作的能力°

8.每年完成60個(gè)夜班。

主管護(hù)師：

1.具有以上條件。

2.具有全面的專業(yè)理論知識，能指導(dǎo)護(hù)士在工作中遇到的疑

難問題。

3.參加本科護(hù)理科研工作。

4,每年完成30個(gè)夜班。

有計(jì)劃安排輪科學(xué)習(xí)?？萍寄埽?/p>

開始：（1）畢業(yè)5年內(nèi)的護(hù)士輪學(xué)3個(gè)月；

（2）護(hù)師輪學(xué)2個(gè)月；

（3）主管輪學(xué)1個(gè)月；

新畢業(yè)護(hù)士及護(hù)士：每月自學(xué)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容4篇

護(hù)師：每月自學(xué)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容5篇

主管：每月自學(xué)護(hù)理《健康教育指南》內(nèi)容6篇

技術(shù)操作：新畢業(yè)護(hù)士按護(hù)理部考核；

護(hù)師按護(hù)理部考核，另外每年加考專科技能、理論考核、文

章1篇；

主管每年考核?？评碚?，有論文1—2篇，省級或省級以上一

篇。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇10

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)水

平，確保醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，使學(xué)習(xí)資源能讓全體醫(yī)務(wù)人員共享，

擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使每次學(xué)習(xí)學(xué)有所獲，學(xué)有所值，特制訂本培

訓(xùn)方案。

一.培訓(xùn)對象

1.新分配的大學(xué)生

2.無資格證人員

3.所有醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育人員

二.目標(biāo)

1.新分配的大學(xué)生，以樹立正確的職業(yè)信念，鞏固專業(yè)思想，

熟悉有關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水￥,盡快適應(yīng)臨床需要為目

標(biāo)，將資格考試結(jié)果納入績效考核。

2,年度內(nèi)每月組織醫(yī)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于兩次，開展

不少于4個(gè)的崗位技術(shù)大練兵、

大比武活動(dòng)，全院職工100%上講臺講課。確定20_年崗位大

練兵主題分別為：合理用藥知識、中醫(yī)適宜技術(shù)、收費(fèi)調(diào)劑服務(wù)

技能、計(jì)算機(jī)使用技能。開展合理用藥知識競賽、拔罐、收費(fèi)技

能等競賽。

3.深入開展中醫(yī)學(xué)經(jīng)典、西醫(yī)學(xué)山醫(yī)，要求非中醫(yī)藥類別醫(yī)

務(wù)人員中醫(yī)自學(xué)筆記不少于1萬字，中醫(yī)藥類別不少于2萬字，

背誦湯頭中醫(yī)類別醫(yī)師不少于50個(gè)，西醫(yī)類別醫(yī)師不少于30個(gè)。

集中開展中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)，大李推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用，

中醫(yī)類別醫(yī)師掌握中醫(yī)適宜技術(shù)不少于15項(xiàng)。

4.全部醫(yī)務(wù)人員實(shí)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和特色?？茖２≈委熂夹g(shù)

的學(xué)習(xí)。

三.內(nèi)容

（一）.對各級醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的‘內(nèi)容與安排

L每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

2.每月組織一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)

3.每周組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識查房

4.參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)，三基理論考試和技術(shù)操作考核。

5.定期或不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識、

護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、臨床急診、急救。

（二）對各級醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求

1.新分配人員未取得執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)：要求以臨床基礎(chǔ)知識

為主，兼學(xué)專科知識和技術(shù)。熟練掌握各種醫(yī)療操作技術(shù)，每月

對其進(jìn)行技術(shù)操作考核，理論知識考核及院內(nèi)感染知識考核。

2.對取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格或護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)、培養(yǎng)目標(biāo)：

（1）具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作，臨床技能操作。

（2）掌握護(hù)理文書病歷的書寫。

（3）掌握心肺復(fù)蘇及相關(guān)急救技術(shù)。

（四）措施

制定制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策，采用學(xué)歷教育、進(jìn)修學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、

理論研討、技能培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)帶教醫(yī)師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

1、提高對醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)的認(rèn)識是做好工作的關(guān)鍵，要提高醫(yī)

務(wù)人員對學(xué)習(xí)的認(rèn)識，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程監(jiān)控管理和考核評價(jià)工作,

做好相關(guān)記錄，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案。

3.采用走出去，請進(jìn)來的學(xué)習(xí)模式。與外界建立廣泛聯(lián)系，

加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)。

4,師徒結(jié)對，單位內(nèi)部實(shí)行有證人員結(jié)對幫扶無證人員制度,

讓有證人員輔導(dǎo)、督促無證人員學(xué)習(xí)。

5,成立若干醫(yī)療、護(hù)理小組，定期開展業(yè)務(wù)知識競賽等活動(dòng)，

提高學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)互幫互學(xué)。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇11

一、培訓(xùn)對象：

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

使員工盡快融入到寶元倉儲(chǔ)管理這個(gè)大家庭中，熟練掌握作

為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識到物流企業(yè)物

品儲(chǔ)存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方

面得到提高，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)

或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。

三、培訓(xùn)大綱：

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核；

四、培訓(xùn)流程：

理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評估四個(gè)階段。

1、理論培訓(xùn)、對新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位

職責(zé)，安全消防等；對月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé)，作業(yè)

規(guī)范在培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、以“老帶新”一對一實(shí)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境

和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，熟練運(yùn)用到工作中。

3、理論考試、了解員工對理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對崗位

作業(yè)熟悉程度。

4、跟蹤評估、了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

分一個(gè)月和三個(gè)月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論

培訓(xùn)（月度培訓(xùn)）。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范

培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）c

一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容：

1、人事處一一負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基

本工資、五險(xiǎn)、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序

（實(shí)習(xí)期/正式員工離職）。

2、招聘到的‘人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);

3、品質(zhì)處一一負(fù)責(zé)新入職人員對工作崗位的認(rèn)知，作業(yè)流程

的熟悉等，便于員工盡快對工作入手。

4、人事/品質(zhì)處一一人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職

人員工作狀態(tài)，溝通交流后，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

二、培訓(xùn)安排：

新員工入職第一周安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；第一、二、三周現(xiàn)場

學(xué)習(xí)；第四周進(jìn)行理論考試；第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇12

“民以食為天，食以安為先”。學(xué)校食品衛(wèi)生的安全是關(guān)系

到在校每一位師生身心健康的重要問題，因此，對于加強(qiáng)食堂工

作管理，對于食堂從業(yè)人員及全體學(xué)工進(jìn)行有計(jì)劃的、經(jīng)常性的

食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn)，也是食堂管理工作的重要組成部分。

為了規(guī)范學(xué)校食品衛(wèi)生管理，預(yù)防學(xué)校食物中毒事故發(fā)生，確保

師生身體健康，特制定本計(jì)劃：

一、培訓(xùn)目的

為了進(jìn)一步提高我校食堂從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，做到文明、

守紀(jì)、愛校、愛生、安全、衛(wèi)生、有序、規(guī)范。尤其是：對食品安

全衛(wèi)生知識、業(yè)務(wù)知識要加大培訓(xùn)力度，真正做好衛(wèi)生工作、安

全工作，應(yīng)預(yù)防在先，防患于未然。為創(chuàng)造高質(zhì)量、高水平一流

服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。通過培訓(xùn)，要提高我校食堂從業(yè)人員的

素質(zhì)，加強(qiáng)他們的安全意識，使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù)。

在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，工作承平更上一層樓。讓每一位

師生吃的放心、舒心、開心，為我校的后勤安全工作提供有力的

保障。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

中華人民共和國教育部令第14號《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐

衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)校食堂管理人員與從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培

訓(xùn)基本要求》、食品衛(wèi)生法律法規(guī)、食品衛(wèi)生知識、業(yè)務(wù)知識、各

項(xiàng)衛(wèi)生管理制度及崗位職責(zé)。

三、培訓(xùn)安排每學(xué)期安排兩次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（根據(jù)我校食堂的具體情況，從九月份開始學(xué)習(xí)，具體安排

附后）

1、及時(shí)派員參加上級有關(guān)部門組織的食品衛(wèi)生安全教育及崗

位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，嚴(yán)防衛(wèi)生事故的發(fā)生。

2、每學(xué)期進(jìn)行一次有關(guān)食品衛(wèi)生安全方面的知識問卷答題。

3、食堂定期組織有關(guān)人員開展崗位練兵或技能競賽活動(dòng)，以保證

從業(yè)人員不斷適應(yīng)發(fā)展的需要，每學(xué)期至少進(jìn)行一次。

4、從業(yè)人員必須愛崗敬業(yè)，互幫互學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，通過

不斷的苦練基本功來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、對業(yè)務(wù)骨干和進(jìn)步明顯的.人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其

學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇13

一、目標(biāo)任務(wù)

20_1年通過在水利行業(yè)開展較大規(guī)模的專項(xiàng)繼續(xù)教育活動(dòng)，

以培訓(xùn)水利專業(yè)技術(shù)人為重點(diǎn)，促使全局專業(yè)技術(shù)人才及時(shí)更新

知識，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，

逐步健全和完善繼續(xù)教育工作體系、制度體系和服務(wù)體系，推動(dòng)

全局專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作有序開展，為全面提升專業(yè)技術(shù)

人才的整體素質(zhì)提供有力保障。

二、實(shí)施原則

（一）更新知識，提高能力。堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，緊跟國

家形勢，加快我局專業(yè)技術(shù)人才知識更新的步伐，著力提高專業(yè)

技術(shù)人才的科技水平和創(chuàng)新能力。

（二）結(jié)合實(shí)際，按需培訓(xùn)。按照水利事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，

緊密結(jié)合我局專業(yè)技術(shù)崗位的特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類實(shí)施，增強(qiáng)

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作的針對性和時(shí)效性。

（三）突出重點(diǎn)，帶動(dòng)整體。堅(jiān)持以專業(yè)人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，優(yōu)

先培訓(xùn)緊缺急需專業(yè)人才，促進(jìn)全局專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍繼續(xù)教

育工作的開展。

（四）改革創(chuàng)新，注重質(zhì)量。更新培訓(xùn)理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，

改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，強(qiáng)化服務(wù)體系，創(chuàng)新繼續(xù)教育施

教模式和管理方式，提高繼續(xù)教育質(zhì)量和效益。

三、主要內(nèi)容、方式和教育對象

（一）主要內(nèi)容

1、公需科目。按照我縣人力資源和社會(huì)保障局的要求，根據(jù)

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的基本需要，組織專業(yè)技術(shù)人員參加

相關(guān)公需科目一《知識產(chǎn)權(quán)》培訓(xùn)。

2、專業(yè)科目。根據(jù)《防汛管理?xiàng)l例》、《河道管理?xiàng)l例》，圍繞

水法法律法規(guī)，針對相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)人員組織開展專項(xiàng)繼續(xù)

教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

3、其他科目。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員根極參加現(xiàn)代管理、能源技

術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)教育活動(dòng)。

（二）培訓(xùn)方式

我局將根據(jù)工作實(shí)際，對專業(yè)技術(shù)人員開展形式多樣的培訓(xùn)。

1、委托培訓(xùn)。依托我縣職業(yè)教育中心，對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行

繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2、集中培訓(xùn)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一定時(shí)間的繼續(xù)教

育集中培訓(xùn)。

3、自學(xué)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需求，可采用自學(xué)、自修

的方式進(jìn)行個(gè)性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

（三）參加繼續(xù)教育的范圍對象

全局從事專業(yè)技術(shù)工作，中專及其以上學(xué)歷或具有技術(shù)員及

其以上技術(shù)職稱者，均要參加專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。

四、實(shí)施步驟

全局培訓(xùn)工作，采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，從20_年

4月起到20—年12月逐步推進(jìn)。

（一）啟動(dòng)階段（20_年4月）

制定方案，做好全局專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。積極開展全局專業(yè)

技術(shù)人員繼續(xù)教育宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）全面實(shí)施階段（20_年5月-20_年11月）

按照全局專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施的總體要求和實(shí)施進(jìn)度,

組織好專業(yè)科目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)選擇《防汛管理?xiàng)l例》、《河道

管理?xiàng)l例》兩門課程進(jìn)行培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)我局專業(yè)技術(shù)人員的法

律知識更新工作。同時(shí)做好階段性總結(jié)評估和經(jīng)驗(yàn)交流、推廣工

作「

（三）總結(jié)階段（20—年12月）

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇14

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是護(hù)理人員完成護(hù)?；A(chǔ)教育后所接受的畢

業(yè)后教育的主要形式，為進(jìn)一步加強(qiáng)全院臨床規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)

合格的臨床護(hù)理專業(yè)人才，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，現(xiàn)制定20_

年護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

臨床護(hù)士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)，逐步達(dá)到以下基本條件和要求。

L具有良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

2.熟悉本學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，并能用

以指導(dǎo)實(shí)踐工作。

3.熟悉掌握本專業(yè)的臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理）的操

作技能，能獨(dú)立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理、一般危重癥病人的搶

救配合及護(hù)理。

4.能掌握護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、患者安全管理及護(hù)理風(fēng)

險(xiǎn)管理制度及意外情況的應(yīng)急預(yù)案，并在臨床工作中落實(shí)相關(guān)制

度，對突發(fā)事件能快速反應(yīng)處理。

5.護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率、考核合格率100%。

二、培訓(xùn)對象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練-一護(hù)士分冊（第四版）》、《護(hù)理

臨床技術(shù)規(guī)范》（基礎(chǔ)篇）第二版、護(hù)理常規(guī)、?？评碚摗?/p>

2.參加科室每月組織的專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理教學(xué)查房或病例

討論各1次，學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞?？谱o(hù)理理論知識及新進(jìn)展、新技術(shù)。

4.參加護(hù)理部每月組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（二）培訓(xùn)形式：以護(hù)理部、科室培訓(xùn)及個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。

（三）考核方式：

L科室考核

1）考試時(shí)間：每季組織1次考試，每次考試40分鐘。

2）試卷：各科室根據(jù)當(dāng)季培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試。

4）考試成績：科室將每季度考核戌績填寫“護(hù)士培訓(xùn)和考核

記錄表”上報(bào)護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個(gè)人將考核成

績記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

2.護(hù)理部考核

1）考試時(shí)間：每季度1次。

2）試卷：中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護(hù)士三基題庫隨機(jī)抽題。

3）考試方式：閉卷考試，考試時(shí)間為40分鐘°

4）考試成績：記錄護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

（四）成績等級：合格成績?yōu)?0分，達(dá)標(biāo)成績?yōu)?0分，90

分以上為優(yōu)秀。不合格人員補(bǔ)考一次，考試作假者，成績?yōu)椤?”。

每年2次不合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓(xùn)1年。

四、核心制度、患者安全管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

（-）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.護(hù)理核心制度（參考書：護(hù)理管理工作規(guī)范（第四版）P59-

71）

2.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度（參考書：護(hù)理管理故工作規(guī)范（第四

版）P78-93）

3.患者安全十大目標(biāo)、專科領(lǐng)域患者安全質(zhì)量目標(biāo)（20_版）、

意外事件的應(yīng)急預(yù)案。

（二）培訓(xùn)形式:

L核心制度、患者安全目標(biāo)、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度：科室培訓(xùn)+

個(gè)人自學(xué)

2.意外事件的應(yīng)急預(yù)案：科內(nèi)培訓(xùn)+實(shí)地模擬演練

3,成績等級：合格成績?yōu)?0分，達(dá)標(biāo)分為80分，90分以上

為優(yōu)秀。

4.考試方式：采取院科二級考核

科室：

1）考試時(shí)間：每季組織1次考試

2）試卷：根據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷

4）考試成績：考核成績填寫“護(hù)理理論培訓(xùn)和考核記錄”表

上報(bào)護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個(gè)人將考核成績記錄于

規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

護(hù)理部：

1）考試時(shí)間：每季抽考1次，（每次每科室隨機(jī)抽取1-3名

規(guī)培護(hù)士，本年度內(nèi)被考核人員不重復(fù)）

2）出題依據(jù)：根據(jù)本季度培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試

4）考試成績：記錄護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

附表：20—年護(hù)理核心制度、患者安全目標(biāo)機(jī)應(yīng)急預(yù)案的培

訓(xùn)安排

五、崗位技能培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊計(jì)劃及N1級責(zé)任

護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，院、科二級督導(dǎo)培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)安排：N1級責(zé)任護(hù)士崗位技能培訓(xùn)模塊。

（三）操作考核：由護(hù)理部、科室負(fù)責(zé)考核。

護(hù)理部考核：

L單月1項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技能，雙月1項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技能+1項(xiàng)急救

技能。

2.考試內(nèi)容：N1級責(zé)任護(hù)士崗位技能培訓(xùn)安排的內(nèi)容。

附表：20__年護(hù)士崗位技能培訓(xùn)示教安排

3.成績等級：達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分，90分以上為優(yōu)秀。全年2次

不合格或缺考者，延期規(guī)范化培訓(xùn)期1年。

4.考試成績：記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

六、健康教育技能、基本臨床護(hù)理實(shí)踐項(xiàng)目

由科室負(fù)責(zé)培訓(xùn)及考核。

L健康教育技能：每月考核一項(xiàng)。

2.每月按規(guī)范化培訓(xùn)手冊要求完成基本臨床護(hù)理實(shí)踐項(xiàng)目。

七、每月寫一篇學(xué)習(xí)筆記（約20_字）

于每月5日前交科室護(hù)長審閱。護(hù)理部每半年審閱一次。

八、規(guī)范化培訓(xùn)手冊檢查

1.手冊填寫要求：如實(shí)、及時(shí)填寫；護(hù)士長或科室規(guī)培小組

負(fù)責(zé)人每月檢查一次并簽全名，完成培訓(xùn)的由護(hù)士長審核后自己

保管，護(hù)理部檢查時(shí)上交。

2.護(hù)理部檢查：6月、12月。要求：護(hù)士培訓(xùn)手冊扣分到個(gè)

人。手冊滿分為100分，每漏一項(xiàng)扣1分，學(xué)習(xí)筆記每漏一次扣

2分，未按時(shí)上交手冊接手檢查的扣5分，每年檢查2次，平均

分為90分合格。不合格者或休假超過3個(gè)月者，次年繼續(xù)培訓(xùn)。

九、規(guī)范培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)

合格標(biāo)準(zhǔn)：

①理論考核合格；

②操作考核合格；

③手冊檢查合格；

④無嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇15

一、培訓(xùn)目的

為更好地適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工就業(yè)觀念,

提高職業(yè)技能水平，建立和完善崗位能上能下的考核用工機(jī)制及

公司內(nèi)部勞動(dòng)力合理流動(dòng)機(jī)制，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)公司又好又

快發(fā)展。

二、培訓(xùn)對象

公司所屬各單位因生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等客觀情況發(fā)生

變化，經(jīng)績效考核和定編定員而產(chǎn)生的富余職工，由各單位統(tǒng)一

送到公司員工培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)方式

由公司員工培訓(xùn)中心采取教師授課與學(xué)員自學(xué)相結(jié)合，公司

集中培訓(xùn)和委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)以及委托各單位培訓(xùn)相結(jié)合的

方式。公共課程實(shí)行由公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)，專業(yè)課程按照參培員

工專業(yè)（工種）情況和公司有關(guān)單位崗位實(shí)際需求，結(jié)合參培員

工個(gè)人情況編成專業(yè)班實(shí)行分班教學(xué)。

四、培訓(xùn)期限及申報(bào)程序

20_年首期員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班初定在4月份開班，期限暫定為

3-9個(gè)月，各個(gè)專業(yè)班的具體培訓(xùn)期限視培訓(xùn)工種具體要求合理

確定。公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班原則上實(shí)行滾動(dòng)開班的方式，大致為4月

和7月開班，具體開辦專業(yè)視各單位勞動(dòng)力需求等情況確定。各

單位送員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)先向公司申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由

員工培訓(xùn)中心集中組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。參加4月份轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各

單位應(yīng)在3月10三前向公司申請并附參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊,

參加7月轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工各單位應(yīng)在6月10日前向公司申請并

附參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員花名冊，以便于公司確定開辦專業(yè)和組織教

學(xué)工作。

五、培訓(xùn)管理

1、建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。

-公司設(shè)立轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：O

成員：及主要送培單位勞資分管領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)

崗培訓(xùn)及重新上崗工作中的有關(guān)重大

問題進(jìn)行決策協(xié)調(diào)C

-下設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作辦公室，辦公室主任：成員：及

送培單位安排專兼職工作人員組成。負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案和各

專業(yè)班并組織實(shí)施，組織公共課程集中教學(xué)，對參培員工和各專

業(yè)班進(jìn)行管理等。

-各專業(yè)培訓(xùn)班成立班委會(huì)，其中：班長1人，學(xué)習(xí)委

員1人，生活委員1人，從參培員工中推薦具有一定管理能力和

組織能力的人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)對參加培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)、活動(dòng)等聯(lián)絡(luò)

工作和協(xié)助管理。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的管理。由轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)辦公室制定具體管理規(guī)定,

安排專職人員隨班嚴(yán)格按規(guī)定對參培員工在培訓(xùn)期間進(jìn)行考核及

考勤，考勤結(jié)果和培訓(xùn)表現(xiàn)與參培員工本人在培訓(xùn)期間的生活費(fèi)

待遇掛鉤。

六、課程設(shè)置

1、公共課程

(1)企業(yè)規(guī)查制度與員工手冊

(2)安全文明生產(chǎn)與工藝質(zhì)量教育

(3)普法教育與實(shí)事政治

(4)企業(yè)文化與職業(yè)道德

(5)素質(zhì)教育與自身修養(yǎng)

(6)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識

2、專業(yè)理論知識培訓(xùn)：根據(jù)各專業(yè)班專業(yè)知識要求由社會(huì)培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)知識課程進(jìn)行培訓(xùn)。

3、專業(yè)技能培訓(xùn)：由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位結(jié)合專業(yè)理論

知識培訓(xùn)組織技能實(shí)作培訓(xùn)。

4、參觀學(xué)習(xí)

七、培訓(xùn)教師和場地

公共課程教學(xué)等主要由公司聘請相關(guān)職能部門專業(yè)人員和外

聘教師承擔(dān)培訓(xùn)授課。專業(yè)知識及技能培訓(xùn)委托校企合作的高中

職院校和相關(guān)辦班單位，以及社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)授課。培訓(xùn)

場地：

八、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間待遇

員工參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間停發(fā)在崗享受的工資及各種工資性津

補(bǔ)貼，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建議分階段計(jì)發(fā)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

如下：

1、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公共課程學(xué)習(xí)階段：按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中崗位

基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的

按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓(xùn)補(bǔ)貼。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專業(yè)課程學(xué)習(xí)階段：按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中崗位

基本工資（崗位基本工資低于680元的按680元，高于680元的

按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）+本人工齡津貼（每年工齡1元）+培訓(xùn)補(bǔ)貼+專

業(yè)操作培訓(xùn)補(bǔ)貼。

3、等待培訓(xùn)和等待推薦選擇就業(yè)階段：按400元+本人工齡

津貼。

經(jīng)過雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用予以上崗工作后，其工

資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際就業(yè)單位對該崗位確定的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇16

一、培訓(xùn)的純理論化。

許多企業(yè)認(rèn)為營銷人員素質(zhì)不高主要是理論水平欠缺，專業(yè)

知識匱乏，于是不惜重金請專門的培訓(xùn)公司組織專家授課。專家

們多是學(xué)院派的教授，雖然具有較高的理論知識水平，但往往參

與市場實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)歷很少，對市場的營銷模式和特點(diǎn)也把握不

準(zhǔn)。而目前大部分企業(yè)中營銷人員學(xué)歷水平和專業(yè)知識參差不齊，

對這種培訓(xùn)在接受能力上存在一定的差距，使得培訓(xùn)過程中老師

滔滔不絕地講，營銷人員要么聽天書，渾渾欲睡，要么態(tài)度挺認(rèn)

真，但內(nèi)容不能消化，培訓(xùn)過后就放到一邊了。培訓(xùn)結(jié)束了，而

許多營銷人員在營銷實(shí)踐在存在的問題和差距卻沒有通過培訓(xùn)得

以解決和提高。

二、培訓(xùn)的形式化。

許多企業(yè)的培訓(xùn)都是由企業(yè)的培訓(xùn)部門組織，營銷部門只是

被動(dòng)地配合和接受，應(yīng)付思想在部門之間和受訓(xùn)人員之間非常嚴(yán)

重。營銷人員接受培訓(xùn)的主動(dòng)意識不強(qiáng)，把培訓(xùn)看成一種負(fù)擔(dān)，

不能認(rèn)真地聽講和學(xué)習(xí)。加上培訓(xùn)部門和營銷部門對培訓(xùn)成果的

考核不夠重視和嚴(yán)格，不能準(zhǔn)確了解培訓(xùn)效果，培訓(xùn)往往流于形

式，效率低下。

營銷成敗決定了企業(yè)生存和發(fā)展，而營銷人員素質(zhì)的高低則

決定了營銷的成敗。高效的培訓(xùn)則是提高營銷人員素質(zhì)的最主要

途徑。那么要實(shí)施企業(yè)高效的營銷培訓(xùn)，就必須制訂科學(xué)的培訓(xùn)

計(jì)劃，并高效的實(shí)施。

(1)做好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作做得充分與否直

接關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)量。在培訓(xùn)工作的組織中，培訓(xùn)部門和營銷部

門的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)溝通，深入分析目前營銷人員最需要

培訓(xùn)和提高的地方，在培訓(xùn)主導(dǎo)思想上達(dá)成一致；培訓(xùn)部門還可

對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的問卷調(diào)查，充分把握營銷人員最想提

高的差距，最想解決的問題；培訓(xùn)部門對收上來的問卷認(rèn)真評審

整理，形成培訓(xùn)主要內(nèi)容，經(jīng)銷售總監(jiān)審定同意或總經(jīng)理批準(zhǔn)后

實(shí)施；培訓(xùn)部門根據(jù)確定的培訓(xùn)內(nèi)容提前聯(lián)系和安排好課時(shí)、時(shí)

間、受訓(xùn)人員、講師、場地等。

（2）安排培訓(xùn)時(shí)間。要堅(jiān)持集山培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的

原則，科學(xué)安排培訓(xùn)時(shí)間。公司的統(tǒng)一培訓(xùn)最好安排在12月份或

春節(jié)之前，這一階段上一營銷年度工作基本結(jié)束，下一營銷年度

工作還沒有全面開展；公司統(tǒng)一的集中培訓(xùn)時(shí)間不能少于一周；

在做好公司統(tǒng)一培訓(xùn)的同時(shí)，要以各區(qū)域市場或區(qū)域辦事處為單

位開展內(nèi)部培訓(xùn)，主要是結(jié)合本區(qū)域營銷人員中存在的問題和矛

盾進(jìn)行分析和溝通，通過分析問題，解決問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識，

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的多層次化?，F(xiàn)代市場競爭對營銷人員

的素質(zhì)要求是綜合的，全面的，業(yè)務(wù)人員不但要有堅(jiān)實(shí)的營銷專

業(yè)知識，還要具備較強(qiáng)的紀(jì)律性、原則性、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識、

競爭意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識。所以對營銷人員培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)

是多層次的，多角度的。高效的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分以下兩大類：

營銷人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培訓(xùn)。德為才之帥，一個(gè)營

銷人員專業(yè)素質(zhì)再高，如果缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神，就可能成

為企業(yè)的害群之馬。通過對營銷人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培訓(xùn)，

使?fàn)I銷人員備較強(qiáng)的紀(jì)律性、原則性、團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識、競

爭意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。在培訓(xùn)中企業(yè)要把：提高營銷人

員綜合素質(zhì)的重要性、行業(yè)競爭形勢和發(fā)展、企業(yè)成就和面臨的

機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)文化（企業(yè)精神、價(jià)值觀）等作為重要培訓(xùn)內(nèi)

容對營銷人員灌輸，提高營銷人員的緊迫感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。

還可在授課前舉辦短期的軍訓(xùn)I,提高營銷人員的組織紀(jì)律性。

強(qiáng)化理論知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。理論知識和專業(yè)技能素質(zhì)

是營銷人員的核心素質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。

理論知識和專業(yè)技能一方面通過實(shí)踐獲取，另一方面則通過培訓(xùn)

獲得。企業(yè)要把：營銷學(xué)的基本概念、現(xiàn)代營銷理論（4P理論、

4c理論、整合營銷理論、終端營銷理論、品牌營銷理論、深度分

銷理論等）、現(xiàn)代營銷發(fā)展趨勢、客戶談判技巧和溝通藝術(shù)、市場

管理要點(diǎn)、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、會(huì)計(jì)基本原理等作為營銷人員

理論知識和專業(yè)技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

（4）力求培訓(xùn)師的‘多元化和培訓(xùn)形式的生動(dòng)化。由于培訓(xùn)

的內(nèi)容層次多，范圍廣，決定了培訓(xùn)師知識結(jié)構(gòu)的多元化。在職

業(yè)道德和敬業(yè)精神方面主要以內(nèi)部人員擔(dān)任培訓(xùn)師，如總經(jīng)理、

人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)等；在營銷理論知識和專業(yè)技能方面采取內(nèi)

外相結(jié)合的方式，以外聘老師講理論知識為主，專業(yè)技能方面可

由企業(yè)高層人員、區(qū)域經(jīng)理和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員來擔(dān)任，他們現(xiàn)身說法，

切中要害，效果更好。在培訓(xùn)形式上要一改以往生硬的填鴨式培

訓(xùn)，力求使培訓(xùn)形式生動(dòng)化，在教師講授的過程中，可穿插提問

和討論，或上午授課，下午討論，提高培訓(xùn)的互動(dòng)性；部分培訓(xùn)

內(nèi)容可通過集中觀看光盤資料學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加形象化；培

訓(xùn)可以走出教室，在會(huì)議室開座談會(huì)，以培養(yǎng)輕松和諧的環(huán)境，

減輕壓力，提高學(xué)習(xí)效果；

(5)重視學(xué)習(xí)效果的考核。考核不但能夠了解受訓(xùn)者的學(xué)

習(xí)效果，還能了解培訓(xùn)內(nèi)容和形式上存在的問題，有利于培訓(xùn)工

作的不斷改進(jìn)，也能提高受訓(xùn)者對培訓(xùn)的重視程度。培訓(xùn)的考核

不但要重視，還要實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)化，要改以往偏重考核營銷人

員對培訓(xùn)內(nèi)容記住多少為：重點(diǎn)考核通過培訓(xùn)營銷人員解決實(shí)際

問題的能力提高多少。一方面要考核受訓(xùn)人員對提高營銷人員綜

合素質(zhì)的認(rèn)識水平和營銷理論知識的掌握程度，另一方面要考核

營銷人員對具體的營銷案例分析能力，和解決的能力。在考核形

式上可以采用筆試、口試、現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式。考核成績要

記入個(gè)人檔案，并和年終獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤。

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇17

一、培訓(xùn)需求及目的

本項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量管理體系程序文件》

及《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件》中相關(guān)培訓(xùn)工作的

規(guī)定及要求，并根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況的需要，項(xiàng)目部加強(qiáng)對管理

人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理

意識及提高職工環(huán)保、職業(yè)安全健康意識和能力，辨別重大危害

因素，提高自我保護(hù)意識，杜絕安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)各項(xiàng)

目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保兩個(gè)管理體系有效運(yùn)行，并在有效

受控狀態(tài)，滿足崗位技能的要求，具備相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和對突發(fā)

事故的反應(yīng)能力，保證工程質(zhì)量及文明施工雙豐收，并達(dá)到持續(xù)

改進(jìn)目的，本項(xiàng)目特制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃。

二、培訓(xùn)方案與方法

1、關(guān)鍵崗位人員：經(jīng)確定的重大職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因

素直接相關(guān)的崗位人員或與應(yīng)急響應(yīng)直接相關(guān)的崗位人員，包括

環(huán)境監(jiān)測員、倉庫管理員、炊事員、試驗(yàn)員、義務(wù)消防員、安全

員。本崗位上崗前由項(xiàng)目技術(shù)部門對相應(yīng)崗位人員進(jìn)行崗前的培

訓(xùn)工作，并保存其記錄，其培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

2、特殊作業(yè)人員：特種作業(yè)人員必須經(jīng)資格考核并取得上崗

證書人員，且在本項(xiàng)目部上崗前，由項(xiàng)目部技術(shù)安全部門對相應(yīng)

特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制其崗位的有

效性，其培訓(xùn)考核由項(xiàng)目生產(chǎn)安全部門實(shí)施，并保存其記錄，其

培訓(xùn)方法為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

3、新員工的入廠教育：新員工入廠前進(jìn)行三級教育，公司級

教育，項(xiàng)目部配合實(shí)施。項(xiàng)目部級由技術(shù)安全部門組織參加進(jìn)行

入廠培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，并保存其記錄，并做好轉(zhuǎn)崗在教育工作。

班組級教育由班組自行組織。其培訓(xùn)方法為：新工人隨進(jìn)廠時(shí)進(jìn)

行集中培訓(xùn)與考核。

4、技術(shù)工人的培訓(xùn)：技術(shù)工人的培訓(xùn)應(yīng)理解兩個(gè)體系的方針、

目標(biāo)，掌握與自己崗位有關(guān)的要素的職責(zé)、程序、有關(guān)方法和技

能，確保其認(rèn)識到所從事的活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，所以兩個(gè)體

系的培訓(xùn)，是本項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。且根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，對相

應(yīng)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核，并對培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法

為：現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

5、管理人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部人員的音訓(xùn)，由項(xiàng)目部實(shí)施，且應(yīng)

按項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并對培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法為：

現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

三、培訓(xùn)所需資源

小黑板、粉筆、板擦、培訓(xùn)教材、紙張、紅鉛筆、微機(jī)、打印

機(jī)、復(fù)印機(jī)、人力資源（項(xiàng)目人員、工人）

四、考核能力標(biāo)準(zhǔn)

本項(xiàng)目培訓(xùn)考核執(zhí)行百分制考試，低于

80分值為不合格，不合格人員經(jīng)項(xiàng)

目再次培訓(xùn)考核后未達(dá)到及格分值，項(xiàng)目予以辭退。

五、測量培訓(xùn)有效性措施

1、培訓(xùn)過程結(jié)束后，按國家或集團(tuán)公司的崗位必備知識和應(yīng)

達(dá)到的工作能力或操作技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行閉卷考試，進(jìn)行評定打

分，并執(zhí)行（四條）考核能力標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部不定期的對已培訓(xùn)作業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場操作過程中

的檢查，核實(shí)其培訓(xùn)效果。

六、后附培訓(xùn)計(jì)劃一覽表

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇18

首先，要針對員損耗是一個(gè)在連鎖企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常說到的字

眼。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果超市經(jīng)營利潤為現(xiàn)，若能夠?qū)⒋筚u

場2%以上的商品損耗率降低到1%,則其經(jīng)營利潤就可以增長100%。

那么如何做好超市的防損管理？我認(rèn)為應(yīng)從內(nèi)外兩個(gè)方面入手。

一、內(nèi)部原因造成的損耗及防損

由于超市營業(yè)面積大，部門眾多，所以對員工的管理也相對

比較散亂。因此，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不認(rèn)真、不

負(fù)責(zé)任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。

二、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài)，如內(nèi)部勾結(jié)、監(jiān)守自盜、直接拿

取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防。

首先，要針對員工偷竊行為制定專門的處罰辦法，并公之于

眾，嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，要嚴(yán)格要求員工上下班時(shí)從規(guī)定的員工通道出入，并

自覺接受賣場防損人員的檢查，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場

或作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)暫時(shí)存放在指定地點(diǎn)。

第三，對員工在上下班期間購物情況要嚴(yán)格規(guī)定，禁止員工

在上班時(shí)間去購物或預(yù)留商品。員工在休息時(shí)間所購商品應(yīng)有發(fā)

票和收銀條，以備防損人員、驗(yàn)收人員檢查。

三、強(qiáng)化員工作業(yè)管理

加強(qiáng)對員工作業(yè)的管理，規(guī)范員工作業(yè)的流程，盡可能把員

工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低。

首先，由于大賣場經(jīng)營的商品種類繁多，如果員工在工作中

不負(fù)責(zé)或不細(xì)致就可能造成商品條碼標(biāo)簽貼錯(cuò)，新舊價(jià)格標(biāo)簽同

時(shí)存在或POP與價(jià)格卡的價(jià)格不一致，商品促銷結(jié)束后未恢復(fù)原

價(jià)以及不及時(shí)檢查商品的有效期等，這樣一來，某些顧客可以以

低價(jià)買走高價(jià)商品從而造成損耗。如果顧客買到超過保質(zhì)期商品

后投訴，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上造成損耗，而且對企業(yè)的形象也極為不

利。因此，大賣場里各部門主管應(yīng)給員工明確分工，每天開店之

前把準(zhǔn)備工作全部完成，如檢查POP與價(jià)格卡是否相符；檢查商

品變價(jià)情況，并及時(shí)調(diào)換；檢查商品的保質(zhì)期等。

其次，由于超市的特殊性，在經(jīng)營過程中的零庫存是不可能

的，倉庫管理的好與壞會(huì)直接影響到損耗的多少。

超市大批量進(jìn)貨，會(huì)加大倉庫商品保管難度，雖然各部門有

各自的商品堆放區(qū)域，但難免會(huì)“侵入”到對方的堆放區(qū)域。如

果是非食品，商品相對容易保管，但相關(guān)人員也難免會(huì)不珍惜對

方商品而亂丟、亂扔，造成人為的損壞。針對這種情況可以安排

專門人員進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理零散商品的堆放，使倉庫管理規(guī)范

化，減少倉庫里的損耗。另外，賣場營業(yè)過程中由于顧客不小心

或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種情

況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū)，并由專門的資

深員工負(fù)責(zé)退貨和管理，把損耗降到最低。

第三，超市的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者，其行為不當(dāng)也

會(huì)造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟悉的關(guān)系，故意漏掃

部分商品或者私自鍵入較低價(jià)格抵充；收銀員虛構(gòu)退貨私吞現(xiàn)金

以及商品特價(jià)時(shí)期已過，但收銀員仍以特價(jià)銷售等。因此收銀員

的作業(yè)紀(jì)律，并制定相關(guān)的處罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。收銀主管要嚴(yán)

格按程序組織并監(jiān)督收銀員的工作，要認(rèn)真做好記錄，以備日后

查證。

第四，生鮮食品現(xiàn)已成為大賣場的一大賣點(diǎn)，除了有很好的

利潤外，更以保質(zhì)、保量、保鮮吸引？一大批目標(biāo)顧客。但生鮮

食品的損耗也令賣場的經(jīng)營者們頗傷腦筋。加強(qiáng)對生鮮食品的防

損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，一般

每月3次為宜。同時(shí)，生鮮商品必須嚴(yán)格控制庫存，訂貨一定要

由部門主管或資深員工親自參與。

其次，生鮮商品有些需當(dāng)日售完，如魚片、絞肉、活蝦等，可

在銷售高峰期就開始打折出售，以免成為壞品。

再次，生鮮商品的管理人員應(yīng)徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止

新舊生鮮商品混淆，使鮮度下降。同時(shí)，工作人員應(yīng)盡量避免作

業(yè)時(shí)間太長或作業(yè)現(xiàn)場濕度過高，造成商品鮮度下降。

四、外部原因造成的損耗及防損

超市除了內(nèi)部員工的原因造成的損耗外，外部環(huán)境的一些原

因也不可忽視，如供應(yīng)商的不軌行為或顧客的偷竊事件等。

首先，供應(yīng)商行為不當(dāng)造成的損耗，如供應(yīng)商誤交供貨數(shù)量，

以低價(jià)商品冒充高價(jià)商品；擅自夾帶商品；隨同退貨商品夾帶商

品；與員工勾結(jié)實(shí)施偷竊等。針對這種情況，對供應(yīng)商的管理必

須做到；

1、供應(yīng)商進(jìn)入退貨區(qū)域時(shí)，必須先登記，領(lǐng)到出入證方能進(jìn)

入。離開時(shí)經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行。

2、供應(yīng)商在賣場或后場更換壞品時(shí)，需要有退貨單或先在后

場取得提貨單，且經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可退。

3、供應(yīng)商送貨后的空箱必須打開，紙袋則要折平，以免偷帶

商品出店。廠商的車輛離開時(shí)，需經(jīng)門店保安檢查后方可離開。

其次，顧客的不當(dāng)行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶

商品；顧客不當(dāng)?shù)耐素?；顧客在購物過程中將商品污損；將包裝

盒留下，拿走里面的商品；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等。

針對這些情況，賣場的工作人員必須做到：禁止顧客攜帶大型背

包或手提袋購物，請其把背包或手提袋放入服務(wù)臺或寄包柜°顧

客攜帶小型背包入內(nèi)時(shí)，應(yīng)留意其購買行為。同時(shí)，定期對員工

進(jìn)行防盜教育和訓(xùn)練；要派專門人員加強(qiáng)對賣場的巡視，尤其留

意死角和多人聚集處；對貴重物品或小商品要設(shè)柜銷售；顧客邊

吃東西邊購物時(shí)，應(yīng)委婉提醒其到收銀臺結(jié)賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題，但如果采用一定的措施還是

會(huì)收到一定成效的。

超市防損耗管理并不容易，它牽涉了太多人為的疏忽，而商

品損耗的發(fā)生會(huì)對超市的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)芻不良影響。賣場應(yīng)根據(jù)損

耗發(fā)生的原因有針對性地采取措施，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，盡量

使各類損耗減少到最小。

五、超市防損主要有兩點(diǎn)

1、防安全！排出一切安全隱患!

2、控?fù)p耗！防止小偷、控制生鮮、食品、非食品出現(xiàn)的損失！

實(shí)用的人員培訓(xùn)計(jì)劃篇19

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是護(hù)理人員完成護(hù)?；A(chǔ)教育后所接受的畢

業(yè)后教育的主要形式，為進(jìn)一步加強(qiáng)全院臨床規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)

合格的臨床護(hù)理專業(yè)人才，在護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，現(xiàn)制定20_

年護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

臨床護(hù)士經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)，逐步達(dá)到以下基本條件和要求C

L具有良好的職業(yè)素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

2.熟悉本學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識，并能用

以指導(dǎo)實(shí)踐工作。

3.熟悉掌握本專業(yè)的臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理）的'操

作技能，能獨(dú)立完成本專業(yè)常見病的護(hù)理、一般危重癥病人的搶

救配合及護(hù)理。

4,能掌握護(hù)理核心制度、崗位職責(zé)、患者安全管理及護(hù)理風(fēng)

險(xiǎn)管理制度及意外情況的應(yīng)急預(yù)案，并在臨床工作中落實(shí)相關(guān)制

度，對突發(fā)事件能快速反應(yīng)處理。

5.護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)率、考核合格率100%。

二、培訓(xùn)對象

本科畢業(yè)生2年，大專畢業(yè)生3年，中專畢業(yè)生4年。

三、理論培訓(xùn)及考核

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練-一護(hù)士分冊（第四版）》、《護(hù)理

臨床技術(shù)規(guī)范》（基礎(chǔ)篇）第二版、護(hù)理常規(guī)、?？评碚?。

2.參加科室每月組織的?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理教學(xué)查房或病例

討論各1次，學(xué)習(xí)內(nèi)容圍繞?？谱o(hù)理理論知識及新進(jìn)展、新技術(shù)。

4.參加護(hù)理部每月組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（二）培訓(xùn)形式：以護(hù)理部、科室培訓(xùn)及個(gè)人自學(xué)相結(jié)合C

（三）考核方式：

1.科室考核

1）考試時(shí)間：每季組織1次考試，每次考試40分鐘。

2）試卷：各科室根據(jù)當(dāng)季培訓(xùn)內(nèi)容出題。

3）考試方式：閉卷考試。

4）考試成績：科室將每季度考核戌績填寫“護(hù)士培訓(xùn)和考核

記錄表”上報(bào)護(hù)理部，紙質(zhì)考卷在科室存檔備查。個(gè)人將考核成

績記錄于規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

2.護(hù)理部考核

1）考試時(shí)間：每季度1次。

2）試卷：中國醫(yī)院考試系統(tǒng)護(hù)士三基題庫隨機(jī)抽題。

3）考試方式：閉卷考試，考試時(shí)間為40分鐘。

4）考試成績：記錄護(hù)士個(gè)人技術(shù)檔案及規(guī)范化培訓(xùn)手冊。

（四）成