建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制措施建筑工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利推進(jìn)和項(xiàng)目投資效益，更直接關(guān)聯(lián)著一線作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)和諧穩(wěn)定。由于建筑施工環(huán)境復(fù)雜多變、工序交叉作業(yè)頻繁、高空作業(yè)多、大型機(jī)械設(shè)備使用密集等特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)始終如影隨形。因此，對(duì)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性辨識(shí)，并輔以科學(xué)有效的控制措施，是工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，也是每一位工程建設(shè)參與者不容推卸的責(zé)任。本文旨在深入探討建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法與關(guān)鍵控制策略，以期為提升工程安全管理水平提供有益參考。一、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是安全管理的首要環(huán)節(jié)，其核心在于全面、準(zhǔn)確地找出施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源以及潛在的事故隱患。這并非一次性的工作，而應(yīng)貫穿于項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，并根據(jù)工程進(jìn)展和環(huán)境變化動(dòng)態(tài)更新。（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基本原則1.全員參與原則：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不應(yīng)僅僅是安全管理部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé)，而應(yīng)動(dòng)員項(xiàng)目各層級(jí)、各崗位人員共同參與，特別是具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的一線作業(yè)人員和技術(shù)工人，他們往往能發(fā)現(xiàn)管理層不易察覺(jué)的具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.全面系統(tǒng)原則：需覆蓋工程項(xiàng)目的所有活動(dòng)、所有人員、所有設(shè)備設(shè)施、所有作業(yè)環(huán)境以及所有管理環(huán)節(jié)，避免遺漏?？砂凑帐┕るA段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等）、分部分項(xiàng)工程（土石方、腳手架、模板、起重吊裝等）或作業(yè)類(lèi)型（高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等）進(jìn)行梳理。3.動(dòng)態(tài)更新原則：工程建設(shè)過(guò)程中，施工條件、工藝方法、人員配置等均可能發(fā)生變化，新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)不斷出現(xiàn)，原有風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成果需定期復(fù)審和更新。4.客觀求實(shí)原則：辨識(shí)過(guò)程需基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，要盡可能明確其發(fā)生的可能性、影響范圍和潛在后果。（二）常用的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法1.文獻(xiàn)查閱與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過(guò)查閱類(lèi)似工程的事故案例、安全檢查記錄、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及本單位以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行歸納分析，找出共性及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘法：組織專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境、施工工序、機(jī)械設(shè)備、材料堆放、臨建設(shè)施等進(jìn)行實(shí)地觀察和檢查，直觀發(fā)現(xiàn)存在的不安全狀態(tài)和行為。3.專家訪談與頭腦風(fēng)暴法：邀請(qǐng)行業(yè)專家、安全工程師、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，圍繞特定施工環(huán)節(jié)或工藝進(jìn)行專題討論，通過(guò)思維碰撞，激發(fā)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的思考。4.工作危害分析法（JHA）：將一項(xiàng)工作任務(wù)分解為若干個(gè)步驟，對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行分析，識(shí)別可能存在的危害因素、觸發(fā)條件以及可能導(dǎo)致的后果。此法適用于對(duì)具體作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。5.故障類(lèi)型和影響分析（FMEA）：通過(guò)分析系統(tǒng)中各個(gè)組成部分可能發(fā)生的故障類(lèi)型及其對(duì)系統(tǒng)功能和安全造成的影響，從而識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。此法更側(cè)重于設(shè)備設(shè)施和工藝流程的風(fēng)險(xiǎn)分析。（三）常見(jiàn)的建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型通過(guò)上述方法，通?？梢员孀R(shí)出建筑工程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，主要包括：*高處墜落風(fēng)險(xiǎn)：臨邊洞口防護(hù)缺失或不規(guī)范、腳手架搭設(shè)不穩(wěn)、安全帶等防護(hù)用品失效或未正確使用、作業(yè)人員違章操作等。*物體打擊風(fēng)險(xiǎn)：材料堆放不規(guī)范導(dǎo)致坍塌或墜落、交叉作業(yè)時(shí)上方物體墜落、起重吊裝過(guò)程中物件墜落、工具隨意拋擲等。*坍塌風(fēng)險(xiǎn)：基坑邊坡失穩(wěn)、模板支撐體系強(qiáng)度或穩(wěn)定性不足、腳手架坍塌、土方開(kāi)挖方式不當(dāng)、物料堆載超限等。*起重傷害風(fēng)險(xiǎn)：起重設(shè)備本身存在缺陷、操作人員無(wú)證上崗或違規(guī)操作、吊裝索具選擇不當(dāng)或損壞、吊裝區(qū)域未有效隔離等。*觸電風(fēng)險(xiǎn)：臨時(shí)用電線路敷設(shè)不規(guī)范、設(shè)備漏電保護(hù)失效、非電工擅自接線、雷雨天氣作業(yè)等。*機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)械設(shè)備缺乏安全防護(hù)裝置、操作人員違章操作或操作失誤、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等。*火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)火作業(yè)管理不善、易燃材料存放不當(dāng)、電氣線路老化短路、焊接作業(yè)火花引燃可燃物等。*中毒窒息風(fēng)險(xiǎn)：有限空間作業(yè)通風(fēng)不良、油漆稀料等化學(xué)品使用不當(dāng)、燃?xì)庑孤┑取?其他風(fēng)險(xiǎn)：如中暑、凍傷、淹溺（臨水作業(yè)）、地質(zhì)災(zāi)害等，需根據(jù)工程具體情況辨識(shí)。二、建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制措施在全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)有效的控制措施，是防范事故發(fā)生、降低事故損失的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“消除、替代、工程控制、管理控制、個(gè)體防護(hù)”的優(yōu)先層級(jí)原則。（一）強(qiáng)化組織管理與責(zé)任落實(shí)1.健全安全管理體系：成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備足額且具備資質(zhì)的專職安全管理人員，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”。3.制定完善的安全管理制度與操作規(guī)程：根據(jù)工程特點(diǎn)和辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度、專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施和各工種安全操作規(guī)程，并確保全體人員知曉并嚴(yán)格執(zhí)行。4.嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案論證制度：對(duì)于深基坑、高支模、起重吊裝、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定組織專家論證，確保方案的科學(xué)性和安全性。（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與技術(shù)交底1.開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)），內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、項(xiàng)目安全管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果、應(yīng)急處置措施及個(gè)人防護(hù)用品使用等。特種作業(yè)人員必須持證上崗，并定期復(fù)審。2.強(qiáng)化班前安全技術(shù)交底：每日作業(yè)前，由班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及具體的防范措施向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并做好記錄和簽字確認(rèn)，確保每位作業(yè)人員清楚明白。3.營(yíng)造安全文化氛圍：通過(guò)安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例警示教育等多種形式，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，培養(yǎng)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的自覺(jué)行為。（三）落實(shí)工程技術(shù)與防護(hù)措施1.本質(zhì)安全優(yōu)先：在方案設(shè)計(jì)和工藝選擇時(shí)，優(yōu)先考慮采用本質(zhì)安全型的技術(shù)和設(shè)備，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，選用具有安全保護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的自動(dòng)化控制技術(shù)減少人工干預(yù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行“三寶四口五臨邊”防護(hù)：確保安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等個(gè)人防護(hù)用品質(zhì)量合格且正確使用；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”以及陽(yáng)臺(tái)邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、接料平臺(tái)兩側(cè)等“五臨邊”必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)設(shè)施。3.加強(qiáng)腳手架、模板支撐體系管理：嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案搭設(shè)、驗(yàn)收和使用，嚴(yán)禁超載，定期檢查其穩(wěn)定性，遇有大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣后必須重新檢查驗(yàn)收。4.規(guī)范起重吊裝作業(yè)：起重設(shè)備必須經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用，吊裝作業(yè)前檢查吊具、索具，設(shè)置警戒區(qū)域，專人指揮，嚴(yán)禁超載和斜拉斜吊。5.加強(qiáng)施工用電管理：嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”制度，線路敷設(shè)規(guī)范，定期檢測(cè)接地電阻和漏電保護(hù)器靈敏度。6.做好防火防爆與消防管理：易燃易爆物品單獨(dú)存放，動(dòng)火作業(yè)辦理審批手續(xù)，配備足夠且有效的消防器材，保證消防通道暢通。（四）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查與隱患排查治理1.建立常態(tài)化安全檢查機(jī)制：實(shí)行日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查及綜合性大檢查相結(jié)合，確保檢查頻次和覆蓋面。檢查人員需具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要詳細(xì)記錄。2.嚴(yán)格隱患整改閉環(huán)管理：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，并跟蹤督辦，確保隱患及時(shí)消除。重大隱患必須立即停工整改，未整改合格不得復(fù)工。3.運(yùn)用信息化手段提升管理效能：可采用智慧工地管理平臺(tái)，通過(guò)視頻監(jiān)控、AI識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)傳感等技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的及時(shí)性和精準(zhǔn)性。（五）完善應(yīng)急管理體系1.編制針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)辨識(shí)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、預(yù)警機(jī)制、響應(yīng)程序、救援措施和應(yīng)急保障等。2.定期組織應(yīng)急演練：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，定期組織不同類(lèi)型、不同規(guī)模的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救技能。演練后要進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案。3.配備必要的應(yīng)急物資：儲(chǔ)備足夠的急救藥品、救援器材和設(shè)備，并確保其處于良好狀態(tài)，指定專人管理。三、結(jié)語(yǔ)建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期